第一篇：青工思想動(dòng)態(tài)分析2009

青工思想動(dòng)態(tài)分析

今年以來，廣大團(tuán)員青年圍繞#3機(jī)組A級(jí)檢修等各項(xiàng)工作目標(biāo)奮力拼搏，扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。根據(jù)團(tuán)委的安排和要求，針對(duì)當(dāng)前分場青工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，并通過個(gè)別訪談、座談等形式對(duì)一些問題進(jìn)行了深入了解。通過分析、總結(jié)，現(xiàn)將青工的思想動(dòng)態(tài)分析如下：

一、青工思想基本情況

1、積極上進(jìn)、踏實(shí)勤奮始終是青工高揚(yáng)的主旋律。經(jīng)過與青工交流得出這樣的結(jié)論：當(dāng)前青工思想雖然非?；钴S，但青工隊(duì)伍總體依舊保持穩(wěn)定，積極上進(jìn)、踏實(shí)勤奮始終是青工高揚(yáng)的主旋律，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）安全生產(chǎn)意識(shí)非常濃厚?！鞍踩褪切б妗钡幕顒?dòng)思想已深入人心。我分場青工都能正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，認(rèn)為只有大家共同努力，安全才有保障，企業(yè)才有效益，個(gè)人才能增加收入。保安全、保生產(chǎn)的責(zé)任心增強(qiáng)。我分場大部分青工都認(rèn)為，立足崗位干好本職工作，保安全，保效益是自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

（2）“學(xué)業(yè)務(wù)，鉆技術(shù)，當(dāng)標(biāo)兵”的熱情高。針對(duì)現(xiàn)在實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)整合的新形勢，大多數(shù)青工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身素質(zhì)有非常強(qiáng)烈的愿望和熱情，許多人都把掌握熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)當(dāng)作增強(qiáng)自己競爭實(shí)力的資本。表明青工務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作態(tài)度。另外，大多數(shù)青工承認(rèn)有壓力，壓力來自工作的繁忙、技術(shù)水平不過硬和分場管理的嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，青工在各自的崗位上希望對(duì)各自的工作業(yè)績有正確的評(píng)價(jià)，能充分發(fā)揮自己的技能和特長，這也是青年對(duì)專業(yè)的渴望，青年對(duì)自身價(jià)值得到別人的認(rèn)可的渴望，在工作范圍中需要他人的理解和支持，在付出勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)及其他職工的理解和尊重。

2、青工如何對(duì)待安全生產(chǎn)意識(shí)出現(xiàn)偏差。少數(shù)青工工作責(zé)任心不強(qiáng)，把人生的目標(biāo)簡單地定位在追求個(gè)人利益上，只講索取，不愿奉獻(xiàn)。對(duì)份內(nèi)的事干勁十足，對(duì)義務(wù)奉獻(xiàn)事存在僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒。交談中我們發(fā)現(xiàn)還有的青工認(rèn)為上級(jí)各項(xiàng)安全大檢查、大整治沒完沒了，產(chǎn)生厭戰(zhàn)抵觸情緒。個(gè)別人員“事不關(guān)己，高高掛起”的思想依然存在。多數(shù)青工都想“站好自己的崗”，包好自己的設(shè)備。這當(dāng)然是一種好現(xiàn)象，但我們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，一些青工缺乏大局觀念。

3、部分青工還有危機(jī)感和恐懼心理。由于一些青工技術(shù)素質(zhì)較差，工作怕出差錯(cuò)，安全怕出事故，怕考試，情緒低落，從而影響安全生產(chǎn)。

4、關(guān)注企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有認(rèn)同感。分場青工對(duì)企業(yè)的發(fā)展比較有信心，同時(shí)認(rèn)為機(jī)構(gòu)調(diào)整是順應(yīng)改革大方向的必然舉措，調(diào)整只對(duì)中層干部有沖擊，對(duì)普通職工的工作影響不大。這說明青工對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)還不夠充分，需要進(jìn)—步的加強(qiáng)形勢教育。另外在問及最關(guān)心的事情時(shí)，多數(shù)青工選擇了企業(yè)發(fā)展，表明了廣大青工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，有著企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的一體感。當(dāng)然也有一部分職工掌握了一定專業(yè)特長，有一定技術(shù)資歷、資格或?qū)W業(yè)水平，對(duì)環(huán)境的要求理想化，認(rèn)為現(xiàn)在的工作太苦，以為是未被人識(shí)的珍珠，不肯撲下身子踏踏實(shí)實(shí)致力于平凡具體的實(shí)際工作，對(duì)于自身的崗位存在不滿意的心理，想重新更換崗位。

5、團(tuán)青工作。調(diào)查結(jié)果顯示，青工對(duì)團(tuán)組織寄予了很高的期望，但是團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的單調(diào)使團(tuán)組織在青工中影響力沒有充分發(fā)揮出來。多數(shù)青工希望團(tuán)支部多組織文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活以改進(jìn)和加強(qiáng)工作，三分之一的青工認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的活動(dòng)。目前，團(tuán)內(nèi)的很多活動(dòng)形式比較少，參與性不夠。組織的活動(dòng)應(yīng)能吸引青工的興趣。

6、網(wǎng)絡(luò)對(duì)青工思想甚至行為的影響很深、很深。根據(jù)隨機(jī)詢問了解，基本上90％的青工都對(duì)網(wǎng)絡(luò)非常熟悉，甚至對(duì)其中的一些游戲、網(wǎng)絡(luò)上一些用語都耳熟能詳。有不少的青工

下班回去就是在上網(wǎng)。這說明我們的工作缺乏吸引力、凝聚力，我們在今后的工作中要通過一定的載體來正確的引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)，把他們的這種表層的興趣轉(zhuǎn)化成為深層次學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

二、問題主要原因

1、認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。個(gè)別青工用“明哲保身”和“實(shí)用主義”態(tài)度對(duì)待當(dāng)前的安全生產(chǎn)，認(rèn)為只要自己不出事就行了，片面強(qiáng)調(diào)辦實(shí)事，給實(shí)惠，在安全生產(chǎn)中沒有做到積極主動(dòng)預(yù)想，更缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，放松了自身素質(zhì)的提高，對(duì)長期的安全穩(wěn)定帶來不利影響。

2、公司機(jī)構(gòu)整合宣傳不到位。職工對(duì)機(jī)構(gòu)整合的目的不明確，對(duì)機(jī)構(gòu)整合的方式存在猜疑，對(duì)機(jī)構(gòu)整合后自己的前途存在迷茫和擔(dān)心。

三、采取對(duì)策

1、堅(jiān)持抓好教育注重引導(dǎo)。加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，樹立正確的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。同時(shí)，要正確對(duì)待后進(jìn)青年的模糊思想，避免產(chǎn)生青工之間的隔閡，消除少數(shù)青工的消極思想和破罐子破摔的心理，同時(shí)大力選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)面，促進(jìn)青工整體素質(zhì)提高。

2、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)宣傳。通過宣傳欄、黑板報(bào)等陣地和各種方式向青工宣講，講清講透安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，引導(dǎo)青工正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好安全與效益的關(guān)系，理好安全與家庭幸福的關(guān)系，處理好長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系，增強(qiáng)青工的危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)青工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。

3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)整合意義的宣傳。通過廣播、廠報(bào)、有線電視、網(wǎng)絡(luò)向青工宣傳，講明目的、方式、過程，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)，理性接受。

