第一篇：范本：項目可行性報告編制要求

項目可行性報告編制要求

一、概述

1項目概況

1．1項目名稱

1．2項目承擔單位及負責人

1．3項目起止日期

1．4項目主管部門

1．5項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過）

2企業(yè)概況

2．1企業(yè)簡介

企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業(yè)地址及郵政編碼等

2．2人員情況

職工總數(shù)及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)。

2．3企業(yè)資產信用狀況

資產總額（固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。

收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。

稅務局情況記錄

2．4企業(yè)近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。

二、項目開發(fā)的必要性

1項目提出的背景和依據(jù)。

2國內外同類項目的應用情況。

3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由

1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。

含協(xié)作單位資質、人員情況、技術特長及開發(fā)同類項目的經驗等。2與國內外同類系統(tǒng)或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

四、項目的內容及目標

1簡述項目主要內容；管理信息系統(tǒng)應用系統(tǒng)結構示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨?。

2結合國內外同類項目的技術水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標）

五、項目的技術可行性

1可供選擇的幾種方案的簡單比較

2最佳方案及論證

2．1總體概述

2．2設計思想

2．3設計依據(jù)

2．4系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個方面）

2．5控制策略及測控參數(shù)

2．6系統(tǒng)的技術指標及特點

六、設備選型及系統(tǒng)報價

（含硬、軟件明細表及設備報價）

七、項目實施計劃

1項目實施計劃時間表

2項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）

八、總投資估算和資金籌措

1總投資估算

1．1工程費用

1．2建設期貸款利息

1．3各種稅收

1．4不可預見費

1．5其他費用

2資金籌措

2．1資金來源組成2．2資金運用計劃

九、經濟和社會效益分析

1財務成本分析

1．1投資成本預測

1．2增加的銷售收入和稅金預測

1．3生產成本預測

1．4利潤預測

1．5貸款還本利息預測

2財務分析

2．1財務贏利性分析

2．2清償能力分析（含還貸計劃）

3社會效益分析

十、可行性研究結論及建議

附件

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本。未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的，應當提交工商部門出具的企業(yè)名稱預先核準通知書；

2.公司章程；

3.注冊資金證明及法定驗資機構出具的資信證明文件(新辦企業(yè)遞交)；

4.企業(yè)法定代表人的身份證明；

5.辦公場所房屋所有權證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權證(新辦企業(yè)遞交)；

6.土地使用證，租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；

7.當?shù)丨h(huán)保部門出具的意見；

8.質檢部門出具的計量設施合格證明；

9.國家、省有關部門頒發(fā)的質檢工作人員上崗證書。

10.項目所需的其它資料。

第二篇：項目報告編制要求

項目報告編制要求

1.報告反映的內容

項目管理報告是申請者綜合應用項目管理理念、知識、工具與方法，展示個人魅力，發(fā)揮綜合項目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請者對自己所管理的一個復雜項目的管理過程的客觀回顧；是對項目成功管理的認真總結。內容主要包括：

(1)申請者描述一個自己全面負責管理或在該項目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復雜項目。

(2)現(xiàn)代項目管理理念、方法的應用對該項目的成功起到的關鍵作用。2．對報告項目復雜性的最低要求

IPMP中國認證委員會基于ICB3.0的相關規(guī)定，定義了中國區(qū)IPMP B級認證報告項目復雜性的最低要求。具體如下：.(1)項目特性

規(guī)模

多公司參與實施的項目 周期

≥ 6個月

費用

≥ 工程建設類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

(2)參與項目的團隊數(shù)量

≥ 3個(3)項目的復雜性

學科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應用

≥ 28個要素（參照ICB3.0）3．報告人的資格要求(1)申請者在項目中的角色 ? 高級項目經理 ? 項目負責人 ? 項目總監(jiān)

(2)申請者在項目中承擔的職責

申請者所從事的項目管理任務必須涉及到有關項目管理方法和技術實施的 決策，必須包括下列項目管理的所有方面：

1)項目管理的基本原則 2)項目管理實施的有關問題

3)項目管理方法、技術和工具的應用 4)領導、溝通、協(xié)調與團隊建設工作

注：申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。

4．報告項目的選定

項目管理報告是IPMP B級認證的核心考核內容，選擇項目尤為重要，現(xiàn)提出幾點參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級認證復雜性要求的項目；(2)近幾年已完成的成功項目；

