第一篇：董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)閉幕式上的講話

董事長(zhǎng)在公司職代會(huì)閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

XX一屆二次職工代表大會(huì)、一屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，在全體職工代表和與會(huì)同志的共同努力下，已經(jīng)順利完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。會(huì)議審議通過(guò)的《公司2020年度工作報(bào)告及2021年工作計(jì)劃》《公司2020年度財(cái)務(wù)決算及2021年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《公司工會(huì)2020年度工作報(bào)告》和其他各項(xiàng)報(bào)告，體現(xiàn)了公司全體職工的共同意愿，凝聚著全體代表的集體智慧。在此，我代表公司黨委，對(duì)大會(huì)取得圓滿成功，表示熱烈祝賀！向履職盡責(zé)的全體職工代表，表示由衷的感謝！

回望極不尋常的2020年，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的決策部署下，團(tuán)結(jié)一心眾志成城，抗擊新冠疫情，保障農(nóng)資供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)向好，全面完成了年度既定目標(biāo)任務(wù)，為壯大集團(tuán)公司XX板塊，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步明確XX同志代表班子提出的2021年的奮斗目標(biāo)，更好貫徹這次職代會(huì)的精神和分解目標(biāo)任務(wù)，以飽滿的熱情投入到新年的戰(zhàn)斗中去，我提出五點(diǎn)希望和要求，以此強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化的作用，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面開(kāi)啟XXXX發(fā)展的新征程。

一、樹(shù)立家國(guó)情懷堅(jiān)定理想信念

中國(guó)夢(mèng)的精神標(biāo)志，是：人民有信仰，國(guó)家有力量，民族有希望。我國(guó)古代“子貢問(wèn)政”的故事，說(shuō)明了信仰的強(qiáng)大力量和信仰在國(guó)家治理中的重要作用。我們一定要堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，筑牢實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的信仰之基。不忘初心，方得始終。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。XXXX的初心使命，就是為農(nóng)村農(nóng)業(yè)謀振興，為農(nóng)民謀幸福，要為保障國(guó)家糧食安全、食品安全和糧食豐收貢獻(xiàn)力量；我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，習(xí)近平關(guān)于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐；要樹(shù)立理想主義精神和家國(guó)情懷，提高對(duì)形勢(shì)的預(yù)估、預(yù)判和預(yù)見(jiàn)能力，努力下好先手棋，不打無(wú)把握之仗，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)；要打破傳統(tǒng)思想，敢于創(chuàng)新實(shí)踐，以敢闖敢試的奮斗精神，實(shí)現(xiàn)XX板塊新突破，創(chuàng)出一片新天地。

二、工作是實(shí)踐與哲學(xué)層面的分寸拿捏

管理企業(yè)其實(shí)就是對(duì)實(shí)踐層面和哲學(xué)層面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得好，拿捏得不好企業(yè)發(fā)展慢。為此，我們要謀大局開(kāi)新篇。自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域?！八膫€(gè)意識(shí)”里的大局意識(shí)，要求我們自覺(jué)從大局看問(wèn)題，把工作放到大局中去思考，做到正確認(rèn)識(shí)大局，認(rèn)真把握大局。2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，我們要把握大局謀劃新篇，充分認(rèn)清X(qián)X行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，立足現(xiàn)實(shí)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，更好的應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)。古人云：預(yù)則立，不預(yù)則廢。這充分說(shuō)明系統(tǒng)思考和預(yù)見(jiàn)性思維的巨大作用。在去年春節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上，我寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是“預(yù)見(jiàn)的力量”，之后我又將同樣書(shū)名的圖書(shū)贈(zèng)送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員閱讀，目的就是要求大家系統(tǒng)思考和提前謀劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和藍(lán)圖。在之后接受中國(guó)農(nóng)資傳媒來(lái)訪時(shí)，我借用西方一名哲學(xué)家的書(shū)名——“有限和無(wú)限的游戲”——要求大家在變革的形勢(shì)下，提高系統(tǒng)思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說(shuō)大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見(jiàn)未來(lái)把握趨勢(shì)，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機(jī)發(fā)掘商機(jī)，而深度思考則能夠使我們精耕細(xì)作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

