第一篇：非公企業(yè)工會維權(quán)之我見

近十年來，隨著改革開放的進(jìn)一步加快，非公經(jīng)濟組織已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。目前,我國的非公有制企業(yè)超過xx萬家,占企業(yè)總數(shù)近xx%,絕大多數(shù)職工在非公有制企業(yè)就業(yè),非公有制經(jīng)濟總量約占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的xx%以上。然而，相對非公經(jīng)濟的快速發(fā)展來說，工會組織的建立和運轉(zhuǎn)以及職工合法權(quán)益的保護(hù)等問題相對落后。近年來隨著富士康本田等事件的發(fā)生，非公有制企業(yè)職工合法權(quán)益保護(hù)問題日益受到關(guān)注,雖然媒體、地方政府、立法部門等都投入了相當(dāng)多的人力和物力進(jìn)行規(guī)范保障和呼吁，把保護(hù)職工合法權(quán)益作為推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的一項重要任務(wù)來抓，但由于我國非公企業(yè)的主體是農(nóng)民工和低技能人群,在合法維權(quán)工程中處于相對較弱地位，無法和行政方開展平等談判，同時由于代表職工利益的工會在新形勢下面臨的地位和作用較為尷尬和嚴(yán)峻，表現(xiàn)最突出的是在經(jīng)濟上對政府的依賴以及實際操作中對企業(yè)管理方的依附，和法律上的個別法律條文模糊和配套法規(guī)政策不到位,這使得工會在開展工作中受到政府或企業(yè)行政的控制和制約,在相當(dāng)程度上依附于政府和企業(yè)行政。工會的依附地位,也直接導(dǎo)致了發(fā)生勞資糾紛時工會往往偏向行政的利益,難于真正為職工維護(hù)合法權(quán)益。

一、非公企業(yè)職工現(xiàn)狀

1、非公企業(yè)普通職員收入相對較低，而且年增長也較緩慢，與各級管理層差距每年都在拉大，同時在相當(dāng)一部分企業(yè)中，普通員工的收入是計件制，收入無保障，企業(yè)效益的好壞直接決定了員工的收入。同時由于企業(yè)完全掌握著收入分配的權(quán)力，員工一沒發(fā)言權(quán)，二沒決定權(quán)，在目前的形勢下，員工的收入多少和去留直接由企業(yè)行政方單方?jīng)Q定，員工的合法權(quán)益的保障根本無從談起。

2、社會保障不規(guī)范。一些非公企業(yè)職工除了工資等，社會保險參基本不參加。部分非公企業(yè)參保人員僅限于企業(yè)管理人員、股東等人員，一線勞動者參保率較低。同時對于除名解聘的員工沒有任何的經(jīng)濟補償。同時為了控制員工的流動，很多企業(yè)將年終獎的發(fā)放時間盡量延遲，以達(dá)到控制員工按時回本企業(yè)上班的目的。

3、非公企業(yè)員工勞動超時現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多企業(yè)雖然名義上確定了勞動定額，但相當(dāng)比例的職工在8小時內(nèi)根本完不成任務(wù)，為了完成所謂的基本任務(wù)可以換取微薄的基本工資，只得無償或者抵償?shù)募影嗉狱c以完成所謂的基本工資。無故拖欠、克扣職工工資，亂收取名目多樣的押金等違法現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、部分非公企業(yè)為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，由勞務(wù)派遣公司與員工簽訂合同。企業(yè)這樣做可以把經(jīng)濟糾紛的主體轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)公司，這樣就把企業(yè)與員工的潛在風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移了。這也是目前社會上很多企業(yè)包括國企、機關(guān)等的一種通行做法。

5、非公企業(yè)勞動安全衛(wèi)生條件相對較差，職工的生命安全和身體健康嚴(yán)重受到威脅。相當(dāng)部分的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，追求超額利潤，千方百計的降低投入，讓工人在惡劣的工作條件下進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)重危害了員工的身體健康。

6、勞動合同不規(guī)范。部分非公企業(yè)招收職工時，是否簽訂勞動合同、合同條款如何確定完全由企業(yè)主掌握。相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)雖然簽訂了內(nèi)容詳細(xì)的勞動合同，但只是用來應(yīng)付勞動部門的檢查，不但基本不按合同規(guī)定執(zhí)行，而且職工一般都不知道合同條款或者根本拿不到合同。有的企業(yè)甚至干脆不與職工簽訂勞動合同，職工的合法權(quán)益根本得不到保障。針對目前的社會現(xiàn)狀和非公企業(yè)的員工實際生存情況，我們工會工作者應(yīng)該怎樣面對，如何更好的解決問題，我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手： 一：從加強維權(quán)機制著手，變被動維權(quán)為主動維權(quán) 個人認(rèn)為非公企業(yè)工會在開展職工維權(quán)工作方面存在著較大困難：一是社會各界對工會缺乏足夠的認(rèn)識。企業(yè)改制后，其經(jīng)營模式和運行機制已發(fā)生重大變化，非公企業(yè)一切都是老板說了算，工會只是一個擺設(shè)，工會干部真正要依法維護(hù)職工合法權(quán)益有很大難度。二是沒有一套健全的維權(quán)機制。作為省市級工會開展維權(quán)工作有很好的工作環(huán)境和工作機制，但到街道、企業(yè)一級工會開展維權(quán)工作就有很多制約因素，如企業(yè)工會干部都是身兼多職，主要精力不在工會上，各項工作機制不可能很規(guī)范和完善，沒有行政方的支持等。我認(rèn)為在現(xiàn)實生活中企業(yè)工會同志一要以《企業(yè)工會工作條例》為依據(jù)，以推進(jìn)企業(yè)民主管理為根本，以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為核心，以維護(hù)勞動者的基本權(quán)利為基調(diào)，以實現(xiàn)“勞資雙贏”、共同發(fā)展為目的，明確規(guī)定職代會職權(quán)，保證職代會有章可循。二是建立健全以推行工資集體協(xié)商為重點內(nèi)容的集體合同機制。企業(yè)工會應(yīng)該重視解決推行集體合同工作中存在的平等協(xié)商不到位、協(xié)議內(nèi)容履行不到位、企業(yè)效益提高職工收入仍然得不到增長等突出問題。上級工會要每年依法組織行政、工會、勞動等部門，按照集體合同條款逐條對照檢查，提高合同的履約力和執(zhí)行力。三是建立為職工解決實際困難的幫扶救助機制，切實為職工排憂解難。企業(yè)工會應(yīng)建立一套切合企業(yè)實際的完善的困難職工幫扶機制，建立健全困難職工檔案，完善困難職工資金幫扶制度等等，有條件的企業(yè)應(yīng)該建立送溫暖基金、助學(xué)基金等，要爭取黨政支持，拓寬幫扶途徑，切實為職工辦好事實事。