(3)本人在所選項目中承擔角色和職責符合IPMP B級認證條件的要求；(4)有豐富資料、經驗積累，項目管理體會深刻的項目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應用、并取得良好效果的項目。5.報告的編制原則

IPMP B級項目管理報告的反映的是：一位高級項目經理如何應用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項目管理的工具、方法與手段，通過一個專門的、臨時性的柔性組織，實現(xiàn)一系列子目標，最終成功完成項目的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目實現(xiàn)過程中的技術問題、工藝問題、學術研究問題及施工過程的描述。

幾種不同類型報告內容的比較：(1)工程報告?zhèn)戎毓に囘^程的實現(xiàn)；

(2)技術報告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O計與成效的對比；(3)總結報告強調經驗與成果的總結；

(4)項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過程、管理成效，強調對項目組織的有效管理。

6．報告的基本結構(1)項目管理報告一般由4個板塊構成：即目錄、正文、附錄和項目管理報告承諾書。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報告概況： 第2部分：報告核心內容： 第3部分：體會和結論； 第4部分：參考文獻

7.報告寫作內容和重點反映的工具與方法(1)寫作內容

從項目啟動到項目收尾全過程的項目管理工作：包括項目管理五個工作過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程

涉及項目管理的各個工作領域：范圍、時間、費用、質量、風險、組織與團隊、采購與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報告要體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理工具與方法的具體應用，方法應用應該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：

1)項目組織機構 2)工作分解結構 3)責任分配矩陣 4)里程碑計劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡計劃技術 7)掙值法 8．報告強調的重點(1)項目團隊的組織建設(2)項目管理體系的構架(3)項目管理方法的應用

(4)通過項目管理方法解決項目實際問題 應用項目管理的體會與感受

IPMP中國認證委員會對B級項目管理報告所包含的內容進行了規(guī)定：即報告中含規(guī)定內容和可選內容兩大部分。

規(guī)定內容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經驗和體會

??? 自選內容有： ? 合同管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報告項目的特點進行選擇。

關于B級報告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認證機構圖標（左邊用IPMA圖標，右邊用PMRC圖標，大小參考申請表封面。）申請級別（IPMP B級）、項目報告名稱、申請者姓名、項目成果（輸出）的圖片、申請者工作單位、報告編制日期。2.1.2申請級別

國際項目經理專業(yè)資質（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）2.1.3申請者姓名（三號黑體字）2.1.4項目成果圖片

反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請者工作單位（三號黑體字）2.1.6報告編制日期（四號黑體字）2.4參考文獻格式

文獻是期刊時，書寫格式為：

序號 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁碼 文獻是圖書時，書寫格式為：

序號 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 2.5附件材料

包括能說明個人負責項目參與項目的證明材料，項目報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。2.6.2 B級報告內容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節(jié)”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號

（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側統(tǒng)一為“國際項目管理專業(yè)資質（IPMP）B級報告”頁眉右側統(tǒng)一為報告題目“XX項目項目管理報告”

IPMP B級項目報告編寫參考目錄

項目報告人簡介 引 言

1． 項目背景

1.1 項目情況介紹

1.1.1項目名稱 1.1.2 建設地點 1.1.3 項目投資方 1.1.4 項目規(guī)模 1.1.5 項目承包商 1.1.6 項目類型

1.1.7 項目合同類型

1.1.8 主要項目建設相關方

1.1.9 報告人在項目中的職位和職責 1.2項目建設的意義和目標

1.2.1 項目對公司的意義

1.2.2 項目建設的目標 1.3項目與項目管理特點

1.3.1 項目的特點

1.3.2 本項目的管理特點

1.3.3 本項目管理的原則 1.4 項目管理在公司的重要性 1.5 項目實施的可行性

1.6 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團隊

2.1 公司組織結構

2.2 項目組織結構

2.2.1 建立項目組織結構的規(guī)則

2.2.2項目組織結構設置的依據(jù)

