第一篇：關(guān)于學習安全標準化心得

安全培訓學習心得體會 2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；在于機器設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎(chǔ)，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進行標準化的管理。五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標準。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。篇二：安全標準化學習心得

安全標準化學習體會

為了保證公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化管理。安環(huán)部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學習。系統(tǒng)的講述了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》。明確了今后安全生產(chǎn)工作的方向和目標。學習體會

一、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

開展安全生產(chǎn)標準化工作，涉及到企業(yè)的全體員工。因此，只有企業(yè)的各級領(lǐng)導高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)。

二、責任落實是核心

《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，落實各部門的安全監(jiān)管職責、各車間各班組級的安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理網(wǎng)絡是核心。

三、教育培訓是基礎(chǔ)

只有通過全員的安全教育培訓，才能使員工準確的理解《標準》內(nèi)容的實質(zhì)含義，增強全員的安全意識。

四、綜合治理是途徑

企業(yè)對照《標準》推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作和實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。

五、長效機制是方向

開展安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機制則是我們追求的根本目的。

安全環(huán)保部

2012/11/23篇三：學習安全生產(chǎn)標準化管理手冊體會

學習安全生產(chǎn)標準化管理手冊體會

安全生產(chǎn)是每個公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的標準規(guī)范，結(jié)合安全生產(chǎn)管理實踐，制定了安全生產(chǎn)標準化管理手冊。

“安全管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上”是企業(yè)的目標，所以在此基礎(chǔ)上建立安全生產(chǎn)責任制，制定、實施安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，從而使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。為了加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)采用“策劃-實施-檢查-改進”(pdca)動態(tài)循環(huán)方法，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)標準化的規(guī)范標準，結(jié)合自身特點和安全生產(chǎn)管理實踐，建立、實施并保持安全生產(chǎn)標準化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進和自我完善機制，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系及其有效性。

關(guān)于pdca的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標和過程，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針所期望的結(jié)果。

——實施：對過程予以實施。

——檢查：依據(jù)方針、目標、法律法規(guī)和其他要求，對實施過程進行檢查評價，并報告結(jié)果。

——改進：采取措施以持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系及安全績效。

除了擬定保證安全生產(chǎn)的方法外，總經(jīng)理還應主持制定安全生產(chǎn)方針（亦即職業(yè)健康安全方針），再由董事會及其專門委員會審定，以明確在安全生產(chǎn)方面的追求、宗旨和行動方向?，F(xiàn)行安全生產(chǎn)方針如下： a）以員工身心健康安全為安全生產(chǎn)管理之本，營造安全、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財富，實施持續(xù)培訓，激勵安全行為，促進全員參與，為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平做出貢獻。b）持續(xù)做好危險源及風險的辨識評價，保障安全投入，積極開發(fā)和應用安全、健康的施工方法，強化標準化管理，追求本質(zhì)安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實現(xiàn)“零傷害”、“零事故”。c）嚴格遵守法律法規(guī)、標準規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，深化現(xiàn)場管理標準化，消除物的危險狀態(tài)；實施標準化作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象，確保經(jīng)營生產(chǎn)全過程文明、安全、健康。d）嚴格供方、分包方準入標準，鼓勵、監(jiān)控供方、分包方實施系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理，共享安全管理經(jīng)驗和知識，不斷改進職業(yè)健康安全績效，使企業(yè)和所有相關(guān)方受益，并持續(xù)健康安全發(fā)展。要想真正達到安全生產(chǎn)，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識。所以要堅持先培訓、后上崗的原則。所有人員上崗前應經(jīng)安全培訓教育考核合格，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能和應急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規(guī)規(guī)定的資格證書后方可上崗。除了剛開始的培訓還應堅持全員、全過程、長期、持續(xù)安全學習培訓考核；集中辦班與分散學習相結(jié)合，理論學習與實際操作相結(jié)合；“分層次、分專業(yè)、分工序、分工種、分階段、分崗位”安全學習培訓考核等。通過以上的崗前培訓，崗中學習，提升全員安全意識，以確保員工： e）認識到貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和管理體系要求、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等的重要性；清楚不嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、制度標準、工作程序等的潛在后果。f）清楚自身工作中實際或潛在的高中度風險，以及個人工作的努力和改進所帶來的職業(yè)健康安全效益；

