第一篇：青年人才培養(yǎng)創(chuàng)建活動總結

“青年人才培養(yǎng)”創(chuàng)建活動工作總結

淮鹽礦業(yè)有限公司團委

2011年以來，淮鹽礦業(yè)公司團委根據省公司團委和井神股份公司團委關于創(chuàng)建團組織?五星品牌?活動要求，認真開展?青年人才培養(yǎng)?創(chuàng)建活動，現將有關情況簡要匯報如下：

一、充分認識?青年人才培養(yǎng)?的重要性和緊迫感 人才資源作為企業(yè)賴以發(fā)展的最主要的戰(zhàn)略資源，為各企業(yè)所重視，特別是在科技革命迅速發(fā)展，經濟全球化趨勢日益增強的當今社會，以人才培養(yǎng)和爭奪為核心的競爭日趨激烈。隨著我國鹽業(yè)體制改革的進一步深化，市場化程度會越來越高，淮鹽礦業(yè)公司也將會逐漸全方位地融入到國內資本市場及信息技術的競爭大潮中，需要依靠一支高素質的人才隊伍來贏得競爭的優(yōu)勢。

目前，我公司現有35歲以下的青年職工63人，占職工總數的55%以上，他們當中蘊藏著進行人力資源開發(fā)的巨大潛能，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點。近年來，公司黨委始終把青年作為企業(yè)的未來和希望，高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，并取得了顯著的成效。同時，我們也應該清醒地認識到，在青工隊伍中，高層次人才特別是復合型人才匱乏、中高級技工數量不足、學習氛圍不夠濃厚等問題還比較突出。公司團委在公司黨委的領導下，一直站在推動淮鹽礦業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以高度的責任感和使命感，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源的觀念，切實把提高勞動者的素質作為推動企業(yè)發(fā)展的?第一要務?，努力做好青年人才培養(yǎng)工作。

二、積極探索?青年人才培養(yǎng)?工作機制

（一）建立健全人才培養(yǎng)機制，提高青年人才的整體素質。通過舉辦團干部培訓班、以會代訓、現場觀摩、素質拓展、赴外地參觀學習等形式，增強新時期共青團干部的學習

能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，提高基層團干部的綜合素質。開展多種形式的青年業(yè)務技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關等活動，幫助青年成為崗位能手，促進青年崗位技能和綜合素質的提高。

（二）建立健全品牌創(chuàng)新機制，拓展青年人才的實踐舞臺。進一步深化青年文明號、青年崗位能手、十佳優(yōu)秀青年等品牌工作項目，促進傳統(tǒng)品牌工作的改造升級，拓展青年實踐舞臺。

（三）建立健全廣泛聯(lián)系機制，完善青年人才的組織建設。重點加強青年知識分子、專業(yè)技術青年等青年群體的工作，構建青年人才工作的組織網絡。積極運用新媒體，建立青年人才QQ群，逐步形成?立體化、全方位、廣覆蓋?的青年人才交流溝通、思想引領的新格局。

（四）建立健全成才激勵機制，強化青年人才的推優(yōu)工作。著眼于黨政需要，認真做好青年人才的推薦，重點做好優(yōu)秀青年專業(yè)人才、優(yōu)秀青年經營管理人才、優(yōu)秀團干部的舉薦工作。加大?推優(yōu)入黨?工作力度，嚴把培養(yǎng)關、考察關和質量關，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

（五）建立健全青年表彰獎勵機制，規(guī)范和完善青年人才表彰獎勵的辦法和程序，增強評選的權威性、規(guī)范性、代表性和時效性。

三、加強培養(yǎng)，促進青年人才全面發(fā)展

（一）加強形勢任務教育。認真貫徹落實蘇鹽集團、井神股份公司?兩會?精神，圍繞公司?兩會?的各項目標任務，深入開展?我與祖國共奮進——立足新起點，建功‘十二五’?形勢任務教育，深刻了解公司面臨的內外形勢、宏觀走勢以及機遇挑戰(zhàn)，牢牢把握穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快的工作基調，牢固樹立愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻精神。圍繞生產經營工作，深入開展了?我為三個發(fā)展獻一計?專題討論，激發(fā)了青年人才為企業(yè)發(fā)展獻計出力的熱情和活力，實現了由共識到共為的轉變。

