第一篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發(fā)人：陳攀

關(guān)于發(fā)布加油站

實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。按照《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求, 經(jīng)研究，加油站從即日起開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由加油站組織統(tǒng)籌安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日

第二篇：關(guān)于開展頂板管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)的通知

關(guān)于三月份開展頂板會(huì)戰(zhàn)的通知

礦屬各單位：

為了加強(qiáng)頂板管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，消除頂板隱患，杜絕頂板傷亡事故，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，根據(jù)局（2011）48號(hào)通知精神，礦決定三月份開展頂板會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)?，F(xiàn)將會(huì)戰(zhàn)安排如下：

一、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間：3月1日－4月10日

二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)：

１、消滅頂板事故，杜絕頂板傷亡事故。２、采、掘工作面消滅不合格品。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：昝六民

副組長：丁軍平、龔永安、賈拴虎、吳 剛、成 員：張東風(fēng)、任放利、姬存斌、李雙喜、賈志鋒、岳 鋒

孫忠義、路同剛、李滿平、楊道文

會(huì)戰(zhàn)辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，賈志鋒任辦公室主任，史乃軍、李國慶任專干，負(fù)責(zé)處理會(huì)戰(zhàn)期間的日常工作。

四、頂板管理會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容：

1、采煤工作面：

①采一區(qū)805Ⅰ工作面要堅(jiān)持拉線移架，過變化帶打眼、裝藥、維護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。加強(qiáng)放炮管理，嚴(yán)格按措施施工，放炮后及

時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁空頂下作業(yè)。端頭兩對(duì)四根長梁按規(guī)程要求正規(guī)架設(shè)使用，每根長梁下不少于四根支柱，保證兩端頭安全出口暢通；堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

②綜采隊(duì)2105工作面過變化帶打眼、裝藥、維護(hù)嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)放炮管理，嚴(yán)格按措施施工，放炮時(shí)對(duì)支架的保護(hù)必須到位，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁空頂下作業(yè)。同時(shí)要加強(qiáng)兩巷維護(hù)，及時(shí)更換超前卸載支柱。

③嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》，泵站壓力和濃縮液濃度必須符合規(guī)定，確保支架初撐力符合要求，加強(qiáng)液壓系統(tǒng)檢修，做到不漏液、不竄液，配齊支架各類銷軸，配件及管件、閥組，確保支架工況良好，堅(jiān)持做到跟機(jī)拉架，及時(shí)支護(hù)頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

④加強(qiáng)上、下端頭及兩巷管理工作，失效柱、梁要及時(shí)更換，并嚴(yán)格執(zhí)行局《關(guān)于采面端頭支護(hù)形式的有關(guān)規(guī)定》。兩巷超前支護(hù)，綜采面不小于50米（雙排），并系拴保險(xiǎn)繩；超前支護(hù)段高度：綜采不低于1.8米；安全出口暢通無阻；兩巷做到支架完好，支護(hù)有效，巷道斷面寬度、高度符合規(guī)定，確保運(yùn)輸、通風(fēng)、行人暢通無阻。

⑤加強(qiáng)地質(zhì)變化帶、應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理和質(zhì)量管理工作，采面遇地質(zhì)變化，要及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并按措施嚴(yán)格執(zhí)行。要帶壓擦頂拉架或超前拉架，防止漏冒頂及片幫的發(fā)生。

⑥采面放炮要嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并要結(jié)合頂板情況適當(dāng)調(diào)整裝藥量；放炮地點(diǎn)沒有進(jìn)行有效支護(hù)前嚴(yán)禁放炮。

2、掘進(jìn)工作面：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及施工措施，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)。所有掘進(jìn)頭要做到凈面現(xiàn)場(chǎng)交接班。使用扒斗機(jī)的掘進(jìn)頭，扒斗機(jī)距正頭的距離必須符合《作業(yè)規(guī)程》要求，綜掘面要保證設(shè)備設(shè)施齊全，臺(tái)臺(tái)完好。

