第一篇：項目建設(shè)經(jīng)驗材料文檔

超前謀劃真抓實干

傾力推進富平縣中心糧庫項目建設(shè)

富平縣糧食局

富平縣地處關(guān)中平原東北部，總面積1242平方公里，耕地110萬畝，轄17個鎮(zhèn)、7個管區(qū)、總?cè)丝?0多萬。全縣糧食種植面積近年來穩(wěn)定在130萬畝左右，年糧食產(chǎn)量保持在45萬噸左右，占全市總產(chǎn)量的1/5，居全省前列，是全國糧食生產(chǎn)先進縣、食品安全示范縣和全省產(chǎn)糧大縣?，F(xiàn)有國有及國有控股糧油企業(yè)4戶，糧食加工、轉(zhuǎn)化企業(yè)14戶，年糧食加工轉(zhuǎn)化能力達到60萬噸，非國有糧食經(jīng)營實體多達90余戶，糧食流通異?；钴S，全縣各經(jīng)營主體年經(jīng)營糧食達150萬噸。

2011年，我們緊抓《陜西省糧油倉儲建設(shè)規(guī)劃（2010—2020）》啟動實施的難得歷史機遇，結(jié)合我縣倉儲設(shè)施實際，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)優(yōu)勢，著眼壯大行業(yè)發(fā)展實力，創(chuàng)新思路，超前謀劃，積極爭取，狠抓落實，傾力推進富平縣中心糧庫遷建項目的實施。截止目前，項目已經(jīng)完成了項目選址、勘界放線、地形地貌測繪、地質(zhì)勘察、環(huán)境影響評價、節(jié)能減排審核、可研評審、初設(shè)評審、土地征用等工作。

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就富平縣中心糧庫遷建項目籌備籌建的具體做法匯報如下：

一、搶抓機遇，超前謀劃，全力爭取項目落戶，1富平縣中心糧庫隸屬縣糧食局國有獨資公司—富平縣合興糧業(yè)有限公司管理。公司總倉容12.5萬噸，但由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，趨于危房，且分散于全縣13個庫點，加之城關(guān)糧庫地處縣城中心位置，倉容為7.5萬噸的倉房均為50-60年代建設(shè)的“蘇式”倉，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求。面對經(jīng)營無銀行貸款、儲糧無安全保障、建設(shè)無資金來源的“三無”窘境。我們積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋求合作發(fā)展，盤活了資產(chǎn)，搞活了經(jīng)營，取得了成效。但倉儲設(shè)施陳舊瀕危的現(xiàn)狀無力改變，就在我們左右為難，缺乏壯大發(fā)展的關(guān)口，《陜西省糧油倉儲設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2010-2020年）》啟動實施，無疑為我們注入了一劑強心劑。面對良好發(fā)展機遇，我們積極向省市糧食局、發(fā)改委及縣委、縣政府匯報，提出了利用位于縣城中心位置、具有較大開發(fā)價值的原城關(guān)糧庫進行資產(chǎn)置換的辦法贏取資金，建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的中心糧庫的設(shè)想，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持。2011年6月，省委書記趙樂際來富調(diào)研糧食收購工作時，在聽取省局和縣政府有關(guān)我縣糧食工作及倉儲設(shè)施建設(shè)匯報后，明確指示“要改善倉儲環(huán)境，搞好糧食儲備，發(fā)揮糧站作用，保證糧食供應(yīng)，把糧食倉儲設(shè)施建設(shè)當(dāng)作確保糧食安全、社會穩(wěn)定的大事做好，省、市、縣各級要給予大力支持”。隨后，省市發(fā)改委、糧食局遵照趙書記指示精神，決定建設(shè)富平縣中心糧庫，縣政府及時召開專題會議，將建設(shè)富平縣中心糧庫工作擺上議事日程，并決定由富平縣合興糧業(yè)有限公司負(fù)責(zé)籌備籌建。

