第一篇：提高政工干部素質(zhì) 促進石油企業(yè)發(fā)展

提高政工干部素質(zhì) 促進石油企業(yè)發(fā)展

摘 要：政治工作是一切工作的生命線，它是其他工作的靈魂和指導。而提高政工干部素質(zhì)這是將這一指導思想作為實踐標準的一大舉措，無論是對工作水平的提高，還是個人的發(fā)展都有很大的意義。特別是像石油企業(yè)這樣關乎國家命脈的行業(yè)，政工干部的素質(zhì)更是關系很多。本文筆者針對目前在石油企業(yè)發(fā)展中浮現(xiàn)出來的政工干部素質(zhì)問題，提出了自己的見解，并提出切實可行的解決意見，希望能為我國石油企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

關鍵詞：政工干部;素質(zhì);石油企業(yè);文化修養(yǎng)

0 引言

政工干部是石油企業(yè)的指導者和實施者，他們擔負著石油企業(yè)的主要政治思想工作，因此他們自身的素質(zhì)關系到政治工作效果，關系到相關政策的實施，關系到領導和群眾之間的溝通，也關系到企業(yè)的效益甚至是國家的財產(chǎn)安全。最近總書記的“廉潔奉公”思想深入人心，很多企業(yè)都做了相關的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素質(zhì)，不僅僅是提高他們的政治理論水平，更要完善他們的日常行為，監(jiān)督他們的政治工作，將理論付諸于實踐，才能發(fā)揮自我完善，自我引導的作用，才能以身作則，讓石油企業(yè)發(fā)展得更好。加強思想道德建設，提高政工干部責任意識

政工干部的政治思想影響著企業(yè)全體員工的行為和意識，特別是對工作精神的深刻影響，能從生活到工作的細節(jié)之處產(chǎn)生改變。因此加強政工干部的思想道德建設尤為重要，更要培養(yǎng)出熱愛企業(yè)，熱愛工作的高素質(zhì)人才。提高政工干部的責任意識要加強對其的思想教育和品質(zhì)培養(yǎng)，提高其價值觀和人生觀，將國家利益，集體利益放在第一位，將公司企業(yè)的利益作為自己行事，辦事的準則。總書記在談話中講到，共產(chǎn)黨員應該善于“批評和自我批評”，這一點在加強政工干部的道德責任感中有一定的指導作用。為了加強政工干部們的責任感，企業(yè)規(guī)定每位干部都必須建立自己的辦事檔案，將自己所做的事情記錄下來，并以半個月為基本單位，進行反思和總結。在這個過程當中，政工干部的自我審查能力提高，能自我進行反思，工作效率自然提高，自我監(jiān)督能力和力度也會改善，為綜合素質(zhì)的提高奠定了基礎。特別是在石油企業(yè)，平時接觸的人群廣泛，遇到的事情多而雜，更需要及時的總結來提高自己的工作能力，為其他員工做好榜樣。政工干部只有從自己的日常行為中意識到責任感的重要性，才能感受到自己身上肩負的責任，才能將政工工作做好。強化政工干部能力，提高社會實踐組織能力

身為政工干部，最重要的工作日常就是組織企業(yè)工作人員進行道德學習和精神熏陶，對于政工干部這方面的能力不容忽視。政工干部素質(zhì)的提高，除了理論方面培訓之外，更要在工作中進行不斷地訓練。提供更多的工作機會機遇，盡量滿足他們的工作需求。比如在石油企業(yè)，員工的住房問題是非常關鍵的，政工干部除了公平公正地實施企業(yè)住房政策之外，還要對住房擔保置換的公司流程、公司文化和相關法規(guī)進行了解。這樣能夠讓政工干部更好地融入到人民群眾當中去，更好地做好企業(yè)和群眾之間的溝通，有利于工作的展開和各項法規(guī)的實施。這種實踐組織能力不是紙上談兵，而是需要實干經(jīng)驗不斷累積的。政工干部要想做好這一點，就要深入人民群眾，了解他們的想法和需要，對于公司文化欠缺的部分要及時給予意見，和群眾交流的同時解決好企業(yè)思想文化中的不足之處。這就是社會實踐力的體現(xiàn)，是政工干部素質(zhì)不斷提高之舉。完善政工考核制度，選拔更優(yōu)秀的政工干部

