產(chǎn)品經(jīng)理的職責
產(chǎn)品經(jīng)理類似于一個剛啟動的公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務計劃呈現(xiàn)給PAC，保護該開發(fā)項目的資金。PDT領(lǐng)導對提交的新產(chǎn)品包負完全的責任。通常產(chǎn)品經(jīng)理在一個或多個功能領(lǐng)域既有管理層又有操作層經(jīng)驗，并有管理過開發(fā)項目的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務、R&D、市場、制造、技術(shù)支持或采購的任何功能領(lǐng)域。產(chǎn)品經(jīng)理組織項目開發(fā)團隊，對團隊的結(jié)果負領(lǐng)導責任并代表整個團隊的利益簽定提供產(chǎn)品包的計劃合同。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，應有項目經(jīng)理的任職資格證書。
產(chǎn)品經(jīng)理管理項目計劃進度、預算、人員配置、資源和報告的制定，他/她負責創(chuàng)建和維護集成的項目文件，評估并管理項目風險，綜合決策點材料包和建議書并呈現(xiàn)給PAC做投資決策和評審。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責包括：
1.建立、支持和領(lǐng)導PDT核心團隊
2.將產(chǎn)品開發(fā)作為業(yè)務管理系統(tǒng)來用，以驅(qū)動跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃和執(zhí)行
3.確保財務、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃是互相耦合的4.為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門的計劃
5.從PAC獲得承諾
6.確認和管理所開發(fā)的產(chǎn)品包及跨功能部門的依賴性
7.與PAC共同工作確保所需要的資源的到位
8.制作和綜合項目交付件、預算和時間進度承諾，如項目管理
9.管理所開發(fā)產(chǎn)品包的贏利和虧損
10.啟動項目和保持項目正常溝通
11.當無法達成一致時做出決策
12.對整個項目準備工作分解結(jié)構(gòu)圖
13.召集PDT核心組針對項目任命和期望值做溝通
14.將項目職責分配到PDT核心組成員個人
15.指導項目操作員（POP）建立項目環(huán)境、模板、文件等
16.需要時借調(diào)額外的團隊成員
17.指導PDT核心團隊成員同時制定其相應的功能部門的策略和他們各自的WBSs（Work
Breakdown
Structures）
18.在概念階段和計劃階段，領(lǐng)導核心組共同合作優(yōu)化/細化項目WBS到不同的層次
19.將所要提供的產(chǎn)品包的高層路標圖固定下來
20.共同合作將各功能部門的策略集成進業(yè)務計劃及該項目的建議書的制作中
21.在概念、計劃和可獲得性決策檢查點做指導
22.作出各DCP的日程安排及將業(yè)務計劃和建議提交和呈現(xiàn)給IPMT的時間表
23.制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動
24.保證項目完成及業(yè)務目標實現(xiàn)
25.管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動
26.收集和以文檔記錄資源、資金需求和承諾
27.維護集中的集成的項目文件
28.進行風險評估和制定風險管理計劃
29.跟蹤問題直到問題解決
30.管理項目更改控制
31.保持適當?shù)臉I(yè)務控制
32.確保合法的有調(diào)整的需求被滿足
R&D
PDT
開發(fā)代表（研發(fā)項目經(jīng)理）
R&D
PDT
成員關(guān)注于所要提供的產(chǎn)品包必需的硬件和軟件開發(fā)。根據(jù)所要提供的產(chǎn)品包的內(nèi)容和復雜度不同，可能會有一個或多個硬、軟件人員是PDT成員，代表所有開發(fā)部門作出承諾。
R&D
PDT
成員和系統(tǒng)工程師一起工作，將需求轉(zhuǎn)化為所要提供的產(chǎn)品包的目標，開發(fā)產(chǎn)品包的定義、硬件和軟件的組成定義，并且按照這個設(shè)計開發(fā)出產(chǎn)品包。他/她負責創(chuàng)建和維護產(chǎn)品包信息計劃（包括記錄的保持和保護）、質(zhì)量計劃、產(chǎn)品遷移/轉(zhuǎn)換計劃、生命周期結(jié)束計劃、升級計劃、硬件測試計劃、軟件測試計劃、全球化支持（NLS）計劃和翻譯驗證計劃。R&D
PDT
成員代表設(shè)計者、開發(fā)者、測試者、總體、計劃者、認證專員、知識產(chǎn)權(quán)分析者等，通過項目計劃管理他們的活動。
R&D
PDT
核心組成員的職責包括：
1.按照項目計劃保護和管理R&D功能部門的資源
2.對所要提供的產(chǎn)品包概念進行技術(shù)評估
3.優(yōu)化/細化業(yè)務計劃中的開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)
4.開發(fā)所要提供的產(chǎn)品包的定義
5.評估所要提供的產(chǎn)品包的技術(shù)風險
6.擬制業(yè)務計劃中的的R&D部分
7.擬制為決策評審點準備的R&D相關(guān)的建議
8.擬制所要提供的產(chǎn)品包合同中R&D相關(guān)部分
9.檢查和保護知識產(chǎn)權(quán)
10.如果需要整理出專利檔案
11.和系統(tǒng)工程師及其他PDT核心組成員合作
12.決定必需的獲得物或發(fā)展業(yè)務伙伴
13.定義所要提供的產(chǎn)品包和/或技術(shù)依賴性
14.制定NLS（本地語言支持）計劃
15.選擇關(guān)鍵器件
16.規(guī)劃資產(chǎn)重用CBB
17.設(shè)計、開發(fā)和測試產(chǎn)品使之符合規(guī)定的需求
18.通過項目時間表驅(qū)動所要提供的產(chǎn)品包的開發(fā)活動
19.驅(qū)動測試計劃和規(guī)格
20.創(chuàng)建產(chǎn)品演示材料
21.創(chuàng)建分發(fā)/發(fā)行和支持計劃
22.
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