三、打造和形成XXXX的管理模式

XXXX作為集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團(tuán)的管理模式。我對(duì)這個(gè)管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標(biāo)。董事長(zhǎng)和董事會(huì)確定未來(lái)戰(zhàn)略，關(guān)注當(dāng)年企業(yè)運(yùn)行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子及中層干部干好當(dāng)年的工作，關(guān)注和推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)落地；普通員工干好8小時(shí)之內(nèi)的工作，關(guān)注8小時(shí)之外的事情。二是層層分解目標(biāo)。確定分級(jí)、分塊管理原則和措施，抓好財(cái)務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標(biāo)。三是建立獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。文憑是一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)標(biāo)志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價(jià)值觀。企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，就是企業(yè)的個(gè)性文化。國(guó)企的文化帶有黨建的鮮明特點(diǎn)。四是建立完善制度。原氯堿集團(tuán)的管理經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是“門(mén)看好、錢(qián)管好、人用好”，第二個(gè)階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個(gè)階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合”，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個(gè)階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進(jìn)入到管理的第三個(gè)階段，更希望在未來(lái)的實(shí)踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基本保障。

四、高度重視企業(yè)管理者隊(duì)伍的建設(shè)

習(xí)近平總書(shū)記指出：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。2016年10月10日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)和方針，我們要認(rèn)真貫徹和落實(shí)。“對(duì)黨忠誠(chéng)”是對(duì)國(guó)企管理人員的基本要求，“勇于創(chuàng)新”是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)屬性提出的要求，“治企有方”就是體現(xiàn)管理者個(gè)人在組織中的作用，“興企有為”就是各級(jí)管理人員，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的氣概和肚量，“清正廉潔”，就是要求各級(jí)管理人員守住底線和紅線。毛主席說(shuō)，政治路線確定之后，干部就是確定的因素。我曾經(jīng)把企業(yè)的治理模型用四句話來(lái)概括，即：“事在四方，要在中央，層層執(zhí)要，四方來(lái)?！?。這里的“要”就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，就是計(jì)劃，就是指導(dǎo)思想，更是各級(jí)組織的帶頭人和核心人物。“層層執(zhí)要”，就是要選好配強(qiáng)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，各基層單位要明確自身的任務(wù)，形成戰(zhàn)斗堡壘。“四方來(lái)?！本褪腔突W(xué)，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強(qiáng)各級(jí)一把手，在征求各級(jí)一把手意見(jiàn)的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優(yōu)錄用，堅(jiān)決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級(jí)組織指揮不暢的問(wèn)題，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)的磁場(chǎng)效應(yīng)。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。

五、發(fā)掘企業(yè)文化的功能性作用

“四個(gè)自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國(guó)企應(yīng)該帶頭樹(shù)立“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，要打造健康文明，昂揚(yáng)向上，職工參與的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道、經(jīng)營(yíng)之道和價(jià)值取向。這是我多年前對(duì)企業(yè)文化的概括和總結(jié)。新時(shí)代我們要發(fā)掘企業(yè)文化的功能作用：首先要打造企業(yè)文化品牌。作為毛主席唯一視察過(guò)的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊(yùn)，在行業(yè)里具有獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚(yáng)紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠(yuǎn)的巧干情懷，腳踏實(shí)地的實(shí)干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。要形成適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)理念、企業(yè)精神、文明風(fēng)尚、行為規(guī)范的文化體系，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，推動(dòng)職工理想信念教育常態(tài)化制度化，自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務(wù)；同時(shí)要豐富企業(yè)文化活動(dòng)。發(fā)揮黨建引領(lǐng)和群團(tuán)組織的作用，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)技能和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升競(jìng)賽、讀書(shū)會(huì)、先進(jìn)典型評(píng)選等文化活動(dòng)，凝聚職工力量，以文化力激發(fā)職工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