石油企業(yè)的工作人員眾多，在管理制度上難免會存在漏洞，特別是在政工干部的選舉上，更是會出現(xiàn)任人唯親，為老入用的現(xiàn)象。導致很多有能力沒背景，或者是年輕人沒有發(fā)揮的余地。這樣會限制優(yōu)秀人才的選拔，降低政工干部群體的質(zhì)量。而且對企業(yè)文化和公平公正的原則會有影響。因此，提高政工干部素質(zhì)，就要先保證政工干部質(zhì)量，加大對政工人員理論和工作能力的審核。在成為政工干部之初，要建立嚴格的選拔條件;成為政工干部之后也要實行實時的監(jiān)督和考察，提高審查力度，放寬審查層面。讓群眾也成為監(jiān)督的一員，從政工干部工作的質(zhì)量到服務態(tài)度以及犧牲精神等層面進行考慮。只有擁有高素質(zhì)的政工干部基礎，才能保證其工作質(zhì)量，才能完成工作任務，才有利于企業(yè)的更好發(fā)展。在石油企業(yè)當中，因為企業(yè)群眾群體龐大，各個層次的人也多，要更加注意政工干部選拔的廣泛性，最好每個群體都能有一位，這樣更利于工作的開展和實施。也可以對政工干部實施評分制度，根據(jù)他們的日常表現(xiàn)評分，一段時間后總結，或表揚或警告，這樣他們可以及時根據(jù)這些對自己的工作進行整改。而老一輩的政工干部要給年輕人更多的實踐組織機會?？赡芩麄儧]有老一輩的干練，但是他們敢于創(chuàng)新和勇于挑戰(zhàn)的精神無疑會為石油企業(yè)帶來新鮮的血液。開展心理教育活動，提高政工干部心理素質(zhì)

作為一名政工干部，必須具備高尚的情操和健全的人格，這樣才能保證工作的正確性和公平性，才能更好的幫助企業(yè)相關政策的實施。因此要重視對政工干部心理素質(zhì)的提高，對他們進行心理疏導和教育。第一，要學習黨的相關方針政策，真正理解決策的實施意義。要堅定不移地實施黨的路線，對自己的事業(yè)充滿信心，相信自己能把工作做好。第二，要豐富自己的情感。因為政工工作很多時候是和人在打交道，只有學會換位思考，為他人著想，才能更好地交流，實現(xiàn)工作目的。特別是和員工在溝通的時候，如果能夠體現(xiàn)真摯的情感，表現(xiàn)誠懇的態(tài)度，工作效果定能事半功倍。第三，要具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是新時代政工的基本素質(zhì)，這樣才能保證他們工作的前沿性，才能解決工作中遇到的問題，提出更加有效果的方案。第四，要具備冷靜的頭腦。和人打交道，一定會出現(xiàn)很多的未知狀況和突發(fā)情況，如果不能及時應對，就會導致工作上的失誤，甚至出現(xiàn)錯誤。所以政工干部必須具備冷靜的頭腦，分析問題出現(xiàn)的源頭，尋找正確解決之法。這樣才能保證石油企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中迎風前進，收獲更大的效益和發(fā)展前景。

總之，政工干部的培養(yǎng)是一項長期而艱巨的任務，要從源頭的選拔開始保證政工干部質(zhì)量，在工作中加強精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，幫助他們完成社會實踐。讓石油企業(yè)的發(fā)展和政工干部素質(zhì)水平緊緊相連，共同進步，共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]周志喜.提高政工干部素質(zhì)牢記三個明確做好思想政治工作[J].都市家教?下半月，2011（10）.[2]吳新利.知識經(jīng)濟時代如何提高政工干部素質(zhì)[U].學理論上，2010（03）.

第二篇：談如何加強政工管理促進企業(yè)發(fā)展

談如何加強政工管理促進企業(yè)發(fā)展

【摘要】 隨著時代的變遷，企業(yè)職工的思想也經(jīng)歷了多階段的變化，新時代的企業(yè)要想做好改革，促進發(fā)展，將自己的競爭力不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，政工人員的政治思想絕不能松懈，就必須把思想政治工作滲透到各項工作中去。本文通過闡述政工管理對企業(yè)發(fā)展的作用出發(fā)，探討加強企業(yè)政工管理方面的一些措施。

