第一篇：漢濱區(qū)重點項目建設情況匯報 區(qū)政協(xié) (定稿)

漢濱區(qū)重點項目建設情況匯報

漢濱區(qū)發(fā)展和改革局

（2013年9月12日）

各位領導、各位委員：

根據(jù)視察工作安排，下面,我就今年全區(qū)重點項目建設進展情況做以簡要匯報，并請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、重點項目建設基本情況

今年，我區(qū)共確定區(qū)級重點建設項目114個，項目總投資3836902萬元，當年計劃投資709137萬元，其中前期項目44個，總投資1726700萬元，當年重點建設項目70個，總投資2110202萬元，當年計劃投資661337萬元，截止8月底，全區(qū)70個重點建設項目已開工建設55個，開工率為79%，累計完成投資424603萬元，占年度計劃的64%。其中市級考核項目10個，累計完成投資56561萬元，占市政府考核任務70000萬元的81%，超平均進度15個百分點。按行業(yè)劃分，產(chǎn)業(yè)類項目41個，1-8月累計完成投資193493萬元，占年計劃的65%，其中，工業(yè)項目17個，1-8月累計完成投資85051萬元，占年計劃的76%，農(nóng)業(yè)項目10個，1-8月累計完成投資64503萬元，占年計劃的74%，商貿(mào)項目11個，1-8月累計完成投資35079萬元，占年計劃的44%，旅游項目4個，1-8月累計完成投資8860萬元，占年計劃的42%，基礎設施類項目17個，1-8月累計完成投資48215萬 1

元，占年計劃的47%，民生保障類項目11個，1-8月累計完成投資182895萬元，占年計劃的70%。

從項目整體情況來看，全區(qū)近年來重點項目建設主要呈現(xiàn)以下四大特點：一是項目投資幅度逐年加大，產(chǎn)業(yè)項目增幅明顯。全區(qū)重點項目當年投資從2010年的15億元增長到2013年的66億元，增長幅度翻了4倍多，尤其是以工業(yè)項目為支撐的產(chǎn)業(yè)項目占據(jù)項目投資主導地位，拉動投資增長的比例更加明顯。二是項目結構形式發(fā)生顯著變化。除產(chǎn)業(yè)項目占比逐年增加外，同時涉及社會事業(yè)、民生保障、基礎設施類項目，依托房地產(chǎn)項目拉動投資增長的態(tài)勢有所改變，項目呈現(xiàn)多樣化，產(chǎn)業(yè)類別更加明晰。三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，集約化程度顯著提高。清潔能源、富硒食品、新型材料、生物化工等主導產(chǎn)業(yè)成為帶動項目投資增長的支柱，以五里工業(yè)園區(qū)項目建設為核心的產(chǎn)業(yè)集群承載效應初步顯現(xiàn)，區(qū)域特色工業(yè)集群呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。四是重點項目對GDP的貢獻越來越大。2013年重點建設項目投資已達到全區(qū)固定資產(chǎn)投資的50%以上，重點項目投資持續(xù)增長，直接帶動固定資產(chǎn)投資的快速增長，為全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速增長提供了有力支撐。

二、主要做法

今年以來，我區(qū)按照“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體發(fā)展思路，牢固樹立項目是全局、全局抓項目的理念，不斷強化重點項目建設“五個一”工作機制，逐一制定項目建設計劃，夯實責任主體，明確時限要求，強化施工組織、質量管理、環(huán)境保障，在全區(qū)上下形成了抓項目、抓招商的濃厚氛圍。

（一）夯實責任，在健全機制上下功夫。堅持區(qū)級領導包抓重點項目責任制度，把重點項目建設作為區(qū)委、區(qū)政府和部門、鎮(zhèn)辦的一把手工程，形成了重點項目區(qū)級領導、區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦和項目業(yè)主合力攻堅、全力推進的項目建設局面。堅持重點項目建設例會制度，區(qū)委、區(qū)政府定期召開項目工作例會，以及辦公會、專題會、銀企座談會、項目建設分析推進會等，研究部署項目建設工作，解決項目建設中存在的突出問題。堅持重點項目考核督查制度，將重點項目列為年度單項目標考核，把建設任務細化分解到各部門，制訂完善了《漢濱區(qū)重點項目建設考核獎勵辦法》、《漢濱區(qū)重點項目聯(lián)席會議制度》、《漢濱區(qū)重點項目特派員管理制度》等，對重點建設項目實行跟蹤檢查督查，及時掌握、通報項目建設進展情況，推動項目加快建設。

