第一篇：在全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)議上的講話

**同志在全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

觀摩促進(jìn)會(huì)議上的講話

同志們：

在當(dāng)前全縣上下抓發(fā)展、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下，縣委、縣政府決定，集中利用一天時(shí)間，召開全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)，這充分說(shuō)明了

項(xiàng)目建設(shè)工作的極端重要性，體現(xiàn)了縣委、縣政府抓項(xiàng)目建設(shè)的決心。主要目的是通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，讓大家深入實(shí)地看一看今年的重大項(xiàng)目建設(shè)有哪些亮點(diǎn)，取得了哪些成績(jī)，還存在什么問題，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，再添措施，再鼓干勁，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破發(fā)展。由于時(shí)間關(guān)系，今天上午，我們組織大家對(duì)今年實(shí)施的城區(qū)附近的12個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩；剛才，縣發(fā)展計(jì)劃局通報(bào)了今年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；縣文體局、旅游局、城建局和五州公司、杰出公司等5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位和企業(yè)的負(fù)責(zé)同志就各自包抓的重大建設(shè)項(xiàng)目作了匯報(bào)發(fā)言；楊萌同志對(duì)下一步全縣重大項(xiàng)目建設(shè)工作作了全面安排部署，我完全同意，希望認(rèn)真抓好落實(shí)。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、工作通報(bào)、大會(huì)交流，大家對(duì)今年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)情況有了比較全面的了解，我們既看到了成績(jī)，也明確了差距，更感受到了壓力。下面，結(jié)合這次觀摩情況，我重點(diǎn)講四個(gè)方面的意見：

一、對(duì)這次重大項(xiàng)目建設(shè)觀摩的總體印象

這次觀摩縣委、人大、政府、政協(xié)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系包抓重大項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，這是今年以來(lái)縣委、縣政府就單項(xiàng)工作召開的一次規(guī)格最高的會(huì)議。大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩了12個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)情況，親眼目睹了今年以來(lái)重大項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)出的新氣象、新變化，深切感受到了廣大干部群眾人心思進(jìn)、人心思干、不甘落后、奮力拼搏的良好精神風(fēng)貌，深切感受到了各級(jí)各部門和項(xiàng)目建設(shè)單位搶抓機(jī)遇、凝心聚力、克難攻堅(jiān)、建設(shè)大項(xiàng)目、推動(dòng)大落實(shí)、促進(jìn)大發(fā)展的濃厚氛圍，給人總的印象是全縣上下抓重大項(xiàng)目的意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作力度進(jìn)一步加大，工作措施得力、成效明顯，重大項(xiàng)目建設(shè)總體情況良好。概括起來(lái)主要有三個(gè)特點(diǎn)：

一是各級(jí)各部門抓項(xiàng)目意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，我們明顯感到各級(jí)各部門、各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)識(shí)明確，思路清晰，態(tài)度積極，工作扎實(shí)。特別是緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓，各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，主動(dòng)深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決具體問題，使一批新建項(xiàng)目迅速啟動(dòng)、加快推進(jìn)，全縣上下齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍已經(jīng)形成，抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓項(xiàng)目就是抓大事的理念已經(jīng)深入人心，跑項(xiàng)目、爭(zhēng)投入、促發(fā)展的熱潮正在興起。

二是項(xiàng)目建設(shè)步伐明顯加快?？h委、縣政府建立了“六個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門包抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，并對(duì)全縣14個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)成立了專門的項(xiàng)目工作隊(duì)，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議，堅(jiān)持每月一檢查，兩月一通報(bào)，有力地促進(jìn)了重大項(xiàng)目建設(shè)。在努力克服項(xiàng)目建設(shè)征地難度大、建設(shè)資金匱乏等不利因素的情況下，全縣60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工在建52個(gè)，開工率達(dá)到87%。雖然沒有實(shí)現(xiàn)全部開工建設(shè)，但項(xiàng)目建設(shè)開工較好，大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展順利，特別是城建項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目進(jìn)展較快。

三是項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。通過實(shí)施通鄉(xiāng)油路、通村水泥路、通達(dá)工程，縣鄉(xiāng)村三級(jí)公路等級(jí)逐步提高；通過河南新區(qū)、人民廣場(chǎng)、豐陽(yáng)花園小區(qū)、豐陽(yáng)大道、卜吉河商貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)城建項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步拉大了縣城框架、完善了城市功能、提升了城市品位；通過20萬(wàn)噸硫酸、千噸氮化釩、水電鎂一體化開發(fā)等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度得到提升，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁將進(jìn)一步增強(qiáng)；通過開發(fā)建設(shè)天竺山、月亮洞、漫川古鎮(zhèn)等重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，將有效承接銀武高速公路輻射帶動(dòng)，旅游產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為我縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這些都充分說(shuō)明，隨著重大項(xiàng)目建設(shè)的深入推進(jìn)，必將對(duì)改善基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)資源開發(fā)、壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)突破發(fā)展起到十分重要的作用。

從這次觀摩和平時(shí)掌握的情況看，盡管我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)方面做了大量工作，付出了艱辛努力，取得了較好成效。但從全市發(fā)展的大格局中來(lái)審視，與我們自身的目標(biāo)相比，項(xiàng)目建設(shè)仍有較大差距，還存在不少問題：一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢。全縣還有 8個(gè)項(xiàng)目至今尚未開工，一方面受征地拆遷緩慢、建設(shè)資金匱乏和外部環(huán)境較差三大主要制約因素的影響，另一方面與包抓領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施單位的主觀努力不夠有很大關(guān)系；部分重點(diǎn)項(xiàng)目特別是列入市上考核的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不夠理想，沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，如期完成建設(shè)任務(wù)的時(shí)間緊迫、壓力較大。二是項(xiàng)目前期工作普遍薄弱。一些項(xiàng)目策劃、包裝工作滯后，項(xiàng)目前期工作深度不夠，影響了項(xiàng)目報(bào)批和實(shí)施進(jìn)度，新項(xiàng)目不能有序接替。三是新上項(xiàng)目

第二篇：在全縣項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

在全縣現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

（～年7月30日）

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。主要任務(wù)是通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，總結(jié)分析今年以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)情況，進(jìn)一步動(dòng)員全縣上下再加壓力，再鼓干勁，奮戰(zhàn)一個(gè)月，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，為～完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。昨天，我們組織部分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)今年以來(lái)各鎮(zhèn)新增經(jīng)濟(jì)“亮點(diǎn)”和各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩?？偟母杏X是項(xiàng)目多、進(jìn)展快、后勁足，精彩紛呈。相信，通過這次觀摩活動(dòng)，使大家更進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達(dá)到了鼓勁、推動(dòng)的作用。希望大家緊密結(jié)合自身實(shí)際，把聽到的、看到的、學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，落實(shí)到工作中去，推動(dòng)全縣項(xiàng)目建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