（二）加強宣傳思想工作。團委遵照?三貼近?原則，配合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的梯次深入，把握正確的輿論導向，旗幟鮮明地報道青年人才發(fā)展動態(tài)，弘揚廣大團員青年奮發(fā)進取精神面貌。利用《井神股份報》、省公司網站和宣傳櫥窗等宣傳載體展示公司形象，取得了內聚人心、外樹形象的實效，深受廣大團員青年的好評。

（三）發(fā)揮典型引領作用。大力弘揚?三創(chuàng)三先?的新時期江蘇精神，大張旗鼓地表彰和宣傳先進人物、典型事跡，挖掘品牌創(chuàng)建活動中的新鮮經驗，努力營造出匡正風氣、端正導向、拓寬渠道的良好氛圍。通過發(fā)掘、培養(yǎng)，選樹了以趙文生為代表的一批青年人才先進典型，大力宣傳他們無私奉獻、開拓進取、愛崗敬業(yè)的先進事跡，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用，在全公司營造了謀發(fā)展、干事業(yè)、出成果的濃厚氛圍。

回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。青年人才的培養(yǎng)工作是一個艱巨的長期的工作，在今后的工作中，我們將在公司黨委和井神股份公司團委的正確領導下，牢牢抓住發(fā)展機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，沿著科學發(fā)展的道路，開拓進取，團結奮斗，扎實工作，為完成全年目標任務、開創(chuàng)公司跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗。

第二篇：公司青年人才培養(yǎng)情況總結

公司青年人才培養(yǎng)情況總結青年是企業(yè)的希望和未來，每個青年人都渴望成才。近年來，機電公司把發(fā)現、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務人才，特別是造就一批技術精湛、作風過硬、勇于創(chuàng)新的青年人才隊伍作為重要工作來抓，建立健全青年人才培養(yǎng)使用工作機制，搭臺借力助青年建功立業(yè)，為機電公司實現二次創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動力和人才儲備。不拘一格吸收青年人才機電公司作為一冶施工總承包板塊的主體單位，現有的人力資源已經遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而青年又是就業(yè)的主力軍。為此，機電公司通過招收高校生、技校生及把年輕的有一定文化基礎的農民工納入班組管理等方式，不拘一格吸收青年人才。招收高校生、技校生是機電公司吸納人才的主要途徑。在招聘工作中，機電公司本著專業(yè)對口、品學兼優(yōu)、寧缺勿濫的原則，堅持人職匹配，人事相宜。每年10月初，機電公司就開始計劃落實來年招生計劃，年初將各分公司來年對高校生、技校生人員需求進行摸底匯總，報集團公司審批，同時將招收技校生計劃發(fā)傳各合作技校，摸清各技校專業(yè)設置、畢業(yè)人數。從吸納高校生、技校生來看，2011年面試本科生近百人，最終完成簽約38人；從7所技校完成招生146人，吸納的數量均在集團排名第一。

第三篇：青年文明號創(chuàng)建活動總結

梅河口市交通運輸局

青年文明號創(chuàng)建活動工作總結

梅河口市交通局所屬4個事業(yè)單位（公路段、運管所、客運總站、貨運中心站），1戶客運企業(yè)（萬通客運公司），現有在冊職工739人，團員青年112人。原黑大公路收費站、牛心頂收費站按照國家收費還貸二級公路收費站撤銷精神于今年3月份及時撤站。這兩個收費站原為省級青年文明號和通化市級青年文明號。兩站撤銷后，交通局現有省級青年文明號2個（運管所稽查大隊、客運總站梅河口中心站），通化市級青年文明號1個（萬通客運公司客運科），2010年新創(chuàng)通化市級青年文明號2個（公路段養(yǎng)路科，萬通客運公司公交分公司）。

二、青年文明號創(chuàng)建活動開展情況

在省市各級交通部門、梅河口團市委以及局黨委的高度重視和局屬基層單位的大力支持下，積極開展青年文明號創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青年團員先鋒模范和生力軍作用，廣大青年、團員積極參與，創(chuàng)建工作取得了可喜成就。

交通局團委在開展創(chuàng)建青年文明號活動中，堅持建立責任明確的組織領導機制，行之有效的監(jiān)督檢查責任機制、全面系統(tǒng)的教育學習機制，使創(chuàng)建活動更加規(guī)范化、制度化。1