【關鍵詞】政工管理企業(yè)發(fā)展措施前言

現(xiàn)今企業(yè)面臨著越來越多的競爭，很多企業(yè)都會通過通過創(chuàng)新的管理模式為發(fā)展目標，符合當前市場新形勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)首先需要做好內(nèi)部政工的管理，努力提高自身軟件，不單單能夠提高企業(yè)內(nèi)部人員的管理質(zhì)量，更能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。為了謀求更多的經(jīng)濟收益以及社會利益，在改革開放的今天，企業(yè)紛紛探索符合自身企業(yè)發(fā)展的道路進行企業(yè)經(jīng)營。在展開建立健全時代政工管理新體系的階段，如何走好企業(yè)政工管理體系不斷發(fā)展的方向道路也成為企業(yè)的當務之急。政工管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人們也逐步意識到了做好企業(yè)員工政治思想工作的重要性。因此，在思維方式、生活理念、經(jīng)濟發(fā)展階段以及生活內(nèi)容豐富化的今天，企業(yè)員工的政治思想工作也必須在對應的形式、理念、內(nèi)容以及實施環(huán)境等方面進行對應的變革。通過提高企業(yè)政治思想工作的效果，不但便于充分調(diào)動全體員工的工作積極性，而且還有利于提高全體員工的集體意識和創(chuàng)新意識，讓員工對企業(yè)的滿意度增加，對保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。同時，開展好企業(yè)員工的思想政治工作還是滿足以人為本發(fā)展理念、促進企業(yè)文化養(yǎng)成、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。從這個角度來講，企業(yè)政工工作就是以“以人為本”為發(fā)展原則，通過提升每一名員工對企業(yè)的滿意程度來充分激發(fā)員工的工作潛能，最大程度的實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步、全面發(fā)展。

3加強企業(yè)政工管理的一些措施

3.1 建立政工管理人員考核制度

企業(yè)的政工管理是企業(yè)管理的重要部分之一，關乎企業(yè)的發(fā)展前景，這就要求政工管理人員的工作能力必須要過關，所以企業(yè)應建立政工管理人員考核制度，對員工的工作能力進行考核。尤其是對兼職政工管理人員來說，政工管理人員考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，還可以作為對員工進行獎懲和選拔的重要依據(jù)。而這種制度的監(jiān)督和評判人員可以讓企業(yè)普通員工擔任，在普通員工對政工管理人員進行考核和監(jiān)督過程中，普通員工可以根據(jù)親身經(jīng)歷情況對這項制度提出些許修改意見，用以完善這種考核制度。這種制度的實施，能很大程度的保證政工管理人員的工作開展情況，調(diào)動工作人員的工作積極性，讓員工真正的融入到企業(yè)中去。

3.2 加強教育，增強企業(yè)凝聚力

凝聚力是企業(yè)發(fā)展之本，要解放思想，知道員工所想所需，通過物質(zhì)紐帶、情感紐帶、思想紐帶，來強員工的團隊精神，這都是思想工作的重心。要在企業(yè)中營造一種尊重職工、愛護職工的良好氛圍，堅持以人為本，以和為貴的管理理念，引導員工團結奮斗，眾志成城的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

企業(yè)的競爭力是企業(yè)立足和發(fā)展之本，增強競爭力首先要致力于形成員工斗志高昂、積極學習的良好條件，這樣才能使得企業(yè)在競爭中具有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)擁有的核心人才和廣大職工群眾的斗志和之氣兩方面。顯而易見，人才是企業(yè)發(fā)展的主要

動力，在企業(yè)的決策、研發(fā)、管理過程中起到至關重要的作用，而廣大職工群眾則是企業(yè)存在和發(fā)展的基石，只有廣大職工群眾的思想境界普遍提高，企業(yè)的發(fā)展才能一帆風順。

3.3 提高政工管理的實效性。

首先，要幫助員工認清形勢，員工對形勢的看法，直接影響他們的工作積極性和思想情緒，思想政治工作的開展過程中，要把形勢教育作為依著重點來抓，要幫助員工正確的認清形勢，放眼大環(huán)境、大格局準確的分析情況和掌握動態(tài)，要以長遠的眼光，堅定的信心，來對待工作中可能遇到的困難，克服不利條件，以辯證的眼光看待問題，不偏頗、不盲目，做到堅定信心、團結一致、不斷進步。