（二）強化服務，在環(huán)境保障上下功夫。我們始終把改善和優(yōu)化項目建設環(huán)境作為一把手工程來抓，牢固樹立服務意識和大局意識，切實轉變工作作風，堅持首問負責、服務承諾、限時辦結制度和綠色通道制度、投資環(huán)境案件優(yōu)先查處制度，簡化審批程序，提高辦事效率，自覺為項目建設開綠燈、解難題，向項目工地派駐聯(lián)合工作組、警務室和監(jiān)察室，以最快的速度、最高的效率解決影響項目建設的困難和問題，為項目提供高效優(yōu)質服務。扎實開展了項目建設征遷安置、環(huán)境保障專項綜合整治行動，逐個研究解決影響項目

建設的突出問題，堅持宣傳教育和依法懲戒相結合，嚴厲打擊阻繞施工和破環(huán)投資環(huán)境的違法行為，為項目建設營造良好的外部環(huán)境，全力打造“親商、安商、富商”的良好氛圍。進一步強化政府、銀行、企業(yè)之間的銜接和溝通，努力搭建銀行、企業(yè)對接平臺，積極鼓勵金融機構和民間資本參與各類項目建設。

（三）加強監(jiān)管，在質量進度上下功夫。對已開工的項目，落實區(qū)級領導、區(qū)直部門和鎮(zhèn)辦的包抓責任，一個項目成立一套工作班子，駐項目建設現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的征地拆遷、電力保障、地材供應、施工糾紛、無理阻工等問題，加快項目建設進度。對于影響重點項目建設的突出問題，專題研究解決，形成加快項目建設的合力。堅持實行項目法人負責制、招投標制、工程監(jiān)理制和工程質量終身負責制，促進了重點項目建設的制度化、規(guī)范化。各項目主管部門和建設單位、施工單位將“質量安全第一”的意識落實到項目建設全過程，強化監(jiān)督管理，精心組織施工，杜絕了各類安全生產(chǎn)和工程質量事故的發(fā)生。

（四）做好儲備，在招商引資上下功夫。進一步充實和完善區(qū)級項目儲備庫，精心論證、篩選、儲備了一批具有區(qū)域特色、比較優(yōu)勢和市場前景好的產(chǎn)業(yè)項目，實行動態(tài)管理，強化包裝推介，確保隨時能拿出成熟的項目向上爭取和對外招商，實現(xiàn)重點項目接替有序，良性循環(huán)。進一步強化項目前期工作，區(qū)政府繼續(xù)拿出500萬元項目前期經(jīng)費，對重大前期項目進行深度包裝。同時，堅持“先論證、后審批”，力爭做到項目定位準確、方案科學、投資具體、效益評估可行，使項目前期工作質量不斷提高。進一步加大招商引資力度，今年以來，區(qū)上主要領導和分管領導率領招商小分隊，先后到上海、廈門、江蘇、浙江、內(nèi)蒙等地，通過以商招商、以企招商、以友招商等多種方式，進行了點對點對接；積極組團參加西洽會、廈洽會等各類貿(mào)洽活動，廣泛捕捉商機，廣交各方朋友。2013年招商引資項目10個，引進資金29.05億元，全區(qū)1-8月份已到位資金16.49億元，完成投資5億元。

三、存在的主要問題和下一步工作打算

總體來看，今年我區(qū)重點建設項目取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：一是受全國經(jīng)濟下行壓力、中省投資減少、國投項目下達滯后、土地、資金、勞動力以及其他生產(chǎn)要素成本提高、消費市場疲軟等不利因素影響，全區(qū)重點建設項目與去年同期相比，項目開工竣工個數(shù)較往年減少、投資力度較往年明顯有所放緩，部分項目建設進度嚴重滯后；二是項目建設進展不平衡，部分重點建設項目仍有欠賬。區(qū)上確定的70個重點建設項目，目前仍有皓翔塑鋼門窗及中空鋼化玻璃新型節(jié)能材料、恒翔生物科技公司綠色食品工業(yè)園區(qū)項目、福康塑料制品有限公司塑料制品（二期）、安康西壩防洪保安和舊城改造項目、中渡村城中村改造項目等15個項目受各種因素制約至今未開工建設，部分項目進展緩慢，特別是旅游、商貿(mào)和基礎設施類項目至8月底僅分別完成年度投資任務的42%、44%、和47%，嚴重影響了全區(qū)重點項目建設任務進度；三是項目建設征地拆遷矛盾多、規(guī)