各位代表，同志們：夢(mèng)想是企業(yè)最大和最廉價(jià)的資源，我們要發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的功能作用，既腳踏實(shí)地又登高望遠(yuǎn)，沒(méi)有想象力比沒(méi)有干勁更容易喪失企業(yè)的未來(lái)。很難設(shè)想，一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想、企圖心不強(qiáng)的企業(yè)能夠做久做長(zhǎng)做大！解放戰(zhàn)爭(zhēng)和抗美緩朝戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。實(shí)現(xiàn)2021年的奮斗目標(biāo)，客觀環(huán)境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。讓我們積極踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”的方針，積極推動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，努力踐行集團(tuán)公司的功能性定位，做強(qiáng)做優(yōu)做大XX核心業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)定上市目標(biāo)不動(dòng)搖，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面開(kāi)啟XXXX發(fā)展新征程，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！

第二篇：ＸＸ鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進(jìn)取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機(jī)做強(qiáng)做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)三天認(rèn)真熱烈的討論，十六屆四次職代會(huì)勝利閉幕了。此次大會(huì)，審議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實(shí)施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競(jìng)爭(zhēng)錘煉，幾經(jīng)對(duì)鋼鐵走勢(shì)的判斷把握，廣大職工群眾不僅對(duì)“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來(lái)ＸＸ鋼鐵時(shí)提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)課題，這個(gè)課題不僅對(duì)ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對(duì)我自己提出的。經(jīng)過(guò)四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團(tuán)公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時(shí)間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個(gè)問(wèn)題。

之所以召開(kāi)本次職代會(huì)，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價(jià)，集團(tuán)公司面臨巨額虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何上下同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會(huì)精神落到實(shí)處，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過(guò)難關(guān)

隨著５月２９日，６號(hào)轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國(guó)鋼鐵業(yè)的“拐點(diǎn)”也同時(shí)降臨。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)家降溫房地產(chǎn)市場(chǎng)、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢(qián)的時(shí)期，特別對(duì)像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)長(zhǎng)材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說(shuō)剛剛開(kāi)始。近日，從銷(xiāo)售、供應(yīng)部門(mén)反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過(guò)６００元，可原燃料價(jià)格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時(shí)，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量下滑，市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價(jià)測(cè)算，預(yù)計(jì)下半年面臨巨額虧損。另?yè)?jù)了解，即將出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對(duì)象。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們只有從容應(yīng)對(duì)，積極想辦法，解決難題，才能度過(guò)眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

為從根本上解決老牌國(guó)有企業(yè)人多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí)，大家清楚地認(rèn)識(shí)到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開(kāi)發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動(dòng)用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬(wàn)噸、８８萬(wàn)噸、８２萬(wàn)噸增至２００５年預(yù)計(jì)２００萬(wàn)噸、２１６萬(wàn)噸、１８９萬(wàn)噸，增幅分別可達(dá)１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長(zhǎng)１１３％；銷(xiāo)售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長(zhǎng)３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷(xiāo)售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號(hào)高爐、６號(hào)轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬(wàn)噸鋼鐵規(guī)模臺(tái)階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)?；母冢兀劁撹F已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

２、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)錘煉，各單位干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時(shí)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強(qiáng)、工作過(guò)硬、技能高超的職工隊(duì)伍不僅成為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，同樣成為周邊民營(yíng)企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要?jiǎng)右?。比如長(zhǎng)寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒(méi)有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團(tuán)隊(duì)的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效是不可想象的。

近年，凡到過(guò)ＸＸ鋼鐵的人，無(wú)論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對(duì)外交往單位，對(duì)ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊(duì)伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強(qiáng)，有生機(jī)有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準(zhǔn)備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過(guò)眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢(shì)，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價(jià)高出海鑫近１３０元／噸；得益于強(qiáng)化管理及堅(jiān)定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷(xiāo)售收入比例降至６％；得益于新建技改項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，得益于搭建起２６０萬(wàn)噸的鋼鐵規(guī)模平臺(tái)以及廣大職工代表剛剛審議通過(guò)的、與市場(chǎng)基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過(guò)眼前鋼鐵價(jià)格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改進(jìn)是科學(xué)管理，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的開(kāi)始，它將為ＸＸ鋼鐵長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，當(dāng)員工不僅用手，而且用腦來(lái)為企業(yè)工作時(shí)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽(tīng)到來(lái)自基層職工代表的聲音，此次職代會(huì)匯總刊印了兩期近５０頁(yè)的《代表之聲》。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識(shí)大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)！

