一線員工績(jī)效獎(jiǎng)考核方案

一、考核目的1.了解工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)；

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)；

3.提高工人對(duì)公司管理制度的滿意度；

4.激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；

5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù)；

二、績(jī)效考核對(duì)象

1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人；

2.試用期工人、出勤不滿一個(gè)月的工人以及考核期間有休假或停職請(qǐng)假一周以上的工人不列為此次考核對(duì)象。

三、績(jī)效考核小組

1.績(jī)效考核小組由各班組直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由班組直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評(píng)分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程；

2.生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評(píng)估人，但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求；

3.績(jī)效考核人應(yīng)該熟練掌握績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、考核時(shí)間及考核實(shí)施

1.考核時(shí)間為當(dāng)月26號(hào)到第二月25號(hào)，每滿一個(gè)季度總結(jié)一次；

2.考核實(shí)施，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果反饋給被考核人；

3.員工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以技能、生產(chǎn)效率、品質(zhì)達(dá)成率作為依據(jù)；

4.最終被考核人考核結(jié)果提交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核，由副總經(jīng)理最終批準(zhǔn)交人資部核算績(jī)效工資。

五、績(jī)效考核內(nèi)容

1.績(jī)效考核分十部分，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)報(bào)廢率、設(shè)備日常點(diǎn)檢執(zhí)行率、制程品質(zhì)異常、生產(chǎn)過(guò)程自主檢驗(yàn)、日常工作安排配合執(zhí)行、請(qǐng)假時(shí)間、公司規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)作業(yè)要求、6S執(zhí)行力，共計(jì)500元/月；（按等級(jí)評(píng)定乘考核得分）

2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)分別五個(gè)等級(jí)，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一線員工在生產(chǎn)過(guò)程中，如有提出合理化建議工藝改善項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收并采納，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.此績(jī)效考核只針對(duì)于每月績(jī)效獎(jiǎng)金工資進(jìn)行考核，至績(jī)效獎(jiǎng)考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評(píng)定對(duì)年終評(píng)定有決策依據(jù)；

5.此績(jī)效考核為每月評(píng)定一次，同時(shí)作季度及年度考核優(yōu)秀員工依據(jù)；

6.具體績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容見附件表：

以上考核制度由副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行生效。

制定：

楊毅

審核：

批準(zhǔn)：