第一篇：遼寧蘭博鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化策劃書

遼寧蘭博鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化策劃書

當(dāng)今的時(shí)代是信息爆炸的社會(huì)，面對(duì)日新月異的鋼鐵行業(yè)，遼寧蘭博鋼鐵集團(tuán)也走過了15個(gè)春秋，在每個(gè)發(fā)展的階段遼寧蘭博鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理等也在不斷的變化，但公司內(nèi)部還缺少對(duì)員工精神層面面的價(jià)值觀導(dǎo)入，故此，提出遼寧蘭博鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是公司信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，公司信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，是公司個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是公司生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：

第一個(gè)是作為公司的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財(cái)務(wù)的成功。

第二個(gè)是作為潛在未來合作伙伴，瞥見我公司的真實(shí)企業(yè)文化，可以幫助合作伙伴決定公司是否適合做出合作與貢獻(xiàn)。

第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。

第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對(duì)市場需求作出反應(yīng)的重要依據(jù)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠及時(shí)作出正確的反應(yīng)。

三、企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響（為公司發(fā)展提供加速力）

公司是一架飛機(jī)，公司戰(zhàn)略就是這架飛機(jī)的飛行目的地，是方向；經(jīng)營戰(zhàn)略就是具體的執(zhí)行方案，明確如何到達(dá)，飛行路線如何設(shè)計(jì)；而萬事俱備只欠東風(fēng)，這股風(fēng)就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司發(fā)展的加速力、推動(dòng)力。

1.部門職責(zé)明確化 任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是偶然的，它需要階段性的發(fā)現(xiàn)自身 的問題、去學(xué)習(xí)、去調(diào)整，在每個(gè)時(shí)期做出應(yīng)有的改變。就好像騰訊有它三次重大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整一樣，為的是讓公司能夠更加快捷的適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)。2.規(guī)范化 無論是用人標(biāo)準(zhǔn)、銷售考核還是市場拓展，我們都需要做出詳盡的可實(shí)施的方案，做出預(yù)期的同時(shí)也做好最壞的打算。

四、企業(yè)文化分類

企業(yè)文化從狹義上分為精神文化和物質(zhì)文化，從廣義上可以分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，核心層為精神文化。

五、公司文化建議

1.公司精神文化

目標(biāo)：通過精神文化層面推動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。

從幾個(gè)方面初步提煉出公司企業(yè)文化，建議如下：

◆蘭博愿景：成為中國鋼鐵用戶最棒的合作伙伴（寶鋼：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司）

◆蘭博使命:服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值（寶鋼：創(chuàng)享改變生活）

◆價(jià)值觀： 遼寧蘭博是所有蘭博合作伙伴及家人們的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體?。▽氫摚赫\信、協(xié)同）

◆企業(yè)大事記：遼寧蘭博自成立到今天的歷年發(fā)展事件及方向，以及蘭博重大的發(fā)展進(jìn)程。

◆人才理念：

（1）品德--誠信、奉獻(xiàn)、不計(jì)較（2）能力--自信、勝任、善表現(xiàn)（3）精神--團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、好學(xué)習(xí)（4）態(tài)度--敬業(yè)、實(shí)干、敢承擔(dān) ◆質(zhì)量方針：追求每一細(xì)節(jié)的完美

服務(wù)是公司的生命

◆管理理念：

（1）科學(xué)、規(guī)范、公正的管理就是對(duì)員工的真誠關(guān)愛。（認(rèn)識(shí)）

（2）激勵(lì)積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生。（總體）

（3）遵規(guī)守紀(jì)，執(zhí)行流程；積極協(xié)作，主動(dòng)承擔(dān)；規(guī)范運(yùn)作，令行禁止?。▎T工工作規(guī)則）

（4）尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理。（風(fēng)格）

2.公司物質(zhì)文化

目標(biāo)：通過物質(zhì)文化的建設(shè)和執(zhí)行，保障精神文化的傳達(dá)，幫助員工理解精神文化，認(rèn)同精神文化，并統(tǒng)一作用于員工行為。

開展相關(guān)活動(dòng)：

1）企業(yè)文化培訓(xùn):通過培訓(xùn)能幫助公司全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

2）專題競賽類：企業(yè)文化知識(shí)競賽（包括公司理念、公司人力制度等)。

3）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、總結(jié)會(huì)等，包括月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分.4）知識(shí)類：比如讀書月活動(dòng)，舉辦“我與蘭博”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)或者演講比賽等。