對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷(xiāo)價(jià)格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國(guó)家有關(guān)部門(mén)決策的形勢(shì)下，市場(chǎng)不會(huì)對(duì)我們憐憫。推進(jìn)“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊(yùn)藏于國(guó)有企業(yè)的無(wú)窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細(xì)化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進(jìn)入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各工序、專(zhuān)業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計(jì)劃決策各層次做不到精細(xì)化管理，不能建立精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過(guò)去，我們提出設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修為“零”的目標(biāo)，許多干部對(duì)此不了解。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識(shí)到，通過(guò)精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個(gè)指標(biāo)在過(guò)去是不可想象的。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時(shí)，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達(dá)到４％?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個(gè)考核指標(biāo)的進(jìn)步是源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。凡是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺(tái)階。對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺(jué)是“嚴(yán)了，細(xì)了，動(dòng)真的了”。我想，這只是我們?cè)趶?qiáng)化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細(xì)化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。２６７２管理上臺(tái)階的一個(gè)重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過(guò)指標(biāo)進(jìn)步，促使每個(gè)單位、每個(gè)員工自覺(jué)在管理上動(dòng)腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺(tái)階。

３、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的出臺(tái)，引發(fā)出管理部門(mén)、生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息溝通等的欠缺、專(zhuān)業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場(chǎng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實(shí)是強(qiáng)化管理的開(kāi)始。只要每個(gè)人都意識(shí)到基礎(chǔ)管理的差距，就會(huì)想辦法、抓落實(shí)。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐對(duì)于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護(hù)爐工藝。過(guò)去，在資金很困難的時(shí)候，公司花了幾十萬(wàn)元，在舊區(qū)上馬濺渣護(hù)爐工藝，因?yàn)榉N種問(wèn)題，濺渣護(hù)爐工藝一直沒(méi)用。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過(guò)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理，不要花冤枉錢(qián)。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤(rùn)將成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)

大家知道，過(guò)去單位的成本與市場(chǎng)不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間縮小。此次職代會(huì)，引入市場(chǎng)工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位工資收入都和鋼材、礦粉市場(chǎng)掛鉤，討論通過(guò)了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案。其主要的意義，就是解決鋼價(jià)急劇下降、市場(chǎng)需求不旺和原燃料價(jià)格小幅下滑情況下職工的市場(chǎng)意識(shí)（包括成本、利潤(rùn)）問(wèn)題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心，給創(chuàng)效大的單位、個(gè)人以高回報(bào)，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點(diǎn)子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤(rùn)ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過(guò)１１００元；人工費(fèi)用（不含三金兩費(fèi)）占銷(xiāo)售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費(fèi)用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場(chǎng)是無(wú)情的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)椋兀劁撹F是老牌國(guó)有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場(chǎng)份額，就認(rèn)可它賣(mài)出的較高價(jià)錢(qián)。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實(shí)際不堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，盲目的給職工多發(fā)錢(qián)，是對(duì)企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長(zhǎng)壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地了，職工才能安居樂(lè)業(yè)。在６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過(guò)最困難時(shí)期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個(gè)人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在做強(qiáng)做大ＸＸ鋼鐵中，同時(shí)做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場(chǎng)戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為極具市場(chǎng)潛力的建筑用鋼材的升級(jí)換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬(wàn)噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國(guó)內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)上，多數(shù)專(zhuān)家都認(rèn)為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國(guó)極具發(fā)展?jié)摿Γ?duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響進(jìn)行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷(xiāo)售價(jià)格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價(jià)格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售公司要?jiǎng)幽X筋，爭(zhēng)取賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。目前，無(wú)論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動(dòng)，主要目的就是希望通過(guò)重組做大，實(shí)現(xiàn)資源的集中合理利用，享受?chē)?guó)家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場(chǎng)份額。

