第一篇：煤礦月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)十一月份黨政聯(lián)席辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)十月份的工作，安排部署十一月份的工作任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，以更加高昂的斗志、扎實(shí)的工作，全面投入到十一月份的各項(xiàng)工作中去。

下面我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、十月份工作簡(jiǎn)結(jié)

十月份，我們以“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度工作會(huì)議精神，克服各類會(huì)議檢查活動(dòng)多、安撤頻繁、安全壓力大等各類不利因素，強(qiáng)化安全管理，倡導(dǎo)精品意識(shí)，典型引路，狠抓工作落實(shí)，加快發(fā)展步伐，變壓力為動(dòng)力，全礦上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干，干部職工整體素質(zhì)不斷提升，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：

原煤產(chǎn)量：全月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸。其中煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸；袁堂公司生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：全月預(yù)計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，超計(jì)劃米。

精煤產(chǎn)量：全月預(yù)計(jì)生產(chǎn)精煤萬(wàn)噸。

經(jīng)營(yíng)：原煤制造成本控制在了元／噸，噸煤比計(jì)劃節(jié)約元。截止到月日，按集團(tuán)公司收購(gòu)價(jià)煤炭銷售收入完成萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元。

盛源集團(tuán)：預(yù)計(jì)完成總收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。其中，盛源熱電公司實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元；盛源榮達(dá)公司實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元；盛源焦化公司實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。貝斯特公司完成總收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元；貝萊得空調(diào)公司完成總收入萬(wàn)元；魯王公司完成總收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；正旺公司實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元。

回顧十月份的工作，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）不斷夯實(shí)安全根基，狠抓工作落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)

在安全管理上，我們克服搬家次數(shù)多、安全壓力大、部分干部職工出現(xiàn)的思想麻痹松懈現(xiàn)象，通過(guò)落實(shí)“四個(gè)到位”，不斷加強(qiáng)安全管理，截止到月日，連續(xù)安全生產(chǎn)天。

從嚴(yán)管理到位。我們不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化五個(gè)專項(xiàng)治理，嚴(yán)抓隱患的整改落實(shí)閉合。

產(chǎn)，積極組織焦炭發(fā)運(yùn)，確保了對(duì)沙鋼、萊鋼的銷量。貝萊得空調(diào)公司做好了各種機(jī)組的焊接、保壓、改進(jìn)工作，先后在濟(jì)南、北京、西安等地籌建設(shè)立了辦事處，完成了與北京中創(chuàng)公司地源熱泵機(jī)組合同的簽定。貝斯特公司與河南博愛(ài)好友輪胎公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)洽談，完成了萬(wàn)元的投標(biāo)金額。魯王公司加大了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，為產(chǎn)品的投放市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。正旺公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)晶體生長(zhǎng)的穩(wěn)定控制，月、月生產(chǎn)出的晶體在國(guó)內(nèi)已制作出晶體器件片。生物飼料添加劑、有機(jī)肥月底已與山東億安、遼寧畜牧協(xié)會(huì)等單位簽訂了意向合同。潤(rùn)王公司完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂的正常生產(chǎn)。

（四）不斷加強(qiáng)“亮點(diǎn)”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強(qiáng)礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，我們隆重舉行了××年度軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)匯報(bào)表演，并對(duì)在此次匯報(bào)表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀方隊(duì)進(jìn)行了的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)軍訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開(kāi)展全員軍訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強(qiáng)了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識(shí)，培育了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的發(fā)展。為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，我們組織了精細(xì)化管理檢查，成功地迎接了全省創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在我礦的召開(kāi)，負(fù)責(zé)環(huán)礦路清潔衛(wèi)生的張梅英同志，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，一人苦換來(lái)萬(wàn)人凈，為此，礦黨政授予“環(huán)保衛(wèi)士”的榮譽(yù)稱號(hào)，成為我礦第七大品牌員工。同時(shí)，我們?yōu)榻梃b先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織骨干人員赴江淮、寶鋼等單位外出學(xué)習(xí)，成功地迎接了國(guó)土資源廳資源回收率檢查、中藍(lán)特會(huì)計(jì)事務(wù)所專項(xiàng)檢查，神華集團(tuán)、平煤集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多家單位來(lái)礦的參觀學(xué)習(xí)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的到礦視察。盡管由于各類檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質(zhì)量，促進(jìn)了我礦管理水平的提高。