5）娛樂類：聯(lián)歡會(huì)、音樂會(huì)、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等

6）體育競技類：球類棋類比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽、書法、繪畫比賽等。在這些活動(dòng)中可以把員工背誦或者理解企業(yè)文化中的精神文化內(nèi)涵貫穿進(jìn)行。

7）宣傳類：公司整體VI設(shè)計(jì)（包括公司的LOGO、顏色釋義、圖像等資料的版面應(yīng)用的統(tǒng)一）、企業(yè)文化上墻（張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語，把企業(yè)文化的精神文化寫成標(biāo)語，張貼于公司顯要位置）、統(tǒng)一的工作服等。

8）樹先進(jìn)典型：給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

9）外出參觀學(xué)習(xí)：外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)下對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

10）故事：有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

11）公司內(nèi)部媒體信息交流，包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。

以上的措施僅為建議，選擇的方案有很多，可選擇性、階段性的予以實(shí)施，將每年確定好的措施分部門去組織實(shí)施，讓企業(yè)文化的落地。

六、小結(jié)：

建設(shè)一個(gè)公司的文化，好比一個(gè)人的成長，需要細(xì)心呵護(hù)、教育，培養(yǎng)他一個(gè)良好的性格。公司好比人，公司的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變公司的命運(yùn)就必須先改變公司的性格，要改變公司的性格就必須先改變公司的習(xí)慣，要改變公司的習(xí)慣就必須先改變公司的行為，要改變公司的行為就必須先改變公司的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念，導(dǎo)入精神文化入手。

第二篇：京博企業(yè)文化

企業(yè)文化

1企業(yè)精神：吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍 2 企業(yè)價(jià)值觀：誠信、奉獻(xiàn)、改善、利他 做事成功定律：滿足他人需求，成就別人就是成就自己；做行業(yè)而非行業(yè)的事，做崗位

而非崗位的事。

4人生觀：貧窮教我惜福，成長教我報(bào)恩，責(zé)任教我拓展。企業(yè)宗旨：存好心，做好事，說好話，做好人，正覺悟；學(xué)為仁師，行為世范；誠信待

人，奉獻(xiàn)社會(huì)，發(fā)展創(chuàng)新，造福子孫。6企業(yè)使命：為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會(huì)培養(yǎng)有益人才。7 我們的創(chuàng)新理念：做別人不愿做的事，做別人做不了的事，做別人沒有做的事，做別人做不好的事。企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)：家和興業(yè)成就仁，成長報(bào)恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。9企業(yè)發(fā)展觀（企業(yè)的三天與未來）今天的事靠經(jīng)營，明天的事靠創(chuàng)新，后天的事靠培訓(xùn)，未來的事靠文化。

10企業(yè)愿景：做行業(yè)內(nèi)對(duì)社會(huì)最負(fù)責(zé)最有益的企業(yè)，為子孫后代留下一個(gè)有持續(xù)盈利能力 的事業(yè)平臺(tái)。

11企業(yè)文化核心：仁孝

12我們的承挫理念：正確的要求是鍛煉，不正確的要求是磨練；沒有對(duì)與錯(cuò)，只有接受

與不接受。

13五大晉升渠道：經(jīng)營、技術(shù)、管理、教育、技工 14 人力資源觀

1)用人觀：用人之長，天下無不可用之人；用人之短，天下無可用之人；用人所長，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：選人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。3）投資花錢三不眨眼：在父母身上花錢不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花錢不眨眼；在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長身上花錢不眨眼。4)標(biāo)準(zhǔn)：鑒人品、看學(xué)歷、重能力、論作為。

5）“四明”：員工要聰明，中層要精明，高管要高明，老板要開明。6）如果你不選拔、培養(yǎng)人才，你就不會(huì)得到提拔。

15吃“苦”與吃“屈”的關(guān)系：吃的苦中苦，方為人中人；吃的屈中屈，方為人上人。16企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)：員工、客戶

管理觀：（管理者常無心）以員工心為心，以客戶心為心。

17戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)核心、四大板塊、九大產(chǎn)業(yè)

以山東京博控股股份有限公司為核心，發(fā)展制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)

與教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大板塊，謀劃化工產(chǎn)業(yè)、纖維化工產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、置