二、從長效維權(quán)工作方式來看，要認(rèn)真把握維權(quán)工作的大局和思路，不斷提高工作能力和水平從長遠(yuǎn)眼光看，一方面，政府相關(guān)部門要加大監(jiān)督執(zhí)法力度，尤其是工會要有執(zhí)法權(quán)，以加強對非公有制企業(yè)的監(jiān)督檢查執(zhí)法工作。對非公企業(yè)工會維權(quán)機制建設(shè)要從理論上、政策上、方法上給予幫助，采用定期加不定期的檢查方式，對企業(yè)在勞動者合法權(quán)益保護(hù)和改善方面的工作進(jìn)行定期嚴(yán)格檢查，同時要加強對違反《勞動法》的企業(yè)的懲罰力度。另一方面，工會要創(chuàng)新管理體制。在非公企業(yè)工會要試點實行工會接受企業(yè)黨組織和上級工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，以上級工會領(lǐng)導(dǎo)為主的體制。由上級工會選派或組織企業(yè)民主選舉的工會干部，由上級工會對其直接管理，其工資由上級工會經(jīng)費中列支，避免非公企業(yè)工會工作中受企業(yè)行政的干擾，在維護(hù)職工合法權(quán)益中更具主動性。同時建立健全社會化維權(quán)機制。建立健全黨和政府主導(dǎo)、工會運作的社會化維權(quán)格局。借鑒全國各地社會化維權(quán)模式先進(jìn)經(jīng)驗，構(gòu)筑職工維權(quán)社會化平臺。針對目前非公企業(yè)工會維權(quán)工作力度不強的情況，各級工會加強與勞動人事局等相關(guān)部門聯(lián)合，積極化解矛盾，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系；當(dāng)有案件和糾紛發(fā)生，工會積極參與調(diào)查取證，同時加強與律師事務(wù)所聯(lián)合，提高處理勞動爭議的能力，積極探索適合非公企業(yè)工會維權(quán)的工作機制。

三、認(rèn)真把握現(xiàn)階段工會工作重點，增強針對性和實效性，切實提高工會影響力 要做好維權(quán)工作，企業(yè)工會必須抓住企業(yè)現(xiàn)階段工會維權(quán)工作的重點和難點，從企業(yè)方、工會方和職工方三方來剖析維權(quán)工作的特性及其制約因素，在此基礎(chǔ)上遵循企業(yè)和職工利益雙贏的原則，有針對性的開展工作，促使工會維權(quán)工作取得實質(zhì)性的進(jìn)展和效果。從企業(yè)勞動關(guān)系方面來看：市場經(jīng)濟條件下非公企業(yè)的用工制度、工資報酬等都非常靈活多樣，企業(yè)招工的自主性、利益分配的多樣性、一線職工的流動性、干部隊伍的兼職性使企業(yè)的勞動關(guān)系呈現(xiàn)復(fù)雜性。靈活的用工制度使得企業(yè)職工隊伍相對較為松散，企業(yè)與職工簽訂的個人勞動合同對職工的約束力不大，有特殊技能的職工選擇余地較大，對企業(yè)的保障力不夠；多樣化的工資分配方式使得企業(yè)管理層工資報酬與職工層工資報酬差距太大，職工最低工作、計件工資及其不合理，管理層和業(yè)主隱形收入較多，職工想方設(shè)法想流動到企業(yè)效益較好、勞動強度較低的企業(yè)，部分企業(yè)成了新職工的培訓(xùn)基地；部分非公企業(yè)安全勞動條件較差，使得職工的安全隱患不斷，發(fā)生事故后又責(zé)任不清、處理相對簡單，極易引發(fā)社會矛盾；同時社會保障的不完善，使得非公企業(yè)職工的社會保障水平非常低下，以上各類情況，隨時會引發(fā)各種矛盾沖突。這就要求我們工會工作者在非公企業(yè)工會開展維權(quán)工作中，要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策，加強對維權(quán)問題的研究和分析，正確把握職工維權(quán)工作的重點，正確運用解決問題的方法，有針對性的開展維權(quán)工作，真正實現(xiàn)企職雙贏。

