第一篇：提高基層隊(duì)伍的凝聚力,戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的方法和途徑思想?yún)R報(bào)

提升基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力方法

途徑研究

——從精細(xì)化管理角度出發(fā)

中國石油長期以來強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)基層建設(shè)”工作，并圍繞HSE管理體系、受控體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)做好各方面的工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，從工作的方向性和具體工作的內(nèi)容上看，就是要在基層企業(yè)具體各個(gè)工作崗位上強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、優(yōu)化流程、突出精細(xì)化。因此在幫助各基層隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的提升，推動(dòng)管理者職能轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)組織人員素質(zhì)等方面，精細(xì)化管理體系都為基層管理者提供了操作性極強(qiáng)的思想和工具。

一、凝聚力——統(tǒng)一其思想

隊(duì)伍凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)隊(duì)伍的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。隊(duì)伍的凝聚力來自于成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。隊(duì)伍高的凝聚力必定帶來隊(duì)伍企業(yè)高的的效益。

（一）凝聚力的外部整合1、建立員工對(duì)隊(duì)伍的榮譽(yù)感

隊(duì)伍的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，隊(duì)伍因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)計(jì)劃，

第二篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力

淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。所以抓好基層建設(shè)事在必行。這里，我就我隊(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)做一個(gè)簡單的交流匯報(bào)。

一、基本情況32461JH鉆井隊(duì)現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對(duì)人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識(shí)、掌握新技術(shù)的能力較快。而一個(gè)不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。面對(duì)隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問題。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。

二、基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。

（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。該隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開展以講隊(duì)情、講形勢、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢任務(wù)宣講和大討論，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。

第三篇：淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

黨支部是黨的基層組織和戰(zhàn)斗堡壘，是從思想上、政治上團(tuán)結(jié)、凝聚廣大群眾的核心，是貫徹落實(shí)黨的方針路線政策的決定性力量。只有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面，根據(jù)**隊(duì)黨支部在實(shí)際工作中遇到的問題，談?wù)勅绾?提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)原油生產(chǎn)中心工作。

**隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工32人，其中黨員13名，其中平板車班4名、特車班4名、收送班2名、隊(duì)部3名。管理著油管桿運(yùn)送車、吊車、地錨車等設(shè)備19臺(tái)，主要負(fù)責(zé)我廠雙、江、下、魏崗區(qū)域的油管、抽油桿、工具、泵收送、地錨打制以及吊車服務(wù)工作。

一、存在的主要問題

黨支部是連接黨員和上級(jí)黨組織的橋梁和紐帶。在企業(yè)改革發(fā)展中，黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮了重要作用，但是就黨建工作而言，還是存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

一是凝聚力、號(hào)召力減弱。在當(dāng)前社會(huì)各種文化多元化發(fā)展的情況下，黨員群眾思想活躍，基層支部的黨建工作方法、組織活動(dòng)創(chuàng)新不夠。目前基層支部的組織活動(dòng)內(nèi)容主要都是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)，不是突擊回收油管桿，就是打掃衛(wèi)生，形式單一，方法不新穎，缺乏吸引力，黨員群眾興趣不高，造成很多黨員對(duì)參加組織活動(dòng)思想消極，甚至不愿意參加組織活動(dòng)。二是黨員教育效果不明顯?；鶎狱h支部黨員教育方式創(chuàng)新不夠，載體不活，除了讀報(bào)紙、學(xué)習(xí)上級(jí)文件以外，新媒體的學(xué)習(xí)應(yīng)用受硬件條件限制以及黨員自身接受能力影響，還無法全面展開。并且收送油管任務(wù)量越來越重，人員越來越少，加上部分黨員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、理想信念淡化、造成日常教育中集中學(xué)習(xí)的無法保證，也很難入腦入心，效果也不明顯。

三是黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。受拜金主義影響，部分黨員思想素質(zhì)不夠高、奉獻(xiàn)意識(shí)弱化，存在一切“向錢看”思想。同時(shí)，在油田發(fā)展后期，尤其在原油產(chǎn)量吃緊的情況下，生產(chǎn)輔助隊(duì)種的工作量也越來越大，服務(wù)要求要來越高，由于受生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)正點(diǎn)率的多因素影響，生產(chǎn)管理考核制度任務(wù)考核均與材耗、油耗掛鉤，而我們的黨員都是駕駛員，工作任務(wù)靠設(shè)備，工作量上去了，材耗、油耗以及車輛的維護(hù)工作量相應(yīng)增加，有時(shí)候付出了反倒會(huì)受到考核處罰，時(shí)間長了，部分黨員的積極性受到影響，先鋒模范作用的發(fā)揮也就不明顯。