②掘進(jìn)工作面堅(jiān)持使用好臨時(shí)支護(hù)，架棚巷道使用好前探梁和前十棚連鎖，做到支架支撐有力。嚴(yán)禁出現(xiàn)空幫空頂現(xiàn)象。永久支護(hù)必須按規(guī)定背實(shí)頂幫，距工作面距離不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。支護(hù)材料必須符合要求，嚴(yán)禁使用不合格支護(hù)用品。

③掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)變化帶要及時(shí)補(bǔ)充完善安全技術(shù)措施，且要嚴(yán)格執(zhí)行，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn)作業(yè)；需要改變支護(hù)方式的，新的支護(hù)形式應(yīng)及時(shí)到位，否則必須停止施工，到位后方可開始掘進(jìn)。

④錨桿支護(hù)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)間、排距施工，緊跟正頭，必須按規(guī)定安裝錨桿，及時(shí)進(jìn)行錨固力檢測(cè)，保證支護(hù)質(zhì)量。

⑤巖巷裸體巷道堅(jiān)持實(shí)行光面爆破，做到一次成巷，實(shí)行掛牌管理。

⑥掘進(jìn)工作面應(yīng)加強(qiáng)放炮管理，要根據(jù)頂板情況調(diào)整打眼及裝藥，防止漏、冒頂?shù)陌l(fā)生。

3、巷道維修

1通維區(qū)每天派專人對(duì)大巷、中巷進(jìn)行檢查，及時(shí)處理失修棚及○裸體巷道的活矸活石。對(duì)井下施工的項(xiàng)目，及時(shí)制定安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；區(qū)隊(duì)干部要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)督促整改存在問題。

2基建隊(duì)井下組巷道砌碹、噴漿時(shí)嚴(yán)格按措施執(zhí)行，砌碹護(hù)頂要○嚴(yán)密牢固，巷道碴石及時(shí)裝運(yùn)。

五、工作措施及要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)頂板管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和迫切性，切實(shí)把會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)措施、責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)礦井安全的健康發(fā)展。

2、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)的重要地位，提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。

3、各有關(guān)單位在活動(dòng)期間也要成立相應(yīng)的頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作。制定活動(dòng)安排和具體實(shí)施措施，將責(zé)任落實(shí)到干部、班組和個(gè)人，并將會(huì)戰(zhàn)措施報(bào)生產(chǎn)科。

4、各單位要利用周五及班前學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，確保施工人員干標(biāo)準(zhǔn)活，出精品工程。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)和勞動(dòng)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班、安全隱患排查、“四位一體”制度落實(shí)、運(yùn)輸督導(dǎo)及小絞車“五人聯(lián)簽”制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行處理。

6、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等要利用廣播、閉路電視等宣傳工具，大力宣傳開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)的意義，宣傳報(bào)道會(huì)戰(zhàn)期間的先進(jìn)人物和事跡，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、生產(chǎn)科、動(dòng)力科、安質(zhì)科要互相配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的督促指導(dǎo)和巡回檢查，幫助基層單位解決會(huì)戰(zhàn)中出現(xiàn)的問題，活動(dòng)

結(jié)束，對(duì)各單位會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容檢查、驗(yàn)收、評(píng)比。

8、活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)小組及成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)不定期的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，要及時(shí)提出處理意見。

六、考核

１、活動(dòng)期間，礦組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員按考核辦法檢查驗(yàn)收，活動(dòng)結(jié)束統(tǒng)一聯(lián)評(píng)，對(duì)獲得前２名的區(qū)隊(duì)，分別給予3000元、2000元獎(jiǎng)勵(lì)；后兩名對(duì)等處罰。

２、活動(dòng)期間發(fā)生重傷及以上事故的單位，除取消評(píng)比資格外，當(dāng)旬質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)下降一級(jí)。

３、會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，對(duì)有關(guān)管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)資金從礦安全基金中列支。

2009年3月11日

第三篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)活動(dòng)的通知

基層各單位：

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照安全環(huán)保工作計(jì)劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”。具體事宜如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建活動(dòng)

（一）活動(dòng)范圍：采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。

（二）安全監(jiān)督站每季度對(duì)各單位班組考核率達(dá)到100%。

（三）對(duì)班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。

（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）的必要條件是所屬班站全部達(dá)標(biāo)。

（五）廠每季度對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（中心站）創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)比。

