第一篇：地產(chǎn)項目考察學習匯報

沈陽、大連地產(chǎn)項目考察學習匯報

為了提升營銷操盤管理水平，為新項目做知識儲備，6月1日至5日我們先后赴沈陽、大連考察了龍湖天璞、華潤長安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風華、融創(chuàng)、萬科西華府、美的時代城、華潤二十四城、保利天璽、億達河口灣、龍湖天瑯、華潤半山悅景等地產(chǎn)項目。通過這次學習的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識。

此次考察學習的項目處于不同推盤節(jié)點，分別處于開盤蓄客、強銷期、日常銷售等階段，推盤策略及營銷方式各不相同，全文將根據(jù)項目的售樓處設計規(guī)劃、景觀園林、產(chǎn)品亮點、物業(yè)服務等方面吸取經(jīng)驗，尋找值得借鑒學習的東西。

一、售樓處

1、售樓處設計

隨著新中式建筑風格受到追捧，此次考察的地產(chǎn)項目建筑風格多數(shù)以新中式為主，售樓處與項目風格保持高度一致，成為了解項目的第一印象。

新中式既保持了傳統(tǒng)建筑的精髓，又有效地融合了現(xiàn)代建筑元素與現(xiàn)代設計因素，改變了傳統(tǒng)建筑的功能使用的同時，增強了建筑的識別性和個性，用傳統(tǒng)建筑語言書寫現(xiàn)代時尚生活。（1）外立面

龍湖天璞效果圖

龍湖天璞

華潤長安里

龍湖天瑯

華潤半山悅景

臨街商業(yè)與售樓處保持一致

2內部功能分區(qū)

區(qū)位圖、沙盤整體組成項目介紹區(qū)域

水吧、洽談區(qū)，保持私密性

單獨劃分出活動區(qū)域

整個華潤長安里售樓處一軸相連使各個功能區(qū)相互獨立卻又有機結合。

大堂挑高、大氣得體

中國畫、多寶閣、博古架的運用體現(xiàn)項目的中式風格

3、示范區(qū)景觀、園林

新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式，材質上多選用地域色彩濃厚的灰磚，形成雄渾、宏大的氣勢，空間結構上則是盡可能多地設計庭院空間，以追求全包圍形式；還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對景、隔景等景觀處理方法，淡麗清雅，詩意油然而生。

借鑒傳統(tǒng)影壁

使用琉璃景觀

4、細節(jié)體現(xiàn)

龍湖天璞別墅對客戶進行篩選，參觀樣板間需驗資；

周邊地價提示

標出各項目拿地低價，凸顯本項目的區(qū)位優(yōu)勢及性價比

匾額可定制

風險提示

示范區(qū)指示

二、產(chǎn)品亮點 1戶型設計

項目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品對比

全城唯一的90平米三房兩衛(wèi)設計，注重了戶型的功能性

某項目125㎡四室兩衛(wèi)

2人性化考量

為每一戶業(yè)主贈送定制璽印

可收放墻凳

地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

3居住科技

龍湖天璞

美的時代城

三、服務 物業(yè)服務規(guī)程

龍湖物業(yè)人性化細節(jié)

（1）夜間小區(qū)燈光調暗三分之一，保安換軟底鞋巡邏，不影響低層業(yè)主休息；

（2）雨后半小時，及時清理小區(qū)凳子上水漬，方便業(yè)主雨后散步休息；

（3）科學調研建議業(yè)主上午十點后曬被子，下午四點前收被子，并幫助業(yè)主收曬被子。

四、文化體系

無論是近兩年走紅的新中式、還是現(xiàn)代簡約、托斯卡納等風格地產(chǎn)項目，開發(fā)商都賦予了項目具有深刻內涵的文化體系，并將其與企業(yè)理念和愿景聯(lián)系在一起。

