第一篇：淺談農(nóng)商行不良貸款清收方法及措施

淺談農(nóng)商行不良貸款清收方法及措施

目前農(nóng)商行的不良貸款清收工作是重中之重，各家農(nóng)商行都高度重視，如何做好不良貸款清收工作，使不良貸款清收有效落實(shí)、有效推進(jìn),確保不良貸款清收取得實(shí)效，談?wù)勎业拇譁\認(rèn)識(shí)及應(yīng)采取以下方法。

一、提高認(rèn)識(shí)、高度重視、掀起清收熱潮。

清收不良貸款已進(jìn)入“深水區(qū)”、“難攻段”全行上下要樹(shù)立打“持久戰(zhàn)”、“攻堡壘”的思想，大造宣傳聲勢(shì)，大抓司法清收，重點(diǎn)突破違規(guī)違法貸款和大額貸款的清收，高速推進(jìn)清收進(jìn)程，形成你追我趕，互相競(jìng)賽的良好清收氛圍。紛紛實(shí)行、“白+黑”工作制，全員總動(dòng)員，挨戶走、家家到，不放棄每筆不良貸款。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造顯效清收成果，強(qiáng)化組織保障、服務(wù)保障、制度保障，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，二、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、組織嚴(yán)密、分工明確、責(zé)任到人?？傂屑案髦行虚L(zhǎng)要身先士卒，明確清收范圍、目標(biāo)及清收對(duì)象，落實(shí)信貸外勤人員清收責(zé)任，下達(dá)清收計(jì)劃，使得人人頭上有任務(wù)、人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分挖掘信貸外勤人員的工作積極性和清收貸款的主觀能動(dòng)性。

三、摸清情況、多措并舉、攻堅(jiān)克難。

一是摸清每筆不良貸款具體情況，認(rèn)真分析，一戶一策，多措并舉，針對(duì)不同的貸戶制定不同的清收方案。

二是利用人脈，以“情”攻關(guān)。清收小組對(duì)清收對(duì)象逐一入戶，上門(mén)講政策、講感情，一次沒(méi)有看到人，就二次、三次繼續(xù)上門(mén)，白天碰不著，就晚上上門(mén)。三是以“理”收貸。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，進(jìn)入失信黑名單給生活帶來(lái)的困擾等。培育、喚醒群眾誠(chéng)實(shí)守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶。

四是強(qiáng)化以“責(zé)”收貸和“依法”收貸。對(duì)不講信用、有意拖欠有錢不還的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關(guān)系，借助政府清收平臺(tái)，并爭(zhēng)取法律部門(mén)配合，大力打擊逃廢債務(wù)的行為，讓他們感到強(qiáng)大的清收攻勢(shì)，達(dá)到震懾效果。

五是“一戶一計(jì)“收貸。對(duì)長(zhǎng)期外出務(wù)工人員、困難戶，制定不同的還款計(jì)劃，簽訂催收通知和還款計(jì)劃。

四：清收不良貸款給予獎(jiǎng)勵(lì)及表彰

合理的制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清收的不良貸款人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)收回誰(shuí)收益”的分配原則。對(duì)清收效果好的給予表彰，總行按階段進(jìn)行總結(jié).對(duì)完成階段任務(wù)好的支行及清收能手給予重獎(jiǎng),獎(jiǎng)的讓人心動(dòng)，對(duì)完成階段任務(wù)差支行及責(zé)任人給予處罰，罰的讓他心寒。

第二篇：不良貸款清收措施

河?xùn)|分社不良貸款清收措施

為提高農(nóng)信社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保農(nóng)信社向農(nóng)商行的順利過(guò)渡，按時(shí)掛牌，結(jié)合我社實(shí)際，特制定以下清收措施：

對(duì)內(nèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)及考核：

1、強(qiáng)化對(duì)員工的責(zé)任考核，按職工所分管的片區(qū)建立分戶清收臺(tái)賬；

2、加強(qiáng)對(duì)職工績(jī)效工資考核，將五級(jí)、四級(jí)分類的逾期貸款按月分解到旬、月，按旬未完成任務(wù)的及時(shí)預(yù)警提示，按月未完成任務(wù)的除按縣聯(lián)社下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)外，按社內(nèi)的制定的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核；

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律考核，在不良貸款清收期間，無(wú)特別重要事務(wù)的，不得請(qǐng)假。

