第一篇：華唐電力投資集團公司規(guī)范人力資源管理實施方案

甘肅華唐電力投資集團有限公司“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動方案

華唐集團廣泛開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動，不斷規(guī)范人力資源管理工作，是全面貫徹落實大唐集團公司和甘肅公司關(guān)于開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動的總體要求，同時也是不斷適應華唐集團的發(fā)展需要，實現(xiàn)人員合理流動和優(yōu)化配置，保證華唐集團各項經(jīng)營任務的順利完成和整體利益的不斷增長，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

一、總體目標

結(jié)合市場運營機制，進一步完善用人機制，依托甘肅公司的各項政策保障，充分利用人力資源作為第一資源的優(yōu)勢，積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與職工真誠合作、共謀發(fā)展的目標，順利完成華唐集團各項經(jīng)營任務，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展目標，把華唐集團做大做強。

二、主題實踐活動的重點工作

1、健全用人機制，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ) 建立健全規(guī)范科學的用人管理機制。在正確處理好所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系的前提下，規(guī)范用人管理。在華唐發(fā)展初期采取以系統(tǒng)內(nèi)員工為主，社聘員工為輔的用人機制。為充分調(diào)動各分子公司、控股公司經(jīng)營的主動性和能動性，華唐集團人力資源管理部門原則上對各分子公司、控股公司的用人進行宏觀管理和指導，各分子公司、控股公司對本公司聘用人員進行具體管理。

規(guī)范干部管理的基礎(chǔ)工作，重視后備干部隊伍建設(shè)，強化干部隊伍的造血功能。在華唐集團的指導下，各分子公司建立健全干部 管理機制，建立后備干部年度培養(yǎng)和培訓計劃。結(jié)合個人的業(yè)務知識領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方面特點，進行對口培養(yǎng)和鍛煉，認真研究制訂計劃性、針對性強的培養(yǎng)和培訓方案，落實培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)人和具體的培訓計劃、培訓目標，強化后備干部的政治素質(zhì)、履職能力。

2.實行人才內(nèi)部培養(yǎng)，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展

企業(yè)的有效運行有賴于各種人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，而個人技能的全方位提升也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。華唐集團結(jié)合自身的特點，在充分發(fā)揮好各類人才專長的同時，也要積極為個人成長提供廣闊的發(fā)展平臺和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要把人才資源開發(fā)的重點放在客體及人才成長、吸引和保留的企業(yè)文化創(chuàng)建上，把企業(yè)文化作為人才爭奪的重要的背景力量。營造加強人才隊伍建設(shè)的良好氛圍，努力構(gòu)建有利于人才成長的公司企業(yè)文化軟環(huán)境。

統(tǒng)籌規(guī)劃，做到人盡其用。結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)趨勢及人才隊伍現(xiàn)狀，扎實開展人才需求預測，制定培養(yǎng)規(guī)劃，提出本單位人才合理配置的標準，指導開展人才培養(yǎng)工作。將人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

強化培育機制，造就創(chuàng)新型人才。以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的有效機制和科學的薪酬分配體系為前提，創(chuàng)造和諧的、學習型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系，打破僵化的依賴思想，激勵員工的創(chuàng)新和競爭意識，使人人奮發(fā)向上、投入到展現(xiàn)才華，實施創(chuàng)新的行列之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3.完善制度，構(gòu)建企業(yè)有序、和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系 構(gòu)建科學有序的勞動組織體系，保障勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。認真開展崗位說明書編制工作，進一步強化崗位責任，明晰崗位權(quán)限，正確履行勞動合同所規(guī)定的職責和義務，確保將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責任約束，在對公司嚴格實行定員管理的基礎(chǔ)上將進一步規(guī)范組織機構(gòu)和定員管理。

規(guī)范勞動合同管理，完善勞動用工機制。研究制訂勞動合同示范文本和勞動合同管理流程，進一步推動勞動合同的規(guī)范管理，保證勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

不斷優(yōu)化薪酬分配制度，健全員工績效考核體系。進一步探索創(chuàng)新對企業(yè)和員工的激勵制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部分配體系，完善績效考核辦法，制定印發(fā)《華唐集團經(jīng)濟責任制考核辦法》。

