第一篇：外派學習提升管理 2013.04.23

北京南航明珠商務酒店

外派學習，提升管理

（通訊員：舒華君）

按照北京酒店2013年“管理提升”工作方案的要求和整體部署，在“改造 提升”的大氛圍下，北京酒店力求一邊裝修施工改造酒店整體環(huán)境，一邊嚴抓酒店管理和服務提升酒店整體管理能力和服務水平。

2013年4月23日，北京酒店送出兩名管理人員參加北京和泰盛典組織開展的“督導管理”培訓課程。該次培訓的對象主要是中基層管理人員，培訓的主要內(nèi)容是身為督導、領導技能和時間管理三個方面。

通過將員工送出參加培訓，讓員工明白作為酒店管理者承擔“承上啟下”的重擔及重要性，讓其了解酒店管理與服務的真正內(nèi)涵，并用以加強工作效率，提升工作業(yè)績。

第二篇：外派董事管理

東方集團股份有限公司

外派董事監(jiān)事管理辦法

第一章

總則

第一條

為進一步完善公司治理制度，規(guī)范公司對外投資行為，明

確公司對外派董事、監(jiān)事的管理關系，切實保障公司的合法權益，根據(jù)

《中華人民共和國公司法》及《公司章程》等有關規(guī)定，制訂本辦法。

第二條

本辦法所稱“外派董事、監(jiān)事”是指公司對外投資時，由

公司提名并代表公司在全資、控股子公司或參股公司出任董事、監(jiān)事的

人員。其中，董事職務包括董事長、副董事長、董事；監(jiān)事職務包括監(jiān)

事會主席、監(jiān)事（職工監(jiān)事除外）。

在公司全資、控股子公司或參股公司擔任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務

總監(jiān)等高級管理職務的外派人員，參照本辦法進行管理。

第三條

公司董事會辦公室負責外派董事、監(jiān)事的日常管理工作。

第二章

外派董事、監(jiān)事的任職資格

第四條

外派董事、監(jiān)事的任職條件：

（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章和《公司章程》，誠實守信，忠實履行職責，維護公司利益，具有高度責任感和敬業(yè)精神；