對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)：

1、加強(qiáng)與村組、駐村干部及逾期借款人的聯(lián)系，采取電話、上門(mén)等方式清收；

2、采取先易后難，整村推進(jìn)，分戶落實(shí)的方式清收；

3、對(duì)逾期貸款要認(rèn)真進(jìn)找原因，是內(nèi)部原因造成貸款逾期的，必須追究相關(guān)人員責(zé)任，是外部原因造成的要有的放矢制定的行之有效的清收方案；

4、將政策宣傳、信用工程建設(shè)、農(nóng)商行組建工作結(jié)合起來(lái)，與清收相互促進(jìn)。

河?xùn)|分社

二0一二年九月八日

第三篇：農(nóng)村信用社不良貸款清收措施

農(nóng)村信用社不良貸款清收措施

當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)，更是當(dāng)前深化農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。因此，必須采取政策、法律、等多種措施，加大力度清收和轉(zhuǎn)化不良貸款，營(yíng)造農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的良好環(huán)境。我結(jié)合自身清收不良貸款的工作經(jīng)驗(yàn)，談一些粗淺的想法：

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到清收盤(pán)活工作的重要性，教育全體員工，克服畏難情緒，成立了以社主任為組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶，確保信用社每位員工真正認(rèn)識(shí)到，不良貸款和應(yīng)收未收利息，嚴(yán)重影響信用社的發(fā)展，清收盤(pán)活工作的好壞，直接關(guān)系到信用社自身的生存和發(fā)展。

其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)。

要實(shí)現(xiàn)不良貸款的清收，必須做到人員、制度、措施三到位，聯(lián)社成立的清收隊(duì)，就很好的

第四篇：不良貸款清收的措施是什么

不良貸款清收的措施是什么

不良貸款清收是指不良貸款本息以貨幣資金凈收回。不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤(pán)活、保全和以資抵債。不良貸款清收管理的對(duì)象是全口徑不良貸款，重點(diǎn)是四級(jí)分類的 呆滯貸款、呆賬貸款，實(shí)行五 級(jí)分類后的可疑類、損失類貸款及其表內(nèi)外應(yīng)收未收利息。

不良貸款清收措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專門(mén)清收小組。針對(duì)義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，客戶經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27萬(wàn)元，轉(zhuǎn)貸盤(pán)活不良貸款87萬(wàn)元。

(二)先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好“門(mén)前清”。對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門(mén)別類，認(rèn)真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以內(nèi)帶外，在做好自家清的基礎(chǔ)上，再逐筆對(duì)外部貸款進(jìn)行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。

(三)“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對(duì)于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機(jī)關(guān)工作人員，清收人員主動(dòng)去所在部門(mén)交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某XX年2月18日在我支行借款29萬(wàn)元一筆，于XX年8月18日到期后，多次清收無(wú)果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門(mén)催收，很快于XX年8月30日還清了該筆貸款。

(四)靈活清收，通過(guò)對(duì)擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營(yíng)不善，工廠倒閉，屢次催收均無(wú)果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過(guò)給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行XX年6月30貸款萬(wàn)元于XX年6月30到期后，無(wú)力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對(duì)外出租，同時(shí)擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬(wàn)元左右，清收人員及時(shí)把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時(shí)給予了查封。擔(dān)保人感到了壓力，主動(dòng)跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤(pán)活了該筆貸款。

(五)通過(guò)法院，檢察院等權(quán)力部門(mén)，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過(guò)程中，對(duì)于多次催收不積極主動(dòng)配合償還不良貸款的貸戶，可與其說(shuō)明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強(qiáng)制收回貸款，借款人許某某XX年3月13日在我支行貸款27萬(wàn)元，于XX年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進(jìn)行了訴訟，通過(guò)法庭從擔(dān)保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。

(六)具體問(wèn)題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對(duì)于有些不良貸款戶，具體問(wèn)題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實(shí)，根據(jù)借款人的信譽(yù)狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個(gè)良策。借款人王某某在我支行借款萬(wàn)元一筆，考慮到借款人實(shí)際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠萬(wàn)元。

