第一篇：怎樣做好一個(gè)采購(gòu)員

怎樣做好一個(gè)采購(gòu)員
采購(gòu)是一份很能鍛煉個(gè)人能力的工作，對(duì)提高自我綜合業(yè)務(wù)能力有很大的幫助，經(jīng)常要面臨很 多突發(fā)事件，這就能鍛煉一個(gè)人的應(yīng)急能力，和處理事情的能力；而且每一天的工作內(nèi)容都會(huì)有不同 程度的更新，每天所接觸的事情會(huì)豐富個(gè)人的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),會(huì)讓個(gè)人進(jìn)步，很富有挑戰(zhàn)性 采購(gòu)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是根據(jù) 5 適（適時(shí)，適地，適價(jià)，適量，適質(zhì)）展開(kāi)工作，全面配合各部門(mén)，力求做到物料的及時(shí)供給，質(zhì)量保證，物美價(jià)廉等等。采購(gòu)也是一個(gè)重要的職位,是直接為公司創(chuàng)造 利益的，因?yàn)楣?jié)約采購(gòu)成本就是創(chuàng)造利益，采購(gòu)在公司中更是一個(gè)重要部門(mén)，跟公司利益緊密相連，因?yàn)椴少?gòu)成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，采購(gòu)一職在任何一家公司中都是外界與內(nèi)部的一 座橋梁，進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為公司利益而工作。作為一名合格的采購(gòu)員，必須是信息員，一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專(zhuān)家；必須 有較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌 握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，特別是物料知識(shí)與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)，以及工作必備的協(xié)調(diào)能力，所具有 的團(tuán)隊(duì)精神，工作中異常問(wèn)題的處理，物料訂購(gòu)時(shí)質(zhì)量及價(jià)格的問(wèn)題處理。所謂的合格是廣義的，只要做好本職工作，問(wèn)心無(wú)愧的去處理每一件事情就是合格的。但從狹 義的理解是：一個(gè)合格的采購(gòu)員，不像一個(gè)合格的員工那么簡(jiǎn)單，合格的采購(gòu)員處處都要為公司的利 益著想，每一分錢(qián)都要花的值得，而用最適合的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品這是每個(gè)采購(gòu)員都應(yīng)該具備 的。合格的采購(gòu)員，不但擁有采購(gòu)方面的知識(shí)和技巧如：談判技巧、財(cái)務(wù)知識(shí)、物流知識(shí)等等，還應(yīng) 該有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，也要有比較廣泛的知識(shí)，能夠很好的完成公司的工作要求，能夠調(diào)和好公司與 供應(yīng)商之間的關(guān)系，以公平、公正的態(tài)度做到以合理的價(jià)格，采購(gòu)到最好質(zhì)量的東西。另外，協(xié)調(diào)好 各部門(mén)關(guān)系，急他人之所急，將所需物料及時(shí)提供到所需部門(mén)。更為重要的是采購(gòu)員必須有良好的職業(yè)道德，做到廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)與勤勉守法。做為一個(gè)采購(gòu)員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？ 答：“服從上級(jí)下達(dá)的正確指令，積極負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，上司之間也要經(jīng)常溝通，要通過(guò)溝通讓 上司了解我，知道我的想法，了解我的為人，這樣上司才會(huì)有機(jī)會(huì)了解我，欣賞我，從而到信任我； 但我不會(huì)讓自己成為一個(gè)喇叭或一個(gè)通信員，跑腿的人，要保持自我的性格和原則；細(xì)心做好自己的 本職工作,積極配合上司安排的工作，互相尊重，

虛心請(qǐng)教，接受批評(píng)與自我批評(píng)，做為一個(gè)采購(gòu)員 要處理好上下級(jí)之間的關(guān)系不既是取覺(jué)于配合性、主動(dòng)性，還要凡事不能自作主張,要與領(lǐng)導(dǎo)多商量 下對(duì)策是最為正確的選擇。

采購(gòu)的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進(jìn)度配合原則 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí) 間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際 溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守 5R 原

則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采 購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記 錄管理。采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié) 調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估 庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量 怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影 響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技 巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季 節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材 料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu) 要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn) 行購(gòu)買(mǎi)。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商 報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊 物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。專(zhuān)業(yè)知識(shí).判斷力.責(zé)任感.時(shí)間觀.

第二篇：怎樣當(dāng)好一個(gè)采購(gòu)員

怎樣當(dāng)好一個(gè)采購(gòu)員

當(dāng)一位采購(gòu)員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時(shí)的錢(qián)財(cái)，并不能讓我們長(zhǎng)期抓住機(jī)遇，為了一時(shí)的錢(qián)財(cái)而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購(gòu)員呢！

1.確保無(wú)聊采購(gòu)供應(yīng)：隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)出情況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相

應(yīng)的采購(gòu)準(zhǔn)備。

2.擬定物料采購(gòu)計(jì)劃：按期（一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期）制定物料采購(gòu)

計(jì)劃，包括重點(diǎn)物料的選擇、物料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。

3.具體采購(gòu)：包括采價(jià)、議價(jià)、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進(jìn)及供貨方送貨