（二）熟悉公司或派駐公司的經(jīng)營業(yè)務，具有相應的經(jīng)濟管理、法

律、技術、財務等方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗；

（三）具備履行董事、監(jiān)事職責的能力；

（四）公司董事會、管理層認為擔任外派董事、監(jiān)事必須具備的其

它條件。

第五條

存在下列情形之一的人員，不得擔任公司外派董事、監(jiān)事：

（一）存在《公司法》中明確規(guī)定不得擔任董事、監(jiān)事情形的人員；

（二）被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，并且禁入處分尚未解除的 人員；

（三）與派駐公司存在關聯(lián)關系，有妨礙其獨立履行職責情形的人 員；

（四）公司董事會、管理層認為不宜擔任外派董事、監(jiān)事的其它情 形。

第三章

外派董事、監(jiān)事的任免程序

第六條

公司外派董事、監(jiān)事由公司總裁辦公會討論確定，報董事

長批準并簽發(fā)委派文件。

第七條

公司外派董事、監(jiān)事須與公司簽訂《外派董事、監(jiān)事、高

級管理人員承諾書》。承諾書由董事會辦公室負責留存保管。

第八條

出現(xiàn)下列情形時，公司應及時變更外派董事、監(jiān)事：

（一）外派董事、監(jiān)事提出辭呈；

（二）外派董事、監(jiān)事工作變動；

（三）外派董事、監(jiān)事達到法定退休年齡；

（四）外派董事、監(jiān)事違反法律、法規(guī)、本辦法以及公司有關規(guī)定，對公司利益造成損失的；

（五）公司根據(jù)法律、法規(guī)、本辦法以及公司有關規(guī)定，認為其不

能勝任相關職務的；

（六）出現(xiàn)其他事項可能影響外派董事、監(jiān)事正常履職的。

第四章

外派董事、監(jiān)事的權利、職責和義務

第九條

外派董事、監(jiān)事的權利如下：

（一）有權依法行使派駐公司的董事、監(jiān)事相關權利；

（二）有權參與公司對派駐公司相關政策的制定，包括但不限于投

資計劃、聘免派駐公司高級管理人員等；

（三）有權從派駐公司獲取薪酬并享受相應待遇；

（四）有權保留其在公司的原有職務或職務級別；

（五）公司董事會、管理層賦予的其他職權。

第十條

外派董事、監(jiān)事的職責如下：

（一）忠實地執(zhí)行公司涉及派駐公司的各項決議，維護公司的合法 權益；

（二）出席派駐公司的股東會、董事會、監(jiān)事會，并按照公司指示

行使董事、監(jiān)事表決權，依據(jù)公司授權代表公司行使股東權利，及時向

公司董事會辦公室報備相關會議文件。

派駐董事、監(jiān)事出席股東會、董事會、監(jiān)事會并行使表決權時，應

提前就表決事項向公司總裁辦公會進行詳細報告，由總裁辦公會做出書

面授權決定，重大事項還須報公司董事長批準后方可行使表決權，必要

時還應征求公司其他相關部門的意見。派駐董事、監(jiān)事應嚴格按照上述

授權決定行使表決權；

（三）定期向公司管理層報告派駐公司的經(jīng)營情況和本人的履職情

況（述職報告），如遇派駐公司經(jīng)營情況出現(xiàn)異常，或發(fā)生其他重大、緊

急事件，應及時向公司管理層進行報告；

（四）公司管理層要求外派董事、監(jiān)事對其所任職公司的有關事實、信息問題做出解釋、說明或者提供相關資料的，應當及時做出回復，并

配合公司的檢查、調(diào)查；

（五）協(xié)助公司相關部門完成對全資、控股子公司的考核、年審等 工作；

（六）公司外派董事、監(jiān)事上報其所在派駐公司相關材料的，應保

證其上報材料的及時性、真實性、準確性和完整性。

第十一條

外派董事、監(jiān)事須履行如下義務：

（一）不得損害公司利益；

（二）在職責及授權范圍內(nèi)行使職權，不得越權；

（三）除經(jīng)公司董事會或派駐公司股東會的批準，不得與派駐公司

訂立合同或者進行交易；

（四）遵守公司及派駐公司的信息披露制度，不得利用內(nèi)幕信息為

自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與派駐公司相同的業(yè)務，不得從事

損害公司利益的活動；

（六）外派董事、監(jiān)事提出辭職或者任期屆滿，其對公司和股東負

有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效后的一年內(nèi)、以及任期結束后的一年內(nèi)并不當然解除，其對公司商業(yè)秘密的保密義務在其任職結束后

仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公

司利益最大化原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公

司的關系在何種情況和條件下結束而定；

（七）公司管理層要求或商定的其他義務。

第五章 外派董事、監(jiān)事的考核

第十二條

公司管理層對外派董事、監(jiān)事進行監(jiān)督、考核。具體考

核辦法由公司人力資源部制定并組織實施。

第十三條

外派董事、監(jiān)事在任職期間因違反法律、法規(guī)、本辦法

以及公司相關規(guī)定，違反外派董事、監(jiān)事義務，擅離職守，致使公司利

益遭受損失的，應當承擔賠償責任。情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，應依法移送

司法機關，追究其刑事責任。

第六章

附則

第十四條

公司全資、控股子公司應參照本辦法制定相應的外派董

事、監(jiān)事管理制度。

第十五條

本辦法未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和

《公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。本辦法與國家法律、法規(guī)和規(guī)章不符的，則以國家法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準。

第十六條 本辦法經(jīng)公司董事會審議批準后生效。

第十七條 本辦法由公司董事會負責解釋。

東方集團股份有限公司

2013 年 4 月 25 日

第三篇：外派學習協(xié)議書

培訓協(xié)議書

甲方：山東春雨肥業(yè)有限公司

乙方：

因公司經(jīng)營需要，為提高員工的專業(yè)技能，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一，甲方委派乙方參加培訓學習，本次培訓共計時 間，為年月日----年月日。

二，培訓費用：

1.本次培訓共計培訓費用元，大寫先行支付；

2.在培訓期間，乙方差旅費，學習資料費，住宿費，其他費用自理。

3.培訓合格后，乙方把證件交甲方予以保管，相關費用發(fā)票由甲方報銷，若培訓不合格，則由乙方承擔所有費用。

三，乙方需承擔的責任：

1.認真參加學習，提高自己。

2.乙方需在培訓完成后三日內(nèi)提供一份完整培訓心得的書面報告給甲方

人力資源部，并同時簽訂本協(xié)議。

四，自培訓之日起，乙方在資格證的有效期內(nèi)對公司進行服務，辭職時服務 期不滿的由乙方承擔其取得資格證的相關費用。

五，本協(xié)議自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方代表：乙方簽字：

蓋章：身份證號碼：

日期：日期：

第四篇：外派工作人員的管理（精選）

為規(guī)范外派工作人員的管理，特制定本辦法。

一，1，嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司各項管理制度；

2，服從公司領導工作安排，到指定客戶處參加指定崗位的工作；

3，在外派期間，嚴禁擅自離開客戶公司（擅自離開客戶處按曠工處理嚴重違反單位規(guī)章制度將解除勞動合同），外派員工完成工作或有特殊情況需要回公司，需向公司部門主管申請同意，由總經(jīng)理確認后方可辦理正式調(diào)離；