我們進(jìn)一步加強(qiáng)了“兩堂一舍”管理，全面完成了朝陽(yáng)小區(qū)和園馨小區(qū)的供暖工程安裝，并進(jìn)行了調(diào)試運(yùn)行。啟用了新建對(duì)外澡塘和女工澡塘，極大地方便了職工家屬的洗浴。全面加快了新調(diào)度會(huì)議中心工程建設(shè)，并將工期鎖定在月日前全部完成。完成了東門外積水排放的收尾工作。為積極響應(yīng)積極集團(tuán)公司會(huì)議精神，召開(kāi)了中層干部會(huì)議，安排部署了機(jī)構(gòu)編制和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，理順了思路。

在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足：

一是表現(xiàn)在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，井下視覺(jué)污染又有所反彈，在面沿途有名管理人員經(jīng)過(guò)該地點(diǎn)，但無(wú)一人提出視覺(jué)污染問(wèn)題。同時(shí)，恒新公司采煤隊(duì)多次發(fā)生“三違”現(xiàn)象，安全管理水平亟待提高。

二是表現(xiàn)在精細(xì)化管理上，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，精細(xì)化走動(dòng)式管理不規(guī)范，考核不認(rèn)真。通過(guò)復(fù)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于礦下發(fā)的通報(bào)問(wèn)題整改不積極，扣分不認(rèn)真。

三是表現(xiàn)在市場(chǎng)化管理上，有的區(qū)隊(duì)存在利用日清日結(jié)夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場(chǎng)以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒(méi)有掛牌管理，也沒(méi)有明確責(zé)任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。

四是表現(xiàn)在廉政建設(shè)上，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)案件，個(gè)別同志仍吃拿卡要，靠?jī)e幸過(guò)日子。

五是表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)上，全月先后出現(xiàn)了禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準(zhǔn)軍事化管理、視覺(jué)污染反彈、通防盲巷、軌道工程道檔寬等一系列問(wèn)題與現(xiàn)象，充分暴露了部分單位、部分干部職工的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，從嚴(yán)管理要求的不高，從嚴(yán)管理要求的不緊，稍一放松就會(huì)出現(xiàn)反彈。二、十一月份工作意見(jiàn)

十一月份，是完成全年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)期。臨近年終歲尾，各項(xiàng)事務(wù)多、檢查多、活動(dòng)多，為此，我們確定十一月份的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)是：以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，突出一個(gè)重點(diǎn)（安全生產(chǎn)），堅(jiān)定兩個(gè)決心（八大專業(yè)達(dá)標(biāo)爭(zhēng)第一、“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建爭(zhēng)第一），抓好四項(xiàng)工作（計(jì)劃生育、非煤發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)構(gòu)整編與井下回流人員清理），確保四個(gè)到位（思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位、工作措施到位），凝神聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，籌集資金萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。是標(biāo)思想和奮斗目標(biāo)一步提高建搏、勤工作打下的良好