方式等。

4.物料管理：包括檢查各倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)物料，處理滯

銷(xiāo)物料，整理存貨、盤(pán)點(diǎn)等。

5.倉(cāng)庫(kù)物料人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)物料人員，讓物料人員了解物料性能、特點(diǎn)

等，掌握一定的物料知識(shí)，促進(jìn)物料運(yùn)作狀況。

（2）采購(gòu)員的素質(zhì)要求；對(duì)采購(gòu)人員來(lái)講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：

1.豐富的市場(chǎng)上各商品知識(shí)。

2.在公司與其他部門(mén)的溝通能力。

3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷(xiāo)售情況。

4.具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。

7有較強(qiáng)的判斷和決策能力。

采購(gòu)人員必須具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)

一.外貌儀表。

二.三個(gè)能力.1語(yǔ)言能力言語(yǔ)清晰，談吐自如，條理分明，言簡(jiǎn)意賅2.深入能力即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知.認(rèn)可并完全接受3.理解能力迅速學(xué)習(xí)技術(shù).經(jīng)通業(yè)務(wù).融會(huì)貫通.靈活運(yùn)用。

三.敬業(yè)精神 必須積極向上，樂(lè)觀進(jìn)取，勇于探索，不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力。

四.心態(tài)問(wèn)題 對(duì)公司充滿信心，對(duì)自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作的欲望。沒(méi)有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須有強(qiáng)烈的自己吃定了這行飯的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意的投入工作，以積極地態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

當(dāng)你具備了基本素質(zhì)與能力后如何進(jìn)階為一個(gè)合格的采購(gòu)。

一，首先強(qiáng)烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品 如果你有幸由于自己的自身素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用，那么先恭喜你獲得了一個(gè)成為優(yōu)秀的采購(gòu)員的機(jī)會(huì)。首要任務(wù)是盡快熟悉公司的產(chǎn)品，原因如下；1.公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以讓你明白將要采購(gòu)的原材料.半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮?duì)其品質(zhì)要求

第三篇：怎樣做好建筑材料采購(gòu)員（本站推薦）

怎樣做好建筑材料采購(gòu)員

材料采購(gòu)即：考察和購(gòu)買(mǎi)。首先因?qū)こ躺闲枰牟牧铣叽?、?guī)格、顏色、質(zhì)量等有個(gè)具體的概念，這樣不會(huì)采購(gòu)回?zé)o用或相差偏大的材料，第二因?qū)Σ牧线M(jìn)行市場(chǎng)考察，其目的有：

1、考察所需材料的供應(yīng)商的能力、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是供應(yīng)商的實(shí)力確定多個(gè)供應(yīng)商以便選擇，2、依據(jù)供應(yīng)商提供的材料樣品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行供應(yīng)商對(duì)比，選擇價(jià)格合適，樣品符合工程要求的合格供應(yīng)商（一個(gè)樣品可以為幾個(gè)合格供應(yīng)商）。第三、將采購(gòu)的樣品提供工程主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行參考，確定最終的材料樣品，第四、按照材料樣品進(jìn)行材料訂貨，必須有書(shū)面的關(guān)于材料質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、尺寸規(guī)格、顏色、價(jià)格等的詳細(xì)描述。第五、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)前的驗(yàn)收檢查，否則不能直接入庫(kù)。檢查時(shí)應(yīng)依據(jù)材料樣品核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的尺寸規(guī)格、顏色、尺寸偏差等質(zhì)量是否符合樣品的要求。合格入庫(kù)，不合格應(yīng)進(jìn)行退貨或降級(jí)處理等。第六、依據(jù)建筑材料本身的性能和要求，對(duì)不同材料采取不同的入庫(kù)保管方法。具體相見(jiàn)建筑材料手冊(cè)。第六、對(duì)于入庫(kù)或驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的建筑材料應(yīng)及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄或材料入場(chǎng)臺(tái)帳，注明材料的品種、尺寸規(guī)格、生產(chǎn)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)加以區(qū)分不同材料，如鋼筋一個(gè)規(guī)格就有HRB235335400等幾種強(qiáng)度，外觀都差不多，所以材料標(biāo)識(shí)也是一項(xiàng)重要的工作。

以上基本就是現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員基本的要求，材料采購(gòu)的責(zé)任重大，所以必須多跑、多看、多量、多問(wèn)。工作需要細(xì)心才能做好

第四篇：3065-怎樣做好建筑材料采購(gòu)員

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怎樣做好建筑材料采購(gòu)員

材料采購(gòu)即：考察和購(gòu)買(mǎi)。首先因?qū)こ躺闲枰牟牧铣叽?、?guī)格、顏色、質(zhì)量等有個(gè)具體的概念，這樣不會(huì)采購(gòu)回?zé)o用或相差偏大的材料，第二因?qū)Σ牧线M(jìn)行市場(chǎng)考察，其目的有：

