第一篇：工程物資管理人員定職工作總結(jié)

工程物資管理工作總結(jié)

當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符 合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為 項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個施工隊段,下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物 相符,倉庫必須做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種,經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點,按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點,在盤點工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：工程物資設(shè)備管理人員述職報告

述職報告

我是棗莊交警指揮中心項目部物資設(shè)備科的王博，負(fù)責(zé)工程所需物資和設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和管理工作。

項目物資設(shè)備科是公司設(shè)備管理和采購等文件的基層執(zhí)行部門。實際工作中，在設(shè)備管理方面，根據(jù)施工需要編制設(shè)備需用計劃，組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進(jìn)場；在職能范圍內(nèi)購買相應(yīng)施工設(shè)備并進(jìn)行管理，編制新購設(shè)備臺帳上報；定期編制上報機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)表，編制和實施設(shè)備維修計劃，定期組織對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和保養(yǎng)；對租賃等過程設(shè)備和人員資格進(jìn)行認(rèn)定和鑒定。在采購方面，項目物資科的責(zé)任在于負(fù)責(zé)編制物資申請計劃和采購計劃；負(fù)責(zé)與合格供方簽訂采購合同；負(fù)責(zé)協(xié)助并監(jiān)督所屬單位對所采購的物資進(jìn)行驗收，送檢、保管和保養(yǎng)工作；收集供方資料，名對資料進(jìn)行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發(fā)布、上報工作。

工作流程方面。在設(shè)備管理工作中，在職能范圍內(nèi)，根據(jù)設(shè)備需求計劃，對所需設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配、租賃或者購置，并對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行驗證、標(biāo)識和建立臺帳。設(shè)備投入使用后，跟蹤進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備在使用中的機(jī)能。采購的工作中，項目物資設(shè)備科根據(jù)需用量計劃結(jié)合庫存編寫申請計劃或采購計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后根據(jù)供方評價來確定合格的供方。采購的物資驗收后交付試驗部門，設(shè)備物資科根據(jù)試驗反饋結(jié)果，對合格的物資設(shè)備進(jìn)行點驗，搬運儲存入庫，再發(fā)料投入使用。

個人在工作中，緊隨公司文件精神，按照規(guī)定和項目工作實際，參與工程的建設(shè)，為其順利進(jìn)行而努力。對新進(jìn)物資和設(shè)備做好協(xié)調(diào)工作，使其最充分的發(fā)揮作用，對設(shè)備的維修和保養(yǎng)多加注意，保證其良好的運轉(zhuǎn)；嚴(yán)格進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量，保證項目的利益，盡大的減少供方的利潤，在可控范圍內(nèi)將其壓至最低；對租賃設(shè)備的入場嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，歸還的時候游說供方降低質(zhì)量關(guān)并嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，確保租賃物資的消耗降至最低；配合施工技術(shù)科的工作，為工程提供物資保證，做到“糧草先行”，不因為材料的不到位而影響工程進(jìn)度。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和信任下，我先后參加了集團(tuán)公司于06年10月舉辦的第三屆運動會和07年10月舉辦的第二屆職工籃球比賽，并取得了優(yōu)秀的成績。在07年4月被棗莊市團(tuán)委授予“棗莊市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的信任，在以后的工作中會以百倍的努力為榮譽(yù)增色，爭取為公司和項目的物質(zhì)文明和精神文明做出更大的貢獻(xiàn)。

實際工作中還有許多不足，比如對物資和設(shè)備的采購和租賃的認(rèn)識還是在理論方面，沒有很多的機(jī)會接觸一些招標(biāo)和洽談之類的實踐經(jīng)驗。在以后的工作中我會多聽多看，認(rèn)真領(lǐng)悟，多以自己的角度來揣摩事情的解決方案，再與實際的操作對比，找到的自己不足的地方加以改正，盡快的提高自己的工作能力。

07年12月17日

第三篇：物資管理人員崗位責(zé)任制

物資管理人員崗位責(zé)任制

為了確保黃（沁）河防汛安全，加強(qiáng)防汛物資管理，保障防汛物資供應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《河南省黃河防汛物資細(xì)則》和國家、委、省、市局有關(guān)物資管理規(guī)定，結(jié)合我局防汛物資管理工作實際，特制定崗位責(zé)任制：

一、器材會計崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真宣傳、貫徹黨的各項方針政策，執(zhí)行上級有關(guān)物資方面的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，堅守崗位，搞好本職工作。