劃審批協(xié)調(diào)難、項目資金緊缺仍是制約我區(qū)項目建設的瓶頸，項目建設環(huán)境亟待改善的局面沒有徹底打破。四是隨著中心城區(qū)規(guī)劃范圍的進一步擴大，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的1500多畝土地劃歸高新區(qū)，全區(qū)基礎條件較好的建設用地驟減，發(fā)展空間受到極大限制。

在四季度工作中，一是針對目前仍沒有開工建設的重點建設項目，要進一步夯實包抓部門責任，加強溝通協(xié)調(diào)、采取多種措施和途徑，力爭項目盡早開工建設。二是對已開工建設但未達到平均進度的項目，各包抓責任單位要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務職能，定期深入項目施工現(xiàn)場，協(xié)助項目業(yè)主解決制約項目推進緩慢的難題，督促加快項目建設進度。三是進一步強化督查考核，對照重點建設項目年度目標任務，適時掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行預警提示通報。尤其是市對區(qū)考核指標，要緊盯年度目標任務，及時進行跟蹤督促檢查，對影響工作落實的重大問題，及時研究，及時協(xié)調(diào)，及時解決。對效能低下、推進措施不力的單位和個人，實行掛牌督辦，并按有關紀律規(guī)定，嚴格實行責任倒查，依法依紀追究相應責任，確保工作落實。

各位領導、各位委員，重點項目建設是我們加快發(fā)展的支撐和引擎，我們將以這次項目視察為契機，創(chuàng)新思路，強化措施，加大力度，努力取得重點項目建設的更大突破。

以上匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

第二篇：##區(qū)重點項目建設督查

東區(qū)即“特區(qū)”建設大東區(qū)—桃江縣城東區(qū)重點項目建設督查縣城東區(qū)，富有活力、充滿希望、日新月異、讓人遐想的矚目靚點，在縣委、縣政府的運籌下，跨越式發(fā)展將從這里起步，江南名鎮(zhèn)將從這里顯現(xiàn)，縣改市將靠這里實現(xiàn)。為促進縣委以縣城經(jīng)濟帶動縣域經(jīng)濟戰(zhàn)略構想的加速實現(xiàn)，最近，我們對東區(qū)的重點建設項目進行了督查（創(chuàng)業(yè)園已作專題督查）。督查的情況告訴我們：憧憬，正一步一步向我們走近！

一、在建項目抓緊施工，擬建項目積極籌備白天，機聲轟鳴，塵土飛揚；夜晚，銀光閃爍，燈火輝煌，這并非抒情的華麗詞藻，而是東區(qū)建設場面的真實寫照。至七月底止，黨政辦公大樓的建設者們苦戰(zhàn)酷暑高溫，夜以繼日，主體工程已完成第七層灌砼；桃花江大道、金盆北路、迎賓路、創(chuàng)業(yè)大道抓緊施工，都已完成工程總量的60%。資江大橋自4月9日開工以來，完成了南岸引橋18根樁和9根系梁的灌砼，7月底施工隊已開赴北岸和下河施工，累計完成投資1190萬元。竹業(yè)城二期工程總投資3000萬元，去年6月份啟動至今，共建房屋15棟，建筑面積5萬平方米，主體工程全部完成，8月底完成外裝修，～年春節(jié)后即可組織試營業(yè)。桃花江汽車站前后經(jīng)過4年的努力，省、市的立項批復全部完成，由湖南省國際咨詢公司中標設計的施工圖紙現(xiàn)已交付，總投資1100萬元的預算資金已全部到位，目前正在辦理征地手續(xù)。文化藝術園前期工作已經(jīng)啟動，今年2月份成立了領導小組，可行性論證報告已由縣計物局批復，《桃花江報》已刊登啟事征求各方建園意見。目前有關部門正在想方設法盤活存量資產(chǎn)，加強對外宣傳和招商引資，多方籌措資金。東區(qū)各項工程根據(jù)目前施工進度，幾條大道均能在9月底全部完工，黨政辦公大樓～年元旦前峻工。那時，展現(xiàn)在我們眼前的將是讓人更加欣喜的景象。誠然，在這些可喜成就的背后，有我們許多部門艱辛的努力和扎實的工作：縣建設局為東區(qū)的整體規(guī)劃、開發(fā)和建設做了卓有成效的工作；縣交通局、計物局等單位多次跑省市終于贏得資江大橋、桃花江汽車站等項目的立項和爭取項目投資；縣國土局多途徑使項目用地得到市里審批、省里認可；縣文化局依托文化抓產(chǎn)業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)促文化，為文化藝術園建設做了許多前期工作；環(huán)保、電力、房產(chǎn)、自來水等單位為加快東區(qū)建設做了大量卓有成效的工作。

