第一篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)體會(huì)

董事長(zhǎng)《講話》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在年初培訓(xùn)會(huì)上的《講話》，研讀數(shù)遍，感觸多，體會(huì)深，收獲大，并有如下心得體會(huì)：

董事長(zhǎng)在本次培訓(xùn)會(huì)上的講話結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，以五年發(fā)展規(guī)劃總基調(diào)：夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑、扎實(shí)推進(jìn)指導(dǎo)思想為本，以深化企業(yè)文化建設(shè)為綱，以推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)為要，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行文化為髓。通過(guò)思想、作風(fēng)、執(zhí)行三個(gè)層面九項(xiàng)內(nèi)容全方位的詮釋了如何做到德行兼?zhèn)?，知行合一。關(guān)鍵詞： 修學(xué)、鼎新

董事長(zhǎng)在《講話》中很好的給詮釋了“修學(xué)”和“鼎新”的含義，我的理解是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新就是要有意識(shí)危機(jī)。學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，創(chuàng)新意識(shí)遲滯；不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；貪圖安逸，不進(jìn)則退。

如果把公司比喻為一列火車(chē)，現(xiàn)在的公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)，就是要勇于創(chuàng)新，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

總結(jié)：不斷學(xué)習(xí)提升自己的同時(shí)，更重要是不斷灌輸團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：崇義、樂(lè)善、講道德

俗話說(shuō)，國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立，“崇義、樂(lè)善、講道德”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。講道德，守品行，德行合一。

做為公司的一名管理者，對(duì)于“德”我還有另外一個(gè)理解，就是尊重、分享和感恩。尊重他人，不管是親朋、領(lǐng)導(dǎo)、同事還是合作伙伴，尊重他人就是尊重自己；送人玫瑰，手有余香，有時(shí)候你分享給別人的越多，自己得到的也越多；感恩，是一份舉重若輕的崇高，更是一種應(yīng)用的技能。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是做好崗位的精神動(dòng)力。

總結(jié)：做為公司中高層管理者及分管部門(mén)的特殊性應(yīng)帶頭做到明大德，守公德，嚴(yán)私德，樹(shù)立道德行為標(biāo)桿。對(duì)下屬做到有德有才者重用，有德無(wú)才者使用，有才無(wú)德都慎用。關(guān)鍵詞：自律、講規(guī)矩

嚴(yán)于律已，一生正氣。“自律”是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是遵守規(guī)則的基本體現(xiàn)，規(guī)則就是“規(guī)矩”，無(wú)“規(guī)矩”不成方圓。“自律”體現(xiàn)在工作上，是追求完美的一種表現(xiàn)；體現(xiàn)在生活作風(fēng)上，則是維系自我的一種手段。

作為工公司中高層管理人員，手中握有一定權(quán)力，要把“自律”時(shí)刻懸于腦際，做到嚴(yán)已修身，嚴(yán)已律己，嚴(yán)已用權(quán)，否則，權(quán)力就有可能成為墮落淪喪的根源，如果做不到自律何來(lái)規(guī)矩？

總結(jié)：先律己后律人，率先垂范。打鐵還需自身硬，作為稽查部這樣的團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)制度，嚴(yán)格律己；對(duì)外要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定或優(yōu)化相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)管辦法，要公平公正，有依有據(jù)做好市場(chǎng)監(jiān)管工作，不吃拿卡要，不徇私舞弊。關(guān)鍵詞：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)

“事不避難、責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)在行、奮勇向前”。無(wú)論是作為一名普通員工還是管理者，一個(gè)有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢〞?huì)努力、認(rèn)真工作，聽(tīng)從安排，不會(huì)中途放棄，能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來(lái)，可見(jiàn)責(zé)任的重要性不言而喻。

敢于擔(dān)當(dāng)，就是在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭，能沖得出去、撐得起來(lái)。面臨目前的市場(chǎng)環(huán)境、公司的發(fā)展規(guī)劃以及個(gè)人分管工作，要應(yīng)對(duì)的困難與問(wèn)題也不少，更加需要有大膽實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)?？偨Y(jié)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自身的核心價(jià)值觀，企業(yè)大團(tuán)隊(duì)有，部門(mén)小團(tuán)隊(duì)也有，我們應(yīng)該拿出“亮劍” 精神，嚴(yán)格要求自己，將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)融入部門(mén)的核心價(jià)值觀，建立問(wèn)責(zé)、追責(zé)制度，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就，遇到困難不回避，面對(duì)責(zé)任不推諉，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)敢與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：實(shí)事求是、辦實(shí)事