為此，我們要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

（一）要加強(qiáng)精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期

當(dāng)前，我礦各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)、蒸蒸日上，如何保持這樣一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)，為明年打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，關(guān)鍵就是需要全礦上下牢固樹(shù)立一盤棋的思想，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干，為礦井提供一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。通過(guò)付煤公司月日僥幸事故，也給我們敲響了警鐘，及時(shí)提了一個(gè)醒。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，尤其是近段時(shí)間我礦各類檢查多，事務(wù)繁忙，領(lǐng)導(dǎo)精力容易分散，越是在這樣的情況下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思進(jìn)。各級(jí)管理干部要確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位、工作措施到位，切實(shí)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)。礦總的原則就是，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)精細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)階段，我們的干部職工還沒(méi)有完全達(dá)到自主性的管理，沒(méi)有從嚴(yán)管理，就沒(méi)有安全上的保障。各級(jí)管理干部要按照精細(xì)化管理的要求，將安全管理轉(zhuǎn)化成精細(xì)管理，多在基礎(chǔ)工作上下功夫，少務(wù)虛，多務(wù)實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到時(shí)時(shí)精細(xì)、事事精細(xì)、處處精細(xì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，對(duì)待“三違”人員堅(jiān)持升級(jí)處理，達(dá)到教育、懲處的目的。要突出“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，抓好隱患排查治理，深入開(kāi)展安全集中整治活動(dòng)。要進(jìn)一步完善安全預(yù)警制度，抓好超前安全防范。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化“三級(jí)”管理，抓好三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的申辦工作。要進(jìn)一步抓好冬季“三防”和礦井停產(chǎn)檢修工作，各專業(yè)都要按照高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，創(chuàng)新工作落實(shí)，組織好“亮點(diǎn)”創(chuàng)建工作，拿出自己的“王牌”。對(duì)于四季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押，切實(shí)樹(shù)立起八大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)爭(zhēng)第一的信心和決心，背上壓力，鼓足勇氣，拿出霸氣，確保四季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)全部爭(zhēng)第一。我們必須拿出這樣的信心，拿出這樣的勇氣來(lái)檢驗(yàn)工作，促進(jìn)管理。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該看看到底自己還有哪些不足，到底還需要從哪里努力，切實(shí)找準(zhǔn)差距，彌補(bǔ)不足，提升我們自身的工作。

在生產(chǎn)上，各單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織好采掘接續(xù)，確保完成工作任務(wù)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們是E公司，企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由五名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁（CEO），何笑擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，肖婷擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，金玲擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，楊超擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。

起先的3年沙盤模擬是在金老師的帶領(lǐng)下完成的，前兩年大家都一樣跟著老師指定的計(jì)劃進(jìn)行，第三年是我們各自發(fā)揮。開(kāi)始我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，后來(lái)由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開(kāi)始，第二天，我們重新開(kāi)始了4年的經(jīng)營(yíng)，第一年，我們主要是購(gòu)買固定資產(chǎn)、建設(shè)生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)了一年的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營(yíng)，我們完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后我就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。

然后第二年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營(yíng)銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第二年很平淡。在年末，我提出了長(zhǎng)貸計(jì)劃，小組一直同意，然后貸款2千萬(wàn)。可最大的失誤就是我沒(méi)有利用這些錢去購(gòu)買柔性線這條生產(chǎn)線，產(chǎn)品的出產(chǎn)率不高，白白的交了2M的利息。從而導(dǎo)致二年末所有者權(quán)益急劇下降，排在第四。

進(jìn)入下午的工作之后，我們稍微調(diào)整了狀態(tài)，雖然比前幾年好多了，但是到第四年為止我們還在虧錢，這時(shí)我們才覺(jué)得其實(shí)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司是多么不容易的事。

在最后一天6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們同樣遇到了很多的問(wèn)題，第一個(gè)就是我們?cè)诘谝荒甑拈L(zhǎng)期貸款貸多了，接下來(lái)的幾年中我們每年都要支付昂貴的利息，而一部分的現(xiàn)金就閑置在那里。之后我們吸取了教訓(xùn)，把長(zhǎng)期貸款改成了短期貸款，這樣我們每年支付的利息就少了，不過(guò)問(wèn)題同樣來(lái)了，我們的現(xiàn)金不夠還本付息，只能將我們的廠房賣了，在最后一年的時(shí)候才把廠房買回來(lái)?？偨Y(jié)我們最大的問(wèn)題就是我們產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略不明確。什么產(chǎn)品在什么市場(chǎng)都想占有一席之地，所以導(dǎo)致我們之后幾年的廣告費(fèi)投的很散，產(chǎn)品賣的也很散，利潤(rùn)很薄弱，也做不了市場(chǎng)老大。