二、工作有待完善，各方尚需努力

（一）規(guī)劃滯后影響工程進度。大的建設理應規(guī)劃先行，而東區(qū)開發(fā)突出的問題是規(guī)劃滯后。目前在建項目受規(guī)劃影響的有：民營創(chuàng)業(yè)園，桃花江大道，資江大橋、迎賓路、金盆北路、休閑廣場、黨政大樓、竹業(yè)城等建設項目拆遷戶的復遷安置和籌建中的文化藝術園?，F(xiàn)在，因桃花江大道規(guī)劃的變動，埋設管道路線難確定，從而影響到創(chuàng)業(yè)園區(qū)的整體運作。資江大橋拆遷戶原計劃安排在橋兩邊，也因規(guī)劃沒有出來不能安置，影響其他拆遷戶的拆遷。特別是休閑廣場、迎賓路拆遷戶的安置一拖再拖，已達三年，現(xiàn)由政府出錢每月100元租住竹業(yè)城門面，租金已達20多萬元，閉塞的住房酷暑難熬，一些拆遷戶經(jīng)常吵鬧到有關部門，并影響到其他拆遷戶的拆遷。文化藝術園也因規(guī)劃影響難以定址，不能向上級申報立項。

（二）施工環(huán)境仍然欠佳。反映較大的主要是資江大橋工地。4月9日開工以來先后發(fā)生阻工、停工4次。主要原因：一是因未付清部分村民的征地款而阻工；二是村組要求承包工程，推銷材料；三是當?shù)貍€別領導認識有差距。桃花江大道、創(chuàng)業(yè)園也有一些反映。但自七月份縣城基建秩序專項整治行動開展以來，施工環(huán)境大有好轉。

（三）資金跟不上是主要矛盾。一是東區(qū)在建重點項目一方面因上半年多雨和7月份的高溫炎熱天氣影響施工，另一方面資金的制約拖延了工程進度。二是東區(qū)整體規(guī)劃的基礎工作需要投入，如小比率的地形數(shù)字圖、50平方公里的航測片等需要70余萬的投入。三是征地款和報批費用沒到位?？h城市建設開發(fā)有限責任公司在東區(qū)還有100畝的征地應付款未付，創(chuàng)業(yè)園40萬元征地款未到位，黨政辦公大樓20萬元報批費未付而不能拿回審批手續(xù)。

（四）國土收入期望值與實際效果難同步。前兩年我縣國土收入由于有關部門精心運作，嚴格管理，國土開發(fā)取得了可喜的成效。但終究僅靠縣內(nèi)民間資金投入有限，我們一些好的資源和項目開發(fā)，優(yōu)良的人居、投資環(huán)境還不為外人所知，因缺乏外地投資商的參與，土地開發(fā)升溫不夠，導致今年來在縣城的幾次土地拍賣都不很成功。因此，國土收入與去年同期相比有所減緩，支持東區(qū)開發(fā)建設受到影響。另外，東區(qū)土地征用過程中，給予農(nóng)民部分的征地款“同地不同價”的問題，當?shù)劓?zhèn)、村兩級與村～見較多，有關部門對此應引起重視，采取措施予以解決。

三、以人為本，建設大東區(qū)我們沒有沿海和比鄰大城市的優(yōu)勢，但我們有人類生存而其他許多地區(qū)不可媲美的青山、綠水、藍天、景觀等人居環(huán)境和豐富的自然資源、便利的交通、通信等優(yōu)勢。因此，大東區(qū)要以生態(tài)、旅游、花園的特色城市取勝，吸引各方客商，接納各色人種來安居、來興業(yè)。