三璞：尊璞、禮璞、文璞

五、啟示和借鑒

1、售樓處借鑒

售樓處設計契合項目整體風格，恢弘大氣，易于形成購買成交氣氛。

注重售樓處各功能分區(qū)劃分，項目信息區(qū)、洽談區(qū)、活動區(qū)相互區(qū)分又有機結合，形成自然動線，盡量避免設置與客戶無關分區(qū)（如會議室、辦公室）

先進的銷售、展示方式值得我們學習。

通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目。

2、產(chǎn)品啟示

產(chǎn)品定制，精裝趨勢、戶型產(chǎn)品全功能切換

景觀設計上科學的景觀、綠化設計理念：社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園等多重綠化空間貫穿，做到“三季有花，四季有綠”滿足業(yè)主需求。景觀做到坡地起伏，有小橋溪水，能達到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。

堅持全人車分流規(guī)劃設計理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內自由玩耍嬉戲，關鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。

3、物業(yè)改進

服務是重中之重

服務到了，物業(yè)費不是問題

充分尊重業(yè)主的私密性，為業(yè)主提供更加靈活的服務內容，使業(yè)主在不知不覺中享受到高品位的服務。

（1）提升物業(yè)管理水平，社區(qū)清潔、安防達到標準 提早完成小區(qū)內的垃圾清運、清潔工作，然后進行樓宇內部的清潔工作和隨時隨地的保潔。

配置完善的安防系統(tǒng)和訓練有素的保安隊伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設置形象型保安、服務型保安和流動型保安來擔負起區(qū)內的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個人空間，營造一個尊貴和諧安逸的安居環(huán)境

（2）提高物業(yè)報修及時率

物業(yè)維修班輪休倒班，接到報修及時維修，劃定時間保準（3）維系物業(yè)業(yè)主關系（4）恰到好處的人性化服務

定期關愛老人（如測量血壓），舉辦社區(qū)活動（如元宵節(jié)燈謎、端午節(jié)送艾蒿葫蘆、母親節(jié)送鮮花等），方便業(yè)主（結婚立彩虹門、高考送考等）。

4、項目內涵文化賦予

根據(jù)項目風格定位文化品位并結合企業(yè)愿景精神，開發(fā)系列產(chǎn)品，并在項目命名、分區(qū)案名上體現(xiàn)，而不是一個項目換一個名字，分區(qū)簡單稱為南北區(qū)或A、B區(qū)等。

恒心所選 宇眾不同

匠心-工匠精神 給予業(yè)主文化歸屬感

總之，通過此次考察學習，有許多值得我們學習和借鑒的東西，所以在以后的工作中應轉變觀念，揚長避短，努力學習先進房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，逐步提升項目設計建設、操盤營銷管理水平。

孫艷龍 2018.06

第二篇：地產(chǎn)項目學習總結

房地產(chǎn)項目成本管理學習總結

自受邀參加中國專家學者協(xié)會組織的全過程房地產(chǎn)項目精細化管理研修學習，深感我們在工程管理方面存在不足，管理水平與技能急需有待提高；通過本次學習，體會認識及了解與掌握知識和技能，表現(xiàn)在今后工程管理方面學習與應用為：

學習體會認識方面

一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢---管理規(guī)范化：資源竟爭、資本競爭、管理

競爭、向管理要效益；

二、房地產(chǎn)業(yè)微觀大局---成本要領先：資本、土地、項目、項目開

發(fā)能力、資本增值能力；

三、成本管理根本之道---全過程管理精細化：成本領先戰(zhàn)略是當前

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競爭手段；房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭，全過程精細化管理的核心是目標與責任成本管理體系；

四、房地產(chǎn)企業(yè)面臨生存環(huán)境---新政：限購繼續(xù)、現(xiàn)貸緊縮、保障

房投放、房產(chǎn)稅擴大……發(fā)展壓力加大；形式：通貨膨脹壓力增大、土地供應趨緊、消費觀望加劇、行業(yè)內強強聯(lián)合、外行企業(yè)進入……開發(fā)風險激增，生存與發(fā)展，冰火兩重天。