（一）建立創(chuàng)建機制，增強創(chuàng)號主動性

為加強對青年文明號創(chuàng)建活動的組織領導。局團委成立了青年文明號創(chuàng)建活動領導小組，局分管領導和局屬基層單位主管領導參加，加強對各單位創(chuàng)建活動的組織領導，并要求各基層單位建立了相應的活動組織機構，形成了主管領導親自抓，局團委具體抓，局屬各基層單位密切配合的創(chuàng)建格局。為保證青年文明號創(chuàng)建活動扎實有效的開展下去，制定了青年文明號創(chuàng)建規(guī)劃。我們把青年文明號創(chuàng)建活動納入全年目標管理工作中，與評先評優(yōu)工作相結合，明確爭創(chuàng)目標。按照目標責任，明確創(chuàng)建標準。同時根據局屬各單位業(yè)務工作實際，分別制訂了符合崗位創(chuàng)建活動的計劃，完善服務規(guī)范和各項文明優(yōu)質服務措施。創(chuàng)建過程中，堅持抓機關、帶基層、促和諧的原則，依靠組織，建設隊伍；完善制度，構建機制；突出主題，創(chuàng)新載體，規(guī)范管理，強化措施，為青年文明號創(chuàng)建活動的順利推進提供了堅強的組織保障。

（二）圍繞載體活動，深入開展創(chuàng)號活動

我們將青年文明號創(chuàng)建活動與交通行業(yè)開展的“文明在交通”、“共鑄誠信”、“養(yǎng)護管理年”“文明示范窗口”創(chuàng)建活動以及省市開展的“樹新風正氣，促和諧發(fā)展”、“解放思想大討論”、“為項目建設建功立業(yè)”、“迎奧運、講文明、樹新風”、“文明交通與我同行”服務品牌創(chuàng)建等活動緊密結合，嚴格對照創(chuàng)號標準，認真落實創(chuàng)號計劃，堅持以倡導職業(yè)文明為主題，以推廣青年集體規(guī)范化作

一、標準化管理為導向，以崗位訓練為基本途徑，以提高青年整體素質為導向，加強對青年團員的指導和幫助。重點開展了以下五項工程：一是開展文明素質提升工程，抓好青年政治理論學習工作。今年重點進行了黨的十七大精神的學習和省市交通工作會議、全市四大專題會議的學習、解放思想大討論專題學習等。積極配合各業(yè)務部門開展軍事化訓練、安全生產知識講座、文明服務禮儀講座、行業(yè)法律法規(guī)、崗位規(guī)章制度培訓等工作。認真組織青年職工參加省市交通部門和市委、市政府各部門組織的業(yè)務培訓，保證參學率，確保學有所長，學以致用，不斷提高青年團員的工作能力和服務水平。二是開展優(yōu)質服務示范工程。加強青年團員“三觀”“三德”教育。廣泛宣傳《公民道德建設實施綱要》，把構建社會主義核心價值體系建設融入交通行業(yè)制度建設與行為規(guī)范中，認真組織學習局黨委出臺的《梅河口交通行業(yè)規(guī)章制度匯編》、《梅河口交通行業(yè)職業(yè)道德匯編》、《梅河口交通行業(yè)文明禮儀匯編》，在深學、入腦、踐行上下功夫，使交通系統(tǒng)青年團員所在的單位、科室、崗位成為交通文明示范窗口。并配合團市委、安監(jiān)局，持續(xù)深入抓好“青年安全示范崗”活動，使交通青年團員成為平安交通建設一線的模范典型。三是開展文明出行工程。積極配合局黨委開展“迎奧運、講文明，樹新風”活動和“文明交通與我同行”服務品牌創(chuàng)建活動。在全市長短途客運線路開展的“文明客運班線”創(chuàng)建活動，在出租車行業(yè)聯(lián)合市駕協(xié)開展的“爭創(chuàng)文明出租車車隊、出租車服務