四、對(duì)團(tuán)青工作的思考與體會(huì)：

如何最大程度的發(fā)揮青工的潛力，是一個(gè)重要的課題。

大力開發(fā)青年人力資源。青年人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，更是企業(yè)未來的主力軍。如何針對(duì)青年人的特點(diǎn)，將青年中蘊(yùn)涵的創(chuàng)造潛能和發(fā)展?jié)撃苻D(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而將青年團(tuán)結(jié)、凝聚在黨組織的周圍，這就需要在開發(fā)青年人力資源上下功夫。

一方面拓寬人才培養(yǎng)的渠道。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力所在，培養(yǎng)各個(gè)層次、各個(gè)方面的人才是創(chuàng)新、發(fā)展所必須的。我公司在許多方面都有著成熟的經(jīng)驗(yàn)，也制定了一些行之有效的激勵(lì)措施，而對(duì)于大批處在生產(chǎn)一線的青工享受不到這種政策所帶來的好處，個(gè)人奮斗的道路主要依靠行政職位的提升，對(duì)于人才培養(yǎng)多樣化而言，這不利于技術(shù)性人才的培養(yǎng)。

為青工的成才提供力所能及條件。雖然，在同樣的條件下依然會(huì)有不少出類拔萃的人才涌現(xiàn)出來，但是僅依靠個(gè)人的自覺性是不夠的，作為團(tuán)青工作的主體，團(tuán)組織應(yīng)在青工成才的道路上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一個(gè)具體的方面：許多青工在業(yè)余時(shí)間參加自考、函授等多種形式的學(xué)習(xí)，團(tuán)組織可以在其中發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，使其由零星的自發(fā)的轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的、有目的的系統(tǒng)性工作，團(tuán)組織可以通過表彰“讀書自學(xué)先進(jìn)個(gè)人”的形式激勵(lì)廣大青工，還可以輔以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，可以從社會(huì)上聘請老師為自學(xué)的青工提供必要的輔導(dǎo)，通過組織興趣小組的形式提高學(xué)習(xí)的效率，加強(qiáng)團(tuán)組織的作用。

團(tuán)組織發(fā)揮在人才“儲(chǔ)”、“薦”工作中的作用。如何使優(yōu)秀青年人才進(jìn)入用人視野，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。團(tuán)如織應(yīng)在培養(yǎng)人才上下工夫，了解、掌握青工的狀況。團(tuán)組織應(yīng)該成為推薦優(yōu)秀青年人才的主力軍和主渠道。團(tuán)組織作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，對(duì)于為黨組織培養(yǎng)、輸送青年人才有著特殊的作用，做好育才、顯才、薦才、用才的工作，明確育才方法、顯才的形式、薦才的渠道、用才的手段，逐步形成“培養(yǎng)、展示、推薦、使用”的良性循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干的培養(yǎng)。

沒有金剛鉆攬不了瓷器活。團(tuán)干作為團(tuán)組織的執(zhí)行主體，各種工作需要其組織實(shí)施，團(tuán)組織工作效果在很大程度上取決于團(tuán)干的素質(zhì)，因此，加強(qiáng)團(tuán)干的培養(yǎng)對(duì)于充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用有著重要意義。加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)、工作技能的培養(yǎng)，人走出去、先進(jìn)的東西引進(jìn)來。

團(tuán)組織的工作要進(jìn)一步貫徹“求實(shí)”、“創(chuàng)新”的原則。要實(shí)實(shí)在在的做，力求“貼近青工”，進(jìn)而“服務(wù)青工”，青年是思維活躍的群體，傳統(tǒng)的“你說我聽”的教育手段把活躍的群體置于被動(dòng)地位，而有些演講比賽、知識(shí)競賽則把大量青年置于“觀眾”地位，這些教育手段只會(huì)增加青年的抵觸情緒，如何真正做到這一點(diǎn)，是我們思考的重點(diǎn)問題。

目前，團(tuán)員比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，使團(tuán)的工作范圍日益變窄(雖然從理論上來講，共青團(tuán)組織還可以兼顧35周歲以下的青年，但作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)的群眾組織，實(shí)際工作中往往名不正、言不順，很難對(duì)這部分青年進(jìn)行管理，而從青年這方面出發(fā)，離團(tuán)以后部分青年也很想加入到如團(tuán)組織一樣充滿生機(jī)和活力的組織，但考慮到自己已不是團(tuán)員有些不好意思參加團(tuán)的活動(dòng))，如何做好這些已經(jīng)退團(tuán)和其他青工的工作是當(dāng)前團(tuán)組織工作應(yīng)該大力思考的問題。

青年人的思想是敏銳的，富有變化的。我們只有及時(shí)的做好青年職工的思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)了解他們的所思、所想，才能更好的開展團(tuán)工作。新的一年中我們要深入思考，研究更能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年群體的教育方式，通過全面細(xì)致地調(diào)研，分析當(dāng)前青年職工的思想生活工作現(xiàn)狀，反映青年思想問題，提出青年工作的對(duì)策。

第二篇：青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

針對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)態(tài)，我們組織了為期一個(gè)月的青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，通過開展青工思想調(diào)查，下發(fā)調(diào)查問卷、組織青工座談會(huì)、一對(duì)一面談等形式，開展青工座談會(huì)3次，一對(duì)一面談5次，下發(fā)調(diào)查問卷420份，回收420份，參與調(diào)查人數(shù)達(dá)470余人，初步摸清了青工思想動(dòng)態(tài)。主要狀況

一、對(duì)企業(yè)有著多方面的依賴

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠青工希望團(tuán)組織在提高技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化水平，提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示才能的舞臺(tái)，豐富課余文化生活幾個(gè)方面給予幫助。希望團(tuán)組織的工作側(cè)重點(diǎn)放在提高青工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)青工崗位成才；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮青年突擊隊(duì)和生力軍作用；加強(qiáng)青年思想道德教育；在組織寓教于樂的文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活等幾個(gè)方面開展團(tuán)的活動(dòng)。同時(shí)，還有部分團(tuán)員青年認(rèn)為在企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要下大力氣才能解決。

二、對(duì)企業(yè)發(fā)展很有信心

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，愿和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。大部分青工

對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，能以積極的態(tài)度面對(duì)工作。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題和矛盾，廣大青工沒有盲目樂觀，也沒有一位的消極悲觀，他們有著客觀的認(rèn)識(shí)和正確的分析判斷，他們愿意用自身的努力促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、對(duì)自身發(fā)展很重視

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠大部分青工努力工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到企業(yè)的認(rèn)可，但也有少部分青工是為了使個(gè)人生活水平明顯改善。但不管那類青工，他們都把干好本職工作，崗位成才，提高自身素質(zhì)放在首位。75%的青工希望打破干部、工人界限，做到能者上，平者讓，庸者下；73％的青工認(rèn)為要建立健全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，為青工學(xué)習(xí)提供場所和機(jī)會(huì)；51％的青工認(rèn)為要合理拉大分配差距，真正做到像技術(shù)工職工傾斜；80％的青工認(rèn)為要在住房、晉級(jí)、提干等方面給予技術(shù)人才優(yōu)惠。

存在的問題

針對(duì)我廠青年用工性質(zhì)的不同開展了調(diào)查，調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，青年用工性質(zhì)雖然不同，但是對(duì)企業(yè)需求是相同的，只是在個(gè)別問題上對(duì)滿足需求的途徑有所區(qū)分。

一、政治學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

我廠青工大都熱衷于學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們參與的積極性都很高。但在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)方面，他們都是被動(dòng)的。比如組織政治理論學(xué)習(xí)時(shí)，總有青工逃課或中途“溜號(hào)”