前段時(shí)間，國(guó)家發(fā)改委委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司對(duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，中咨公司雖對(duì)ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項(xiàng)目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運(yùn)行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計(jì)銀行貸款仍需一段時(shí)日。目前，ＸＸ鋼鐵的國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實(shí)力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過(guò)程陽(yáng)光運(yùn)作

改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。按國(guó)辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》及山西省政府《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革意見(jiàn)》精神，市國(guó)資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國(guó)資委指定專(zhuān)業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估單位；國(guó)資委組織專(zhuān)家對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會(huì)討論審議改制方案，通過(guò)《職工安置方案》；市政府對(duì)整體改制方案正式批復(fù)；國(guó)家產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報(bào)名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實(shí)事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅(jiān)持的方針。作為地處偏僻的獨(dú)立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護(hù)多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩，也會(huì)影響改制后企業(yè)的運(yùn)作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢(shì)群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)問(wèn)題

1、會(huì)后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。

2、機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)，要積極主動(dòng)落實(shí)，對(duì)于職工代表提出的問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行落實(shí)和解決。

3、職代會(huì)后各單位一把手要召開(kāi)相應(yīng)會(huì)議，把確定的指標(biāo)分解細(xì)化下去，落實(shí)到車(chē)間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對(duì)困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在對(duì)困難的認(rèn)識(shí)上有兩種人，一種人需要?jiǎng)?chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險(xiǎn)仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績(jī)，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬(wàn)名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁(yè)即將翻過(guò)，更為輝煌的篇章正在譜寫(xiě)。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、進(jìn)取，勝利一定會(huì)屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛(ài)ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第三篇：董事長(zhǎng)在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)

上的講話

強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保１億元目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會(huì)隆重召開(kāi)了。此次大會(huì)，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國(guó)有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告，對(duì)“十五”工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標(biāo)利潤(rùn)，各位代表直抒己見(jiàn)，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，我深表感謝。大會(huì)起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機(jī)會(huì)，我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、切實(shí)樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，讓依賴(lài)ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過(guò)上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢(shì)下完成１億元目標(biāo)利潤(rùn)的總要求。

１、完成１億元利潤(rùn)目標(biāo)是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗(yàn)。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。為什么這個(gè)時(shí)候提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)？這里有個(gè)過(guò)程問(wèn)題。過(guò)去ＸＸ鋼鐵是國(guó)有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因?yàn)樵S多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會(huì)，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會(huì)成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤(rùn)目標(biāo)？有以下幾個(gè)原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，包括銀行和上下游客戶(hù)等，沒(méi)有利潤(rùn)，ＸＸ鋼鐵的形象在社會(huì)上就樹(shù)不起來(lái)，也得不到支持。其次是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗(yàn)。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣(mài)價(jià)在７４００元，利潤(rùn)非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取調(diào)價(jià)策略。可以說(shuō)，寶鋼調(diào)價(jià)也是生存的需要。所以說(shuō)，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過(guò)。盡管市場(chǎng)非常嚴(yán)峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤(rùn)，就說(shuō)明我們堅(jiān)持下來(lái)了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂解愁。本次職代會(huì)非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤。通過(guò)討論，從職工意見(jiàn)反映來(lái)看，我們感到職工確實(shí)有了與企業(yè)同生死共患難的意識(shí)了。

有人說(shuō)，為什么不把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，我說(shuō)不行，原因是煤、礦粉價(jià)格至今居高不下，明年如果還不降價(jià)，１億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有困難。但是面對(duì)困難我們?cè)趺崔k？英雄面前沒(méi)困難，困難面前見(jiàn)英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計(jì)得失、樂(lè)于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時(shí)候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時(shí)代的英雄，那么，我們定的１億元的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

各行各業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。尤其要通過(guò)改革來(lái)增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動(dòng)腦筋。比如小矯車(chē)要通過(guò)拍賣(mài)盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個(gè)人核定一個(gè)“坐車(chē)”費(fèi)用。希望經(jīng)管中心盡快實(shí)施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢(shì)下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個(gè)是減員。要減少一些沒(méi)有效益的人員。人浮于事是最大的浪費(fèi)。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險(xiǎn)的事情，是不會(huì)被企業(yè)再次聘任的。