2.2.3項目組織結構設計的思路與方法

2.2.4 項目組織結構設置的結果

2.2.5 項目組織結構設計過程小結

2.3 項目團隊成員與分工

2.3.1 本人在項目團隊中的職務與作用

2.3.2 項目團隊成員與分工

2.3.3 對項目團隊成員的要求

2.4 項目團隊建設

2.4.1 項目團隊工作規(guī)則與制度

2.4.2 項目團隊文化 3．項目計劃

3.1 項目范圍分析

3.1.1項目目標確定的原則

3.1.2項目目標

3.1.3項目特點分析

3.1.4 項目工作范圍描述

3.2 項目里程碑計劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項目里程碑管理主要措施

3.3 項目工作分解結構（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結構圖表

3.4 責任分配矩陣（圖表）

3.5 項目時間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時間估計

3.5.3 進度安排

3.5.4 約束與假設

3.5.5 日歷

3.5.6 項目計劃網(wǎng)絡圖

3.5.7 項目計劃甘特圖

3.5.8 項目進度優(yōu)化

3.5.9 項目管理軟件

3.6 項目進度管理計劃

3.7 項目質量管理計劃

3.8 人力資源計劃

3.8.1 制定人力資源計劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計劃表及人力資源負荷圖

3.9 費用管理計劃

3.9.1編制項目費用分解結構

3.9.2 編制項目費用分解結構的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項目費用計劃表、費用負荷圖及費用累積曲線

3.10 項目安健環(huán)管理計劃.3.11 項目現(xiàn)場管理計劃.3.12 項目物資和設備采購計劃.3.13 項目機械需求計劃.4．項目實施與控制

4.1 項目啟動

4.1 項目實施方案

4.1.1 項目實施組織方式.4.1.2 項目實施基本流程.4.1.3 項目實施主要方法

4.2 項目進度報告

4.2.1 項目進展簡介

4.2.2 項目進展趨勢

4.2.3 項目預算情況

4.2.4 項目進度報告

4.3 項目進度控制

4.3.1 項目進度管理過程

4.3.2 編制實施計劃

4.3.3 項目追蹤

4.3.4 分析與調整計劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報告項目進度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項目費用控制

4.4.1 成本費用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費用控制的工具和方法

4.4.3 項目成本費用分歧結果

4.5項目費用控制

4.6 項目安全控制

4.7 項目物資設備控制

4.8 分包商控制

4.9 項目范圍變更控制 5．項目綜合管理

5.1 項目風險管理

5.1.1項目風險管理工作流程

5.1.2 建立項目風險管理組織機構

5.1.3項目風險識別

5.1.4項目風險分析與評估

5.1.5項目風險應對

5.1.6項目風險監(jiān)控

5.2 項目合同管理

5.3 項目變更管理

5.4 項目信息管理

5.5 項目溝通、沖突管理

5.6 項目現(xiàn)場管理

5.7 項目服務管理

5.7.1項目現(xiàn)場資源市場化運作.5.7.2強化服務意識，主動策劃增加服務項目..6．項目收尾與后評價

6.1 項目驗收管理

6.1.1 項目驗收范圍確認

6.1.2 項目驗收的依據(jù)和方法

6.1.3 項目驗收結果

6.2 項目交接與結算

6.3 項目回訪與服務

6.4 項目審計

6.5 項目后評價

6.5.1 項目后評價的內容

6.5.2 項目后評價的程序與方法

6.5.3 項目后評價報告

7．通過項目管理實踐獲得的個人經驗與體會 7．1本項目考核結果

7．2本項目的項目管理體會

7．2．1項目經理要以全局觀念管理項目

7．2．2項目目標管理權衡

7．2．3推行項目法施工管理，完善項目管理體系

7．2．4充分計劃，嚴格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡技術，實施動態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調力度，與相關方充分溝通

7．2．7建設學習型項目團隊，項目班子是核心 8．附錄

第三篇：2012科技局項目可行性報告編制提綱

項目可行性報告編制提綱

（一）項目申請的必要性

包括：項目的技術的先進性及創(chuàng)新性（與國內外同類研究的比較）、項目所研究的技術在本領域的關鍵程度，以及本項目技術對相關領域、行業(yè)技術進步的推動作用。

（二）申報單位情況 1．申報單位基本情況 2．研究開發(fā)能力

申報單位的研究開發(fā)情況，包括研究開發(fā)人員、設備、資金投入、主要成果和自有知識產權狀況等，重點為本項目可依托的前期研究成果；項目負責人簡歷及主要承擔人員簡介。