明星”活動、在客運站和收費站開展“爭創(chuàng)文明服務示范窗口”和“爭做文明優(yōu)質服務標兵”活動、在農村公路開展的“文明樣板路”文明養(yǎng)護創(chuàng)建活動、在施工企業(yè)開展的創(chuàng)建“文明工程”活動、在全市駕訓、維修、配載行業(yè)開展的“誠信經營者”活動，要求青年團員做“文明交通與我同行”的率先垂范者，以精湛的業(yè)務技能、精品服務意識，在服務質量、服務水平上下功夫，努力擴大品牌知名度、提高美譽度、培養(yǎng)忠誠度，使這項工作逐漸在全系統(tǒng)青年團員中深入人心，成為梅河口交通行業(yè)的特色文化，使講文明、重禮儀、樹形象成為交通青年職工及從業(yè)人員的廣泛共識和自覺行動。四是開展文明執(zhí)法示范工程。配合業(yè)務部門認真做好青年執(zhí)法執(zhí)收人員理論學習、法律法規(guī)學習、業(yè)務技能培訓和軍事化訓練工作。全面推行執(zhí)法服務承諾制、文明用語工程，不折不扣地貫徹執(zhí)行“十條禁令”和“六不準規(guī)定”，并在全系統(tǒng)行政執(zhí)法執(zhí)收隊伍中開展“八禁八不準”活動，培養(yǎng)舉止文明、紀律嚴明、吃苦耐勞的好作風，樹立交通執(zhí)法隊伍文明執(zhí)法的良好形象。五是開展交通環(huán)境優(yōu)化工程。以創(chuàng)建三優(yōu)機關、三優(yōu)班組為目標，即優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良作風、優(yōu)異業(yè)績?yōu)槟繕?，牢固樹立“交通一盤棋”思想，在全系統(tǒng)團員青年中，提倡以大局意識、率先意識、民主意識、陽光意識，做勤奮學習的表率，遵守規(guī)章制度的表率，真抓實干的表率，發(fā)揚團隊精神，并肩作戰(zhàn)，形成抓發(fā)展抓重點文明優(yōu)質服務的凝聚力和向心力。同時積極參加社會公益活動，積極開展青年志愿者活動，向社會貢獻交通青年的力量。

（三）嚴格規(guī)范管理，提高已創(chuàng)號集體創(chuàng)建成效

為了保證已創(chuàng)號青年文明號集體的先進性和代表性，我們按照青年文明號管理辦法對青年文明號集體進行一年一度的嚴格復核，今年重點對省級青年文明號進行了復查。對能夠積極要求進步，體現高度職業(yè)文明、職業(yè)效益的青年集體，繼續(xù)保持青年文明號的榮譽稱號，對已喪失先進性的青年集體積極配合團市委進行嚴格的規(guī)范管理，輕則亮出黃牌警告，重則取消其榮譽稱號。我們還聘請社會力量共同督促檢查，確保青年文明號的嚴肅性和先進性。全系統(tǒng)共聘請政行風監(jiān)督員150余名。同時根據青年文明號信用建設示范行動的實施意見，我們根據交通實際情況，嚴格規(guī)范在我系統(tǒng)的省級青年文明號，按照統(tǒng)一部署，強化青年文明號信用公約，廣泛開展自查和普查活動，通過“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”，使我系統(tǒng)的青年文明號集體得以整體上臺階。由于各級黨政領導的高度重視，以及全系統(tǒng)共青團組織的真抓實干，使我系統(tǒng)青年文明號的創(chuàng)建活動取得了較為顯著的成績。局屬各級團組織也通過創(chuàng)建活動，找到了在現有經濟體制下，如何參與經濟建設，服務大局的新路子，對促進共青團的工作起到了十分重要的作用。

三、下一步工作打算

一是抓服務。創(chuàng)建青年文明號，優(yōu)質服務是基礎。只有具備優(yōu)質服務的本質，才能做出優(yōu)質服務的具體工作，在創(chuàng)

建過程中，將進一步采取有力措施通過各種形式的培訓和教育，提高青年職業(yè)道德、業(yè)務水平和服務技能，使青年在本職崗位上創(chuàng)一流的服務、一流的質量、一流的業(yè)績。

二是抓管理。創(chuàng)建青年文明號，嚴格管理是保證。通過制定科學、系統(tǒng)的管理措施，把管理目標落實到位，落實到人，做到從嚴要求、從嚴管理、獎罰分明，充分調動廣大青年的積極性。