二、原因分析

通過分析以上問題，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一是理想信念弱化。當(dāng)前各類媒體鋪天蓋地，信息渠道暢通，黨員接受信息龐雜，而又缺乏分辨是非的能力，造成對(duì)時(shí)事政治分析不透，看問題片面。比如當(dāng)前反腐力度的加大，各類腐敗案件的曝光，致使部分黨員對(duì)黨的純潔性產(chǎn)生懷疑，理想信念動(dòng)搖。

二是基層黨支部書記素質(zhì)亟需提高。隨著企業(yè)管理體制趨向于扁平化，黨支部書記既要會(huì)做思想工作，還要懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。目前基層黨支部書記雖然工作責(zé)任心較強(qiáng)，但完成工作基本上還是老方法、老思路，缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，一部分支部書記是從行政和技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，業(yè)務(wù)不熟悉，有摸不到頭腦的感覺。

三是黨員作用存在群眾化傾向。在輔助隊(duì)種，職工群眾和黨員普遍年齡偏大，正值孩子面臨上大學(xué)、就業(yè)、成家的關(guān)鍵時(shí)期，家庭開支增大，收入低造成家庭經(jīng)濟(jì)緊張，致使在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計(jì)較，眼睛盯著工資獎(jiǎng)金，重利輕義，注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，當(dāng)職工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不是主動(dòng)地做思想工作，而是袖手旁觀，更甚者發(fā)牢騷說怪話。

四是基層黨建受制于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨支部工作不重視，仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，致使部分黨員對(duì)身份產(chǎn)生懷疑，在心理上把黨員身份放在無關(guān)輕重的位臵上。

五是職工奉獻(xiàn)意識(shí)減弱。當(dāng)前，由于個(gè)人文化的提高，社會(huì)文化多元化提升，員工主體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想觀念活躍，特別是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，更多的黨員、員工追求物質(zhì)利益，缺少一定的奉獻(xiàn)意識(shí)。

三、措施與對(duì)策

要提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、要提高支部書記的綜合素質(zhì)

支部書記是黨支部的帶頭人，黨支部建設(shè)得如何在很大程度上取決于支部書記的精神面貌和精力投入情況。只有支部書記的隊(duì)伍素質(zhì)整體提高了，才能增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為加強(qiáng)黨支部建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。那么，怎么才能提高黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)呢？我認(rèn)為主要采取三種方式：一是定期總結(jié)，查找不足。支部書記應(yīng)每月對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相學(xué)習(xí)。多與采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等金牌隊(duì)、先進(jìn)黨支部進(jìn)行工作交流，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，取之所常補(bǔ)己之短，提升自己的管理水平；三是經(jīng)常學(xué)習(xí)，逐步提高。通過中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、共產(chǎn)黨員微信、中石化微博等新媒體，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)黨務(wù)知識(shí)。同時(shí)，上級(jí)黨組織也應(yīng)該定期舉辦的支部書記培訓(xùn)班，給支部書記充電，提高自己的政策理論水平和工作能力，拓寬黨建工作思路和方法，使支部工作 有聲有色。

二、要強(qiáng)化理想信念教育

在我們單位，大部分黨員分布在生產(chǎn)、技術(shù)的第一線，他們有的是生產(chǎn)骨干，有的是技術(shù)項(xiàng)目的帶頭人，有的是先進(jìn)模范，有的是默默奉獻(xiàn)的孺子牛，都是生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，在工作中如何強(qiáng)化他們的理想信念，提高他們先鋒模范作用的發(fā)揮，對(duì)提高基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，**隊(duì)黨支部通過亮身份、定任務(wù)、享權(quán)利、搭舞臺(tái)、嚴(yán)考核等手段，培養(yǎng)造就一支能打“硬仗”的黨員隊(duì)伍。亮身份就是每個(gè)黨員駕駛員的車上都貼著“我是共產(chǎn)黨員”標(biāo)簽，讓黨員是靠牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻注意自身形象，這也是我們大隊(duì)黨總支在“創(chuàng)新型黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)中開展的“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)；定任務(wù)就是幫助黨員確定工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)中起到模范帶頭作用；享權(quán)利就是黨員應(yīng)該享受的討論、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等權(quán)利，要讓其充分享受，使黨員意識(shí)到自己不同于普通的老百姓；搭舞臺(tái)就是構(gòu)筑各種活動(dòng)載體，搭建黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)。如我支部結(jié)合從嚴(yán)管理、敬業(yè)惜崗、創(chuàng)新型支部創(chuàng)建等工作和單位實(shí)際，以提高“提高黨支部戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)”為目的，開展的爭創(chuàng)“愛崗敬業(yè)、節(jié)油明星”和爭創(chuàng)“黨員先鋒車”活動(dòng)，給黨員搭建起爭先的舞臺(tái)；嚴(yán)考核就是建立完善黨員考核制度，每月對(duì)開展的主題活動(dòng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)和“七一”表彰相掛鉤，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、要適應(yīng)新形勢、新要求，創(chuàng)新工作方法