第二篇：非公企業(yè)工會維權(quán)之我見

近十年來，隨著改革開放的進(jìn)一步加快，非公經(jīng)濟組織已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。目前,我國的非公有制企業(yè)超過XX萬家,占企業(yè)總數(shù)近XX%,絕大多數(shù)職工在非公有制企業(yè)就業(yè),非公有制經(jīng)濟總量約占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的XX%以上。然而，相對非公經(jīng)濟的快速發(fā)展來說，工會組織的建立和運轉(zhuǎn)以及職工合法權(quán)益的保護(hù)等問題相對落后。近年來隨著

富士康本田等事件的發(fā)生，非公有制企業(yè)職工合法權(quán)益保護(hù)問題日益受到關(guān)注,雖然媒體、地方政府、立法部門等都投入了相當(dāng)多的人力和物力進(jìn)行規(guī)范保障和呼吁，把保護(hù)職工合法權(quán)益作為推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的一項重要任務(wù)來抓，但由于我國非公企業(yè)的主體是農(nóng)民工和低技能人群,在合法維權(quán)工程中處于相對較弱地位，無法和行政方開展平等談判，同時由于代表職工利益的工會在新形勢下面臨的地位和作用較為尷尬和嚴(yán)峻，表現(xiàn)最突出的是在經(jīng)濟上對政府的依賴以及實際操作中對企業(yè)管理方的依附，和法律上的個別法律條文模糊和配套法規(guī)政策不到位,這使得工會在開展工作中受到政府或企業(yè)行政的控制和制約,在相當(dāng)程度上依附于政府和企業(yè)行政。工會的依附地位,也直接導(dǎo)致了發(fā)生勞資糾紛時工會往往偏向行政的利益,難于真正為職工維護(hù)合法權(quán)益。

一、非公企業(yè)職工現(xiàn)狀

1、非公企業(yè)普通職員收入相對較低，而且年增長也較緩慢，與各級管理層差距每年都在拉大，同時在相當(dāng)一部分企業(yè)中，普通員工的收入是計件制，收入無保障，企業(yè)效益的好壞直接決定了員工的收入。同時由于企業(yè)完全掌握著收入分配的權(quán)力，員工一沒發(fā)言權(quán)，二沒決定權(quán)，在目前的形勢下，員工的收入多少和去留直接由企業(yè)行政方單方?jīng)Q定，員工的合法權(quán)益的保障根本無從談起。

2、社會保障不規(guī)范。一些非公企業(yè)職工除了工資等，社會保險參基本不參加。部分非公企業(yè)參保人員僅限于企業(yè)管理人員、股東等人員，一線勞動者參保率較低。同時對于除名解聘的員工沒有任何的經(jīng)濟補償。同時為了控制員工的流動，很多企業(yè)將年終獎的發(fā)放時間盡量延遲，以達(dá)到控制員工按時回本企業(yè)上班的目的。

3、非公企業(yè)員工勞動超時現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多企業(yè)雖然名義上確定了勞動定額，但相當(dāng)比例的職工在8小時內(nèi)根本完不成任務(wù)，為了完成所謂的基本任務(wù)可以換取微薄的基本工資，只得無償或者抵償?shù)募影嗉狱c以完成所謂的基本工資。無故拖欠、克扣職工工資，亂收取名目多樣的押金等違法現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、部分非公企業(yè)為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，由勞務(wù)派遣公司與員工簽訂合同。企業(yè)這樣做可以把經(jīng)濟糾紛的主體轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)公司，這樣就把企業(yè)與員工的潛在風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移了。這也是目前社會上很多企業(yè)包括國企、機關(guān)等的一種通行做法。

5、非公企業(yè)勞動安全衛(wèi)生條件相對較差，職工的生命安全和身體健康嚴(yán)重受到威脅。相當(dāng)部分的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，追求超額利潤，千方百計的降低投入，讓工人在惡劣的工作條件下進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)重危害了員工的身體健康。

6、勞動合同不規(guī)范。部分非公企業(yè)招收職工時，是否簽訂勞動合同、合同條款如何確定完全由企業(yè)主掌握。相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)雖然簽訂了內(nèi)容詳細(xì)的勞動合同，但只是用來應(yīng)付勞動部門的檢查，不但基本不按合同規(guī)定執(zhí)行，而且職工一般都不知道合同條款或者根本拿不到合同。有的企業(yè)甚至干脆不與職工簽訂勞動合同，職工的合法權(quán)益根本得不到保障。

針對目前的社會現(xiàn)狀和非公企業(yè)的員工實際生存情況，我們工會工作者應(yīng)該怎樣面對，如何更好的解決問題，我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一：從加強維權(quán)機制著手，變被動維權(quán)為主動維權(quán)

個人認(rèn)為非公企業(yè)工會在開展職工維權(quán)工作方面存在著較大困難：一是社會各界對工會缺乏足夠的認(rèn)識。企業(yè)改制后，其經(jīng)營模式和運行機制已發(fā)生重大變化，非公企業(yè)一切都是老板說了算，工會只是一個擺設(shè)，工會干部真正要依法維護(hù)職工合法權(quán)益有很大難度。二是沒有一套健全的維權(quán)機制。作為省市級工會開展維權(quán)工作有很好的工作環(huán)境和工作機制，但到街道、企業(yè)一級工會開展維權(quán)工作就有很多制約因素，如企業(yè)工會干部都是身兼多職，主要精力不在工會上，各項工作機制不可能很規(guī)范和完善，沒有行政方的支持等。我認(rèn)為在現(xiàn)實生活中企業(yè)工會同志一要以《企業(yè)工會工作條例》為依據(jù)，以推進(jìn)企業(yè)民主管理為根本，以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為核心，以維護(hù)勞動者的基本權(quán)利為基調(diào)，以實現(xiàn)“勞資雙贏”、共同發(fā)展為目的，明確規(guī)定職代會職權(quán)，保證職代會有章可循。二是建立健全以推行工資集體協(xié)商為重點內(nèi)容的集體合同機制。企業(yè)工會應(yīng)該重視解決推行集體合同工作中存在的平等協(xié)商不到位、協(xié)議內(nèi)容履行不到位、企業(yè)效益提高職工收入仍然得不到增長等突出問題。上級工會要每年依法組織行政、工會、勞動等部門，按照集體