二、創(chuàng)新理念，真抓實干，傾力推進項目進展

建設(shè)中心糧庫是糧食流通體制改革后，我縣糧食事業(yè)科學(xué)發(fā)展的難得機遇。為了把握好這一發(fā)展機遇，我們將著眼點放在了如何促進縣域糧食持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民不斷增收；如何改善全縣糧食倉儲條件，增強糧食儲存能力；如何促進縣域內(nèi)外糧食合理流通，實現(xiàn)產(chǎn)銷區(qū)對接；如何建設(shè)坐落渭北，面向全省乃至西北的繼西安之后的又一個糧油交易樞紐中心等等這些問題。帶著這些問題，我們開門納諫，科學(xué)論證，首先在全系統(tǒng)開展了“項目如何定位，事業(yè)如何發(fā)展”大討論活動。其次赴市進省，虛心向相關(guān)專家學(xué)者請教。三是積極向省市縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取指導(dǎo)意見。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，反復(fù)論證，確定了“立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)”的項目定位原則和“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點”的項目建設(shè)目標(biāo)，拿出了富平縣中心糧庫遷建項目的初步規(guī)劃意見。隨即我們委托國家糧食儲備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計院編制《富平縣中心糧庫遷建項目可行性研究報告》，設(shè)計在富平縣王寮鎮(zhèn)雙楊村省道106南側(cè)投資1.51億萬元，分兩期建設(shè)占地103.3畝、倉容6萬噸（其中儲備糧倉3.7萬噸、物流周轉(zhuǎn)倉2.3萬噸）、建筑面積3.2萬平米（其中拱板平方倉10棟，建筑面積1.44萬平米、綜合辦公樓2060平米、綜合貿(mào)易樓3600平米、培訓(xùn)服務(wù)樓7000平米、其余配套建筑4940平米），集糧油收購、倉儲調(diào)運、檢驗檢測、物流配送為一體的現(xiàn)代化新型糧食倉儲物流中心。

為了加快項目建設(shè)進度，以期盡早投入運營，我們一是成立

了富平縣中心糧庫遷建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人，下設(shè)專門工作機構(gòu)，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任，為項目的順利實施提供了組織保障。二是提請縣政府召集經(jīng)發(fā)、住建、環(huán)保、國土等相關(guān)部門及有關(guān)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議。在協(xié)調(diào)會議上，縣政府明確要求各相關(guān)部門、鎮(zhèn)要打破條條框框，大力支持項目建設(shè)，盡可能提供一切方便條件，很快住建部門通過了項目選址審核，國土部門通過了項目用地預(yù)審，環(huán)保部門通過了環(huán)境保護預(yù)審，王寮鎮(zhèn)人民政府制定了項目用地征用辦法及補償標(biāo)準(zhǔn)，并積極實施，截至目前，征用土地工作已經(jīng)結(jié)束，為項目的順利實施調(diào)動了一切積極因素。三是多措并舉，多渠道籌措項目所需資金。由于該項目所需資金除申請國家和省市扶持補助資金外，大部分資金采取把原城關(guān)糧庫現(xiàn)有土地及地面附著物出售的辦法來解決，項目啟動資金無從著手，我們就向縣政府請示，得到了縣政府的大力支持，從縣財政預(yù)借啟動資金700萬元，為項目的順利實施打破了制約瓶頸。四是積極全面向各級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進展情況，得到了大力支持。省局王成文局長、市糧食局李建民局長等省市局領(lǐng)導(dǎo)多次過問，并提出了許多建設(shè)性意見；省發(fā)改委朱昱處長、省糧食局閆國強處長、市發(fā)改委、糧食局等處（科）室領(lǐng)導(dǎo)和縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場、親臨一線指導(dǎo)項目選址、規(guī)劃、設(shè)計等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，奠定了項目前期工作順利進行的強大基礎(chǔ)。五是項目工作人員根據(jù)項目進展情況及下一步工作需要，主動聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門，自覺

開展工作，而且根據(jù)項目進展情況，打破常規(guī)工作時限，加班加點，晝夜兼程，確保了項目前期工作順利推進。

三、健全制度，落實責(zé)任，聚力抓好項目管理

目前，富平縣中心糧庫遷建項目前期工作基本結(jié)束，開工建設(shè)在即，為了確保將糧庫建成一流水準(zhǔn)設(shè)施、一流精品工程、一流安全項目，我們將從以下幾方面扎實做好工作。

一是加強項目施工安全管理。正確處理質(zhì)量、安全、進度

三者的關(guān)系，堅決做到進度服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于安全，尤其要對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)防各類施工安全事故的發(fā)生。

二是加強項目質(zhì)量管理。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制度等制度。要對建設(shè)項目開展經(jīng)常性自查和排查，加強項目全過程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保工程質(zhì)量。

三是加強項目財務(wù)和資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對項

目資金開設(shè)建設(shè)資金專戶，實行專人管理、單獨建賬、單獨核算、專項使用，確保項目資金?？顚Ｓ茫瑹o擠占、挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

