第一篇：建筑裝飾公司材料采購(gòu)流程

建筑裝飾工程有限公司材料采購(gòu)流程

為加強(qiáng)各工程項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料管理，特制定本流程。

流程圖說(shuō)明：

1、各工程項(xiàng)目在正式施工前，由各工地有關(guān)人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）提供材料采購(gòu)清單（見(jiàn)附件），采購(gòu)清單應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間做詳細(xì)要求，并經(jīng)該工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，提供給材料采購(gòu)人員進(jìn)行審核、詢價(jià)。對(duì)于需要加工的材料，采購(gòu)人員須將該材料的加工周期書面告知項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排。

各工地采購(gòu)清單每周申報(bào)一次，于每周星期五上午向材料采購(gòu)人員提報(bào)（遇特殊情況，允許工地每周提報(bào)兩次采購(gòu)申請(qǐng)，提報(bào)時(shí)間視具體情況確定），采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核、詢價(jià)。各工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所提報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負(fù)責(zé)。

2、材料采購(gòu)人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過(guò)的采購(gòu)清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，雙方簽字后，報(bào)給工程總監(jiān)簽字并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字（可事后補(bǔ)簽）。該采購(gòu)清單一式四份，一份采購(gòu)人員留存，一份項(xiàng)目經(jīng)理留存，一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，一份傳遞至財(cái)務(wù)作成本監(jiān)督控制之用。采購(gòu)人員按照審批后的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于沒(méi)有加工周期的材料，采購(gòu)人員必須保證一天采購(gòu)?fù)戤叀?/p>

3、供貨商將材料運(yùn)送到工地，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與確認(rèn)。確認(rèn)無(wú)誤后，項(xiàng)目經(jīng)理須在送貨單上簽字，如項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，由工地其他人員代簽收的材料送貨單，項(xiàng)目經(jīng)理須在事后補(bǔ)簽，以作為與財(cái)務(wù)對(duì)帳與報(bào)銷的依據(jù)。

4、本流程規(guī)定各工地提供一式四聯(lián)收貨單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收后，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理傳遞給材料采購(gòu)人員以作為對(duì)帳與報(bào)銷依據(jù)，一聯(lián)傳遞至財(cái)務(wù)以作考核之用，一聯(lián)傳遞至預(yù)算人員處作簽證之用。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收的送貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一并提交給采購(gòu)人員。延誤提交的給予項(xiàng)目經(jīng)理每次100元的處罰。該考核由采購(gòu)人員計(jì)量，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。

5、采購(gòu)人員須按時(shí)對(duì)各工地傳遞的收貨單據(jù)進(jìn)行整理登記，每月月底須將本月各工地所耗材料報(bào)送財(cái)務(wù)對(duì)帳，以便財(cái)務(wù)正確核算各工地成本。采購(gòu)人員超過(guò)該期限對(duì)帳每延誤一天處罰50元，該考核由財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位人員計(jì)量并執(zhí)行。

注：

1、本流程適用于公司所在地的所有工程，外地工程的采購(gòu)申請(qǐng)與收貨單 據(jù)傳遞可以以郵件方式進(jìn)行，其他均按照此流程執(zhí)行。

2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收的材料，在施工過(guò)程中發(fā)生的損壞或丟失，由采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于指定材料的采購(gòu)，由經(jīng)辦人簽定合同后，將合同傳遞給采購(gòu)人員

進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)合同的傳遞時(shí)間應(yīng)在簽定合同的次日。

4、工地臨時(shí)發(fā)生的維修或緊急采購(gòu)，在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)電話告知采購(gòu)人員，并在本周提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)補(bǔ)報(bào)，采購(gòu)人員予以確認(rèn)。若該事項(xiàng)發(fā)生時(shí)未通知采購(gòu)人員，并未進(jìn)行提報(bào)，則公司不予支付此項(xiàng)費(fèi)用。

材料采購(gòu)申請(qǐng)單

工程名稱;