今年以來(lái)，我縣按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，以“加大投入年”為契機(jī)，以加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化“兩化”進(jìn)程為總抓手，大力實(shí)施“12335”工程，解放思想，開拓進(jìn)取，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。一季度，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值16億元，同比增長(zhǎng)20%；1－4月份，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成12億元,同比增長(zhǎng)307%；財(cái)政總收入2億元，其中地方財(cái)政收入9900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目建設(shè)遍地開花。全縣上下牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，一批新上及技改擴(kuò)建項(xiàng)目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點(diǎn)企業(yè)都有新亮點(diǎn)、大項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。昨天，我們共觀摩了20多個(gè)新項(xiàng)目，不包括3月份已經(jīng)看過的項(xiàng)目，可以說(shuō)這些項(xiàng)目個(gè)頭大、科技含量高、發(fā)展后勁足。通過觀摩深切感受到，南北鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的差距正在縮小，如純化工業(yè)園異軍突起，工業(yè)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈條清晰，發(fā)展?jié)摿艽?；龐家?zhèn)抓住新城二路貫穿該鎮(zhèn)的機(jī)遇，突出優(yōu)勢(shì)招商，積極引進(jìn)教育、娛樂等外資項(xiàng)目，已初見成效；呂藝、店子兩鎮(zhèn)大力發(fā)展油棉加工業(yè)，引進(jìn)的項(xiàng)目雖然規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，有力地帶動(dòng)了由農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)向工業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變；陳戶、純化兩鎮(zhèn)依托華康食品有限公司，大力發(fā)展櫻桃谷鴨養(yǎng)殖，效益明顯，特別是陳戶鎮(zhèn)充分利用閑置土地發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，為全縣作出了榜樣。二是招商引資成果顯著。1－4月份，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目274個(gè)，實(shí)際到位縣外資金18.2億元。近期，我們到上海、福州、天津等地開展招商考察活動(dòng)，共達(dá)成合作意向50多項(xiàng)，協(xié)議利用資金近30億元。各鎮(zhèn)、各部門也充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，廣泛深入的開展招商引資工作，取得了豐碩成果。如興福、博興等鎮(zhèn)新項(xiàng)目星羅棋布；曹王鎮(zhèn)外資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了新突破；喬莊鎮(zhèn)緊緊抓住“突破喬龐”工程這個(gè)機(jī)遇，引進(jìn)眾友化工、博豐紡織等項(xiàng)目10個(gè)，引進(jìn)外資達(dá)到8700萬(wàn)元；湖濱鎮(zhèn)寨郝村引進(jìn)招商項(xiàng)目10多個(gè)，魯興機(jī)械、三江金屬、萬(wàn)松紙業(yè)、永鑫化工等項(xiàng)目建設(shè)近期即將完成。三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤(rùn)總額1億元，同比分別增長(zhǎng)33%、46%、32%、62%和165%。四是城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異。京博與呂藝、興福與店子的對(duì)接工程已初見成效，行政中心建設(shè)速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點(diǎn)的“三縱一橫”公路建設(shè)工程進(jìn)展順利，其中歷史上建設(shè)速度最快、投入最大、質(zhì)量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項(xiàng)目建設(shè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。這些成績(jī)的取得，是全縣廣泛深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育中搶抓發(fā)展主動(dòng)權(quán)、在加快發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性，努力做到工學(xué)兼顧、“兩不誤，兩促進(jìn)”的結(jié)果；同時(shí)，也是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，特別是各包保項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的敢于負(fù)責(zé)、勤于調(diào)度、優(yōu)化服務(wù)、奮力開拓密不可分的。在此，我代表縣委、縣政府向大家表示衷心的感謝！

在充分肯定全縣上下團(tuán)結(jié)一心、大干快上良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，我們必須客觀地分析、正確地對(duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些不容忽視的問題：首先，從1－4月份全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的壓力還很大。其次，從全縣招商引資情況來(lái)看，各鎮(zhèn)、各部門之間很不平衡，有的鎮(zhèn)、部門重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進(jìn)了一批大項(xiàng)目，但也有的部門到目前還沒有絲毫進(jìn)展，在一定程度上影響全縣招商引資效果。第三，從廣大干部職工的精神狀態(tài)來(lái)看，多數(shù)部門已經(jīng)把精力和工作重心轉(zhuǎn)移到了加快發(fā)展的大趨勢(shì)上，把積極性和創(chuàng)造性凝聚到工業(yè)興縣的大目標(biāo)上，全縣上下加快發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈，但仍有一些部門還缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，還缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣和決心，還缺乏腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、一竿子插到底的工作勁頭，與目前全縣大上工業(yè)、大上項(xiàng)目濃厚氛圍極不和諧。因此，全縣上下必須對(duì)當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)有一個(gè)全面的了解、準(zhǔn)確的把握和清醒的認(rèn)識(shí)，決不能因?yàn)檠矍叭〉玫囊稽c(diǎn)成績(jī)、呈現(xiàn)出的良好勢(shì)頭而驕傲自滿，從而松懈發(fā)展的勁頭。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，重點(diǎn)講五個(gè)方面的問題：

一、樹立“三種意識(shí)”，大力營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍

大力營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍，就是要立足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍，充分調(diào)動(dòng)全縣上下大上工業(yè)、上大項(xiàng)目的積極性，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在干中統(tǒng)一思想，在干中加以完善，在干中加快發(fā)展。

一是牢固樹立發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是博興最大的政治，是全縣47萬(wàn)人民的強(qiáng)烈愿望，是解決博興所有問題的關(guān)鍵。事實(shí)證明，一個(gè)地方?jīng)]有大項(xiàng)目作支撐，沒有一批項(xiàng)目作保證，發(fā)展就無(wú)從談起。從上次市里組織的“決戰(zhàn)～”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)來(lái)看，今年其他縣、區(qū)特別是鄒平縣的項(xiàng)目投資規(guī)模大、科技含量高、施工速度快。如果我們?cè)俨慌?，再不?fù)重加壓、奮起直追，再不加大項(xiàng)目建設(shè)力度，就會(huì)陷于被動(dòng)。可以說(shuō)不抓項(xiàng)目，就是不抓發(fā)展，就是死路一條。各級(jí)各部門要牢固樹立發(fā)展意識(shí)，以推進(jìn)“機(jī)關(guān)行動(dòng)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步解決工作皮厚、作風(fēng)懶惰問題，說(shuō)而不做、說(shuō)做不一的問題，進(jìn)一步解決不想干、不能干、不會(huì)干的問題，變壓力

為動(dòng)力，化差距為潛力，狠抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，鎖定跨越目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)力超越。

二是牢固樹立開放意識(shí)。大開放，大發(fā)展；小開放，小發(fā)展；不開放，難發(fā)展。各地的發(fā)展實(shí)踐證明，哪里對(duì)開放的認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快、抓得緊、力度大，哪里的辦法就多，項(xiàng)目就多，發(fā)展速度就快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。相反，哪里的認(rèn)識(shí)上不去，或者行動(dòng)遲緩，搞“啟動(dòng)不快剎車靈”，甚至守株待兔，等著“天上掉餡餅”，哪里就只能挨“餓”，經(jīng)濟(jì)活不起來(lái)，發(fā)展也快不起來(lái)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化開放意識(shí)，在一二三產(chǎn)、工基交商貿(mào)、科教文衛(wèi)體等各個(gè)領(lǐng)域，堅(jiān)持外資、內(nèi)資、民資一齊上，上爭(zhēng)、內(nèi)聚、外引一齊抓，兼收并蓄，多多益善，努力打造寬領(lǐng)域、全方位的開放新格局。

三是牢固樹立機(jī)遇意識(shí)。當(dāng)前，隨著我國(guó)“入世”，雙向開放上升到更高的層次，擴(kuò)展到更寬的領(lǐng)域，必將促進(jìn)我們加快同世界經(jīng)濟(jì)接軌，參與國(guó)際合作，擴(kuò)大招商引資；隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，許多大公司、大集團(tuán)正在選擇新的投資機(jī)會(huì)，南資北移搶占北方市場(chǎng)的勢(shì)頭日趨強(qiáng)勁，對(duì)我縣謀劃項(xiàng)目、招商引資十分有利；國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動(dòng)力度進(jìn)一步加大，將為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的資金支撐；通過大力實(shí)施“12335”工程，我縣已經(jīng)拉開了工業(yè)化、城市化發(fā)展大框架，為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)遇千載難逢，稍縱即逝。抓住機(jī)遇就能乘勢(shì)而上，加快發(fā)展；錯(cuò)失機(jī)遇就會(huì)落后潮流，陷入被動(dòng)。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)決破除“等、靠、要”的思想，樹立“拼、爭(zhēng)、搶”的意識(shí)，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的責(zé)任感和捕捉機(jī)遇的敏銳性，敢于創(chuàng)新，敢于突破，在創(chuàng)造性的工作中抓機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中爭(zhēng)取主動(dòng)，全面推進(jìn)開放和項(xiàng)目建設(shè)工作。