我們要充分認(rèn)識(shí)到，在各種文化多元化發(fā)展的今天，經(jīng)驗(yàn)主義和老思維、老方法已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代黨建工作的要求。要拓展思維，要?jiǎng)?chuàng)新方法。一是要“變虛為實(shí)”。黨支部工作一定要順應(yīng)新形勢的發(fā)展，不能與現(xiàn)實(shí)脫離，不能與群眾脫離，不能只喊口號(hào)，而是要沉下心來，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，讓職工群眾能看得見、摸得著，感覺得到。二是要“以人為本”。黨支部不能一味地要求黨員奉獻(xiàn)和付出，而對(duì)黨員的困難，漠不關(guān)心；對(duì)黨員提出的問題，敷衍了事；對(duì)黨員的的思想變化，視而不見。要實(shí)心實(shí)意地關(guān)心黨員的困難，在生活上盡力幫助黨員改善生活條件，解決困難，化解他們的思想矛盾，理順?biāo)麄兊那榫w，為他們解除后顧之憂。三是要 “多元發(fā)展”。黨支部不是以簡單的開會(huì)讀報(bào)、念文件開展組織活動(dòng)，要開展各種各樣的有意義的實(shí)踐活動(dòng)，改變以往支部活動(dòng)單調(diào)、枯燥的形式，可以采用給大家發(fā)微信、發(fā)飛信，指導(dǎo)黨員開通微博進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，多樣化的支部活動(dòng)形式，使大家更加主動(dòng)積極地參與到支部活動(dòng)工作中來，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力。

四、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作

支部工作在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，更重要的就是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。支部工作只有圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，才能更好的保證生產(chǎn)任務(wù)得完成。只有全力保障好原油生產(chǎn)中心工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)提高黨員群眾的收入，提高他們工作積極性和主觀能動(dòng)性，才能更加有效的開展好組織生活，從而提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺得，只有做好以下兩個(gè)方面的工作，才能更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。一是要抓好班子建設(shè)，要通過抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓廉政，不斷提高班子自身素質(zhì)建設(shè)，形成一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是要抓作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變班子成員作風(fēng)。一方面要切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)，黨支部成員一定要解放思想，牢固樹立積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，任何工作都要率先垂范，起到領(lǐng)頭羊作用；另一方面要切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)做事，堂堂正正做人，給黨員樹立榜樣，以榜樣的力量感化黨員，真正增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。民主是集中的基礎(chǔ)，集中是民主的體現(xiàn)。只有堅(jiān)持和健全民主集中制，才能不斷增進(jìn)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是深入開展民主集中制教育。張德江書記在市第四次黨代會(huì)上的《報(bào)告》對(duì)此提出了明確要求。如何落實(shí)，必須著眼于系統(tǒng)掌握民主集中制的基本理論、基本原則、基本程序和基本規(guī)定，把民主集中制教育擺到更加突出的位置上來，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人主義和自由主義，始終同黨中央保持高度一致。二是健全落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)制度。一方面要完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序；另一方面要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)試決定等原則，防止“家長制”、“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)民主生活?！秷?bào)告》提出要“發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)?！甭鋵?shí)這一要求，關(guān)鍵在于充分發(fā)揚(yáng)民主，提高黨內(nèi)民主生活質(zhì)量。因此，我們要切實(shí)用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，形成又集中又民主、又紀(jì)律又自由、又統(tǒng)一意志又個(gè)人心情舒暢的政治局面。四是一把手要模范執(zhí)行民主集中制。只有一把手充分發(fā)揚(yáng)民主、善于正確集中，帶頭講原則、講黨性、守紀(jì)律，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，才能帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，才能提升班子的整合力。