第三篇：非公企業(yè)工會

近幾年來，我區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅猛，職工隊伍不斷壯大。我會始終把加強非公企業(yè)工會工作作為一項重要任務(wù)來抓，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作要求，突出重點，強化措施，發(fā)揮工會組織作用。在開展非公企業(yè)工會工作中，我們有以下幾點心得體會：

一、業(yè)主的支持是開展非公企業(yè)工會工作的前提

在非公企業(yè)，工會工作是否能開展起來、開展得好不好，很重要的因素是看老板對工會工作重視不重視、支持不支持，因此我們感到，要想干好工會工作就必須與老板相處好，而與老板相處好的最重要一條，就是要以互利雙贏為原則，尋找利益的共同點。讓企業(yè)老板明白企業(yè)發(fā)展是工會工作的基礎(chǔ)，企業(yè)良性健康發(fā)展，是企業(yè)、職工、工會三方的共同目標(biāo)。由于職工和企業(yè)的矛盾并非不可調(diào)和，因而工會在企業(yè)中可發(fā)揮作用的空間和領(lǐng)域很大。工會既是職工利益的法定代表者，也是企業(yè)利益的堅定支持者，是企業(yè)老板最有號召力的盟友。工會不是阻隔在企業(yè)和職工之間的夾層，而是企業(yè)管理中不可缺少的中間環(huán)節(jié)，具有作為溝通者、協(xié)調(diào)者和平衡者的優(yōu)勢和地位。

我們深知這一點，在推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織時，多方努力，爭取取得企業(yè)老板支持。我會下發(fā)了洛江區(qū)總工會《關(guān)于非公企業(yè)建立工會組織的通知》，組織專職工會工作者駐扎鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，深入企業(yè)開展座談會，宣傳中國工會的地位、性質(zhì)和作用、中國工會的法律法規(guī)以及有關(guān)建會知識，對各個企業(yè)發(fā)放了《工會法》、《勞動合同法》等材料，使企業(yè)從穩(wěn)定職工隊伍，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識非公企業(yè)建會工作的重要性和迫切性，真正做到企業(yè)建在哪里，工會組織就在哪里依法跟進(jìn)建立。通過開展“突擊月”活動，加快步伐完成建會任務(wù)和會員發(fā)展任務(wù)。

二、工會主席的作為是開展非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵

非公企業(yè)工會根植于廣大職工之中，是整個工會工作的基礎(chǔ)，而開展好非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵在于工會主席。非公企業(yè)工會要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要求工會主席要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；非公企業(yè)工會開展工作的陣地是在企業(yè)中，要求工會主席要協(xié)調(diào)好與企業(yè)主和行政部門的關(guān)系；非公企業(yè)工會是廣大職工群眾的代表，要求工會主席要代表廣大職工的利益。所以，非公企業(yè)工會主席要正確處理上多方關(guān)系，充分發(fā)揮工會職能。

（一）取得黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。堅持按時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，加強和黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)職工關(guān)心的熱點和難點問題，使黨政領(lǐng)導(dǎo)及時了解當(dāng)前工會工作的形式和任務(wù)，爭取取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，保證工會工作順利開展。

（二）與業(yè)主及行政部門形成伙伴關(guān)系。工會主席要和企業(yè)主及行政部門達(dá)成一致觀點，雙方不是從屈關(guān)系，是同志加戰(zhàn)友的關(guān)系，在工作上要相互尊重、相互支持、互通情報、互諒互讓、親密協(xié)作，并相互監(jiān)督。在企業(yè)，工會主席對話的主要對象是老板(廠長)和行政部門，工會代表職工參與企業(yè)的管理，特別要搞好企業(yè)職工代表大會和民主管理，工會通過組織職工，把老板(廠長)的意圖變?yōu)槁毠さ男袆?，工會主席要積極支持老板（廠長）實現(xiàn)目標(biāo)，并就涉及職工利益的問題與企業(yè)行政進(jìn)行平等的協(xié)商，簽訂工資協(xié)議、集體合同，行使維護(hù)職工合法權(quán)力。

（三）扎根群眾，服務(wù)職工。工會主席是會員選出來的勤務(wù)員，主席與會員是一種魚水關(guān)系，主席是為會員服務(wù)的，工會主席要很好地開展工作，就應(yīng)該廣泛深入職工群眾，扎根于職工群眾之中，充分聽取會員群眾的意見，對他們合理性的建議、意見和要求，要積極支持并向黨委、行政和上級工會及時反映。群眾自己的事情要發(fā)動和組織職工自己動手，相互幫助，努力加以解決。對于不合理的要求，要按照黨的方針、政策加強思想教育工作，說明情況，講清道理，使他們能正確理解。行政可以辦到或經(jīng)過努力可以逐步辦的，要說服行政領(lǐng)導(dǎo)，從全局利益出發(fā)，從有利于調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，為職工排憂解難。只要工會主席心中裝著廣大職工群眾，會員群眾就會信賴工會組織，就會支持自己的組織。工會主席在工作中要克服“官氣”和行政化傾向，在思想觀念、組織體制、工作職能和工作方式、工作作風(fēng)等方面，要遵守為職工說話、辦事的原則，要真正使工會會員感到工會是他們自己的組織。