二、把握“三個(gè)重點(diǎn)”，努力構(gòu)筑項(xiàng)目工作新格局

項(xiàng)目建設(shè)、招商引資是擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最有效途徑。當(dāng)前及至今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們必須咬定項(xiàng)目建設(shè)不放松，做到“一個(gè)聲音喊到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底”。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃。項(xiàng)目謀劃是招商引資的基礎(chǔ)性工作。如果沒有好的項(xiàng)目，招商引資也就難以取得好的成果。從我縣項(xiàng)目建設(shè)總體情況看，項(xiàng)目謀劃是弱項(xiàng)，項(xiàng)目庫(kù)不充實(shí)。因此，要著力加快對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研、論證，有目的地篩選一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯帶動(dòng)作用的重點(diǎn)外資項(xiàng)目和一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高、外向度高、具有規(guī)模效益的項(xiàng)目，建立起豐富的項(xiàng)目庫(kù)，以吸引更多的客商到博興投資。在項(xiàng)目謀劃的方向上，要立足一個(gè)“遠(yuǎn)”字，做到“六個(gè)圍繞”：即圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)；圍繞石油化工、加工制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，謀劃一批工業(yè)項(xiàng)目；圍繞加快城鎮(zhèn)建設(shè)，提高城市品味，謀劃一批城建項(xiàng)目；圍繞社會(huì)事業(yè)發(fā)展，謀劃一批文教衛(wèi)生項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，謀劃一批技改項(xiàng)目；圍繞服務(wù)業(yè)發(fā)展，謀劃一批商業(yè)流通項(xiàng)目。在項(xiàng)目謀劃的方法上，要注意拓寬“四個(gè)”渠道：一是請(qǐng)過來(lái)指導(dǎo)。各鎮(zhèn)、各部門要多邀請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)實(shí)地考察，幫助我們謀劃項(xiàng)目。二是走出去聯(lián)絡(luò)。利用好寶貴的人緣關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，推介自我，邀請(qǐng)參觀，以其為橋，共同謀劃，達(dá)成合作。我們?cè)谏虾＿_(dá)成合作意向20多項(xiàng)、協(xié)議利用資金10多億元的成功招商，就是申博棉業(yè)董事長(zhǎng)黃雙喜先生利用他在上海的寶貴人緣關(guān)系積極促成的。三是坐下來(lái)交流。在有一定基礎(chǔ)后，坐下來(lái)研究討論，相互交流，以情感商，以商引商，先鋪路，后走路，使路子越來(lái)越寬。四是擠進(jìn)去爭(zhēng)取，要注意搜集信息，抓住機(jī)遇，把握政策，積極運(yùn)作，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入國(guó)家投資的謀劃盤子。

（二）加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。全縣各級(jí)各部門要加大在建項(xiàng)目建設(shè)力度，落實(shí)好投資、質(zhì)量、工期、責(zé)任各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任制。項(xiàng)目一旦上馬，在保證質(zhì)量的前提下，一切要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字，快施工、快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)，力爭(zhēng)早發(fā)揮效益?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保的48項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)調(diào)度，督促落實(shí)，已開工的力爭(zhēng)年內(nèi)投產(chǎn)，未開工的爭(zhēng)取上半年全部開工。半年過后，要作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)調(diào)度。9月份，還要組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，再加壓、再較量、再促進(jìn)。

（三）突出外向型招商引資。從我縣1－4月份情況看，外資到位差距較大。后幾個(gè)月，要把外資到位作為最突出的問題來(lái)抓。一方面，要為現(xiàn)有外商投資企業(yè)搞好服務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，加深感情，增進(jìn)友誼，走以商引商之路，吸引更多的外商投資。另一方面，要積極培育新的外商投資增長(zhǎng)點(diǎn)。徹底調(diào)整招商引資思路，把重點(diǎn)真正放在境外資金、境外項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目上，廣借世界游資、金融資金、工商資本等為我所用。一是全縣上下凡是有親威、朋友在國(guó)外經(jīng)商、辦企業(yè)的，都要加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)介紹博興發(fā)展形勢(shì)，牽線搭橋，充分利用關(guān)系資源引商入縣。二是各級(jí)部門要敢于與外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的辦事處接觸，談項(xiàng)目、引資金。三是充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在招商引資中的主體作用，讓民營(yíng)企業(yè)通過利用外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我縣的民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。全縣各級(jí)各部門要牢固樹立“走出去”的思想，選派干部駐地招商，尋找關(guān)系以情招商，抓住商機(jī)以商引商，利用科技網(wǎng)上招商，努力形成齊上陣、大批量、專業(yè)化的招商新格局。要充分利用6、7月份，創(chuàng)造招商“黃金期”，縣級(jí)干部帶頭，鎮(zhèn)、村三個(gè)層次一起動(dòng)，抓住南方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)北遷機(jī)遇，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，積極走出去招商、引進(jìn)來(lái)洽談，集中一個(gè)多月的時(shí)間，力爭(zhēng)再引進(jìn)外資20－30億元。

三、抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程

加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，就是從壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)、提高城市化水平入手，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)工業(yè)化發(fā)展步伐。

（一）做大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，全面加快工業(yè)化步伐。縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的出路在民營(yíng)、潛力在民營(yíng)、優(yōu)勢(shì)也在民營(yíng)。發(fā)展民營(yíng)要強(qiáng)化四個(gè)支撐：一是強(qiáng)化政策支撐。要落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)農(nóng)民“離土”，支持職工“轉(zhuǎn)崗”，推動(dòng)干部“下?！?，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)激情，在全縣迅速掀起民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的熱潮。二是強(qiáng)化資金支撐。要組織好各種形式的項(xiàng)目推介會(huì)、銀企對(duì)接會(huì)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，加強(qiáng)銀企合作。同時(shí)，各金融部門也要站在支持博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度看問題，積極與上級(jí)金融部門溝通、接洽，及時(shí)把我縣的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目推介出去，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更大的資金支持。三是強(qiáng)化人才支撐。隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)各類人才的需求日益增加。教育、勞動(dòng)等有關(guān)部門要在大力引進(jìn)各類專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，立足我縣實(shí)際，以促進(jìn)就業(yè)為目標(biāo)，以企業(yè)需求為重點(diǎn)，積極探索并盡快拿出一套培訓(xùn)方案，全面加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，大力提高勞動(dòng)者素質(zhì)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供有效的智力支持。四是強(qiáng)化骨干支撐。要以“加大投入年”為契機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)千方百計(jì)加大投入，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。

（二）立足特色產(chǎn)業(yè)，快速提高工業(yè)化水平。石油化工、糧油加工、黑白鐵加工、廚具制造、輕紡家紡等作為我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已具備一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要進(jìn)一步放大優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)，做大做強(qiáng)。一是強(qiáng)招商。從我縣目前優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，單體項(xiàng)目小、支撐力度不夠仍是我們的主要差距，是制約產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的突出問題。要突破這些制約、解決這些問題，必須進(jìn)一步立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)抓好招商引資。要充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極謀劃、跑辦一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的加工、銷售服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)全縣工業(yè)化步伐。要立足規(guī)模優(yōu)勢(shì)，著力引進(jìn)一批技改擴(kuò)建項(xiàng)目，招引優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的配套企業(yè)群，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，扶持產(chǎn)業(yè)龍頭，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)檔。二是抓整合。我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展較快，新增企業(yè)不少，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，必須進(jìn)一步加快整合重組，把一批小企業(yè)捆綁起來(lái)，或積極掛靠大企業(yè)，以企業(yè)聚集形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各鎮(zhèn)、各部門也要切實(shí)發(fā)揮好作用，在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境的同時(shí)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展之路，盡快實(shí)現(xiàn)整體壯大和提高。三是壯龍頭。要重點(diǎn)抓好京博、渤海、香馳、順天、華興、魯豐等龍頭企業(yè)的提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)帶動(dòng)能力。要目光向外，立足做大做強(qiáng)，進(jìn)一步深入研究企業(yè)發(fā)展方向，積極進(jìn)行技改擴(kuò)建，不斷更新裝備水平，大力提高科技含量，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打造出一批在全省乃至全國(guó)有名的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速膨脹。

（三）提高城市化水平，大力促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。要堅(jiān)持城市化促進(jìn)工業(yè)化、工業(yè)化推動(dòng)城市化的原則，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以項(xiàng)目帶動(dòng)和招商引資為手段，盡快形成民間資金、外資參與的多元化城市建設(shè)投融資體制，廣借外力提高我縣城市化水平，為全縣招商引資打造一個(gè)廣闊平臺(tái)。要以創(chuàng)造良好的人居環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，加快工業(yè)西路、博城五路東延伸等道路建設(shè)步伐，盡快完成行政中心主體工程，完善新城二路配套設(shè)施，不斷提高縣城基礎(chǔ)建設(shè)水平；加強(qiáng)縣城綜合治理，大力實(shí)施綠化、亮化、美化、凈化工程，塑造縣城良好風(fēng)貌，廣泛吸引全縣農(nóng)民到縣城務(wù)工經(jīng)商，外地客商來(lái)博興置業(yè)發(fā)展，以此進(jìn)一步繁榮縣城經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展步伐。

四、突出“三個(gè)環(huán)境”，努力打造齊心協(xié)力謀發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)