－2－的情況。雖然有部分青工對(duì)社會(huì)主義科學(xué)理論也有學(xué)習(xí)，但真正深刻理解其中內(nèi)涵的不多。

二、思想呈多元化趨勢

我廠的青工都朝氣蓬勃，他們在工作和生活中都有很多自己的想法和目標(biāo)，思想比較活躍尤其是在工作以外的時(shí)間里，青工的業(yè)余文化生活非常豐富。上網(wǎng)、旅游、逛街、打球，幾乎任何一項(xiàng)活動(dòng)和消費(fèi)方式都有青工參與，他們的愛好和“口味”很難統(tǒng)一。

三、要求進(jìn)步的愿望十分迫切

調(diào)查中，最突出的問題就是技能等級(jí)、技術(shù)職稱提升的問題，我廠青工對(duì)崗位能手、青工油藏動(dòng)態(tài)分析、青工網(wǎng)絡(luò)答題、“五小”成果等能提高技能水平的活動(dòng)比較感興趣，他們都希望通過參加這些活動(dòng)提高自己的技能水平，并有破格晉級(jí)的機(jī)會(huì)。但由于這些活動(dòng)對(duì)青工素質(zhì)要求較高，加上又經(jīng)常需要在業(yè)余時(shí)間開展，部分青工只是偶爾參加，有些因?yàn)殡娔X等基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，沒有真正深入?yún)⑴c進(jìn)來。此外，由于工作需要，很多崗位青工都沒有得到外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，個(gè)別基層單位還存在每次培訓(xùn)都是固定人員參加的情況，造成部分青工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體制存在一定的看法。

四、對(duì)經(jīng)濟(jì)待遇期望較高

我廠是從事原油開發(fā)的生產(chǎn)型企業(yè)，大部分青工工作環(huán)境都 －3－

在野外，工作條件艱苦，和別的油田相比，工資待遇有一定的差距，住房分配矛盾明顯，他們渴望獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，改善住宿環(huán)境，解決婚戀問題。尤其是勞務(wù)派遣工，他們因身份的原因存在同崗不同酬的情況，更需要在經(jīng)濟(jì)待遇上有所提高。

五、團(tuán)的活動(dòng)品牌、陣地受到強(qiáng)勢部門沖擊

現(xiàn)在許多職能部門創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，他們都打開大門，擴(kuò)充渠道，豐富載體，增添職能。這造成了團(tuán)的活動(dòng)和許多部門的職能出現(xiàn)交叉和重疊，工作性質(zhì)類似，方法雷同，載體相近，榮譽(yù)相仿。在這種情況下，強(qiáng)勢部門資源多、舞臺(tái)大，就迫使其他群體退出相同領(lǐng)域。由于他們在人、財(cái)、物、時(shí)間、關(guān)鍵性等方面的優(yōu)勢，決定了共青團(tuán)組織活動(dòng)的影響力逐漸下降。久而久之，給青年造成了思想上的誤區(qū)。

經(jīng)過上述分析，我們擬定出下一步工作建議和意見：

一是加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)，端正青年思想認(rèn)識(shí)

青年是企業(yè)的希望和未來，他們對(duì)企業(yè)的態(tài)度，影響著企業(yè)的發(fā)展。培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，首先應(yīng)該從思想引導(dǎo)上做起。共青團(tuán)組織應(yīng)該從開展好青年形勢任務(wù)教育抓起，讓青年看到企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢和矛盾，讓他們看清形勢，正視困難，樹立“唯油是奪”的觀念，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁。其次要幫助他們樹立主人翁意識(shí)。雖然我們招聘了不少多種用工形式的員工。但不管用工形式如何、身份怎樣，他們都是企業(yè)青年隊(duì)伍中的一員，－4－

共青團(tuán)組織應(yīng)該對(duì)他們一視同仁，將他們一起納入組織的懷抱，使他們都能在崗位舒暢、順心的工作，從而最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

二是了解青年的真實(shí)需要，突出活動(dòng)重點(diǎn)

青年都具有追求進(jìn)步、渴望展示自我的特點(diǎn)。他們不管是開展團(tuán)的工作還是參與團(tuán)的活動(dòng)，都希望獲得增長知識(shí)、提高素質(zhì)、拓寬視野的機(jī)會(huì)。共青團(tuán)組織要結(jié)合他們的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。對(duì)新分大學(xué)生，要開展青年聯(lián)誼、基層團(tuán)支部參觀等活動(dòng)，幫助他們結(jié)識(shí)新伙伴，了解共青團(tuán)，從而更好更快地融入到企業(yè)和融入到團(tuán)組織中來。對(duì)一線崗位青工，要在基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)下力氣，多開展一些技能培訓(xùn)，要進(jìn)一步完善青工油藏動(dòng)態(tài)分析、青工網(wǎng)絡(luò)答題、青工“五小”成果評(píng)審等活動(dòng)的機(jī)制，為他們技能晉級(jí)爭取政策，開辟通道。對(duì)技術(shù)、骨干青工，要將“雙推”工作作為重點(diǎn)，做好“雙推”前組織引導(dǎo)作用，為他們成長進(jìn)步創(chuàng)造條件。

三是加強(qiáng)團(tuán)青干部選拔培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團(tuán)青干部隊(duì)伍

團(tuán)青干部是共青團(tuán)工作的核心，是共青團(tuán)落實(shí)各項(xiàng)工作的重要保障?？梢哉f，團(tuán)青干部的素質(zhì)高低，直接決定共青團(tuán)組織的工作效率。共青團(tuán)要加強(qiáng)團(tuán)青干部的培養(yǎng)選拔，提高團(tuán)青干部自身組織和工作能力。具體來講：一是嚴(yán)格落實(shí)基層團(tuán)青干部競聘制度，把有思想、有能力、想干事、能干事的優(yōu)秀青年選樹到團(tuán)青干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)團(tuán)青干部的培訓(xùn)，把團(tuán)青干部培養(yǎng)納入黨的后備干部培養(yǎng)，進(jìn)行政治理論、工作業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，－5－

讓他們在實(shí)踐中不斷成長。三是加強(qiáng)團(tuán)青干部間的交流，不定期組織團(tuán)干部到廠內(nèi)廠外的優(yōu)秀團(tuán)支部、青年工作組參觀學(xué)習(xí)，查找差距，在交流整改中不斷進(jìn)步。

四是努力建立工作長效機(jī)制，打造共青團(tuán)活動(dòng)“品牌”

共青團(tuán)組織是活動(dòng)型組織，日常工作要依靠各種各樣的活動(dòng)載體來落實(shí)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，沒有健全而有效的機(jī)制支撐都無法長期進(jìn)行下去。我們組織各項(xiàng)活動(dòng)，都要像“雙爭”、青工油藏動(dòng)態(tài)分析、青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)一樣，建立和完善活動(dòng)的各項(xiàng)措施和制度，不管團(tuán)委書記是誰，都要一如既往地開展下去，既要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可滿意，大力支持，也要讓青年清楚了解、樂于參與。這需要我們在籌劃活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合青年的實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容，把有限的精力和資源用在“干大事”上，在長時(shí)間的實(shí)踐中逐步打造更多的共青團(tuán)活動(dòng)“品牌”。

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第三篇：青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研總結(jié)

開拓三區(qū)青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研總結(jié)

