第一篇：青島工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)感想

《樹(shù)中南品牌，從質(zhì)量抓起》

總承包樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的感想

青島，是我國(guó)歷史文化名城之一，它不同于西安、洛陽(yáng)以其悠久的歷史文化著稱(chēng)，而是以其在近現(xiàn)代歷史文化上的地位而著稱(chēng)。2011年7月8日、9日、10日,我有幸隨同EPC營(yíng)口項(xiàng)目公司的朱挺峰總經(jīng)理和顧慧工程副總一同參加了中南控股建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)樣板工程青島城市項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì).這是繼中南控股集團(tuán)全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái),建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為促進(jìn)內(nèi)部項(xiàng)目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步治理工程實(shí)體與觀感方面質(zhì)量通病不斷提高總承包建設(shè)工程質(zhì)量水平，組織的一場(chǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)分享學(xué)習(xí)活動(dòng).8日在建設(shè)集團(tuán)總公司行政部的組織下，各條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理層（主管生產(chǎn)）人員、技術(shù)質(zhì)檢條線(xiàn)人員陸續(xù)抵達(dá)青島。未來(lái)此之前,我已經(jīng)從朱總那里聽(tīng)說(shuō)了關(guān)于青島分公司從成立至今，每個(gè)項(xiàng)目在比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍中，不斷提高和完善施工管理的很多具體案例,從青島起步，中南建設(shè)集團(tuán)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，紛紛走向全國(guó)各個(gè)分公司擔(dān)當(dāng)重要職位，同時(shí)也為社會(huì)輸入了一大批建筑英才。我作為一名新加入中南的技術(shù)工程師對(duì)他們充滿(mǎn)了敬佩之情，也由衷地渴盼分享到他們的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

建筑，固然是技術(shù)，也是歷史的載體。中國(guó)自古有傳統(tǒng)的建筑藝術(shù)風(fēng)格，青島有著一大批歐陸風(fēng)格建筑藝術(shù)的實(shí)體，不乏著名設(shè)計(jì)師之作，許多列為中國(guó)近代優(yōu)秀建筑，山東省300多處優(yōu)秀歷史建筑中，青島占131處，居三分之一以上。青島的建筑已是青島城市的一筆財(cái)富，青島的老市區(qū)本身就是一座國(guó)際建筑博覽會(huì)。

9日在青島（）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施建宙經(jīng)理為我們做了觀摩交底會(huì)，隨后大家做了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。我來(lái)青島，做了充分地事前準(zhǔn)備，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和日后工作的期望，以及同事們對(duì)我歸來(lái)后能做分享體會(huì)的期待，我專(zhuān)注的聽(tīng)取并詳細(xì)記錄了青島公司的整體施工經(jīng)驗(yàn)介紹。帶著準(zhǔn)備好的相機(jī)和攝錄機(jī)，我一絲不敢懈怠，刻錄下青島每個(gè)工程管理的細(xì)節(jié)之處，還有那些不引人關(guān)注的施工環(huán)節(jié)。看著一同來(lái)此項(xiàng)目的我的領(lǐng)導(dǎo)，朱挺峰總經(jīng)理也在一旁認(rèn)真的拍攝，我下意識(shí)地告誡自己，作為一名技術(shù)人員無(wú)論成長(zhǎng)到哪個(gè)階段，虛心學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)只會(huì)讓自己成熟的更快，要想把自己原有的工程技術(shù)管理提升，心態(tài)上有多謙卑，收獲就會(huì)有多大。

高爾基曾說(shuō)，“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)越有益?！弊鳛閲?guó)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的中心城市，青島的建設(shè)規(guī)模近年來(lái)日趨擴(kuò)大。如何在建設(shè)熱潮中確保工程質(zhì)量？讓中南品牌成為青島的一顆亮星？中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)青島分公司在工程監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管模式上大膽創(chuàng)新，施行工程質(zhì)量監(jiān)督“六化”，確保了工程質(zhì)量水平，走出了一條富于創(chuàng)見(jiàn)的質(zhì)量管理之路。

