個人交流心得

大家好，我是來自交建公司深中通道龍橫航道項目的楊云浩，很榮幸能有這個機會在這里跟廣航各位優(yōu)秀的青年才俊一起參加培訓。

我16年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學，給排水專業(yè)，不知不覺地，我來廣航也已三年有余。三年來，主要參與過兩個項目，我的第一個項目是汕頭東部城市經(jīng)濟帶項目，主要負責工程驗收以及竣工資料的歸檔整理，然后在去年9月份調(diào)至深中通道龍橫航道項目，目前負責項目部的結(jié)算工作。

最近這幾天，聽各位同志的心得分享感觸頗深，有的同事前前后后跑了七八個項目，有的兩年一個人待在一個項目的，還有的孩子都能打醬油了。很慚愧，相比各位豐富的人生歷程，自己無論在閱歷還是項目經(jīng)歷上面都是十分欠缺的，再加上項目部的工作都有共通性，所以在這里，就不再提什么工作內(nèi)容、工作特點、亮點了，只要是長期待在項目部的同事，都會很清楚項目部的各項事務，我就不再各位“”爸爸“”前面班門弄斧了，以下我就結(jié)合自己的工作經(jīng)歷來談下感想吧，因本人工作經(jīng)驗尚缺，不妥之處有待商榷：

一.項目部確實是更能鍛煉新員工。作為工程行業(yè)，公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地根據(jù)員工的興趣愛好以及性格特點來培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

二.項目部的管理流程可以更細化。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要做好項目動態(tài)宣傳工作。營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，是保證項目順利實施的根本途徑。

三.項目部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

四.目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導評價和項目領(lǐng)導評價，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。

以上就是我在項目上的幾點感想。

最后，我想送給大家一句話，這句話我一直以來銘記于心，是時刻鞭策自己的動力，“你的眼里應該有你自己，但是也得看得到別人”。