第一篇：工程管理部輪崗實習總結

工程管理部輪崗實習總結

進入榮新后我被安排在工程管理部實習,除了讓我對工程管理部的基本業(yè)務和工作流程有了一定了解,并且能配合協助導師完成相關基本的工作外,自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名剛從校園走出來的大學生,這次的實習對我在良好工作習慣的養(yǎng)成和工作效率的提升都幫助很大。

在這一段時間的輪崗實習中。我集中精力看導師負責的鄰水項目的圖紙，對不懂的也及時上網查找資料或者問我的導師，對識圖和CAD天正軟件有個更深的認識和熟悉。并幫助師傅收集了些屋面防水相關的資料，其中出現了很多不懂得地方，但是在我的導師吳憲煜的耐心講解下還是把不懂得問題都解決了。由于剛從校園出來沒有去過工地現場，從看各種施工工藝的規(guī)范和標準，許多的知識和工地現場中的實物串聯不起來，這使我很困惑，所以很多小問題都需要請教導師。剛開始的一兩天我還是有一點不好意思，覺得一點小問題都去問，導師會不會覺得我什么都不懂，連這么簡單的都不知道或者因為問的太多會產生厭煩。但是漸漸的我發(fā)現我的想法很幼稚，包括我們的培訓主管李詩潔也經常告訴我們不懂就是要問，透過現象看本質，說其實很多工程師都是像我們這樣走過來的，沒有哪個導師會因為級別或者其他原因而對我們提出的問題去回避和嘲笑，我的導師吳憲煜用實際行動告訴我他愿意為我這個剛來的實習生解答所有疑難，無論問題是否荒唐、是否滑稽、是否無知，他都會耐心的為我講解其中的道理，直到我明白為止。我非常感謝我的導師，他愿意把事情交給我去辦，但是在我出現錯誤之后卻從沒有指責我，而是替我指出并把錯誤改正過來。這樣不僅讓我沒有心理負擔也讓我學到了不少東西，獲得了更大的自信！

資料和數據作為工程不可或缺的部分，王芳平時也教我些OA上的流程和會議紀要公文寫作上的格式和規(guī)范。包括一些報銷流程和數據整理，這些也是考驗我的耐性和做事的細致度，這讓我提高很多，使我對自己平時做事情也更加的嚴謹，對自己負責的事情要求也更高了。

我的導師對我說你剛出校園出來，其實對很多理論知識積累的還不是很夠，他就收集了些包括土建工程師需要掌握的數據、榮新集團正在實行的實測實量作業(yè)指引、屋面防水不同的做法等相關偏施工和技術上的讓我學習，不懂的問他還有借助網上的資源，從這些資料看下來總覺得好多都沒有掌握。于是我也為以后下項目做好準備，積極收集些下項目上作為土建這塊需要做的事情，包括房地產開發(fā)施工流程、施工單位偷工減料的表現、進度計劃的安排等，還有許多要做的沒弄完就又要輪崗了，不過在其他時間也在收集相關的資料，到現在為止更多的想思考，對于出現的問題如果是我該怎樣解決，我能相處怎樣的辦法？這個過程對我來說可能有點漫長，但對我非常的有益，我會堅持下去的。

在實習的過程中其實也碰到些問題，包括自己是土建專業(yè)，對安裝、結構等方面關注的較少，我要盡最大努力改變觀念，不能讓自己束縛了自己；還有就是溝通上比較的靦腆，由于比較內向吧，平時跟同事溝通除了事項之外在生活上交流的也比較少，包括很多大學生也是這個毛病就是幾乎很少跟自己的上級領導交流探討，我想我真是要邁過這個坎的。