四是嚴(yán)格項目招標(biāo)投標(biāo)制。對項目的土建施工、設(shè)備采購、工程監(jiān)理等將嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照“公開、公正、公平”的原則進行招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位。絕不以任何名義、任何形式干預(yù)項目的招投標(biāo)活動，不以任何方式推薦設(shè)計、施工和建立隊伍，推薦設(shè)備

和材料廠家，不收取禮金和禮品。

五是認(rèn)真做好檔案記載。從項目建設(shè)一開始，就指定專人，認(rèn)真做好項目建設(shè)有關(guān)檔案、資料、照片等收集和整理工作，以備日后查找、使用和存檔，也為項目驗收做好準(zhǔn)備工作。

雖然我們在項目建設(shè)工作中取得了一定成績，但距離上級的要求還有不小的差距，我們決心以貫徹落實這次會議精神為契機，學(xué)習(xí)兄弟縣市的經(jīng)驗和做法，繼續(xù)解放思想，更新觀念，增添措施，真抓實干，不斷推進項目建設(shè)有新突破、上新水平，糧食工作有新進步、上新臺階。

謝謝大家!

第二篇：項目建設(shè)經(jīng)驗材料

滿懷激情抓項目夯實崛起硬支撐

項目是一個地方發(fā)展的活力之本，抓住了項目就抓住了經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。今年以來，市扭住項目建設(shè)，扎實推進“項目建設(shè)年”活動，在全市掀起“大抓項目、抓大項目”熱潮。1-4月，全市施工項目 個，億元以上項目已開工建設(shè)個，其中新開工 個，占計劃目標(biāo)的。

一、打會戰(zhàn)、設(shè)擂臺，項目激情大煥發(fā)。一是鼓氣勢，聚精凝神。頂住經(jīng)濟增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項目建設(shè)統(tǒng)攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓(xùn)練場，唯有以實干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營造出強大的發(fā)展氣場。各地、各部門深刻領(lǐng)會項目建設(shè)對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識開展項目建設(shè)的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進位的競賽活動提振精神，昂揚斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。二是講形勢，內(nèi)化動力。當(dāng)前 經(jīng)濟發(fā)展確實存在著不少困難和挑戰(zhàn)，但全市經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)開局，經(jīng)濟質(zhì)量進一步提高，民生保障持續(xù)改善。長遠(yuǎn)來看，全省推進一元多層次戰(zhàn)略體系沒有變，“中國 谷”建設(shè)已經(jīng)進入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊

1三角”和楊竹流域三大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為了 新的增長點。人民群眾思發(fā)展、奔小康的愿望強烈，各級干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，全市千方百計抓項目，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的動力強勁。三是乘大勢，競上爭先。大力開展“跑省進京”，加強匯報銜接工作，爭取項目資金。及時開展項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)活動，啟動了“縣市和園區(qū)結(jié)對發(fā)展擂臺賽和挑戰(zhàn)賽”，實行“一對一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺賽，決出大會戰(zhàn)總冠軍，相關(guān)縣市區(qū)和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時間、搶進度，比成效、比發(fā)展），形成了項目建設(shè)負(fù)勢競上、搶前爭先的良好態(tài)勢。按照要求，到9月底省、市重點調(diào)度項目開工率達到 以上，全市新簽約億元以上項目 個以上，新開工建設(shè)億元以上項目 個以上，新建成投產(chǎn)億元以上項目 個以上，新儲備億元以上項目 個以上。

二、上領(lǐng)導(dǎo)、下基層，責(zé)任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實施目標(biāo)責(zé)任全覆蓋?？v深推動包聯(lián)項目“30個上領(lǐng)導(dǎo)、300個下基層”，將30多個 億元以上項目包聯(lián)到市領(lǐng)導(dǎo)，多個億元項目包聯(lián)到縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。橫向拉動市直部門包聯(lián)重點項目，動員 個市直部門參與項目建設(shè)，建立項目協(xié)調(diào)工作機制，每月對服務(wù)項目情況進行公示。落實項目建設(shè)“五有”要求，確保每個項目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任人、有專班、有倒排工期表、有現(xiàn)場展示牌，實施專班、專人、?？睢叭龑！?全