到最后的時(shí)候，我們閑置了很多現(xiàn)金，現(xiàn)在想來(lái)我們應(yīng)該在最后把錢都用來(lái)買固定資產(chǎn)和建生產(chǎn)線，這樣最后合計(jì)分?jǐn)?shù)的時(shí)候我們可以拿到高一點(diǎn)的分?jǐn)?shù)。

總的來(lái)說(shuō)，這次ERP模擬訓(xùn)練讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們?cè)谶@一次的ERP模擬訓(xùn)練中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！

在這次模擬訓(xùn)練中，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心。

第三篇：煤礦總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，XX公司在此隆重召開(kāi)“2012年總結(jié)及表彰大會(huì)”，我代表XX作2012年工作總結(jié)及2013年的工作部署。

剛剛過(guò)去的2012年，我隊(duì)在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊(duì)全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)我隊(duì)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，離不開(kāi)礦方及公司的鼎力支持，作為XX的隊(duì)長(zhǎng)，今天見(jiàn)此機(jī)會(huì)，我向大家說(shuō)一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過(guò)去的一年，我隊(duì)根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了管理人員工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我隊(duì)的安全管理工作得到了有效的提高。各項(xiàng)制度和措施的有效實(shí)施，增強(qiáng)了員工之間的互保聯(lián)保意識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全作業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員對(duì)安全管理工作淡薄的意識(shí)。我隊(duì)在搞好工程質(zhì)量及進(jìn)度的同時(shí)，做好井下施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施。同時(shí)，我們狠抓了班前會(huì)制度、隊(duì)長(zhǎng)跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運(yùn)輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運(yùn)行方面，自2012年礦方對(duì)外委隊(duì)實(shí)施本安體系考核以來(lái)，我隊(duì)派出專人

負(fù)責(zé)管理，礦方全年共計(jì)錄入安全隱患516條、我隊(duì)自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊(duì)自己錄入不安全行為367條，對(duì)礦里錄入的安全隱患及不安全行為進(jìn)行及時(shí)的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對(duì)本安體系的要求，我隊(duì)還有很多不足之處，正在進(jìn)一步的整改。實(shí)事求是地說(shuō)，2012年，我隊(duì)雖然取得了一些成績(jī)，但是現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在一些問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識(shí)淡??；三違及違章作業(yè)人員時(shí)有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到位等；以上的問(wèn)題有待在今后工作中加以改進(jìn)。

進(jìn)入新的一年，在礦方及公司新的形勢(shì)下，我隊(duì)的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不論任何時(shí)候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進(jìn)行其他工作。2013年，我隊(duì)的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：

1、認(rèn)真落實(shí)好神東煤炭集團(tuán)四會(huì)精神的主要目標(biāo)：堅(jiān)定安全“零傷害”的信心，全力推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)；

2、認(rèn)真落實(shí)好錦界煤礦2013年工作會(huì)議精神；

3、認(rèn)真落實(shí)好XX集團(tuán)建筑工程有限公司駐XX煤礦項(xiàng)目部管理辦法；

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、配合礦方完成好2013年本安體系建設(shè)工作；

6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把礦方及公司對(duì)我隊(duì)提出的問(wèn)題落實(shí)到位；落實(shí)好隊(duì)長(zhǎng)跟班下井考核制度；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火工品管理制度；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理；