三抓堅持。創(chuàng)建青年文明號貴在堅持。我們將進一步樹立長抓不懈地思想，咬住青山不放松，堅定不移地把活動抓下去。不搞短期行為，不搞花架子、走過場，注重實效、持之以恒。

四抓落實。創(chuàng)建青年文明號，重在兌現。特別是客運、收費、運管、公路養(yǎng)護等窗口單位，對社會作出公開承諾，自覺履行兌現，決不開“空頭支票”，切實維護集體的信譽。

五抓監(jiān)督。創(chuàng)建青年文明號要健全制約機制。大力推行輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督。將進一步建立完善內外結合、上下結合、專兼結合的監(jiān)督網絡，通過聘請社會監(jiān)督員、定期組織考評、不定期檢查等有效形式，保證活動的健康發(fā)展。

六抓創(chuàng)新。創(chuàng)建青年文明號，貴在創(chuàng)新，要使青年文明號的榮譽永葆青春活力，就需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展，我們將根據交通行業(yè)的具體實際，開展有針對性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使青年文明號的風采更加熠熠生輝。

第四篇：青年文明號創(chuàng)建活動總結

“青年文明號”創(chuàng)建工作總結

青年文明號，是弘揚職業(yè)道德、體現職工文明的有效載體。創(chuàng)建青年文明號，更是促進青年成長成才，樹一流服務形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績的有效途徑。開發(fā)區(qū)團委開展創(chuàng)建“青年文明號”活動以來，在上級團組織的正確領導下，在各級領導的關懷下，通過全體會員的共同努力，團結拼搏，樹立了良好的形象。

一、加強領導，精心組織，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

開展創(chuàng)建活動以來，開發(fā)區(qū)管委會領導十分重視“青年文明號”的創(chuàng)建活動，堅持建立責任明確的組織領導機制，行之有效的監(jiān)督檢查責任機制、全面系統(tǒng)的教育學習機制，使創(chuàng)建活動更加規(guī)范化、制度化。

（一）建立創(chuàng)建機制，增強創(chuàng)號主動性

為加強對青年文明號創(chuàng)建活動的組織領導。開發(fā)區(qū)團工委成立了青年文明號創(chuàng)建活動領導小組，同時領導小組多次組織召開創(chuàng)建活動工作會議，認真組織學習上級團委有關文件精神以及“青年文明號”創(chuàng)建活動宗旨，基本條件，實施步驟，考核內容等，通過學習，大家認識到創(chuàng)建“精神文明號”活動是共青團實施跨世紀青年文明工程的重要組成部分。為保證青年文明號創(chuàng)建活動扎實有效地開展下去，制定了青年文明號創(chuàng)建規(guī)劃。我們把青年文明號創(chuàng)建活動納入全年目標管理工作中，與評先評優(yōu)工作相結合，明確爭創(chuàng)目標。按照目標責任，明確創(chuàng)建標準。同時根據各企業(yè)的工作實際，分別制定符合崗位創(chuàng)建活動的計劃，完善服務規(guī)范和各項文明優(yōu)質服務措施。創(chuàng)建過程中，堅持抓機關、帶基層、促和諧的原則，依靠組織，隊伍建設；完善制度，構建機制；突出主題，創(chuàng)新載體，規(guī)范管理，強化措施，為青年文明號創(chuàng)建活動的順利推進提供加強的組織保障。

（二）、開展此項活動，其目的和意義

主要是組織、引導廣大青年立足本職崗位，勤奮工作，文明服務，樹立敬業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神，增強從事工作的光榮感和責任感，有助于提高集體成員的思想政治素質和業(yè)務素質，展現良好的職業(yè)形象和工作者的精神風貌，為推動精神文明、物質文明和政治文明作出積極貢獻。

二、結合主題，豐富內容，開展形式多樣的活動

1、加強政治理論學習。積極參加政治理論學習，堅持吧把深入學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為理論教育的主要內容。認真學習黨的十七大精神，通過深入學習，引導青年同志樹立科學發(fā)展觀，不斷提高集體成員的理論水平，強化服務意識，提高服務水平。