業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)、生物環(huán)

保產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)九大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

第三篇：遼寧電信企業(yè)文化案例

堅(jiān)持不懈 贏得進(jìn)步

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，在企業(yè)成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。興城電信分公司之所以取得巨大進(jìn)步，主要源于公司總經(jīng)理陳立志的獨(dú)特的經(jīng)營理念和管理方式。

對(duì)待工作，他一向是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精明能干，思路敏捷、條理清晰，完成每一項(xiàng)工作從來都是一絲不茍。在眾多縣域分公司中，興城電信分公司一直是表現(xiàn)平平，他來到興城分公司僅一年時(shí)間，整體業(yè)績突飛猛進(jìn)，并取得了“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”，縣域市場的業(yè)績直接帶動(dòng)了市公司整體業(yè)績的提升。

第一，充分尊重每一名員工

他認(rèn)為：管理只是一個(gè)職位，每一名員工都是平等的，個(gè)人影響力來自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。每個(gè)季度他都會(huì)組織員工進(jìn)行營銷講解和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工營銷積極性，釋放個(gè)人最大的能量，各司其職，是將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益，每名區(qū)域管理人員指導(dǎo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。2011年第一季度，為了讓公司的業(yè)績?cè)谛碌囊荒暧幸粋€(gè)新的突破，開展了“全員營銷，從我做起”活動(dòng)，他和各區(qū)域經(jīng)理每人銷售手機(jī)20余臺(tái)，后臺(tái)支撐前臺(tái)營業(yè)人員每人銷售10臺(tái)，員工士氣很高，通過每個(gè)人不懈的努力，終于提前完成任務(wù)，再一次刷新了公司的業(yè)績，在公司業(yè)績提升的同時(shí)，我們對(duì)3G增值業(yè)務(wù)也有了更全面更清晰的了解，在我們付出努力的同時(shí)，充分分享公司的成功碩果。第二，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

他認(rèn)為：個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。面對(duì)著網(wǎng)絡(luò)線路資源少，線路老化嚴(yán)重難以開發(fā)大批新用戶等難題，他親自領(lǐng)著興城分公司的員工冒著寒風(fēng)開展走訪工作，深冬臘月，各大事業(yè)、企業(yè)單位總能看見興城電信分公司人的身影。他帶領(lǐng)我們認(rèn)真搜集反饋信息，經(jīng)與大家一起共同分析、認(rèn)真總結(jié)，將問題摸得細(xì)致透徹，終于找出合理的解決方案，截止2011年6月底，共完成全業(yè)務(wù)收入641.3萬元，同比上升27%，累計(jì)完成全年收入指標(biāo)的48%；共發(fā)展3G手機(jī)1233臺(tái)，與2010年同比增長幅度有了很大提升，不難看出在興城的縣域市場里，2G手機(jī)已逐漸退出歷史舞臺(tái)。正是他認(rèn)真的工作態(tài)度時(shí)刻感染著我們，讓我們無怨無悔的為我們的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量！第三，用戶至上，用心服務(wù)

他認(rèn)為：企業(yè)成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。企業(yè)是為客戶服務(wù)的，客戶隨時(shí)變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。他引導(dǎo)下屬養(yǎng)成換位思考的好習(xí)慣，不論在何種情況下都要站在用戶的角度考慮問題，跟隨用戶的需求，由于暑期氣溫持續(xù)居高不下，白天營業(yè)廳用戶量明顯減少，他帶領(lǐng)員工利用下班和節(jié)假日休息時(shí)間，到小區(qū)促銷、下鄉(xiāng)趕集，為了方便用戶，走到用戶中間去，和代理商一起，宣傳電信業(yè)務(wù)住宅小區(qū)現(xiàn)場放號(hào)70余次，發(fā)放宣傳單7000多份。僅2011年上半年，已經(jīng)成功發(fā)展了興城市出租車集團(tuán)，興城市煙草公司，興城液化氣站，興城市個(gè)體協(xié)會(huì)，興城聲屏廣告公司，興城市水泥桿廠，廣播電視臺(tái)有線查收班9個(gè)集團(tuán)，拉動(dòng)了形成的業(yè)務(wù)收入。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域通信線路資源匱乏等原因，導(dǎo)致很大一部分用戶無法正常使用互聯(lián)網(wǎng)，為了響應(yīng)大部分用戶的需求，在他的帶領(lǐng)下2011年上半年新接入固網(wǎng)和寬帶融合用戶數(shù)量再創(chuàng)新高！興城乾源賓館安裝電話30部，光纖接入一條，興城食品藥品監(jiān)督管理所新增電話和寬帶數(shù)部，市供電局安裝固話70余部，成為又一大全業(yè)務(wù)集團(tuán)用戶！就是陳總這樣兢兢業(yè)業(yè)的精神，時(shí)時(shí)刻刻影響著我們，成功的打造了中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”這一貼心的服務(wù)品牌，得到了廣大用戶的不斷認(rèn)可！