7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；

9、把礦里下發(fā)的輔助運(yùn)輸管理辦法落實(shí)到實(shí)處；

10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項(xiàng)施工任務(wù)；

11、有效執(zhí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)罰辦法；

12、確保施工質(zhì)量達(dá)煤炭工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度按礦方規(guī)定期限完成；

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實(shí)好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來(lái)不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！

最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，祝愿全體員工合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發(fā)展！

謝謝大家！

第四篇：煤礦總結(jié)報(bào)告

我礦總結(jié)報(bào)告

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任, 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅(jiān)持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全是覺(jué)悟的安全認(rèn)知理念；說(shuō)安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開(kāi)展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對(duì)單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報(bào)送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開(kāi)展了 “六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理

做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小答辯等形式，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠(chéng)信管理、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。

針對(duì)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開(kāi)來(lái)，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

制定了、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每旬的3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)分別進(jìn)行檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫(kù)等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺(tái)帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z(yǔ)音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

第五篇：煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作 文檔

作為一名從事煤礦事業(yè)多年的基層人員，一直認(rèn)為煤礦行業(yè)是一個(gè)艱、難、險(xiǎn)、阻的行業(yè)，盡管目前是一番紅紅火火的繁榮景象。煤礦的技術(shù)與管理立足于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，目前仍有世界性的難題在困擾著某些地質(zhì)條件復(fù)雜的煤礦，如沖擊地壓、瓦斯突出等，現(xiàn)有做法解決的也只是皮毛，談不上根治。一直以來(lái)，煤礦管理者從重視實(shí)際的觀點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)常利用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)管理。但是往往事倍功半，惹火燒身，本人通過(guò)近幾年來(lái)的全國(guó)及省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況，印證一下鄙人的一點(diǎn)看法。

2003年由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局）和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)于10月20日下午在七臺(tái)河召開(kāi)，盛贊七煤集團(tuán)堅(jiān)持20年如一日，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術(shù)”的新高度。2005年11月27日七煤集團(tuán)東風(fēng)煤礦發(fā)生震驚全國(guó)的瓦斯煤塵爆炸，造成170遇難，一切榮譽(yù)灰飛煙滅。2007年8月16日“山東省煤礦水害防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在新泰市新汶礦業(yè)集團(tuán)隆重召開(kāi)，新礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李希勇到會(huì)致辭，“新礦集團(tuán)本著?立足當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、源頭治理、科技治災(zāi)?的原則，自2000年以來(lái)，先后投入資金1.8億多元，全面展開(kāi)?新汶礦區(qū)水害治理技術(shù)?項(xiàng)目研究，探索礦井水害發(fā)生機(jī)理和防治方法，形成了完整的理論體系和與之配套的技術(shù)方法，創(chuàng)造了一套具有國(guó)際先進(jìn)水平的礦井水害治理技術(shù)，基本解決了礦井重大水害隱患?！绷钊烁械绞诌z憾的是，8月18日由于連降大雨，汶河大堤發(fā)生決口，洪水通過(guò)井下水砂充填的

廢棄砂井，以50立方米/秒的流量潰入新礦集團(tuán)華源有限公司（原張莊煤礦）井下造成170余人遇難。

2006年，神華集團(tuán)黨組、董事會(huì)決定，用3-5年的時(shí)間，將神華集團(tuán)建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。這是神華集團(tuán)公司落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重大舉措；是神華集團(tuán)公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路的重要實(shí)踐；是全面提升神華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)的基本途徑；是神華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力的具體要求。實(shí)施幾年來(lái)，神華集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)取得了顯著成績(jī)，企業(yè)管理水平得到了整體提升。建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，就是堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”為基石，以培育安全文化為載體，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為手段，從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。神華集團(tuán)是中國(guó)煤炭企業(yè)老大哥，2010年世界500強(qiáng)中排列第356位。2010年3月1日7時(shí)29分，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市境內(nèi)在建的神華集團(tuán)駱駝山煤礦發(fā)生透水事故。事發(fā)時(shí)，井下共有77人，經(jīng)緊急撤離和救援，共有46人升井，最終造成死亡31遇難。2007年11月20日至21日，由中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)組織的“全國(guó)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在中煤第三建設(shè)集團(tuán)承建的華晉焦煤有限公司王家?guī)X礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。會(huì)議主要內(nèi)容為：宣傳展示煤炭建設(shè)