2、加強(qiáng)物資、設(shè)備管理工作，掌握各種材料消耗定額，辦理本單位物資申請、核銷、報廢、進(jìn)出庫手續(xù)，組織料物供應(yīng)。

3、建立固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品明細(xì)賬，并隨時登記記賬，準(zhǔn)確及時填報上級規(guī)定的各種器材報表。

4、每月末應(yīng)與主管會計、保管員核對賬目，做到賬單、賬表、賬物三相符，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。

5、每年組織一次清倉查庫工作，通過清查盤點做到心中有數(shù)。該報廢的按照審批程序及時報廢。

6、參與庫存物資的清查盤點。

7、積極學(xué)習(xí)電算化知識，掌握電算化工作技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代化財會、物資管理的需要。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、機(jī)電管理員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位。

2、在財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全局機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)，操作規(guī)程等管理工作，對違章作業(yè)，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，浪費零件、配件等進(jìn)行指責(zé)和干涉，要準(zhǔn)確記載技術(shù)檔案，填好各種機(jī)械報表，對常規(guī)檢修保養(yǎng)，使用及故障處理，提出具體要求和措施，各類機(jī)械維修后要進(jìn)行技術(shù)鑒定，并負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

3、保證防汛搶險的機(jī)械電器供應(yīng)。汛期各機(jī)組每周測試一次，每次不少于20分鐘，設(shè)備完好率保證100%。

4、凡參加施工后各類機(jī)械，外部要保持清潔，要求必須除機(jī)體上的油泥塵土，否則不得入庫。

5、機(jī)修要厲行節(jié)約，零件要交舊換新，機(jī)車按月行車公里耗油定額，考核油料消耗。

6、辦好調(diào)入和調(diào)出設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，報廢、報損設(shè)備做到及時審報。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、保管員崗位責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅守工作崗位，按時上下班，倉庫鑰匙不經(jīng)批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)交他人代管。

2、加強(qiáng)安全工作，做到防火、防盜、防腐爛，熟悉防火設(shè)備的使用方法，加強(qiáng)防范措施。

3、倉庫內(nèi)外要保持清潔，貨架、地面、保管物無塵土，墻壁無蛛網(wǎng)，庫房無鼠害，衛(wèi)生經(jīng)?；?，風(fēng)、雨、雪天隨時檢查，及時排水掃雪，避免意外，防止物資霉?fàn)€、生銹、丟失。

4、庫房、料場內(nèi)外不準(zhǔn)有雜草叢生，堅決消滅易燃物品，照明供電線路必須符合用電規(guī)程，庫房外必須安裝斷電設(shè)施，保管人員離開倉庫時必須斷開電源，庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐和煤火取暖。

5、物資出庫要有依據(jù)，逐項登記賬目，月終及時與器材會計核對庫存。

6、帳卡規(guī)則書寫整齊，各種標(biāo)志醒目清晰。庫存物資要按四號定位、五十?dāng)[放，上有蓋、下有墊，放置合理，整齊化一，帳、卡、物、表四相符。

7、防汛物資、搶險照明設(shè)備禁止外借。

8、庫存物資，不經(jīng)批準(zhǔn)沒有手續(xù)不準(zhǔn)出庫。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

四、機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

2、正確操作機(jī)械設(shè)備，努力降低消耗，提高機(jī)械使用率，按規(guī)定完成定額標(biāo)準(zhǔn)，保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，隨機(jī)工具、配件要經(jīng)常清點，完好齊全。

4、及時、準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、維修、消耗等設(shè)備記錄。

5、努力鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高操作水平，做到五懂（構(gòu)造、原理、性能、用途、用油），三會（操作、日保、排除故障）。

物資驗收發(fā)放制度

根據(jù)國家防總《防汛儲備物資驗收標(biāo)準(zhǔn)（試行）》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)防汛物資儲備管理，規(guī)范防汛儲備物資驗收工作，保證防汛儲備物資質(zhì)量，特制定物資驗收發(fā)放制度。

一、我局的防汛物資驗收工作，由本局財務(wù)科負(fù)責(zé)。

二、驗收小組，由物資儲備管理負(fù)責(zé)人、器材會計、保管等組成。

三、防汛儲備物資的驗收，包括搶險物料、救生器材、小型搶險機(jī)具三大類。

四、石料的驗收：

1、石料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

① 石質(zhì)堅硬，不得有風(fēng)化石、山皮石、分層易碎石。② 單塊石重應(yīng)在15—75千克，平均厚度不得小于15厘米 ③ 單石重量在15—30千克的比例不得大于總重量的20%。④ 石方容重不低于1.7噸/立方米。