（六）各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；其他單位根據(jù)本單位實(shí)際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（二）活動(dòng)單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”實(shí)施方案。

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（三）定期進(jìn)行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認(rèn)真進(jìn)行崗位巡回檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查；基層隊(duì)（采油站）隊(duì)長每半月對(duì)所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)所屬班站進(jìn)行考核。

（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。

（五）各單位每季度從達(dá)標(biāo)班站中評(píng)選出“安全優(yōu)勝班站”。

四、相關(guān)要求

（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊(duì)檢查，確?；顒?dòng)有序開展。

（二）檢查考核要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，杜絕走過場(chǎng)。

（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

HSE委員會(huì)

2011年2月18日

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第四篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃的通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃的通知

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項(xiàng)目管理水平，把成貴鐵路建成精品工程、技術(shù)創(chuàng)新工程，文明環(huán)保工程，監(jiān)理部近期擬開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃。具體安排如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)全體職工

二、指導(dǎo)思想

貫徹鐵路總公司《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的知道意見》、《鐵路建設(shè)管理辦法》精神，堅(jiān)決推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫徹于建設(shè)始終，率先推動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)和推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)局面、實(shí)現(xiàn)成貴鐵路建設(shè)目標(biāo)。

三、培訓(xùn)目的

實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核；

“六到位”即人員配備六到位：安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即現(xiàn)場(chǎng)管理五確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。

“四體系”即過程控制四體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)估評(píng)價(jià)體系完備。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和評(píng)價(jià)體系，明確安全、質(zhì)量、環(huán)保水保、文明施工等控制要點(diǎn)，確保過程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)監(jiān)理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成貴公司董事長兼總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，提出要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考試。鑒于成渝客專的經(jīng)驗(yàn)，友情提醒各位：

1.開展“三熟悉”活動(dòng)，即熟悉標(biāo)準(zhǔn)（2010版高鐵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、2007版監(jiān)理規(guī)范）、熟悉施工圖（工點(diǎn)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等）、熟悉工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)（參與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)），監(jiān)理項(xiàng)目部將分階段組織實(shí)施“三熟悉”活動(dòng)，以求實(shí)效。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，將開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、重難點(diǎn)工程等系列培訓(xùn)，請(qǐng)大家關(guān)注。

第五篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化材料

附件2

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)

優(yōu)秀班組申報(bào)材料（模板）

一、報(bào)告要求：

1、提交時(shí)間：2017年6月20日前提交安委會(huì)辦公室。

2、報(bào)告字體：宋體四號(hào)字、word文檔。

3、報(bào)告審批：經(jīng)過本單位負(fù)責(zé)人審閱的領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二、報(bào)告結(jié)構(gòu)

1、報(bào)告封面

? 總結(jié)標(biāo)題

名稱

[xx企業(yè)xx班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)申報(bào)總結(jié)] ? 申報(bào)日期

2017年x月x日 ? 申報(bào)單位

xx企業(yè)

? 申報(bào)人聯(lián)系：電話、手機(jī)、郵件

2、報(bào)告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡(jiǎn)介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動(dòng)................5

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)........................5

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個(gè)作業(yè)活動(dòng)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)........................8

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)安全支撐的完善與創(chuàng)建活動(dòng)..........................11

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個(gè)目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)；..........................12

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)..................................13

一、創(chuàng)建活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn) ；.............................................................................13

二、創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)推廣的主要價(jià)值；...................................................14

三、創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣的主要價(jià)值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的支撐材料..........................14

一、企業(yè)簡(jiǎn)介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺(tái)賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)細(xì)則”班組自評(píng)、企業(yè)評(píng)價(jià)打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報(bào)告內(nèi)容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡(jiǎn)介

