新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在當(dāng)前新形勢(shì)下面臨著更高要求，但是因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩赜绊?，工?huì)工作開(kāi)展?fàn)顩r并不是特別理想，面臨著較多的困難和壓力，工作成效往往不足，如此也就需要予以切實(shí)優(yōu)化完善?；诖?，文章以國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作作為研究對(duì)象，首先從國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)員工以及工會(huì)組織三個(gè)方面分析了當(dāng)前面臨的困難，然后又具體探討了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

在現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)依然是不容忽視的重要組成部分，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理方面發(fā)揮著重要作用，并且在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下面臨著更高的要求，需要接受更大挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作確實(shí)取得了不錯(cuò)的發(fā)展，整體水平明顯提升，但是面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，在多個(gè)方面依然存在問(wèn)題和不足，尤其是以國(guó)有企業(yè)為工作開(kāi)展平臺(tái)、以國(guó)企員工為工作開(kāi)展對(duì)象的工會(huì)組織，更容易出現(xiàn)一些難點(diǎn)，影響工會(huì)的工作價(jià)值，需要予以深入全面探究。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難分析

（一）國(guó)企改制帶來(lái)的困難

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在現(xiàn)階段面臨的困難首先來(lái)自于國(guó)有企業(yè)自身，尤其是伴隨著國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革和改制，在很多方面都出現(xiàn)了較為明顯的變化，如此也就必然會(huì)對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生影響，其中最為直接的影響就是導(dǎo)致工會(huì)工作職能受到弱化。在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工會(huì)的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會(huì)工作人員不僅僅可以較好實(shí)現(xiàn)思想政治工作的有序開(kāi)展和落實(shí)，還能夠在保護(hù)國(guó)企員工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用。但是在當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改制的背景下，工會(huì)工作受到了明顯制約和影響，一方面，受重視程度正在明顯降低，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)管理人員，還是國(guó)有企業(yè)員工，都越來(lái)越難以意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，給予的支持以及配合力度同樣受損，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值；另外一方面，在國(guó)企改制背景下，工會(huì)工作同樣也面臨著更多新的工作任務(wù)和難題，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)，如果不能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新改進(jìn)，必然形成不良影響。

（二）國(guó)企員工方面的困難

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在當(dāng)前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對(duì)象上，來(lái)自于國(guó)企員工方面的不良影響和干擾問(wèn)題同樣也不容忽視?；趪?guó)企員工方面的困難進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在員工的多元化發(fā)展趨勢(shì)上，因?yàn)閱T工的勞動(dòng)關(guān)系以及地位出現(xiàn)了明顯變化，進(jìn)而也就給工會(huì)工作開(kāi)展帶來(lái)了較大難度。比如從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工構(gòu)成上來(lái)看，往往涉及到了多種不同地位的員工，比如管理層員工、技術(shù)型人才、基層職工以及“臨時(shí)工”等，這些不同崗位和地位的員工往往在工作中存在的問(wèn)題各不相同，如此也就必然給工會(huì)工作增加了難度，也成為工會(huì)工作人員需要在未來(lái)解決的重要困難所在。另外，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，國(guó)企員工往往接受到的外界信息更為繁雜，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，國(guó)企員工的思想意識(shí)出現(xiàn)了明顯變化，對(duì)于國(guó)企崗位的認(rèn)同度同樣不如原有高，如此也就容易出現(xiàn)更多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生的利益糾紛也更多，國(guó)企工會(huì)工作壓力更大。

（三）工會(huì)自身存在的困難

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難往往還和自身有關(guān)，因?yàn)楣?huì)自身工作機(jī)制難以適應(yīng)于當(dāng)前新形勢(shì)下的高要求，進(jìn)而也就會(huì)形成嚴(yán)重工作缺陷，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用價(jià)值。比如從國(guó)企工會(huì)組織機(jī)構(gòu)方面來(lái)看，因?yàn)槠湓诋?dāng)前的受重視程度不高，必然也就會(huì)導(dǎo)致其在崗位配置以及人員綜合素質(zhì)方面存在一些欠缺，依托現(xiàn)有工會(huì)工作人員很難貫徹落實(shí)各項(xiàng)工會(huì)職責(zé)，在解決上述難題時(shí)也容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不適應(yīng)問(wèn)題。另外，從當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作開(kāi)展方式上來(lái)看，依然存在過(guò)多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說(shuō)服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國(guó)企員工的認(rèn)可，自身工作開(kāi)展實(shí)際效益也會(huì)明顯受損，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用價(jià)值。對(duì)于當(dāng)前工會(huì)工作開(kāi)展中可供選擇應(yīng)用的一些新技術(shù)和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會(huì)工作創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，由此帶來(lái)的問(wèn)題同樣不容忽視。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化措施

