第一篇：發(fā)電部2011年安全月活動總結

發(fā)電部安全月活動總結

發(fā)電部根據(jù)公司安全月活動安排，組織部門管理人員及班組兼職安全員參加了公司安全月動員會議，聆聽了安健環(huán)部x經(jīng)理的動員報告；決定立即在發(fā)電部內部深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，緊扣今年活動主題“安全責任、重在落實”，以“從我自身做起，提高安全素質，整治各類隱患，強化綜合治理”為指導開展安全月各項活動；以安全月活動為契機，增強發(fā)電部員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，切實提高部門及班組的安全管理水平。

發(fā)電部于6月2日晚在行政人事部一樓會議室召開了發(fā)電部安全月活動動員大會，部門管理人員及各專業(yè)班組長、主值班員、班組兼職安全員參加了會議；會議上安健環(huán)部經(jīng)理對發(fā)電部安全月活動做了三點指示和建議，發(fā)電部經(jīng)理對部門安全月活動的開展做出重要指示和安排，安全培訓專工對《發(fā)電部安全月活動計劃》進行了發(fā)布和任務分解；會議決定部門各專業(yè)班組立即行動起來，扎扎實實地根據(jù)安全月活動計劃開展各項工作，做到各項工作責任到人，落實到位。

部門各專業(yè)班組6月10日前制定各班組安全月活動計劃，部門匯總報安健環(huán)部；積極參加了公司組織的安全知識對抗賽活動；部門組織對“兩票三制”執(zhí)行情況、勞動紀律、防火防人身傷害、反習慣性違章、防臺防汛進行了檢查；各班組組織學習公司安全月活動文件，根據(jù)部門及班組安全月計劃開展活動；部門要求班組成員首先進行習慣性違章及安全意識自查；同時積極排查生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全隱患，積極提出合理化建議；活動期間共收到各級人員合理化建議183條，安全征文22篇；部門組織管理人員及班組長對合理化建議進行評價，發(fā)電部內部能進行整改的，由部門內部進行整改，需要公司其他部門配合整改的報安健環(huán)部進行工作協(xié)調安排；安全隱患排查及安全合理化建議收集過程，增強了生產(chǎn)一線員工的安全意識和參與積極性，夯實了生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作的安全基礎。

根據(jù)部門專題培訓計劃和安全月活動安排，5月23日至6月17日部門完成了《#1機組A修期間專題培訓計劃》，集控主值、副值、巡檢崗位分四周進行了專業(yè)技術講課；各培訓師重點對生產(chǎn)現(xiàn)場操作的技術難點、重點進行了講解，充分發(fā)揮高崗位、老師傅經(jīng)驗優(yōu)勢進行“傳、幫、帶”活動；由安全培訓專工有針對性的對各專業(yè)生產(chǎn)崗位員工分四個全天進行了一次安全教育培訓，參培率達到100%；同時組織觀看了《安全工器具使用》、《生產(chǎn)現(xiàn)場觸電急救》、《電氣誤操作案例》、《發(fā)電廠人身安全事故案例》、《電氣工作票》等安全教育錄像，取得良好的培訓效果；

部門對各值班點安全工器具使用情況進行了全面檢查，月初完成第二批安全工器具送檢工作，現(xiàn)已經(jīng)將檢驗合格的安全工器具配發(fā)各值班點；完成部門防暑降溫藥品計劃及發(fā)放工作；完成各值班點急救藥品補充工作，化學、卸煤班值班點增加急救藥箱及藥品配置； 根據(jù)《發(fā)電部安全月活動安排》計劃，部門管理人員深入各班組開展“一對一”安全管理活動； 6－8月份開展各班組各崗位值班記錄評比活動，進一步提高各專業(yè)班組安全管理水平；集控鍋爐操作工、水處理人員取證、?；凡僮鞴と∽C工作正在進行中；