國投羅鉀動(dòng)力廠熱控檢修班（以下簡(jiǎn)稱熱控班）組建于2008年，現(xiàn)有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團(tuán)員3人，是一個(gè)德才兼?zhèn)?，?zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，充滿朝氣的青年團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著動(dòng)力廠發(fā)電機(jī)組、水廠、熱控儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的日常定點(diǎn)檢維修、技術(shù)改造、革新和檢修模式優(yōu)化引領(lǐng)的作用，在公司黨團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”活動(dòng)為抓手，以鑄造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”卓越團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”、“國投集團(tuán)五星班組”稱號(hào)；2015、2016年連續(xù)兩年榮獲“國投集團(tuán)標(biāo)桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號(hào)”，2017年被國投集團(tuán)共青團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”，同時(shí)連續(xù)多年評(píng)為公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。班組主要危險(xiǎn)存在：檢修作業(yè)過程中的機(jī)械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發(fā)生，班組全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、JSA等控制措施，同時(shí)結(jié)合檢維修標(biāo)準(zhǔn)形成適應(yīng)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)“班組作業(yè)一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的成效

（一）班組安全績(jī)效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險(xiǎn)事故、有責(zé)任火警事件、一類、二類障礙等安健環(huán)管理目標(biāo)中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環(huán)控制指標(biāo)也都在目標(biāo)范圍內(nèi)；在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的同時(shí)，以《防止電力生產(chǎn)事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》為指導(dǎo)，通過提升班組員工技能上的薄

弱環(huán)節(jié)來保障安全；2015年，因班組業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，在國投羅鉀公司年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先中榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優(yōu)秀兼職安全員”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設(shè)方面下工夫，不斷完善，經(jīng)過多年來共同努力，先后制定了各崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程?！禖EMS分析儀校驗(yàn)方法和注意事項(xiàng)（自校）》、《動(dòng)力廠熱控自動(dòng)化系統(tǒng)檢修規(guī)程》、《皮帶秤校驗(yàn)規(guī)程（自校）》、《熱工自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程》、《無線緊急報(bào)警器操作規(guī)程》、《氧量表校驗(yàn)規(guī)程（自校）》、《防入侵紅外報(bào)警器操作規(guī)程》等班組技術(shù)管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設(shè)方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會(huì)記錄》、《班前班后交接班例會(huì)制度》、《安全培訓(xùn)例會(huì)制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度》、《熱控班聯(lián)?；ケＶ贫取贰ⅰ独龝?huì)制度》《NOSA月度活動(dòng)例會(huì)制度》《技術(shù)培訓(xùn)月度例會(huì)制度》《安全培訓(xùn)例會(huì)制度》等一系列規(guī)章制度。引導(dǎo)班組規(guī)范前進(jìn)；

三、成果榮譽(yù)

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個(gè)人發(fā)展為現(xiàn)在的15名員工。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機(jī)控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機(jī)出口測(cè)溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機(jī)溫度測(cè)點(diǎn)新型接線方式的研發(fā) 》等5個(gè)QC課題的 活動(dòng)，5個(gè)課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個(gè)管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎(jiǎng)項(xiàng)

2014年，獲得新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組； 2014年獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;2015獲得優(yōu)秀建議二等獎(jiǎng);2015年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2015年獲得國投集團(tuán)班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”稱號(hào)； 2016年獲得 “QC優(yōu)秀獎(jiǎng)”;2016年，獲得公司首屆H5創(chuàng)意大賽“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”； 2016年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2016年獲得國投集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿班組;2016年獲得先進(jìn)基層工會(huì)小組;2016年獲得“守護(hù)生命”二等獎(jiǎng);2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號(hào)”稱號(hào);2015年-2016獲國投集團(tuán)“青年文明號(hào)”稱號(hào);

（四）、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)自評(píng)達(dá)標(biāo)

針對(duì)此次申報(bào)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)班組結(jié)合新班組建設(shè)體系，依據(jù)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)細(xì)則”班組自評(píng)得分101分、企業(yè)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動(dòng)

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)