1、考察所需材料的供應(yīng)商的能力、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是供應(yīng)商的實(shí)力確定多個(gè)供應(yīng)商以便選擇，2、依據(jù)供應(yīng)商提供的材料樣品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行供應(yīng)商對(duì)比，選擇價(jià)格合適，樣品符合工程要求的合格供應(yīng)商（一個(gè)樣品可以為幾個(gè)合格供應(yīng)商）。第三、將采購(gòu)的樣品提供工程主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行參考，確定最終的材料樣品，第四、按照材料樣品進(jìn)行材料訂貨，必須有書(shū)面的關(guān)于材料質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、尺寸規(guī)格、顏色、價(jià)格等的詳細(xì)描述。第五、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)前的驗(yàn)收檢查，否則不能直接入庫(kù)。檢查時(shí)應(yīng)依據(jù)材料樣品規(guī)格就有HRB235335400

作需要細(xì)心才能做好

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第五篇：怎樣做好一個(gè)車(chē)間主任

怎樣做好一個(gè)車(chē)間主任

不論哪個(gè)公司都是由多個(gè)車(chē)間組成的，按工作性質(zhì)的不同而劃分各個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。而作為車(chē)間的第一責(zé)任人，必須具備較高的管理能力，首先要有一定的組織能力與較強(qiáng)的執(zhí)行力，第二要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，其次要有較強(qiáng)的溝通能力以及對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉精通，還有一點(diǎn)就是原則性要強(qiáng)。怎樣才能做好一個(gè)車(chē)間主任，除了要具備以上幾點(diǎn)，還要從以下幾個(gè)方面做起：

一、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，層次分明，明確職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)管理制度。車(chē)間管理層人員選擇非常關(guān)鍵，車(chē)間內(nèi)的工作一般分為“安全、設(shè)備、工藝和政工”幾個(gè)方面，每個(gè)員級(jí)管理人員必須要具備其工作相對(duì)應(yīng)的管理能力，其次就是執(zhí)行力要強(qiáng)，班組基層管理者也是一樣，班組是所有工作的落腳點(diǎn)，要能夠把車(chē)間的各項(xiàng)制度不折不扣的執(zhí)行下去。組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后，下一步就是制定和完善車(chē)間管理制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，車(chē)間制度是大綱，涉及的方面比較廣，必須要全面，做到制度全覆蓋，往下各級(jí)的職責(zé)就要細(xì)化，直到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。

二、明確安全目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，形成合力。

安全工作是所有工作的首要條件，目前公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，車(chē)間要把安全壓力傳遞下去，一是要為車(chē)間設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家看清努力的方向，并認(rèn)真分解目標(biāo)，要做到各級(jí)各類(lèi)人員人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)；二是抓好管理隊(duì)伍建設(shè)，管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，必須想辦法提高其管理能力和執(zhí)行力，這就要做好內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高綜合能力；三是嚴(yán)格制度的檢查和落實(shí)，所有管理人員必須要把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，90%以上時(shí)間必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)秩序步入良性循環(huán)；四是認(rèn)真開(kāi)展班前活動(dòng)，讓員工自己在班前10分鐘自己開(kāi)展五想五不干活動(dòng)，認(rèn)真分析作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)或潛在的危險(xiǎn)因素，自己在思想上引起足夠的重視，對(duì)危險(xiǎn)因素做到心中有數(shù)；五是車(chē)間要定期開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患。六是加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決打擊違章違紀(jì)行為，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的安全理念，對(duì)于違章的人員必須嚴(yán)肅對(duì)待，考核不是目的，最重要的是做好思想上的教育，要讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到違章的危害性，同時(shí)車(chē)間還要弘揚(yáng)正氣，做好正能量的傳遞，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。

三、設(shè)備管理要堅(jiān)持“養(yǎng)重于修、防重于治”的管理理念，不斷完善設(shè)備管理制度，還是要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一是要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要完善，要明確保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可查，有理可依；二是設(shè)備管理不光是設(shè)備員的是，關(guān)鍵是基層管理要跟上，要從員工規(guī)范操作入手，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞；三是做好維修工的技能培訓(xùn)，大、中型檢修前方案的制定和學(xué)習(xí)，檢修中的落實(shí)和檢修后的總結(jié)工作，讓每次的檢修都能得到學(xué)習(xí)和改進(jìn)；四是規(guī)范檢修流程，加強(qiáng)檢修質(zhì)量監(jiān)督，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；五是以預(yù)算管理推動(dòng)計(jì)劃性檢修的效率，避免過(guò)度修理和重復(fù)檢修；六是抓好設(shè)備巡檢工作，確實(shí)做好設(shè)備巡檢工作，能使設(shè)備運(yùn)行狀況得到全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)有效采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，就能夠避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

作為一名車(chē)間主任，要做到對(duì)車(chē)間內(nèi)所有人員情況全面了解，怎樣去了解，這就要保證從下而上的溝通關(guān)系暢通，從員級(jí)和班組長(zhǎng)那里了解員工的相關(guān)信息，通過(guò)了解到的各種信息，有針對(duì)性的采取有效的措施解決問(wèn)題，車(chē)間主任最主要還是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想工作，把壓力分解到每個(gè)管理人員的身上，然后再由管理人員傳遞到每個(gè)員工，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提高。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

胡進(jìn)