托式服務(wù)，強化目標(biāo)責(zé)任制，全市形成了上下同欲、合力共為的聯(lián)動格局。二是多措并舉，實現(xiàn)項目督查無縫隙。推行重大項目督查工作機制，成立專門機構(gòu)，組建督查專班，采取專班分片督查、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督查、領(lǐng)導(dǎo)約談督查等方式，推進項目實施。完善“一看二評三講”工作機制，每月組織開展一次項目觀摩活動，看各地的項目開工、進展情況，由觀摩人員進行評分，市領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場講評。落實媒體通報制，在新聞媒體上開辟項目建設(shè)專欄，定期通報各地投資及項目建設(shè)情況，實行排名情況公示制度，借助公眾力量監(jiān)督各地項目建設(shè)的推進落實。三是懲獎斗硬，實行考核結(jié)果問責(zé)制。把考核結(jié)果的運用環(huán)節(jié)作為重點來抓，抓緊制定《 市 年項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”考核辦法》，除嚴(yán)格、及時兌現(xiàn)獎懲外，發(fā)改、組織等部門相互配合，深入研究了考核結(jié)果的運用方法，以考核結(jié)果作為部門目標(biāo)考核、干部綜合考評和干部選拔任用的重要依據(jù)，嚴(yán)肅對待項目建設(shè)中的不作為和推諉扯皮問題，對相關(guān)當(dāng)事人進行處理，對有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)，激發(fā)了踐履工作職責(zé)、改進工作質(zhì)量的熱情。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，項目服務(wù)新提升。一是把優(yōu)化審批服務(wù)環(huán)境作為切入點，下功夫提升行政效能。繼續(xù)深化審批制度改革，優(yōu)化行政審批流程，實施并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批，大力推動全市行政審批零收費。建立完善的政務(wù)服務(wù)體系，健全服務(wù)承諾、即時評價等制度，解決好服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)等問題，以超常舉措對重點企業(yè)、招商引資企業(yè)特事特辦、急事快辦。積極推行目標(biāo)積分考核，按百分制對照目標(biāo)任務(wù)進行績效考核打分，嚴(yán)格執(zhí)行“四最四零”，爭當(dāng)審批效率最高的城市。截至4月底，全市行政審批事項承諾件提前辦結(jié)率達到 以上，辦理并聯(lián)審批事項 件，平均縮短審批時間 左右。二是把促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為突破點，動真格解決實際問題。扎實開展“效能風(fēng)暴”專項活動，圍繞項目建設(shè)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，彰顯鮮明的時代導(dǎo)向。通過“百家企業(yè)評部門”、“服務(wù)對象評科長”、“辦事群眾評窗口”等活動，倒逼黨員干部進一步提升能力本領(lǐng)。加強工作平臺建設(shè)，建立電子監(jiān)察平臺、“市民問政”平臺、網(wǎng)絡(luò)輿情處理平臺，重點對各地各部門提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效、推進重點項目建設(shè)等方面的情況，進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，破除制約經(jīng)濟社會發(fā)展的“中阻?！?。三是把破解項目建設(shè)困局作為著力點，花力氣開展專項整治。著力解決招商引資過程中成效不明顯、優(yōu)惠政策不落實、承諾條件不兌現(xiàn)等問題，實行“二分之一工作法”，強化后續(xù)跟蹤服務(wù)和簽約項目督辦，推進儲備項目落地、資金到位。針對項目建設(shè)中搞形式主義、假開工、開工后長時間無實質(zhì)進展等問題，由市政府、市發(fā)改委等部門進行協(xié)調(diào)督辦落實，堅持全市重點項目聯(lián)席會議制度，推動

重大項目開工常態(tài)化，開展重大項目集中開工，確保項目建設(shè)按時序快建設(shè)、早投產(chǎn)。3月和4月在全市范圍舉行了兩次重大項目集中開工周活動，共有 個重大項目集中開工，總投資 億元。

第三篇：項目建設(shè)主要經(jīng)驗和做法

項目建設(shè)的主要經(jīng)驗和做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。我縣高度重視XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副縣長為組長，財政、教育、建設(shè)等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的XXX領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)XXX工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，并明確了各部門工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣財政局，由財政局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。

（二）部門協(xié)調(diào)，齊抓共管。在縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，縣財政局充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)作用，各成員單位也充分發(fā)揮職能作用，在施工圖紙設(shè)計、地勘、項目招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、用地的規(guī)劃審批、資金使用等方面，認(rèn)真履職，監(jiān)督到位。同時，縣人大、政協(xié)等部門XXX建設(shè)工作作了專題調(diào)研，鎮(zhèn)人民政府、人大主席團職責(zé)落實到位，多次深入XX檢查指導(dǎo)，加強對XXX建設(shè)工程的督查，形成了齊抓共管的工作氛圍，確保了工程建設(shè)的有序推進。