案例點(diǎn)評(píng)：中國電信興城分公司好比員工的家，陳立志總經(jīng)理作為這個(gè)大家庭的家長。這位家長算不上嚴(yán)厲，卻始終在員工心中非常有威信。他意志堅(jiān)定，在工作中有矢志不渝的堅(jiān)毅力；寬以待人，有嚴(yán)于律己的親和力；沉著果斷，有瀟灑自如的感染力；舉止得體，有平易近人的感染力。正是這樣善良的人格魅力時(shí)刻感染和帶動(dòng)著每一位員工，在眾人的共同努力下取得了很多驕人的成績！

第四篇：環(huán)博展覽企業(yè)文化

第十屆廣州國際采購博覽會(huì)隆重開幕

銀怡企業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1998年8月，注冊(cè)資本1.2億元人民幣。公司總部傍住中國第一展廣交會(huì)，位居琶洲會(huì)展圈核心，是一家以項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理為主導(dǎo)，集地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資、資產(chǎn)運(yùn)營、信息咨詢等為一體化的大型民營企業(yè)；擁有廣州利銀房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司、廣州國際采購中心有限公司、廣州市環(huán)博展覽有限公司等11間公司。

項(xiàng)目主要分布于以廣州為核心的華南地區(qū)。產(chǎn)品主要涉及住宅、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、文化旅游、酒店等。旗下的廣州國際采購中心聚焦了國際國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)，逐步形成家居、裝飾建材、工藝品、文具、陶瓷、外貿(mào)服裝、電子、小商品等大型展貿(mào)交易總部基地。

企業(yè)精神：

政府戰(zhàn)略踐行者

商業(yè)文明引領(lǐng)者

企業(yè)綱領(lǐng)：搭建企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái) 高效運(yùn)轉(zhuǎn)社會(huì)資源

企業(yè)宗旨：營造企業(yè)精神家園 實(shí)業(yè)與金融雙輪驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營消費(fèi)一體化

企業(yè)核心價(jià)值觀：共融、共創(chuàng)、共享

人才理念：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e、人盡其才、以人為本

廣州環(huán)博展覽有限公司聯(lián)合廣州國際采購中心舉辦“第十屆廣州國際采購博覽會(huì)暨廣州國際采購中心常年展”于2013年4月21在廣州國際采購中心隆重開幕。來自美國、意大利、俄羅斯、英國、法國等國家和地區(qū)的海外商會(huì)采購企業(yè)參展。

本屆展會(huì)來自各個(gè)國家和地區(qū)的海外商會(huì)的采購企業(yè)已組團(tuán)進(jìn)駐國際采購中心，包括華南美國商會(huì)、意大利商會(huì)、俄羅斯中國總商會(huì)、英國商會(huì)、香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、中阿聯(lián)合商會(huì)、聯(lián)合國采購組織等。

華南美國商會(huì)會(huì)長哈利·賽亞丁說，華南美國商會(huì)目前擁有2000多名會(huì)員企業(yè)，匯聚跨越國界的全球采購商資源，成就了進(jìn)出口外貿(mào)的億萬訂單，“入駐廣州國際采購中心后，華南美國商會(huì)致力于組織會(huì)員企業(yè)與國際采購中心合作聯(lián)手加強(qiáng)內(nèi)銷外貿(mào)，促進(jìn)了兩國經(jīng)貿(mào)文化交流與合作?！?/p>

香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)中國司副司長唐舸表示對(duì)珠三角市場充滿期待?！氨敬握箷?huì)香港來了幾十家采購企業(yè)，未來香港貿(mào)促會(huì)將組織更多的采購團(tuán)參與其中，積極推動(dòng)香港與內(nèi)地的區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作?！碧启凑f。