“實(shí)事求是”也是我們企業(yè)文化的核心所在，這是常被人掛在口中的一名話，但怎樣才能在我們的工作中體現(xiàn)“實(shí)事求是”？我認(rèn)為首先要做的就是樹(shù)立正確的價(jià)值觀，“實(shí)事求是”的面對(duì)自己和現(xiàn)實(shí)，明白我來(lái)企業(yè)的目的不是為了索取和享樂(lè)，而是為了踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了自己的將來(lái)努力奮斗。

總結(jié)：結(jié)合自已的本職工作，通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵詞“求真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”將“實(shí)事求是”融會(huì)貫通于實(shí)際工作中，敢于說(shuō)真話，辦實(shí)事。持續(xù)不斷的給自己及團(tuán)隊(duì)灌輸“求真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)和“實(shí)事求是”的企業(yè)文化精髓。

關(guān)鍵詞：求實(shí)效、執(zhí)行力

董事長(zhǎng)在《講話》中引用了管理大師德魯克的一句話“企業(yè)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于效果”。這句話很好的詮釋了執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量，不折不扣的完成工作任務(wù)。

總結(jié)：立即就辦、馬上就干、落實(shí)到位、執(zhí)行到底、關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)跟進(jìn)。全員行動(dòng)起來(lái)，把命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，打造一支識(shí)大體、顧大局、紀(jì)律嚴(yán)明的稽查鐵軍，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己和團(tuán)隊(duì)在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的期望。

方再云

2017.02．22

第二篇：董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話學(xué)習(xí)體會(huì)

董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話學(xué)習(xí)體會(huì)

董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話學(xué)習(xí)體會(huì) 近日，部門(mén)組織學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的講話事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，為集團(tuán)下一步的發(fā)展指明了方向。首先，董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的講話中總結(jié)了過(guò)去一年中集團(tuán)在深化改革、精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、各種生產(chǎn)指標(biāo)都有大幅度增長(zhǎng)等方面取得的成就，告訴我們集團(tuán)公司已到了再上大臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，趕上了快速發(fā)展的“十二五”黃金機(jī)遇，激勵(lì)廣大員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力。同時(shí)集團(tuán)公司所面臨著鋼鐵行業(yè)

受能源、資源和環(huán)境影響深；鐵礦石主要依賴(lài)進(jìn)口；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等方面的挑戰(zhàn)。正視集團(tuán)公司與一流鋼鐵企業(yè)的差距、不足等問(wèn)題提出了具體應(yīng)對(duì)措施并提出了奮斗目標(biāo)、總體要求、具體要求等使我集團(tuán)公司由大到強(qiáng)，全面提升集團(tuán)盈利能力。

劉如軍書(shū)記就目前面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)提出了各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委七屆全會(huì)精神，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以“由大做強(qiáng)”為主體，以促生產(chǎn)、提效益為著力點(diǎn)，積極融入中心，繼續(xù)推進(jìn)“三大任務(wù)”，以人為本，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、思想政治和企業(yè)文化建設(shè)并以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。劉如軍書(shū)記最后指出新的一年，工作主題突出，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，使命光榮。只要我們?cè)谑∥≌褪?guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，14萬(wàn)名干部職工凝心聚力、協(xié)同一

致、拼搏進(jìn)取，就一定能夠不斷攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)“由大到強(qiáng)”的新局面！一定能夠向“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的目標(biāo)邁出更加堅(jiān)實(shí)的一步！

就宣工公司以加入河北干鐵集團(tuán)為機(jī)遇，以河北省委生政府壯大河北裝備制造業(yè)為任務(wù)特制定了宣工公司的精細(xì)化管理實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為了切實(shí)保障工作任務(wù)的完成，內(nèi)控審計(jì)部制定了本部門(mén)有關(guān)內(nèi)控審計(jì)和法律事務(wù)倆方面為落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》詳細(xì)的工作保障措施?？傊?，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的講話，我感覺(jué)在宣工工作更有信心，更有希望了，我會(huì)在以后的工作處事中切實(shí)貫徹教案精神，端正心態(tài)，改正自己的差距，體會(huì)心得如下：

作為內(nèi)控審計(jì)部要繼續(xù)完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的考核。本部門(mén)所有人員也會(huì)不斷的提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)各自的業(yè)務(wù)水平，接受公司考核?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)制度，而考核制度尤其重要?！肮芾怼敝y在“管人”，“管人”之難在“評(píng)價(jià)”。如何做到“公平分配”和“選賢任能”，關(guān)鍵是考核。只有以科學(xué)、客觀、公正的考核為基礎(chǔ)，才有可能做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、選賢任能。有考核制度就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是自然法則。有考核制度就會(huì)有獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲也是種激勵(lì)，獎(jiǎng)懲必將帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新和增效。因此建設(shè)科學(xué)、合理的制度很重要，制度的實(shí)施更為重要，有制度不去實(shí)施等于沒(méi)制度，沒(méi)有制度就不成方圓。不成方圓就會(huì)混亂。