三、主題實踐活動的實施方案

1.成立工作組，明確職責，建立工作組織和定期碰頭、協(xié)調(diào)工作機制，做好各項工作開展的組織保障。

2.各分子公司、控股公司結(jié)合自身實際和年度重點工作，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，細化本年度具體工作意見和辦實事內(nèi)容，廣泛征求相關(guān)部門和職工代表意見，由工作組織定期組織專題討論。

3.按照活動計劃和工作部署，圍繞人資工作的難點、熱點問題和職工群眾普遍關(guān)心的問題，突出重點工作內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想、明確職責、落實責任，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門就具體工作列出具體工作措施。

四、規(guī)范管理工作的組織保障

為使規(guī)范工作取得實效，華唐集團公司成立規(guī)范人力資源管理工作組：

組

長：陳啟霞

組

員：趙明清

吳正鵬

魏建平

康宗梅

李

昕 工作組負責華唐集團公司系統(tǒng)主題實踐活動的部署、組織、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核等工作，各分子公司、控股公司相應的人力資源管理部門負責本公司規(guī)范管理工作的具體組織開展。

工作組職責：

1.負責制定公司主題實踐活動工作方案，啟動主題實踐活動； 2.負責制定公司主題實踐活動年度行動計劃，并組織實施； 3.負責部署主題實踐活動整體工作，負責華唐本部主題活動的開展并指導、協(xié)調(diào)各分子公司、控股開展主題實踐活動；

4.負責召集工作組會議，部署、協(xié)調(diào)、督促、檢查華唐集團本部及各分子公司、控股公司主題實踐活動的開展、推進情況；

6.負責華唐集團主題實踐活動的全過程管理和工作內(nèi)容、方案的調(diào)整優(yōu)化，；

7.負責主題實踐活動宣傳工作的組織和信息匯總、報送； 8.負責主題實踐活動的定期和不定期檢查、考核工作； 9.負責主題實踐活動的總結(jié)和交流等工作。

第二篇：人力資源管理規(guī)范

公司人力資源工作規(guī)范

(NJDY20120401)

一、目的為保證對本公司從事業(yè)務、生產(chǎn)活動有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、有效持續(xù)地運行。

二、職責與權(quán)限

行政部負責對招聘人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同工廠、營銷中心等有關(guān)部門商討招聘和確定培訓的要求，匯總《招聘培訓計劃》并按其組織實施。

三、各職能部門

負責編制本部門工作職責，員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓計劃》，工廠、營銷中心等相關(guān)部門負責有關(guān)專業(yè)知識講課，并參加考核工作。

四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

負責審定各部門的工作職責，《崗位描述書》，審批部門招聘要求、《人員培訓計劃》并監(jiān)督實施。

五、工作程序

行政部負責人力資源的控制，崗位能力的識別。

根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，作為錄用員工的依據(jù)。

1、實施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復印件。

2、組織相關(guān)人員進行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工須培訓。

六、培訓計劃制定、審批與實施

1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

培訓班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員，可選派人員到外培訓。必要時聘請外部專家授課。

以質(zhì)量管理基本知識、ISO9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。

A)作業(yè)人員：

對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導書為教材，對新進人員培訓以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

B)檢驗人員：

培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。

C)特殊崗位人員，關(guān)鍵工序人員培訓：

以作業(yè)指導書為主要內(nèi)容。

2、培訓方式

A）舉辦各種內(nèi)部培訓班;

B）崗位培訓;

C）參加全國省、市級培訓班;

D）以師帶徒;

E）學習討論班。

3、考試考核：

考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門人員成立考核組對應進行考核作為上崗依據(jù)，新進員工進行培訓后考核，合格者加入公司試用：

A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期，但不得少于一個月。

B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》，并具實填寫后交行政部呈報分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長填寫《新進人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負責人審核后交由行政部存檔。

C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動合同》;

D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補償費用。

凡參加全國、省、市及各種培訓班取得合格證書人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。

七、辭退、辭職管理

1、對違紀員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。

2、所有員工有辭職的權(quán)利。

3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；

A）非過錯辭退:

因生產(chǎn)任務減少,人工成本壓力過大而裁員；

公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員；

員工因傷或疾病不能勝任工作；

年終考核為D級，經(jīng)考察試用仍不合格者；

試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

B）過錯性辭退:

本應給予開除處分，但認錯態(tài)度較好者；

多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；

行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀者。

4、公司辭退員工時，均須提前告之，預告期如下：

A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；

B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；

C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。

5、《員工辭退證明書》經(jīng)部門填寫后、部門負責人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準。

6、被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

7、員工辭職須提前一個月書面通知公司，經(jīng)公司批準，可予以辭職。

8、試用期員工辭職可隨時提出。

9、被辭退和辭職的員工，如從事技術(shù)及相關(guān)工作，則應按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。

10、記錄歸檔

所有招聘及培訓記錄由行政部進行管理歸檔。

11、員工的工作意識

行政部通過內(nèi)部溝通對員工進行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠大抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實自己，努力向上，為實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標做出貢獻。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用，對做出貢獻的員工進行表彰獎勵。

附件：人力資源文員工作職責

人力資源文員工作職責(NJDY20120401)

一、行政隸屬上級主管：行政部經(jīng)理。

工作對象：公司全部。

業(yè)務依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》

二、主要職責

1．協(xié)助主管組織月度和季度考評（每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)

辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等），并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

2.負責員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。

5.協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）

6.協(xié)助主管對新進人員的教育培訓。對試用人員試工與考核調(diào)查。

7.公司人員檔案的建立，各類培訓資料、考勤資料、獎懲資料、人事異動資料等分類整理歸檔，并進行日常維護與管制。（電腦化）

8.全廠獎懲手續(xù)之辦理。

9.月底對相關(guān)報表的整理并交于財務。

10.員工勞動合同、暫住證及各類保險之辦理。

11.部門經(jīng)理交辦的其他事宜。

第三篇：甘肅省電力投資集團公司

甘肅省電力投資集團公司

集團公司各單位“安全月”活動有聲有色

2010-06-23 14:57:32

(已經(jīng)被瀏覽277次)“安全生產(chǎn)月”系列報道： 集團公司各單位“安全月”活動有聲有色

張掖發(fā)電公司“安全月”活動有序推進

張掖發(fā)電公司2010年“安全月”活動5月25日全面啟動以來，該公司周密部署、嚴抓落實，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，在公司內(nèi)部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的熱潮，各項工作有序推進。

為進一步提高安全管理水平，提高全員安全意識，塑造員工安全行為，確保 “安全月”活動取得實效，該公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主”主題，緊密結(jié)合安全工作實際，制定下發(fā)了內(nèi)容詳實、載體豐富、職責明確、考核嚴細的活動方案，按照“宣傳準備、檢查落實、全面總結(jié)”三個階段，對安全宣傳教育、安全生產(chǎn)大檢查、安全合理化建議征集、安全知識競賽、“反違章”專題整治、反事故應急演練等一系列專項工作進行了周密部署。

針對此項活動，該公司成立了專門的領(lǐng)導組織機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)實施各項工作，制定了活動考評細則，從八個方面要求各部門扎實開展“安全月”各項工作：一是廣泛宣傳。在生產(chǎn)現(xiàn)場各重點區(qū)域張貼安全宣傳畫和標語，利用電子大屏和OA辦公系統(tǒng)進行安全文化宣傳，通過內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專欄及時報道活動動態(tài)，積極營造氛圍；二是深入動員。部門、班組層層動員，認真組織學習集團公司和公司關(guān)于“安全月”活動的安排部署和具體要求，使員工深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)；三是開展事故演練。要求生產(chǎn)部門結(jié)合季節(jié)特點，組織防止全廠停電應急預案演練和防暑防洪應急預案演練工作；四是強化教育。積極組織全員參與的安全知識競賽、安全征文、安全生產(chǎn)攝影、書畫征集等活動，加強安全教育和培訓；五是啟動“三個一”活動。在全廠范圍內(nèi)開展每人查找一個隱患、發(fā)現(xiàn)一起違章、提一條安全建議的“三個一”專項活動，同時繼續(xù)強化人員行為反違章活動；六是基礎(chǔ)檢查。在生產(chǎn)、后勤等單位深入開展專項隱患排查活動，重點檢查未被重視的安全死角，組織專業(yè)技術(shù)人員對全廠消防設(shè)施、機動車輛進行集中隱患排查整治，開展崗位人員安全意識專項整頓活動；七是完善“兩票”管理，規(guī)范操作票、工作票的辦理、執(zhí)行和終結(jié)各個環(huán)節(jié)的審查批復，提升兩票管理水平；八是按照排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患的要求，認真組織開展好防漏、防暑等專項整治，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。