輪崗到其他部門,我也會更加積極的不斷提升自己發(fā)現問題處理問題的能力，達到實習的效果。

蔡智勇

二〇一四年十二月三十日

第二篇：實習輪崗總結

實習輪崗總結

4月10號，離開梅江二期工程，來到了八里臺工業(yè)園區(qū)的加工廠。在來加工廠之前，就聽很多同事說過，加工廠是能學到很多東西，能看到整個制作工序。

由于學校的原因，我在加工廠只呆了短短的十天時間，但是在短短的十天時間里，我還是學到了很多知識以及自己親自參與了許多工序的制作。首先學到了最重要得一點：安全。在車間加工第一要務就是保證安全，安全是加工的條件；安全是學到知識能夠以后再應用的保障，倘若自己受傷，所學的知識也就可能一無所用啦，對公司做出貢獻那就更談不上啦，反而會給公司帶來一些不必要的麻煩。所以說安全是我學到的第一個重要知識。

其次，學到了有關機器和加工制作的知識，加工廠總共倆個車間，東車間和西車間，東車間主要是材料歸置庫，另外還有倆個倉庫，一臺打膠機器和一臺卷壓機。在這個車間，我參加了材料保護膜的粘貼，看似簡單的貼膜也是有很多規(guī)則要求，如：貼上去的保護膜紙不能有氣泡，氣泡會影響到保護膜的粘度性和粘貼的牢靠性，如果有氣泡，后期切割后保護膜就會脫落，這樣對材料不能起到保護作用同時也會造成保護膜紙的浪費；同時我也參加了窗戶的組裝，原來一直想不明白窗戶拐角是靠什么來連接，看不到拐角有任何釘子之類的，在做完一個之后才恍然大悟，原來窗戶拐角的鏈接根本不用釘子，全部用的是拐角連接件，然后打上相應的膠用組壓機擠壓就完工。自己親自用全部的力氣去拽過組裝好的窗戶，沒有一個我可以拉開。想想這樣的做法既安全又保證了窗戶外表的平滑性。

西車間是主要加工車間，有四臺平臺手搖式切割機、一臺自動切割機、三臺雙輪縮頭鋸床、一臺自動腳碼機、七臺打孔銑機、倆臺沖壓床、一臺銑耳機、一臺組壓機、一臺加工中心機床。在這些機器我操作了平臺手搖式切割機、縮頭鋸床、打孔銑機、組壓機。平臺切割機主要是對工業(yè)大學工程所需要的格柵和金屬網罩的切割，格柵的切割是一個比較勞累而又需要精細的活，角度不能有絲毫的誤差，在保證加工都正確的情況下同時也要保證機器的安全，大齒輪高速的旋轉與格柵的摩擦會發(fā)出巨大的噪音，即使我拿東西塞住耳朵還是無法消除噪音，消除噪音唯一的辦法就是不停的給齒輪涂抹機油，機油味，鋁屑混雜著隨著齒輪高速旋轉漫天飛，這樣的空間真的不好受，但看看自己加工完的材料，不僅完成了加工還學會了如何定角度來加工帶有角度的材料。金屬網罩的切割相比格柵的切割就簡單輕松多了，輕松是輕松但任然不能有一毫的差錯，在切割金屬網罩的時候明白了’差之毫厘謬之千里“這句話，自己算了一下，假如切割一個少了0.1mm，看似很小沒影響，但是十個就會差1mm,一百個就會差1cm.，一千個就會差10cm,將近幾千個隔斷那將會差就會很大的距離啦，算完了以后自己心里突然有種后怕的感覺，還好是工頭在給我把關檢驗加工完的材料是否合格，要不然就要闖大禍啦。所以通過這倆個材料的加工，自己明白了加工的嚴謹和精準，也明白了工頭為什么會那么嚴厲的對待我們這些剛來的實習生，現在真的很感謝工頭師傅們。在車間還操作了加工中心機床，主要加工了梅江工程所需要的擋雪桿，因為在梅江工程實習過，所以在梅江就認識了擋雪桿，但并不知道它是如何加工，在車間自己親自用中心加工機床加工，在電腦中載入已經畫好的圖紙，設定好孔間距，調好鉆頭的方向輸入給機器便能加工出來了，是一道比較簡單的加工工序；在車間還操作了有窗戶、T碼的打孔以及窗戶的打釘、格柵的銑耳等工序。