2、過磅稱重時，過磅人員不得少于2人，并認(rèn)真填寫稱重記錄。卸石地點要由專人負(fù)責(zé)對到位石料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實，按實際到位情況作好記錄，并在過磅單上簽字。

3、現(xiàn)場測方時，先整垛，后測方，測方人員不得少于3人，實測時，長、寬點分別不得少于2個，高不得小于4個，實際方數(shù)按下式計算：

長X寬X高X0.95=實測方數(shù) 式中：長、寬、高為均值，0.95為核算系數(shù)。

石料運達(dá)指定地點后，一律按要求整垛碼方做到“邊齊、心實、頂平?！闭膺^程中要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，不合格石料，必須清出壩面。

4、石料批量任務(wù)完成后，報市河務(wù)局組織驗收。

五、搶險物料、救生器材的驗收 搶險物料驗收工作程序：

1、由驗收小組和供貨單位代表按上級驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款及供貨合同逐項進(jìn)行直觀檢驗。

2、需要抽查檢測的，由驗收小組和供貨單位代表共同現(xiàn)場取樣，委托儲備單位指定或雙方認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

3、對檢測、檢驗有異議的，委托國家相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，以檢測報告為最終結(jié)論。

4、驗收合格后，填寫《防汛儲備物資驗收報告單》，辦理入庫手續(xù)。

5、搶險料物包括以下內(nèi)容：防汛編織袋、防汛麻料、防汛土工布、防汛復(fù)合土工膜、防汛針刺復(fù)合土工布、石料、石子、砂料、鉛絲、木樁、鋼管等。

救生器材包括以下內(nèi)容：救生衣、救生圈、橡皮舟、玻璃鋼防汛搶險舟、船外機(jī)等。

六、小型搶險機(jī)具的驗收

1、小型搶險機(jī)具包括汽油發(fā)電機(jī)組、柴油發(fā)電機(jī)組、電纜、便攜式工作燈、投光燈具等。

2、小型搶險機(jī)具的驗收，分規(guī)格、直觀檢驗，逐臺檢驗幾個方面進(jìn)行驗收。

① 直觀檢驗，外觀檢查外包裝完整，無變型，無污漬，設(shè)備表面清潔，無損傷，涂漆膜均勻，電鍍件表面光滑，無漏鍍斑點。

② 成套性檢查：各種隨機(jī)配件、工具、出廠合格證、說明書（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)附有中文說明書及進(jìn)出口檢驗手續(xù)）齊全。

③標(biāo)志檢查：銑牌應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、額定電壓、額定頻率、額定輸出功率、額定電源、質(zhì)量、外型尺寸、生產(chǎn)廠家、制造日期、設(shè)備編號等內(nèi)容。

檢驗時符合上述條件要求的為合格，否則為不合格。

④各類發(fā)電機(jī)組的運行試驗：常溫下三次內(nèi)啟動，運行平穩(wěn)，輸出電壓、功率達(dá)到額定要求，運行正常為合格，否則為不合格。

七、防汛搶險物料、救生器材、小型設(shè)備的驗收，除執(zhí)行上述驗收標(biāo)準(zhǔn)外，具體到各種實物的驗收，應(yīng)執(zhí)行國家防總辦公室規(guī)定及黃河防汛物資管理辦法防汛儲備物資驗收，應(yīng)逐項逐樣地進(jìn)行嚴(yán)格驗收。

八、驗收要求：及時驗收入庫，小批量的零星采購物資，具備驗收條件，當(dāng)日驗收入庫，批量較大，品種、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量較多的物資，具備驗收條件，三日內(nèi)完成驗收工作，大宗物資（一般指整車到貨），具備驗收條件，七日內(nèi)完成驗收工作。驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符或短缺、殘損等情況時，應(yīng)另外存放，及時取得承運人證明，辦理索賠、報損或退貨手續(xù)。物資的發(fā)放制度

1、我局的儲備的黃河防汛物資主要用于黃河防汛工程搶險，未經(jīng)省市、縣黃河防辦批準(zhǔn)，不得挪作他用。物資出庫必須辦理出庫手續(xù)，堅持憑提貨單發(fā)貨的制度，若遇緊急搶險等特殊情況，經(jīng)物資主管部門同意，可先提貨后補(bǔ)辦物資出庫手續(xù)。