(七)“放水養(yǎng)魚(yú)”盤(pán)活不良貸款。對(duì)于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實(shí)地考察，考慮到借款人的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評(píng)定和資信評(píng)級(jí)適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項(xiàng)目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，容易形成不良貸款，但有一定的市場(chǎng)前景，可考慮經(jīng)營(yíng)戶的信用狀況和養(yǎng)殖項(xiàng)目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過(guò)難關(guān)，從而更好的償還貸款。

不良貸款清收的建議和措施

實(shí)行責(zé)任清收

嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，按照“新陳劃段，落實(shí)責(zé)任。鎖定基數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對(duì)五級(jí)分類存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：XX年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降;XX年6月1日(不可抗拒因素除外)后形成的不良貸款，責(zé)任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對(duì)已落實(shí)責(zé)任、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅(jiān)決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

實(shí)行協(xié)調(diào)清收

對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門(mén)協(xié)調(diào)，通過(guò)財(cái)政撥補(bǔ)、政府及村社的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

實(shí)行依法清收

對(duì)于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個(gè)人，要依法維權(quán)，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。

實(shí)行招標(biāo)清收

可采取向社會(huì)招標(biāo)的辦法清收不良貸款。

實(shí)行啟動(dòng)清收

要探索啟動(dòng)清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來(lái)，積極幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

實(shí)行處置清收

對(duì)表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。

再有

在不良貸款清收過(guò)程中，各社可根據(jù)實(shí)際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動(dòng)信貸營(yíng)銷人員的積極性。

如何防止不良貸款前清后增

(一)加強(qiáng)不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。

(二)加大不良貸款的責(zé)任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實(shí)到人，并限期清收。

(三)加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。

(四)加大五級(jí)分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時(shí)對(duì)正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以防止新增不良貸款。

(五)對(duì)新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強(qiáng)管理，并做到合法合規(guī)，堅(jiān)決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。

第五篇：淺談農(nóng)村信用社不良貸款清收措施

淺談農(nóng)村信用社不良貸款清收措施

當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)，更是當(dāng)前深化農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。因此，必須采取政策、行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種措施，加大力度清收和轉(zhuǎn)化不良貸款，營(yíng)造農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的良好環(huán)境，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社在支持“三農(nóng)”中的重要作用。我結(jié)合具體實(shí)踐和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，談一些粗淺的想法和思考。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理是農(nóng)村信用社的生存之本、發(fā)展之基、效益之源。因此，要充分認(rèn)識(shí)到清收盤(pán)活工作的重要性，要把此項(xiàng)工作放在戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，教育全體員工，克服畏難情緒，樹(shù)立必勝信心，吃大苦，耐大勞，千方百計(jì)保全信貸資產(chǎn)，最大限度地減少信用社資金損失，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保信用社每位員工真正認(rèn)識(shí)到，不良貸款和應(yīng)收未收利息，將嚴(yán)重制約信用社健康快速發(fā)展，清收盤(pán)活工作的好壞，直接關(guān)系到信用社自身的生存和發(fā)展。

二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤(pán)活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門(mén)的機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，實(shí)行專業(yè)管理，實(shí)施專項(xiàng)考核，要明確清收計(jì)劃，考核任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極協(xié)助依法清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、摸清底子，完善手續(xù)

風(fēng)險(xiǎn)管理部要對(duì)分賬資產(chǎn)拉網(wǎng)排查，逐戶見(jiàn)面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開(kāi)展完善手續(xù)工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。

四、依法起訴，強(qiáng)制收貸

要經(jīng)過(guò)排查摸底，對(duì)有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過(guò)簽發(fā)催收通知書(shū)等手段，先保全后起訴。在依法起訴收回不良貸款時(shí)，從農(nóng)村信用社整體效益出發(fā)，應(yīng)切實(shí)注意三點(diǎn)：一是對(duì)起訴的每筆貸款要斟酌是否有價(jià)值，防止出現(xiàn)訴訟等費(fèi)用高于收回貸款的現(xiàn)象。二是要對(duì)欠貸戶做深入細(xì)致的調(diào)查，防止打贏官司收不到錢或物。三是對(duì)依法收貸判決的抵債物資要科學(xué)評(píng)估其真實(shí)價(jià)值，防止出價(jià)值低甚至不能變現(xiàn)的物資抵頂高額貸款現(xiàn)象，從而解決不良貸款表面降低無(wú)實(shí)際效益問(wèn)題。