環(huán)境就是項(xiàng)目，環(huán)境就是生產(chǎn)力，只有營(yíng)造好的環(huán)境，才能塑造好的形象，才能聚集人氣，才能吸引更多的客商落戶博興。因此，我們必須下大決心、下大力氣整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是創(chuàng)造更寬松的政策環(huán)境。近年來(lái)，我們制定出臺(tái)并不斷修改完善優(yōu)惠政策，對(duì)全縣招商引資起到了很大推動(dòng)作用，但也有些部門在政策掌握上過于教條，過于死板，導(dǎo)致一些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，執(zhí)行不到位，尤其是個(gè)別單位和部門還在抱住自身利益不放，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目存在的問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。今后，各有關(guān)部門一定要在政策運(yùn)用上下功夫，在誠(chéng)心誠(chéng)意為企業(yè)搞好服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提高創(chuàng)造性開展工作的能力，只要不違背上級(jí)精神，該放開的一定要放開，能變通的一定要變通，能搞活的一定要搞活；只要項(xiàng)目落戶博興，就一定要急事急辦、特事特辦，一路綠燈。要借鑒鄒平、桓臺(tái)等外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室的作用，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、立項(xiàng)等前期工作，牽頭組織經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、建設(shè)等部門，搞好項(xiàng)目建設(shè)期間的協(xié)調(diào)、檢查和項(xiàng)目建設(shè)后期的驗(yàn)收、考核工作。

二是創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。各級(jí)各部門要以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保好駕、護(hù)好航。要進(jìn)一步加大查處力度，不管本地企業(yè)還是外地客商，不論是以什么形式反映的破壞干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，紀(jì)檢監(jiān)察部門都要介入調(diào)查，對(duì)反映情況屬實(shí)的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。與此同時(shí)，對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察部門不僅要掛牌保護(hù)，而且要積極參與到項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)的全過程，著力了解還有哪些部門、哪些人員影響項(xiàng)目建設(shè)，干擾企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目單位、企業(yè)反映出來(lái)的問題，要狠抓幾個(gè)典型，處理一批頂風(fēng)違紀(jì)人員，徹底杜絕“三亂”等歪風(fēng)邪氣。希望各有關(guān)部門要引起重視，管好自己的人，辦好自己的事，無(wú)條件地服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。

三是創(chuàng)造更穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。要進(jìn)一步加大企業(yè)及周邊社會(huì)治安的綜合整治力度，對(duì)干擾、破壞企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的行為，要采取果斷措施堅(jiān)決打擊。對(duì)與企業(yè)家、外來(lái)客商發(fā)生糾紛的，一律按照“外地事主從寬，本地事主從嚴(yán)”的原則處理。對(duì)強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不法行為，對(duì)村霸、街霸等黑惡勢(shì)力要從速?gòu)目旌葑?yán)辦，絕不能手軟。公安部門要按照屬地管理的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切實(shí)發(fā)揮好作用。

五、狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處

能否通過奮戰(zhàn)一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，確保全年經(jīng)濟(jì)工作的大突破，關(guān)鍵是我們能不能把既定部署落到實(shí)處。當(dāng)前工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，各級(jí)各部門要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第一、要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)。目標(biāo)就是導(dǎo)向，目標(biāo)就是任務(wù)。全縣各級(jí)各部門要認(rèn)真總結(jié)前幾個(gè)月的工作，深入研究推動(dòng)工作開展的措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等項(xiàng)重點(diǎn)工作，要認(rèn)真對(duì)照年初的工作計(jì)劃和目標(biāo)，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體

第三篇：在全縣項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

在全縣現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話（2005年7月30日）同志們：這次會(huì)議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。主要任務(wù)是通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，總結(jié)分析今年以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)情況，進(jìn)一步動(dòng)員全縣上下再加壓力，再鼓干勁，奮戰(zhàn)一個(gè)月，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。昨天，我們組織部分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)今年以來(lái)各鎮(zhèn)新增經(jīng)濟(jì)“亮點(diǎn)”和各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。總的感覺是項(xiàng)目多、進(jìn)展快、后勁足，精彩紛呈。相信，通過這次觀摩活動(dòng)，使大家更進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，在解放思想中統(tǒng)一了思想，達(dá)到了鼓勁、推動(dòng)的作用。希望大家緊密結(jié)合自身實(shí)際，把聽到的、看到的、學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，落實(shí)到工作中去，推動(dòng)全縣項(xiàng)目建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。今年以來(lái)，我縣按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，以“加大投入年”為契機(jī)，以加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化“兩化”進(jìn)程為總抓手，大力實(shí)施“12335”工程，解放思想，開拓進(jìn)取，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。一季度，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值16億元，同比增長(zhǎng)20；1－4月份，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成12億元,同比增長(zhǎng)307；財(cái)政總收入2億元，其中地方財(cái)政收入9900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目建設(shè)遍地開花。全縣上下牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，一批新上及技改擴(kuò)建項(xiàng)目相繼上馬，各鎮(zhèn)、各重點(diǎn)企業(yè)都有新亮點(diǎn)、大項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好局面。昨天，我們共觀摩了20多個(gè)新項(xiàng)目，不包括3月份已經(jīng)看過的項(xiàng)目，可以說(shuō)這些項(xiàng)目個(gè)頭大、科技含量高、發(fā)展后勁足。通過觀摩深切感受到，南北鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的差距正在縮小，如純化工業(yè)園異軍突起，工業(yè)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈條清晰，發(fā)展?jié)摿艽?；龐家?zhèn)抓住新城二路貫穿該鎮(zhèn)的機(jī)遇，突出優(yōu)勢(shì)招商，積極引進(jìn)教育、娛樂等外資項(xiàng)目，已初見成效；呂藝、店子兩鎮(zhèn)大力發(fā)展油棉加工業(yè)，引進(jìn)的項(xiàng)目雖然規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，有力地帶動(dòng)了由農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)向工業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變；陳戶、純化兩鎮(zhèn)依托華康食品有限公司，大力發(fā)展櫻桃谷鴨養(yǎng)殖，效益明顯，特別是陳戶鎮(zhèn)充分利用閑置土地發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，為全縣作出了榜樣。二是招商引資成果顯著。1－4月份，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目274個(gè)，實(shí)際到位縣外資金18.2億元。近期，我們到上海、福州、天津等地開展招商考察活動(dòng)，共達(dá)成合作意向50多項(xiàng)，協(xié)議利用資金近30億元。各鎮(zhèn)、各部門也充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，廣泛深入的開展招商引資工作，取得了豐碩成果。如興福、博興等鎮(zhèn)新項(xiàng)目星羅棋布；曹王鎮(zhèn)外資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了新突破；喬莊鎮(zhèn)緊緊抓住“突破喬龐”工程這個(gè)機(jī)遇，引進(jìn)眾友化工、博豐紡織等項(xiàng)目10個(gè)，引進(jìn)外資達(dá)到8700萬(wàn)元；湖濱鎮(zhèn)寨郝村引進(jìn)招商項(xiàng)目10多個(gè)，魯興機(jī)械、三江金屬、萬(wàn)松紙業(yè)、永鑫化工等項(xiàng)目建設(shè)近期即將完成。三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。1－4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)增加值10億元，工業(yè)銷售收入34億元，工業(yè)利稅總額2億元，工業(yè)利潤(rùn)總額1億元，同比分別增長(zhǎng)33、46、32、62和165。四是城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異。京博與呂藝、興福與店子的對(duì)接工程已初見成效，行政中心建設(shè)速度明顯加快，以新城二路、工業(yè)西路、博城五路東西延伸等為重點(diǎn)的“三縱一橫”公路建設(shè)工程進(jìn)展順利，其中歷史上建設(shè)速度最快、投入最大、質(zhì)量最好的新城二路即將正式通車，為下一步全縣項(xiàng)目建設(shè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。這些成績(jī)的取得，是全縣廣泛深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育中搶抓發(fā)展主動(dòng)權(quán)、在加快發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性，努力做到工學(xué)兼顧、“兩不誤，兩促進(jìn)”的結(jié)果；同時(shí)，也是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，特別是各包保項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的敢于負(fù)責(zé)、勤于調(diào)度、優(yōu)化服務(wù)、奮力開拓密不可分的。在此，我代表縣委、縣政府向大家表示衷心的感謝！在充分肯定全縣上下團(tuán)結(jié)一心、大干快上良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，我們必須客觀地分析、正確地對(duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些不容忽視的問題：首先，從1－4月份全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的壓力還很大。其次，從全縣招商引資情況來(lái)看，各鎮(zhèn)、各部門之間很不平衡，有的鎮(zhèn)、部門重視程度高，工作力度大，效果非常明顯，相繼引進(jìn)了一批大項(xiàng)目，但也有的部門到目前還沒有絲毫進(jìn)展，在一定程度上影響全縣招商引資效果。第三，從廣大干部職工的精神狀態(tài)來(lái)看，多數(shù)部門已經(jīng)把精力和工作重心轉(zhuǎn)移到了加快發(fā)展的大趨勢(shì)上，把積極性和創(chuàng)造性凝聚到工業(yè)興縣的大目標(biāo)上，全縣上下加快發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈，但仍有一些部門還缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，還缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣和決心，還缺乏腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、一竿子插到底的工作勁頭，與目前全縣大上工業(yè)、大上項(xiàng)目濃厚氛圍極不和諧。因此，全縣上下必須對(duì)當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)有一個(gè)全面的了解、準(zhǔn)確的把握和清醒的認(rèn)識(shí)，決不能因?yàn)檠矍叭〉玫?/p>