2、防汛辦公室按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)所轄區(qū)范圍內(nèi)防汛物資的調(diào)度。

3、先主后次，就近調(diào)用原則，即：先調(diào)用離防汛搶險地點較近的防汛物資。

4、先進(jìn)先出原則。即：按照儲備物資出廠日期或進(jìn)庫日期，比較早的或接近失效日期的，調(diào)用時先發(fā)出以減少物資儲備損失或積壓。

5、我局防汛辦公室根據(jù)防汛搶險的需要，在本級儲備物資不能滿足時，及時向上級指揮部提出物資調(diào)用申請，申請的內(nèi)容包括用途，品名，規(guī)格型號、數(shù)量、運往地點，時間要求等，若情況緊急，可先電話申請，然后及時補(bǔ)辦手續(xù)。

設(shè)備器材維修保養(yǎng)制度

1、設(shè)備檢修嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。

2、根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)施工和防汛的需要，編制設(shè)備大修、中修等檢修工作的計劃（大型以上設(shè)備大修由各級按上級單位審批）經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實施。

3、對直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)逐步采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制。在計劃修理中，積極提倡維修和推廣改善性修理。

4、備品配件應(yīng)根據(jù)維修工作需要計劃采購，合理儲備，統(tǒng)一保管。

5、在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，對有修復(fù)價值的零部件，要積極組織修復(fù)利用，節(jié)約設(shè)備檢修費用。

6、保證防汛搶險的機(jī)械電器供應(yīng)。汛期各機(jī)組每周測檢一次，每次不少于20分鐘，設(shè)備完好率保證100%。

7、凡參加搶險施工后各類機(jī)械，外部要保持清潔，要求必須除機(jī)體上的油泥塵土，否則不得入庫。

8、機(jī)修要厲行節(jié)約，零件要交舊換新，機(jī)車按月行車公里耗油定額，考核油料消耗。

9、機(jī)械設(shè)備按以下實施保養(yǎng)：

（1）、例行保養(yǎng)（或稱日常保養(yǎng)、班保養(yǎng)）：由操作工人進(jìn)行，要做到班前檢查、潤滑、空運轉(zhuǎn)；班中監(jiān)視運轉(zhuǎn)狀態(tài)，消除異?，F(xiàn)象；下班前進(jìn)行15~30分鐘的清掃，擦拭、防腐。周末進(jìn)行一至二小時的清洗擦拭、防腐和清掃，必要時清洗更換油線、油氈和調(diào)整間隙等。

（2）、定期保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人予以輔導(dǎo)。電器部分由維修電工同操作工人共同負(fù)責(zé)。一般累計運行800~1000小時進(jìn)行一次定期維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸檢查，清洗內(nèi)外，疏通油路，調(diào)整間隙，緊固松動部位，更換少量易損件。作業(yè)結(jié)束后，操作工人要做好高錄，由機(jī)管人員或技術(shù)人員驗收后，方可投入生產(chǎn)或辦入庫手續(xù)。

（3）、特殊保養(yǎng)：

甲、走合期（磨合期）保養(yǎng)：這是新機(jī)械，大、中修后機(jī)械最影響使用壽命的一個重要保養(yǎng)作業(yè)。它的工作內(nèi)容以潤滑、檢查、限制負(fù)荷或控制速度使用為重點，走合期內(nèi)機(jī)械化設(shè)備的負(fù)荷要減少20~30%，并限速使用，走合期滿，潤滑各部要進(jìn)行一次徹底清洗，然后加注新油，同時對機(jī)械各部技術(shù)狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)情況良好，拆除限速裝置或調(diào)整限速螺釘，方可投入正常運轉(zhuǎn)。

乙、換季保養(yǎng)：主要是在夏季和冬季交替時進(jìn)行保養(yǎng)。它對機(jī)械設(shè)備的使用效率和壽命有重要的影響。換季保養(yǎng)的時間一般在“

五、一”和“

十、一”前后進(jìn)行，換季保養(yǎng)的重點是對潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動部分采取防寒或降溫措施。它可單獨進(jìn)行，亦可結(jié)合一級或二級保養(yǎng)進(jìn)行。

丙、停用保養(yǎng)：是指機(jī)械設(shè)備使用結(jié)束后，要暫時停用一段時間，但不屬于封存而進(jìn)行的一種整理。維護(hù)性保養(yǎng)，其作業(yè)、內(nèi)容，以清潔、整容、防腐為重點。具體內(nèi)容可視機(jī)械類型、機(jī)況和實際需要制定。