項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：日期：

第二篇：建筑及裝飾公司注冊(cè)流程

1)如果只是小型的室內(nèi)裝飾(設(shè)計(jì))項(xiàng)目注冊(cè)個(gè)有限責(zé)任公司就可以

了,不含工程字樣，10萬(wàn)元就夠了，這類公司注冊(cè)不需資質(zhì)證審批，也就是說(shuō)，如果不涉及到建筑裝修就沒(méi)有問(wèn)題了。2)如果是做大型工程就得辦理企業(yè)資質(zhì)，最低要三級(jí)的資質(zhì)。公司名稱：**市**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 經(jīng)營(yíng)范圍：室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，室內(nèi)水電安裝工程。注冊(cè)以上含工程公司字眼的，需50萬(wàn)注冊(cè)資金。3）注冊(cè)資金可以分期到位，詳細(xì)條款參考公司法第二十六條：http:///gcs/fagui/select.asp?id=1472 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)3項(xiàng)以上單位工程造價(jià)20萬(wàn)元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合 格。

2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于2人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金50萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬(wàn)元以上。三級(jí)企業(yè)可承擔(dān)單位工程造價(jià)60萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。提交材料 材料復(fù)印件按順序編排目錄，裝訂成冊(cè)。新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，提供下列資料（需與原件核對(duì)）：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表（一式四份）；

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、企業(yè)章程；

4、驗(yàn)資報(bào)告；

5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

6、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、身份證；

7、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書；

8、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的社保證明材料；

9、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)勞動(dòng)部門鑒證的勞動(dòng)合同；

10、企業(yè)的調(diào)入或外聘工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的行政人事調(diào)動(dòng)手續(xù)或原調(diào)出單位法人簽字同意的調(diào)出證明和本單位法人簽字同意的聘用證明；

11、各類上崗人員證件、身份證；

12、需要出具的其他有關(guān)證件、資料。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)，提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列資料：

1、企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本；

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

3、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及其質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。對(duì)企業(yè)改制，或者分立、合并后組建設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)就位，除提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供如下材料：

1、新企業(yè)與原企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)負(fù)債情況；

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資證明，其中國(guó)有企業(yè)還需出具國(guó)有資產(chǎn)管理部門的核準(zhǔn)文件；

3、新企業(yè)與原企業(yè)的人員、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的分立與合并情況；

4、工程業(yè)績(jī)的分割、合并情況等。提交材料裝訂按照以下要求進(jìn)行：

1、附件材料裝訂規(guī)格：附件材料一律使用A4（210×297mm）型紙，要有封面、目錄和頁(yè)碼。封面內(nèi)容包括：“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)附件材料”字樣、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位等。

2、附件材料裝訂順序：封面、目錄、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、原資質(zhì)證書正、副本、企業(yè)章程、驗(yàn)資報(bào)告，法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人資料，財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)資料；代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料；項(xiàng)目經(jīng)理資料、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料及其他資料。資料裝訂可根據(jù)以上順序分冊(cè)裝訂。

3、附件材料中的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁(yè)紙面上、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書（證書上的工作單位必須與本單位相符）和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁(yè)紙面上。所有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料的復(fù)印件應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》中相應(yīng)順序單獨(dú)裝訂成冊(cè)（注：每個(gè)人的有關(guān)資料應(yīng)裝訂在一起）。

4、申請(qǐng)交通、水利、通信等方面增項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)，每申請(qǐng)一個(gè)方面的資質(zhì)，需增加填寫兩份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》，并將其相應(yīng)的附件材料分開裝訂。

5、報(bào)送省建設(shè)廳審批企業(yè)資質(zhì)的，上述工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員材料由各市人民政府建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格審查并對(duì)其原件核驗(yàn)后保存，省建設(shè)行政主管部門可隨時(shí)抽查原件。核準(zhǔn)權(quán)限

