第一篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)管理，提高滅火救援作戰(zhàn)能力，加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作，防止各類事故案件的發(fā)生。7月2日下午，略陽大隊(duì)組織全體官兵召開當(dāng)前部隊(duì)管理安全工作形勢分析會(huì)，共同對當(dāng)前部隊(duì)管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，就下階段隊(duì)伍管理，安全防事故等工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議通報(bào)了大隊(duì)近段時(shí)間部隊(duì)管理情況，認(rèn)真分析了在部隊(duì)管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)中存在的問題，緊緊圍繞隊(duì)伍管理，就如何抓好部隊(duì)管理教育、執(zhí)勤備戰(zhàn)、安全防事故等經(jīng)常性管理工作進(jìn)行研究。會(huì)上，大隊(duì)長劉智勝對近期隊(duì)伍的管理與安全防事故情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并指出了當(dāng)前部隊(duì)管理方面存在的問題及原因。隨后，全體干部就目前隊(duì)伍管理中存在的問題進(jìn)行了深入的研究分析，共同探討了解決問題的辦法，教導(dǎo)員蔣大城就下一步隊(duì)伍管理工作提出了三點(diǎn)意見：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，把部隊(duì)管理作為工作重點(diǎn)來抓；二是要強(qiáng)化措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來管人管事；三是抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，提高官兵安全思想教育和部隊(duì)管理教育。

教導(dǎo)員蔣大城針對當(dāng)前隊(duì)伍管理和部隊(duì)工作面臨的形勢和任務(wù)，提出了五點(diǎn)要求：一是要結(jié)合即將來臨的“十八大”安保工作，全力抓好部隊(duì)安全管理，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成；二是認(rèn)真分析研究當(dāng)前隊(duì)伍管理和安全工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感；三是加強(qiáng)官兵之間的溝通，深入了解官兵的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活和工作上的困難，增進(jìn)戰(zhàn)友情誼，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、值班站崗、查鋪查哨制度，確保人員在崗在位；五是要進(jìn)一步

加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)官兵執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)章制度和條令條例的意識(shí)，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。，按照“有什么問題就整改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題”的原則進(jìn)行整頓整改，切實(shí)剖析問題根源，落實(shí)整改措施，切實(shí)提高部隊(duì)管理。最后，何倩教導(dǎo)員就提高部隊(duì)隊(duì)伍管理提出三點(diǎn)意見：一是充分認(rèn)清形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)，查找當(dāng)前部隊(duì)還存在一些安全隱患和苗頭，解決違反“五條禁令”行為、駕駛員不按操作規(guī)程、戰(zhàn)士使用手機(jī)現(xiàn)象、合同制消防員管理不規(guī)范等問題；二是抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施進(jìn)行整改。要重點(diǎn)解決班子不團(tuán)結(jié)問題，堅(jiān)決整改官兵生活作風(fēng)問題，解決執(zhí)行力差、消防監(jiān)督執(zhí)法不規(guī)范等問題，要嚴(yán)格落實(shí)集體理財(cái)?shù)戎贫龋蝗侵v政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求民意，集體決策，要講政治、講原則、講大局、講退講，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇往直前、不甘人后的精神，確保黨的十八大消防安全保衛(wèi)任務(wù)、“安全建設(shè)年”創(chuàng)建等中心工作任務(wù)的圓滿完成。

第二篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化信息

為進(jìn)一步強(qiáng)化信息、調(diào)研工作,充分發(fā)揮發(fā)改委參謀服務(wù)職能，提升發(fā)改委整體形象與知名度，加強(qiáng)對全委人員編寫信息、撰寫調(diào)研報(bào)告的管理，特制定本辦法。

一、實(shí)行全委信息調(diào)研責(zé)任制

全委所有科室人員都要積極參與信息編寫和調(diào)查研究。綜合科每月至少編發(fā)一期發(fā)展動(dòng)態(tài)，每人每月至少編寫上報(bào)（發(fā)表）2篇信息，其他科室每人每月至少編寫上報(bào)（發(fā)表）1篇信息。各科室在發(fā)改委網(wǎng)站上的板塊至少每周更新2條以上的信息。各科室每年至少完成1篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。所有信息必須經(jīng)分管主任審閱后上報(bào)，對縣以上部門報(bào)送的信息必須經(jīng)主任審閱。