丁、封存保養(yǎng)：這是對要封存的機(jī)械設(shè)備在封存前進(jìn)行的一次附有一?；蚨Ｗ鳂I(yè)的保養(yǎng)，封存設(shè)備必須切斷電源、放凈水汽、涂油、掛牌標(biāo)記，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。并報財物部門停止提取折舊費用。在封存期內(nèi)還需派人保管和定期保養(yǎng)。啟用前要作一次啟用檢查和保養(yǎng)。封存保養(yǎng)，內(nèi)容視機(jī)型、機(jī)況和實際情況而定。

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)按使用說明書進(jìn)行，沒有說明書的，可參考同類機(jī)型有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各級保養(yǎng)都應(yīng)按時、按級別和按規(guī)定的內(nèi)實施（因故超保時間或里程不得超過同級周期的10%）。要提高保養(yǎng)質(zhì)量，降低成本，縮短工期。

物資儲備定期盤點制度

根據(jù)《河南省黃河防汛物資管理細(xì)則》，精神，為了加強(qiáng)我局防汛物資倉庫管理工作，為了保質(zhì)、保量保障防汛物資供應(yīng)，特制定我局防汛物資儲存盤點制度：

1、物資清查應(yīng)有物資管理負(fù)責(zé)人、器材會計、保管員等有關(guān)人員組成清查小組，對單位所有物資進(jìn)行全面清查盤點。

2、對庫存物資一年清查兩次。

3、防汛物資每年清查兩次。汛前清查盤點，為防汛搶險做好準(zhǔn)備，保證防汛搶險供應(yīng)。汛后清查盤點，為下防汛物資計劃做準(zhǔn)備，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4、物資清查盤點采取核對帳目，盤點實物，以帳對帳，以帳查物、工情險情信息管理系統(tǒng)等方式進(jìn)行。

5、對物資清查盤點中，盤盈、盤虧、損失等問題要查明原因，明確責(zé)任，按照按照處置權(quán)限進(jìn)行審報、審批。經(jīng)批準(zhǔn)后及時調(diào)整賬目，保證帳帳、帳卡、帳物、工情險情信息管理系統(tǒng)的一致。

儲備物資報損、報廢、更新制度

我局儲備的防汛物資報損、報廢，要嚴(yán)格執(zhí)行國家和委、省、市局(1999)35號有關(guān)物資報損、報廢文件精神，要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理，經(jīng)批準(zhǔn)報損、報廢的防汛物資，要及時進(jìn)行處理，并做好消帳記錄和殘值回收工作。

一、防汛儲備物資符合下列條件之一者，可申請辦理報損手續(xù)： ①儲備物資未達(dá)到規(guī)定的報廢年限，因儲存、使用期間不可抗力因素影響，造成物資損壞，致使物資性能達(dá)到原定使用要求的產(chǎn)品；

②物資儲存期間，因其本身的物理化學(xué)變化和外界自然因素影響，造成儲備物資不可避免的自然減量（亦稱物資保管自然損耗）；

③儲存設(shè)備未達(dá)到規(guī)定的報廢年限，因使用過程中嚴(yán)重違犯操作規(guī)程，或因不可抗力事故造成設(shè)備損壞，降低使用標(biāo)準(zhǔn)的。

二、申請防汛儲備物資報損手續(xù)必須具備以下內(nèi)容：

1、申請辦理報損的防汛儲備物資質(zhì)量狀況；

2、造成物資損壞或物資損耗的原因，數(shù)量及處理意見；

3、報損物資的處理方式；

三、防汛儲備物資符合下列條件之一者，可申請辦理報廢手續(xù)：

1、儲備物資已達(dá)到規(guī)定的報廢年限，經(jīng)專業(yè)質(zhì)量鑒定部門技術(shù)鑒定必須報廢的物資，或按有關(guān)規(guī)定不能繼續(xù)使用需要報廢的產(chǎn)品；

2、儲備物資已達(dá)到規(guī)定的報廢年限，按抗洪搶險要求，不能滿足使用標(biāo)準(zhǔn)，并且預(yù)測該類物資也不能作為防洪其它用途，需要報廢的產(chǎn)品；

3、防汛專用設(shè)備已超過規(guī)定使用年限，經(jīng)過大修理后其精度雖能恢復(fù)，但其效能不如更新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品；