為增強集控及外圍生產(chǎn)崗位事故應急處理能力，部門組織編寫了《6KV1B電氣設備著火事故處置方案》，召集安健環(huán)部、設備部有關

人員對方案進行討論、修改，并下發(fā)各生產(chǎn)班組組織學習，計劃于7月10日前進行演練；

總之，通過此次安全月活動各項工作的開展，使發(fā)電部各級管理人員及一線生產(chǎn)崗位員工受到一次全面的安全教育，提高了各級生產(chǎn)人員對安全工作重要性的認識，真正體現(xiàn)出“安全工作、重在落實”的主題，為發(fā)電部下半年各項安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。

2011 發(fā)電部 年7月4日

第二篇：發(fā)電部安全月活動總結

安全月活動總結

為配合公司做好全國第十三個安全生產(chǎn)月宣傳和教育活動，全面貫徹中央領導同志安全生產(chǎn)重要指示精神，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”,“增強安全意識、落實人員責任”為主題，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，營造安全氛圍，使紅線意識、責任意識深入人心，促進公司科學發(fā)展、安全發(fā)展，確?！叭松砹銈?，嚴控機組非停非降”的安全目標落到實處。

（一）宣傳啟動

1)在公司多功能廳舉行啟動儀式，進行集體簽名和安全宣誓活動，根據(jù)生產(chǎn)人員的工作實際，簽名活動分早晨和晚上舉行，發(fā)電部兩次共83人參加會議，并在“零違章，零傷害，履職盡責，堅守紅線，安全發(fā)展！”橫幅上簽名。最后進行宣誓。

（二）集中宣講總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神專題活動

“安全生產(chǎn)月”期間，發(fā)電部集中學習《總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神》，全體人員觀看了《生命的紅線》主體宣教片。

干部加強自身學習同事時，聯(lián)系一個班組參加班組學習，對重要講話精神、事故匯編的典型案例進行講解。

（三）舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢活動

發(fā)電部編制了安全工器具咨詢看板，對安全工器具使用進行現(xiàn)場咨詢

與服務，發(fā)電部60多人次參加現(xiàn)場咨詢，主要對高壓驗電器、絕緣操作桿、絕緣手套、接地線、絕緣靴、安全帶、安全帽使用方法、注意事項及檢查內容進行現(xiàn)場咨詢。

（四）開展生產(chǎn)安全警示教育活動

按照公司安排發(fā)電部組織全體員工觀看警示教育片觀看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?，對投產(chǎn)以來公司已經(jīng)發(fā)生過及2013年西北電力區(qū)域安全生產(chǎn)通報案例進行討論學習，結合自身工作情況深入剖析，深挖工作中存在的違章現(xiàn)象及不規(guī)范行為，從中吸取教訓，真正起到事故警示作用，達到“學習一起典型事故，杜絕一類違章，教育一批職工”的安全教育目的。

（五）開展安全生產(chǎn)應急預案演練活動

按照公司下發(fā)的《迎峰度夏及四防工作實施方案》結合部門實際情況制定制定了《發(fā)電部2014年迎峰、防汛措施》、《發(fā)電部大風天氣應急預案》、《發(fā)電部高溫天氣應急預案》、《發(fā)電運行部干旱應急預案》，確保公司2014年迎峰度夏及四防工作圓滿完成。

參加了安監(jiān)部組織的《強對流天氣應急演練》和技術部《火災消防應急演練》

發(fā)電部以安全月為契機，按照公司應急預案及現(xiàn)場處置方案的5年滾動演練計劃，組織安排了《水冷壁爆破應急演練》、《生產(chǎn)調度通信系統(tǒng)故障處置方案》事故演練；發(fā)電部各值結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況開展了桌面反事故演練運行一值開展了#2機 #1高加運行中內漏且