（謝宗俊）

永昌公司扎實開展安全月活動

在全國第九個安全生產(chǎn)月活動中，永昌公司以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀和“關(guān)注安全，構(gòu)建和諧社會”理念為指導，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為載體，以有效防范，堅決遏制特、重大事故為目標，深入開展電力行業(yè)“查三違、防事故”活動，層層落實各級安全責任制，努力構(gòu)建以人為本、科學管理、經(jīng)濟環(huán)保的安全生產(chǎn)長效機制，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行和構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全月開展以來，該公司成立了由主要領(lǐng)導掛帥的安全月活動領(lǐng)導小組，以有效的組織措施全力推動活動的開展，以可行的技術(shù)措施確保各類活動的堅決落實。并以各種宣傳載體，宣傳安全月活動意義，打造安全月活動聲勢，形成了強勢安全教育氛圍。先后進行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等相關(guān)規(guī)程和上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件的考試，進行了《企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)》培訓、觀看了安全生產(chǎn)知識教育宣傳片。先后組織學習了《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作細則》、《異常災害應急預案》、《工傷保險條例》和集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的各期《安全情況通報》。并組織舉辦了“兩票”簽發(fā)人、負責人、許可人的培訓學習班，組織員工利用安全活動日，認真分析本部門在工作中發(fā)生的不安全事件，承前啟后，未雨綢繆。

在完善并落實了一系列安全教育活動的同時，該公司安生部組織發(fā)電運行部和燃料保障部分別進行了二季度反事故演練和油庫火災撲救消防演練，以演練提高廣大運行人員的事故處理能力，提升了消防防范意識。并組織員工認真學習了《各類危急事件應急預案匯編》中的自然災害應急預案；夏季到來之時，該公司為做好迎峰度夏工作，他們針對夏季氣溫高，主輔設(shè)備運行條件惡化、設(shè)備缺陷頻繁等實際情況，積極開展了查缺找陷隱患的工作，查落實、做預控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬對防汛措施的落實情況進行了一次復查，對查出的問題，進行了通報和考核；安全月期間，總經(jīng)理工作部進一步加強了對車輛的安全管理和檢查，并組織駕駛?cè)藛T學習了交通法規(guī)。

一系列的組織措施和技術(shù)措施的貫徹落實，使得該公司安全月活動開展的不僅扎實有效，并為公司的安全長效機制積累了寶貴的工作經(jīng)驗。（劉剛）

大容公司“安全生產(chǎn)月”活動全面啟動

今年6月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”，為認真貫徹落實集團公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動指示精神，確保安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等各項工作有序推進，日前，大容公司2010年“安全生產(chǎn)月”活動全面啟動。

結(jié)合集團公司今年安全生產(chǎn)月“以人為本、安全發(fā)展”的活動主題，大容公司高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，認真制定活動方案，采取有效措施，把“安全生產(chǎn)月”活動作為繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的重要內(nèi)容，重點突出“四個一”活動特色，即：組織開展一次針對全站設(shè)備的隱患排查治理活動；組織開展一次安全知識競賽；組織開展一次有針對性的事故應急處理演練；利用廠房板報、宣傳欄等載體舉辦一期安全知識專欄。

同時，該公司利用“安全生產(chǎn)月”活動的有利契機，將此次活動與日常的安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合，進一步深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動，加大安全工作宣傳力度，旨在提高全員安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進各項安全生產(chǎn)工作扎實有效，為公司發(fā)展保駕護航。（楊橋春）

河西公司多措并舉加強安全生產(chǎn)管理

近日，河西水電公司結(jié)合2010“兩個確保、四個加強”的任務目標和重點工作要求開展以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全月”活動，制定并下發(fā)了詳細的安全月活動方案。