4、防汛專用設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

5、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品；

6、按照國家和行業(yè)管理規(guī)定，應(yīng)當(dāng)淘汰的產(chǎn)品；

四、申請辦理防汛儲備物資報廢手續(xù)必須具備以下內(nèi)容：

1、不能繼續(xù)使用的依據(jù)或經(jīng)濟(jì)分析評價；

2、專業(yè)質(zhì)量鑒定部門或“三結(jié)合”小組科學(xué)鑒定的質(zhì)量結(jié)果；

3、按照有關(guān)規(guī)定，填定防汛物資報廢申請表，單位對報廢防汛儲備物資處理意見。

五、我局防汛物資儲備物資期限或更新年限按照黃防辦[1999]35號文件，規(guī)定執(zhí)行。防汛專用設(shè)備更新年限按照國家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、防汛儲備物資報損、報廢按照以下程序辦理：

1、防汛物資儲備的現(xiàn)狀，對照防汛儲備物資報損、報廢條件，編制防汛儲備物資報損、報廢報告書，并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出報損、報廢物資處理意見；

2、防汛物資儲備單位組織“三結(jié)合”小組或要求專業(yè)質(zhì)量鑒定部門，對申請報損、報廢物資進(jìn)行技術(shù)鑒定。提出鑒定意見；

3、防汛物資儲備根據(jù)其管理權(quán)限范圍內(nèi)，按照鑒定意見對需報損、報廢物資進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報告上級防汛儲備物資主管單位備案；

4、對超出權(quán)限范圍，并符合報損、報廢條件的儲備物資，由本局儲備物資，管理部門要按照申請辦理防汛儲備物資報損、報廢手續(xù)內(nèi)容，寫出專項報告，逐級上報審批。

七、國家儲備黃河防汛物資報損、報廢的權(quán)限為：

①防汛專用設(shè)備（防汛發(fā)電機(jī)組、沖鋒舟、打樁機(jī)、防汛專用汽車、特種車輛，自動駁船等）報省河務(wù)局審批。

②涵閘管理儲備的防汛常用工器具，固定資產(chǎn)，單臺（件）價款在3萬元（含3萬元）以下由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3~5萬元（含5萬元）報市河務(wù)局；5萬元以上報省局審批，屬低值易耗品的，由財務(wù)科提出意見，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、社會團(tuán)體儲備黃河防汛物資的報損，報廢報當(dāng)?shù)卣块T，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。無規(guī)定的，可參照國家儲備黃河防汛物資報損、報廢的管理辦法制定。

九、國家儲備黃河防汛物資的更新，由本局物資管理部門負(fù)責(zé)提出計劃，并逐級上報主管部門更新計劃。

廢舊物資回收管理制度

為了提高物資的利用率，降低材料消耗，厲行節(jié)約,合理使用和搞好物資回收工作極其重要，為此特制定制度如下：

1、我局的廢舊物資回收工作由局財務(wù)科負(fù)責(zé)管理。

2、全體職工要發(fā)揚艱苦奮斗厲行節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，提高“節(jié)約光榮，浪費可恥”的崇高意識，開展修舊利廢活動。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)所需的零、配件，實行交舊領(lǐng)新回收制度。①設(shè)備維修所需的零、配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行購買；

②購置新零、配件必須經(jīng)保管員驗收后方可使用；

③更換新零、配件后，舊件必須交回，保管人員要認(rèn)真登記廢舊物資回收記錄。

4、施工現(xiàn)場物資回收：

①施工結(jié)束后，施工現(xiàn)場物資管理人員要認(rèn)真清理施工現(xiàn)場； ②屬于施工剩余的完好物資，應(yīng)辦理退庫手續(xù)； ③各種周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)建帳登記管理；

④對于邊角余料，能利用的要登記入帳入庫； ⑤不能利用的物資，要登記廢舊物資回收記錄。

5、對退庫的廢舊物資及包裝物做好回收管理工作，對工程剩余材料，要區(qū)分質(zhì)量，分別保管。

6、每年12月10日前，不能利用的廢料要及時處理回收殘值。

物資管理人員工作交接

根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《河南省黃河防汛物資管理細(xì)則》和國家有關(guān)物資管理規(guī)定，特定本制度如下：

1、物資管理人員要保持相對穩(wěn)定，物資管理人員需要更換時，首先要清點管轄倉庫內(nèi)所存物資，確認(rèn)無誤后，再辦理移交手續(xù)。辦手續(xù)必須有移交人、接交人、監(jiān)交人。