#1 #2 #4給煤機斷煤；運行二值開展了高壓流化風機兩運一檢工況下一臺高壓流化風機跳閘；運行三值開展了#2機A給水泵變頻運行跳閘，A給水泵聯(lián)啟不成功運行；運行四值開展了400V0段母線檢修，400V1A段母線故障，引起400V1A段母線失壓；運行五值開展了#2機A給水泵變頻運行中跳閘，B給水泵聯(lián)啟成功工況下事故演練?；瘜W運行專業(yè)編寫了鹽酸（HCl）泄漏應急處理；液堿（NaOH）泄漏應急處理；聯(lián)氨（N2H4·H2O）泄漏應急處理應急卡

（六）組織安全生產(chǎn)知識競賽活動

為響應公司第二屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，認真組織，精心準備，安排飛6名隊員，分兩隊代表華亭公司參加了安全知識競賽活動，取得了第二名，第三名的好成績。

為促進全體職工學習安全知識，掌握安全知識，同時激勵大家學習安全知識的熱情，公司決定舉辦一次安全知識有獎答題活動發(fā)電部組織66人次員工參加活動。

（七）開展安全大檢查

結合公司三項行動方案，發(fā)電部制定了安全生產(chǎn)過程問題排查表，并安排對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進行詳查，查出問題35項，其中安全大檢查方面18項；打非治違方面13項；隱患排查治理方面4項，對產(chǎn)出的隱患發(fā)電部定責任人、定時限對問題進行整改。

（八）開展“我為生產(chǎn)獻高招”安全建議征集活動

按照公司安排，發(fā)電部組織開展一次“我為生產(chǎn)獻高招”安全建議征集活動。征集意見40余條，公司安全生產(chǎn)、反違章活動、三項

行動、迎峰度夏及四防、安全保衛(wèi)、反恐、設備環(huán)境安全、職業(yè)健康防護、安全生產(chǎn)月活動等內容。

第三篇：2012年發(fā)電部開展安全月活動計劃

發(fā)電部2012年安全活動月計劃

為貫徹關于安全生產(chǎn)的指導精神，發(fā)電部進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎建設，加強責任落實，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，2012年發(fā)電部繼續(xù)開展安全生產(chǎn)月活動計劃如下：

一、樹立各值安全意識

加強各值安全培訓，營造安全氛圍，推進各值安全建設。充分發(fā)揮各值安全生產(chǎn)的基礎作用，不斷提高各值安全管理水平，強化現(xiàn)場安全管理責任和措施落實，有效抵制違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。做好值內各項防災減災預警預案，使每個人從內心深處對安全有深刻的認識，從自己做起時刻牢記安全責任。

二、強化個人業(yè)務素質培訓

1、提高個人業(yè)務素質就是對安全生產(chǎn)最有利的保證，發(fā)電部將在以后的工作結合部門培訓計劃通過多種形式的培訓來強化各值成員素質。

2、加強“兩票三制”的培訓學習和監(jiān)督力度，使大家更深層次的認識到自己的責任和義務。通過此種形式可以使對“兩票三制”內容不知道、不懂的員工知道、明白；可使知道、明白的員工加深理解，對于可以深刻理解的員工從思想加深重視。通過學習和實際操作相結合，會進一步加深所有員工，對于責任人、許可人、操作人、監(jiān)護人的責任和義務的理解，從而讓大家更深層次的認識到自己的每項許可和每項操作不關關乎著自己的責任和安全，同樣關乎著他人的責任和安全。從而養(yǎng)成所有人對每張工作票逐字逐句的審核，對每張操作票都能嚴格認真的執(zhí)行。

3、結合部門學習計劃，在各值內繼續(xù)開展系統(tǒng)圖學習和規(guī)程學習。系統(tǒng)圖是規(guī)程的補充；規(guī)程是系統(tǒng)圖的解釋。通過查找系統(tǒng)圖能讓員工理清系統(tǒng)的運行流程和閥門的就地位置，學習規(guī)程能讓員工明白系統(tǒng)運行的方式和條件。通過兩者的結合學習能使員工更快的提高自身業(yè)務素質。也只有這樣才能更好的結合“兩票三制”學習，降低事故發(fā)生的風險。