4，嚴禁在外派期間酗酒，賭博，惹事生非，打架斗毆等（嚴重違反單位的規(guī)章制度將解除勞動合同）；

5，維護公司和客戶的關系，起好公司與客戶之間的橋梁紐帶作用；

6，保守公司商業(yè)機密，禁止任何借口泄漏公司的經(jīng)營活動及文本資料；承諾嚴格遵守國家法律法規(guī)，絕對保密任何有關客戶的文件、資料等所有在服務中獲悉的任何信息（包括但不限于文字、圖片、聲像資料、電子數(shù)據(jù)等）。7，維護公司利益和形象，不做有損于公司利益形象的行為； 8，遵守公司和客戶的規(guī)章制度；

9，嚴格按工作標準及程序操作嚴禁擅自改動。

10，外派期間注意安全，若因個人原因造成人身傷害，財產(chǎn)損失，公司概不負責。

11，外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責外，應根據(jù)自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應的職責。

12，外派人員應定期每周提交工作報告給主管，報告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的外派期間工作紀律 工作情況，報告的形式包括書面報告和電話述職，對于工作過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項，應及時報告，且不限報告形式。

二，1，外派人員的工資按月匯款指定工資卡中； 2，外派人員生活補助標準：RMB50元/天/人；

3，外派人員交通費實報實銷，提供合法有效的發(fā)票和工作外出記錄； 4，外派人員通訊費RMB100.00元/月； 外派期間補貼待遇：

第五篇：外派人員管理規(guī)定

外派人員管理規(guī)定

（初稿）

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司（以下簡稱：股份公司）賦予外派人員的職責和任務，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于股份公司及子公司所有外派人員。外派人員是指由股份公司統(tǒng)一派遣，在外地公司工作人員。

第三條

本管理規(guī)定內(nèi)容包括：激勵措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探親假管理等規(guī)定。

第二章 外派人員的激勵措施

第四條

一、外派人員（不含股份公司及子公司高級管理人員）在派駐地工作期間，薪酬標準上調(diào)一檔（具體參考該員工在股份公司《任職資格管理體系》中的實際檔位），如外派職務發(fā)生變化，按“就高不就低”原則執(zhí)行，外派人員外派工作結束返回原公司上崗時，薪酬調(diào)整回原檔位；

二、公司在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有外派

經(jīng)歷的員工，并根據(jù)外派員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予加分評價；

三、公司員工晉升上一級行政管理職務，優(yōu)先考慮具有外派工作經(jīng)歷的員工。

第三章 外派人員的人事管理

第五條

股份公司派駐的副部長以上人員一律由股份公司統(tǒng)一派遣，派駐地公司進行任命。

第六條

對于不服從股份公司調(diào)配的人員，將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關系、辭退等處理。

第七條

外派人員離職，應于二個月前提出申請逐級審批，由股份公司總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

外派人員工作期限一般不低于1年，原則上不高于3年。（確因工作需要，可酌情延長）

第九條

對股份公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，應向股份公司行政辦公室提交報告詳細說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由股份公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十條

公司為外派人員每月發(fā)放伙食補助。標準如下：

副部長以下員工35元/每天，副部長及以上員工45元/每天，外派員工的伙食補助由派駐地公司每月發(fā)放。第四章 外派員工勞資關系管理

第十一條

從股份公司派出的外派員工的勞動合同、社保關系由股份公司統(tǒng)一管理。派駐地公司承擔外派員工的工資、獎金及其他費用補貼等，各子公司每月向股份公司行政辦公室提供外派員工的應付工資明細，由股份公司行政辦公室為其繳納社保。

第五章 外派人員考勤管理

第十二條

外派人員的考勤管理按照派駐地公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經(jīng)理批準方可離開。第六章 租房管理

第十四條

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章 辦公費、通訊費用管理規(guī)定

第十五條

外派人員所有辦公設備、用品、車輛管理、通訊費用管理規(guī)定根

據(jù)駐地公司相關規(guī)定執(zhí)行。第八章 休假管理

第十六條

外派人員的休假管理按派駐地相關管理規(guī)定執(zhí)行。第十七條

休假人員必須提前辦理相關手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準）方可休假。

第十八條

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條

休期間不發(fā)放差伙食補貼。第九章 附則

第二十條

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權歸屬股份公司行政辦公室。第二十一條

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司

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