五、房地產(chǎn)形勢分析：綜合以上所述，當越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)大

佬表示在2012將迎來冬天時，“過冬術”也就成為了各家積極探討的話題。依據(jù)中國董事局主席周析提出的“放緩開放、開源節(jié)流、苦練內功、加強管理、應對危機”也被眾多企業(yè)奉為佳話。

但，不管形式如何多變，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，要度過寒冬，生存下來，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準市場需求釋放的節(jié)奏，堅持管理的精細化和成本領先戰(zhàn)略，是不二法門所在。

六、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本全過程精細化管理的措施：前期發(fā)展環(huán)節(jié)

成本控制、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制、招投標環(huán)節(jié)成本控制、工程施工環(huán)節(jié)控制、材料設備采購環(huán)節(jié)控制、工程預決算環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目期間環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目物業(yè)管理環(huán)節(jié)控制。即全員、全過程、全方位管理控制。

實務學習方面

房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具

操作實務：

三大管理寶典：寶典一工程合同管理實務：房地產(chǎn)項目合同精細化管理框架、房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理、工程合同對成本的跟蹤與控制、房地產(chǎn)項目合同管理案例分享；寶典二價款支付管理實務：施工階段工程價款構成、工程預付款支付、進度款支付程序、規(guī)避支付不及時承包商兩類停工、支付管理節(jié)點程序規(guī)定、加強對工程支付款控制與對策；寶典三工程結算管理實務：國家計價規(guī)范對辦理竣工結算的相關規(guī)定、工程結算爭議處理的相關規(guī)定、當前房企竣工結算常見的結算計價模式、費率招標定額計價模式結算招術、清單招標圖紙包干優(yōu)缺點及結算招術、范例房結算節(jié)點程序集指引、結算重要事項。

四大管理控制價款調整控制工具操作要領：計價規(guī)范調整價款的有關規(guī)定和操作要領、確認工程價款調整的程序、材料價差調整的策略、建設單位工程價格調整的應對策略；工程變更控制工具操作要領：工程變更的定義和范圍、工程變更原因分析、工程變更發(fā)生后處理流程、業(yè)主對工程變更的控制、工程變更的價款計算與確定；現(xiàn)場簽證控制工具操作要領：現(xiàn)場簽證的含義及造價控制的意義、現(xiàn)場簽證的主要內容、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式、常見現(xiàn)場簽證的項目、現(xiàn)場簽證的核心—工程量與單價、處理現(xiàn)場簽證注意事項、業(yè)主對現(xiàn)場簽證的處理簽發(fā)原則、現(xiàn)場簽證案例分析；施工索賠控制工具操作要領：索賠的含義及其性質、索賠的原因、索賠與反索賠的首要關鍵問題---索賠成立的三個要件缺一不可（理由、證據(jù)及時間）、索賠的目的及計算方法、常見承包商索賠類型、常見發(fā)包商索賠類型、工期索賠的分析處經(jīng)理與計算、費用索賠分析與計算、業(yè)主應對承包商索賠的策略、業(yè)主索賠管理的主要內容（防止承包商提出索賠的對策、反駁承包商索賠的對策）

以上是本次學習的體會與總結，努力在今后工作中做出更好業(yè)績。

韓長貴

2012年10月12日

第三篇：考察學習匯報

韓城市政府接待處考察匯報

近年來，市政府接待處在市委、市政府的正確領導下，圍繞中心，服務大局，牢固樹立起“大接待”和“接待工作無小事”的觀念，本著“熱情、周到、細心、文明、安全、節(jié)儉”的工作原則，充分發(fā)揮了接待工作展示韓城形象的“窗口”作用，對外交往的“橋梁”作用及經(jīng)濟發(fā)展中的“媒介”作用，較好地完成了各項接待任務。

為了學習借鑒外地的成功經(jīng)驗，更好地搞好我市的對外接待工作，市政府接待處主任薛星宏于2010年5月18日至19日帶領接待處干部及韓城賓館、銀河大酒店、禹龍賓館三個政府定點接待賓館負責人赴渭南、蒲城、華陰學習考察了這三個縣市的接待工作，先后聽取了這三個縣市的接待經(jīng)驗介紹，參觀了定點接待賓館。通過這次學習，使我們進一步開闊了視野，增長了見識，認識到自身的差距和不足，學到了許多寶貴經(jīng)驗，對做好我市接待工作起到了很好的啟發(fā)和借鑒意義。三個縣市的主要做法及經(jīng)驗有以下三點：