三、建立各值安全監(jiān)察機制

1、在各值內部結合實際情況制定一套值內行之有效的安全監(jiān)察機制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，認真貫徹“兩票三制”中的巡檢制、交接班制、設備定期試驗切換制。

2、在各值內部設立安全監(jiān)察負責人（見附件1），主要負責各值內部的安全培訓資料整理，及交接班人員統(tǒng)計、各值安全事故預想演習及對各值內部員工的監(jiān)察等工作。

3、認真貫徹交接班制度，做好各崗位間的“對口交接”，對上一各值可能遺留隱患要及時提出讓他們改正，如若不能堅持不接班，交班前要做好各項準備工作，不給下一個班留下任何隱患。

4、通過巡檢內容培訓、考試和督察等措施，加強巡檢質量切實保證在當值期間設備的安全可靠性，并在集控室內增加巡檢記錄，將檢查結果及時匯報給值班負責人。避免因巡檢不到位等因素造成的設備損壞和人身傷害等事故的發(fā)生。

5、堅持按照設備定期試驗切換制度實施，定期設備切換時如若發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時聯(lián)系點檢，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做好設備的正常運行和備用工作。保證不因設備不穩(wěn)定原因造成事故擴大化。

四、在各值內開展安全自查活動

在值內部進行安全自查及隱患整改，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有問題，及時整改，對于明知隱患存在仍不整改的負責人從重處罰，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任考核和追究。堅持“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）和依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，嚴格事故調查和責任追究

五、具體工作 1.專業(yè)技術考試（5月22日—6月15日，汽機、電氣、鍋爐、安全四個專業(yè)對集控運行人員進行專業(yè)考試，內容重點是集控規(guī)程，以提高集控人員的操作能力。）2.兩票培訓、考試（6月1日—15日，對于現(xiàn)階段安監(jiān)部檢查出的兩票問題，利用學習班時間進行學習講課，并考試，對于不合格人員進行考核。）

3.加強消防設施檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時聯(lián)系設備部處理，保證在發(fā)生異常時消防水系統(tǒng)能及時投入運行。4.專工現(xiàn)場設備技術講課（利用1號機A級大修設備解體的機會，組織專工對集控人員進行講課，提高集控人員對設備的認識。）

5.為切實提高發(fā)電部各班組人員的技能水平，落實集團公司提倡人人上講臺的精神，從5月15日起，組織值長在各值間進行技術講課，目的在于使各班組之間可以相互學習，重新審視對系統(tǒng)的理解，各班組能共同對系統(tǒng)各項操作進行研討，對各項操作理清思路，尋求安全、簡捷的操作方法，使各班組對系統(tǒng)各項操作達到共識，以便應用到實際工作中，提高工作效率。

6.加強組織領導，確保責任落實。管理人員要經(jīng)常參加班組安全日活動，切實做好點評指導工作，做好過程管控，確保安全活動取得實效。7.成立迎峰度夏領導小組、工作小組，制定迎峰度夏具體措施，層層落實責任、層層監(jiān)督檢查。組建搶險隊伍（見附表2），明確職責分工，全面做好迎峰度夏期間的物資儲備、關鍵點排查等工作，隨時應對防洪、防汛等突發(fā)事件。8.強化生產(chǎn)管理，確保機組穩(wěn)定運行。調整優(yōu)化機組運行狀態(tài)，保證滿足安全調度、經(jīng)濟調度。

9.制定相關措施，膠球系統(tǒng)及真空泵冷卻裝置連續(xù)運行，以提高機組真空，增大機組出力。

10.認真履行崗位職責，落實安全防范措施，精心操作，并做好危險點分析和事故預想，并完善各類應急預案，組織開展黑啟動、全廠失電、停爐不停機、水淹廠房等突發(fā)事件演練活動，提高應急反應處置能力。