二、實(shí)行信息調(diào)研定期考核通報(bào)制度

辦公室負(fù)責(zé)每季度對全委信息調(diào)研工作進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一次累計(jì)總評(píng)，并向主任辦公會(huì)匯報(bào)后在全委通報(bào)。

三、實(shí)行信息調(diào)研積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

全委人員（含各副主任）完成信息調(diào)研工作任務(wù)（其中，綜合科為每人每年40分，其他科室每人每年20分）后的超額部分，實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）積分辦法

1、論文、調(diào)研報(bào)告、運(yùn)行分析及廣播、電視新聞（2000字以上），國家級(jí)（A1）40分，省級(jí)30分、市級(jí)15分、縣級(jí)6分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、委網(wǎng)站3分。

2、信息與通訊（500字以上），國家級(jí)20分、省級(jí)15分、市級(jí)8分、縣級(jí)4分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、網(wǎng)站2分。

3、簡訊（500字以下），國家級(jí)10分、省級(jí)8分、市級(jí)4分、縣級(jí)2分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、網(wǎng)站1分。

4、各科室人員提報(bào)的信息和調(diào)研文章，被縣領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)10分，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)20分，被省領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)50分。

5、轉(zhuǎn)載、編發(fā)的他人稿件，記相應(yīng)等次稿件四分之一的分值。多人合作稿件，積分按署名作者人數(shù)平均分配。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每分1元。完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的，每年按積分獎(jiǎng)勵(lì)一次；未按責(zé)任目標(biāo)完成任務(wù)的，原則上取消其評(píng)先樹優(yōu)資格，并按其與任務(wù)目標(biāo)的差額在年終精神文明獎(jiǎng)中扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、信息調(diào)研考核范圍

１、國家級(jí)考核范圍包括：《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《中國改革報(bào)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《求是》、《半月談》；電視臺(tái)、電臺(tái)指中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、國家級(jí)網(wǎng)站。

２、省級(jí)考核范圍包括：《大眾日報(bào)》、《山東經(jīng)濟(jì)縱橫》、《農(nóng)村大眾》、《齊魯晚報(bào)》、《黨員干部之友》、《支部生活》；電視臺(tái)、電臺(tái)指山東省電視臺(tái)、山東人民廣播電臺(tái)、省級(jí)網(wǎng)站。３、市級(jí)考核范圍包括：《濟(jì)南日報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《濟(jì)南經(jīng)濟(jì)》（相應(yīng)降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次）；電視臺(tái)、電臺(tái)指濟(jì)南電視臺(tái)、濟(jì)南人民廣播電臺(tái)、市級(jí)網(wǎng)站。

４、縣級(jí)范圍包括：《新平陰》、《通訊與調(diào)研》、《平陰信息》、《政務(wù)信息》、《信息與調(diào)研》、《玫瑰文苑》、《平陰文藝》、《發(fā)展動(dòng)態(tài)》（相應(yīng)降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次）；電視臺(tái)、電臺(tái)指平陰縣電視臺(tái)、平陰人民廣播電臺(tái)、縣級(jí)網(wǎng)站。

五、信息調(diào)研工作考核說明

1、發(fā)表信息和調(diào)研文章的載體，報(bào)紙、刊物以原件為準(zhǔn)，電視臺(tái)、電臺(tái)用稿以用稿通知單為準(zhǔn)，網(wǎng)站以下載頁面為準(zhǔn)，不符合條件的不予兌付。

2、未經(jīng)審閱擅自對外發(fā)表信息、言論并造成負(fù)面影響的，不予獎(jiǎng)勵(lì)且責(zé)任自負(fù)。

第三篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)礦研究，決定2008年在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以全面精細(xì)化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)