2、積極開展青年文明號創(chuàng)建活動，開展青年文明號座談會，廣征良策，改進服務，提高創(chuàng)建活動水平。如開發(fā)區(qū)首屆籃球杯比賽、積極開展扶貧獻愛心活動；組織開發(fā)區(qū)企業(yè)的年輕業(yè)務骨干為企業(yè)排憂解難及企業(yè)發(fā)展獻一策活動；開展學雷鋒活動；帶領企業(yè)的青年人進社區(qū)開展植樹造林、義務拔草活動。大力發(fā)揮團員先鋒隊的力量，定期組織團員青年開展有意義、有特色的“講文明、樹新風”活動，結合開發(fā)區(qū)各企業(yè)的特點，組織團員開展便民服務活動

四、總結經驗，鞏固成果，讓優(yōu)質服務持續(xù)延伸

通過一年的創(chuàng)建，開發(fā)區(qū)的青年文明號工作又上了一個新的臺階，我們提高青年文明號的服務水平，形成了優(yōu)質文明服務的風氣，樹立了良好的服務形象。但這只是一個開端，擺在我們面前的任務依然繁重，我們不僅需要鞏固，更需要提高。我們也清醒看到，我們還存在一些不足，主要是在創(chuàng)建硬件設施還需不斷健全，活動載體還需進一步創(chuàng)新等等，所有這些，都需要我們以高起點、高標準來不斷改進和克服，使青年文明號創(chuàng)建活動長期堅持下去。

今后，我們將認真對照爭創(chuàng)計劃，圍繞不足抓突破，進一步調動和發(fā)揮青年職工積極性，堅持用高標準去實踐我們的承諾，以規(guī)范的服務樹立中心青年的良好形象，不斷深化“青年文明號“的創(chuàng)建工作，不斷提高創(chuàng)建水平，努力為創(chuàng)建一流開發(fā)區(qū)奉獻青春、智慧和力量。

第五篇：青年人才培養(yǎng)方案

沙湖股份有限公司

青年人才培養(yǎng)管理辦法

一、總則

第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司青年后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標

公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，股份公司下屬各部門、單位作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織

協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內容

本管理辦法由以下幾個方面組成：青年人才的構成、青年人才的甄選、青年人才培養(yǎng)模式、青年人才的培養(yǎng)方法、青年人才的淘汰與晉升。

二、青年人才的構成第六條 通過對有上進心、樂于學習、積極進取的大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。

三、青年人才的甄選

第七條 甄選目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

進入青年人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質。

第九條 甄選工具

（1）《青年人才推薦表》（見附件一）

（2）《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

（3）《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（見附件三）

第十條 甄選程序

對于公司青年人才，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選

工具提候選人員名單，然后由總經理確認青年人才庫入選人員名單。

四、青年人才的培養(yǎng)方法

第十一條 目的為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入青年人才培養(yǎng)計劃的人員采用內部導師、在職培訓、外部培訓、自主學習、崗位輪換的培養(yǎng)方式。

第十二條 內部導師

一般由部門經理擔任該部門青年后備人才的導師，負責對其專業(yè)技能和管理技能上的指導。

第十三條 在職培訓

凡列入公司重點培養(yǎng)的青年人才必須參加公司組織的在職培訓。無故不參加者將不再作為公司青年人才進行培養(yǎng)。在職培訓課程由人力資源部根據實際情況統(tǒng)一協(xié)調安排。

第十四條 外部培訓

凡列入公司重點培養(yǎng)的青年人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，具體事項由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調安排，但參加人員必須與公司簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司青年人才進行培養(yǎng)。

第十五條 自主學習

公司鼓勵重點培養(yǎng)的青年人才自主參加各種與本職工作相關的學習，如進修學位、考取證書等。公司會盡量提供相應便利

條件。

第十六條 崗位輪換

（1）輪崗目的：使青年人才能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

（2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

（3）輪崗范圍：本部門內部不同崗位間的輪換。

（4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

（5）輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。

（6）輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

五、青年人才的淘汰與晉升

第十七條 目的為了保證公司青年人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司青年人才積極進取的精神，公司青年人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第十八條 淘汰

經過不定期考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質的，將不再作為公司青年人才進行培養(yǎng)。

凡淘汰出公司青年人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司青年人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司青年人才培養(yǎng)計劃的資格。

第十九條 晉升

當公司出現崗位空缺時，將優(yōu)先從公司青年人才庫中選拔適合人選，青年人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

六、附則

第二十條 本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司領導批準后執(zhí)行。

第二十一條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行.