第四篇：在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

今天這次會(huì)議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會(huì)，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實(shí)施的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。對(duì)于這次會(huì)議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會(huì)議，薛董事長(zhǎng)因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會(huì)議開好、開成功。今天上午公司組織各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了《運(yùn)行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制》一書。剛才選煤廠介紹了實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體的安排。我想通過一上午的參觀學(xué)習(xí)，各單位、各部門都有許多心得體會(huì)和切身感受，這次召開設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的和主題就是：通過大家實(shí)地觀摩，認(rèn)真對(duì)照，找準(zhǔn)差距，大力貫徹實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制，拿出實(shí)施設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo)管理制度，全面推進(jìn)我公司設(shè)備的系統(tǒng)管理。今天在這里我主要講三個(gè)方面的問題：

一是實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；

二是今后設(shè)備管理的思路；

三是就設(shè)備管理工作提幾點(diǎn)要求和希望。

一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。談到設(shè)備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分

企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部建立的一切管理制度的總稱，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。設(shè)備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。

為什么這樣說(shuō)？因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好企業(yè)的設(shè)備，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，又是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進(jìn)作用。

2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障

“工欲善其事，必先利其器”，要開發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。我們陽(yáng)光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說(shuō)在全省乃至全國(guó)都是一流的，基本實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)；如果有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。如果有的設(shè)備損壞，無(wú)備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會(huì)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而

由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)沉重的包袱。

設(shè)備管理更是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。根據(jù)安全事故統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素外，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)

提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障、從而達(dá)到提高效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好，就會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。同樣在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期就可以延長(zhǎng)，維修費(fèi)、大修費(fèi)在整個(gè)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，設(shè)備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。我們當(dāng)前設(shè)備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡(jiǎn)要談一下：目前陽(yáng)光集團(tuán)的整體工藝、各項(xiàng)流程、各個(gè)產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類大中小型生產(chǎn)運(yùn)行及備用設(shè)備累計(jì)1000余臺(tái)，其中包括從國(guó)外引進(jìn)的一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，整體運(yùn)行狀況還是不錯(cuò)的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場(chǎng)去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時(shí)處理，說(shuō)明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級(jí)設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，我們必須看清我們面?duì)的是一個(gè)“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點(diǎn)檢巡檢、檢修潤(rùn)滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)還處于相對(duì)比較底下的水平等等。

要改善目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設(shè)備管理水平和技能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)設(shè)備管理實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這是我們精細(xì)化管理的要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，更是今后我們各級(jí)管理人員必須長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。

二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

在年初的動(dòng)員大會(huì)上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。為什么要在全公司推行和實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制？因?yàn)檫@套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況需要，通過具體實(shí)施并不斷完善的一套實(shí)際可行的設(shè)備管理方法；它是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來(lái)的理論，又是反過來(lái)應(yīng)用于實(shí)踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。經(jīng)過選煤廠半年多的運(yùn)行實(shí)施，可以說(shuō)，這一管理機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制是科學(xué)合理的，是具有實(shí)踐基礎(chǔ)的，也是當(dāng)前乃至今后我們?cè)O(shè)備管理的一大重要舉措。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機(jī)制的貫徹實(shí)施已經(jīng)做了具體強(qiáng)調(diào)，下面我補(bǔ)充兩點(diǎn)：

首先說(shuō)什么是“運(yùn)行抓周期”

運(yùn)行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個(gè)辦法又是一個(gè)目標(biāo)。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)行的管理辦法。所謂目標(biāo)就是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備從啟動(dòng)之時(shí)起，到它需要修理時(shí)需要多長(zhǎng)時(shí)間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。比如什么時(shí)候該點(diǎn)檢？什么時(shí)候該潤(rùn)滑？什么時(shí)候該檢修？甚至什么時(shí)候該大修？都應(yīng)該制定出它特定的時(shí)間周期。如何確定一臺(tái)設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運(yùn)行周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。

要對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運(yùn)行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。所謂“零管理”，就是把一臺(tái)設(shè)備從它運(yùn)行之時(shí)起計(jì)算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個(gè)時(shí)間段劃一個(gè)零或者圓，形成一個(gè)閉路循環(huán)的過程，在這個(gè)循環(huán)的過程內(nèi)，一一確定點(diǎn)檢時(shí)間、潤(rùn)滑時(shí)間、檢修時(shí)間等等。比如我們的推焦車，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時(shí)間為一個(gè)閉路循環(huán)，從而對(duì)它具體實(shí)施點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。

其次抓周期管理就要通過把設(shè)備的運(yùn)行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等制度，比如：采取指標(biāo)分解、定人定機(jī)等辦法。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實(shí)，最終使運(yùn)行設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由臨時(shí)搶修型向計(jì)劃?rùn)z修型轉(zhuǎn)變。比如某個(gè)設(shè)備到了潤(rùn)滑周期，操作工該潤(rùn)滑沒有進(jìn)行潤(rùn)滑，就是沒有抓周期，沒有抓制度落實(shí)。就要對(duì)操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動(dòng)操作工和維修工的積極性。使大家變“要我干”為“我要干”。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)盤定時(shí)定檢、記錄和四級(jí)檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。

抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。選煤廠在實(shí)施“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制時(shí)，把保障措施作為貫穿整個(gè)管理機(jī)制的一條“紅線”，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒有機(jī)制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤(rùn)滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動(dòng)力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障?？梢哉f(shuō)都很全面、很具體，而且實(shí)際操作性很強(qiáng)。

什么是靜止抓備用就是要對(duì)達(dá)到或超過運(yùn)行周期的計(jì)劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實(shí)現(xiàn)率和一次試車成功率，確保備用設(shè)備100%的完好備用。

在任務(wù)接受方面，必須通過點(diǎn)檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計(jì)劃以及臨時(shí)停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴(yán)格考核。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。在確保一次試車成功率方面，重點(diǎn)是抓好施工質(zhì)量關(guān)。要通過“三率”的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障備用設(shè)備的完好，保障備用設(shè)備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入運(yùn)行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效。

“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制，重點(diǎn)突出一個(gè)“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對(duì)策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何組織實(shí)施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機(jī)制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過選煤廠的實(shí)踐運(yùn)行，我們各單位已經(jīng)有了一個(gè)“范本”，關(guān)鍵當(dāng)前是要抓推廣、抓落實(shí)。通過今天的現(xiàn)場(chǎng)參觀，各單位都應(yīng)該對(duì)照選煤廠，比一比、看一看，找出自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日趕上或超過他們。同時(shí)，選煤廠設(shè)備管理機(jī)制才剛剛運(yùn)行起步，基礎(chǔ)還是薄弱的，絕對(duì)不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績(jī)、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。

三、三點(diǎn)要求和希望

1、大力推行“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

各二級(jí)單位要對(duì)照選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制，結(jié)合本單位設(shè)備管理的實(shí)際情況，在年底之前拿出“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點(diǎn)檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實(shí)施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過程中，要堅(jiān)持“邊推廣邊實(shí)踐、邊實(shí)施邊修訂”的原則。把一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來(lái)，使管理方法更具有可行性、科學(xué)性。堅(jiān)決反對(duì)照搬照抄、就事論事的形式主義。大家要通過設(shè)備管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)我們的系統(tǒng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終要體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效益的提高這一中心目的上來(lái)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是在推廣過程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。