其次，要幫助員工了解具體的政策，在每一個工作過程中，都要貫穿著黨的路線和方針，這與員工利益也有這十分密切的聯(lián)系。因此企業(yè)要積極引導員工了解具體相關政策，及其出臺背景等，掌握決策精神，能夠做到依照規(guī)定維護自己的合法權益，才能使得員工執(zhí)行政策的自覺性得到提高。

再次，要幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，用科學的思想理論來教育員工，將理論學習與當前實際結合起來，引導干部群眾逐漸消除疑惑和不平衡心理，從舊的觀念中解放出來，通過學習改變使新的觀念適應新形勢的要求，并將這些新觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)多做貢獻的動力。

最后，要幫助員工解決實際問題，思想教育不能僅僅停留在意識層面，還要與實際問題的解決聯(lián)系起來，即要講到底，又要辦實事，才能得到員工的充分信任。把教育和服務結合起來，決不能回避員工的問題，要拿出積極的態(tài)度，主動關心，熱情解決，充分發(fā)揮黨組織的帶動作用，從小事做起，為廣大員工解決實際問題，使員工感受到組織的關系和愛護，心中溫暖，才能更好更熱情的投入工作。

3.4 創(chuàng)新政工管理工作方法

3.4.1 思想工作的領導機制要創(chuàng)新

政治工作的主要原則應該是調(diào)和關系、提高效率，黨政工團應當齊心協(xié)力，多管齊下，形成各階層共同參與的政治工作體系。尤其要加強建設專職的政工和干部組織隊伍，建立科學的責任機制，將思想政治工作責任制落實到底，并組織定期考核，制定相應的獎罰措施。通過領導機制的創(chuàng)新，將思政工作落實到實處，實現(xiàn)全面覆蓋和完善。

3.4.2 政工人員的工作方法創(chuàng)新

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務和立足之本，員工的心理情緒，喜怒哀樂，都在基礎的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生，并對企業(yè)發(fā)展起到影響。因此，政工干部必須多深入基層，多接觸奮戰(zhàn)在一線的員工，與他們相互交流，及時了解他們的心理動態(tài)，聽取意見建議。政工干部要充分了解生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理知識的學習，生產(chǎn)進行到哪里，思政工作就轉(zhuǎn)移到哪里，保證對生產(chǎn)工作有所了解，才能及時有效的對員工提供思想政治幫助。

3.4.3政工工作的內(nèi)容方法和手段創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，思想政治工作的實質(zhì)和人物都有了較大的變化，因此，其工作手段必須不斷創(chuàng)新，并與生產(chǎn)經(jīng)營模式、企業(yè)管理制度結合起來，充分發(fā)揮思想政治工作的導向作用，將管理和引導相結合，以達成一種企業(yè)認可、員工接受的思想政治工作模式，進而激發(fā)職工工作的熱情和企業(yè)主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力。必須從公司的實際情況出發(fā)，完善思政工作目標決策，使得思想政治工作在實行過程當中更有指向性。

3.5 企業(yè)政工管理要確立合理、科學的目標

主要可以從以下幾個方面確立：

（1）在工作制度上，應確保其對員工具有良好的約束、激勵和懲治作用，能規(guī)范員工行為，并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機制應符合新時代企業(yè)實際制定。

（2）在領導班子建設上，應確保其具有良好的作風形象以及政治素質(zhì)，同時，還需具備良好的協(xié)作能力和經(jīng)營業(yè)績水平。

（3）在員工隊伍建設上，需要樹立先進典型，建設具有模范作用的，能夠經(jīng)受得住考驗的精英員工隊伍，從而在文明建設中發(fā)揮作用。企業(yè)應根據(jù)這一目標，不斷推進思政工作，提高企業(yè)的凝聚力，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。結束語

思想政治工作是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效推動力，加強政工管理對于企業(yè)來說具有重要的作用。在企業(yè)的日常管理中要充分認識政工管理中存在的問題，并采取相應的解決對策，以提高企業(yè)政工管理水平，促進企業(yè)思想政治工作更好的開展，從而凝聚員工力量，為整個企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1]宋詠栗.加強城市經(jīng)營開發(fā)企業(yè)政工管理促進企業(yè)發(fā)展[J].時代報告(學術版),2012(7).[2]喬莉.淺析企業(yè)政工管理常見的問題及其對策[J].民風(科學教育),2013(3).[3]郭向峰.淺析企業(yè)政工管理在新時期的改革創(chuàng)新[J].中國管理信息化,2013(15).