總之，黨委、行政、工會之間，既有分工又不可分割，應(yīng)通力合作、共同努力做好工作。他們不同的性質(zhì)決定了他們不同的職責(zé)，所以應(yīng)各司其職，不能互相包辦代替。非公企業(yè)工會主席在堅持原則的基礎(chǔ)上，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，從大局出發(fā)，團結(jié)本單位的全體職工群眾，同心協(xié)力做好各項工作，促進(jìn)單位更大發(fā)展、民主建設(shè)更加健全，維護(hù)職工的合法權(quán)益更加有力。

三、發(fā)揮工會作用是開展非公企業(yè)工會工作的重點

隨著工會組織迅猛發(fā)展，工會在大量擴大的同時，存在著作用不明顯的狀況，于是出現(xiàn)了一些不開展活動、不提取經(jīng)費、不為職工辦事，職工不知道本企業(yè)已建立工會的“四不工會”。所以很有必要提高非公企業(yè)工會工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)非公企業(yè)工會作用不突出現(xiàn)象，充分發(fā)揮工會的作用。我會從抓好工會作用的發(fā)揮做了以下幾方面工作：

（一）以“建家”活動為載體，實現(xiàn)固本強基，激活非公企業(yè)工會活力。

1、在全區(qū)非公企業(yè)工會強力推進(jìn)模范“職工之家”建設(shè)活動。突出三個結(jié)合：一是把建家與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；二是把建家與維權(quán)結(jié)合起來；三是把建家與培訓(xùn)高素質(zhì)的工會干部隊伍、職工隊伍結(jié)合起來。對非公企業(yè)工會建家活動進(jìn)行分類指導(dǎo)。按照非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)的發(fā)展程度和水平進(jìn)行分類，提出不同階段的工作目標(biāo)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)工會按照企業(yè)所在類別分別創(chuàng)建符合企業(yè)實際的職工之家，增強操作性和實效性。

2、在創(chuàng)建模范”職工之家“活動過程中，注重依托職工開展五項活動，豐富建家內(nèi)容。一是開展互幫互助送溫暖活動，二是開展崗位奉獻(xiàn)建功立業(yè)和生產(chǎn)技能創(chuàng)新活動，三是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，四開展職工教育培訓(xùn)活動，五是開展集體合同職工滿意度的測評活動。根據(jù)非公企業(yè)發(fā)展實際，貼近職工思想意愿，精神文化需求，生產(chǎn)生活保障等，有針對性地開展工作，增強工會的內(nèi)在動力。

（二）以典型引路，切實加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。

1、開展現(xiàn)場觀摩會。我會召開了多次現(xiàn)場會，交流學(xué)習(xí)基層工會規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗，互學(xué)互比，力求工會組織建設(shè)的規(guī)定動作、規(guī)范統(tǒng)一。

2、力爭做到非公企業(yè)工會組織建設(shè)“四看”、“四到位”?！八目础笔牵阂豢垂M建的程序、手續(xù)規(guī)范不規(guī)范；二看各種資料健全不健全；三看工會的作用明顯不明顯；四看職工參與不參與?！拔宓轿弧笔牵旱谝唬婪ńM建到位。組建中實行一宣傳、二申請、三選舉的程序、依照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定把關(guān)。第二，工作設(shè)施到位：全區(qū)每一個規(guī)模企業(yè)工會都能做到“八有”，落實工會辦公用房、辦公設(shè)施、活動陣地等硬件設(shè)施。第三，工會制度到位：各企業(yè)工會都建立健全工會委員有關(guān)制度，使基層工會在起步階段，就有章可循、力求規(guī)范化、制度化。第四，質(zhì)量把關(guān)到位：區(qū)工會審批非公企業(yè)工會時，堅持八個一標(biāo)準(zhǔn)，即：一文批復(fù)，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。

（三）開展各項建功立業(yè)活動，豐富非公企業(yè)工會工作 區(qū)總工會積極把工會干部和廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大精神和區(qū)委的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到加快和諧洛江建設(shè)，實現(xiàn)洛江經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，為構(gòu)建富裕民主文明開放和諧洛江建功立業(yè)。每年我區(qū)都會開展一系列的勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，廣泛開展崗位練兵，技術(shù)技能比賽，技術(shù)交流等活動，按照市總工會的要求組織開展職工微機操作技術(shù)技能大賽；開展了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“工人先鋒號”、“安康杯”競賽和勞動競賽活動。

(四)關(guān)注民生，做好新形勢下職工群眾工作 區(qū)總工會以關(guān)注民生為切入點，把竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。

1、積極開展“送溫暖”活動。在元旦春節(jié)慰問困難職工戶，發(fā)放慰問金；在各個節(jié)日看望慰問了省、市級勞模、困難職工黨員、重特大疾病職工等。

2、抓好職工醫(yī)療互助工作。分配具體任務(wù)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職工會工作者手中，積極組織企業(yè)職工參加醫(yī)療互助活動。落實補助工作，真正做到關(guān)心職工最直接最切身的利益問題。