（一）、長期性、預(yù)防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)履行好安全責(zé)任，就熱控班來說，如何引導(dǎo)員工按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工理智而清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在的安全工作。也是對(duì)班組長本身的一種考驗(yàn)；作為國投集體“青年文明號(hào)”羅鉀公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責(zé)”要求，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)；自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展以來，班組結(jié)合新班組建設(shè)及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識(shí)又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執(zhí)行情況而言，過去，大家在執(zhí)行這一個(gè)舉措的時(shí)候都有抵觸情緒，認(rèn)為羅鉀建廠十多年，無數(shù)次檢修從沒有因?yàn)椴簧湘i而導(dǎo)致一次事故的發(fā)生，甚至在提出這一安全措施的時(shí)候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓(xùn)的深入與2016年全國電力行業(yè)連續(xù)幾次出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，大家對(duì)閉鎖管理才有了新的認(rèn)識(shí)，一致意識(shí)到，每一次事故的發(fā)生都不是偶然，每一個(gè)制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓(xùn)換來的“生產(chǎn)固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會(huì)上作為一項(xiàng)規(guī)定寫進(jìn)了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監(jiān)督員、當(dāng)班值班員每天早上準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)在動(dòng)力廠生產(chǎn)樓電子大屏及時(shí)發(fā)布，并將安全生產(chǎn)記錄更新，協(xié)助班組長履行各自的義務(wù)；

（二）、配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。熱控班結(jié)合新班組建設(shè)將現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂，將班組現(xiàn)有的制度與公司制度相結(jié)合，形成了集《安健環(huán)工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時(shí)將班組劃分為汽機(jī)、環(huán)保、鍋爐3個(gè)片區(qū)，分組管理，開展定期工作，嚴(yán)格落實(shí)；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認(rèn)識(shí)安全性生產(chǎn)的重要意義，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提高安全操作水平，保證安全生產(chǎn)的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學(xué)科的綜合教育，班組主要從政治，經(jīng)濟(jì)、法律、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、管理性、數(shù)理化及生物學(xué)、邏輯學(xué)等方面進(jìn)行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內(nèi)心受到教育，通過個(gè)別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實(shí)行輪值安全制度，輪值安全員除針對(duì)性交代作業(yè)安全措施和安全事項(xiàng)每日在全員耳邊環(huán)繞外，還定期主持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，事故回顧培訓(xùn)、安全技術(shù)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)和考試，營造出員工學(xué)習(xí)技術(shù)、尋找差距、彌補(bǔ)不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，體現(xiàn)能學(xué)、會(huì)學(xué)，學(xué)有得、學(xué)有用的實(shí)際效果，達(dá)到“我會(huì)安全、我能安全、我要安全”本質(zhì)要求，持久性的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零傷害”的基礎(chǔ)；前不久，班組員工還參加報(bào)名了公司舉辦的特種作業(yè)操作證取證、復(fù)征工作，考試合格率達(dá)到 100%，自此，班組員工實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺(tái)賬是班組反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺(tái)賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對(duì)班組安全管理進(jìn)行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺(tái)賬的更新多次出現(xiàn)盲區(qū)，經(jīng)過大家不斷的探索，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺(tái)賬管理模式（所有的資料在一臺(tái)電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動(dòng)、靜態(tài)安全管理臺(tái)賬并進(jìn)行歸類；經(jīng)過一年多的試運(yùn)，效果顯著，優(yōu)勢(shì)明顯，最終實(shí)現(xiàn)了資料共

享的科學(xué)管理臺(tái)賬運(yùn)行方法；各委員定期、不定期地對(duì)所管轄臺(tái)賬資料進(jìn)行更新整理，科室班組建設(shè)督查組、班組長、安全員、兼職安全監(jiān)督員則不定期對(duì)各類記錄進(jìn)行督查檢查，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬管理無死角；