1.監(jiān)督方式預(yù)控化。就是“防患于未然”，指的是工程開(kāi)工前，在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，青島分公司對(duì)工程建設(shè)各分包責(zé)任主體及個(gè)人相應(yīng)的資格和責(zé)任能力進(jìn)行審查，以保證各方主體資質(zhì)、資格符合要求，確保其具備相應(yīng)的質(zhì)量資質(zhì)、資格與責(zé)任能力，建立質(zhì)量檔案，實(shí)施責(zé)任追究制度?！邦A(yù)控化”的另一途徑是完善各分包施工單位的質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)質(zhì)量自控意識(shí)和自控能力。按中南施工管理體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)臵了獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理從治標(biāo)到治本的根本轉(zhuǎn)變。2.監(jiān)督機(jī)制巡查化。逐漸將重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)鍵部位向開(kāi)展不定期、不告知的隨機(jī)巡回抽查監(jiān)督過(guò)渡，突出對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序、監(jiān)理單位質(zhì)量行為、執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)的監(jiān)

督。重點(diǎn)抽查工程參建各方的質(zhì)量行為是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法處理。對(duì)工程巡查情況每周匯總公示，每月召開(kāi)總結(jié)會(huì)議一次，對(duì)被處罰單位記入不良行為記錄管理檔案。3.監(jiān)控手段科技化。為有效監(jiān)控工程質(zhì)量，青島分公司引進(jìn)了一批高性能便攜式檢測(cè)設(shè)備，主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)抽檢、建材抽檢、設(shè)備抽檢和環(huán)境檢測(cè)等工程檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控手段的科技化，使質(zhì)量監(jiān)控手段有了質(zhì)的提高。比如結(jié)構(gòu)抽檢，在工程主體驗(yàn)收前，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全起決定性作用的混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度和鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位臵等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，抽檢不合格的不得進(jìn)行主體驗(yàn)收，并作為不良記錄記入誠(chéng)信檔案。按中南建設(shè)集團(tuán)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)和工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公室內(nèi)即可直觀地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。

4.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。中南建設(shè)集團(tuán)出臺(tái)了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島分公司對(duì)建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、建筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程、施工技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量缺陷與事故處理等做出具體管理規(guī)定。通過(guò)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)技術(shù)要求貫穿到工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工過(guò)程控制、技術(shù)資料管理、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，目前青島創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理工地活動(dòng)正在向縱深推進(jìn)，青島分公司積極進(jìn)行參與。按照《青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地考核辦法》，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工地進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)通過(guò)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)向公司公布。

5.監(jiān)督管理信息化。中南建設(shè)青島分公司充分利用“電子信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，公開(kāi)工作流程、辦事程序、質(zhì)監(jiān)動(dòng)態(tài)、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工程質(zhì)量監(jiān)督登記、工程施工形象進(jìn)度、竣工前檢查、竣工驗(yàn)收備案等情況實(shí)時(shí)登錄，可以直觀反映出建設(shè)工程從監(jiān)督登記到竣工備案的全過(guò)程，鼠標(biāo)一點(diǎn)便可得知當(dāng)前最新情況，從而

使整個(gè)監(jiān)督過(guò)程時(shí)刻處于控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)和分公司項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)督之下。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還“聯(lián)動(dòng)”了施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)：將各責(zé)任單位、責(zé)任人的不良行為記錄在案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)、建筑隊(duì)伍管理等相關(guān)業(yè)務(wù)處室的資源共享，將質(zhì)量不良行為與企業(yè)年終評(píng)優(yōu)、資質(zhì)就位、年檢、招投標(biāo)及個(gè)人從業(yè)資格掛鉤。6.檢測(cè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化。中南建設(shè)集團(tuán)青島分公司在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管方面做了大量有益探索。在各項(xiàng)目上積極推進(jìn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集處理的信息化、數(shù)字化，減少人為因素影響。從根本上杜絕虛假報(bào)告現(xiàn)象，以青島分公司為實(shí)施主體，與監(jiān)督信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檢測(cè)信息共享、實(shí)時(shí)互傳、高度聯(lián)動(dòng)，由“點(diǎn)”到“線(xiàn)”，建立了一個(gè)監(jiān)督檢測(cè)信息實(shí)時(shí)監(jiān)管平臺(tái)。工程質(zhì)量監(jiān)督“六化”使青島城市公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)管水平持續(xù)穩(wěn)步提高。