加工廠短暫的實習，雖不說學到了有多精的知識，但至少讓我了解到了很多以前未曾接觸過得知識，也為自己助長了自信，自己也有能力去干好一些加工工藝的，唯一遺憾的是自己沒能夠看到卷壓機的工作程序，去看看它是如何制造出屋面窗戶上端所用的屋脊蓋和屋面板的！能夠有一次在工地和加工廠實習的經歷真的是能夠對設計起到很大的幫助。

匯報人：高陽

第三篇：行政部輪崗總結

行政部秘書組輪崗小結

時光的河入海流，我的“行政期限”將至。行政部的三個月學到了很多東西，個人總結為兩點，一個是知識，一個是智慧?！爸R告訴你，雞蛋應該放在籃子裡；而智慧告訴你，全部雞蛋不能都放在同一個籃子裡?！敝R是學習，讓我學會做一件事；而智慧是思考的結晶，讓我知道為什麼做這件事並做好它。本人在秘書組的工作，主要圍繞人事管理、合約管理、會議室管理以及集團/公司活動統籌等，對帶教上司進行協助。

一、關于招聘和錄用

一個成功的招聘和錄用的簡單流程，如下：

1.用人部門提出人員需求，向本部門提供徵聘表。

2.篩選階段。人選來源主要為集團推薦和公司自招，自招中又分為同事推薦和網招。人員篩選以徵聘表的職位要求為準，簡歷篩選和電話溝通篩選相結合；把人選相關信息提供於用人部門，進行二次篩選，跟進部門回復是否約見。

3.面試階段。面試前準備，約見人選/發(fā)出面試提示/人選資料收集并整理；正式面試，本部門跟用人部門先后進行；適時跟進面試意見，及時與用人部門溝通。

4.錄用階段。用人部門確定錄用，本部發(fā)出人事批簽；完成批簽后，通知人選，并發(fā)出新員工入職提示；新同事辦理入職手續(xù)（14樓集團人事部門）。招聘和錄用的過程無不體現“知識”和“智慧”。過程中有不斷的解疑和反饋：知識要求我們不斷向人選解疑；而智慧要求我們在這個過程中多宣傳良好的公司形象，在廣告媒介泛濫的現實中，最原始的人力宣傳仍是最有效的方法之一。

知識告訴我怎麼去電話聯繫人選，智慧告訴我電話裡盡量讓人選多說，從而初步判斷合適與否。不是你拿“套子”去套人選，而是要讓人選表現出來是否合適“套子”。

對于“招聘”課題，在途中遇到問題（主要是沒擺好自己的姿態(tài)，沒用HR的角度要求自己），自己沒有跟上司及時溝通，漸漸也陷入了形式主義中，例行公事般走走過場。因為課題本身就有難度，而開始沒有好好規(guī)劃，沒有努力地往一個方向走，以致后面也無力挽回“敗局”。

二、合約管理

合約資料要詳盡、準確地歸檔整理，不能把它當成一般的工作來對待，不能含糊，它關乎企業(yè)的切身利益。要分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查，對資料不明白的想辦法弄明白，不齊全的想辦法補齊，并及時將最新的信息進行更新，以備使用和查閱。

歸電子檔時，必須以白紙黑字的合約為準。合約進度管理初步就是根據店鋪資料（國際共用文件庫）和合約，錄入合約進度表，然后整理出沒有合約（含過期合約）的店鋪，根據整理結果相應跟進店鋪合約的簽訂（正店-租約-發(fā)展部，加盟店-加盟合約-加盟部），一般會以遲期回復的形式體現。