（一）精心繪制藍圖，構建大東區(qū)。東區(qū)規(guī)劃，我們既要相信專家的技術權威，又要有自己獨特超前的主見。我們認為，大東區(qū)規(guī)劃的重點區(qū)域應是：一條黃金道（桃益公路桃江段）、一顆搖錢樹（竹?！廊烁C風景區(qū)）、一個聚寶盆（向東南延伸的創(chuàng)業(yè)園）、一塊處女地（狹義的東區(qū)）。項目定位要多元化，即狹義東區(qū)的政治、金融、貿(mào)易中心，竹?！廊烁C風景區(qū)的休閑旅游觀光，桃益公路黃金道的商品生產(chǎn)、展示交易，依山傍水的別墅群落，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的加工貿(mào)易。做到科學布局，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑風格要突出特色，高樓、仿古、歐式、園林各得其所，真正體現(xiàn)無聲的音樂，凝固的詩。

（二）運作市場提升人氣，加快土地開發(fā)。隨著竹業(yè)城二期工程的竣工、黨政機關的搬遷和桃花江汽車站的建成，竹業(yè)城市場已具開發(fā)基礎和條件，要開展全方位的宣傳和精心的運作吸引客商，通過在一定時期內(nèi)免租金、免稅費（試營業(yè)）等優(yōu)惠政策和劃行歸市等措施開發(fā)竹業(yè)城，并盡快建成中南地區(qū)最大的竹制品集散中心。通過竹業(yè)城市場商品的集散和人流的聚集，提升東區(qū)財氣和人氣，進而提高土地價值，增強土地競買力，加速土地開發(fā)，形成市場運作、項目建設和土地開發(fā)的良性循環(huán)。

（三）出臺特定機制，加速東區(qū)開發(fā)。開發(fā)要有新理念，要把東區(qū)作“特區(qū)”，要以超時代的新、特、優(yōu)思維，超常規(guī)的管理措施，開發(fā)建設新東區(qū)?！靶隆?，觀念要新。既然不具備沿海發(fā)達地區(qū)的優(yōu)勢，那么，就要跳出本地圈圈，更要超越經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的思維，思想要更加解放，思維要更加創(chuàng)新，這樣一切都將豁然開朗。特別是要有新的用人觀念和機制，要不分地域、資歷、年齡、職位，要高薪從外地引進，要提供職位從本地競選，唯才（德才兼?zhèn)洌┦桥e?！疤亍?，管理要特?！疤貐^(qū)”要有特招，對區(qū)域內(nèi)的人員、機關單位、建設項目、招商引資的管理機制要打破束縛手腳的條條框框，敢于沖破一切陳舊觀念，真正體現(xiàn)新區(qū)的特性和特色，以特誘人，以特顯特，一切服務于經(jīng)濟，一切有利于發(fā)展，一切圍繞著建設高度發(fā)達的精神文明和物質文明?！皟?yōu)”，人員要優(yōu)，政策要優(yōu)，環(huán)境要優(yōu)。要選用德性好、素質高、充滿活力、勇于創(chuàng)新、少說多做、講奉獻、講服務、講效率的人到東區(qū)工作。要制定具有深度和力度的引得來、留得住、招數(shù)獨特、客我雙贏的開發(fā)政策促進東區(qū)開發(fā)。要高起點完善基礎設施建設，營造人人為我，我為人人的良好氛圍，為東區(qū)建設和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境，確保東區(qū)快速發(fā)展。

（四）解決具體問題，加速項目建設進程。目前，一是盡快安排拆遷地。在既考慮土地開發(fā)，又體現(xiàn)政府承諾和～的前提下，選擇適當路段地塊盡快安置拆遷戶，一律實行統(tǒng)一規(guī)劃設計，嚴格規(guī)范建設（現(xiàn)在社會的發(fā)展不宜再取名為“農(nóng)民街”）。二是優(yōu)化施工環(huán)境。要思想工作和依法處理相結合，堅決打擊處理一批地痞和刁民。三是穩(wěn)定村民思想情緒。發(fā)揮當?shù)卣痛褰M黨員的作用，做好未付征地款村民的思想工作，并承諾分期分批付清。四是協(xié)調(diào)部門關系。部門要主動服務，切實履行各自職責，為東區(qū)開發(fā)作出貢獻。

第三篇：全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設工作會議匯報材料

魯山縣狠抓落實強內(nèi)功

奮力打造品牌產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設工作會議匯報材料

2月18日上午，全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設工作會議在省會鄭州隆重開幕，省、市、縣主要領導及全省各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要負責人參加了會議。會議對我省2009—2010產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作進行了總結和表彰，對2011我省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設工作進行了重點安排和部署。