1、建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)就位施工總承包特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，由省建設(shè)廳審核同意后，報(bào)送建設(shè)部審批；

2、建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)就位施工總承包二級(jí)、專業(yè)承包二級(jí)、勞務(wù)分包一級(jí)資質(zhì)和不分等級(jí)資質(zhì)，由各市建設(shè)行政主管部門審核，省建設(shè)行政主管部門審

3、委托廣州、深圳市建設(shè)行政主管部門審批市屬施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)二級(jí)以下（含二級(jí)）資質(zhì)；

4、委托其他各市審批市屬施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)和勞務(wù)分包企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。

注冊(cè)時(shí)最低費(fèi)用（元）：

注冊(cè)資金：30000

驗(yàn)資費(fèi)：500

刻章：100

打營(yíng)業(yè)執(zhí)照：24

代碼證：108

IC卡：199

稅務(wù)登記證：國(guó)稅10，地稅6;國(guó)地稅報(bào)表：37

注冊(cè)以后的證本費(fèi)用基本上就是變更或年檢的費(fèi)用，不做變更，就是每年的工商年檢的費(fèi)用（100左右）：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更：110

代碼證變更：108

IC卡變更：90

國(guó)地稅變更：20

其他就是發(fā)生業(yè)務(wù)繳稅，裝飾公司繳營(yíng)業(yè)稅3%，城建稅7%，教育費(fèi)附加3%，印花稅5/萬(wàn)，所得稅25%（根據(jù)利潤(rùn)繳納）

各地也許有差異，大概費(fèi)用如此，僅供參考。

另外提醒你裝飾裝潢公司需要在注冊(cè)后一年年檢時(shí)提供資質(zhì)，這可比營(yíng)業(yè)執(zhí)照難辦多了（各地規(guī)定也有不同，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T咨詢清楚）

第三篇：中孚裝飾公司材料采購(gòu)流程

建筑裝飾工程有限公司材料采購(gòu)流程

為加強(qiáng)各工程項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料管理，特制定本流程。

流程圖說(shuō)明：

1、合同簽訂后工程項(xiàng)目開工前2天內(nèi)，各工程監(jiān)理/項(xiàng)目經(jīng)理需制定當(dāng)前項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及

開工所需材料采購(gòu)清單（違反一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元，家裝工程家裝部經(jīng)理連帶罰款100元），采購(gòu)計(jì)劃/清單應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間做詳細(xì)要求，并經(jīng)工程總監(jiān)、副總簽字確認(rèn)后，提供給材料采購(gòu)人員進(jìn)行審核、詢價(jià)。對(duì)于需要加工、選樣的材料（設(shè)計(jì)部無(wú)條件配合，若設(shè)計(jì)部人員24小時(shí)內(nèi)未完成選樣，每次罰款200元，特殊情況需設(shè)計(jì)部總監(jiān)簽字確認(rèn)），采購(gòu)人員須將該材料的加工周期書面告知項(xiàng)目部（一式3份，總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各一份，自留一份），以便項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排。

各工地采購(gòu)清單每周申報(bào)一次，于每周星期五上午向材料采購(gòu)人員提報(bào)（遇特殊情況，允許工地每周提報(bào)兩次采購(gòu)申請(qǐng)，提報(bào)時(shí)間視具體情況確定，需工程部總監(jiān)、副總簽字。），采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核、詢價(jià)。各工地項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)所提報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負(fù)責(zé)。

2、材料采購(gòu)人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過(guò)的采購(gòu)清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，雙方簽字后，報(bào)給工程總監(jiān)簽字并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字（可事后補(bǔ)簽）。該采購(gòu)清單一式三份，一份采購(gòu)人員留存，一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，一份傳遞至財(cái)務(wù)作成本監(jiān)督控制之用。采購(gòu)人員按照審批后的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于沒(méi)有加工周期及不需要外地調(diào)貨的材料，采購(gòu)人員必須保證二天采購(gòu)?fù)戤?，若未能按時(shí)完成，一次罰款200元。