根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細(xì)化管理年活動(dòng)，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要按照礦黨政的統(tǒng)一要求，全面實(shí)施精細(xì)化管理。鑒于精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，礦決定本著由簡到難、由淺入深、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，并重點(diǎn)選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)，并由此帶動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個(gè)過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

四、保證措施

（一）充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性舉措，也是煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。精細(xì)化管理是一種起源于發(fā)達(dá)國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，也是礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，基本的要求就是要對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)控制，構(gòu)建以精細(xì)化管理推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階的管理體系。沒有質(zhì)量就沒有安全，全礦每一位干部職工，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，從思想上切實(shí)重視和支持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。具體分工范圍是：采煤、運(yùn)輸專業(yè)由技術(shù)科、企管科牽頭負(fù)責(zé)；掘進(jìn)專業(yè)由企管科、技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)；機(jī)電專業(yè)由機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)；綜機(jī)專業(yè)由綜機(jī)公司牽頭負(fù)責(zé)；通風(fēng)專業(yè)由通防辦牽頭負(fù)責(zé)，各有關(guān)單位協(xié)同參與。

各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對本專業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作的開展情況負(fù)責(zé)，如因工作不認(rèn)真、管理不到位、考核不嚴(yán)格等方面的原因，導(dǎo)致本專業(yè)、本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，被檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題或比較嚴(yán)重問題的，嚴(yán)格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。

1．公司以上管理機(jī)構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能

部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2．礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責(zé)任。

3．分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責(zé)任。

4．職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責(zé)任。

（三）制定量化考核辦法

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運(yùn)輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)部縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的。分專業(yè)制定檢查考核評(píng)比辦法時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，重點(diǎn)制定覆蓋全礦井下各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái)，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)擴(kuò)展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項(xiàng)、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

各井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)區(qū)隊(duì)各自工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊(duì)每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計(jì)分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

（五）完善檢查考核機(jī)制

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理采用月度集中驗(yàn)收與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評(píng)比，集中驗(yàn)收占綜合得分的90%，日常動(dòng)態(tài)檢查占綜合得分的10%。

2、月度集中驗(yàn)收時(shí)間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機(jī)確定，不同專業(yè)之間可

以采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，也可以采取分散驗(yàn)收的方式進(jìn)行，月度集中驗(yàn)收次數(shù)根據(jù)各專業(yè)的管轄范圍和檢查人員配備等方面的情況每月至少組織1次，具備條件的專業(yè)，也可按2－3次組織驗(yàn)收。

3、日常動(dòng)態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，日常動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行“精細(xì)化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級(jí)以上管理人員，每下一個(gè)井都必須填寫一份反映現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況的信息卡。月終由各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理小組組長主持，召開本專業(yè)精細(xì)化管理月度總結(jié)會(huì)議，根據(jù)日常動(dòng)態(tài)檢查信息卡和上級(jí)有關(guān)部門檢查的情況綜合確定日常動(dòng)態(tài)檢查考核結(jié)果。

（六）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競賽評(píng)比

為提高各區(qū)隊(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的積極性，礦對各區(qū)隊(duì)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競賽評(píng)比。

1．競賽評(píng)比分類范圍

按各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，將井下16個(gè)生產(chǎn)單位劃分為6個(gè)類別，同類單位之間競賽評(píng)比，具體分類范圍如下：

采煤區(qū)隊(duì)：包括綜采工區(qū)、準(zhǔn)備一區(qū)。

普掘區(qū)隊(duì)：包括掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)。

綜掘區(qū)隊(duì)：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。

機(jī)電區(qū)隊(duì)：包括皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)。綜機(jī)區(qū)隊(duì)：包括綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車間。

其它區(qū)隊(duì)：包括準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)。

2．競賽評(píng)比排名計(jì)分辦法

各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化分類排名以各單位月度綜合得分作為評(píng)比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊(duì)涉及的分專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分匯總計(jì)算確定，具體按以下規(guī)定計(jì)算：