3．財務、經濟狀況

重點說明單位財務、經濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產、總負債、銷售收入、利稅等財務數(shù)據(jù)。

（三）項目實施方案 1．項目的目標和主要內容

項目目標的確定及其主要依據(jù)；（含項目知識產權獲取目標、種類和數(shù)量。）

項目的主要內容； 2．項目的技術方案

主要技術內容及基礎原理、工藝流程、擬解決的關鍵問題、— 1 — 主要創(chuàng)新點、主要技術參數(shù)指標與國內、國外同類先進技術的比較、項目主要考核技術指標等；

3．項目的階段與進度計劃

項目各階段的目標、進度安排以及完成目標的主要措施等。4．資金籌措及使用

包括投資估算、資金籌措（包括配套資金數(shù)額及來源）和資金使用計劃。

（四）經濟及社會效益分析 1．市場前景

項目技術轉讓的前景和產業(yè)化后產品的市場銷售情況預測。2．產品盈利預測

項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測。3．社會效益分析

其中對環(huán)境的影響應單獨說明。

（五）風險分析和控制 1．技術風險 2．管理風險 3．市場風險

（六）附件材料（復印件有效）

1．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構代碼證（復印件加蓋單位公章）；

— —

2．項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3．申報單位有關的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質證書、高新技術企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4．項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤厥庑袠I(yè)產品，應附相關主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關批準文件、名牌產品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

注意事項

1.《可行性報告》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。

2.應突出寫明項目關鍵技術和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質是什么（例如是原理創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、應用創(chuàng)新等）；寫明每一點的主要內容（如技術要點、主要考核指標等）。

3.與國內外同類先進技術、產品的技術比較，可用文字或表格的形式敘述。

4.撰寫要求明確、真實，各欄目內容應完整，盡量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項。

— 3 — 商業(yè)計劃書編制提綱

執(zhí)行概要（說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內完成）。

（一）公司基本情況

公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的財務狀況。

（二）主要管理者情況

主要管理者基本情況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。

（三）產品/服務描述

產品/服務介紹，產品技術水平，產品的創(chuàng)新性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。

（四）研究與開發(fā)

已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

（五）行業(yè)及市場

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。

（六）項目目標概述

項目目標的確定及其主要依據(jù)（含項目知識產權獲取目標、種類和數(shù)量），項目主要考核技術指標。

— —

（七）營銷策略

在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

（八）產品制造

生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。

（九）管理

機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。

（十）融資說明

資金需求量、用途、使用計劃。

（十一）財務預測

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

（十二）風險控制

項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。

（十三）項目實施進度計劃

詳細列明項目實施計劃和進度，并注明起止時間。

（十四）其他

為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題

（十五）附件材料（復印件有效）

1．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構代碼證（復印件加蓋單位公章）；

2．項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權

— 5 — 證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3．申報單位有關的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質證書、高新技術企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4．項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤厥庑袠I(yè)產品，應附相關主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關批準文件、名牌產品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

5．申報日上一月的財務報表（能夠反映本財務狀況）。注冊未滿一年的企業(yè)須報送企業(yè)注冊時的驗資報告和當月的企業(yè)會計報表。

6．項目或產品銷售合同及發(fā)票；

7．其它表明單位特點的資料：如工程中心、重點實驗室、企業(yè)技術中心的立項批文；出口創(chuàng)匯合同和結匯證明等。

注意事項

1.《商業(yè)計劃書》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。

2.應突出寫明項目關鍵技術和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質是什么（例如是原理創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、應用創(chuàng)新等）；寫明每一點的主要內容（如技術要點、主要考核指標等）。

— —

3.與國內外同類先進技術、產品的技術比較，可用文字或表格的形式敘述。

4.撰寫要求明確、真實，各欄目內容應完整，盡量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項。

第四篇：項目資金申請報告(或可行性研究報告)編制要求

項目資金申請報告（或可行性研究報告）編制要求

一、編制的主要內容

項目申報單位提交的項目情況報告（可行性研究報告或資金申請報告）應重點包括但不限于以下內容：

（一）項目單位的基本情況和財務狀況

1、項目單位基本情況：項目申報單位所屬行業(yè)、主營業(yè)務、股東構成、主要產品生產能力和主要生產裝置、主要投資項目（本項目以外的固定資產投資、股權投資和其他長期投資）、項目申報單位具備的資質情況、行業(yè)地位、職工人數(shù)及人員結構等。