3、供貨商將材料運(yùn)送到工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與確認(rèn)。確認(rèn)無(wú)誤后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在送貨單上簽字，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，由工地其他人員代簽收的材料送貨單，項(xiàng)目經(jīng)理須在事后補(bǔ)簽，以作為與財(cái)務(wù)對(duì)帳與報(bào)銷的依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量及質(zhì)量不符，未及時(shí)調(diào)整并向公司匯報(bào)，一次罰款200元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。

4、本流程規(guī)定各工地提供一式三聯(lián)收貨單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收后，一聯(lián)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，一聯(lián)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳遞給材料采購(gòu)人員以作為對(duì)帳與報(bào)銷依據(jù)，一聯(lián)傳遞至財(cái)務(wù)以作考核之用。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收的送貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一并提交給采購(gòu)人員。延誤提交的給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每次200元的處罰。該考核由采購(gòu)人員計(jì)量，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。

5、采購(gòu)人員須按時(shí)對(duì)各工地傳遞的收貨單據(jù)進(jìn)行整理登記，每月月底須將本月各工地所耗材料報(bào)送財(cái)務(wù)對(duì)帳，以便財(cái)務(wù)正確核算各工地成本。采購(gòu)人員超過(guò)該期限對(duì)帳每延誤一天處罰100元，該考核由財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位人員計(jì)量并執(zhí)行。

注：

1、本流程適用于公司所在地的所有工程，外地工程的采購(gòu)申請(qǐng)與收貨單 據(jù)傳遞可以以郵件方式進(jìn)行，其他均按照此流程執(zhí)行。

2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收的材料，在施工過(guò)程中發(fā)生的損壞或丟失，由采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于指定材料的采購(gòu)，由經(jīng)辦人簽定合同后，將合同傳遞給采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)合同的傳遞時(shí)間應(yīng)在簽定合同的次日。

4、工地臨時(shí)發(fā)生的維修或緊急自行采購(gòu)（當(dāng)天必須使用料，價(jià)款總額家裝300元以內(nèi)，工裝500元以內(nèi)），在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)電話告知采購(gòu)人員，并在本周提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)補(bǔ)報(bào)，采購(gòu)人員予以確認(rèn)。若該事項(xiàng)發(fā)生時(shí)未通知采購(gòu)人員，并未進(jìn)行提報(bào)，則公司不予支付此項(xiàng)費(fèi)用。

5、流程圖說(shuō)明罰款內(nèi)容，任一部門違反次數(shù)超過(guò)兩次（不含兩次）以上，部門總監(jiān)處以1000元罰款，家裝部經(jīng)理處以500元罰款。所有流程部門之前互相監(jiān)督，財(cái)務(wù)落實(shí)。

材料采購(gòu)申請(qǐng)單

工程名稱;

項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：日期：

第四篇：建筑裝飾公司工程部流程及制度

建筑裝飾公司工程部制度

工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：客戶簽單后在施工中做好：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制、信息管理

一、裝飾公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程：

1、獲得客戶資料信息（廣告、營(yíng)銷等各種方式）

2、客戶登記：詳細(xì)詢問(wèn)，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、初步設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)師出平面設(shè)計(jì)，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議

4、委托設(shè)計(jì)：簽設(shè)計(jì)協(xié)議，收取設(shè)計(jì)訂金，出設(shè)計(jì)圖紙、效果圖、預(yù)算等

5、簽施工合同、客戶簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師從簽單開始，全程跟

蹤，每周去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶一道實(shí)施逐步認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步或變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認(rèn)定；

7、公司工程巡檢：對(duì)在施工程進(jìn)行抽檢

8、工程驗(yàn)收、由甲乙雙方對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收、總驗(yàn)收，客戶簽字認(rèn)可每一

道工序質(zhì)量（水電、木工、瓦工、油漆工）

9、進(jìn)入保質(zhì)期、客服階段（按照國(guó)家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年，水電項(xiàng)