3、做好“金秋助學(xué)”工作。每年，區(qū)總工會都舉行“金秋助學(xué)”活動資助金發(fā)放儀式，資助貧困學(xué)生上學(xué)。

四、各級工會的指導(dǎo)是開展非公企業(yè)工會工作的保障

非公企業(yè)工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導(dǎo)。上級工會也多方強調(diào)要加強對非公企業(yè)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)。要經(jīng)常深入企業(yè)一線，聽取企業(yè)在加強工會工作方面好的建議和意見，幫助解決實際問題，共同把非公企業(yè)工會工作提升到一個新的水平。對此，我會主要從以下兩方面入手：

（一）指導(dǎo)非公企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

我們在開展已建會企業(yè)簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議的同時，積極探索區(qū)域性、行業(yè)性集體合同和工資集體協(xié)商工作。區(qū)總工會與人力資源和社會保障局聯(lián)合召開了全區(qū)企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商工作座談會，共同制作了集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項協(xié)議書范本下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)召開會議，指導(dǎo)開展工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)黨建帶動工建。

在非公有制經(jīng)濟組織中，黨建和工建是一種互為依托、互為支撐的關(guān)系。洛江區(qū)總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的理念，充分發(fā)揮黨建帶工建優(yōu)勢，深化黨工共建活動，創(chuàng)新黨工共建方式，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，開展黨工共建示范點創(chuàng)建活動，旗牌王公司是洛江區(qū)總工會2012黨建結(jié)對對象，針對非公有制企業(yè)快速發(fā)展和勞動關(guān)系深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業(yè)所需要，為職工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創(chuàng)新黨建和工會建設(shè)體制，并以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業(yè)黨工共建工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨、工組織建設(shè)不斷加強，探索形成 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設(shè)做到互促雙贏。

泉州市洛江區(qū)總工會

第四篇：非公企業(yè)“融合式”黨建之我見

非公企業(yè)“融合式”黨建之我見

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，黨的建設(shè)已滲透非公企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域、各個層次、各個環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，只有將黨建元素滲透到非公企業(yè)的中心工作中，使黨建工作與關(guān)于效益的經(jīng)濟工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，用黨建工作的成效動員和引導(dǎo)黨員干部支持經(jīng)濟工作，奮力投身到經(jīng)濟工作中，同時借助業(yè)務(wù)工作的平臺和載體抓好黨建工作。使黨建工作與經(jīng)濟工作同頻共振、渾然一體，這必然會實現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作的雙贏。

目標(biāo)融合制定

非公企業(yè)在制定業(yè)務(wù)工作目標(biāo)時，應(yīng)將黨建工作目標(biāo)一并制定，做到目標(biāo)同制定，任務(wù)同分解，責(zé)任同簽訂。非公企業(yè)中的黨員，不僅僅要明確自身的崗位職責(zé)，同時要明確作為一名黨員，自已的黨性目標(biāo)。

工作融合推進(jìn)

非公企業(yè)在有序推進(jìn)業(yè)務(wù)工作時，要把黨建工作“揉”在一起，用黨建工作凝聚的智慧與勇氣破解經(jīng)濟工作中的難題。比如，推進(jìn)黨建工作時與企業(yè)文化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等無縫對接，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展。同時，抓黨建工作時，可借助業(yè)務(wù)工作的平臺，比如在建立功能性黨小組時，可在業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上整合，為黨建工作提供便利的基礎(chǔ)。

考核融合進(jìn)行 非公企業(yè)考核經(jīng)濟工作完成情況時，一并考核黨員干部黨建工作完成的情況，常態(tài)化的進(jìn)行黨員干部“四分法”考核，差別積分，常態(tài)評分，公開曬分，科學(xué)用分。使非公企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作如車之兩軌、鳥之雙翼，在相互促進(jìn)中實現(xiàn)雙贏。

第五篇：企業(yè)工會做好信訪工作之我見

企業(yè)工會做好信訪工作之我見

我國的工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是團結(jié)動員廣大工人階級完成社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的中堅力量；是黨政了解社情民意的重要窗口，聯(lián)系群眾的橋梁紐帶；是職工群眾利益的忠實代表。企業(yè)工會組織既是企業(yè)的合作者，又是職工利益的代表者，具有獨特的組織優(yōu)勢，這就決定了它有責(zé)任、有條件來調(diào)節(jié)職工和企業(yè)的矛盾，架起一座企業(yè)與職工相互溝通的橋梁，化解企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，解決職工合理訴求，并引導(dǎo)職工樹立全局觀意識，統(tǒng)籌兼顧，與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運。

幾年來，XX在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自身職責(zé)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，主動源頭預(yù)防和治理，耐心細(xì)致地做好職工信訪工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。作為一名工會工作者，結(jié)合我的工作實際，對企業(yè)工會組織做好信訪工作談幾點粗淺的認(rèn)識和體會。

一、做好工會信訪工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵因素 工會信訪工作不僅關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，如果松懈了，全盤工作就可能會前功盡棄，因此黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度審視和看待信訪工作，與全局工作同研究、同部署、同落實、同反饋、同考核。

XX始建于XX年，現(xiàn)有在職職工XX人，XX年主輔分離、輔業(yè)改制職工XX人，離退休職工XX人。隨著企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，經(jīng)營體制、管理機制的轉(zhuǎn)換，加之職工思想的多樣性，許多矛盾和問題相互交織，思想觀念相互碰撞，導(dǎo)致信訪事件發(fā)生的頻次增加。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視信訪穩(wěn)定工作，不考慮職工的呼聲，不關(guān)心職工的切身利益，就會挫傷職工的勞動積 極性，勢必會給企業(yè)造成潛在的不穩(wěn)定因素，甚至計劃矛盾，影響科研生產(chǎn)中心工作。鑒于這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視信訪工作，進(jìn)行了認(rèn)真的研究，構(gòu)建了分工負(fù)責(zé)，責(zé)任清晰的信訪工作格局，推動了公司信訪工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