該公司實施“四個強化”（強化人員責任和技能培訓；強化隱患治理和設(shè)備管理；強化一流班組建設(shè)；強化以三道灣電站為重點的現(xiàn)場管理）；進一步深化安全生產(chǎn)“四個一”工程，即確定一個目標--雙零目標：零人身事故；零人員責任的設(shè)備事故和誤操作事故；構(gòu)筑一個體系：系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理體系；建立一個機制--四嚴機制：嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的考核；形成一個格局：全員參與、層層負責、黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)保障格局。

近期，該公司全面完成了龍首一、二級電站和三道灣水電站的冬春季檢修工作。開展標準化檢修作業(yè)，按照6S精細化管理要求進行定置管理，嚴格按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《檢修管理辦法》和《三級驗收實施細則》開展安全和技術(shù)監(jiān)督管理工作，檢修質(zhì)量、進度和安全得到嚴格控制，檢修工作全過程開展順利，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故和設(shè)備損壞事故，各臺機組在檢修后運行工況良好、運行參數(shù)達到并超過了規(guī)范要求，三級電站設(shè)備可行性進一步提高，三道灣水電站的現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到了徹底改觀。為實現(xiàn)公司年初提出的“兩個確保、四個加強”的工作目標、完成2010年發(fā)電量指標奠定了堅實基礎(chǔ)。

該公司開展“達標、創(chuàng)一流”班組建設(shè)活動。以“達標、創(chuàng)一流”為主題開展班組建設(shè)活動，以為單位，包括安全達標、基礎(chǔ)管理達標和文明生產(chǎn)達標三部分，各項“達標、創(chuàng)一流”評分由部門進行檢查和考評。（趙長林）

第四篇：公司人力資源管理規(guī)范

公司人力資源管理規(guī)范

一、招聘

新員工的錄用應由用人部門向總務部提交用人申請，總務部與其它部門研究同意后，由總務部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀守法、德才兼?zhèn)?、證件齊全。新員工需經(jīng)一至二個月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務部考核，合格者予以正式錄用。未經(jīng)總務部批準招錄的員工，財務部門不予支付工資。

二、離職

1.員工因個人原因主動辭職，需經(jīng)用人部門和總務部批準，并做好工作交接后，方可離職。

2.員工因工作能力或其它不能勝任本職工作等原因，經(jīng)用人部門和總務部批準，并做好工作交接后，公司給予辭退。

3.員工因違反法律法規(guī)及嚴重違反公司規(guī)章制度時，公司將做出開除處理。

三、日常管理

1.公司員工應按時上下班，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請假向總務部報告。車間人員請假向廠長報告。無故不請假者每次將處以罰款100元。

2.行政人員應每周做出工作總結(jié)，每周一以書面形式報告總經(jīng)理。行政人員出差應做出出差日報，回公司后以書面形式報告總經(jīng)理。

3.車間人員的出勤情況應填寫出勤日報，每日報總務部，包括遲到、早退、請假、加班等。

4.公司員工應積極參加公司組織的各種培訓。

5.公司員工應明確崗位責任制，努力做好本職工作。

6.公司應完善員工檔案管理。.******有限公司

2012年6月1日

第五篇：人力資源管理規(guī)范講義

人力資源管理規(guī)范

為適應公司規(guī)范化建設(shè)需要，就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓、試用期管理、檔案管理、調(diào)動、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進行規(guī)范。

一、招聘程序

(一)、招聘申請

1、各部門及連鎖店有招聘需求時，部門經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請，經(jīng)人力資源中心核準后方可按人力資源中心的招工標準計劃進行招聘。

2、各部門及連鎖店在<公司人力資源需求計劃>外招聘，人力資源中心須上報總經(jīng)理審批招聘需求申請，同意后方可按程序招聘。

(二)、發(fā)布招聘信息

通過人才招聘會、獵頭公司、店內(nèi)海報等方式發(fā)布招聘信息。

招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時效、招聘地點等。

二、面試培訓程序：

（一）、人力資源中心將根據(jù)報名資料進行初試，了解應聘者一般情況。

（二）、面試合格后在門店進行二天站姿訓練，不合格者將被淘汰，不適應者中途可自動放棄。站姿訓練每天約五個小時，站姿訓練期食宿自理，不發(fā)工資。

（三）、站姿訓練合格后，統(tǒng)一安排到總部進行集中軍訓，時間定為7天。將邀請各部門高層主管進行理論培訓。合格者簽訂勞動合同，同時交納培訓費500元。注：(對500元培訓費作解釋)，并辦理入司手續(xù)，填寫《人力資源檔案表》，試用期自參加總部培訓之日起計算，需向人力資源中心提交下列資料：