會議結束后，縣委、縣政府高度重視，行動迅速，現(xiàn)將我縣貫徹落實會議精神情況總結匯報如下: 一.領導重視。在會議閉幕的第二天上午，郭縣長等縣主要領導在百忙中抽擠時間，向縣委常委會做了專題匯報，并迅速通報給縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)席辦成員單位。二.行動迅速，舉措得力。

1.調(diào)整縣委副書記張建民同志，參加產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設工作領導，進一步夯實了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)領導的力量。

2.經(jīng)縣委、縣政府研究決定，下發(fā)了《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2011年工作意見》，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的騰飛與輝煌指明了方向，夯實了基礎。

3.經(jīng)縣委、縣政府研究討論于2月20日印發(fā)了《魯山縣招商引資優(yōu)惠辦法》和《魯山縣招商引資年活動工作意見》，并有 縣四大班子主要領導帶隊，組成精干招商小分隊，分赴京津唐、海西、珠三角、長三角等地實行駐地招商，為魯山大招商，招大商吹響了沖鋒號。

4.由縣主要領導帶隊，組織聯(lián)席辦成員單位主要負責人及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)班子成員一行奔赴鄢陵、孟州、臨潁、內(nèi)黃、民權產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行觀摩取經(jīng)，學先進找差距。三.強化責任、狠抓落實、苦練內(nèi)功。

1.縣委書記、縣長組織召開產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設聯(lián)席會議，對項目引進、基礎設施建設、項目建設等工作任務進行量化分解，量化考核，倒排工期，責任到人，明確責任，狠抓落實。2.實行一日一督查，三日一通報，每月一匯報一考核制度，從而鼓舞先進，鞭策落后，有力的保證了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大建設大發(fā)展的有利進行。

3.認真查找制約我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的主要原因，決心下大力氣，采取有效措施，狂追猛趕，盡快改變我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落后的面貌。

四.搶抓機遇、培育新亮點。

1、舉全縣之力，強力推進規(guī)劃調(diào)整擴編工作，使我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積由8.63平方公里擴展到30平方公里。

2、與珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（魯山）產(chǎn)業(yè)園。

3、規(guī)劃建設LED產(chǎn)業(yè)集群。

4、在鄭堯高速出口處建設一座占地10000平方米的大型現(xiàn)代化廣場，使其成為魯山四通八達的交通樞紐，一道亮麗的風景線。

5、在北環(huán)路兩側收儲土地1000畝，打造豫西南一流的現(xiàn)代倉儲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

五、下步整體計劃

1、認真落實新編規(guī)劃，嚴把項目入駐關。一是要充分發(fā)揮規(guī)劃的指導和引導作用，著力培育“企業(yè)集中布局，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，資源集約利用，功能集合構建”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。二是要認真貫徹執(zhí)行縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐企業(yè)管理辦法，嚴把企業(yè)入駐門檻，杜絕高污染、高耗能企業(yè)的入駐，放眼長遠，走“既發(fā)展又環(huán)?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展路子，著力打造綠色、生態(tài)、優(yōu)質產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

2、拓寬融資渠道，加快基礎設施建設步伐。一是要抓緊做好已儲備土地的管理出讓工作，回攏資金，為基礎設施建設備足后勁。同時，進一步加大土地收儲力度，積極儲備新的土地。計劃2011年新增土地儲備4200畝，是全區(qū)土地儲備達到7700畝。二是充分發(fā)揮隆源公司的融資平臺作用，計劃融資3億元，支持、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設。三是要嚴格按照縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設BT模式招商談判辦法的規(guī)定，扎實推進招商談判工作，盡快選定投資企業(yè)，并做好相關手續(xù) 的完善工作。

3、加大招商選資力度，著力培育主導產(chǎn)業(yè)。一是要以2011年縣委、縣政府確定的“招商引資年”為契機，進一步加大招商選資力度，圍繞規(guī)劃的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，選定龍頭企業(yè)，進行定向招商，招大商、大招商，確保今年有大項目入駐。

4、加大項目建設力度，確保項目早見成效。要重點抓好項目建設，不斷加大項目建設力度，瞄準大企業(yè)，找準契合點，促使更多大項目、好項目入駐。對已經(jīng)落地正在建設的項目，搞好服務，加快推進，促使其早日建成投產(chǎn)運營；對已經(jīng)簽約但尚未落地的項目，要加快工作進度，促其早日落地；對正在洽談但尚未簽約的項目，要加強洽談溝通，抓緊簽約，意向轉合同。特別是要進一步加快圣光醫(yī)療器械（魯山）孵化園、舞吉蘭服飾、貝納爾有機肥、兩岸大酒店等項目的建設進度。