第五篇：京博企業(yè)文化

企業(yè)文化

1企業(yè)精神：吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍（干事創(chuàng)業(yè)要有霸氣，戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。亮劍精神是一種贏的心態(tài)，亮劍的業(yè)績背后是亮劍的團(tuán)隊(duì)，亮劍是一種勇氣是一種氣魄是一種團(tuán)結(jié)是一種力量）企業(yè)價(jià)值觀：誠信、奉獻(xiàn)、改善、利他 做事成功定律：滿足他人需求，成就別人就是成就自己；做行業(yè)而非行業(yè)的事，做崗位

而非崗位的事。

4人生觀：貧窮教我惜福，成長教我報(bào)恩，責(zé)任教我拓展。企業(yè)宗旨：存好心，做好事，說好話，做好人，正覺悟；學(xué)為仁師，行為世范；誠信待

人，奉獻(xiàn)社會(huì)，發(fā)展創(chuàng)新，造福子孫。

6企業(yè)使命：為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會(huì)培養(yǎng)有益人才。7 我們的創(chuàng)新理念：做別人不愿做的事，做別人做不了的事，做別人沒有做的事，做別人做不好的事。8 企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)：家和興業(yè)成就仁，成長報(bào)恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。9企業(yè)發(fā)展觀（企業(yè)的三天與未來）今天的事靠經(jīng)營，明天的事靠創(chuàng)新，后天的事靠培訓(xùn)，未來的事靠文化。

10企業(yè)愿景：做行業(yè)內(nèi)對(duì)社會(huì)最負(fù)責(zé)最有益的企業(yè)，為子孫后代留下一個(gè)有持續(xù)盈利能力

的事業(yè)平臺(tái)。

11企業(yè)文化核心：仁孝

12我們的承挫理念：正確的要求是鍛煉，不正確的要求是磨練；沒有對(duì)與錯(cuò)，只有接受

與不接受。

13五大晉升渠道：經(jīng)營、技術(shù)、管理、教育、技工 14 人力資源觀

1)用人觀：用人之長，天下無不可用之人；用人之短，天下無可用之人；用人所長，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：選人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。

3）投資花錢三不眨眼：在父母身上花錢不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花錢不眨眼；在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長身上花錢不眨眼。

4)標(biāo)準(zhǔn)：鑒人品、看學(xué)歷、重能力、論作為。

5）“四明”：員工要聰明，中層要精明，高管要高明，老板要開明。6）如果你不選拔、培養(yǎng)人才，你就不會(huì)得到提拔。15吃“苦”與吃“屈”的關(guān)系：吃的苦中苦，方為人中人；吃的屈中屈，方為人上人。16企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)：員工、客戶

管理觀：（管理者常無心）以員工心為心，以客戶心為心。17戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)核心、四大板塊、九大產(chǎn)業(yè)

以山東京博控股股份有限公司為核心，發(fā)展制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)

與教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大板塊，謀劃化工產(chǎn)業(yè)、纖維化工產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、置

業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)、生物環(huán)

保產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)九大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。孝：有句古語說得好：“百善孝為先?！币馑际钦f，孝敬父母是我們?nèi)祟惛鞣N美好品德中最為重要和占第一位的品德。它是做兒女的必做的天經(jīng)地義的事情。我們中華民族幾千年來就一直具有這種尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)。古代埋兒奉母，棄官尋母的故事，足以讓人們唏噓不已，而當(dāng)今捐腎救母，退學(xué)為母的故事，更是令我們感動(dòng)萬分。不一樣的時(shí)代，演繹著相同的主題，那就是孝敬父母，回報(bào)父母。其實(shí)，今天，對(duì)我們來說，孝敬父母，回報(bào)父母，不必像上面所說的那樣，要做一番驚天動(dòng)地的事情。我們只要在平時(shí)多注意從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，就完全可以盡到我們對(duì)父母的孝敬之心。我一直很孝敬父母，尤其是在我校開展孝心活動(dòng)以來，就更表現(xiàn)出色了。當(dāng)周末在家時(shí)，我都堅(jiān)持幫父母做一件家務(wù)事，向父母說一句問候的話;當(dāng)節(jié)假日時(shí)，我就和父母談?wù)勑?，為父母捶捶背、洗洗腳。因?yàn)榘职止ぷ鞯脑?，我并沒有多少時(shí)間和他在一起。但是在父母過生日時(shí)，我都會(huì)為他們精心準(zhǔn)備一份禮物，或者親手做一道菜，讓他們開心。為了實(shí)現(xiàn)父母對(duì)我們的期望，在學(xué)校里我好好學(xué)習(xí)，天天向上。當(dāng)父母因工作繁忙時(shí)，我就自已煮飯，做些家務(wù)活，以此來減輕父母的負(fù)擔(dān);父母生病時(shí)，學(xué)著像他們平時(shí)關(guān)心我一樣，為他們端水送藥，噓寒問暖。當(dāng)我和父母發(fā)生爭吵時(shí)，我便會(huì)做出一些必要的讓步，當(dāng)自己做錯(cuò)事情或頂撞了父母后，我就會(huì)主動(dòng)向他們承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)道歉。時(shí)常會(huì)和父母在一起講個(gè)笑話，說說我在學(xué)校的狀況，讓他們對(duì)我的學(xué)習(xí)放心。