2、全面建立設(shè)備爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

由裝備能源部牽頭，各單位機(jī)動(dòng)科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設(shè)備的“創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，具體說(shuō)就是對(duì)每臺(tái)設(shè)備要確定它的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道在大城市都有星級(jí)飯店和星級(jí)賓館，每個(gè)星級(jí)都代表著不同的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)越高，相應(yīng)的服務(wù)水平就越高。對(duì)設(shè)備創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)相應(yīng)越高的設(shè)備它的運(yùn)行質(zhì)量要

越高，它的運(yùn)行效率要越好。

要確定星級(jí)設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級(jí)設(shè)備管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料，如：星級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)；星級(jí)設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施；點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)檢原始記錄、點(diǎn)檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設(shè)備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設(shè)備潤(rùn)滑資料；合格的設(shè)備技術(shù)檔案；固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳等等資料。

在以上基礎(chǔ)上要使設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備檢修費(fèi)用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平。以選煤廠加壓過濾機(jī)為例，它的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須全部達(dá)到以下十項(xiàng)指標(biāo)要求：一是生產(chǎn)能力能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求；二是傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)異常振動(dòng)及響聲，基礎(chǔ)機(jī)座連接緊固；三是各電機(jī)及軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)；四是濾扇緊固，傾斜在允許范圍內(nèi)，刮刀卸料暢通；五是濾網(wǎng)完好無(wú)破洞，各間隙符合標(biāo)準(zhǔn)；六是壓力調(diào)節(jié)裝置、電腦控制系統(tǒng)等齊全完好，靈敏可靠；七是液壓站齊全完好，工作正常；八是調(diào)節(jié)閥門，上下閘板裝置完好，開關(guān)靈活、準(zhǔn)確；九是各部件完整無(wú)缺，調(diào)整緊固良好，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，機(jī)體清潔衛(wèi)生，見本色；十是潤(rùn)滑及密封良好，無(wú)跑冒滴漏。也就是說(shuō)達(dá)到這十項(xiàng)指標(biāo)，當(dāng)然還有一些比較具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格就可以掛“一星級(jí)標(biāo)志”；掛上“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備不一定就“安枕無(wú)憂”，必須在規(guī)定的周期內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如果有一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，還要摘“牌子”，如果在半年或一年的時(shí)間始終保持這臺(tái)設(shè)備的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，那么它就可以晉升為“二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”或“三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。裝備能源部牽頭組織要在年底前必須拿出“設(shè)備創(chuàng)星級(jí)實(shí)施辦法”，包括：大、中、小型設(shè)備的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)升級(jí)辦法、檢查獎(jiǎng)懲制度等一系列措施和方案。

三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作。除了規(guī)范設(shè)備管理機(jī)制中的點(diǎn)檢狀態(tài)保障制度以外，必須在各單位內(nèi)部設(shè)立一名專職“設(shè)備大夫”，各車間設(shè)立一名由設(shè)備副主任兼職的“設(shè)備大夫”。

廠部專職設(shè)備大夫的職責(zé)就是堅(jiān)持每天對(duì)單位內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行兩次以上全方位的體檢會(huì)診，車間兼職設(shè)備大夫要全力配合，共同診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)有問題的設(shè)備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會(huì)上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設(shè)備的每天運(yùn)行的“命脈”牢牢把握住，使設(shè)備真正達(dá)到“想停就能停，想啟動(dòng)就能啟動(dòng)”，使設(shè)備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進(jìn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，將設(shè)備運(yùn)行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠度，最大限度地降低設(shè)備故障率。

人是生產(chǎn)力，設(shè)備做為人使用的勞動(dòng)生產(chǎn)工具同樣也是生產(chǎn)力。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動(dòng)上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

目前，在全省乃至全國(guó)焦化行業(yè)中，我們的規(guī)模、實(shí)力和聲譽(yù)都排在前列，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局7月份公布的全

國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中，我公司榜上有名。對(duì)于我們陽(yáng)光集團(tuán)來(lái)講，外部的形象和聲譽(yù)都很好，當(dāng)前關(guān)鍵是我們必須練好扎實(shí)過硬的內(nèi)功，這樣才能與我們外部形象所匹配、所適應(yīng)。公司的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)現(xiàn)在已經(jīng)基本形成，今年是我們的“落實(shí)年”，我們把設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作突出來(lái)抓，目的就是抓落實(shí)、練內(nèi)功。我想通過這次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，大家必須理清思路，深刻認(rèn)識(shí)和理解大力實(shí)施和推廣“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制的重要性和基礎(chǔ)性；通過參觀對(duì)照，認(rèn)識(shí)到本單位、本部門設(shè)備管理的差距和不足，從行動(dòng)上要腳踏實(shí)地落實(shí)好這次會(huì)議的安排和部署，做到思想一致、行動(dòng)一致、目標(biāo)一致，扎扎實(shí)實(shí)地把設(shè)備管理工作抓緊抓好，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項(xiàng)工作推向一個(gè)新的高潮。相信通過大家不到半年時(shí)間的努力，年底我們的設(shè)備管理機(jī)制必將在各個(gè)單位開花結(jié)果，我們也必將能在“設(shè)備管理”工作中取得新的成績(jī)。

第五篇：在2017年全重大項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話

在2017年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話

縣長(zhǎng) 莫振華（2017年4月7日）

同志們：

今天，我們召開全縣重大項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，目的只有一個(gè)，就是要以最快的工作節(jié)奏，最有力的工作措施，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保全年投資和項(xiàng)目工作取得更加明顯的成效。

剛才，家維常務(wù)副縣長(zhǎng)宣讀了關(guān)于表?yè)P(yáng)永?？h2016重點(diǎn)項(xiàng)目工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定，等一下，蔣書記還要作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作講三點(diǎn)意見。

一、回顧總結(jié)2016年的項(xiàng)目工作

過去一年，我們按照市委、市政府有關(guān)重大項(xiàng)目建設(shè)工作的決策部署，全縣上下按照“順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的要求，實(shí)行“三個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)了55個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了較好的成績(jī)，全年完成了固投122.53億元，同比增長(zhǎng)19.2%，增幅位居全市第4位，得到了市委、市政府的肯定，我縣去年先后在6月全市固定資產(chǎn)投資運(yùn)行暨重中之重項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、12月全市重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上作了典型發(fā)言。我認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)取得的成效主要體現(xiàn)三個(gè)方面：

（一）擴(kuò)大了投資，推動(dòng)了發(fā)展。

一是集中人、財(cái)、物引資金上項(xiàng)目，針對(duì)易地扶貧搬遷、保

障性安居工程建設(shè)、農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、自主創(chuàng)新能力建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、養(yǎng)生養(yǎng)老等方面主動(dòng)與自治區(qū)、市相關(guān)部門對(duì)接，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，全年共向上爭(zhēng)取資金2.36億元。

二是扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。自治區(qū)層面項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，昊旺生物、澳森電梯等重大項(xiàng)目進(jìn)入到了2016自治區(qū)層面重大項(xiàng)目盤子，目前兩個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段。全年完成投資1.81億元，完成計(jì)劃投資的100.6%。市級(jí)層面項(xiàng)目快速推進(jìn)，我縣列入2016年市層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目64項(xiàng),計(jì)劃投資41.09億元，完成投資41.42萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資100.8%?？h領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系服務(wù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目55項(xiàng)，計(jì)劃新開工建設(shè)的重大項(xiàng)目29項(xiàng)，竣工的重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)，續(xù)建的重點(diǎn)項(xiàng)目18項(xiàng)，均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工作任務(wù)。中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。2016年，桂林市發(fā)改委轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)發(fā)改委下達(dá)我縣2016年中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目6項(xiàng)，項(xiàng)目總投資3.84億元，下達(dá)計(jì)劃投資4300萬(wàn)元。截至到去年12月底，全部開工，開工率100%；累計(jì)完成投資10233萬(wàn)元，完成任務(wù)的90.2%。項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)能力顯著增強(qiáng)，去年我們的GDP增長(zhǎng)8.9%，增幅排全市第1位，取得這個(gè)成績(jī)實(shí)屬不易，很大程度上得益于我們大家狠抓項(xiàng)目建設(shè)。

（二）創(chuàng)新了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)。在具體實(shí)踐中，我們?cè)诠ぷ鳈C(jī)制、政策保障等方面進(jìn)行了大膽的探索，建立了縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)系項(xiàng)目責(zé)任制、“三個(gè)一”機(jī)制、“一線工作法”等工作機(jī)制，為今后項(xiàng)目實(shí)施奠定了重要基礎(chǔ)。