目前開拓三區(qū)35周歲以下青工有61人，本內(nèi)辭退2人。與其他年齡段職工總數(shù)相比較少，導(dǎo)致中年職工段缺失，職工接替較難。通過近期對(duì)青年職工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，54％青年職工對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢持觀望狀態(tài)，職工工作積極性較低，思想工作的開展有相當(dāng)困難。46％青年職工對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展持看好態(tài)度，希望企業(yè)盡快走出困境，提高職工工資待遇。

在未來企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注重青年職工的技能學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。難點(diǎn)是，職工年齡普遍較低，思想較為活躍，想法較多，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景不看好。作為基層單位，我們要調(diào)動(dòng)青年職工積極性，讓職工為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出主人翁意識(shí)和責(zé)任感，讓職工與企業(yè)的發(fā)展密不可分。

我單位在培養(yǎng)青年職工方面主要做的是，大膽任用青年職工，讓其參與班組建設(shè)，讓其為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。調(diào)動(dòng)青年職工動(dòng)手、動(dòng)腦能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，讓其敢于管理、敢于說實(shí)話，辦實(shí)事。

希望集團(tuán)公司在今后的發(fā)展過程中多注重青年職工的培養(yǎng)，多舉辦一些活動(dòng)讓其參與，讓其擔(dān)任重要崗位，參與重大工程建設(shè)，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展所需，主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研，讓職工思想和技能的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不要一味的埋頭下井，最后被社會(huì)所淘汰，與社會(huì)脫節(jié)，讓企業(yè)成為社會(huì)的罪人！

第四篇：青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

韓家灣煤炭公司青年職工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

為了深入了解當(dāng)前青年職工思想現(xiàn)狀，及時(shí)反饋青年職工對(duì)公司各項(xiàng)工作開展的意見和建議，進(jìn)一步做好公司共青團(tuán)工作，更好的發(fā)揮共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。公司團(tuán)委于2010年10月份組織開展了青年職工思想狀況調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

一、調(diào)研的基本情況 此次調(diào)研內(nèi)容包括青年職工的個(gè)人信息、生活、工作、學(xué)習(xí)、企業(yè)發(fā)展以及團(tuán)青工作等。調(diào)研工作主要采用調(diào)查問卷的形式，調(diào)查范圍涉及到公司生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助、機(jī)關(guān)科室等單位，調(diào)查人員范圍為一般職工、管理干部、青年黨員、女工以及青年團(tuán)員等，共發(fā)放調(diào)查問卷140份，回收有效問卷128份，回收率為91％。

本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總，并從多個(gè)角度進(jìn)行了較全面的分析，因此我們認(rèn)為本報(bào)告中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了公司共青團(tuán)工作和青年職工思想的真實(shí)情況。

1、關(guān)于青工個(gè)人信息調(diào)查情況

本次調(diào)查中有113名男青工，女青工15名。其中，20至25周歲的青工58名，26至30周歲的52名，其余為31至35周歲青工；來公司工作兩年以上的青工有72人，一年 至兩年時(shí)間的有38名，其余18名均為一年以內(nèi)；調(diào)查中有青年黨員11名，團(tuán)員86名，其他均為一般群眾。

2、關(guān)于青工生活、學(xué)習(xí)方面的調(diào)查情況。

本次調(diào)查中，有40%的青工下班后在宿舍上網(wǎng)、閱讀學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，34%的青工下班后看電視或整理內(nèi)務(wù)、休息，有16%的青工下班后健身娛樂或閱讀休閑書，有10%的青工是逛街購物、朋友聚會(huì)和參加學(xué)習(xí)班；問及“在生活中最大的苦惱是什么”，有62%的青工是沒有住房，34%的青工是經(jīng)濟(jì)狀況拮據(jù)和找不到稱心如意的對(duì)象，4%的青工缺少朋友、家庭關(guān)系不和諧和健康問題；通過調(diào)查，有49%的青工每天的學(xué)習(xí)時(shí)間都在兩小左右，24%的青工每天根本沒有學(xué)習(xí)，27%的青工是想起來學(xué)，想不起來就不學(xué)習(xí)。

3、關(guān)于青工思想和心理素質(zhì)方面的調(diào)查情況。

目前，青工心里最想達(dá)到的目標(biāo)是：有50%的選擇充分發(fā)揮才能，事業(yè)上做出成績，26%的青工選擇多掙錢，11%的青工選擇的是交知心朋友、戀愛結(jié)婚、入黨、晉升或提干，13%的青工選擇考學(xué)或深造；認(rèn)為影響工作積極性的主要原因是：42%的青工認(rèn)為是工資收入，28%的青工認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)會(huì)的多少和對(duì)從事工作的興趣程度，14%的青工認(rèn)為是企業(yè)管理水平和同事關(guān)系融洽與否，16%的青工說不清楚；認(rèn)為目前能夠完全適應(yīng)當(dāng)前所在崗位的青工占全部的28%，基本能適應(yīng)當(dāng)前工作崗位的有43%，不能適應(yīng)當(dāng)前的工

作崗位的占29%。

4、關(guān)于青工的工作行為價(jià)值取向方面的調(diào)查情況。有64%的青工認(rèn)為在工作中最大的苦惱是收入低、無節(jié)假日，23%的青工反應(yīng)沒有機(jī)會(huì)使自己的才能得到發(fā)揮、自身業(yè)務(wù)能力差，不能完全達(dá)到工作要求和工作環(huán)境差，13%的青工反應(yīng)人際關(guān)系處理不好、班組管理水平低和工作時(shí)間長、強(qiáng)度大；我公司有85%的青工對(duì)待工作的態(tài)度是用心思考，盡自己最大努力做工作，15%的青工對(duì)待工作態(tài)度是完成即可，不做太多的思考；“如果因自己工作出色而獲得獎(jiǎng)勵(lì)”，有46%的青工選擇了進(jìn)修，28%的青工選擇了加薪和提干，26%的青工選擇了入黨、旅游和獎(jiǎng)金；有57%的青工努力工作主要是為了體現(xiàn)自我價(jià)值，得到認(rèn)可，32%的青工是為了自我沉淀，為心中更大理想而奮斗，11%的青工是為了盡快實(shí)現(xiàn)物質(zhì)理想；珍惜當(dāng)前工作崗位的青工占39%，感覺一般的占37%，對(duì)自己當(dāng)前所從事的工作崗位不滿意的占到24%。如果由青工自愿選擇工作崗位，有43%的青工選擇經(jīng)營管理崗位，26%的選擇了生產(chǎn)技術(shù)崗位，17%的青工選擇后勤輔助崗位，6%的青工選擇黨群政工崗位，8%的青工選擇生產(chǎn)一線崗位。

5、關(guān)于青工成長成才的環(huán)境和政策方面。調(diào)查顯示，有58%的青工希望公司能夠多開展專業(yè)培訓(xùn)

類活動(dòng)，39%的青工希望多開展專業(yè)交流、文體活動(dòng)和素質(zhì)拓展類活動(dòng)，3%的青工希望多開展集體學(xué)習(xí)類活動(dòng)；49%的青工認(rèn)為開展崗位練兵活動(dòng)能夠使自己的業(yè)務(wù)技能水平得到提高，38%的認(rèn)為開展師帶徒、技術(shù)比武和集體培訓(xùn)能夠使自己的業(yè)務(wù)技能水平提高，13%的認(rèn)為通過集體培訓(xùn)使自己的業(yè)務(wù)技能水平提高； 調(diào)查中，有92%的青工希望學(xué)習(xí)青年禮儀知識(shí)，有個(gè)別青工認(rèn)為學(xué)不學(xué)都行或不愿意學(xué)；認(rèn)為自己目前最欠缺的是業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的占到了52%以上，文化知識(shí)12%，創(chuàng)新意識(shí)11%，寫作能力8%，交際能力9%，工作效率8%。