上午我們一行人參觀了卓越，萬(wàn)科，最后來(lái)到青島城市公司大棗園項(xiàng)目。三個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)是青島城市在招商引資方面取得的巨大成果。我們分別參觀施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)參觀的工程質(zhì)量方面有：樓梯踏步、下沉構(gòu)件、小構(gòu)件（梯橫梁）的整體質(zhì)量，工程質(zhì)量自檢回訪(fǎng)措施、采用節(jié)能水池技術(shù)創(chuàng)新措施；在安全生產(chǎn)、文明施工方面主要有：安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)、基坑或溝槽、起重機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具、施工用電、腳手架、“三寶”“四口”及臨邊防護(hù)等。觀摩內(nèi)容：

1、臨建設(shè)施管理

2、生產(chǎn)、人員管理

3、材料質(zhì)量管理

4、實(shí)體工程技術(shù)、質(zhì)量管理

5、主體、裝修施工工藝樣板推進(jìn)

卓越集團(tuán)，當(dāng)年開(kāi)發(fā)這塊項(xiàng)目能成功其實(shí)并不容易。這塊土地所在的流亭區(qū)域，幾乎是熟知青島市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商們避而遠(yuǎn)之的地方。緣于該地原為工業(yè)園區(qū)，加上規(guī)劃和市政道路不完善，滄口的重污染區(qū)和工廠(chǎng)也將這個(gè)地區(qū)與市區(qū)分割開(kāi)來(lái)，整個(gè)流亭區(qū)域人煙罕至。但卓越在青島的第一個(gè)項(xiàng)目：蔚藍(lán)群島項(xiàng)目，推出后倍受市場(chǎng)歡迎，銷(xiāo)售一路上升。卓越的成功，致力于為廣大客戶(hù)營(yíng)造身心歸屬的空間，產(chǎn)品線(xiàn)日漸豐富和完整，其住宅項(xiàng)目充分表達(dá)其生活美學(xué)的品牌主張，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)商與業(yè)戶(hù)之間的共生共建，鑄就美學(xué)生活。

萬(wàn)科城項(xiàng)目地處青島四方區(qū)雙山區(qū)域，位于青島市新都心的心臟地帶，總建面積近50萬(wàn)平米，總占地面積近17萬(wàn)平米。是萬(wàn)科在青島市內(nèi)四區(qū)傾力打造的第一個(gè)集國(guó)際化居住規(guī)劃理念、具有特色之國(guó)際化大型社區(qū)，由五個(gè)組團(tuán)組成，分別是：紐約街區(qū)、阿姆斯特丹街區(qū)、東京街區(qū)、多倫多街區(qū)、洛杉磯街區(qū)。各個(gè)街區(qū)相對(duì)獨(dú)立私密，但公共空間、綠化空間和商業(yè)空間又采用開(kāi)放式布局，真正維護(hù)了一座城市應(yīng)該具備的自由和活力。同時(shí)，社區(qū)內(nèi)規(guī)劃有大型集中商業(yè)、國(guó)際化街區(qū)文化、SOHO等，為業(yè)主提供了集中完善的商業(yè)配套服務(wù)。

青島大棗園項(xiàng)目在該區(qū)域建筑立面設(shè)計(jì)采用西班牙風(fēng)格，以融合青島整個(gè)城市文化的發(fā)展，另外淺黃色外墻立面，紅色坡屋尖頂，色調(diào)明快鮮亮，紅屋頂既凸顯了古典建筑風(fēng)格同時(shí)恰到好處的與淺黃色的明快風(fēng)格形成呼應(yīng)?；貎?nèi)還保留了始建于清康熙二十四年的兩座功德牌坊，體現(xiàn)了對(duì)歷史文化的尊重以及對(duì)歷史文脈的傳承。建筑就地取材的優(yōu)點(diǎn)，是盡量運(yùn)用采集運(yùn)輸便利的材料作為建筑和營(yíng)造環(huán)境的原料和裝飾元素。包括使設(shè)計(jì)能充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件和氣候因素完成建筑的實(shí)用功能，減少資源的浪費(fèi)，做到環(huán)保，節(jié)能，循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展。在去粗取精的前提下進(jìn)行對(duì)原有技術(shù)的不足之處做

相應(yīng)的修改，目的是為整個(gè)建筑的過(guò)程和最終效果以及現(xiàn)代人的生活要求服務(wù)。各分公司以本次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，借鑒先進(jìn)單位的好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并貫穿工程開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