（三）挖掘了潛力，增強(qiáng)了后勁。一年來(lái)，我們堅(jiān)持立足資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極謀劃推進(jìn)大項(xiàng)目，最大限度挖掘潛力，實(shí)施大招商招大商戰(zhàn)略，通過堅(jiān)持不懈的招商洽談、跟蹤推進(jìn)，取得了可喜的突破，全年累計(jì)實(shí)施內(nèi)外資項(xiàng)目35個(gè)，全年完成內(nèi)資到位資金50.53億元，外資完成2422萬(wàn)美元，成功簽約大溪河物流園、永安風(fēng)電二期、溢達(dá)紡織項(xiàng)目、氧化鐵系顏料生產(chǎn)、自治區(qū)工人療養(yǎng)院等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資達(dá)50億元。目前，我們正與廣西麥田玖玖公司對(duì)接洽談，計(jì)劃在百壽鎮(zhèn)建設(shè)福城項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的前期工作開展非常順利，這些項(xiàng)目的實(shí)施，必將進(jìn)一步拉動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)提升、經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

通過一年來(lái)的努力，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)上我們?nèi)〉昧艘欢ㄍ黄疲潜仨毧吹?，由于受宏觀環(huán)境、市場(chǎng)因素影響，特別是主觀方面的原因，我們的工作還存在一些問題，比如由于項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致很多項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，很多項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)如期開工，沒有形成預(yù)期的投資量。比如有的項(xiàng)目遇到一些征地、拆遷、糾紛等問題，沒有及時(shí)處理，沒有靠前指揮、協(xié)調(diào)、處置，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

從主觀因素上來(lái)講，總的概括起來(lái)就是三個(gè)方面： 一是抓項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。部分單位和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生改善的重大推進(jìn)作用和深遠(yuǎn)影響，抓項(xiàng)目的工作意識(shí)和工作力度還有差距，存在坐等項(xiàng)目、協(xié)調(diào)服務(wù)不主動(dòng)等現(xiàn)象。去年，我縣的固定資產(chǎn)投資雖然完成了

市里下達(dá)的任務(wù)，但增幅僅處在全市十二縣第4位。

二是抓項(xiàng)目的工作水平不高。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，缺乏一批對(duì)永福長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起重大影響的“立縣項(xiàng)目”，去年自治區(qū)級(jí)層面重點(diǎn)推進(jìn)的重大項(xiàng)目我縣僅有2個(gè)。

三是抓項(xiàng)目的推進(jìn)效率不高。在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，不同程度地存在“拖”“推”“拉”“擠”現(xiàn)象，部分項(xiàng)目實(shí)施的周期太長(zhǎng)，前期工作久拖推不進(jìn)，一些重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。一些單位和部門在征地拆遷、政策處理以及具體協(xié)調(diào)當(dāng)中，缺乏勇挑責(zé)任、敢破難題的精神，遇到難題繞著走，缺少履行義務(wù)、主動(dòng)幫助研究解決辦法的意識(shí)，影響了項(xiàng)目實(shí)施。

二、為什么要狠抓項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、保障改善民生、提升城市形象的重要支撐，項(xiàng)目投資是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最直接、最有力、最有效的手段。目前，我縣還屬后發(fā)達(dá)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳多，產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟(jì)總量小，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模，財(cái)政增收面臨較大壓力?，F(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，擴(kuò)大投資仍是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎，項(xiàng)目建設(shè)仍是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主載體，打好投資硬仗、掀起項(xiàng)目建設(shè)熱潮仍是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律。

因此，我們一定要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心和決心，把思想用在謀發(fā)展上，把精力用在抓項(xiàng)目上，工作要圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、圍繞項(xiàng)目干，以項(xiàng)目建設(shè)牽動(dòng)工作全局，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“突破口”和“抓手”。

三、2017年的項(xiàng)目建設(shè)怎么抓

今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把重大項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)

— 4 — 的有力抓手，按照“新型工業(yè)重鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、福壽養(yǎng)生家園”一本藍(lán)圖繪到底的總體要求，確定了60項(xiàng)重中之中項(xiàng)目和其他重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、城市建設(shè)等方面，從項(xiàng)目數(shù)量、投資額到項(xiàng)目實(shí)施的難度，可以講，比往年的任務(wù)更加繁重、更加艱巨。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，力爭(zhēng)在7月掀起重大項(xiàng)目建設(shè)新高潮，確保今年的目標(biāo)任務(wù)不折不扣的完成。

今年項(xiàng)目建設(shè)工作總體思路:以“深化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)年”活動(dòng)為抓手，按照“順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的要求，實(shí)行“三個(gè)一”措施，突出抓好“兩個(gè)”重點(diǎn)，著力破解“三大”難題，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)”方面，落實(shí)“四個(gè)”保障，有效推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“盡快開工一批、加快推進(jìn)一批、深化前期一批、破解難題一批、謀劃儲(chǔ)備一批”，不斷形成有效投資量。

（一）在項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)上，實(shí)行“三個(gè)一”措施。

一是每月公示一次項(xiàng)目工作進(jìn)度。要在縣政府門口每月對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行公示，接受干部群眾監(jiān)督，通過輿論傳導(dǎo)壓力，從而督促各責(zé)任單位務(wù)必嚴(yán)格按照倒排任務(wù)表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，在全縣營(yíng)造形成項(xiàng)目建設(shè)你追我趕的良好氛圍。

二是每月匯報(bào)一次項(xiàng)目工作進(jìn)展。縣委、縣政府每月召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，專題聽取各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的工作匯報(bào)，專題研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題，共同破解難題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

三是每月督查一次項(xiàng)目工作任務(wù)。通過建立項(xiàng)目建設(shè)督查問

責(zé)機(jī)制，開展專項(xiàng)督查、跟蹤問效，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，著力抓好三類項(xiàng)目。

一是抓在建項(xiàng)目進(jìn)度。圍繞坪嶺林場(chǎng)、廣三公路、永良路（永福段）生態(tài)旅游通道、城北學(xué)校、羅錦鎮(zhèn)新型示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)等21個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)竣工投入使用。

二是抓新上項(xiàng)目開工。要繼續(xù)實(shí)行推進(jìn)項(xiàng)目前期5+X工作措施，繼續(xù)從發(fā)改、住建、國(guó)土、環(huán)保、林業(yè)等部門抽調(diào)固定人員到重大辦集中辦公，實(shí)行并聯(lián)審批，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)到條件的項(xiàng)目早日開工建設(shè)。

三是抓前期項(xiàng)目推進(jìn)。針對(duì)新簽約的招商項(xiàng)目，成立以招商部門為主的聯(lián)席會(huì)議制度，加快項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)度，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日進(jìn)入開工階段，形成開工一批、竣工一批、儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)機(jī)制。

（三）在項(xiàng)目建設(shè)保障上，突出抓好兩個(gè)重點(diǎn)。

一是全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)桂林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的征地拆遷工作，我縣要繼續(xù)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷專項(xiàng)工作小組，全力抓好項(xiàng)目用地的征地拆遷工作，確保園區(qū)項(xiàng)目如期開工加快建設(shè)。

二是著力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資金投向，緊抓桂林國(guó)際旅游勝地建設(shè)機(jī)遇，在發(fā)展園區(qū)新型工業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)、生態(tài)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，繼續(xù)認(rèn)真謀劃和儲(chǔ)備一批新的重大項(xiàng)目。

（四）在解決項(xiàng)目建設(shè)問題上，著力破解三大難題。一是破解項(xiàng)目落地難。項(xiàng)目建設(shè)，前期是基礎(chǔ)，供地是保障，— 6 —

當(dāng)前由于土地規(guī)劃調(diào)整問題，用地保障面臨諸多問題，我們要根據(jù)不同項(xiàng)目性質(zhì)、類別，及時(shí)研究項(xiàng)目用地保障問題，解決土地遺留問題。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取用地指標(biāo)，及時(shí)報(bào)批用地手續(xù)，加快供地速度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的用地需求。

二是破解資金籌措難。去年，我縣先后組織了3次銀企對(duì)接會(huì)，積極為企業(yè)搭建銀企合作平臺(tái)，擴(kuò)大信貸投放。今年，我們也要繼續(xù)在為銀企合作平臺(tái)搭建上有所作為。今年縣財(cái)政出資500萬(wàn)元，作為擔(dān)保資金，將撬動(dòng)企業(yè)融資上億元。同時(shí)通過做好經(jīng)營(yíng)土地、盤活資產(chǎn)、向外引資、銀行融資、向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等方式，搞好資金運(yùn)作，解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金。