第三篇：提高政工干部素質(zhì) 做好醫(yī)院思想政治工作

提高政工干部素質(zhì) 做好醫(yī)院思想政治工作

鄧小平同志提出：“思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應當是人類靈魂工程師?！比祟愳`魂工程師是一種很高的評價，是一項很高的要求，要真正做得好，是很不容易的。政工干部是黨的方針政策的宣傳者，是先進思想的宣傳者、倡導者和組織實踐者。如果沒有過硬的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，就不可能適應飛速發(fā)展的大好形勢，更不可能在醫(yī)院工作中發(fā)揮應有的作用。要提高政工干部素質(zhì)，做好思想政治工作，必須做到：樹立四種意識、打好五個功底、發(fā)揚六種作風”。

一、政工干部提高素質(zhì)，做好思想政治工作要樹立“四種意識” 一要樹立大局意識。領導干部要有博大的胸懷、開闊的視野，自覺站在更高的層次上觀察、分析和處理問題。要有整體觀念，局部要服從全局，部門要服從醫(yī)院，個人要

二要樹立服務意識。全心全意為人民服務是黨的宗旨。政工干部務必樹立領導就是服務的意識，撲下身子，為群眾辦實事，辦好事，及時解決廣大職工關心的熱點、難點問題。

三要樹立創(chuàng)新意識。要不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要跳出舊有的思維模式，打破固有的條條框框，創(chuàng)新工作機制、工作思路、工作措施和工作方法，提高工作效率，開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。

四要樹立奉獻意識。領導干部尤其要耐得住寂寞，守得住清苦，吃苦在前，享受在后，不計得失，淡泊名利，以良好的工作作風和人格魅力影響和感染干部群眾，作好表率。

二、政工干部提高素質(zhì)，做好思想政治工作要打好“五個根底”

要打好理論路線根底。要堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色社會主義理論，堅持“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線，用以指導自己的思想和工作。理論路線根底打好了，不管情況多么復雜，形勢怎樣變化，都會保持堅定正確的政治立場和政治方向。

要打好政策法規(guī)根底。要牢牢掌握中央的方針政策，牢牢掌握國家的法律法規(guī)，嚴格黨的紀律。政工工作政治性、政策性極強，如果對黨的方針政策和國家的法律法規(guī)不懂不熟悉，那就做不好廣大醫(yī)務人員的思想政治工作，有可能給黨和人民的事業(yè)帶來不應有的損失。

要打好為人民服務根底。思想政治工作也是群眾工作，是黨聯(lián)系群眾的重要紐帶。密切聯(lián)系群眾，是思想工作者的必修課和基本功。大家要樹立牢固的群眾觀點，同廣大人民群眾同呼吸共命運，使廣大人民群眾緊密地團結在黨的周圍，同心同德搞建設。

要打好知識根底。首先要努力學習掌握與自己的業(yè)務工作直接有關的知識，同時，還要博覽群書，科技知識也應盡可能多學一些。希望在我們的政工隊伍中多出一些既懂政治、學識又淵博的政治家和領導者。

要打好業(yè)務根底。思想政治工作需要有很強的業(yè)務能力，特別是要有很好的文學修養(yǎng)。使人在受教育的同時，也得到美的享受。政工干部要經(jīng)常寫出一些思想政治工作方面的高品位的作品來，要大力提倡思想政治工作者苦練基本功。

三、政工干部提高素質(zhì)，做好思想政治工作要發(fā)揚“六種作風”

一是敬業(yè)的作風，熱愛黨的思想政治工作，獻身黨的思想政治事業(yè)。二是實事求是的作風，報實情，講真話。三是艱苦奮斗的作風。不怕苦，不怕累，有時還要不怕危險、不怕犧牲。四是清正廉潔的作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義思想的侵蝕，恪守職業(yè)道德，堅決反對搞弄虛作假。五是嚴謹細致的作風，在工作中要認真負責，一絲不茍，精益求精。六是勇于創(chuàng)新的作風，在堅持黨的基本方針和原則的前提下，思想政治工作者應當不斷開拓新的工作領域，不斷探索新的工作思路，不斷采用新的工作方法，不斷寫出富有新意的優(yōu)秀作品。