創(chuàng)新的能力不夠：由于各種因素的影響，我們總是為自己設(shè)置了一個(gè)看不見(jiàn)的心牢，將自己牢牢束縛，無(wú)論公司還是個(gè)人，要想獲得創(chuàng)新性發(fā)展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發(fā)展，先除心魔。

只有進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。整合資源的能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是公司還是個(gè)人，都應(yīng)學(xué)會(huì)利用乃至整合各種資源，為自己的發(fā)展服務(wù)；我們要想獲得突破性發(fā)展，必須敢于并善于整合人、財(cái)、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源，企業(yè)才能拓寬競(jìng)爭(zhēng)空間，個(gè)人才能獲得大發(fā)展。整合資源的能力決定著企業(yè)及個(gè)人發(fā)展空間的大小。發(fā)展的能力有待提高：經(jīng)營(yíng)無(wú)小事，我們要如履薄冰地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司只有保持一定的增長(zhǎng)速度，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)效，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為利益相關(guān)方包括社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會(huì)等多方利益的多贏。創(chuàng)效的能力：公司通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量員工，社會(huì)通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量公司。個(gè)人通過(guò)創(chuàng)效來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的提升，公司通過(guò)不斷創(chuàng)造

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)獲得進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)提升宣工公司創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的能力，我們要苦練內(nèi)功，為宣工明天的騰飛不斷奮斗。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。做好本職工作是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。總之，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的講話，是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，宣工公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有河北鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車(chē)。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力更加認(rèn)真，以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)一切，讓我們團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)為宣工明天增光添彩！內(nèi)控審計(jì)部：.

第三篇：董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話學(xué)習(xí)體會(huì)

近日，部門(mén)組織學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的講話事后研讀，受益良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得進(jìn)行整理。創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，為集團(tuán)下一步的發(fā)展指明了方向。

首先，董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的講話中總結(jié)了過(guò)去一年中集團(tuán)在深化改革、精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、各種生產(chǎn)指標(biāo)都有大幅度增長(zhǎng)等方面取得的成就，告訴我們集團(tuán)公司已到了再上大臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，趕上了快速發(fā)展的“十二五”黃金機(jī)遇，激勵(lì)廣大員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力。同時(shí)集團(tuán)公司所面臨著鋼鐵行業(yè)受能源、資源和環(huán)境影響深；鐵礦石主要依賴(lài)進(jìn)口；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等方面的挑戰(zhàn)。正視集團(tuán)公司與一流鋼鐵企業(yè)的差距、不足等問(wèn)題提出了具體應(yīng)對(duì)措施并提出了2012奮斗目標(biāo)、總體要求、具體要求等使我集團(tuán)公司由大到強(qiáng)，全面提升集團(tuán)盈利能力。

劉如軍書(shū)記就目前面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)提出了各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委七屆全會(huì)精神，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以“由大做強(qiáng)”為主體，以促生產(chǎn)、提效益為著力點(diǎn)，積極融入中心，繼續(xù)推進(jìn)“三大任務(wù)”，以人為本，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、思想政治和企業(yè)文化建設(shè)并以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。劉如軍書(shū)記最后指出新的一年，工作主題突出，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，使命光榮。只要我們?cè)谑∥≌褪?guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，14萬(wàn)名干部職工凝心聚力、協(xié)同一致、拼搏進(jìn)取，就一定能夠不斷攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)“由大到強(qiáng)”的新局面！一定能夠向“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的目標(biāo)邁出更加堅(jiān)實(shí)的一步！

就宣工公司以加入河北干鐵集團(tuán)為機(jī)遇，以河北省委生政府壯大河北裝備制造業(yè)為任務(wù)特制定了宣工公司的精細(xì)化管理實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。為了切實(shí)保障工作任務(wù)的完成，內(nèi)控審計(jì)部制定了本部門(mén)有關(guān)內(nèi)控審計(jì)和法律事務(wù)倆方面為落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要》詳細(xì)的工作保障措施。總之，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的講話，我感覺(jué)在宣工工作更有信心，更有希望了，我會(huì)在以后的工作處事中切實(shí)貫徹教案精神，端正心態(tài)，改正自己的差距，體會(huì)心得如下：