發(fā)電部

二〇一二年五月十一日

第四篇：發(fā)電部一季度安全總結

莒南力源熱電有限公司發(fā)電部

2015年第一季度安全總結

2015年第一季度已經(jīng)在忙忙碌碌中成為過去，回顧本季度發(fā)電部安全工作，我們發(fā)電部所有工作人員以認真學習、積極貫徹公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，落實、開展好發(fā)電部各項安全工作；強化公司安全管理制度制度學習，組織各車間、班組安全建設，狠抓“兩票三制”，確保春節(jié)期間安全工作順利開展。

一、本季度主要工作：

1、抓好春節(jié)期間安全保障工作，以開會、和員工談心等多種工作方式，促進員工淡化節(jié)日氣氛，努力做好安全生產(chǎn)工作；配合公司做好各項節(jié)前安全檢查，將生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)生產(chǎn)環(huán)境安全，人員安全思想穩(wěn)定。

2、做好本季度機組停機小修安全工作。在機組小修期間，采取現(xiàn)場巡視、監(jiān)督檢查、開展安全技術交底會等各種有效途徑，制止違章作業(yè)、指導施工現(xiàn)場正確工作，為機組順利檢修提供各種安全保障。

二、具體工作內容：

1、制度學習方面：加強運行各車間公司安全管理制度學習：本季度組織、監(jiān)督發(fā)電部各車間學習<<新安全生產(chǎn)法>>、<<兩票使用暫行管理辦法>>、<<文明衛(wèi)生管理制度>>、<<安全隱患排查治理制度>>、<<安全教育培訓制度>>等各項安全管理制度，強化員工安全思想意識，加強員工安全工作思想理念。

2、安全培訓方面：組織各車間安全培訓7次，計39人，要求各車間對崗位調動人員、新入廠人員進行車間級、班組級安全培訓，對各車間發(fā)放2014年全國電力安全事故總結、案例學習材料及公司2015年安全工作計劃、發(fā)電部安全工作細化等文件，明確安全工作目標，指導細化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015<<安規(guī)>>考試，監(jiān)督燃料車間完成上半年<<安規(guī)>>考試，完成發(fā)電部安全例會3次。

3、“兩票三制”管理：嚴查各車間“兩票”執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)的錯誤內容、無票操作情況，根據(jù)規(guī)定給予通報考核，每月月底對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計上報；利用抽查、不定期檢查、定期檢查等方式對“三制”執(zhí)行情況進行檢查。

4、監(jiān)督檢查：針對化學車間卸氨、卸氫等重大危險源進行監(jiān)督，參加、組織公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查共16次，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改監(jiān)督，對整改不及時情況進行考核；檢查發(fā)電部各車間安全臺賬執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位情況進行考核；參加春節(jié)前公司組織的各項專項檢查、節(jié)后防火專項檢查、機組檢修期間防火、用電檢查，并對查出問題進行跟蹤落實。

5、建立健全安全臺賬：根據(jù)公司要求，對各車間建立健全安全管理臺賬共計5份，并對執(zhí)行情況進行檢查。

6、反事故演習：配合公司對各車間組織觸電急救、氨區(qū)泄露等進行演習，并對安全工器具使用進行指導。

三、下季度工作計劃：

1、繼續(xù)加強“兩票三制”執(zhí)行檢查，參加、組織好公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查，在保證安全生產(chǎn)的同時，做好文明衛(wèi)生工作。