思想政治工作者要充分發(fā)揮自身的優(yōu)點和長處，也要看到自己的弱點和不足，自覺地揚長補短，繼承和發(fā)揚老一輩思想政治工作者的好傳統(tǒng)好作風，在政治上、業(yè)務上盡快成熟起來。我們要繼續(xù)深入學習貫徹落實“三個代表”的重要思想，努力培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的政工隊伍，團結一致，振奮精神，勤奮工作，加強學習，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)院思想政治工作的新局面

第四篇：提高員工素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展

提高員工素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展

——項目工作隨想

一個人的素質(zhì)高低，決定了一個人的成就大小?？梢钥隙ǎ粋€素質(zhì)較高、能力較強的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學識、恰如其分的表達等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，現(xiàn)代化的辦公設備和科學的管理方法固然重要，但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向業(yè)主兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關系到企業(yè)的形象和員工在業(yè)主心中的位置。員工的素質(zhì)高，那么這個企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)的競爭力就越強；反之，就會束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

一個人的素質(zhì)很高，即使暫時在知識和技能方面存在不足，他們也會成為實現(xiàn)目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團隊精神、職業(yè)道德和較高的追求目標，那么他們給企業(yè)帶來的很可能就不是財富，而是損失。

我覺得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應該做到的以下幾點：

1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質(zhì)和情操，它既體現(xiàn)了對人的尊敬，也表現(xiàn)了對自己的尊重。

在生活與工作中，一個人的信用越好，就越能成功地打開局面，做好工作，你應對的客人越多，你的事業(yè)就做得越好。所以你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數(shù)的人，食言則是最不好的習慣，你必須改正自己的缺點，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對自己所說的話負責。你用自己的行動說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個可信的面孔。一但對他人有承諾就應該千方百計、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。

2、認真對待每一份工作。工作是人生的權利和榮耀，這就是工作本身的價值和意義。工作本來就不存在高低貴賤之分，只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗€人色彩，用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠實地勞動和創(chuàng)造，就沒有人能夠貶低你的價值，這關鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔責任的人，無論對自己，還是對企業(yè)，都是毫無價值可言的。

工作本身沒有多大差別，但工作的態(tài)度卻有天壤之別?？匆粋€人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度即可。而一個人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)；一個人一生的職業(yè)，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個人的工作態(tài)度，在某種程度上就了解了那個人的人品。如果一個人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會把工作做好。

懶于工作、不認真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己的天賦來創(chuàng)造美好的事物，為社會做出了貢獻；有些人沒有生活目標，縮手縮腳，浪費了天生的資質(zhì)，到了晚年才長吁短嘆。本來可以創(chuàng)造輝煌的人生，結果卻與成功失之交臂，不能不說不是人生一個巨大的遺憾。

每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。

3、不找任何借口 在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務沒完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口在那響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有很多人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任。一旦養(yǎng)成找借口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來往往就不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能會有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出業(yè)主的預期效果，最大限度地滿足業(yè)主提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

4、與企業(yè)共成長。

很多人總是認為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個公司就可以了?！背诌@種觀念的人實在可悲。他們從來沒有認識到公司與自己的命運有著千絲萬縷的關系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于企業(yè)，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是你神圣的職責，因為公司的命運會直接影響你個人的前程。

一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是公司總經(jīng)理）需要無數(shù)的人來充當他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，這艘船或許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應該負起責任來，與公司共命運，全心全意做好自己的工作。

以上幾點只是我的一點工作感悟，我覺得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個以人為本的時代，提升人的素質(zhì)，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。主動提高自身的綜合素質(zhì)，就是打造個人、企業(yè)和社會的美好未來。

二〇一〇年七月十二日

第五篇：提高隊伍素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展

文章標題：提高隊伍素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)的生存、發(fā)展，關鍵取決于員工隊伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和熟練的勞動技能；只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會形成企業(yè)精神并作用于生產(chǎn)、管理等各方面；只有高素質(zhì)的員工隊伍，才能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的新輝煌。

開展全員素質(zhì)教育,加

強科學知識、管理能力、業(yè)務和技能水平等方面的教育培訓，使員工及時掌握先進的生產(chǎn)技能，提高管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與實踐應用能力，是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。

“十一五”，是指揮部加快建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的關鍵時期。面對新的形勢，能否堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，繼續(xù)保持快速發(fā)展的強勁勢頭，不斷增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，提高員工隊伍整體素質(zhì)至關重要。