積極學(xué)習(xí)《8.15會(huì)議報(bào)告》，嚴(yán)厲打擊“五個(gè)不按”，堅(jiān)決鏟除“五大頑疾病”，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

通過(guò)本次樣板工程學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)品牌建設(shè)，外在樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)在重工程品質(zhì)，加大品質(zhì)提升力度，真真提高“建品牌、樹(shù)品牌、用品牌”意識(shí)，使工程質(zhì)量總體水平邁上新臺(tái)階.當(dāng)今的建筑材料，施工方法等物質(zhì)技術(shù)條件方面的許多條件完全不同了，復(fù)古的現(xiàn)實(shí)性不同；同時(shí)，人的審美心理也有著時(shí)代性，人們不會(huì)僅僅滿(mǎn)足欣賞沒(méi)有新信息的，完全照搬舊東西而得到的建筑形式。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

（審議草案）

一、時(shí)間：擬定2012年8月下旬

二、地點(diǎn)：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號(hào)線(xiàn)TA14標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)（視參會(huì)人員數(shù)量考慮外租會(huì)議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工

邀請(qǐng)人員：集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、在建地鐵項(xiàng)目代表

四、目標(biāo)：

1、通過(guò)觀摩會(huì)的形式搭建一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流平臺(tái)，創(chuàng)造項(xiàng)目之間的互動(dòng)機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹(shù)、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設(shè)年的重要活動(dòng)載體，推動(dòng)項(xiàng)目文化落地深根。

五、會(huì)議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：吳也平趙善同

副組長(zhǎng)：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場(chǎng)組

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、會(huì)場(chǎng)布置、與會(huì)人員的接待、材料印刷 負(fù)責(zé)人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責(zé)：負(fù)責(zé)給類(lèi)交流材料的起草、審定。

具體負(fù)責(zé)人分工：

王海東：復(fù)合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車(chē)站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)介紹、星級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗(yàn)介紹

其他：集團(tuán)公司及橋隧公司各地鐵施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法

六、會(huì)議議程分為兩部分：現(xiàn)場(chǎng)參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

2、項(xiàng)目總工匯報(bào)項(xiàng)目施工組織安排、承包模式、應(yīng)急預(yù)案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗(yàn)交流

4、現(xiàn)場(chǎng)觀摩

5、會(huì)議總結(jié)

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)主持詞

主持詞

今天組織的這次會(huì)議，是一個(gè)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故采取應(yīng)急救援的演練觀摩會(huì)，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會(huì)，是對(duì)安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實(shí)會(huì)，根據(jù)建設(shè)局年初召開(kāi)的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會(huì)上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財(cái)力和物力、組織人員，進(jìn)行這次建筑安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進(jìn)行這次演練的目的，主要是為了預(yù)防在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時(shí)有效地采取應(yīng)急救援措施，減少事故造成的損失和對(duì)人員的傷害，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會(huì)、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)同志親自到現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，參加這次會(huì)議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長(zhǎng)及項(xiàng)目部經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，這次會(huì)議的議程主要有三項(xiàng)：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項(xiàng)：1.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長(zhǎng)對(duì)這次演練及當(dāng)前建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話(huà)；

3.有、領(lǐng)導(dǎo)作重要講話(huà)

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機(jī)會(huì)，參觀我們縣建公司市級(jí)安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)。

散會(huì)以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長(zhǎng)的講話(huà)精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，抓緊完善企業(yè)的安全事故應(yīng)急救援組織，拿出實(shí)施方案，搞好演練，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)按照“定人、定時(shí)間、定措施”的三定方針進(jìn)行整改，決不留死角，切實(shí)扭轉(zhuǎn)觀念，由被動(dòng)接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提出接受檢查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)在工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實(shí)，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言稿

現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言稿

成績(jī)。公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家大家好。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表本工程的所有施工人員對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過(guò)程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家做簡(jiǎn)要匯報(bào)請(qǐng)給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬(wàn)頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔(dān)施工本工程于2012年3月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工計(jì)劃2013年春節(jié)前交付。