目保質(zhì)期為5年）

二、工程部工作制度

1、簽訂施工合同后，客戶和設(shè)計(jì)師共同簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核施工工藝，確認(rèn)無(wú)誤后簽收，施工中的每一次變更，以及客戶的要求等必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師傳達(dá)給工程部門，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計(jì)師和客戶以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字方可施工

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步，以及每一個(gè)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要有簽字質(zhì)量認(rèn)定；

3、施工日志：每日施工日志制度，所有工程負(fù)責(zé)人在下班前必須將自己每天的工作寫成總結(jié)（每天的工程進(jìn)度、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)等）備查

三、施工、材料品牌化：

好的設(shè)計(jì)需要一流的施工隊(duì)伍來(lái)完成，好的工程需要好的材料、好的隊(duì)伍，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗；施工隊(duì)伍實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)

1、電子派工系統(tǒng): 顧名思義，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊(duì)的排名情況，為這一瞬間需要派工的用戶派出排名最高的施工隊(duì)為用戶進(jìn)行施工。影響施工隊(duì)排名的主要指標(biāo)是該施工隊(duì)以往施工的質(zhì)量高低、用戶投訴的多少、用戶滿意的程度、監(jiān)察巡檢情況等。電子派工系統(tǒng)保證了公司對(duì)施工隊(duì)情況全盤掌控，保證派出的施工隊(duì)都是“精兵強(qiáng)將”，這套系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是檢驗(yàn)施工隊(duì)實(shí)力的有效工具,最大程度地保證了用戶的利益。

2、材料: 材料品牌化、環(huán)保化、透明化的服務(wù)舉措，把公司選用的板材類、膠粘劑、油漆類、防水涂料、五金類、電工電料、水工水料、龍骨類、水泥等主要環(huán)保材料和規(guī)定品牌的材料的名單公布出來(lái)，并在材料上打上公司的認(rèn)定標(biāo)記，因?yàn)楹玫牟牧峡梢员ＷC施工質(zhì)量的提高，決不允許使用質(zhì)量次下的材料

三、檔案制

1、每接收一個(gè)項(xiàng)目，工程部都必須有各自詳細(xì)的檔案：客戶信息表、工程現(xiàn)場(chǎng)量房數(shù)據(jù)、原始平面圖、設(shè)計(jì)師和客戶簽字認(rèn)可的整套設(shè)計(jì)方案，客戶跟蹤檔案（每一次和客戶質(zhì)量認(rèn)定都必須有詳細(xì)的記錄），施工結(jié)束后，業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔

2、由設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)交的每一次變更，都必須有三方（業(yè)主、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的簽字并保存存檔

3、注意溝通渠道的暢通和準(zhǔn)確，各階段（業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工），不要讓客戶不知道找誰(shuí)，各自負(fù)責(zé)自己的一段流程

如有下列情形將給予解雇處分： 1.挪用、貪污公款者 2.泄露公司機(jī)密者 3.將公司客戶轉(zhuǎn)移者

4.和客戶串通一氣損害公司利益的材料采購(gòu)登記表

第五篇：裝飾公司材料采購(gòu)制度

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度

（一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

（二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

（五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

（七）、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（十七）、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。

（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。

（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意

（四）、施工操作管理制度

1、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）在開工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預(yù)算、施工方案、施工合同），并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。

2、須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工工人）一 道召開工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知

設(shè)計(jì)師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過(guò)程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。

9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘模毤皶r(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶驗(yàn)收。

11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見(jiàn)，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。

（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

8、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

9、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

10、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

11、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來(lái)訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

14、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

15、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)(www.004km.cn)

16、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

（六）、工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人。

9、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、工程監(jiān)理制度

1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、工程監(jiān)理部經(jīng)對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、擔(dān)任監(jiān)理員工作人員，須向企業(yè)交納一定數(shù)額保證金，保證金在監(jiān)理員工作無(wú)過(guò)