2、項目單位財務狀況：項目申報單位資產負債情況、營業(yè)收入和利潤、稅收等情況。

如項目申報單位是上市公司，還應說明上市地點、股票簡稱、股票代碼、前三年融資情況和所融資金使用情況。

（二）項目建設的背景、必要性及市場情況

1、政策背景：國內行業(yè)發(fā)展情況，包括國家、行業(yè)以及地方的相關產業(yè)政策。

2、建設背景：通過此項目要解決項目建設單位存在的何種問題。

3、市場情況：項目產品（或服務）市場供需情況、行業(yè)競爭情況、產業(yè)鏈描述、目標市場和市場預期，產品（服

務）價格。

（三）產品（或服務）方案說明

產品生產規(guī)模、各年生產計劃、技術水平、產品特點；項目所提供的服務能力、特色和目標。

（四）項目建設方案

1、項目基本情況：土地占用情況、主要建筑物和構筑物情況、公用工程和基礎設施情況、生活和辦公設施情況、廠外工程情況等的說明和項目設備清單（含電機功率和詢價及主要生產廠家）以及其他與項目有關的建設內容。

2、建設周期及實施進度：項目起止時間及關鍵節(jié)點，目前工程量進度（完成的工程量內容說明）和完成投資進度；

3、建設條件：建設地點、土地性質、土地使用權人，項目所需土地取得方式和相關手續(xù)落實情況以及場地條件和水、電、汽、氣、路等基礎設施條件的落實情況和解決方案說明；

4、工藝技術：生產工藝描述、技術先進性、主要創(chuàng)新點及與國內外同類技術的對比；

5、節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護：主要耗能、耗水部位、分品種能耗、水耗、年綜合能耗（折標煤）、水耗及產值能耗指標，三廢排放說明及主要環(huán)保措施；

6、項目招標內容:招標范圍、招標方式、招標組織形式及已經完成的招標內容說明。

7、總投資：固定資產投資估算和鋪底流動資金估算及資金來源。

8、經濟效益分析：說明達產年銷售收入、成本、利潤總額、凈利潤、稅收（分別說明所得稅、增值稅、營業(yè)稅金及附加），總投資收益率、和內部收益率、投資回收期等指標；有貸款行為的項目要進行償債能力分析。

9、安全生產方案：說明項目建設及實施過程中確保安全生產的實施方案、主要措施、組織保障和計劃。

（五）項目進展情況和資金使用情況

對于在建和已完工項目，說明項目形象進度、資金實際到位和使用情況。

（六）申請資金的理由和政策依據(jù)

規(guī)劃相符性（總體規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃）、政策相符性（產業(yè)結構調整政策、節(jié)能減排相關政策）、準入條件相符性（行業(yè)準入條件要求）、技術創(chuàng)新性、擬申請資金的理由和金額，對產業(yè)安全、公共安全、行業(yè)競爭與壟斷的影響。

第五篇：可行性研究報告編制內容要求

可 行 性 研 究

依據(jù)：1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2.項目建議書或初步可行性研究報告；

3.國家和地方經濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃，如江河流域開發(fā)治理規(guī)劃、鐵路公路路網(wǎng)規(guī)劃、電力電網(wǎng)規(guī)劃、森林開發(fā)規(guī)劃等；4.礦產資源開發(fā)的項目，應有經批準的礦產儲量報告及礦產偵探報告等；5.有關法律、法規(guī)和政策；6.有關機構發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、定額等；7.擬建廠址的自然、經濟、社會概括等基礎資料；8.合資、合作項目各方簽訂的協(xié)議或意向文件；9.與擬建項目有關的各種市場信息資料。具體要求：1.預見性：可行性研究不僅要對歷史、現(xiàn)狀資料進行研究

和分析，更重要的是對未來的市場需求、投資效益進行預測和估算。2.公正性：可行性研究必須堅持實事求是，在調查研究的基礎上，按照客觀情況進行論證和評價；3.可靠性：可行性研究應認真研究確定項目的技術經濟措施，以保證項目的安全性和可靠性，對于不可行的項目或方案應提出否定意見，以避免投資決策損失。4.科學性，可行性研究必須應用現(xiàn)代科學技術手段進行市場研究，科學評價項目的盈利能力、償債能力及對經濟、社會、環(huán)境等產生的影響，為項目決策提供科學依據(jù)。