二、施工準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo)把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設(shè)的一支重要隊(duì)伍曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評(píng)比中取得較好的進(jìn)駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致作為六合區(qū)萬(wàn)頃良田安置房建設(shè)的必要力量我們的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項(xiàng)目我司的目標(biāo)很簡(jiǎn)單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿(mǎn)意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時(shí)這三方面做好了我們公司的效益、信譽(yù)也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應(yīng)黨中央的號(hào)召汶川地震、抗洪搶險(xiǎn)處處有我司一線(xiàn)隊(duì)伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財(cái)富也是我司長(zhǎng)期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線(xiàn)施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會(huì)要求也是重視安全以人為本的要求同時(shí)更是我司企業(yè)文化的一部分本項(xiàng)目同我司其他工程一樣。我項(xiàng)目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)房原則上6-8人一間每間房配備標(biāo)準(zhǔn)床夫妻房集中配置規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范層次感分明有專(zhuān)人負(fù)責(zé)燒開(kāi)水、打掃衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)有電開(kāi)水爐供應(yīng)開(kāi)水。項(xiàng)目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營(yíng)養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因?yàn)槁毠さ纳瞽h(huán)境有了保障正是因?yàn)榻ㄔO(shè)者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動(dòng)力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后建設(shè)單位、馬集政府、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視在此期間做了大量工作針對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩盏纳?/p>

習(xí)慣及性格特點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議要求項(xiàng)目部提高自身素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)工作中、生活中都要與當(dāng)?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚(yú)水一家親。我項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議注重與當(dāng)?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣?huì)矛盾的發(fā)生

三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)出于對(duì)馬集萬(wàn)頃良田項(xiàng)目的高度重視集團(tuán)總部起派了經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)黃岡片區(qū)的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人項(xiàng)目部各管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人層層落實(shí)崗位責(zé)任從組織上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)提升施工質(zhì)量我司決定承擔(dān)馬集安置房項(xiàng)目時(shí)總公司就明確要求要把馬集項(xiàng)目建成六合地區(qū)同類(lèi)工程項(xiàng)目的樣板工程推廣到六合其他項(xiàng)目中。在切實(shí)提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個(gè)方面的工作

1、原材料的控制項(xiàng)目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥普通磚和頁(yè)巖模數(shù)磚的廠(chǎng)家以及地材的廠(chǎng)家將選定廠(chǎng)家的各項(xiàng)資料報(bào)監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)合格后開(kāi)始使用為此項(xiàng)目部在原材料的采購(gòu)中盡量做到提前一周以上時(shí)間以便于材料的檢測(cè)及周轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)現(xiàn)場(chǎng)的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來(lái)檢驗(yàn)強(qiáng)度其結(jié)果普遍滿(mǎn)意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地平整及土方開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)挖土深度進(jìn)行控制及協(xié)調(diào)開(kāi)挖過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾。項(xiàng)目部配合路橋公司做好土方的外運(yùn)和堆放工作對(duì)外運(yùn)過(guò)程中掉的泥土及時(shí)組織工人清掃。土方開(kāi)挖后局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進(jìn)行換填請(qǐng)六合區(qū)檢測(cè)中心做土工擊實(shí)檢測(cè)及設(shè)計(jì)院和地勘院進(jìn)行基槽驗(yàn)收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底在基礎(chǔ)墻的砌筑過(guò)程中有專(zhuān)業(yè)的工長(zhǎng)做施工指導(dǎo)和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗(yàn)收請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。土方回填過(guò)程中采用打夯機(jī)進(jìn)行壓實(shí)以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的壓實(shí)系數(shù)。在主體磚砌體過(guò)程中項(xiàng)目部要求做到砂漿滿(mǎn)灰現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制對(duì)不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對(duì)墻體的垂直度和平整度進(jìn)行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線(xiàn)控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺(tái)梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線(xiàn)來(lái)控制墻體砌筑完成之后技術(shù)人員再?gòu)椧桓?m的水平線(xiàn)對(duì)梁板的高度進(jìn)行控制以讓樓層的凈高尺寸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會(huì)在每個(gè)構(gòu)造柱鋼筋上操一個(gè)50cm的水平點(diǎn)來(lái)控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對(duì)廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進(jìn)行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項(xiàng)目部每周日中午都會(huì)組織管理人員及班組長(zhǎng)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議提出施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題并討論解決的辦法強(qiáng)調(diào)各班組長(zhǎng)在施工