（三）強化監(jiān)管，確保質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量監(jiān)管到位，聘請XXX公司負(fù)責(zé)整個工程的全程監(jiān)督管理。州財政、教育等部門領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場進行指導(dǎo)?？h領(lǐng)導(dǎo)小組建立了全過程、經(jīng)?；谋O(jiān)管機制，建立XXX分管XXX長直接聯(lián)系項目制度，明確了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、XXX職責(zé),單位選派工作責(zé)任心強、熟悉工程業(yè)務(wù)人員作為駐工地監(jiān)管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督，做好隱蔽工程監(jiān)管、混凝土取樣、鋼筋試?yán)?、磚塊試壓等工作。同時，工作人員積極深入施工場地，重點抓好基礎(chǔ)、地圈梁鋼筋、板面鋼筋等環(huán)節(jié)的把關(guān)驗收，組織初驗、終驗及做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

(四)加強培訓(xùn)，提高管工程理水平。為提高XX管理人員對工程項目的管理水平，教育、建設(shè)部門組織了工程項目管理、施工安全等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過實地參觀施工現(xiàn)場管理和專業(yè)人員講授，進一步規(guī)范工程建設(shè)程序、施工現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督和資金管理，為順利完成項目建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)格程序，確保資金效益。項目建設(shè)堅持層層審批原則，做到操作程序規(guī)范，嚴(yán)格按照上級審批項目建設(shè)規(guī)模、工程項目管理辦法、工程進度款撥付管理等相關(guān)要求開展工作，并嚴(yán)格按照資金使用的相關(guān)管理要求執(zhí)行，嚴(yán)格資金使用范圍，保證項目資金?？顚Ｓ?。始終堅持按工程進度撥付工程款，學(xué)校、施工方、監(jiān)理單位每月書面上報工程進度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工程進度擬定撥款建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后直接撥付到施工單位，有效杜絕了截留、挪用、滯留、浪費資金等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了資金使用安全和最大效益的發(fā)揮。

第四篇：項目經(jīng)驗

我的項目經(jīng)驗：項目日期：2010年6月-2010年8月

項目名稱：臺泥公司儲運碼頭儲料系統(tǒng)改造

擔(dān)任職位：電氣工程師/技術(shù)員

項目描述：1.目的：為提高倉重計量的準(zhǔn)確性及減少現(xiàn)場對稱重信號的干擾而進行的技術(shù)改造，從而實現(xiàn)中空室監(jiān)控的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場儀表反饋回 來的料位，重量信號數(shù)據(jù)的一致。通過重量或者料位來控制電機的啟停。

2.介紹：本項目的控制部分由稱重傳感器，現(xiàn)場重量顯示儀表，s7-200 CPU226的PLC，EM277擴展模塊，擴展DI/DO，上位機監(jiān)控，氣缸組成。它的工作原理是當(dāng)現(xiàn)場把控制柜的按鈕打到手動則進進入手動調(diào)試狀態(tài)，手動調(diào)試包括倉重的校驗，電機和做閥門的測試等。倉重的校驗是當(dāng)按下氣缸啟動按鈕氣缸動作將校驗砝碼掛上倉體，然后根據(jù)儀表顯示的重量與砝碼的重量的對比進而調(diào)節(jié)偏差。上位機監(jiān)控的重量數(shù)據(jù)是從現(xiàn)場儀表發(fā)送過來的。因此校驗好現(xiàn)場的倉體重量就可以投入使用了。當(dāng)把控制柜的按鈕打到自動時中空操作員可以對現(xiàn)場設(shè)備的啟停操作。如果遇到緊急事故，整個系統(tǒng)會進入停止運行狀態(tài)。

責(zé)任描述：這個小型的系統(tǒng)由三部分的人員完成。第一部分是由公司的工程部完成，他們的任務(wù)是負(fù)責(zé)對現(xiàn)場硬件設(shè)備的改裝，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工工作；第二部分和第三部分是我們電氣人員負(fù)責(zé)，而我主要負(fù)責(zé)的是PLC的程序設(shè)計和改進。其他的技術(shù)人員則做人機界面的畫面組態(tài)和改進。經(jīng)過2個月的對項目的改造我完成了PLC主體程序的改造設(shè)計，還有比較復(fù)雜的通信部分由領(lǐng)導(dǎo)完成。

經(jīng)過這2個月的學(xué)習(xí)和對項目的改造我的編程技術(shù)又上了一個臺階，對整個自動化控制系統(tǒng)有了更加深入的了解，總之受益匪淺。