３、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標(biāo)利潤(rùn)的完成，需要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。

——要從市場(chǎng)上賺錢(qián)。市場(chǎng)有起

有落，價(jià)格有高有低，長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，原料庫(kù)存多少最佳？庫(kù)存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)礦粉，價(jià)格高的時(shí)期極限庫(kù)存，需要采供人員研究國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)走勢(shì)，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來(lái)資本的注入。依靠上下游客戶(hù)的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國(guó)家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭(zhēng)控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，降低外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

——要開(kāi)源節(jié)流并舉。要不斷開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，多拿有利潤(rùn)定單；要強(qiáng)化成本意識(shí)，降低物料、人力消耗，降低各類(lèi)不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開(kāi)支，使開(kāi)源節(jié)流成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠(chéng)信為本、客戶(hù)至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在創(chuàng)優(yōu)社會(huì)形象基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們賣(mài)鋼材靠誠(chéng)信，靠多年來(lái)打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅(jiān)持，同時(shí)，我們還必須善待客戶(hù)。不能善待客戶(hù)，沒(méi)有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰(shuí)

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰(shuí)的飯碗，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點(diǎn)給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動(dòng)ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒(méi)有科技創(chuàng)新，不搞科研開(kāi)發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會(huì)有大的發(fā)展，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場(chǎng)研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會(huì)遇到各種各樣的難題，將難題通過(guò)研究找到切實(shí)可行的解決辦法，是對(duì)各級(jí)管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對(duì)出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過(guò)理性分析、詳實(shí)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來(lái)制訂切實(shí)可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與技改中遇到的難題沒(méi)有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，是鋼市低靡時(shí)期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開(kāi)發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過(guò)科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

——要學(xué)會(huì)算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤(rùn)是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會(huì)算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買(mǎi)什么，價(jià)格由廠長(zhǎng)定。在項(xiàng)目的實(shí)施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買(mǎi)鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測(cè)算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會(huì)拿出１００萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬(wàn)元資金用于課題研究、科研開(kāi)發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、難題，班子成員、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)單位或職工個(gè)人隨時(shí)都可申請(qǐng)?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項(xiàng)后實(shí)施。年末，根據(jù)研究成果，評(píng)出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的適當(dāng)扣除工資。降低門(mén)檻的主要目的是鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報(bào)，讓科技人員及愛(ài)動(dòng)腦筋的人，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)成為高收入群體，住得起好房子，買(mǎi)得起車(chē)。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。衡量一個(gè)企業(yè)是前進(jìn)還是倒

退，最重要的是看這個(gè)企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)，不停地上項(xiàng)目、搞技改。”只有不斷發(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問(wèn)題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過(guò)３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究，投資力爭(zhēng)超過(guò)１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項(xiàng)目。通過(guò)不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊(duì)伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開(kāi)發(fā)利用的最有價(jià)值的資源。

１、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來(lái)的。海爾在上世紀(jì)9０年代時(shí)，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬(wàn)元的地方小廠發(fā)展為年銷(xiāo)售收入１０３9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)１６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化企業(yè)；韋爾奇時(shí)代，ＧＥ用２０年時(shí)間使市場(chǎng)資本增加３０倍，年?duì)I業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏利能力長(zhǎng)期位居全球第一，一個(gè)共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。

海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿應(yīng)輪崗”；部門(mén)與部門(mén)、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場(chǎng)，每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金，都由個(gè)人面對(duì)的市場(chǎng)決定。從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長(zhǎng)。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類(lèi)：２０％業(yè)績(jī)排在前面的為Ａ類(lèi)員工，７０％居于

中間的為Ｂ類(lèi)員工，１０％業(yè)績(jī)排在后面的為c類(lèi)員工。Ａ類(lèi)員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是Ｂ類(lèi)員工的２—３倍，c類(lèi)員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)，且會(huì)被“清除出去”?！盎盍η€”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行崗位競(jìng)聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對(duì)各級(jí)員工的要求也會(huì)更高。

鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄。在企業(yè)對(duì)員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營(yíng)管理班子成員開(kāi)始，每個(gè)人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗(yàn)，包括誤解和委屈。因?yàn)槌惺芪彩且环N能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門(mén)的嚴(yán)格要求，并學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

３、發(fā)牢騷是無(wú)能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！备闹剖且粓?chǎng)革命，也是利益格局的調(diào)整。面對(duì)變革，面對(duì)新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對(duì)、牢騷滿腹，這是一個(gè)人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)尺之一。

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)十全十美。對(duì)不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準(zhǔn)辦法，埋頭實(shí)干，用行動(dòng)將不如意變?nèi)缫猓瑢⒉煌昝雷兺昝?，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒(méi)本事的表現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)無(wú)可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問(wèn)題的表現(xiàn)。牢騷只會(huì)松懈斗志，不會(huì)

換來(lái)社會(huì)的進(jìn)步，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會(huì)發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開(kāi)始。

——機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國(guó)企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對(duì)職工承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會(huì)承擔(dān)的職能移交社會(huì)，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。體制的變革必然帶來(lái)機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競(jìng)爭(zhēng)要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷?jí)員工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時(shí)從崗位走開(kāi)。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來(lái)的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價(jià)值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場(chǎng)占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過(guò)股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵(lì)機(jī)

制。另外還有一個(gè)工作，就是要層層實(shí)行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動(dòng)合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀念。從國(guó)有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢(shì)必也會(huì)有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對(duì)自我的正確評(píng)判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)接受新知識(shí)，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于股東，忠誠(chéng)于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中提升自我的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將來(lái)我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對(duì)每

一個(gè)員工提出具體要求，既要愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義，又要忠誠(chéng)企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴(lài)以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，ＸＸ鋼鐵的未來(lái)一定會(huì)更加美好！

第四篇：董事長(zhǎng)在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

董事長(zhǎng)在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

朋友們、職工同志們：大家好！

金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)和中華人民共和國(guó)成立63周年即將到來(lái)之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表銘澤置業(yè)公司和銘澤駕校向出席本次聯(lián)誼賽的朋友們、同志們致以節(jié)日的祝賀！并向?yàn)槲覀兲峁┗顒?dòng)場(chǎng)所的青少年活動(dòng)中心的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員表示誠(chéng)摯的感謝！

此次活動(dòng)在公司仲裁委員會(huì)的精心組織下，經(jīng)過(guò)工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預(yù)定的各項(xiàng)比賽任務(wù)，在此，我代表總公司向?yàn)榇舜位顒?dòng)做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎(jiǎng)選手表示衷心的祝賀！

在為期一天的文體活動(dòng)中，公司員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明參賽。賽場(chǎng)上努力拼搏；賽場(chǎng)下加油鼓勁。這是一次團(tuán)結(jié)、文明、和諧、進(jìn)取的盛會(huì)；是一個(gè)鍛煉體魄、爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分展現(xiàn)公司風(fēng)采和經(jīng)營(yíng)成果的盛會(huì);更是我們收獲的盛會(huì)。達(dá)到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)精神文化。

這雖是一場(chǎng)業(yè)余比賽，但我們卻在這場(chǎng)業(yè)余的比賽中賽出了專(zhuān)業(yè)的競(jìng)技精神，我們將乘這次聯(lián)誼賽的東風(fēng)，持續(xù)開(kāi)展好公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，不斷增進(jìn)干部職工的團(tuán)結(jié)和友誼,?增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。謹(jǐn)希望在座每一位員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，互勉共進(jìn)，共同樹(shù)好公司良好的外在形象，促進(jìn)公司的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無(wú)比的激動(dòng)和快樂(lè)。最后祝你們節(jié)日快樂(lè)、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在工作崗位上的朋友們，表示誠(chéng)摯的謝意!謝謝大家！

第五篇：公司董事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高、專(zhuān)業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析。總的來(lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善；五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩保”（增長(zhǎng)、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。“五個(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開(kāi)。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。