黨的十九屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討發(fā)言

黨的十九屆四中全會(huì)從政治上、全局上、戰(zhàn)略上全面總結(jié)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在我國(guó)國(guó)家制度建設(shè)和國(guó)家治理方面取得的成就、積累的經(jīng)驗(yàn)、形成的原則，凝練概括我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系所具有的顯著優(yōu)勢(shì)，全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問(wèn)題的決定》回答了在我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系上應(yīng)該“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這個(gè)重大政治問(wèn)題，明確了新時(shí)代堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體要求、總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。下面，我結(jié)合公司2020年工作要點(diǎn)分管領(lǐng)域?qū)嶋H工作，分四個(gè)方面談下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面：

國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，國(guó)資國(guó)企體制制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要組成部分。從系統(tǒng)論、整體和部分的關(guān)系來(lái)看，國(guó)有企業(yè)落實(shí)全會(huì)精神到不到位、工作好不好，也影響國(guó)家治理效能。我們作為中央企業(yè)的基層單位，要認(rèn)真貫徹四中全會(huì)各項(xiàng)部署要求，把四中全會(huì)的部署轉(zhuǎn)化為目標(biāo)、任務(wù)和措施，堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化與深化企業(yè)改革緊密結(jié)合，建立健全各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，腳踏實(shí)地，將非計(jì)劃工作、階段性運(yùn)動(dòng)式工作等流程化、制度化、體系化，形成制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)和流程，用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控，形成能直接指導(dǎo)員工按步驟開(kāi)展工作的規(guī)范體系，促進(jìn)生

產(chǎn)運(yùn)行工作科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

二、推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合方面：

黨建工作與業(yè)務(wù)工作是相互依托相互促進(jìn)的關(guān)系，如果離開(kāi)業(yè)務(wù)工作，黨建工作就會(huì)脫離實(shí)際，失去針對(duì)性和目的性，就會(huì)失去生命力，淪為形式主義。推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同落實(shí)，通過(guò)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用攻堅(jiān)克難，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量完成。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量完成也使黨建工作有所依托，落到實(shí)處，形成良性循環(huán)。最后，在迎峰度夏、搶險(xiǎn)救災(zāi)、重大保供電等一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中體現(xiàn)“深榕”。如針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健醫(yī)療的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，我們成立了穩(wěn)健醫(yī)療業(yè)擴(kuò)臨時(shí)黨支部，營(yíng)業(yè)、配資、工程三個(gè)部門(mén)黨員沖鋒在前，緊密配合，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，全力按照客戶(hù)需求時(shí)間辦結(jié)業(yè)務(wù)，助力客戶(hù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，及時(shí)滿足客戶(hù)用電需求。

三、抓好公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)方面：

增供擴(kuò)銷(xiāo)包括優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境是公司今年的重點(diǎn)工作，也是龍華局承接公司重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)和中心任務(wù)之一。我們正在通過(guò)以下幾點(diǎn)，將增供擴(kuò)銷(xiāo)包括優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境工作落地落實(shí)：

1、持續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)架，挖掘龍華局配電網(wǎng)潛力，根據(jù)客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝需求，通過(guò)加快實(shí)施中壓網(wǎng)架調(diào)整類(lèi)配基項(xiàng)目、結(jié)合業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目對(duì)部分中壓網(wǎng)格線路進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整等方式，深挖配網(wǎng)剩余供電潛力，全力滿足客戶(hù)用電需求。

2、按照“快送電、增動(dòng)能”方案要求，分層分級(jí)建立各級(jí)快速協(xié)同推進(jìn)的管控，以營(yíng)業(yè)部為牽頭部門(mén)，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，縮短辦電時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)后的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，強(qiáng)化客戶(hù)需求管理，提升報(bào)裝效率。規(guī)范前期咨詢(xún)服務(wù)，強(qiáng)化客戶(hù)需求管理，完善業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，大力提升辦電效率和體驗(yàn)，同時(shí)提前嚴(yán)控接入受限，實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)存在受限風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)建立臺(tái)賬，提前研究解決措施，推進(jìn)相關(guān)變電站的建設(shè)速度，從源頭上解決電源不匹配和不均衡的問(wèn)題。

3、減少客戶(hù)平均停電時(shí)間。首先是在計(jì)劃停電方面，嚴(yán)格落實(shí)綜合停電分級(jí)管控機(jī)制、停電方案月度集中審查機(jī)制、長(zhǎng)時(shí)間停電預(yù)警審批機(jī)制、計(jì)劃指標(biāo)熔斷機(jī)制，從嚴(yán)管控計(jì)劃停電。持續(xù)提升轉(zhuǎn)供電精益管理水平，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律、季節(jié)負(fù)荷變化，逐條梳理線路轉(zhuǎn)供電窗口，挖掘轉(zhuǎn)供電潛力，確?！澳苻D(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”、“能環(huán)必零”。其次是在不停電作業(yè)方面，繼續(xù)強(qiáng)化不停電作業(yè)應(yīng)用力度，做好計(jì)劃停電“能帶必帶”審查，按項(xiàng)目類(lèi)別強(qiáng)化不停電作業(yè)過(guò)程管控，同時(shí)繼續(xù)推廣不停電作業(yè)技術(shù)在運(yùn)維檢修、快速?gòu)?fù)電中的應(yīng)用，對(duì)滿足條件的架空類(lèi)設(shè)備消缺工作，必須應(yīng)用帶電作業(yè)開(kāi)展；對(duì)于滿足條件故障搶修工作，優(yōu)先使用中低壓旁路作業(yè)及移動(dòng)發(fā)電車(chē)作業(yè)，先復(fù)電后搶修。最后是在故障管控方面，強(qiáng)化配電線路設(shè)備主人制，嚴(yán)格落實(shí)故障分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行重復(fù)故障提級(jí)管控，落實(shí)重復(fù)故障過(guò)程管控要求，嚴(yán)格按要求開(kāi)展線路專(zhuān)業(yè)巡視、故

障分析、落實(shí)整改等工作。同時(shí)，嚴(yán)防配網(wǎng)外力破壞和用戶(hù)故障出門(mén)，設(shè)備黑點(diǎn)檔案，加強(qiáng)設(shè)備差異化運(yùn)維管理，持續(xù)優(yōu)化快速?gòu)?fù)電工作機(jī)制，通過(guò)不停電作業(yè)和充分發(fā)揮配自快速?gòu)?fù)電作用，提升故障復(fù)電技術(shù)水平。

四、夯實(shí)龍華局高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)方面：

一方面是要加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將非計(jì)劃工作、階段性運(yùn)動(dòng)式工作等流程化、制度化、體系化，形成制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用切合實(shí)際的制度規(guī)范業(yè)務(wù)和流程，用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控，形成能直接指導(dǎo)員工按步驟開(kāi)展工作的規(guī)范體系，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行工作科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

另一方面是大力推進(jìn)“知行合一”的執(zhí)行力文化建設(shè)，制度的生命力在于執(zhí)行，只有通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力才能使制度功效落地，把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。我們要強(qiáng)化制度意識(shí)，健全權(quán)威高效的制度執(zhí)行機(jī)制和業(yè)務(wù)閉環(huán)機(jī)制，要做制度執(zhí)行的表率，以上率下，帶頭樹(shù)立制度意識(shí)，維護(hù)制度權(quán)威，嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、開(kāi)展工作，立足崗位，不斷增強(qiáng)積極探索、勇于實(shí)踐的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力為公司實(shí)現(xiàn)“四個(gè)走在南方電網(wǎng)前列”，為深圳市增強(qiáng)大灣區(qū)核心引擎功能、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。