失情況下，監(jiān)理員離開監(jiān)理崗位前所監(jiān)理的最后一個(gè)工程竣工結(jié)算二年后退回，但不計(jì)利息。

5、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按項(xiàng)目經(jīng)理安排，按時(shí)參加開工預(yù)備會(huì)議。

6、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄：

（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時(shí)間、工程開竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（3）對(duì)工程開工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（7）對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、按工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。（8）對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（10）對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（11）對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（12）對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預(yù)備會(huì)議、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次（其中施工檢查三次）。

8、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部經(jīng)理直至質(zhì)管副總協(xié)商處理。

9、監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時(shí)，須及時(shí)向工程管理部經(jīng)理或質(zhì)管副總反映，并協(xié)助相關(guān)工作人員對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)

10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。

12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工程量收取時(shí)，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。

六、施工安全制度

1、臨時(shí)用電要規(guī)范，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，應(yīng)有專業(yè)人員完成。

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要穿工作服、工作帽，要自覺(jué)遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準(zhǔn)規(guī)定。

6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。

7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。

10、腳手架要牢固。做好安全防護(hù)。

七、消防保衛(wèi)制度

1、預(yù)防為主，防護(hù)結(jié)合，綜合治理，確保平安。

2、教育措施到位，責(zé)任到人。

3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

5、要建立防火安全責(zé)任制。

6、在編制施工圖組織，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)都有防火安全要求。

4、不準(zhǔn)違反消防安全規(guī)定、無(wú)證操作施工機(jī)具。

8、禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)要有滅火裝置。

八、裝飾公司連 鎖 店 管 理 制 度

一、員工正常上下班須按規(guī)定簽到，不得代簽。遵守公司規(guī)，章制度，服從指揮。

二、員工請(qǐng)假須提前申請(qǐng)，并清楚列明原因；注明請(qǐng)假時(shí)間，報(bào)由主管批準(zhǔn)生效。逾期須及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

三、遲到早退30分鐘以上作曠工半天處理，曠工一天扣除十天工資，遲到早退5分鐘以內(nèi)扣款5元；遲到早退5-10分鐘以內(nèi)扣款10元；早退10分鐘以上扣款20元。

四、外出做活動(dòng)、量房、到總公司匯報(bào)工作等，需填寫《外出公干登記表》，并經(jīng)店長(zhǎng)同意后，方可離店。

九、裝飾公司加盟連鎖店管理制度

（一）、加盟連鎖總則

目前安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司在安徽省成功地開設(shè)了若干直營(yíng)店和加盟店，并己形成一定的連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效應(yīng)。安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)運(yùn)作方面均具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上規(guī)范化操作，良好的信譽(yù)使安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。

安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司加盟店是安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，客戶可以在各加盟店得到安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的裝飾服務(wù)。加盟店管理采用安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，由各加盟店自行投資經(jīng)營(yíng)。安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的有效管理模式，幫助各加盟店在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及管理、服務(wù)水平上得到提高。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶能在各個(gè)不同的安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這包括各加盟店執(zhí)行統(tǒng)一的人事管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（招牌、布局、制服等），統(tǒng)一的工程預(yù)結(jié)算制度，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。加盟店在采用了安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，將有以下優(yōu)勢(shì)，以確保金大陸裝飾各加盟店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、“金大陸裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場(chǎng)中享有極好聲譽(yù)，加入連鎖體系可使安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場(chǎng)潛力的專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的知名裝飾企業(yè)。

2、使加盟店管理風(fēng)險(xiǎn)小而效力高。

3、擁有非常完善的經(jīng)營(yíng)管理體系及材料配送服務(wù)。

4、以安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司強(qiáng)大的行業(yè)技術(shù)力量為依托，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當(dāng)今市場(chǎng)上最新的技術(shù)資料，掌握第一手市場(chǎng)資訊。