A、身份證復印件B、體檢證明

C、一寸彩照3張D、學歷及其他有效證件復印件。

（四）、體檢

1、所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動合則被公司錄用。

C、一般情況下，公司將要求員工每年作體檢，以符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

（這次下門店根據(jù)當?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>

三、試用期管理

（一）簽訂合同后2個月作為試用期（老員工試用期為1個月），試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進行商品知識和服務態(tài)度培訓。在試用期內(nèi)如果工作成績不理想，公司有權(quán)辭退，可發(fā)工資，但員工不得擅自辭職，否則公司有權(quán)扣留培訓費100元。

（二）在試用期內(nèi)，由部門經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者，公司可延長其試用期或辭退。

（三）公司和員工若終止聘用關(guān)系，試用期內(nèi)須提前三天書面通知對方，試用期滿須提前一個月書面通知對方。

四、檔案管理

（一）凡被公司錄用的人員，要認真填寫《人事檔案表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負責。個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上的人員在需要時閱讀。

（二）公司將為員工設(shè)立工作檔案，個人履歷、培訓、考核、獎懲及相關(guān)情況都將詳細記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。

1、如有下述變更應及時通知人力資源中心：

A、姓名

B、通訊地址和電話號碼

C、保險單或其它福利項目中列舉的受益人或部門名稱

D、出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人

2、記錄將存放于個人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護保險或其它福利，跟蹤工資變動和銀行帳目。

3、聘用期間受到的全部違紀處分將保留在員工檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。

五、親屬聘用：（以X董事長為例）

（一）一般情況下員工的親屬不得被公司同時聘用，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準可以聘用。

（親屬的界定：存在血緣關(guān)系三代以內(nèi)的）

（二）如員工與公司另一名員工存在婚姻關(guān)系，則人力資源中心有權(quán)辭退一方。

六、兼職：（職業(yè)道德）

工作期間，員工不得為其他任何機構(gòu)或商業(yè)活動從事兼職工作。

七、調(diào)動：（原則上都必須服從分配）

人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議，交總部經(jīng)理會議討論，人力資源中心負責執(zhí)行。

各店經(jīng)理及各部門負責人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當月考勤的交接工作并予以配合，不得私自調(diào)動人員。

原則上調(diào)往外地的員工在外地時間為三至六個月。

八、解除/終止聘用關(guān)系

（一）解除/終止聘用關(guān)系時間，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿或合同期內(nèi)）通知雙方，參見本章“第三條試用期”。

（二）員工在任何情況下離開公司，先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及資料帳目、款項、公物等

相關(guān)事宜移交并經(jīng)確認，方能離開公司。

（三）重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。

九、辭退

（一）違紀辭退

如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀辭退之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定。屬違紀辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補償金。

（二）正常辭退

公司在某些需要裁員的情況下，如公司終止經(jīng)營、投資、機構(gòu)重組等，可以辭退員工，且公司應提前三十天向員工說明情況，并書面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。

1、這種情況下，公司將按當?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補償金。

2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。

十、晉升

（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。

（二）公司嚴格按以下條件晉升：

1．業(yè)績及表現(xiàn)

2．年資(標準見下節(jié))

3．適應性

（三）員工晉升流程及時間

1、業(yè)務路線

3個月以上3個月以上1年以上

理貨員課長助理課長防損隊長

3個月以上

店長助理

1、財務路線

6個月以上1年以上

收銀員出納或輸單員總部財務人員或課長助理

3個月以上3個月以上

防損隊長店長助理

2、防損路線

3個月以上6個月以上3個月以上

防損員防損隊長課長助理1年以上

店長助理

十一、工作條件和假期

（一）工作時間：

分為半班和全班兩種，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具體時間根據(jù)門店的營業(yè)狀況而定。

（二）加班：

員工在公司規(guī)定的正常工作時間以外上班，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費。24：00以前加班按2元/小時，24：00以后加班按3元/小時計發(fā)。