第五篇：項目經(jīng)驗

項目經(jīng)驗

學(xué)籍管理系統(tǒng)

時間 2006/09--2006/11

責(zé)任描述：我在此項目中擔(dān)任程序員，主要負(fù)責(zé)CS結(jié)構(gòu)下的查詢統(tǒng)計與定制報表部分，具體功能是對材料入庫、出庫、退貨、庫存盤點、計劃等進行詳細(xì)的查詢，可以對不同權(quán)限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據(jù)供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格等進行分類匯總，按月統(tǒng)計材料使用情況，單項核算材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價等詳細(xì)信息，根據(jù)匯總信息定制報表，打印，按不同票據(jù)規(guī)格進行套打等功能，項目后期負(fù)責(zé)BS結(jié)構(gòu)下的的在線瀏覽和在線上報損耗的實現(xiàn)以及系統(tǒng)的調(diào)試，項目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來水總公司營業(yè)處材料物資管理工作而定制開發(fā)的軟件。能夠?qū)}庫材料的入庫、出庫等日常工作實施全面的信息化管理，及時反映各種材料的庫存、使用情況，為貨物調(diào)劑提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。使管理部門能夠及時掌握各種材料的使用情況及經(jīng)費使用情況，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，有效增強企業(yè)內(nèi)部管理，降低管理成本。

自來水公司營業(yè)處材料管理系統(tǒng)

時間 2007/9--2007/12

責(zé)任描述：我在此項目中擔(dān)任程序員，主要負(fù)責(zé)CS結(jié)構(gòu)下的查詢統(tǒng)計與定制報表部分，具體功能是對材料入庫、出庫、退貨、庫存盤點、計劃等進行詳細(xì)的查詢，可以對不同權(quán)限的用戶定制不同的查詢方式，按月根據(jù)供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格等進行分類匯總，按月統(tǒng)計材料使用情況，單項核算材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價等詳細(xì)信息，根據(jù)匯總信息定制報表，打印，按不同票據(jù)規(guī)格進行套打等功能，項目后期負(fù)責(zé)BS結(jié)構(gòu)下的的在線瀏覽和在線上報損耗的實現(xiàn)以及系統(tǒng)的調(diào)試，項目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來水總公司營業(yè)處材料物資管理工作而定制開發(fā)的軟件。能夠?qū)}庫材料的入庫、出庫等日常工作實施全面的信息化管理，及時反映各種材料的庫存、使用情況，為貨物調(diào)劑提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。使管理部門能夠及時掌握各種材料的使用情況及經(jīng)費使用情況，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，有效增強企業(yè)內(nèi)部管理，降低管理成本。

自來水公司計量知識培訓(xùn)考核平臺

時間 2008/04--2008/08

責(zé)任描述：我在此項目中擔(dān)任程序員，前期主要協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目流程設(shè)計，項目數(shù)據(jù)庫設(shè)計，中期負(fù)責(zé)后臺的部門管理和前臺的在線考試等部分，后臺部門管理主要包括部門的添加、刪除、修改等基本操作，添加下屬部門，添加下屬員工等，登錄的部門只能管理其直接下屬部門和直接下屬職工，沒有越級權(quán)限，前臺在線考試和在線練習(xí)，完全體現(xiàn)在線功能，隨時根據(jù)選擇的題目知識分類進行抽題練習(xí)，在線考試根據(jù)登錄的用戶判斷用戶進行的是哪個知識分類的考試，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定測試次數(shù)進行測試，最后自動將成績記錄到數(shù)據(jù)庫中，后期負(fù)責(zé)項目調(diào)試工作，負(fù)責(zé)架設(shè)網(wǎng)站。

項目描述：本系統(tǒng)為鄭州市自來水公司考核培訓(xùn)設(shè)計，面對不斷更新的知識結(jié)構(gòu)和迫切需要改進的培訓(xùn)方式，并結(jié)合鄭州市自來水總公司當(dāng)前計量知識培訓(xùn)和考核的特點和現(xiàn)狀，參考當(dāng)前各類在線考試系統(tǒng)的特點而展開，使用最流行的ASP.NET技術(shù)和數(shù)據(jù)庫三層結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)為B/S架構(gòu)，充分利用自來水公司信息化建設(shè)的現(xiàn)有資源，為計量知識培訓(xùn)和考核工作的信息化提供了便利條件，獲得公司上下一致好評。