6、關(guān)于企業(yè)發(fā)展的調(diào)查情況

有59%的青工對(duì)公司發(fā)展前景的看法是信心十足，會(huì)越來越好，41%的青工的看法是公司面臨著困難，但會(huì)不斷發(fā)展；公司的管理理念、精神以及決策部署等情況有43%的青工是通過《陜北礦業(yè)》報(bào)了解到的，31%的是直接閱讀或黨支部書記或其他人傳達(dá)、宣傳，23%的青工是通過公司《簡報(bào)》了解到的，3%的青工根本沒有了解渠道；認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)關(guān)心青年職工的收入增長的占54%，成長發(fā)展、權(quán)益保障、業(yè)余生活的占36%，工作環(huán)境、婚戀和家庭和諧的10%；48%的青工認(rèn)為自己做好本職工作才能關(guān)心企業(yè)發(fā)展，33%的青工認(rèn)為為企業(yè)建言獻(xiàn)策、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和任務(wù)安排，29%的青工認(rèn)為認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件和專業(yè)知識(shí)，不斷提

高自身素質(zhì)。

有72%的青工認(rèn)為所在單位（科室、區(qū)隊(duì)）的管理水平較好，12%的青工認(rèn)為本單位管理水平一般，16%的認(rèn)為管理水平差；78%的青工了解本單位（科室、區(qū)隊(duì)）的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況，22%的青工不了解本單位（科室、區(qū)隊(duì)）的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況。

7、關(guān)于公司團(tuán)青工作的調(diào)查情況 調(diào)查顯示，有42%的青工認(rèn)為共青團(tuán)工作最重要的是開展娛樂活動(dòng)，豐富青年業(yè)余生活，39%的青工認(rèn)為共青團(tuán)工作最重要的是組織政治學(xué)習(xí)，提高青年職工的思想覺悟，14%的青工認(rèn)為組織業(yè)務(wù)技能和思想政治理論培訓(xùn)活動(dòng)，5%的青工認(rèn)為當(dāng)好青年與領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁；有40%的青工認(rèn)為本單位團(tuán)支部建設(shè)中存在著創(chuàng)新意識(shí)不夠，整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的問題，33%的認(rèn)為缺少奉獻(xiàn)精神，14%的認(rèn)為組織渙散，12%的認(rèn)為作風(fēng)不扎實(shí)；52%的青工認(rèn)為團(tuán)干部要有過硬的思想政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，28%的青工認(rèn)為團(tuán)干部要有較好的口語表達(dá)能力和較好的文字寫作能力，20%的青工認(rèn)為團(tuán)干部要有為團(tuán)員青年服務(wù)的敬業(yè)精神；90%以上的青工認(rèn)為目前造成部分團(tuán)員在團(tuán)意識(shí)薄弱的主要原因是團(tuán)員主觀上理想信念意識(shí)淡?。?4%的青工對(duì)本單位團(tuán)支部的工作水平、服務(wù)意識(shí)表示滿意，36%的青工不滿意。67%的青工對(duì)公司青年生力軍和突擊隊(duì)作用發(fā)揮的程度篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。

在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對(duì)自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。

總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活 積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇三：青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告(1)青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

針對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)態(tài)，我們組織了為期一個(gè)月的青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，通過開展青工思想調(diào)查，下發(fā)調(diào)查問卷、組織青工座談會(huì)、一對(duì)一面談等形式，開展青工座談會(huì)3次，一對(duì)一面談5次，下發(fā)調(diào)查問卷420份，回收420份，參與調(diào)查人數(shù)達(dá)470余人，初步摸清了青工思想動(dòng)態(tài)。主要狀況

一、對(duì)企業(yè)有著多方面的依賴

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠青工希望團(tuán)組織在提高技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化水平，提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示才能的舞臺(tái)，豐富課余文化生活幾個(gè)方面給予幫助。希望團(tuán)組織的工作側(cè)重點(diǎn)放在提高青工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)青工崗位成才；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮青年突擊隊(duì)和生力軍作用；加強(qiáng)青年思想道德教育；在組織寓教于樂的文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活等幾個(gè)方面開展團(tuán)的活動(dòng)。同時(shí)，還有部分團(tuán)員青年認(rèn)為在企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要下大力氣才能解決。

二、對(duì)企業(yè)發(fā)展很有信心

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，愿和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。大部分青工

對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，能以積極的態(tài)度面對(duì)工作。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題和矛盾，廣大青工沒有盲目樂觀，也沒有一位的消極悲觀，他們有著客觀的認(rèn)識(shí)和正確的分析判斷，他們愿意用自身的努力促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、對(duì)自身發(fā)展很重視

在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，我廠大部分青工努力工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到企業(yè)的認(rèn)可，但也有少部分青工是為了使個(gè)人生活水平明顯改善。但不管那類青工，他們都把干好本職工作，崗位成才，提高自身素質(zhì)放在首位。75%的青工希望打破干部、工人界限，做到能者上，平者讓，庸者下；73％的青工認(rèn)為要建立健全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，為青工學(xué)習(xí)提供場所和機(jī)會(huì)；51％的青工認(rèn)為要合理拉大分配差距，真正做到像技術(shù)工職工傾斜；80％的青工認(rèn)為要在住房、晉級(jí)、提干等方面給予技術(shù)人才優(yōu)惠。存在的問題

針對(duì)我廠青年用工性質(zhì)的不同開展了調(diào)查，調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，青年用工性質(zhì)雖然不同，但是對(duì)企業(yè)需求是相同的，只是在個(gè)別問題上對(duì)滿足需求的途徑有所區(qū)分。

一、政治學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

我廠青工大都熱衷于學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們參與的積極性都很高。但在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)方面，他們都是被動(dòng)的。比如組織政治理論學(xué)習(xí)時(shí)，總有青工逃課或中途“溜號(hào)”

－2－的情況。雖然有部分青工對(duì)社會(huì)主義科學(xué)理論也有學(xué)習(xí)，但真正深刻理解其中內(nèi)涵的不多。

二、思想呈多元化趨勢

我廠的青工都朝氣蓬勃，他們在工作和生活中都有很多自己的想法和目標(biāo)，思想比較活躍尤其是在工作以外的時(shí)間里，青工的業(yè)余文化生活非常豐富。上網(wǎng)、旅游、逛街、打球，幾乎任何一項(xiàng)活動(dòng)和消費(fèi)方式都有青工參與，他們的愛好和“口味”很難統(tǒng)一。

三、要求進(jìn)步的愿望十分迫切 調(diào)查中，最突出的問題就是技能等級(jí)、技術(shù)職稱提升的問題，我廠青工對(duì)崗位能手、青工油藏動(dòng)態(tài)分析、青工網(wǎng)絡(luò)答題、“五小”成果等能提高技能水平的活動(dòng)比較感興趣，他們都希望通過參加這些活動(dòng)提高自己的技能水平，并有破格晉級(jí)的機(jī)會(huì)。但由于這些活動(dòng)對(duì)青工素質(zhì)要求較高，加上又經(jīng)常需要在業(yè)余時(shí)間開展，部分青工只是偶爾參加，有些因?yàn)殡娔X等基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，沒有真正深入?yún)⑴c進(jìn)來。此外，由于工作需要，很多崗位青工都沒有得到外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，個(gè)別基層單位還存在每次培訓(xùn)都是固定人員參加的情況，造成部分青工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體制存在一定的看法。