（五）安全設(shè)備設(shè)施是指保障人類生產(chǎn)、生活中免于各種侵害的設(shè)備；安全設(shè)備對(duì)于保護(hù)人類活動(dòng)的安全尤為重要。熱控儀表是設(shè)備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩(wěn)定運(yùn)行,真正當(dāng)好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗(yàn),及早發(fā)現(xiàn)問題為運(yùn)行調(diào)整生產(chǎn)工藝達(dá)到技術(shù)要求提供保障；電廠本來就是一個(gè)高危行業(yè)，公司的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源鍋爐與氨罐就分布在動(dòng)力廠，而分布在鍋爐上的熱控測(cè)點(diǎn)多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區(qū)域，為降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，班組一方面要求班組員工認(rèn)真開展定期工作，同時(shí)還鼓勵(lì)班組員工深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患，查整改項(xiàng)，對(duì)能及時(shí)整改的及時(shí)整改，對(duì)不能立即整改的項(xiàng)目通過OA平臺(tái)以合理化建議的形式反饋到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場(chǎng)改善提案，消除設(shè)備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個(gè)作業(yè)活動(dòng)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組對(duì)涉及到的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行全面梳理形式班組工作任務(wù)清單，針對(duì)作業(yè)前準(zhǔn)備進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人開具工作票，檢查落實(shí)安措執(zhí)行情況，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，全面宣讀工作票內(nèi)容，工作前對(duì)工作班成員交待安全措施和技術(shù)措施并進(jìn)行考問；檢查工作班成員的精神狀態(tài)及身體健康情況，檢查工具器材及個(gè)人勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

（二）班前會(huì)與班后會(huì)

班組每天早、晚均按時(shí)召開班前、班后會(huì)，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會(huì)的序幕，嚴(yán)格的班會(huì)流程，輪值各委員的職責(zé)發(fā)言，以及當(dāng)班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會(huì)上，輪值班長會(huì)結(jié)合前一天班后會(huì)及夜班人員遺留的工作交接進(jìn)行工作安排，安全委員則針對(duì)輪值班長和班長的工作補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)安全交底，并結(jié)合當(dāng)天外界環(huán)境進(jìn)行安全提醒，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強(qiáng)彼此之間的技術(shù)與安全溝通交流，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項(xiàng)舉措，熱控班一直堅(jiān)持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險(xiǎn)辨識(shí)

班組針對(duì)班組各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)班組全員運(yùn)用“LEC”法對(duì)作業(yè)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)通過制度管理、安全、技術(shù)措施進(jìn)行有效管控，編制完成了班組危險(xiǎn)源匯總表。作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知對(duì)采取有效措施進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

結(jié)合崗位特點(diǎn)開展形式多樣的隱患排查活動(dòng)，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的各項(xiàng)安全隱患限時(shí)治理整改。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生根本性變化，員工發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發(fā)現(xiàn)

治理隱患64項(xiàng)。

（五）作業(yè)行為管理

班組長、兼職安全員每月會(huì)不定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“安健環(huán)行為觀察”發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的亮點(diǎn)和可借鑒的地方，同時(shí)也對(duì)作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)動(dòng)作、違章行為進(jìn)行談話溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的作業(yè)行為和習(xí)慣。

（六）作業(yè)過程控制

作為檢修班組作業(yè)過程主要控制：1.檢修質(zhì)量和檢修成本的控制，班組對(duì)檢修過程的重要節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，對(duì)檢修過程中的備件進(jìn)行鑒定，鑒別備件是否具有可修復(fù)價(jià)值。2.班組根據(jù)所轄設(shè)備區(qū)域和功能等屬性，分配責(zé)任人，制定相應(yīng)定期維護(hù)工作。樹立“我對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備為我服務(wù)”設(shè)備管理意識(shí)。

（七）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標(biāo)。班組發(fā)動(dòng)全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)6源得到有效治理。同時(shí)參照公司可視化管理手冊(cè)，利用顏色、線條、圖形、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽、和管理看板等方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物品的定制化、可視化管理。

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組將設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作票、現(xiàn)場(chǎng)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估JSA、有機(jī)結(jié)合形成以設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)指導(dǎo)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作票、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估JSA為安全保障的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)安全支撐的完善與創(chuàng)建活動(dòng)

（一）安全管理活動(dòng)

班組定期組織開展安全活動(dòng)日，活動(dòng)日主題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會(huì)正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后在后續(xù)安全活動(dòng)日開展正壓呼吸比賽活動(dòng)。每月組織安全專題會(huì)，傳達(dá)公司月度安健環(huán)會(huì)議內(nèi)容，討論本班組月度安健環(huán)事項(xiàng)，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策、提合理化建議開展“六項(xiàng)”改善等活動(dòng)。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，通過技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC活動(dòng)涌現(xiàn)出了一批“創(chuàng)新能手”和“節(jié)約達(dá)人”。如“延長磨煤機(jī)出口風(fēng)溫?zé)犭娮璧氖褂脡勖?“高壓電機(jī)溫度測(cè)點(diǎn)接線方式的研制”等一系列成果已在生產(chǎn)中應(yīng)用效果顯著。累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約130萬元。