過(guò)程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)提高施工效率和管理效能。該項(xiàng)目在已實(shí)施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)部分情況完善了每個(gè)分項(xiàng)的施工案。由于方案切實(shí)可行施工中進(jìn)展順利。從3月份開(kāi)工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來(lái)六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門(mén)、各責(zé)任主體單位的密切配合一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)政府部門(mén)的悉心監(jiān)督指導(dǎo)離不開(kāi)各責(zé)任主體的密切配合。該項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)在馬集政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下我們與各責(zé)任主體密切配合為項(xiàng)目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責(zé)任重于泰山項(xiàng)目部時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實(shí)處,本工程中建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系.項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專(zhuān)職安全員,全員參與安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,提高安全意識(shí).2、在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理,制定一系列安全管理制度,強(qiáng)化安全管理措施,對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行定期檢查,班組每日進(jìn)行檢查,安全員進(jìn)行巡查,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次,公司每月進(jìn)行一次,集團(tuán)每季度進(jìn)行一次檢查.對(duì)查出來(lái)的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護(hù)措施做到安全文明施工

3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工必須進(jìn)行三級(jí)教育,培訓(xùn)教育時(shí)間每人不少于4小時(shí),并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點(diǎn),時(shí)間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機(jī)械在安裝前要有告知書(shū),必須檢測(cè)合格后使用,一個(gè)月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機(jī)定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時(shí)打掃給廣大員工一個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線(xiàn)和空調(diào)路線(xiàn)分開(kāi)使用在每棟活動(dòng)板房放置2個(gè)滅火器做好防火工作。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿(mǎn)足載重車(chē)輛通行要求。車(chē)輛通行道路以外的場(chǎng)地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實(shí)施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。

6、車(chē)輛出口處必須設(shè)置車(chē)輛清洗平臺(tái)配備水沖洗設(shè)施禁止運(yùn)輸車(chē)輛未經(jīng)沖洗車(chē)輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來(lái)人員凡進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)需入門(mén)登記兒童、婦女、無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水本工程場(chǎng)地為東高西低坡地形對(duì)場(chǎng)地周?chē)鰣?chǎng)地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)光飛逝歲月如梭不知不覺(jué)我們來(lái)到這個(gè)山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個(gè)框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家來(lái)我們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作我們要借此機(jī)會(huì)作為推動(dòng)后續(xù)工作的動(dòng)力請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同行多提寶貴意見(jiàn)我們一定用心去做事坦誠(chéng)去面對(duì)工程中存在的問(wèn)題積極改進(jìn)。我們有信心有決心圓滿(mǎn)完成任務(wù)。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標(biāo)是有始有終不馬虎、不松懈安全正點(diǎn)一定交出讓黃崗村人民滿(mǎn)意的住房。我的匯報(bào)完畢謝謝大家

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

強(qiáng)化基礎(chǔ)爭(zhēng)上游 凝心聚力謀跨越

——寬厚板試驗(yàn)室環(huán)境環(huán)保綜合整治現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料

寬厚板試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)所有產(chǎn)品的物理性能檢驗(yàn)和質(zhì)量分析，以及技術(shù)中心研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)檢驗(yàn)任務(wù)?，F(xiàn)有職工53名，均為大中專(zhuān)以上學(xué)歷，隊(duì)伍活力強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，試驗(yàn)室擁有HEC500型全自動(dòng)試樣加工中心，Zwick/Roell全自動(dòng)拉伸試驗(yàn)機(jī)，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進(jìn)的加工檢驗(yàn)設(shè)備72臺(tái)，具備獨(dú)立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項(xiàng)試驗(yàn)的能力，去年一舉通過(guò)九國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，中心試驗(yàn)室認(rèn)證，成績(jī)突出。今年以來(lái)，寬厚板試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十一屆三次職代會(huì)議精神，加快推進(jìn)環(huán)境環(huán)保綜合整治步伐的相關(guān)規(guī)定，以“改善廣大職工生產(chǎn)生活環(huán)境”為目標(biāo)，制定了四步改善措施，效果顯著。目前，環(huán)境環(huán)保綜合整治工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、2011年環(huán)境環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