g）清楚自己職業(yè)健康安全風險（包括在應急救援）控制方面應承擔的責任。除了上述的崗前培訓以及崗中培訓外還要有其他的安全培訓教育： a）在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門應編寫出新的安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，對有關(guān)崗位和人員進行安全技術(shù)培訓教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

b）項目應針對季節(jié)特征、節(jié)假日前后，組織專門的安全教育。c）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性的安全教育。d）對嚴重違章違紀職工、重大事故隱患與事件事故責任人員，由所在單位安質(zhì)部門進行單獨再教育，經(jīng)考核認定合格后，再回崗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工現(xiàn)場布置與施工管理也要符合安全要求?，F(xiàn)場布置必須遵循永臨結(jié)合的原則，根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工組織等要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少臨時用地。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的選址、布置和配套設(shè)施建設(shè)、維護管理應符合有關(guān)整潔、美觀、文明、衛(wèi)生、環(huán)保的要求。辦公生活區(qū)布置建設(shè)安全要求 a)施工現(xiàn)場臨時用房應選址合理，并應符合安全、環(huán)保、消防、防爆要求和國家有關(guān)規(guī)定。b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。c)避讓取土、棄土場地。

d)避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區(qū)300m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。f)生產(chǎn)生活房屋應按防火規(guī)定保持必須的安全凈距，鍋爐房、發(fā)電機房、廚房等與其他臨時房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外，嚴禁在尚未竣工的建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。g)施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣應設(shè)安全護欄。h)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，應采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。炸藥庫的設(shè)置應符合國家有關(guān)規(guī)定,并在當?shù)毓膊块T履行相應手續(xù)后投入使用。工地的小型臨時油庫應遠離生活區(qū)50m以外，并外設(shè)圍欄。i)工地上較高的建(構(gòu))筑物、臨時設(shè)施及重要倉庫，如炸藥庫、油庫、發(fā)(變)電房、塔架、龍門吊架等，均應加設(shè)避雷裝置。j)對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料應設(shè)置在遠離人員居住的較為空曠的地點。污染嚴重的工程場所應配有防污染的設(shè)施。

總而言之“安全第一、質(zhì)量至上”，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；立足于危險源辨識、風險評價和隱患排查治理，建設(shè)并形成良好的安全文化，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全管理水平，預防和減少事故的發(fā)生，保障人身健康安全，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)順利進行。篇四：安全標準化學習心得體會

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價值是安全、環(huán)保和健康，商業(yè)道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業(yè)核心價值的首位。

安全對于我們而言，它的意義在于生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；在于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎(chǔ)，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點： 首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。三，加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。四，搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在生產(chǎn)崗位上，一個看似微不足道的違章行為造成嚴重后果的例子數(shù)不勝數(shù) 川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴散，導致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災事故，是在原油罐區(qū)卸油作業(yè)過程中，輸油管線發(fā)生爆炸，導致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達50平方千米，影響范圍達100平方千米。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。許多人常常會由于心存僥幸忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過了隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在油氣生產(chǎn)企業(yè)中，科學的運用杜邦安全理念，將杜邦的企業(yè)文化，安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們的企業(yè)安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。篇五：標準化學習心得

標準化學習心得

通過認真學習高速公路施工標準化建設(shè)相關(guān)精神，使我對施工標準化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識到了標準化建設(shè)在施工過程的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學習的幾點心得：

1、充分認識施工標準化的重要性

施工標準化的主要內(nèi)容包括工地標準化，施工標準化和管理標準化三個方面，這三項標準化對工地臨建、施工現(xiàn)場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標準化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對工程管理的認識