1、公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要要求員工加班，員工須予以合作。

2、員工是否加班及加班時間由店經(jīng)理安排，提前通知員工。

（三）休假

1、員工每月享有兩至三天的帶薪假（含試用期），春節(jié)有帶薪年假，具體天數(shù)另定。

2、月度帶薪假只可二個月內(nèi)連續(xù)累加。

（四）事假、病假

1、凡是因事請假者必須先天寫好請假條交給課長，讓課長安排人員接手工作，再由課長將請假條呈經(jīng)理批準后方可生效，嚴禁“人先離位，后補手續(xù)”，此類屬無效請假視為曠工。

2、請假不足半天按半天計算，不足一天按一天計算。

3、凡是請病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當天知會經(jīng)理辦理，沒有醫(yī)生證明者做事假論處。

4、特殊情況請假（突發(fā)事情、病情嚴重）可打電話向經(jīng)理請假，經(jīng)理根據(jù)電話內(nèi)容查驗屬實后，請假人上班后可按程序補辦請假手續(xù)。

（五）婚假

1、在本公司工作三個月以上的正式員工，可享有七天帶薪婚假，婚宴當天公司付禮金288元（限XX之星和A級員工）并免費享用公司小車一天。

2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊日期后一年內(nèi)享用。

3、申請婚假，須于最少一周前向部門主管或門店經(jīng)理呈交婚假申請及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財務部及人力資源中心確認。

（六）喪假

員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司將給予三天的帶薪喪假。

員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司將給予一天的帶薪喪假。

（七）工傷假

1、員工在工作期間因工受傷，以有關(guān)勞動部門鑒定的結(jié)果為依據(jù)。

2、員工因工受傷，部門經(jīng)理須即時通知財務部及人力資源中心，并于事發(fā)后二十四小時內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報告。

3、工傷需治療、休養(yǎng)，或因工致殘或死亡待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、屬本人責任事故造成的受傷，按病假處理。

（八）、產(chǎn)假、節(jié)育假

1、與公司簽訂合同的女員工和三四級管理員服務滿一年以上，經(jīng)計劃生育機構(gòu)批準生育的，可以享受產(chǎn)假。申請產(chǎn)假必須在分娩前一個月向人力資源部門遞交申請表，并出示醫(yī)院的預產(chǎn)期證明。

2、在計劃生育內(nèi)生育的，享有四個月產(chǎn)假；屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。

3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi)，公司每月發(fā)放基本工資400元。

4、產(chǎn)假工資發(fā)放時間為該員工上班三個月后一次領(lǐng)取。

5、員工進行絕育或節(jié)育手術(shù)，持醫(yī)院證明，按當?shù)厥杏媱澤龑嵤┺k法執(zhí)行。

6、員工申請節(jié)育假，須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請及有關(guān)證明文件，并按當?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）、說明

員工申請以上所有假期均須填寫“請假條”。

請假三天以內(nèi)的同各組長上報經(jīng)理批準生效，四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報人力 資源中心批準（可傳真）方可生效，嚴禁超假。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動離職論處，扣除培訓費及當月工資。

十、福利

（一）參與評選A級員工

滿半年以上的員工可以參加A級員工評選資格,A級員工享有的權(quán)利參照《A級員工章程》。待遇：從評選日開始累計滿三年后享受2400元崗位補貼金。（以老員工為例）

（二）合同續(xù)簽金

在公司工作時間滿一年時，公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼，標準為158元。領(lǐng)取時間在公司連續(xù)工作18個月的對應日。

（三）年終雙薪：

連續(xù)工作滿兩年的員工（不含管理人員）在年終可享受十三個月工資，即雙薪。雙薪發(fā)放標準為公司全年人平基本工資額。

（四）住院補貼

凡是本公司正式員工因病住院，公司補貼住院費20%，但總額不超過1000元。（享受公司醫(yī)療保險者不享受該項待遇）

（五）、醫(yī)療保險

凡是公司三級以上管理人員、A級員工、生源之星，公司負責投保醫(yī)療保險。

（六）、免費旅游

1、正式工齡滿兩年并獲得A級員工稱號的員工和四級以下管理人員。

2、“XX之星”獲得者。

3、正式工齡滿半年的三級以上管理人員。