2、前任物資管理人員對新接物資管理人員要做好口頭交代倉庫情況、物資存放情況、工地施工物資借出質(zhì)量情況。

3、物資管理人員因短期學(xué)習(xí)或其它原因離開工作崗位時，要登記物資管理人員移交表。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資管理人員禁止將倉庫鑰匙隨便轉(zhuǎn)讓他人。

庫區(qū)安全保衛(wèi)制度

為了確保防汛物資安全，提高物資管理人員安全素質(zhì)，特定如下制度：

1、加強(qiáng)對倉庫的安全防火教育，提高他們的安全素質(zhì)，倉庫要建立消防設(shè)施，分工明確，責(zé)任具體，保管人員要熟悉消防器材的性能，掌握使用技能，一旦發(fā)生火情要能迅速滅火。

2、在庫區(qū)內(nèi)醒目位置設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，禁止吸煙、用火、放煙花爆竹等。禁止攜帶易燃、易爆等危險品進(jìn)入倉庫。對化學(xué)易燃物品庫房，不準(zhǔn)安裝電器和照明設(shè)備。

3、庫區(qū)的電源應(yīng)當(dāng)設(shè)總閘和分閘，每個庫房應(yīng)當(dāng)安裝開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)當(dāng)放在庫房外，并安排防雨防潮等保護(hù)設(shè)施。

4、設(shè)立倉庫出入登記簿，對出入庫人員及車輛及時登記。

5、倉庫內(nèi)存放的物品要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)留有必要的通道，并保證有一定的寬度。

6、倉庫發(fā)生人為或自然事故時倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫的防護(hù)、警戒工作，謹(jǐn)防盜竊與破壞等事故發(fā)生。

儲備物資管理檢查評比

及工作考核制度

為加強(qiáng)我局物資管理工作，提高物資管理工作水平和管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步實現(xiàn)物資管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合我局實際，特制定物資管理人員工作考核制度：

1、庫房安全保衛(wèi)措施嚴(yán)密，防火標(biāo)志醒目，做到五防（防火、防盜、防漏、防潮、防霉）

2、三無（無塵土、無蛛網(wǎng)、無鼠害）

3、庫房物資布局合理，做到“五五擺放，四號定位，上蓋下墊，掛卡顯示”。

4、材料帳及低值易耗品帳分類清楚，賬面清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。防汛物資、生產(chǎn)物資能夠分別單獨顯示。各種材料及低值易耗品驗收、發(fā)放、攤銷等手續(xù)完善，帳、卡、物、表四相符。

5、石料的采運、保管、使用能夠按照黃委會《石料管理辦法》及省局《石料管理實施細(xì)則》執(zhí)行，嚴(yán)格掌握計劃數(shù)量和石質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要求碼方整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)號明顯，手續(xù)完善，賬目清楚。

6、每年汛前應(yīng)根據(jù)實際情況變化，及時修訂“防汛物資供應(yīng)調(diào)度保障預(yù)案”及“防御大洪水夜間搶險照明預(yù)案”，并能按照防汛預(yù)案組織物資供應(yīng)調(diào)度。防汛物資出庫實行“先進(jìn)先出法”，其動用、報廢嚴(yán)格按照省局規(guī)定權(quán)限辦理，更新、補(bǔ)充等按計劃執(zhí)行，帳務(wù)處理及時。

7、防汛發(fā)電照明及搶險設(shè)備配有專職或兼職操作人員，定期維修保養(yǎng)，每年汛前應(yīng)進(jìn)行檢查試車，并有運行、維修保養(yǎng)檔案，汛期完好率保持在100%。防汛期間嚴(yán)禁外借，必須到位待命。

8、生產(chǎn)用大中型設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，一般應(yīng)實行單機(jī)、單車核算，原始資料保存完好，運行記錄齊全，定期維護(hù)保養(yǎng)，并有運行、維修檔案，完好保持率在90%以上。

9、固定資產(chǎn)、材料購置、移交、接收、入賬手續(xù)齊全、及時，各類資產(chǎn)折舊計提準(zhǔn)確。

10、固定資產(chǎn)每年應(yīng)清查一次，并有清查記錄和盤盈、盤虧報告表，按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)進(jìn)行報廢、報損處理，帳務(wù)處理及時。

11、國有資產(chǎn)管理符合國家有關(guān)規(guī)定和上級要求，經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)界限明確，產(chǎn)權(quán)清晰。