采煤區(qū)隊(duì)：采煤專業(yè)得分占30％，綜機(jī)、通防專業(yè)得分各占25％，機(jī)電、運(yùn)輸?shù)梅指髡?0%。

普掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專業(yè)得分占50％，通防專業(yè)得分占20％，機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)得分各占15％。

綜掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專業(yè)得分占40％，通防、運(yùn)輸專業(yè)得分各占20％，機(jī)電、綜機(jī)專業(yè)得分各占10%。

皮帶工區(qū)：機(jī)電專業(yè)得分占70%，通防專業(yè)得分占30%。

供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)：機(jī)電專業(yè)得分占100%。

綜機(jī)車間、綜機(jī)安裝工區(qū)：綜機(jī)專業(yè)占70%，運(yùn)輸專業(yè)占30%。通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%，機(jī)電專業(yè)占30%。

運(yùn)搬工區(qū)：運(yùn)輸專業(yè)得分占70%，機(jī)電專業(yè)占30%。

準(zhǔn)備二區(qū)：根據(jù)實(shí)際施工情況當(dāng)月確定考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

3．各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查考核資料，并在每月最后一天前將本專業(yè)的考核結(jié)果報(bào)送企管科，由企管科負(fù)責(zé)匯總計(jì)算各工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化月度綜合得分，作為考核評(píng)比的依據(jù)。

4．各分管專業(yè)部門檢查考核時(shí)，無論采用百分制考核，還是采用千分制考核，月終匯總時(shí)都要按照以上規(guī)定比例統(tǒng)一折算成百分制得分，以便匯總排名。

（七）考核獎(jiǎng)懲

1．礦對區(qū)隊(duì)

根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法，對井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核得分情況掛鉤分配。

①月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理綜合得分達(dá)到90分以上的，方可按

100％支付質(zhì)量工資，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理綜合得分達(dá)不到90分的，每欠1％按單位在冊人數(shù)人均扣減質(zhì)量工資1％。

②對在所屬類別中得分領(lǐng)先的單位予以嘉獎(jiǎng)，其中采煤區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元；普掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，機(jī)電區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜機(jī)區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元。③鑒于準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)工作性質(zhì)較為單一，不便統(tǒng)一比較，故采取按月度綜合得分考核的形式，即月度得分達(dá)到96分，按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元；月度得分達(dá)到94分，按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；月度得

分達(dá)到92分，按單位在冊人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2．區(qū)隊(duì)內(nèi)部

各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持班檢查、班驗(yàn)收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，各級(jí)管理人員和各工種、崗位人員都要認(rèn)真履行各自的安全質(zhì)量責(zé)任制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質(zhì)量管理機(jī)制。

礦要求各基層區(qū)隊(duì)要本文件的相關(guān)規(guī)定，修訂改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資二次分配辦法和量化考核計(jì)分規(guī)定，將精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，特別是要將班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。在修訂內(nèi)部管理辦法時(shí)，重要的是要引進(jìn)精細(xì)化管理的理念和做法，完善改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制，而不是要求把現(xiàn)行的已經(jīng)相對成熟的內(nèi)部管理制度推倒重來，對一些符合單位管理實(shí)際要求的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，要繼續(xù)保持和發(fā)展。

3.礦對業(yè)務(wù)部門

礦要求各專業(yè)分管責(zé)任部門，要嚴(yán)格按照過程控制原則，強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真排查整改，要根據(jù)實(shí)際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，在對各單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核過程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一定要本著公開、公正、公平的原則進(jìn)行現(xiàn)場檢查和考核，通過科學(xué)認(rèn)真的管理，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

為激勵(lì)各專業(yè)部門認(rèn)真履行職責(zé)，提高精細(xì)化管理水平，礦制定精細(xì)化管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，每季度拿出6萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核中做出成績的部門和個(gè)人。按照獎(jiǎng)懲對等的原則，對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到位導(dǎo)致分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求時(shí)，取消該專業(yè)的季度精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)，對在日常檢查和月度集中驗(yàn)收工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職或存在其它任何形式的不負(fù)責(zé)任的行為，將視情節(jié)輕重另外給予相應(yīng)的處罰。