五、政府支持，借力清收

農(nóng)村信用社要向地方政府多匯報(bào)、多請(qǐng)示，爭(zhēng)取理解和支持，憑借法院、經(jīng)偵、監(jiān)察等行政執(zhí)法部門(mén)的力量，幫助農(nóng)村信用社打贏清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。要通過(guò)不斷地向各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清收農(nóng)村信用社不良貸款對(duì)化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以及對(duì)加大新的貸款投放促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，爭(zhēng)取政府成立清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人行、信用社等有關(guān)部門(mén)參加，建立專門(mén)的班子專司清收之職，列出清收名單，制訂清收政策，層層部署清收任務(wù)，定期考核與督促。在清收不良貸款活動(dòng)中，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律相結(jié)合的手段，重點(diǎn)抓好有影響的貸款的清收，起到打擊一個(gè)、震動(dòng)一片、教育一方的作用，既達(dá)到清不良貸款，又促進(jìn)規(guī)范和整頓農(nóng)村信用秩序的目的。

六、落實(shí)責(zé)任，連帶清收

對(duì)農(nóng)村信用社貸款發(fā)放中的審批、擔(dān)保、介紹等責(zé)任人，采取“解鈴還需系鈴人”的辦法，追究責(zé)任，負(fù)責(zé)清收已形成的不良貸款。對(duì)近幾年來(lái)形成的不良貸款，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、主管部室督促、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施等辦法，促使不良貸款發(fā)放責(zé)任人予發(fā)清收。對(duì)每個(gè)貸款責(zé)任人制訂出按月清收的計(jì)劃、次月即進(jìn)行考核的辦法，對(duì)清收效果不佳者，要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，軟硬措施結(jié)合，促進(jìn)貸款責(zé)任人收回不良貸款。

七、跟蹤改制，盤(pán)活貸款

對(duì)企業(yè)被租賃、出售、拍賣等改制過(guò)程中“懸空”的貸款，采取跟蹤做工作的措施，予以盤(pán)活，達(dá)到降低不良貸款的目的。采取這種措施的對(duì)象主要是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)，通過(guò)縣、政府宣傳企業(yè)甩掉貸款包袱的害處，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，使改制后的企業(yè)接收原企業(yè)簽訂協(xié)議，一方面農(nóng)村信用社在資產(chǎn)上給新企業(yè)大力支持；另一方面，改制后的企業(yè)承擔(dān)原企業(yè)債務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。這樣，農(nóng)村信用社通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，跟蹤盤(pán)活不良貸款，按時(shí)收利息，既降低不良貸款，又增加利息收入。

八、雪中送炭，激活貸款

有的貸戶或企業(yè)欠信用社逾期等不良貸款，企業(yè)處于停滯狀態(tài)，但如果有了啟動(dòng)資金，即可搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，否則，企業(yè)由于缺乏資金仍處癱瘓，甚至倒閉破產(chǎn)。農(nóng)村信用社根據(jù)這一實(shí)際，雪中送炭，再注入新貸款，拉企業(yè)一把，使企業(yè)再啟起來(lái)“爬上坡”，等銷售了產(chǎn)品，產(chǎn)生了效益，再歸還新舊貸款，達(dá)到促進(jìn)搞活企業(yè)與降低不良貸款的“雙贏”目的。采取這種策略，農(nóng)村信用社要切實(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，并且要有膽識(shí)。一是不能因企業(yè)欠貸款一時(shí)無(wú)能力歸還形成了不良，而“一朝被蛇咬，十年拍井繩”，不敢再入新貸款。二是要過(guò)對(duì)企業(yè)深入了解，增加新貸款確實(shí)能使企業(yè)必須用銷售回籠款先歸還陳舊貸款，或根據(jù)需要重新辦理借貸手續(xù)。四是要安排信貸員跟蹤貸款使用，隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即采取措施，防止產(chǎn)生新的不良貸款。

九、對(duì)外招標(biāo)，社會(huì)清收農(nóng)村信用社在清收不良貸款時(shí)，要引進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成功的招標(biāo)方法，解決早已形成的呆滯、呆賬貸款自身以收回的問(wèn)題。特別是縣鄉(xiāng)、村因改制造成成名存實(shí)亡的貸款，澄清底子，制訂出科學(xué)招標(biāo)誰(shuí)受益，利用利益機(jī)制刺激社會(huì)各界參與清收，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量清收不良貸款。