四、對(duì)經(jīng)濟(jì)待遇期望較高

我廠是從事原油開發(fā)的生產(chǎn)型企業(yè)，大部分青工工作環(huán)境都 －3－

在野外，工作條件艱苦，和別的油田相比，工資待遇有一定的差距，住房分配矛盾明顯，他們渴望獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，改善住宿環(huán)境，解決婚戀問題。尤其是勞務(wù)派遣工，他們因身份的原因存在同崗不同酬的情況，更需要在經(jīng)濟(jì)待遇上有所提高。

五、團(tuán)的活動(dòng)品牌、陣地受到強(qiáng)勢部門沖擊

現(xiàn)在許多職能部門創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，他們都打開大門，擴(kuò)充渠道，豐富載體，增添職能。這造成了團(tuán)的活動(dòng)和許多部門的職能出現(xiàn)交叉和重疊，工作性質(zhì)類似，方法雷同，載體相近，榮譽(yù)相仿。在這種情況下，強(qiáng)勢部門資源多、舞臺(tái)大，就迫使其他群體退出相同領(lǐng)域。由于他們在人、財(cái)、物、時(shí)間、關(guān)鍵性等方面的優(yōu)勢，決定了共青團(tuán)組織活動(dòng)的影響力逐漸下降。久而久之，給青年造成了思想上的誤區(qū)。

經(jīng)過上述分析，我們擬定出下一步工作建議和意見：

一是加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)，端正青年思想認(rèn)識(shí)

青年是企業(yè)的希望和未來，他們對(duì)企業(yè)的態(tài)度，影響著企業(yè)的發(fā)展。培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，首先應(yīng)該從思想引導(dǎo)上做起。共青團(tuán)組織應(yīng)該從開展好青年形勢任務(wù)教育抓起，讓青年看到企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢和矛盾，讓他們看清形勢，正視困難，樹立“唯油是奪”的觀念，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁。其次要幫助他們樹立主人翁意識(shí)。雖然我們招聘了不少多種用工形式的員工。但不管用工形式如何、身份怎樣，他們都是企業(yè)青年隊(duì)伍中的一員，－4－

共青團(tuán)組織應(yīng)該對(duì)他們一視同仁，將他們一起納入組織的懷抱，使他們都能在崗位舒暢、順心的工作，從而最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

二是了解青年的真實(shí)需要，突出活動(dòng)重點(diǎn)

青年都具有追求進(jìn)步、渴望展示自我的特點(diǎn)。他們不管是開展團(tuán)的工作還是參與團(tuán)的活動(dòng)，都希望獲得增長知識(shí)、提高素質(zhì)、拓寬視野的機(jī)會(huì)。共青團(tuán)組織要結(jié)合他們的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。對(duì)新分大學(xué)生，要開展青年聯(lián)誼、基層團(tuán)支部參觀等活動(dòng)，幫助他們結(jié)識(shí)新伙伴，了解共青團(tuán)，從而更好更快地融入到企業(yè)和融入到團(tuán)組織中來。對(duì)一線崗位青工，要在基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)下力氣，多開展一些技能培訓(xùn)，要進(jìn)一步完善青工油藏動(dòng)態(tài)分析、青工網(wǎng)絡(luò)答題、青工“五小”成果評(píng)審等活動(dòng)的機(jī)制，為他們技能晉級(jí)爭取政策，開辟通道。對(duì)技術(shù)、骨干青工，要將“雙推”工作作為重點(diǎn)，做好“雙推”前組織引導(dǎo)作用，為他們成長進(jìn)步創(chuàng)造條件。

三是加強(qiáng)團(tuán)青干部選拔培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團(tuán)青干部隊(duì)伍

團(tuán)青干部是共青團(tuán)工作的核心，是共青團(tuán)落實(shí)各項(xiàng)工作的重要保障?？梢哉f，團(tuán)青干部的素質(zhì)高低，直接決定共青團(tuán)組織的工作效率。共青團(tuán)要加強(qiáng)團(tuán)青干部的培養(yǎng)選拔，提高團(tuán)青干部自身組織和工作能力。具體來講：一是嚴(yán)格落實(shí)基層團(tuán)青干部競聘制度，把有思想、有能力、想干事、能干事的優(yōu)秀青年選樹到團(tuán)青干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)團(tuán)青干部的培訓(xùn)，把團(tuán)青干部培養(yǎng)納入黨的后備干部培養(yǎng)，進(jìn)行政治理論、工作業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，－5－篇四：青年思想狀況調(diào)研報(bào)告 五醫(yī)院青年思想狀況調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前，全市人民在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下正奮力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，肩負(fù)著為黨的事業(yè)源源不斷輸送新鮮血液的職責(zé)，教育引導(dǎo)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大團(tuán)員青年積極投身于黃石建設(shè)發(fā)展的洪流中，為社會(huì)提供群眾滿意醫(yī)療服務(wù)是共青團(tuán)的責(zé)任。為進(jìn)一步抓好團(tuán)的建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生局團(tuán)委的部署，我院團(tuán)委就以青年思想狀況、黨建帶團(tuán)建為內(nèi)容，組織開展了一次問卷調(diào)查，為了解現(xiàn)階段團(tuán)員青年的思想狀況，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)提供了依據(jù)。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、問卷調(diào)查的基本概況

此次調(diào)查，面向我院41名青年團(tuán)員，共發(fā)放個(gè)人調(diào)查問卷41張，收回41張，回收率100%，不記姓名。在此次調(diào)查中，男性團(tuán)員青年占12.2%，女性團(tuán)員青年占87.8%；其中20歲以下青年占12.2%，20-25歲青年占 46.34%，26-30歲青年占36.59%，30-35歲占4.88%；未婚的占53.66%，已婚的占43.9%，其他占2.4%；有正式編制，通過公開招考進(jìn)入衛(wèi)生系統(tǒng)的占24.39%，有正式編制，通過軍轉(zhuǎn)安置的占2.44%，沒有正式編制，同單位簽訂了勞動(dòng)合同的占43.9%，沒有正式編制，尚未同單

位簽訂了勞動(dòng)合同的占29.27%；在衛(wèi)生系統(tǒng)工作時(shí)間，3年以下占46.34%，4-5年占21.95%，6-10年占26.83%，10年以上占2.44%；政治面貌中，中共黨員占 17.07%，團(tuán)員占73.17%，群眾占7.32%；高中或中等專業(yè)學(xué)歷占9.75%，大專學(xué)歷占34.15%，本科學(xué)歷占 56.1%；未定職稱人員占17.07%，初級(jí)職稱人員占65.85%，中級(jí)職稱人員占12.2%。

二、青年團(tuán)員的思想特點(diǎn)

（一）工作中，敬業(yè)愛崗、自信心強(qiáng)、希望學(xué)習(xí)完善自身、渴望得到認(rèn)可是當(dāng)前我院青年的主流。

1、多數(shù)青年認(rèn)同敬業(yè)愛崗，做好工作要有責(zé)任心。調(diào)查中：對(duì)待工作的態(tài)度，43.9%的團(tuán)員認(rèn)為自己是全身心投入，努力做到最好；51.22%的團(tuán)員認(rèn)為自己是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)要求。對(duì)干好工作的最重要的因素，60.98%的團(tuán)員認(rèn)為是工作態(tài)度；39.02%的團(tuán)員認(rèn)為是技術(shù)技能。