能力和機(jī)遇的看法：機(jī)遇是實(shí)力的展示臺(tái)。臺(tái)下的你實(shí)力雄厚卻不讓你上臺(tái)沒有機(jī)會(huì)讓你展示只能獨(dú)自悔恨?！苞棑糸L空魚翔潛底”但沒有空氣鷹擊什么沒有水魚又在哪里游呢

有能力的人永遠(yuǎn)不如有機(jī)會(huì)的人 走得順利活得瀟灑。上帝是公平的世界上每一個(gè)人其實(shí)都可以成功都能成功的。但為 什么還是有那么多郁郁不得志的人 為什么還有那么多窮困潦倒的人 為什么還有那么多身 敗名裂的人一言敝之是沒有抓住機(jī)會(huì)是沒有創(chuàng)造機(jī)會(huì)是沒有得到機(jī)會(huì)舉凡世間成 功之人哪一位不是抓住機(jī)會(huì)而將其發(fā)揮極致的結(jié)果。拿破侖這個(gè)科西嘉人聰明過人才華橫溢但總得不到上司的重用在一次鎮(zhèn)壓政變中他 的軍事才能發(fā)揮了作用致此一舉成名

京博文化

總綱

家道：商以載道，道生和諧。家德：禮義仁愛，慈慧忠孝。家法：觀天之道，執(zhí)天之行。家業(yè)：以仁為根，以人為本。

愿景 做對(duì)社會(huì)最負(fù)責(zé)任最有益的企業(yè)，為子孫后代留下有持續(xù)盈利能力的事業(yè)平臺(tái)。

使命

為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會(huì)培養(yǎng)有益人才。精神

吃苦 敬業(yè) 節(jié)約 亮劍

價(jià)值觀

誠信 奉獻(xiàn) 改善 利他

宗旨

存好心、做好事、說好話、做好人、正覺悟、學(xué)為人師、行為世范、誠信待人、奉獻(xiàn)社會(huì)、發(fā)展創(chuàng)新、造福子孫！

人生觀

貧窮教我惜福；成長教我報(bào)恩；責(zé)任教我拓展。

發(fā)展觀

今天的事靠經(jīng)營；明天的事靠創(chuàng)新；后天的事靠培訓(xùn)；未來的事靠文化。

人才觀

鑒人品；看學(xué)歷；重能力；論作為； 選人靠眼力；育人靠能力；用人靠魄力；管人靠心力；留人靠魅力。

經(jīng)營觀

對(duì)上游提出要求，滿足下游之需求，經(jīng)營資本，風(fēng)控財(cái)物，得道多助，施道廣助，選育團(tuán)隊(duì)，輸出文化。

創(chuàng)新觀

做別人不愿做的事；做別人做不了的事；做別人沒有做的事；做別人做不好的事。

管理觀

以員工心為心，以客戶心為心。

責(zé)任

產(chǎn)業(yè)報(bào)國 服務(wù)社會(huì)

京博家訓(xùn)：

家和興業(yè)成就仁，成長報(bào)恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。

家風(fēng) 公正、愛國、創(chuàng)新、勤學(xué)、謙卑、自強(qiáng)、包容、擔(dān)當(dāng)、民主、和諧、不推諉、不抱怨、不遷怒、不二過、敬上司、幫同仁、成就下屬、成長伙伴、尊長扶弱、順天仁孝。