生產管理創(chuàng)新之我見

初冬的早晨，大雪紛飛，漫天飛舞，嚴冬在不經意間來臨，身臨其境，感受到的不僅僅是溫度的變化，市場的嚴冬也不期而至。國慶以來，企業(yè)生產形勢呈現斷崖式下滑。在市場低迷環(huán)境下，企業(yè)唯有練好內功，銳意創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地，現就在生產管理方面談些想法。

一、劃小核算單位

我們現有生產框架以車間為單位，由車間進行生產布置，結算。質量、安全、成本、設備保養(yǎng)等方面都由車間組織。近幾年來，此模式弊端逐步在質量、交貨期，生產成本等方面體現。車間所布置各項工作員工被動接受，參與度不高。個人以為，企業(yè)可劃小核算單位，以班組（8人以下）為單位進行結算。把設備維修費用，刀具費用，生產輔助費用，零件加工費同步納入，經測算后繼續(xù)按計時單價結算。并由車間負責與班組結算。由班組長進行每月分配，并制定函蓋交貨期、質量、安全、設備保養(yǎng)等內容的考核辦法（相當于海爾模式的小微企業(yè)）。劃小核算單位后，使每一位員工都有經濟意識，成本意識，質量意識。企業(yè)、車間的各項要求與制度與每一位員工息息相關。同時，鼓勵班組在生產空余時間承接對外加工，由車間統一進行對外結算，并按一定比例與班組結算，可適當向班組傾斜，增加員工收入。

二、具體劃分方式

1、機加工方面：可分為若干班組，大件普機，大件加工中心組，鉗工組，車工組，銑、刨、滾、插組。鈑金前道落料切割分2-3個組，鈑金后道焊、成型、拼接分2-3個組。

2、總裝方面：按企業(yè)不再進行成品產品備庫生產方式，進行零、部件備庫，那么一直以來制約總裝零件配套差的情況不復存在，可考慮總裝與營銷技服合并，大致可分為8個班組，并細分4個專業(yè)部裝班組，4個成品班組，并由成臺班組負責對外安裝調試，誰成臺誰負責安裝調試，同時錯漏裝損失由班組自行承擔。

三、劃小核算單位的作用

1、可解決困擾企業(yè)至今的老大難問題-----低值易耗品。增強了每位一線員工成本意識，成本與個人收入息息相關。

2、車間生產率得到大幅提高，員工收入增加，為穩(wěn)定員工隊伍起到一定作用。

3、車間管理人員可大幅減少，車間主任進行任務布置，班組協調，班組核算等工作。

4、設備保養(yǎng)得到提升，野蠻操作設備情況可得到杜決。

5、可作為企業(yè)管理人員培養(yǎng)的后備力量和生力軍，每一個班組相當于一個小微企業(yè)，每一個班組長就是一個經營者。

英國詩人雪萊寫到“如果冬天來了，春天還會遠嗎？”我們**紡機目前正面臨嚴冬，只要我們迎難而上，積極創(chuàng)新，銳意改革，練好內功，迎接**山山紡機陽光燦爛的春天還會遠嗎？