2、多數(shù)青年自信心強(qiáng)。調(diào)查顯示，14.63%的團(tuán)員認(rèn)為自己工作時(shí)精神飽滿；60.98%的團(tuán)員認(rèn)為自己能夠較好地完成工作任務(wù)；14.63%的團(tuán)員認(rèn)為自己工作累，壓力大，需要加班才能完成工作；9.76%的團(tuán)員對(duì)工作越來越不感興趣，消極應(yīng)付。

3、希望不斷學(xué)習(xí)完善自身。調(diào)查顯示，34.15%的團(tuán)員認(rèn)為工作壓力主要來自于不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)；26.83% 的團(tuán)員認(rèn)為來自于工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。對(duì)平時(shí)讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間調(diào)查：17.07%的團(tuán)員平均每天學(xué)習(xí)2個(gè)小時(shí)以上，34.15%的團(tuán)員平均每天學(xué)習(xí)1-2個(gè)小時(shí)，21.95%的團(tuán)員平均每天學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)以內(nèi)，29.27%的團(tuán)員想起來就學(xué)，想不起來就不學(xué)。

4、渴望得到認(rèn)可。在對(duì)工作上成功的最主要標(biāo)志調(diào)查中，43.9%的團(tuán)員認(rèn)為是同事認(rèn)可，的團(tuán)員認(rèn)為是21.95%高薪收入，17.07%認(rèn)為是獲得榮譽(yù)，14.63%認(rèn)為是成為專家，2.44%認(rèn)為是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。

（二）生活上，多數(shù)青年家庭觀念強(qiáng)，同時(shí)又希望豐富業(yè)余生活，與人交往，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)青年吸引力大。在對(duì)業(yè)余時(shí)間的興趣愛好調(diào)查顯示：63.41%的團(tuán)員選擇與家人在一起，60.98%的團(tuán)員選擇上網(wǎng)，48.78%的團(tuán)員選擇讀書、看報(bào)、看雜志，46.34%l的團(tuán)員選擇看電視、電影、演唱會(huì)等，43.9%的團(tuán)員選擇與朋友聊天聚會(huì)，41.46%的團(tuán)員選擇逛街、逛商場，24.39%的團(tuán)員選擇旅游，19.51%的團(tuán)員參加各種健身活動(dòng)。58.54%的團(tuán)員認(rèn)為自己的業(yè)余生活比較欠缺，9.76%的團(tuán)員認(rèn)為非常欠缺。12.2%團(tuán)員每天泡在網(wǎng)上，75.61%的團(tuán)員一周會(huì)上網(wǎng)幾次。

（三）步入社會(huì)不久的青年普遍感到經(jīng)濟(jì)壓力大。78.05%的團(tuán)員認(rèn)為來自生活的最大壓力與煩惱是收入低，14.63%的是贍養(yǎng)父母、子女教育，9.76%的是無住房，2.44%的是找不到理想的伴侶。

（四）我院大多數(shù)青年有較強(qiáng)的單位認(rèn)同感，有自己的職業(yè)規(guī)劃，注重能力，看重品德，希望得到技能培訓(xùn)。調(diào)查顯示，29.27%的團(tuán)員認(rèn)同我院有很好的發(fā)展前景，46.34%的團(tuán)員認(rèn)為雖然存在一些問題，經(jīng)過改革會(huì)有好的前景。訂立職業(yè)計(jì)劃方面，17%的團(tuán)員青年有，很具體；48.78%的有，但比較粗略。青年成才方面，52.22%的團(tuán)員青年看重實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，53.66%的看重道德素養(yǎng)和人格品質(zhì)。82.93%的團(tuán)員青年希望單位提供專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

（五）多數(shù)團(tuán)員青年能樹立正確的世界觀、人生觀； 能夠保持中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確理解與處理“利他”與“利己”的關(guān)系；關(guān)注社會(huì)事務(wù)和問題，尤其是與自身工作生活密切相關(guān)的社會(huì)問題，同時(shí)對(duì)改革發(fā)展中問題存有疑惑。43.9%的團(tuán)員青年認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀的提出很有意義，43.9%的認(rèn)為有意義，只有9.76%的說不清，4.88%的不知道這個(gè)概念。48.76%的團(tuán)員青年認(rèn)為堅(jiān)持走建設(shè)中國特色社會(huì)主義道路，一定能使中國更加富強(qiáng)、民主、文明，26.83%的認(rèn)為改革開放各種社會(huì)矛盾和問題，很大程度上積重難返，21.95%的認(rèn)為走一步，看一步，當(dāng)前社會(huì)撲朔迷離。在關(guān)注社會(huì)事務(wù)方面，82.98%的團(tuán)員青年關(guān)心社會(huì)就業(yè)和物價(jià)、房價(jià)，73.17%的關(guān)心衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展前景，48.78%的關(guān)心收入分配問題，41.46%的關(guān)心社會(huì)治安和綜合治理，34.15%的關(guān)心能源供給和環(huán)境保護(hù)，31.71%的關(guān)心反腐倡廉，34.15%的關(guān)心低碳經(jīng)濟(jì)。在道德觀念方面，73.17%的團(tuán)員青年認(rèn)為長江大學(xué)見義勇為救人大學(xué)生的行為是新時(shí)代青年群體形象的光榮代表，58.54%的團(tuán)員青年認(rèn)為不應(yīng)“啃老”，75.61%的團(tuán)員青年擇偶最看重人品，46.34%的認(rèn)為最應(yīng)弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，41.46%的認(rèn)同開拓創(chuàng)新，在有關(guān)如何處理“利他”和“利己”的關(guān)系時(shí)，24.39%的團(tuán)員可以“為了他人的利益愿意犧牲自己的利益”；68.29%的團(tuán)員“在不損害自己利益的前提下，愿意幫助別人”；有14.63%的團(tuán)員抱有代償心理選擇“如果別人幫助了我，我也可以幫助別人”同時(shí)有2.44%的團(tuán)員“只管自己的事，不管別人的事”，但這畢竟是少數(shù)?！袄迸c“利己”往往是對(duì)一個(gè)人進(jìn)行道德價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以上數(shù)據(jù)說明我院青年團(tuán)員的道德觀是值得肯定的。

（六）團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)以生活化，貼近個(gè)人的方式開展思想政治教育，在幫助青年成才、提高業(yè)務(wù)技能、關(guān)愛社會(huì)弱勢群體志愿等方面開展活動(dòng)更認(rèn)同。在最樂意接受的思想政治教育方式方面，63.41%的團(tuán)員青年選擇看錄像、電影，48.78%的選擇開展談心，39.02%的選擇典型人物現(xiàn)身說法，36.59%的選擇參觀訪問，31.71%的選擇專題講座。41.46%的團(tuán)員青年希望團(tuán)組織在為青年搭建單位發(fā)展篇五：公司2014年青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

掌握青工思想動(dòng)態(tài) 預(yù)防青年人才流失 ——關(guān)于青年職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研報(bào)告