深度要求：可行性報告的內容齊全，數(shù)據(jù)準確，論證充分，結論明確，以滿足決策者定方案定項目的需要；2.可行性研究中選用的主要設備的規(guī)格、參數(shù)應能滿足預訂貨的要求，引進的技術設備的資料應能滿足合同談判的要求；3.可行性研究

中的重大技術、財務方案，應有兩個以上方案的比選；4.可行性研究中確定的主要工程技術數(shù)據(jù)，應能滿足項目初

步設計的要求；5.可行性研究階段對建設投資和生產成本

應進行分項詳細估算，其誤差應控制在±10%以內；6.可

行性研究確定的融資方案，應能滿足銀行等金融機構信貸

政策的需要；7.可行性報告應反映在可行性研究過程中出

現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供決策者

權衡利弊進行決策。

政府直接投資項目可行性研究報告內容包括：

1.項目概況；2.可行性研究的主要依據(jù)；3.項目需求及目標分析；

4.項目建設選址；5.項目建設方案；6.外部配套條件分析；7.項目實施方案（含實施進度計劃、項目法人組建方案、招標方案、實施代建制方案等）；8.土地利用與移民安置方案；9.環(huán)境影響評價；

10.投資估算；11.資金籌措方案；12.費用效果分析；13.社會影響評價；14.風險分析；15.結論和建議。

政府注入資本金項目可行性研究報告內容包括：

1.項目概況；2.可行性研究的主要依據(jù)；3.項目需求和目標分析；

4.項目建設選址；5.項目建設方案；6.外部配套條件；7.項目實施方案（含實施進度計劃、項目法人組建方案、招標方案等）；8.資源開發(fā)與綜合利用方案；9.土地利用與移民安置方案；10.環(huán)境影響評價；11.投資估算；12.資金籌措方案；13.財務分析；14.經濟影響分析；15.社會影響分析；16.風險分析；17.結論和建議；

18.附件。

國家高新技術產業(yè)化項目資金申請報告內容包括：

1.項目的意義和必要性。包括國內外現(xiàn)狀和技術發(fā)展趨勢，對產業(yè)發(fā)展的作用于影響，產業(yè)關聯(lián)度分析，市場分析，與國家高技術產業(yè)化專項總體思路、原則、目標等相關聯(lián)情況。

2.項目的技術基礎。包括成果來源及知識產權情況，已完成的研究開發(fā)工作及重視情況和鑒定年限，技術或工藝特定以及與現(xiàn)有技術或工藝比較所具有的優(yōu)勢，該重大關鍵技術的突破對行業(yè)技術進步的重要意義和作用。3.建設方案。包括項目的產能規(guī)模、建設的主要內容、采用的工藝方案和技術特點、設備選型及主要技術經濟指標、建設地點、建設工期和進度安排、建設期管理等。4.環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施。包括環(huán)境污染防治、原材料供應及外部配套條件落實情況等。

5.項目單位的基本情況和財務狀況。包括所有制性質、主營業(yè)務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等級、項目負責人基本情況和主要股東概況。

6.投資。包括項目總投資規(guī)模，投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃。7.項目財務分析、經濟分析及主要指標。包括內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評價，項目風險分析，經濟效益和社會效益分析。8.申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。9.項

目招標內容（適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目）。10.國家有關部門要求提供的其他內容。已經國家投資管理部門審批或核準的投資項目，其資金申請報告的內容可適當簡化，重點論述申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。（工程咨詢概論 P102）。

企業(yè)投資項目可行性研究報告的咨詢評估內容：

1.項目投資目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的銜接性評估；2.對市場分析、競爭力分析結果的評估；3.對項目建設方案技術可行性的評估；

4.對項目實施方案可行性的評估，包括組織機構、人力資源等因素；

5.對項目投資建設及運營的外部配套條件的可行性進行評估；6.對項目的投資計劃、融資方案、盈利能力的評估；7.對項目滿足國家產業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)準入、安全生產等政策可行性的評估；8.對土地利用、征地拆遷、移民安置、環(huán)境影響、社會影響、經濟影響效果的評估；9.提出保證項目順利實施的對策建議。