三是破解拆遷安置難。我們要在嚴(yán)格落實(shí)好征地、拆遷補(bǔ)償安置政策和維護(hù)好農(nóng)民的合法權(quán)益基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮各重點(diǎn)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部作用，積極調(diào)動(dòng)非領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目征地拆遷和推進(jìn)工作上的積極性，為他們提供發(fā)揮老經(jīng)驗(yàn)的新舞臺(tái)同時(shí)，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（五）在項(xiàng)目建設(shè)作用發(fā)揮上，重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面。一是圍繞工業(yè)發(fā)展，提升集聚力。我們工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)在園區(qū)。因此，把園區(qū)建設(shè)好，主要包括項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)，發(fā)揮好投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。要善待和支持微小企業(yè)發(fā)展，不斷壯大工業(yè)總量。堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，完善產(chǎn)業(yè)布局，培育產(chǎn)業(yè)集群。二要加強(qiáng)推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。要強(qiáng)力推進(jìn)金沙選礦機(jī)械制造、華源氧化鐵系列顏料、華越水泥添加劑等項(xiàng)目。三要強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)機(jī)蘇路、南北大道延長(zhǎng)線、華源

路、聚賢路等4條道路建設(shè)，全面完成蘇橋新水廠、C區(qū)電網(wǎng)和給排水管網(wǎng)建設(shè)、大溪河防洪堤等項(xiàng)目建設(shè)。只有抓好園區(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，為我縣搭建工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，才能強(qiáng)有力的推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

二是圍繞基礎(chǔ)設(shè)施，提升承載力。當(dāng)前我們要在扎扎實(shí)實(shí)抓好已落實(shí)項(xiàng)目的同時(shí)，緊緊抓住各種政策機(jī)遇，圍繞重點(diǎn)投向，加快推進(jìn)“休閑旅游、交通道路、農(nóng)村發(fā)展、社會(huì)事業(yè)”等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一要大力推進(jìn)鳳山福園改造提升工程、高速路口公園、桂林—永福生態(tài)休閑旅游精品線路（永福段）、鼎城天然泉水、珍泉山泉水項(xiàng)目等健康休閑旅游業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。二要加快推進(jìn)廣福經(jīng)永安至三皇二級(jí)公路、西河大橋至污水處理廠道路、桂林至柳城高速公路（永福段）、洛清江大橋、黨校至東江半島道路、牛河至龍江公路四改三工程等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。三要切實(shí)強(qiáng)化河流治理、農(nóng)村危房改造、一事一議、新增千億斤糧食產(chǎn)能等農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)。四要加快推進(jìn)十字街舊城改造、半邊街片區(qū)棚戶區(qū)改造、五里橋城中村改造、綜合市場(chǎng)、縣城雨污分流管網(wǎng)、百壽、羅錦、堡里示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高城市品位和完善城鎮(zhèn)服務(wù)功能。

三是圍繞民生項(xiàng)目，提升凝聚力。繼續(xù)按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的思路，抓住國(guó)家在民生領(lǐng)域加大投入的歷史機(jī)遇，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)“教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障、安居工程、文化事業(yè)”等方面爭(zhēng)取國(guó)家支持，真正將黨的好政策變成實(shí)實(shí)在在的民生項(xiàng)目，改善民生，凝聚人心。今年，我們要重點(diǎn)快速推進(jìn)縣城異地扶貧搬遷

中安置小區(qū)、路橋建設(shè)、縣城建設(shè)等項(xiàng)目，實(shí)施好推進(jìn)彩調(diào)劇院、城北學(xué)校、東江小學(xué)等項(xiàng)目建設(shè)，完成就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心、工人文化宮建設(shè)、強(qiáng)制隔離戒毒所、看守所整體搬遷等項(xiàng)目。

（六）在項(xiàng)目工作推進(jìn)力度上，務(wù)必確保四個(gè)保障。當(dāng)前，市委、市政府圍繞桂林國(guó)際旅游勝地建設(shè)，加快發(fā)展的意識(shí)非常緊迫，各項(xiàng)工作都在提速。在這種形勢(shì)和機(jī)遇下，我縣永福全縣上下必須增強(qiáng)工作的緊迫感，牢固樹立提速發(fā)展意識(shí)，以項(xiàng)目建設(shè)的大提速，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

一是落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到三個(gè)“到位”。第一，責(zé)任分解到位。對(duì)于今年確定的60個(gè)項(xiàng)目，要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和責(zé)任內(nèi)容、進(jìn)度要求，這既是工作任務(wù)的具體部署，也是今后考核的依據(jù)。第二，跟蹤督查到位。各項(xiàng)目掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，要密切跟蹤、及時(shí)了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目情況分析、匯總工作?？h委、縣政府督查室每月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展督查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，查找工作差距，及時(shí)反饋存在問題。第三，考核獎(jiǎng)懲到位?？h績(jī)效辦、縣重大辦要認(rèn)真制定考核獎(jiǎng)懲辦法，通過嚴(yán)格目標(biāo)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

二是加強(qiáng)服務(wù)，營(yíng)造良好外部環(huán)境。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣、工作量大，不可避免地要遇到各種矛盾和困難，需要社會(huì)各界的支持與配合，才能順利開工、推進(jìn)和建成。第一，要營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。要健全項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批、重大項(xiàng)目快速落地和重大項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，加快審批進(jìn)度和前期工作，并強(qiáng)化項(xiàng)目落地后的后期服務(wù)。第二，要營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要加大宣傳，組織對(duì)

重點(diǎn)工程建設(shè)成就和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的宣傳，適時(shí)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員視察重點(diǎn)工程，讓全社會(huì)都能夠充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作的重要意義，從而理解、支持項(xiàng)目建設(shè)，在輿論上營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)、支持項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。第三，要形成項(xiàng)目建設(shè)整體合力。全縣上下樹立“一盤棋”思想，各有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的用地、環(huán)評(píng)、融資等困難和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)厲打擊在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)理取鬧、非法阻工、故意制造事端等違法犯罪行為，為投資者營(yíng)造寬松的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境。

三是注重前期，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。項(xiàng)目前期工作既是項(xiàng)目決策的重要基礎(chǔ)，又是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。今年，計(jì)劃安排一定的經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目前期工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要樹立前期觀念，用好這筆錢，把項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做深做實(shí)，多規(guī)劃儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要注意把握中央、自治區(qū)宏觀政策走向，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的匯報(bào)銜接，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，這也是衡量我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的具體表現(xiàn)和重要標(biāo)志，是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加大招商引資工作力度，要特別注重瞄準(zhǔn)大企業(yè)、盯牢大項(xiàng)目，著力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和安全。第一，要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，職能部門、項(xiàng)目業(yè)主、參建單位、監(jiān)理單位務(wù)必以高度負(fù)責(zé)的精神，把工程質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格依法依規(guī)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。

第二，要嚴(yán)格重點(diǎn)工程的投資規(guī)模控制。目前政府投資項(xiàng)目還不同程度存在著投資超概算的問題，這其中有一些客觀因素，但管理不嚴(yán)是最重要的原因。第三，要加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的全程監(jiān)督和管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《政府投資項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目招投標(biāo)工作要本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。主管部門要加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，及時(shí)認(rèn)定、制止、糾正招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為，并依法查處。監(jiān)管部門要加強(qiáng)合同履行及跟蹤管理，重點(diǎn)對(duì)中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更、不合理地增加合同條款、任意變更工程量或材料、拖延支付工程款、拖延竣工結(jié)算等違法違規(guī)行為的監(jiān)管。新形勢(shì)，新常態(tài)，新發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在認(rèn)真履行職責(zé)狠抓項(xiàng)目工作的同時(shí)，也要適應(yīng)新常態(tài)，絕不能出現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)了，干部倒下來(lái)了現(xiàn)象。第四，要牢固樹立安全意識(shí)。把安全工作放在突出位置，業(yè)主單位要督促施工單位嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，規(guī)范操作程序，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類事故隱患，堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同志們，項(xiàng)目工作任重道遠(yuǎn)，年復(fù)一年，俗話說(shuō)：“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。在我縣重大項(xiàng)目建設(shè)過程中，我想：想干事，不想干事，總有一千個(gè)理由。俗話講得好：“辦法總比困難多”。希望大家在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，以更加堅(jiān)定的信心，更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，奮力開創(chuàng)項(xiàng)目工作新局面，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展！