第五篇：如何提高隊(duì)伍執(zhí)行力

如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是設(shè)立科學(xué)目標(biāo)。年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開展工作調(diào)研。認(rèn)真聽取他們的意見、要求，集思廣益。深化民主，堅(jiān)持重大決策集中討論決定，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過以會(huì)代訓(xùn)、形式多樣的活動(dòng)，不斷提升城管干部職工的道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、服務(wù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化四種意識(shí)“服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、吃苦意識(shí)”。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，健全首問負(fù)責(zé)制，全面推行限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度。進(jìn)一步規(guī)范行政許可，完善“一章制、一費(fèi)制”管理和“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高服務(wù)效率，把便民利民措施落到實(shí)處。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

所謂執(zhí)行力就是對(duì)計(jì)劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。近年來，我國食品藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國食品藥械安全監(jiān)管能力與食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問題成為當(dāng)今社會(huì)的熱門話題。黨的十七大也再次強(qiáng)調(diào)要“確保食品藥

品安全”。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，省局提出了以抓“問責(zé)、問廉、問效，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”為主題，從倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、理順職能細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制度、全面推行政務(wù)公開、規(guī)范行政執(zhí)法行為等五個(gè)方面入手，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階，努力造就一支為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉的食品藥品監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍。這為新時(shí)期如何加強(qiáng)系統(tǒng)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為：要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，應(yīng)積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)

制定科學(xué)的工作目標(biāo)既是確保目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)和前提，又是提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心。因此，在制定全年工作目標(biāo)時(shí)，要準(zhǔn)確定位自身的監(jiān)管職能，準(zhǔn)確把握國家的有關(guān)政策，因地制宜、揚(yáng)長避短、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進(jìn)。應(yīng)著重從以下三個(gè)方面入手。一是開展調(diào)查研究。每年年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開展工作調(diào)研。認(rèn)真聽取他們的意見、要求，集思廣益。在調(diào)查中。一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對(duì)性地把問題追深追透。在全面、系統(tǒng)的調(diào)查基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析論證，提煉出正確合理的目標(biāo)和切實(shí)有效的措施。二是實(shí)行班子決策。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，初步定下全年工作目標(biāo)和實(shí)施措施，然后依據(jù)民主集中的原則，召開局班子會(huì)議，就工作的目標(biāo)和措施進(jìn)行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標(biāo)和措施確定后，就必須制訂實(shí)施方案，將實(shí)施目標(biāo)的條件、方法和可能出現(xiàn)的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過。在工作計(jì)劃初步擬定后，必須再次提交局班子進(jìn)行修改和決策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二、注重兩個(gè)結(jié)合

一是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。實(shí)踐證明：開展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、公眾服務(wù)水平的有效途徑。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過程中，應(yīng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照建立新型行政機(jī)關(guān)的要求，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學(xué)文化水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力水平和公眾服務(wù)水平，達(dá)到“素質(zhì)提高、服務(wù)提優(yōu)、效率提速”，使隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)政能力和服務(wù)水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強(qiáng)有力的保障。

二是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是科學(xué)管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質(zhì)就是以提高政府管理效益和社會(huì)效果為目標(biāo)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的服務(wù)型政府。今年針對(duì)一些部門干部職工工作效率不高、精神狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、日常管理不嚴(yán)的情況，省委、省政府決定在全省開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，各單位可以此為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度，進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，提高部門的執(zhí)行力度和公信力，把便民利民措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境；同時(shí)，可以結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，不斷優(yōu)化責(zé)任管理，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能，不斷修定完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，進(jìn)而提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力。

三、增強(qiáng)三種意識(shí)

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立良好的意識(shí)。

一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。政策執(zhí)行不力，工作難落實(shí)，固然有多方面因素制約，但實(shí)用主義掛帥、服務(wù)意識(shí)淡薄，是其最重要的一方面。干部隊(duì)伍的權(quán)力來自群眾，為群眾服務(wù)，受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，監(jiān)管就是服務(wù)，應(yīng)始終把服務(wù)擺在全局工作的首位，要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事做起，從簡單的事做起，全身心地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。

二要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。干部隊(duì)伍要進(jìn)一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。科室間、部門間要相互理解，相互支持，遇到問題主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為；也絕不能出現(xiàn)互不理睬、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，干部隊(duì)伍中黨員干部應(yīng)時(shí)刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，在局機(jī)關(guān)形成人際關(guān)系健康融洽、平等友愛、互幫互助、誠實(shí)守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構(gòu)建“以和為貴，以局為家，和諧友愛”的藥監(jiān)文化。