5、有安徽金大陸集團(tuán)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持、共享域內(nèi)信息。

（二）、加盟條件

連鎖經(jīng)營(yíng)的投資人可以是自然人或法人：

1、自然人：無(wú)不良財(cái)務(wù)記錄，有實(shí)際投資經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人資信度良好，且個(gè)人資產(chǎn)5萬(wàn)元以上。

2、法人：合法經(jīng)營(yíng)，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄，公司凈資產(chǎn)不低于10萬(wàn)元。

提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

認(rèn)同安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的企業(yè)文化，以誠(chéng)信為本，辦企業(yè)不急功近利。

愿意接受安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的統(tǒng)一管理。

有現(xiàn)代服務(wù)意識(shí)和團(tuán)對(duì)合作精神。

（三）、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的發(fā)展事業(yè)中，并以資金或部分有形資產(chǎn)入股的形式合作。

（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產(chǎn)凈值）

所占股份為49%；安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)），所占股份為51%。

（2）管理形式：按照股份制性質(zhì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理。

2、專業(yè)（家裝行業(yè)）咨詢服務(wù)形式：

（1）合作方不須注入金大陸品牌和使用金大陸的商標(biāo)，只須導(dǎo)入金大陸的管理模式和操作流程，或只須導(dǎo)入局部操作流程的服務(wù)形式。

（2）咨詢服務(wù)內(nèi)容：主要針對(duì)合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業(yè)行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程施工管理、業(yè)務(wù)操作流程、客戶資源管理等項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

2、特許加盟形式（子公司性質(zhì)）

將安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業(yè)商標(biāo)全部導(dǎo)入加盟公司的合作。

（四）、連鎖費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：

針對(duì)不同連鎖方式及不同地區(qū)的城市市場(chǎng)情況，我們暫定如下標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)解釋：

1、保證金：加盟單位在導(dǎo)入企業(yè)品牌后的使用、維護(hù)信譽(yù)保證金；

2、加盟費(fèi)：企業(yè)品牌導(dǎo)入、商標(biāo)使用許可費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)共享的綜合收費(fèi)；

3、三年管理費(fèi)：企業(yè)投入加盟單位前期的協(xié)助組建機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)啟動(dòng)、員工培訓(xùn)等方面投入；正運(yùn)作過(guò)程中的跟蹤管理投入；

4、管理體系輸出費(fèi)：企業(yè)現(xiàn)有管理體系購(gòu)買費(fèi)；

5、人力資源輸出費(fèi)：根據(jù)加盟單位需要企業(yè)輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費(fèi)用； 1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質(zhì)）的連鎖，4條適用于專業(yè)咨詢服務(wù)形式的連鎖；上述標(biāo)準(zhǔn)的套用，由我公司連鎖管理部通過(guò)實(shí)地考查并對(duì)市場(chǎng)情況分析之后核定。

（五）、雙方的責(zé)任

1、安徽金大陸集團(tuán)合肥裝飾公司的責(zé)任：

（1）提供CIS企業(yè)統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)加盟方享受品牌及無(wú)形資產(chǎn)。（2）加盟者享有金大陸裝飾全省性廣告和展覽活動(dòng)的參與權(quán)和受益權(quán)。

（3）提供現(xiàn)代化管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

（4）提供專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)。

（5）獲得金大陸裝飾品牌使用權(quán)及授權(quán)證書（6）區(qū)域保護(hù)政策的支持。

（7）統(tǒng)一的宣傳材料及工作服裝、辦公經(jīng)營(yíng)用品。

（8）專業(yè)人員的選聘、推薦和培訓(xùn)。

2、加盟連鎖店的責(zé)任

（1）按期按量完成上交總部的特許權(quán)使用費(fèi)。

（2）服從總部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

（3）按照金大陸裝飾連鎖營(yíng)運(yùn)規(guī)則進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。