2、組織、監(jiān)督完成發(fā)電部集控、化學、脫硫車間上半年<<安規(guī)>>考試工作，確保運行人員安全上崗。

3、做好安全定期檢查工作，確保消防器材、安全器材質量，符合使用要求。

4、做好發(fā)電部各項安全監(jiān)督工作，確保安全工作在可控范圍以內。

5、按照計劃完成公司、發(fā)電部安全管理制度學習、班組安全培訓及安全例會；依照公司計劃，做好夏季防洪、防汛、防高溫中暑等各項安全工作，做好各項事故演習。

總之，第一季度已經(jīng)過去，無論以前安全工作做的好與不好，都要在以后的工作中總結經(jīng)驗教訓，不斷汲取，繼續(xù)加強人員安全意識，強化安全思想觀念的，使每個人都能夠在工作中共同進步，爭取發(fā)電部安全工作長治久安。

莒南力源熱電有限公司

發(fā)電部 2015年3月28日

第五篇：淺談發(fā)電部安全管理

淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設備為工作目標。

1.安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結了 2011年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學習集團公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標準化達標，推進本質安全型企業(yè)建設，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點進行討論學習，讓每位運行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責任落實到人；同時還要從設備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機組的安全穩(wěn)定運行。

2.加強班組建設，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設加強了, 整個企業(yè)的安全文化建設才會有牢固的基礎。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強他們的安全觀念, 組織職工學習安全技術知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質文化建設, 配齊勞動防護用品安全工器具, 完善各種安全設施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認真組織了責任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關專業(yè)勞動用具，并且積極指導本專業(yè)的相關工作，加強危險點分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

3.建立健全規(guī)章制度，促進工作“合法”進行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應遵循從“嚴”、從“細”、從“仁”的原則。從“嚴”，即是所制定的規(guī)章制度標準一定要高。發(fā)電部必須通過嚴格標準的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責與內容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀律、安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結合，從而達到嚴格管理的目的。從“細”，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細化，對工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務方面、教育培訓方面、勞動紀律方面、班組建設方面都應當有相應的規(guī)則。從“仁”，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準確地了解，然后進行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導職工，轉變觀念，從為企業(yè)工作轉變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行力。

4.加強崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術手段去實現(xiàn)。因而在日常工作中，技術型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標準的完成工作任務，員工技能水平的高低將直接決

定著企業(yè)安全生產(chǎn)運行。通過技能比賽，帶動和強化開展崗位練兵，技術交流，導師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學習技術，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊伍。我們要求班組每個學習班進行基礎知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應講課主題的培訓課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內容進行分析和補充，提高班組成員對基礎知識的認識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學習中積極組織了技術比武、專題研討、QC小組、專題演講等一系列學習交流方式，提高各成員的基礎知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認真研究企業(yè)職工的精神、物質變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調動員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。啟動動態(tài)管理機制，實施動態(tài)管理政策，實行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。

5.認真執(zhí)行“三講一落實”活動，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認真開展“三講一落實”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務、講風險、講措施、抓落實的步驟開展各項工作?！叭v一落實”活動要搞得好，重在落實部門職能和崗位職責，重在落實執(zhí)行的安全責任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術水平，合理組織各班組人員結構狀況；同事提高機組在運行過程中事故的組織排查能力，制定相應的安全技術措施，使部門管理從高到低全面認識到可能存在的各種風險。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項工作任務，強調重點工作的特殊性；工作任務布置完成后，要求相關作業(yè)成員進行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險點，還需要哪些補充措施等，使風險和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險點分析及預控的發(fā)言，根據(jù)實際作業(yè)情況補充相應的危險點，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達到“三講一落實”保安全的目標，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強自身學習，加強對設備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風險的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達能力，全面細致的分析危險點、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習慣，堅決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實”活動的有效進行，發(fā)電部還認真組織了該活動的監(jiān)督機制和獎勵機制，要求部門領導不定時的進行“三講一落實”活動的現(xiàn)場抽查和指導，要求 “三講一落實”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報送廠部進行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導和帶動全體員工共同進步。

要構造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認識,不斷學習，加強對事故的分析預測,提高預防能力,吸取教訓，夯實基礎，切實做到安全工作

真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟的騰飛發(fā)展。