第四篇：為進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，白銀支隊(duì)堅(jiān)持從加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理著手，狠抓“六個(gè)方面”，不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，為圓滿完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作提供有力保障。

一是抓政治教育，打牢思想基礎(chǔ)。支隊(duì)大力弘揚(yáng)甘肅消防精神，通過開展參觀愛國主義教育基地、開展“紅色講堂”學(xué)習(xí)等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富思想政治教育內(nèi)容，確保廣大官兵政治立場堅(jiān)定，夯實(shí)部隊(duì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

二是抓紀(jì)律作風(fēng)，建全“精細(xì)化”管理模式。支隊(duì)以嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持把部隊(duì)管理教育放在更加突出的位置，做到軍紀(jì)意識(shí)強(qiáng)化嚴(yán)、違法違紀(jì)懲治嚴(yán)、工作貫徹落實(shí)嚴(yán),以嚴(yán)格促管理、以嚴(yán)格出實(shí)效。要求全體官兵落實(shí)條令條例和規(guī)章制度不松勁，抓住問題不松手，處理事故不留情。重點(diǎn)加強(qiáng)對“人、車、酒、賭”等管理力度，嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例、“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)用制度約束人、管理人，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

三是抓內(nèi)務(wù)規(guī)范，提升正規(guī)化水平。支隊(duì)依據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》，對著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請銷假、文明用語等六個(gè)方面建章細(xì)化，將官兵的一言一行、一舉一動(dòng)以制度化規(guī)定下來，作為官兵的行為準(zhǔn)則。同時(shí)對營區(qū)內(nèi)的車輛停放、物品擺放也作了統(tǒng)一規(guī)定，提出了具體要求，允許擺放什么，禁止擺放什么，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

四是抓帶頭示范，創(chuàng)新管理機(jī)制。支隊(duì)從加強(qiáng)士官、班長管理教育抓起，堅(jiān)持早抓、真抓、抓實(shí)，充分發(fā)揮基層“兵頭將尾”言傳身教的影響力，以士官、班長的一言一行來影響規(guī)范戰(zhàn)士行為，促進(jìn)部隊(duì)的管理；并將日常管理工作包干到人，明確責(zé)任，形成干部主動(dòng)管理、士兵參與管理、人人自覺接受管理、相互制約管理的良性機(jī)制。

五是抓文化育警，提高官兵綜合素質(zhì)。支隊(duì)結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，合理安排警營文化建設(shè)工作，將工作細(xì)化、量化到每個(gè)月、每個(gè)工作時(shí)段。充分利用現(xiàn)有資源，以政工信息網(wǎng)和電子閱覽室搭建好網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，利用體育比賽、文娛活動(dòng)搭建起文藝教育平臺(tái)。進(jìn)一步豐富培育手段，提高培育效果。通過一系列官兵喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富了官兵的文化生活，緩解了緊張的工作壓力。

六是抓作戰(zhàn)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能。支隊(duì)堅(jiān)持“訓(xùn)戰(zhàn)一體”的指導(dǎo)思想，將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終定位在提高官兵綜合素質(zhì)和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成上，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極開展實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)練兵的實(shí)效性；按照“缺什么、補(bǔ)什么，差什么、練什么”的原則，緊緊圍繞“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，科學(xué)施訓(xùn)，加速練兵訓(xùn)練向作戰(zhàn)能力的轉(zhuǎn)化，使官兵自身體能、技能素質(zhì)有了明顯提高，指揮員滅火救援理論

水平和臨機(jī)處置能力得到了顯著提升。同時(shí)在訓(xùn)練中，做到因人而異，因材施教，確保每一名官兵都具備過硬的綜合素質(zhì)，圓滿完成各類滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

第五篇：為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理

勞動(dòng)紀(jì)律

為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律性，特制定員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度：