XX年7月，公司根據(jù)國務(wù)院《信訪條例》和上級有關(guān)規(guī)定，修訂完善了《XX公司信訪工作管理辦法》，明確提出公司信訪工作在黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。其中，黨委書記是公司信訪工作的第一責(zé)任人，參與、處理所有與公司相關(guān)的信訪事項（或案件），對重要信訪事項要親自推動解決。工會的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理與勞動安全保護(hù)、安全生產(chǎn)、職工工傷及非因工傷致身體和財產(chǎn)的損害賠償、扶貧救助、婦女兒童權(quán)益、家庭糾紛、民主管理等事項的來信來訪。管理辦法的推行標(biāo)志著公司已形成部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作新格局。

自XX年以來，公司信訪工作采取每月有廠領(lǐng)導(dǎo)接待日和相關(guān)部門日常接待相結(jié)合的工作方法，我們共接待來訪人員XX余人次，其中離退休人員XX人次，主要涉及政策咨詢、家庭生活困難救助等相關(guān)內(nèi)容。我們做到來訪必解答和回復(fù)，對符合政策法規(guī)的，均及時給予解決。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司信訪工作達(dá)到了無集體上訪、無惡性上訪、無重復(fù)倒流上訪事件發(fā)生的“三無”目標(biāo)。

實踐證明：要從根本上解決重信重訪問題，首要的一條就是要領(lǐng)導(dǎo)重視，對已發(fā)生的信訪問題要領(lǐng)導(dǎo)重視到位，認(rèn)識到位，安排到位，解決到位，俯下身子去真心實意的解決群眾問題。

二、做好工會信訪工作，源頭預(yù)防是治本之策

在處理信訪工作時，工會不僅當(dāng)“消防員”，更要做“預(yù)防員”，要著力在積極預(yù)防上下工夫，加強溝通協(xié)調(diào)力度，從體制層面、機制層面、制度層面，維護(hù)好職工的合法權(quán)益和合理訴求，把問題化解在基層，化解在上訪之前，真心真意地為職工辦好事、解難題。結(jié)合工作實際，我認(rèn)為要抓好以下幾個方面的工作：

一是堅持廠務(wù)公開，暢通訴求渠道。建立工會信訪長效機制是推動信訪工作走上規(guī)范化、制度化的有效途徑。YYYYY工會多年來始終堅持開展廠務(wù)公開工作，一方面，建立了科學(xué)化、透明化的職工群眾與公司領(lǐng)導(dǎo)直接對話制度，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每月兩次利用休息日在公司信訪辦接待職工群眾來訪，聽取職工群眾的意見，向職工群眾公開公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項改革舉措，解答職工關(guān)心的各種問題，及時聽取職工意見，采納合理化建議，解決職工在工作、生活中遇到的實際困難。工會還在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)設(shè)立了信訪工作信箱，方便職工反映訴求，及時幫助職工排憂解難。同時，從XX年起公司全面推進(jìn)學(xué)習(xí)改善活動，建立六種載體，其中重要的一項就是開展職工合理化建議活動，凡是職工提案被采納的公司都給予適當(dāng)獎勵，僅XX年就收到職工提案千余份，其中公司采納的XX多份，被各二級單位采納的近XX份。近兩年，我們又引導(dǎo)職工提案向科研生產(chǎn)經(jīng)營管理以及改革的縱深推進(jìn)，每年的提案數(shù)量都保持在XX份以上，公司和各單位都建立了相應(yīng)的提案評議機構(gòu)，做到提案件件有回音，提案采納率平均在XX%以上。另一方面，公司還利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介及時開展形勢任務(wù)教育，讓廣大干部職工及家屬在第一時間獲悉企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作的動態(tài)。通過所開展的這些舉措，工會切 實開辟了公司廠務(wù)上情下達(dá)、下情上達(dá)的良好渠道，扮演好了職工群眾“貼心人”的角色，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系。

二是建立幫扶救助機制，做好人文關(guān)懷。為做好幫扶工作，公司設(shè)立幫困救助基金，公司行政每年注入救助基金X萬元，工會經(jīng)費注入X萬元，并由改制公司根據(jù)贏利情況上交經(jīng)費，以及職工捐款。XX年以來，公司共救助困難人員X元，包括低收入人員、殘障人員、遭遇突發(fā)性事故導(dǎo)致生活特別困難的人員，以及上述子女考上大、中專院校的人員，并對遺屬發(fā)放遺屬生活困難補貼費。每逢春節(jié)、國慶等重大節(jié)日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪、慰問老干部、老勞模，把組織的關(guān)懷和溫暖及時送到了老同志家中。

三是深入開展“五必訪”，體察社情民意?！拔灞卦L”是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是從源頭上預(yù)防信訪事件的重要手段。把職我們堅持職工婚喪嫁娶必到必訪，職工有思想問題必到必訪，職工生活困難必到必訪，職工生病住院必到必訪，職工家庭糾紛必到必訪，將被動接待職工上訪，變?yōu)橹鲃娱_展下訪，把工作重心“沉”到職工中去，體察社情民意，對職工的困難和問題主動幫助解決，做好心理疏導(dǎo)，有效地減少了信訪事件的發(fā)生。