總之，對于合約管理要認真細心，管理過程求準、多查、忌急躁。

三、會議室管理

會議室管理是為會議的進展有序和高效服務的。對於一個會議文化這麼強的企業(yè)，會議的有序和高效是非常重要的：從硬件設備的準備和調試，到位置的安排和擺放，再到資料的擺放，甚至茶水等後勤提供，都影響著會議的進度，從而影響每個人的時間安排，甚至是公司的運轉。

根據公司/部門需求制作每月會議室安排表。會前須提前10分鐘檢查會議室(麥克/投影/電腦/茶水/書寫筆/座椅/空調等)，會後須及時整理會議室，并關閉空調、燈、設備及門窗；還需定期檢查會議室衛(wèi)生/座位、設施擺放/設備損耗情況。會議室的管理是連續(xù)性的，不管會前、會中還是會后。

行政部的每位同事都有自己的工作，但是大家都會抽空去協助會議室的管理，我非常感動。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，每一件瑣碎的小事是保證業(yè)務的正常有序發(fā)展的前提。個人覺得：對于“小”事首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成工作；其次，要善于發(fā)現，以小見大；最后，做好“小”事為前提，發(fā)揮所長分擔更多力所能及的工作。

四、參加集團/公司活動小感

行政部的三個月，基本是每個月都有個大活動，運動會、水陸法會還有運動會慶功游。運動會我非常幸運趕上末班車，參與其中，學到了很多現場管理和應急的處理方法。例如：運動員物品要統一管理，不然會亂套；運動員受傷時要冷靜對待，做正確和及時傷病處理，同時安撫傷者，有必要時一定要聯系醫(yī)生??

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慶功游定在元月9日，準備工作有序進行著。報名統計看似簡單枯燥，其實也別有洞天。要不斷跟同事溝通，這是溝通技巧的訓練；要統籌好整個旅游前后的跟進事項，這就是統籌能力的培養(yǎng)??繼續(xù)努力中。

“How”是業(yè)務知識的積累，“Why/Why not”是通過積累的知識進行思考的過程，而最后的做到“Better”就是把思考轉化為智慧的體現。在過去的三個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，算是對自己的一種鞭策。

第四篇：工程管理部總結

工程管理部

工作總結

經歷了宏觀調控、金融次貸危機的2009年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩(wěn)步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質量通病進行統計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度，對監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發(fā)包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監(jiān)督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發(fā)現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發(fā)現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執(zhí)行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀；第四、加強自身業(yè)務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設是房地產開發(fā)的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度； 第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

2010年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

工程管理部

第五篇：輪崗實習第一階段總結

輪崗實習第一階段總結

從八月二十一日我們實習的第一天到現在已將近一個月的時間，這段時間我們在公司的安排下分別在技術質量部、市場部、調度中心、客服中心和管網分公司進行了實習，經過這段時間的實習，自己學到了很多東西，在此做一下總結。

一、了解到各個部門的組成和工作職能

在技術質量部我們認識到部門下設質量檢驗科、技術質量科和計量科，質量檢驗科主要是任務是工程施工過程中的檢查和驗收，保證工程質量；技術質量科主要是為工程施工提供技術保證，并管理整個公司的設備和部分檔案的管理；計量科主要的對民用燃氣表和工福燃氣表的計量檢驗。

之后來到的是市場部，由工業(yè)組、老戶組和拓展組等組成。主要負責公司業(yè)務的拓展，市場開發(fā)、施工方案的確定和前期工程款的收取。

調度中心主要由調度室、呼叫中心、地理信息室和門站組成。其中調度室為整個公司的中樞系統，不僅隨時監(jiān)測市區(qū)所有鋪設管線的壓力和流量值的動態(tài)變化，而且是管網分公司、客服等部門的行動指示針，協調分類各種工作，如管線的碰頭置換等等；呼叫中心主要是受理全市客戶的用氣問題，并分類匯總，并招手為用戶解決疑難問題；地理信息室主要將市區(qū)所有管線，閥門，調壓柜等設施信息化并同時輸入到指定的信息系統中，以方便快捷的供各部門查取管線信息；門站是長途管線終點配氣站，也是城市的接收站，它的的主要職能是計量、過濾、加臭和調壓，是保障全市用氣的供應系統。