取得的優(yōu)異成績(jī)，總結(jié)交流建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用管理、技術(shù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。會(huì)上中煤第三建設(shè)集團(tuán)黨委書記王洪民代表中煤三建集團(tuán)、華晉焦煤公司致辭，并介紹了中煤三建近年來(lái)通過(guò)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系，不斷提高機(jī)械化水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，綜合施工能力迅速躍升，礦井建設(shè)、設(shè)備安裝居于全國(guó)領(lǐng)先水平，2005年、2006年連續(xù)兩年在全國(guó)煤炭建設(shè)行業(yè)綜合實(shí)力排名第一，以及正在建設(shè)的王家?guī)X煤礦項(xiàng)目情況。中煤三建三十工程處介紹了提高平硐施工水平，在王家?guī)X煤礦施工難度大、工序復(fù)雜的情況下，每月完成進(jìn)度仍不少于160米，并確保安全生產(chǎn)、全力打造品牌項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)；華晉焦煤公司交流了王家?guī)X礦井從2007年4月9日開(kāi)工建設(shè)，主、副平硐累計(jì)完成進(jìn)尺分別達(dá)2162米、2185米，優(yōu)良品率達(dá)到78%的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；中煤第五建設(shè)公司第三工程處、中煤第一建設(shè)公司等8家單位分別重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。然而3年不到，2010年3月28日華晉焦煤有限公司建設(shè)中王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，轟動(dòng)全國(guó)，造成153人被困，由于救援得力，措施得當(dāng)，最終造成38人遇難。經(jīng)初步調(diào)查分析，王家?guī)X礦建設(shè)施工中存在著嚴(yán)重的違規(guī)違章行為，主要表現(xiàn)在7個(gè)方面。

2010年11月28日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料的通知（安監(jiān)總煤行〔2010〕195號(hào)），通知要求：結(jié)合深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23

號(hào)）精神，以及本地區(qū)本單位實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是“構(gòu)建六大防控體系實(shí)現(xiàn)義煤安全發(fā)展”，經(jīng)驗(yàn)中特別指出“2010年以來(lái)杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全公司瓦斯零超限”。12月7日17時(shí)40分左右，河南義煤集團(tuán)巨源煤業(yè)有限公司（兼并重組礦，原為三門峽市澠池縣果園鄉(xiāng)蘇莊煤礦）發(fā)生瓦斯爆炸事故，經(jīng)核實(shí)，有20人安全升井，26人遇難。事故發(fā)生后 國(guó)務(wù)院安委辦認(rèn)為河南義煤集團(tuán)巨源礦難暴露大量問(wèn)題性質(zhì)非常惡劣。新華網(wǎng)北京12月16日電(記者朱立毅梁鵬)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室16日通報(bào)稱，河南省義煤集團(tuán)巨源煤業(yè)有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故暴露出事發(fā)礦非法違法組織生產(chǎn)，隱瞞礦井和事故真實(shí)情況，非法購(gòu)買、使用火工品，未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性兼并重組等問(wèn)題，是一起十分典型的因非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致的重大責(zé)任事故，性質(zhì)非常惡劣。

不能說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有問(wèn)題，也不能說(shuō)經(jīng)驗(yàn)不可總結(jié)，本人認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)煤礦距本質(zhì)安全還有相當(dāng)?shù)木嚯x，切不可因局部勝利而妄下結(jié)論，其實(shí)教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)更有教育意義，投入比總結(jié)更有說(shuō)服力，敢于揭短的人比錦上添花的人更可愛(ài)。但愿煤礦行業(yè)遠(yuǎn)離事故，永遠(yuǎn)平安！