（一）積極適應(yīng)國(guó)企改制發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國(guó)企改制發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問(wèn)題?；诖?，國(guó)有企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)該切實(shí)加大對(duì)于國(guó)企研究力度，針對(duì)改制以及改革訴求進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)探討當(dāng)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的差異，如此也就能夠針對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，促使國(guó)企工會(huì)工作更為適宜可行。針對(duì)當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作受重視程度越來(lái)越低的問(wèn)題，工會(huì)干部應(yīng)該積極開(kāi)展自身宣傳活動(dòng)，要求國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)及其員工清晰意識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，明確工會(huì)工作對(duì)于維系國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護(hù)國(guó)企員工利益的作用貢獻(xiàn)，如此也就能夠?yàn)楹罄m(xù)工會(huì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造理想條件，促使國(guó)有企業(yè)更為支持工會(huì)工作，國(guó)企員工也能夠給予大力配合。

國(guó)有企業(yè)工會(huì)為了更好適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)，還需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)解讀，了解《工會(huì)法》以及國(guó)有企業(yè)自身相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來(lái)明確自身未來(lái)工作的開(kāi)展方向和要求，確保工會(huì)工作的構(gòu)建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯(cuò)路。

（二）重點(diǎn)加大國(guó)企員工關(guān)注力度

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于自身工作對(duì)象，針對(duì)國(guó)有企業(yè)及其員工進(jìn)行高度關(guān)注，同時(shí)進(jìn)行深入研究，為自身后續(xù)工作開(kāi)展以及相關(guān)活動(dòng)的制定提供可靠支持。在國(guó)有企業(yè)員工方面的調(diào)查了解中，工會(huì)工作人員往往需要深入群眾，針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進(jìn)行全面系統(tǒng)調(diào)查，了解不同崗位和地位的工作人員存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及基本訴求，如此也就能夠促使自身工作開(kāi)展更具目的性。比如在進(jìn)行思想政治教育相關(guān)工作開(kāi)展時(shí)，就需要以普遍問(wèn)題及其當(dāng)下突發(fā)問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，利用新理念和相關(guān)案例進(jìn)行教育。

此外，國(guó)企工會(huì)工作的一個(gè)重要任務(wù)就是維護(hù)員工權(quán)益，在支持員工維權(quán)過(guò)程中，同樣也應(yīng)該切實(shí)做好針對(duì)性處理，秉持經(jīng)濟(jì)公平和政治平等的基本要求，促使員工的應(yīng)有權(quán)益能夠得到較好保障，積極協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)和員工的關(guān)系，切實(shí)解決相關(guān)矛盾問(wèn)題，力求在贏得國(guó)企員工高度支持和認(rèn)可的基礎(chǔ)上，維系國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善工會(huì)工作機(jī)制

對(duì)于未來(lái)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化開(kāi)展而言，往往還需要重點(diǎn)從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會(huì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)。從工會(huì)組織機(jī)構(gòu)方面來(lái)看，當(dāng)前需要重點(diǎn)圍繞著工會(huì)工作任務(wù)要求進(jìn)行合理配置，要求相關(guān)工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質(zhì)方面得到較好滿足，避免受限于工會(huì)工作人員，最終導(dǎo)致工會(huì)工作效果受損。

另外，為了更好優(yōu)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作價(jià)值，往往還需要重點(diǎn)圍繞工會(huì)工作方法和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國(guó)有企業(yè)工作人員參與度的基礎(chǔ)上，確保自身工作價(jià)值得到更好凸顯。比如針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工較為關(guān)注的微博、微信公眾號(hào)、抖音短視頻平臺(tái)等新媒體，就需要引起工會(huì)工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實(shí)現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實(shí)，提高工會(huì)工作開(kāi)展的便捷性和靈活性，增強(qiáng)吸引力。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展中，因?yàn)槊媾R著社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，從國(guó)有企業(yè)、國(guó)企員工以及工會(huì)工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來(lái)國(guó)企工會(huì)工作能夠有效適應(yīng)國(guó)企改制發(fā)展要求，重點(diǎn)加大員工調(diào)查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機(jī)制，促使工會(huì)工作能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的作用價(jià)值。