三要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰(zhàn)爭年代，我們的軍隊(duì)，靠著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”約束著每個(gè)戰(zhàn)士的言行，樹立了人民軍隊(duì)的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預(yù)言。今天，要提高執(zhí)行力，最主要的還是要不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺維護(hù)局黨委、行政的權(quán)威，不發(fā)表與局黨委、行政相悖的言行，養(yǎng)成不該問的不問、不該聽的不聽、不該說的不說、不該記的不記、不該看的不看的從業(yè)基本素質(zhì)。時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，經(jīng)常反思自己，做到自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎微，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅(jiān)持四個(gè)法則

這四個(gè)法則即是營銷隊(duì)伍中盛行的四定法則。她是提升隊(duì)伍執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵，所謂四定法則，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

一要堅(jiān)持做到定指標(biāo)。即要明確執(zhí)行什么，要有執(zhí)行的內(nèi)容、執(zhí)行的目標(biāo)。每年制定的目標(biāo)，就是我們的執(zhí)行目標(biāo)。要提升執(zhí)行力，就要善于把工作目標(biāo)分解成可執(zhí)行的工作指標(biāo)，工作目標(biāo)是一個(gè)“戰(zhàn)略”目標(biāo)，戰(zhàn)略是無法執(zhí)行的，要把它分解成“戰(zhàn)術(shù)”

動(dòng)作，即具體的工作指標(biāo)才能執(zhí)行。比如，每年的藥品抽檢任務(wù)就是一個(gè)工作目標(biāo)，只有把它分解到每個(gè)工作人員、每個(gè)藥品品種、每個(gè)藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位、每個(gè)月，該目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)持做到定責(zé)任人。工作目標(biāo)要想更好地落實(shí)，不出現(xiàn)人人都是目標(biāo)對(duì)象，就要及時(shí)明確執(zhí)行目標(biāo)的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對(duì)象或者說責(zé)任人，通過將目標(biāo)分解到責(zé)任人，目標(biāo)才有具體的承辦者，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有方向和載體。確定責(zé)任人，還要注意一個(gè)問題，那就是要善于將目標(biāo)準(zhǔn)確無誤地予以傳達(dá)和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過溝通，使每個(gè)人都能心平氣和地接受目標(biāo)和指令。

三要堅(jiān)持做到定標(biāo)準(zhǔn)。工作指標(biāo)要想順利貫徹執(zhí)行，就必須制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、量化、具體、實(shí)際，要有可執(zhí)行性和時(shí)間性，可考核。具體的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定出來了，執(zhí)行的內(nèi)容才有依據(jù)，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，可以參照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾偏，避免偏向目標(biāo)太久而不可挽回。

四要堅(jiān)持做到定考核。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：很多執(zhí)行之所以不力，很多時(shí)候往往跟沒有考核，或考核不到位有關(guān)。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行胡蘿卜加大棒，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、培養(yǎng)五種心態(tài)

培養(yǎng)五種心態(tài)通俗地講就是執(zhí)行者要善于為自己的心靈裝上“空調(diào)”。表面上看心態(tài)與提高執(zhí)行力“風(fēng)馬牛不相及”，但實(shí)踐證明，執(zhí)行者良好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有助推作用和不好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有抑制作用是顯而易見的。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應(yīng)學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前工作要點(diǎn)，努力培養(yǎng)目標(biāo)第一，任務(wù)第二；認(rèn)真第一，聰明第二；行動(dòng)第一，口號(hào)第二；結(jié)果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的工作導(dǎo)向。當(dāng)遇到挫折，心灰意冷的時(shí)候，要學(xué)會(huì)打開心靈的“空調(diào)”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來，重頭再來；當(dāng)處于順境時(shí)，面對(duì)鮮花和掌聲，感到飄飄然的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)打開心靈的“空調(diào)”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進(jìn)取心。

總而言之，執(zhí)行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。東莞規(guī)定干部辦事不力要上電視道歉 提高執(zhí)行力對(duì)執(zhí)行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，讓不執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部有危機(jī)感 一個(gè)地處洪澇災(zāi)害

頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來緣何能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展？一個(gè)稟賦稀缺的經(jīng)濟(jì)弱區(qū)，緣何能入選“全國縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百強(qiáng)”？

乍一看，這是個(gè)經(jīng)濟(jì)命題。實(shí)際上，背后的特殊“推手”卻是干部強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進(jìn)行一場提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的“賽跑”。

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌

問責(zé)：能者上庸者下

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

在邳州，“機(jī)關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成。

有時(shí)候，動(dòng)力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督查力量，對(duì)督查工作放手放權(quán)，讓督查辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督查辦主任可以列席市委常委會(huì)，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎(jiǎng)懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督查組。