客服中心主要由綜合辦公室、安全生產科、技術科、營業(yè)所、工福所和營業(yè)廳組成。其中安全生產科主要任務是安檢，安檢要依照國家規(guī)范，對用戶的安檢要及時存檔以便查驗，下設執(zhí)法班、稽核班和警衛(wèi)班；技術科主要負責工商戶用戶的計量，周檢和儀表改造，同時還負責一些合同的管理，停氣信息的流轉等，最重要的是降低供銷差率，保證公司資金的回收；營業(yè)所和工福所主要負責全市民用和工福表的抄收和安檢工作；營業(yè)廳主要負責客戶的收費和業(yè)務辦理工作。

二、主要心得收獲。

1、首先體會最深的還是學習，走出校門的我們不僅要從書本中攝取知識，還要學會在工作中學習，在工作中獲得新知，掌握方法，提高自己專業(yè)技能和處事能力。在這一個月的實習中我最大的感觸就是學到很多理論知識，例如天然氣管道壓力分級，管道埋深，一些天然氣檢測儀器及原理，鐘罩檢測氣表原理和直燃機工作原理等。這些理論知識會在自己以后的工作中起到很大的幫助，真正能讓自己做到理論聯系實際，切實彌補自己的不足，加深自己對各項工作的理解，希望為以后的發(fā)展打下基礎。

2、在門站的實習中，班長蘆慶濱對我們說過，“看似我們的工作簡單乏味，但是只有我們一直這樣把工作簡單乏味的做下去，才能保證全市人民的正常用氣”。在方北營業(yè)所的實習中霍文?；羲盟畮啄甑墓ぷ鹘涷灲o我們詮釋了責任兩字的含義，讓我深深的理解到它所包含的內容，這是他二十幾年如一日的安檢工作換來的市民平穩(wěn)用氣，換來的市民對我們新奧服務的一致好評。正是這些平凡的崗位，平凡的工作讓我體會的什么是熱情，什么是責任，什么是“小事”。

3、來到管網，來到一線我有更深的體會，在這里自己必須要做到的是擺正心態(tài)，做好本職工作的同時積極主動的師傅學習各種工作技能，雖然我們是大學生，在學校讀過一些書，但我清楚地認識到那遠遠不夠，師傅們常年積累的實際經驗這是書本中不可能有的，只有我們積極的向他們請教，虛心學習，才能換來自己的進步，為以后的進步積累充實自己。

4、要做到全面綜合的發(fā)展。在實習中很多領導都給我們提到，剛開始工作一定要多學、多聽、多問，要清楚的給自己定位，規(guī)劃自己的發(fā)展。讓我認識到一個人的發(fā)展不僅要在技術上嫻熟，還要能說、能寫、能做，只有這樣綜合全面的發(fā)展，才能成為企業(yè)發(fā)展所需要的復合型人才，才能為貢獻自己的力量。

三、將近一個月的實習也讓我發(fā)現了自己的一些問題。

1、沒有很好的制定自己的實習計劃，以至于很多時間都被浪費掉。

整改：以后要做到合理安培自己的工作和學習，在最大限度上做到每天都要充實自己，全面了解公司的各項業(yè)務。

2、心態(tài)不正，工作過程中沒有全身心投入。

整改：踏實認真的做好的己的的工作，雖然在實習，很多時候都只是在聽再看，但一定要認真做好筆記不懂就要問。

實習仍然繼續(xù)，對自己的要求不能放松，只有這樣才能在剛開始自己的職場生涯中走好自己的第一步，也為自己以后適應自己的工作打下基礎。