一、加強學習，注重培訓。各縣市接待辦把提高接待人員素質作為一項重要工作列入議事日程，先后調整充實了接待辦人員力量，定期舉辦接待業(yè)務知識學習和接待服務技能培訓。接待辦人員在年齡結構、知識結構、性別結構得到優(yōu)化，政治

2接待的賓館的客房設施布臵、餐飲物品購買、賓館內部管理等工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。對賓館的客房物品擺放、餐廳布臵、接待禮儀禮節(jié)、菜單設計、文明用語、著裝服飾等環(huán)節(jié)都進行指導，提出具體要求，加強規(guī)范引導，為配合政府接待打好基礎。

總之，我們深知自己需要改進的地方還很多，懇請各位領導提出寶貴的意見和建議，并懇請四大班子領導為我們接待處干部多提供外出學習考察的機會，讓我們不斷學習、不斷進步，為我們韓城的接待工作邁上一個新臺階做出新的更大的貢獻。

第四篇：學習考察匯報

學習考察匯報材料

10月24日至25日，我受鎮(zhèn)主要領導安排隨市黨政代表團，先后赴亳州、阜陽參觀學習。作為一名公安系統(tǒng)的掛職干部，這次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的視角來看兩市的經(jīng)濟發(fā)展、市政建設、新型農村等方方面面，很多認識是全新的、震撼的，感觸頗多。

十河鎮(zhèn)大周村在村書記楊華同志的帶領下，探索農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新路，調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展“一村一品”特色經(jīng)濟，讓農民快速走上致富的路子。在新村建設過程中，從新村規(guī)劃到正式建設，大周村用了整整五年的時間。在這五年間，楊華帶領群眾發(fā)展生產(chǎn)，靠種植蔬菜鼓起了農民的腰包，新村建設有了物質基礎，自然“水到渠成”。大周村規(guī)劃了一個中心村、一個基層村，兩個新村建成后，不但改善了群眾的生產(chǎn)生活條件，還節(jié)約土地670畝。潁上縣夏橋鎮(zhèn)龍王廟村利用區(qū)位優(yōu)勢和元竹資源，規(guī)劃建設徽派民居，打造富有皖北特色的“竹海人家”。發(fā)展創(chuàng)意農業(yè)和農家樂餐飲，引導村民致富。新村建成后，可臵換新增土地資源400畝，建設新農村，不僅讓農民有房住，還得讓群眾找到致富門路，這是我對美好鄉(xiāng)村建設的最真切感受。

孫疃鎮(zhèn)緊緊圍繞市、縣城鄉(xiāng)一體化的工作目標和要求，精心組織，強力推進，今年1—7月份孫疃鎮(zhèn)項目總投資52910萬元，2012年計劃總投資34910萬元，現(xiàn)已完成投資 17780萬元，完

成任務的50.9％。主要為居民集中居住區(qū)建設（六八里新村、陳樓新村2期、劉圩新村2期、秦口新村）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、基礎設施項目。相比之下，存在很大差距：主要表現(xiàn)在：

（一）對建設美好鄉(xiāng)村的認識還不夠高，起步還不夠快。

（二）在城鎮(zhèn)化進程中，我鎮(zhèn)缺乏整體性規(guī)劃和相應的政策、資金等支持，這樣將制約長遠發(fā)展。

（三）基礎設施及公共服務配套設施建設上資金缺口較大，項目資金投入比例較小，較大程度上都依靠鎮(zhèn)、村兩級自籌，給鎮(zhèn)，村兩級帶來較大的困難。

（四）缺乏有效的產(chǎn)業(yè)支撐，對促進經(jīng)濟發(fā)展和吸收農村勞動力的就地轉移上明顯不足。

“美好鄉(xiāng)村”的建設是以改善村民居住環(huán)境、提高村民生活質量、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的綜合性惠民工程，要選準選好美好鄉(xiāng)村建設的切入點，積極引導廣大群眾自覺參與到美好鄉(xiāng)村建設工作中來，孫疃鎮(zhèn)計劃從2013年到2020年，陸續(xù)實施建設12個中心村、30個自然村，任務非常艱巨。