1、上班不遲到，不早退，不脫崗，不溜崗，不睡崗，違者每次罰當(dāng)事人20元；

2、上班必須按公司規(guī)定正確穿戴工作服，且不得穿戴工作服出入車間，違者每次罰50元；

3、禁止員工酒后上班，違者每次罰200元；

4、上班時(shí)間禁止做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的私事，違者每次罰20元。

違反以上規(guī)定除處罰當(dāng)事人外同時(shí)對違紀(jì)者的直接上級(jí)按處罰金額的50%進(jìn)行處罰。遲到、早退、脫崗、竄崗、睡崗30分鐘以上者當(dāng)天（班）一律按曠工處理。

5、員工在工作日中間原則上不飲酒，如確因工作需要（須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意）飲酒后原則上應(yīng)不再上班。違者可給予批評(píng)或處以50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、嚴(yán)禁員工打架斗毆，不管何種原因，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)即對當(dāng)事人處以100元/人次的罰款，情節(jié)較嚴(yán)重、觸犯治安管理?xiàng)l例或法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

7、曠工違紀(jì)者，曠工期間考勤不計(jì)，另曠工1天扣發(fā)三日工資。如全月曠工累計(jì)達(dá)3天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天工資及全部獎(jiǎng)金，并處留廠查看處分，連續(xù)曠工7天或全年累計(jì)達(dá)30天以上者直接予以除名處理，曠工7天扣罰一月工資。

8、員工偷竊、轉(zhuǎn)移或其它方式占有公司或他人財(cái)物的除負(fù)責(zé)全額賠償損失外，并視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月的全額工資或全部未發(fā)工資，并予以開除。觸犯治安管理?xiàng)l例或法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

9、對危害企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全、破壞企業(yè)生產(chǎn)工作秩序和治安的行為視而不見、不制止、不敢挺身而出、不發(fā)揮應(yīng)有的作用，給企業(yè)造成損失者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，視情節(jié)給予扣款、調(diào)離崗位、降級(jí)、降職處分。屬專職工作人員失職者，從重或加重處罰。

10、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)其情節(jié)對經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。

11、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對其作出警告、罰款、降級(jí)降職、開除的處分，并記入員工個(gè)人檔案。

12、以上未列及的可參照公司其它有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。觸犯治安管理?xiàng)l例或國家法律的一律移交司法機(jī)關(guān)處理。

存在以下違規(guī)行為的，公司給予第一次警告、第二次罰款30元處理：

1、員工出廠，除正常下班時(shí)間以外必須持有出門證（出門證需注明出廠時(shí)間和返回時(shí)間同時(shí)門崗要做好登記）；無出門證出廠門衛(wèi)值班人員有權(quán)拒絕進(jìn)出廠或報(bào)公司處理；

2、著裝得體，禁止穿拖鞋上班（包括無跟涼鞋）；不合著裝要求的，值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)，班組不得安排生產(chǎn)作業(yè)；

3、員工車輛（自行車、摩托車、汽車）不按公司指定區(qū)域亂停、亂放的；

4、不允許遲到/早退；員工上班前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工作時(shí)間；未到休息時(shí)間提前離開崗位的視同早退；

5、上班期間，員工個(gè)人來客來訪一律在門衛(wèi)室接待；工作時(shí)間內(nèi)非業(yè)務(wù)需要，禁止工作時(shí)間用手機(jī)上網(wǎng)玩游戲；

6、不服從公司合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排的；

7、不按規(guī)定確定產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)或者自行改動(dòng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，造成生產(chǎn)混亂的；

8、未經(jīng)許可，非對應(yīng)職能人員進(jìn)入公司的重要場合，影響正常的生產(chǎn)秩序的。重要的場合例如：食堂后廚、倉庫、生產(chǎn)車間等。

9、工作期間溜崗、串崗、離崗超過10分鐘至 30分鐘內(nèi)的視為遲到；

10、工作期間，消極怠工，吃零食，打鬧嬉戲或進(jìn)行娛樂活動(dòng)，大聲喧嘩干擾他人工作等的。

11、沒有健康的衛(wèi)生習(xí)慣，破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的；

12、不愛護(hù)公物，浪費(fèi)公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料，損失輕微的；