站在企業(yè)發(fā)展的新高度，充分認識實施“人才強企工程”的重要性

指揮部高度重視人力資源開發(fā)和員工的教育培訓工作，把培訓工作規(guī)劃納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃之中。在年初召開的指揮部黨委擴大會、三屆二次職代會暨2006年工作會議上，袁明生指揮在工作報告中把人力資源開發(fā)確定為“十一五”的“八大目標”之一，排在了“四種資源”之首，提出要全面實施“4158”人才強企工程，加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能3支隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需要。把提高員工隊伍素質(zhì)，上升到推進指揮部可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，具有科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

2006年是指揮部“十一五”的開局之年，也是指揮部實施精細化管理、全面提高管理水平的一年。落實好人才工程建設，全面提高員工隊伍素質(zhì)，對指揮部增強企業(yè)實力、續(xù)寫新的輝煌至關重要。在2006年工作部署中，指揮部確定了“全面加強員工隊伍建設，提高人力資源開發(fā)水平”的工作思路，提出要牢固樹立科學的人才觀，以能力建設為核心，緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用好人力資源。進一步提高領導人員領導管理能力，全面提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，目的就是要培養(yǎng)和造就一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要、具有良好職業(yè)素質(zhì)的員工隊伍，為指揮部的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。

為了全面實施“人才強企工程”，提高員工隊伍整體素質(zhì)，指揮部制定下發(fā)了《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓工作要點》，明確了全年培訓工作的指導思想,提出了全年計劃培訓9395人次，其中管理及專業(yè)技術人員培訓2035人次，操作及服務人員培訓7360人次，員工培訓率達到55％以上等7項目標任務和5項工作重點，制定了具體措施和各類員工隊伍詳細的培訓計劃。指揮部要求各單位認真貫徹落實集團公司工作會議和指揮部“三會”精神，緊緊圍繞指揮部全面實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略要求，落實科學發(fā)展觀，以提高員工隊伍整體素質(zhì)、增強企業(yè)競爭能力為目的，以“4158”人才工程為核心，以“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動為載體，努力造就高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高技能操作人才，加強“三支隊伍”建設，穩(wěn)步推進指揮部培訓工作向縱深發(fā)展，為指揮部持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，全面落實培訓計劃

今年以來,指揮部人事勞資處緊密圍繞指揮部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，以崗位培訓、繼續(xù)工程教育為重點，以全面提高員工的整體素質(zhì)為目標，積極推進培訓工作的科學化管理,進一步加強培訓體系建設，建立健全各項管理制度，促進培訓工作制度化。在提高培訓質(zhì)量上下工夫，努力搞好培訓項目策劃和教學管理組織，認真落實全年培訓工作計劃,重點抓好針對指揮部中高級管理人員、專業(yè)技術骨干和高級操作技能人才三支隊伍建設的集團公司級、指揮部級和各單位自主培訓3個層面的各類培訓工作,員工培訓按照計劃順利實施。

在培訓工作實施上,根據(jù)指揮部生產(chǎn)實際，指揮部人事勞資處深入基層單位和機關處室進行現(xiàn)場調(diào)研、了解培訓需求情況，結合集團公司培訓計劃，編制下發(fā)《吐哈石油勘探開發(fā)指揮部2006年培訓工作要點》，系統(tǒng)部署指揮部2006年培訓工作，對指揮部各級培訓部門開展培訓工作提出具體任務和要求，促使各項培訓工作提高到一個新的水平。

加大員工培訓工作力度，全面推動各項培訓工作的有序開展。加大對管理人員的知識更新培訓和適應性培訓，不斷提高管理人員的經(jīng)營管理能力和政策業(yè)務水平。上半年，在太湖培訓基地舉辦一期有41名科級干部參加的管理知識培訓班，并組織他們到國內(nèi)知名企業(yè)進行考察學習，收到良好效果。繼續(xù)抓好各類管理干部的崗位業(yè)務知識培訓，不斷提高工作水平。上半年，在太湖、哈密相繼舉辦了檔案管理人員培訓班、服務禮儀和寫作技能等培訓班。選送43名管理干部參加集團公司、自治區(qū)舉辦的統(tǒng)計、審計、保險、工商管理等培訓班。重點抓好領導干部的廉潔從業(yè)教育，增強拒