12、小汽車購置、報廢及中途退役應(yīng)上報主管部門審批。嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購置小汽車，完善各種手續(xù)，并將上級批復(fù)的有關(guān)資料附于記賬憑證后面。

物資儲備各種原始記錄 及質(zhì)量情況報告制度

一、凡入庫的物資均應(yīng)根據(jù)供貨合同，物資調(diào)撥、退料單等，原始憑證由器材會計填制“入庫通知單”倉庫保管是根據(jù)“入庫通知單”按產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、質(zhì)量、完好程度、交貨日期，認(rèn)真做好記錄。

二、物資入庫時如物品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等與原始憑證不符，或有損壞，倉儲保管人員應(yīng)作詳細(xì)記載，并及時報告本局物資主管部門。

三、各類物資應(yīng)按照技術(shù)質(zhì)量要求，及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并做好維修保養(yǎng)記錄。

四、專用防汛發(fā)電組，除認(rèn)真做好維修保養(yǎng)記錄外，還要做好逐臺專用設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

五、防汛物資汛前進(jìn)行清查盤點，要認(rèn)真做好記錄，并實行報告制度，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，分清責(zé)任，逐級上報。

六、防汛物資實行出、入庫登記制度，凡調(diào)出、調(diào)入、領(lǐng)用倉庫的防汛物資，除應(yīng)有有關(guān)單位的合格手續(xù)外，倉儲人員還要認(rèn)真填寫防汛物資出入庫登記表。

倉儲管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為了提高現(xiàn)代化管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化需要，為治黃事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，根據(jù)上級《黃河防汛物資管理細(xì)則》特定如下制度：

１、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”社會科學(xué)發(fā)展觀的精神。

２、認(rèn)真學(xué)習(xí)《黃河防汛物資管理細(xì)則》和上級有關(guān)規(guī)定，努力提高物資管理水平。

３、積極參加上級組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。４、積極參加局組織的各項文體、政治學(xué)習(xí)活動。５、積極參加財務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。６、積極學(xué)習(xí)電算化知識，掌握電算化工作技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代化物資管理的需要。

７、堅持每周參加一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好筆記

第四篇：2021年物資管理人員工作總結(jié)文本

物資管理是非常重要的崗位，這也要求物資管理人員必須加強(qiáng)自身的道德要求。物資管理人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)教育，就廉潔從業(yè)、一崗雙責(zé)提出了要求，他要求所有物資管理人員提高職業(yè)自豪感，守住自己的底線，堂堂正正做人，清清白白從業(yè)，為從事物資管理而驕傲，是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的“2021年物資管理人員工作總結(jié)文本”，希望對大家有所幫助。

2021年物資管理人員工作總結(jié)文本【一】

2018年項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、健全基礎(chǔ)管理制度

在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

二、加強(qiáng)物資計劃管理

施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

三、把好物資采購關(guān)

物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

四、嚴(yán)格物資入庫驗收

在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

五、嚴(yán)格控制物資發(fā)放

依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

六、做好原始記錄工作

加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

2018年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

2021年物資管理人員工作總結(jié)文本【二】

一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20XX年底順利地完成了20XX年報刊雜志的收訂工作。

（3）做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的`一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20XX辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2021年物資管理人員工作總結(jié)文本【三】

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自2017年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，2018年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。

四、把好物資采購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種.種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021年物資管理人員工作總結(jié)文本【四】

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、物資采購工作

一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、限度壓縮采購成本

我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2021年物資管理人員工作總結(jié)文本【五】

20--年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨:服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工作:

（一）主要工作完成情況

20--年完成年計劃上報:20--項；全年累計到貨:1314項；發(fā)貨:3271項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采購金額（成本）4451萬元；計劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。

（二）強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本

目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴(kuò)大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進(jìn)了項目的順利開展。

一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做計劃的同時，提前溝通，以計劃為保障，月度計劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)管理，實施陽光采購。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”:即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”:即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”:系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標(biāo)，對幾個自購項目進(jìn)行了價格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。

三、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。

（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運作

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項工作的順利開展。

三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合twfb、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進(jìn)行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

存在問題

（一）人員儲備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。

（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。

下步工作考慮

（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。

（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。

第五篇：工程管理人員工作總結(jié)

工程管理人員工作總結(jié)

大家好！

2013年就已經(jīng)過去了，回首2013年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進(jìn)公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細(xì)，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%；

（二）、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；

（三）、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽 在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案,范文庫歡迎您,采,集自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：