5、理順體制機制，加強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自身建設。一是要堅持縣委書記、縣長為總召集人的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展聯(lián)席會議制度，及時研究解決工作中存在的問題，確保如期完成各項目標任務。二是要創(chuàng)新機制體制，進一步明確產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部部門職責，細化、量化責任分工，健全機關內(nèi)部和企業(yè)管理制度，建立良好的激勵機制，打造一支團結、務實、奮進、善打硬仗的干部隊伍。三是要建立 “直通車”制度，公安局、發(fā)改委、招商局、財政局、交通局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、水利局、文化局、住建局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工信局、工商局、國稅局、地稅局、國土資源局、電業(yè)局18個單位，每個單位要明確一名副職和1-2名工作人員專門負責集聚區(qū)建設相關工作，凡涉及集聚區(qū)建設的相關工作，由其全程負責，做到特事特辦，及時辦結，并按工程進度實施倒排工期，加快基礎設施建設。推行每月一匯報一考核制度，每月由縣主要領導召開一次匯報會，并對各單位工作開展情況進行一次考核，對不能按時完成任務累計三次的，對主管領導和相關人員進行嚴肅處理。四是要建立合理有效的激勵機制，設立企業(yè)發(fā)展獎勵基金，對區(qū)內(nèi)有發(fā)展前景、發(fā)展速度快、對縣域經(jīng)濟作出突出貢獻的企業(yè)提供資金支持。

總之，我們以全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設工作會議為契機，以加強領導方式轉變促發(fā)展方式轉變?yōu)橹改?，乘中原崛起之東風，抓中原經(jīng)濟區(qū)建設之機遇，以強力實施“旅游立縣，生態(tài)建縣，產(chǎn)業(yè)興縣，文化強縣”為抓手，強力推進品牌集聚區(qū)建設，奮力打造魯山縣域經(jīng)濟新的增長極和支撐點，力爭使魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進入全省先進行列，從而真正實現(xiàn)魯山經(jīng)濟的新跨越、新騰飛！

魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會 二零一一年二月二十二日

第四篇：重點項目建設匯報

高青縣供銷社

關于重點項目建設情況的匯報

縣政府：

現(xiàn)將供銷社系統(tǒng)重點項目建設情況匯報如下：

一、流云公司擴產(chǎn)改造項目

（一）項目內(nèi)容

總投資3.2億元，占地面積300畝，新建10萬紗錠紡紗車間、高檔倍捻車間、高檔色織布車間及職工公寓、辦公樓、倉庫、食堂等配套設施。

（二）進展情況

該項目于2006年7月份開工建設，進展順利。目前已完成投資1000萬元，一期工程生產(chǎn)規(guī)模5萬紗錠的高檔紡紗第一車間主體框架已經(jīng)完工。春節(jié)過后天氣轉暖，各工程已順利動工。

（三）存在的問題

項目建設最主要的問題是資金問題。雖然經(jīng)公司多方籌集，已解決了一部分資金，但缺口仍較大，希望縣領導幫助協(xié)調(diào)解決，同時在建設給予優(yōu)惠政策。

（四）今后打算

2007年主要完成一期工程第一紡紗車間的建設，同時積極籌措資金動工建設織布車間和職工公寓、餐廳等配套設施。

二、天藝達公司紡織項目

（一）項目內(nèi)容

天藝達紡織項目是流云紡織公司的招商引資項目，與青島中大集團的合資5600萬元，以高檔棉紗的倍捻和紡織服裝的生產(chǎn)、經(jīng)營為主，年產(chǎn)針織布500噸、針織內(nèi)衣200萬件，（二）進展情況

該項目于2005年12月份動工，目前到位資金3000萬元，一期工程倍捻車間建設已經(jīng)完成，于2006年7月份已順利投產(chǎn)運營，年產(chǎn)倍捻紗3600噸。

（三）存在的問題

天藝達紡織服裝項目做流云公司產(chǎn)業(yè)鏈的最后一個環(huán)節(jié)，制約其發(fā)展和建設進度的主要問題也是資金問題。

（四）今后打算

2007年與金海針織公司溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)金海公司織布和染整車間的建設進度，適時上馬天藝達公司的服裝生產(chǎn)線項目，預計下半年開工建設。