2011年，寬厚板試驗(yàn)室將環(huán)境環(huán)保綜合整治工作列為工作重點(diǎn)，成立了環(huán)境整治小組，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確定了“全面收集職工意見(jiàn)，加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)解決遺留難題，著力打造人文環(huán)境”的四步發(fā)展思路。截止二季度末，完全清除試驗(yàn)室建設(shè)施工垃圾；水、液、油問(wèn)題妥善處理；備品備件入庫(kù)上賬；工具器具實(shí)現(xiàn)定置管理，共解決職工提出的現(xiàn)場(chǎng)管理，環(huán)境改善合理化建議21項(xiàng)，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，滿(mǎn)意度很高。

1.廣泛收集職工意見(jiàn)。號(hào)召職工學(xué)習(xí)吸收同行業(yè)先進(jìn)管理辦法，通過(guò)合理化建議及創(chuàng)新課題等方式提出，如合理化建議中: “規(guī)范預(yù)備樣管理，分批分類(lèi)貼上標(biāo)簽?！?“電腦和書(shū)櫥放在拉伸試驗(yàn)室”“清掃滅火器上灰塵及車(chē)間內(nèi)部廢油布廢手套。”等。試驗(yàn)室積極調(diào)查評(píng)估，一經(jīng)采納，迅速執(zhí)行，并給予提出人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”。

2.加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。積極推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)讓職工了解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和利己性，并組織職工到運(yùn)輸部等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身體會(huì)，引導(dǎo)職工愛(ài)崗如家，明確責(zé)任和義務(wù)，以身作則，相互鼓勵(lì)。將72臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，定期檢查，橫縱向?qū)Ρ龋膭?lì)職工將整理、整頓、清掃、清潔長(zhǎng)期化，素養(yǎng)化，人文化。3.重點(diǎn)解決遺留難題。兩年多的試驗(yàn)室建設(shè)積留了太多的建筑垃圾，試驗(yàn)室積極聯(lián)系項(xiàng)目部制定了專(zhuān)項(xiàng)整治方案，安全通道、設(shè)備地基、暖氣水管等多處問(wèn)題均已整治完畢；液壓設(shè)備居多，使用中經(jīng)常出現(xiàn)水、液、油的漏、濺問(wèn)題，試驗(yàn)室結(jié)合創(chuàng)新立項(xiàng)及QC小組活動(dòng)，進(jìn)行工藝優(yōu)化及循環(huán)系統(tǒng)的改造，目前已經(jīng)完全解決；調(diào)試設(shè)備期間，備品備件雜亂無(wú)序及試料不能實(shí)現(xiàn)定置管理等問(wèn)題，試驗(yàn)室也主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位，簡(jiǎn)化流程、合理配置，規(guī)劃了送料區(qū)、備料區(qū)；制作了廢料托盤(pán)；備品備件上號(hào)上賬等有力的處理手段。半年來(lái)，試驗(yàn)室環(huán)境得到了很大改觀。

二、缺點(diǎn)不足及下半年工作規(guī)劃

在綜合整治過(guò)程中，職工的整體素質(zhì)、環(huán)保意識(shí)、愛(ài)崗精神都有了很大的提高，同時(shí)也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識(shí)不穩(wěn)定，堅(jiān)持能力較差，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象；二是創(chuàng)新能力較差，往往是學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念和方法，容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，沒(méi)有進(jìn)一步充分調(diào)查研究加以創(chuàng)新，提出更好更適合試驗(yàn)室的具體措施，尚需提高。

下半年試驗(yàn)室仍需致力于重點(diǎn)難點(diǎn)的攻克和職工環(huán)境環(huán)保意識(shí)的引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步查找問(wèn)題和不足，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題做到“有人管、有人跟、有方法、有結(jié)果”。引導(dǎo)職工提高執(zhí)行力，提升意志力，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗如家、敬業(yè)樂(lè)群的精神，做試驗(yàn)室的主人，以查出的問(wèn)題為新的起點(diǎn)，帶著問(wèn)題去改善、去創(chuàng)造，使整個(gè)環(huán)保工作呈持續(xù)性的、螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境，向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的試驗(yàn)室學(xué)習(xí)，立志成為鋼鐵行業(yè)首屈一指的物理試驗(yàn)室!以上是寬厚板試驗(yàn)室2011年上半年環(huán)境環(huán)保綜合整治工作匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。