作為內(nèi)控審計(jì)部要繼續(xù)完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的考核。本部門(mén)所有人員也會(huì)不斷的提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)各自的業(yè)務(wù)水平，接受公司考核?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)離不開(kāi)制度，而考核制度尤其重要?！肮芾怼敝y在“管人”，“管人”之難在“評(píng)價(jià)”。如何做到“公平分配”和“選賢任能”，關(guān)鍵是考核。只有以科學(xué)、客觀、公正的考核為基礎(chǔ)，才有可能做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、選賢任能。有考核制度就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是自然法則。有考核制度就會(huì)有獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲也是種激勵(lì)，獎(jiǎng)懲必將帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新和增效。因此建設(shè)科學(xué)、合理的制度很重要，制度的實(shí)施更為重要，有制度不去實(shí)施等于沒(méi)制度，沒(méi)有制度就不成方圓。不成方圓就會(huì)混亂。

創(chuàng)新的能力不夠：由于各種因素的影響，我們總是為自己設(shè)置了一個(gè)看不見(jiàn)的心牢，將自己牢牢束縛，無(wú)論公司還是個(gè)人，要想獲得創(chuàng)新性發(fā)展，必須打破自我心牢的束縛，這就要求企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行思維模式、心智模式、行為模式的革新乃至革命，欲求發(fā)展，先除心魔。只有進(jìn)行思維創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

整合資源的能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不論是公司還是個(gè)人，都應(yīng)學(xué)會(huì)利用乃至整合各種資源，為自己的發(fā)展服務(wù)；我們要想獲得突破性發(fā)展，必須敢于并善于整合人、財(cái)、物、品牌等各種資源，只有正確地、有效地、持續(xù)地整合各種資源，企業(yè)才能拓寬競(jìng)爭(zhēng)空間，個(gè)人才能獲得大發(fā)展。整合資源的能力決定著企業(yè)及個(gè)人發(fā)展空間的大小。

發(fā)展的能力有待提高：經(jīng)營(yíng)無(wú)小事，我們要如履薄冰地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司只有保持一定的增長(zhǎng)速度，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)效，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為利益相關(guān)方包括社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客、社會(huì)等多方利益的多贏。

創(chuàng)效的能力：公司通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量員工，社會(huì)通過(guò)責(zé)任和績(jī)效來(lái)考量公司。個(gè)人通過(guò)創(chuàng)效來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的提升，公司通過(guò)不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)獲得進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)提升宣工公司創(chuàng)新、整合、發(fā)展、創(chuàng)效的能力，我們要苦練內(nèi)功，為宣工明天的騰飛不斷奮斗。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力。做好本職工作是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。

總之，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司一屆二次職代會(huì)上的

第四篇：董事長(zhǎng)講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開(kāi)源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)公司班子仔細(xì)研究通過(guò)的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn)；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會(huì)議前召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記。

在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫?？偨?jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說(shuō)，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬(wàn)噸調(diào)整為每年5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、解放思想永無(wú)止境、改革開(kāi)放永無(wú)止境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來(lái)，從最迫切的問(wèn)題入手，深入開(kāi)展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車(chē)改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦（其中火電670萬(wàn)千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開(kāi)，新疆進(jìn)入大開(kāi)發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤(pán)，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來(lái)，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過(guò)剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說(shuō)對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開(kāi)信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷(xiāo)售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益?！惫_(kāi)信發(fā)出后，應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開(kāi)展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專(zhuān)用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過(guò)檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開(kāi)源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無(wú)論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒(méi)有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門(mén)的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類(lèi)平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說(shuō)，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無(wú)法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門(mén)的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過(guò)30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來(lái)55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問(wèn)事的不問(wèn)，想問(wèn)事的問(wèn)不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類(lèi)用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁?。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒(méi)有制度？很全。管理人員有沒(méi)有下去檢查督促？一問(wèn)都去了？那為什么還有那么多問(wèn)題存在呢？要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問(wèn)題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階

黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。

3.根據(jù)上級(jí)要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門(mén)及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第五篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷(xiāo)售、科研開(kāi)發(fā)。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來(lái)，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上

繳稅金千萬(wàn)元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱(chēng)號(hào)，是所在地的納稅大戶(hù)。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書(shū)館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書(shū)。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱(chēng)號(hào)。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門(mén)的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬(wàn)平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶(hù)種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶(hù)”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬(wàn)公頃，年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶(hù)年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷(xiāo)售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專(zhuān)用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬(wàn)平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車(chē)間。二期投資8000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車(chē)間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車(chē)間；甘草化妝品生產(chǎn)車(chē)間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車(chē)間。三期投資10000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車(chē)間、烘干車(chē)間、粉碎車(chē)間、包裝車(chē)間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！