課題：xxxxx公司青年職工工作生活現(xiàn)狀調(diào)查

第一部分 前言

一、調(diào)研背景

近年來，受國家銀根緊縮，市場投資不斷調(diào)整影響，公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營工作受到較大沖擊，職工收入也同步受到較大影響，尤其自2011年上半年開始取消雙休日全勤加班工資以后，職工整體收入縮水，士氣遭受不同程度打擊，工作積極性和精神狀態(tài)也受到較大影響，直接影響到職工人才隊(duì)伍建設(shè)，職工離職數(shù)量高居不下。當(dāng)中，尤其以青年職工尤為突出。雖然流動(dòng)本身是人才價(jià)值增值的一種方式，沒有流動(dòng)的組織就沒有生機(jī)，可是不合理或者過于頻繁的流動(dòng)，不利于職工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展，更不利于組織競爭力的凝聚和維系。大量青年職工出現(xiàn)群體性離職將給公司帶來各種風(fēng)險(xiǎn)：一是崗位空缺。青年職工離職以后公司很難立刻找到合適的替代人選，那么這一崗位會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)空缺出來，即使能找到新的員工繼任到正常工作，也需要有一定的適應(yīng)期和磨合期，在此期間新員工的工作效率會(huì)比較低，會(huì)影響到工作的正常開展，尤其是關(guān)鍵崗位的空缺更是會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。二是培訓(xùn)成本。公司為了填補(bǔ)青年職工離職造成的崗位空缺，必然重新招募和培訓(xùn)新員工以滿足崗位需求，而新員工入職到能夠獨(dú)立開展工作都需要花費(fèi)一

定的時(shí)間和費(fèi)用，工作效率也需要一定經(jīng)驗(yàn)，間接增加了用人成本。三是人氣損傷。公司一旦發(fā)生青年職工集中群體性離職，特別是關(guān)鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，某些影響力較大的員工離職可能會(huì)造成群體性心理動(dòng)蕩，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。近年來，青年職工集中群體性離職苗頭凸顯，導(dǎo)致當(dāng)前技術(shù)骨干匱乏，很多崗位甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬忧闆r。

二、調(diào)研目的

（一）青年職工群體基數(shù)大

截止2014年9月，公司有在冊職工2516人，其中，35歲以下（含35歲）青年職工806人，占全體職工總數(shù)的32%，男青年職工672人，女青年職工134人。青年職工學(xué)歷分布情況：大學(xué)本科學(xué)歷260人，占青年職工總數(shù)的32%；大學(xué)專科學(xué)歷298人，占青年職工總數(shù)37%；技校和中專學(xué)歷227人，占青年職工總數(shù)28%；高中及以下學(xué)歷21人，占青年職工總數(shù)3%。整個(gè)青年職工群體是公司施工生產(chǎn)的主力軍，也是既活躍又不穩(wěn)定的潛在因素所在。隨著公司近年來改革發(fā)展進(jìn)一步深入，共青團(tuán)組織怎樣才能有效地在企業(yè)發(fā)展與改革中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用，怎樣把趨于邊緣化的青年思想凝聚成一股繩，走出一條與時(shí)代合拍共振，有魅力、有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是公司團(tuán)委在當(dāng)前企業(yè)深化改革和推行項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中的新課題。為深入了解當(dāng)前公司團(tuán)員青年員工的思想狀況，有針對(duì) 性的做好共青團(tuán)和青年工作，公司團(tuán)委在2014年對(duì)35歲以下的青年職工進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)調(diào)研。

（二）青年職工作用發(fā)揮明顯

青年職工作為公司最有生氣，最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體，是公司改革和發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，也是公司未來的發(fā)展的希望。如何加強(qiáng)青年職工的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，直接關(guān)系著當(dāng)前公司施工生產(chǎn)經(jīng)營工作的更好開展，也與我們公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。因此摸清青年職工思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對(duì)培養(yǎng)好青年職工、對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。

（三）維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

通過了解、掌握公司青年員工的思想、工作與生活狀況。從企業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同、青年工作、學(xué)習(xí)與生活情況、價(jià)值觀與信仰、共青團(tuán)工作、青年對(duì)一些熱點(diǎn)問題的看法等方面深入了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)廣大青年職工所提出來問題和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成初步調(diào)研結(jié)果，為公司今后的青年工作提供依據(jù)，有針對(duì)性的開展青年工作，以便更好的為青年服務(wù)，適應(yīng)青年多元化需求，有效促進(jìn)青年人才的培養(yǎng)和成長，保證青年職工人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)更好地凝聚青年力量，發(fā)揮團(tuán)組織在公司改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，更加高效的為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。

（四）青年人才流失嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)近四年職工離職情況分析：2011年至2014年四年當(dāng)中，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的總?cè)藬?shù)為328人，291人為

青年，占四年離職總?cè)藬?shù)的89%。其中2011年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的68人當(dāng)中，66人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)97%；2012年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的94人當(dāng)中，76人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的81%；2013年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的62人當(dāng)中，54人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的87%；2014年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的104人當(dāng)中，青年為95人，占當(dāng)年離職人數(shù)的91%。

三、調(diào)研范圍及方式

（一）調(diào)研范圍：全公司35歲以下（含35歲）不同崗位的青年職工。

（二）調(diào)研方式方法：一是召開座談會(huì)，逐一聽取大家的意見和想法，并對(duì)大家提出來的問題和合理化建議認(rèn)真記錄整理；二是單獨(dú)走訪，通過實(shí)地單獨(dú)走訪青年職工的工作生活現(xiàn)場，對(duì)他們的日常工作生活有比較具體的認(rèn)識(shí)；三是開展調(diào)查問卷，通過設(shè)臵一些與廣大青年職工息息相關(guān)的問題，采取問答的方式對(duì)青年職工現(xiàn)狀有一個(gè)更加系統(tǒng)的了解。在問卷調(diào)查過程中，廣大團(tuán)員青年對(duì)參加本次的調(diào)查非常積極，共發(fā)放調(diào)查問卷434份，回收372份，答卷認(rèn)真回答了所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的支持程度、對(duì)團(tuán)員青年職工的關(guān)心程度、公司發(fā)展與青年人才的關(guān)系、個(gè)人收入情況、思想動(dòng)態(tài)等問題，這既反映出公司各級(jí)團(tuán)組織組織得力，更是反映了廣大團(tuán)員青年對(duì)公司、對(duì)自身諸方面的期望，這給團(tuán)委今后開展工作給予了信心，提出了方向。

參與問卷調(diào)查的員工中，年齡在28周歲以下的有266人，占回收問卷數(shù)量的71.5%，28周歲至35周歲的有106人，占回收總數(shù)的28.5%。在參與問卷的青年職工當(dāng)中，男性343人，占回收問卷數(shù)的92.2%，女性29人，占回收問卷數(shù)的7.8%。文化程度本科117人，占問卷回收數(shù)的31.5%；大專學(xué)歷129人，占回收問卷數(shù)的34.7%，中專、技校及其他126人，占回收問卷數(shù)的33.8%。

第二部分 青年職工調(diào)研結(jié)果

一、理想與現(xiàn)實(shí)存在落差

我們公司作為建筑施工企業(yè)，大中專畢業(yè)生流失從一定角度來說，和他們的心理因素有密切的關(guān)系。大中專畢業(yè)生剛走出校門就進(jìn)入了施工的工作崗位，學(xué)校的清閑愜意與施工現(xiàn)場的艱苦勞累造成了理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差。他們當(dāng)中大部分并沒有科學(xué)地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)現(xiàn)實(shí)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。當(dāng)面對(duì)一線工地現(xiàn)場的艱苦工作環(huán)境，理想和現(xiàn)實(shí)便會(huì)產(chǎn)生巨大反差，進(jìn)而造成他們對(duì)工作的厭棄，希望重新尋找工作單位。由此造成了青年職工的流失。

二、自我定位出現(xiàn)偏差

部分大中專畢業(yè)生想法過于簡單，做事多以自我為中心，聽不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。