現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項目管理的專業(yè)化、工程施工的標準化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標注化活動，落實以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標準化是主線的指導方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強對人才的培養(yǎng)，加強日常管理，把精細化管理理念落實到各個環(huán)節(jié)，達到建設(shè)精品工程的目標。

第二篇：學習工程質(zhì)量標準化心得

質(zhì)量標準化學習體會

煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題,確保煤礦安全生產(chǎn)，必須做好工程質(zhì)量標準化工作。工程質(zhì)量標準化是立足于源頭管控，嚴格按工程質(zhì)量標準化工作，可以減少生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，也是踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與思想認識相結(jié)合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標準化的認識，實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；要讓區(qū)、隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標準化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合要搞好標準化建設(shè)首要的任務是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與培訓教育相結(jié)合培訓教育對標準化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標準學習的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓,認真執(zhí)行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓部門及培訓機構(gòu)的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。

總之，安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一

項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。

一采煤隊

王劉陽

2012年3月27日

第三篇：安全標準化學習心得體會

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價值是安全、環(huán)保和健康，商業(yè)道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業(yè)核心價值的首位。

安全對于我們而言，它的意義在于生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；在于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎(chǔ)，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

三，加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。

四，搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

五，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，提高業(yè)務技能來保障安全。

在生產(chǎn)崗位上，一個看似微不足道的違章行為造成嚴重后果的例子數(shù)不勝數(shù)

川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴散，導致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災事故，是在原油罐區(qū)卸油作業(yè)過程中，輸油管線發(fā)生爆炸，導致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達50平方千米，影響范圍達100平方千米。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。許多人常常會由于心存僥幸忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過了隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在油氣生產(chǎn)企業(yè)中，科學的運用杜邦安全理念，將杜邦的企業(yè)文化，安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們的企業(yè)安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

第四篇：安全標準化學習心得體會

安全培訓學習心得體會

2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；在于機器設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎(chǔ)，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進行標準化的管理。

五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；

4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標準。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

第五篇：安全標準化學習有感

安全標準化學習有感

XXX年X月X日至X月X日，我們一行三人到省安監(jiān)局進行了?；窂臉I(yè)單位安全標準化二級企業(yè)的申報和標準化知識的培訓學習。為了進一步了解如何開展下一步的安全標準化達標工作，充分認識安全標準化達標的重要意義，我全程參加了培訓學習。

在沒有參加安全標準化培訓之前，我對安全標準化達標工作只是片面的認識和了解，只是認為開展安全標準化工作能夠提升公司的安全生產(chǎn)狀況，如果公司推進的安全標準化工作不達標，導致的后果就是安全生產(chǎn)許可證以后的評審就不會過關(guān)，就會影響到公司下一步的正常生產(chǎn)工作。

通過培訓學習，不僅解答了之前工作中的疑惑，同時使我更加深刻的認識和感悟到：

一、開展好安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。安全生產(chǎn)標準化工作旨在企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標準，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，全面提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達到強化源頭管理的目的。

二、開展安全生產(chǎn)標準化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。安全生產(chǎn)標準化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作

崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、開展安全生產(chǎn)標準化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。開展安全生產(chǎn)標準化活動是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

四、開展安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。由于標準化工作把企業(yè)的“人、機、環(huán)境”安全三要素的每個要素都作了規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標準對比了，就必然有效減少甚至杜絕事故。

因此，安全生產(chǎn)標準化達標是我公司勢在必行的一項工作。我們必須高度重視，不能只是為了評審通過而去準備資料，而要把標準化的思想和觀點貫徹下去，讓全體員工都參與安全生產(chǎn)標準化，在工作中落實安全生產(chǎn)標準化，不是一味的為了得到結(jié)果而只去做表面工作，要懂得安全生產(chǎn)標準化的真正含義，只有“用心、到位、做實”安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，才能如期實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標，才能體現(xiàn)做安全標準化的意義，才能進一步增強我公司的競爭力、發(fā)展力。