打造經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí) 努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來(lái)，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來(lái)，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月

度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任

體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依

據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系 今年以來(lái)，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過(guò)程交叉式立體經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營(yíng)管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二00三年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了

明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷后余

額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)料員、庫(kù)工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行雙重經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰60元，在3000-6000元之間，獎(jiǎng)罰100元，在6000-10000元以

上獎(jiǎng)罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫(kù)工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫(kù)工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎(jiǎng)勵(lì)30元；超支在3000-6000元

之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎(jiǎng)勵(lì)60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎(jiǎng)勵(lì)90

元。

（3）操作層仍實(shí)行綜合單價(jià)效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。

通過(guò)半年多的執(zhí)行來(lái)看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開(kāi)創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放30.4260萬(wàn)元?！稈煦^考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實(shí)《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容

考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實(shí)施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺(tái)就是這方面的一個(gè)具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對(duì)全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個(gè)人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營(yíng)管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)單位及工作人員都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的

重要地位，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立成本意識(shí)起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營(yíng)和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)了成本控制工作的有效開(kāi)展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)罰，最高罰款金額占到個(gè)人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)95649元，罰款72242元。對(duì)這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實(shí)，是我礦上半年順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)的重要原因。

三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)管理考核體系 今年以來(lái)，我礦在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核制度的同時(shí)，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說(shuō)人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分類（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價(jià)效益工資考核；經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)

任制考核；年薪制考核；科室、部門專項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對(duì)部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒(méi)完成，兩年沒(méi)有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬(wàn)元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對(duì)全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎(jiǎng)不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬(wàn)元，配件費(fèi)超支4.23萬(wàn)元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬(wàn)元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬(wàn)元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)3.22萬(wàn)元。上半年全礦綜合單價(jià)效益工資考核共獎(jiǎng)64.9萬(wàn)元，罰67.8萬(wàn)元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個(gè)方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰

一、節(jié)一獎(jiǎng)一的一比一工資總額扣罰，同時(shí)又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評(píng)分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎(jiǎng)罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來(lái)，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬(wàn)元左右的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還

扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。

三是專項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對(duì)與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對(duì)財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰

二、節(jié)一獎(jiǎng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室10.8萬(wàn)元。四是綜合性。我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)

營(yíng)

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來(lái)，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理

及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成立專項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們?cè)谀瓿醴纸庵笜?biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個(gè)管理組，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬(wàn)元。

3、嚴(yán)把物資采購(gòu)、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，對(duì)大型材料執(zhí)行礦長(zhǎng)一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長(zhǎng)一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請(qǐng)，在1萬(wàn)元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審核批示后發(fā)放，在1 萬(wàn)元以上還需最后報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購(gòu)上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦，對(duì)于不

合格的物資堅(jiān)決退貨，同時(shí)，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價(jià)高的物資。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)100多萬(wàn)元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門對(duì)用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無(wú)用料計(jì)劃無(wú)資金者一律不予供料，對(duì)定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長(zhǎng)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直至領(lǐng)料員、庫(kù)工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對(duì)各超支單位罰款達(dá)48萬(wàn)元。在使用上，對(duì)已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對(duì)井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺(tái)帳，定期檢查，隨時(shí)掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對(duì)流通、使用過(guò)程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個(gè)人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位和十個(gè)管理組，每月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們?cè)O(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和

督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對(duì)井下影響煤質(zhì)的無(wú)用雜物如樹(shù)皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對(duì)雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉(cāng)庫(kù)，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，我們號(hào)召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個(gè)人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類物資價(jià)值達(dá)799.47萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值達(dá)583.75萬(wàn)元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)7396元，個(gè)人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9

萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

總之，今年以來(lái)，我們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項(xiàng)工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問(wèn)題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借

鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。

二00五年八月

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