下一步的工作打算是：一是加大宣傳，積極引導農民群眾提升美好鄉(xiāng)村建設理念，形成“政府引導、農民主體、部門協(xié)作、社會參與”的美好鄉(xiāng)村建設工作機制。

二是高標準地制定鎮(zhèn)、村規(guī)劃，以規(guī)劃來引領美好鄉(xiāng)村建設。充分發(fā)揮試點村示范作用，以點帶線、以線帶面。

三、是多渠道籌集建設資金，從中心村建設和舊街道改造入

手，在爭取上級政策資金外，運用市場化的辦法，多渠道吸引民間資金。

四、充分尊重民意，發(fā)揮群眾的主體作用，從選址、總體規(guī)劃、房型設計到施工過程中材料的選擇、監(jiān)理、資金管理等，尊重民意，讓群眾“自己定、自己議、自己建、自己管”，處處體現(xiàn)群眾的主體作用。

五、加快發(fā)展農村經(jīng)濟，千方百計增加農民收入，切實改善群眾生產(chǎn)生活條件，努力讓美好鄉(xiāng)村建設成果惠及廣大農民，使美好鄉(xiāng)村建設與引導群眾致富相互促進。擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大土地流轉力度；加快和扶持特色農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展；引導特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建品牌意識；加大農民組織化程度，主要是專業(yè)合作社的規(guī)范和運作，以及經(jīng)濟人隊伍建設。

二〇一二年十月二十六日

第五篇：甲方考察項目匯報材料

甲方考察項目匯報材料

首先，我代表****項目部為你們的到來表示由衷的感謝！接下來我為大家介紹一下本項目的一些相關情況：

本項目名稱為***，位于****，小區(qū)共有12棟住宅樓、地下車庫和臨街商鋪，其中我公司承建小區(qū)6#、8#樓，該樓的建筑結構形式為鋼筋混凝土框架結構。地下2層，地上為主體6層（帶閣樓）多層住宅，局部2層商業(yè)網(wǎng)點，一層地下室。建筑面積：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；現(xiàn)階段6#樓正在支設2層頂板模板，8#樓正在綁扎2層底板筋和支設柱和樓梯模板。

本項目于2011年9月份開工，項目部由項目經(jīng)理崔經(jīng)理、技術負責人***帶隊、組成項目班子，有質量員**、資料員***、木工工長***、鋼筋工長***、混凝土工長***、材料員***、庫管員***、采購員***、門衛(wèi)2人共12人，項目部能很好的滿足工程的需要，使得工程能正常的進行，工程自開工以來，工程在項目部全體員工的一直努力、公司領導的監(jiān)督檢查和各界朋友單位的相互幫助下，不論是從工程的質量、進度、安全文明施工等各方面，還是在同心文化的建設方面都保持領先，如現(xiàn)場材料的分區(qū)堆放、現(xiàn)場的標準化管理，安全質量知識的宣傳、現(xiàn)場出入的登記、安全生產(chǎn)的執(zhí)行等方面。這使得甲方單位和朋友單位給與了我們高度的贊揚和大力支持，同時也使得我們的工程能夠很順利的進行。此外，項目部與勞務隊之間的關系相處的非常融洽，項目部本著“以人為本”的遵旨采取“逐層管理、責任到人”的制度來管理勞務隊，這讓我們項目的一些政策和指令都能夠很好地下達與執(zhí)行，很好地體現(xiàn)了勞務隊的執(zhí)行力。

最后讓我們再次為你們的到來表示感謝，也希望在接下來的這段時間里能夠讓大家有所收獲。謝謝！