13、員工不按規(guī)定做好日常的機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)工作的；

14、操作機(jī)器、設(shè)備時(shí)，不遵守技術(shù)操作規(guī)程的；

15、設(shè)備、設(shè)施、工具使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作員工應(yīng)按照安全操作規(guī)程進(jìn)行處理，不及時(shí)告知班組長和相關(guān)技術(shù)人員處理，盲目操作的；

16、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，不立即采取應(yīng)急措施，造成公司損失的；

17、在生產(chǎn)、倉庫等禁止吸煙區(qū)吸煙的，造成損失的并根據(jù)損失大小給予處分；

18、下班時(shí)不整理作業(yè)現(xiàn)場，不搞好工作場地衛(wèi)生，不關(guān)好門、窗、燈具的；

存在以下行為的，公司給予記過一次、罰款50元內(nèi)處理：

1、警告達(dá)到二次的；

2、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休假造成曠工的（礦工除扣發(fā)工資外，可視情節(jié)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰）；

3、在考勤上弄虛作假的；

4、不酒后上崗；

5、不做與工作無關(guān)的事；

6、不違章指揮，不違章蠻干；

7、不打架斗毆，不無理取鬧影響正常工作；

8、不聚眾賭博；

9、不利用工作之便謀取私利；

10、不起哄滋事；

11、不準(zhǔn)在員工中散布自由主義及影響安定團(tuán)結(jié)的言論；

12、不準(zhǔn)組織工人停工和存在某種抗議的情況出現(xiàn)。

二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分（警告，記過，降（職）級(jí)，留用查看，辭退，開除等）以及經(jīng)濟(jì)處罰（處罰同上）：

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的；

3、玩忽職守，違反安全規(guī)定，或者違章指揮、違章操作、違章施工等造成事故的，或使職工生命和身體健康受到傷害和公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負(fù)責(zé)任，損壞機(jī)器、設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

職工有上述行為，情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

三、處分的目的：嚴(yán)明紀(jì)律,規(guī)范管理。

四、處分的原則：依據(jù)事實(shí),懲責(zé)相當(dāng)。

五、對職工的行政處分分為：警告，記過，降（職）級(jí)，辭退，開除。在給予上述行政處分的同時(shí)，依據(jù)獎(jiǎng)懲規(guī)定給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

六、處分條件

1、不執(zhí)行上級(jí)的命令和指示,有令不行,有禁不止,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

2、消極怠工,無故不參加學(xué)習(xí)、工作等,情節(jié)較輕的, 給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

3、無故曠工或者逾假不歸,時(shí)間較短、情節(jié)較輕的,給予警告處分；時(shí)間較長、情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

4、弄虛作假,欺上瞞下,造成不良影響和損失,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

5、違反公司管理制度, 起哄滋事、聚眾賭博等妨礙正常生產(chǎn)工作秩序，情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

6、打架斗毆或者聚眾鬧事,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

7、在員工中散布自由主義及影響安定團(tuán)結(jié)的言論，或組織職工停工和抗議，在公司造成極壞影響的，直接給予開除處分；

8、違反規(guī)章制度、操作規(guī)程,造成責(zé)任事故或者其他損失,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

9、違反公司保密規(guī)定,造成失密或者泄密,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

10、工作失職,造成公司財(cái)物丟失、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降或產(chǎn)品損毀,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

11、盜竊、詐騙公私財(cái)物,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級(jí)），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

12、其他方面違反紀(jì)律,其性質(zhì)、情節(jié)同上列違紀(jì)行為相當(dāng)?shù)?分別給予警告至除名處分。

七、對職工給予辭退和開除處分，須經(jīng)主管副總經(jīng)理以上級(jí)別參加的會(huì)議討論通過或報(bào)副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、對于受到撤職處分的職工，同時(shí)降低其工資級(jí)別。

九、給予職工行政處分，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過會(huì)議討論通過或宣布。

十、職工受到行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名，公司應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案。對受處分者應(yīng)當(dāng)說服教育,熱情幫助,做好思想工作,不得歧視、侮辱。