（4）維護(hù)金大陸集團(tuán)的品牌美譽(yù)度。

十、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度

（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩帶工號(hào)牌上崗。

（二）、員工儀表應(yīng)端莊，整潔：

1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。

2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過(guò)長(zhǎng)，注意修剪。

（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求是：

1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會(huì)見(jiàn)客戶出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。

2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動(dòng)。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3、行姿：行走時(shí)下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯?。翰灰俗帜_，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免擋道。

4、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

5、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。注意敲門聲音的大小和間隔時(shí)間。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的談話”。

7、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

8、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓。不能搶走。

9、與同事或客戶交談時(shí)應(yīng)盡量使用普通話，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語(yǔ)及不文雅動(dòng)作，如：挖鼻等。以免影響他人工作。

10、中午用餐后，應(yīng)自行將桌面打掃干凈，避免影響他人的工作。

11、對(duì)待物品應(yīng)輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸還原處。

12、不隨意翻看他人文件、資料等。

（四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔及準(zhǔn)備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。

（五）、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神風(fēng)貌，不將私人感情帶入工作中。

（六）、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事宜，不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑聊。吃零食、化妝。

（七）、除接待來(lái)客外，禁止在辦公室吸煙。

（八）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。

1、電話來(lái)時(shí)，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。通話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門。如：“您好，金大陸集團(tuán)辦公室”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。

2、通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。

3、對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。

4、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。

十一、裝飾公司車輛管理制度

（一）、為加強(qiáng)車輛管理，特制定本制度。

（二）、本制度中所指車輛系指公司的客、貨車輛。

（三）、車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)盡駕駛?cè)素?zé)任，但不得交無(wú)駕照人員駕駛，否則發(fā)生一切后果由專職司機(jī)負(fù)責(zé)，并參照有關(guān)規(guī)定予以處罰。專職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)與維修，確保行車安全。

（四）、與車輛相關(guān)的證件、保險(xiǎn)卡等資料由駕駛?cè)藛T保管。如有遺失，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。

（五）、車輛行駛途中應(yīng)注意安全，遵守交通規(guī)則，若違規(guī)罰款由司機(jī)承擔(dān)。

（六）、各部門用車，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排、調(diào)度。杜絕一人一車、一事一車的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（七）、車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品，客戶例外。

（八）、司機(jī)根據(jù)行車?yán)锍?、時(shí)間，以及用車部門，準(zhǔn)確填寫車輛行駛記錄表，以保證車輛的節(jié)能降耗。

十二、裝飾公司獎(jiǎng)懲制度

為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。

（一）、書面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用

1、書面獎(jiǎng)勵(lì)

（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)

（4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元

（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元

3、獎(jiǎng)勵(lì)特例

季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳業(yè)務(wù)員，并頒發(fā)《榮譽(yù)證書》及現(xiàn)金500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）好人好事樂(lè)於助人者。（2）敢於維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。

（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。

（4）改進(jìn)工作流程，提高效率降低成本顯著者。（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。

（二）、行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使

1、行政處罰

（1）口頭警告示（2）輕微過(guò)失（3）一般過(guò)失

（4）來(lái)重過(guò)失（5）惡意過(guò)失

2、經(jīng)濟(jì)處罰

（1）輕微過(guò)失50元（2）一般過(guò)失100元

（3）嚴(yán)重過(guò)失200元（4）惡意過(guò)失、立即除名

3、處罰分類

（1）輕微過(guò)失、一般過(guò)失和來(lái)重過(guò)失的有效期都為一個(gè)月；如在輕微過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕微過(guò)失，則視為一般過(guò)失；如在一般過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過(guò)失，將視為嚴(yán)重過(guò)失；如在嚴(yán)重過(guò)失

有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。

（2）在處罰過(guò)失行為外，公司對(duì)未例的任何有損企業(yè)利益企業(yè)形象，破壞企業(yè)團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)相應(yīng)處理。

4、有下列情形者，給予口頭警告處理。

（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；

（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；

（3）上班時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書報(bào)；

（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