（二）職業(yè)健康

積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護(hù)意識(shí)。定期進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。醒目位置設(shè)置公告欄公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)、病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。班組每天利用工余時(shí)間組織班組員工開展健康大行動(dòng)（散步，跑步，健身活動(dòng)，踢足球等），根據(jù)今年體

檢報(bào)告，員工素質(zhì)得到很大改善，身體各項(xiàng)指標(biāo)好于往年；

（三）應(yīng)急預(yù)案與事故處理

堅(jiān)持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強(qiáng)化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。開展應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。每季度班組組織一次應(yīng)急演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。切實(shí)提升對(duì)員工處理突發(fā)事件的處置能力。

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個(gè)目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動(dòng)；

安全目標(biāo)管理是全公司各部門以至每個(gè)職工齊心協(xié)力圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個(gè)活躍性很強(qiáng)的元素，為了實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)，班組全面相應(yīng)集團(tuán)、公司號(hào)召，緊繃安全生產(chǎn)弦，明確目標(biāo)，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，班組內(nèi)部集體簽名立下軍令狀（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），特別是在今年安全生產(chǎn)月期間，班組拍攝了《痛的領(lǐng)悟》安全微視頻，參與制作了動(dòng)力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網(wǎng)微信公眾號(hào)網(wǎng)絡(luò)答題等多種形式的安全活動(dòng)。

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”同時(shí)也暴露和發(fā)現(xiàn)班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數(shù)員工對(duì)創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組認(rèn)識(shí)不夠，2.班組所轄設(shè)備點(diǎn)多面廣，在作業(yè)過程中安全監(jiān)管相對(duì)具有一定的難度；針對(duì)以上問題班組計(jì)劃把安全培訓(xùn)工作常態(tài)化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。進(jìn)一

步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，匯編《熱控班崗位安全操作精細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

近年來，熱控班以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，努力建設(shè) “崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為班組安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn) ；

（一）實(shí)行班組輪值管理機(jī)制，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過去班員認(rèn)為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關(guān)系，實(shí)行輪值管理機(jī)制，清除掉那些安全認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，端正安全態(tài)度、梳理安全風(fēng)氣、養(yǎng)成安全習(xí)慣。推動(dòng)安全行為的集體力量和環(huán)境氛圍，是生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”和“新班組建設(shè)”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；2.安全、生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)化 ；3.管理工作全員化;4.重點(diǎn)工作定期化;5.培訓(xùn)工作常態(tài)化;6.班務(wù)公開透明化;7.家文化建設(shè)。

（三）積極開展形式多樣的安健環(huán)活動(dòng)，打造卓越安全文化建設(shè)體系；

班組積極開展形式多樣的安健環(huán)活動(dòng)，利用現(xiàn)代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學(xué)并學(xué)以致用，規(guī)范員工安全行為，向外界傳達(dá)熱控班的安全文化精神面貌。

二、創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)推廣的主要價(jià)值；

熱控班通過創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)有推廣價(jià)值。通過安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，可以構(gòu)建有八大特征的安全制度體系，每個(gè)制度配套相應(yīng)的流程，制度簡(jiǎn)單實(shí)用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。通過作業(yè)活動(dòng)體系建設(shè)，進(jìn)一步辨識(shí)班組崗位存在的危險(xiǎn)因素，能削減和消除風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣的主要價(jià)值。

在安全文化建設(shè)上，借鑒與探索有機(jī)融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險(xiǎn)皆可以得到控制，對(duì)環(huán)境的影響可以降到最低，每項(xiàng)工作均顧及安全、健康、環(huán)?！钡陌踩芾砝砟?，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結(jié)合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的支撐材料

一、企業(yè)簡(jiǎn)介；

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺(tái)賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)細(xì)則”班組自評(píng)、企業(yè)評(píng)價(jià)打分表。見附件4