四是研究信訪規(guī)律，完善相關(guān)制度。對信訪事件進(jìn)行分析研究，找出其中的規(guī)律，研究解決具有普遍性、傾向性的問題，查找問題背后的問題，原因背后的原因，從而在制度上進(jìn)行更新，從制度上進(jìn)行預(yù)防，是預(yù)防信訪事件的有效手段。比如，XX年，我們在年中對上半年信訪事件進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，涉及各基層單位收入二次分配的問題達(dá)到了總信訪數(shù)的X%以上，針對這種情況，公司工會會同人力資源部共同組成調(diào)研組，對 全公司XX個單位的二次分配進(jìn)行了集中調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)公司的二次分配存在分配權(quán)限控制不嚴(yán)，單位領(lǐng)導(dǎo)操作余度過大，職工參與不夠，年工工資、職稱待遇標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一等問題，造成了單位之間二次分配的具體方案有較大差異，職工意見比較大。鑒于此，公司工會及時研究提出解決方案，建議公司行政對二次分配制度進(jìn)行調(diào)整，通過幾輪協(xié)商，下發(fā)了《公司二次分配制度補充規(guī)定》，制度下發(fā)后，近幾年關(guān)于二次分配的上訪事件顯著減少。

通過上述工作的開展，從源頭上預(yù)防了群體性和惡性上訪事件的發(fā)生，減少了上訪數(shù)量，企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。XX年，公司被中華全國總工會授予“XX”，2010年被XX授予“XX”稱號。

三、做好工會信訪工作，耐心熱情是重要方法

職工利益無小事。既然職工有問題來上訪，肯定是有過不去的坎兒。工會干部對待來訪群眾要做到“一張笑臉相迎、一顆真心相待、一句熱心話解釋、一句告別話相送”。讓來訪職工有家的感覺。把職工接待日辦成依法辦事、維護(hù)職工合法權(quán)益的平臺，辦成職工吐露心聲、訴求表達(dá)的暢通渠道，辦成密切聯(lián)系職工群眾的連心橋。

做好工會信訪工作，首先要有耐心。面對來訪職工，無論他們一時的情緒多么激動，言語多么尖銳，接訪者都要以平和的心態(tài)，做好耐心的安撫勸導(dǎo)工作，堅持動之以情、曉之以理；其次要有恒心。對職工反映的問題，只要有道理、符合政策，無論有多大的阻力、多大的困難，也要想方設(shè)法為其解決，要讓職工看到工會干部為解決問題而付出的具體努力；第三要做到有真心。要站在職工的角度，充分考慮職工的難處，在具體 生活、生產(chǎn)上給予一些力所能及的支持和幫助?？偠灾?，要堅持帶著感情做好工作，真正做到把辦理職工來信、接待職工來訪的過程，變成疏導(dǎo)職工情緒的過程，變成為職工排憂解難的過程，變成密切聯(lián)系職工的過程。

職工上訪，一方面說明工會的工作還沒有做到盡善盡美，職工還有不滿意的地方；另一方面也表明了職工對工會還充分信任，希望并依靠工會給他們排憂解難。工會干部只要堅持換位思考，心里想著職工，裝著職工，設(shè)身處地的為職工著想，真正把職工的困難當(dāng)作自己的困難，把職工的呼聲當(dāng)作自己的責(zé)任，把職工的合理愿望當(dāng)作自己努力的目標(biāo)，從思想上、行動上，千方百計維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，才能贏得廣大職工的支持和信任。

四、做好工會信訪工作，自身建設(shè)是必要條件

促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展是工會的神圣職責(zé)，調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性是工會的一項重要工作內(nèi)容。工會要結(jié)合不斷發(fā)展的新形勢，看準(zhǔn)時機，結(jié)合實際，全面加強工會組織的素質(zhì)建設(shè)。要以勇于突破、不斷創(chuàng)新的精神不斷研究信訪新情況、解決新矛盾，把工會信訪工作放在企業(yè)工作的大局中去思考、去把握，使工會信訪工作不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，適應(yīng)廣大職工群眾的要求。

要跟上形勢發(fā)展的步伐，工會工作者要狠下苦功提升自身的政策學(xué)習(xí)理解能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，增強明察秋毫辨別是非的能力，提高敏感、睿智的反應(yīng)能力，學(xué)會苦口婆心能言善勸的能力，掌握應(yīng)對自如的能力。努力使自身具有堅定正確的政治立場，扎實過硬的業(yè)務(wù)能力，實事求是的科學(xué)觀念，嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新 意識。

隨著企業(yè)改革的不斷深入，作為企業(yè)的主體的職工越來越關(guān)心企業(yè)的發(fā)展變化，對涉及自身利益的事情自然十分關(guān)注。工會干部不能浮在上面，要學(xué)會扎在下面，與職工打成一片。建立暢通的信息反饋渠道，隨時掌握職工的思想狀況，迅速了解他們所思、所想、所關(guān)心的問題，做好企業(yè)黨政聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，使工會干部和群眾之間零距離。

在信訪工作中，工會干部要堅持從事實求是出發(fā)，一切從公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從職工合法權(quán)益出發(fā)，在工作中說實話、出實招、辦實事、求實效。始終把是否有利于公司和諧發(fā)展，是否有利于維護(hù)職工根本利益，是否有利于保持職工隊伍的穩(wěn)定作為工會工作的行為準(zhǔn)則，用自身不斷提升的優(yōu)秀素質(zhì)踐行工會的神圣使命。