三、金海公司針織項目

（一）項目內(nèi)容

金海公司針織內(nèi)衣項目總投資1.8億元，新建針織、漂染、成衣流水線及污水處理、職工公寓、餐廳等配套設施，年產(chǎn)布料3600噸、印花1000萬件、針織內(nèi)衣2000萬件。

（二）進展情況

該項目是流云紡織公司的招商引資項目，原為流云公司與濰坊鑫匯進出口公司合資，2006年4月份改為獨資。項目于2005年6月份動工，目前投入資金達3010萬元，職工公寓、餐廳都已投入使用；第一成衣車間12條生產(chǎn)線于2006年元月份投產(chǎn)運營；染整車間已完成主體工程，設備已經(jīng)購進；污水處理工程已經(jīng)完工。

（三）存在的問題

一是成衣車間和公寓樓、餐廳的消防驗收工作進度緩慢，影響到公司產(chǎn)權登記的進行；二是按照公司目前的發(fā)展規(guī)劃，勞動力明顯不足，生產(chǎn)車間所需員工有一定缺口，特別是女員工，對生產(chǎn)工作有一定影響。

（四）今后打算

2007年計劃完成投資9000萬元，確保污水處理、凈水處理工程正常運營，漂染車間投產(chǎn)達效，第二成衣車間動工建設。

四、全面落實“三幫一督辦”，切實做好重點項目建設工作

促進系統(tǒng)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，推進全縣由農(nóng)業(yè)大縣向工業(yè)強縣轉變的進程，縣供銷社作為供銷工業(yè)經(jīng)濟的主管部門責無旁貸、義不容辭。我們決心以縣第十二次黨代會精神為指導，以“解放思想、創(chuàng)新實干、加快發(fā)展、謀求突破”大討論活動為契機，繼續(xù)實行工業(yè)企業(yè)黨委成員掛包制度和新上項目、重點項目縣社一把手包建制度，充分發(fā)揮縣委派駐企業(yè)聯(lián)絡員的作用，全面落實“三幫一督辦”，全程 幫扶、全程服務，扎實做好重點項目建設工作。

（一）幫助企業(yè)做好重點項目建設的策劃工作 三年多來，供銷社工業(yè)企業(yè)投資總額達到了10億元，新建、改建、擴建項目達到了18個，在項目建設方面積累了豐富的經(jīng)驗，探索出了較為成功的建設模式，我們將積極幫助企業(yè)做好項目建設策劃，節(jié)省工作時間，加快建設進度，確保投資效益。主要策劃好五個方面：一是項目、產(chǎn)品要符合國家宏觀調(diào)控產(chǎn)業(yè)政策；二是產(chǎn)品結構要符合國內(nèi)國際兩個市場的需求；三是項目、產(chǎn)品要科技含量高、附加值高；四是項目建設要為日后創(chuàng)品牌打好基礎；五是項目要盡可能少的占用土地資源。

（二）幫助企業(yè)做好重點項目建設的內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)工作 企業(yè)特別是招商引資來的企業(yè)“人生地不熟”，而經(jīng)濟主管部門在一定程度上接觸面較寬，在處理某些關系方面具有一定優(yōu)勢，只要企業(yè)需要，我們是全力以赴，有求必應，同時充分發(fā)揮縣委派駐企業(yè)聯(lián)絡員的作用，協(xié)調(diào)項目建設部門在收費標準范圍內(nèi)執(zhí)行最低標準，積極主動幫助企業(yè)辦理各手續(xù)、證照等，給項目建設創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

（三）幫助企業(yè)做好重點項目建設的融資工作

資金問題是制約企業(yè)項目建設的普遍問題，我們將努力做好企業(yè)信用等級的認定工作，進一步融洽銀企關系，最大限度地解決資金問題。

（四）認真督辦重點項目的建設進度

在項目建設方面我們有一個良好的傳統(tǒng)，很多項目都是當年建設當年完工投產(chǎn)達效。我們將嚴格要求各重點項目單位制定建設進度日程表，認真督促落實，確保重點項目按期竣工投產(chǎn)。

謝謝大家！

二OO七年三月十五日

第五篇：旅游重點項目建設匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

按照市旅游經(jīng)濟發(fā)展領導小組第四、五次全體會議精神和**政府“十一五”期間實施旅游主題年活動方案的總體安排，**區(qū)**生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)項目和恒大?金碧天下旅游度假中心項目分別確定為**十大生態(tài)、鄉(xiāng)村旅游項目。

一、項目進展情況

（一）**生態(tài)旅游項目進展情況

投資180萬元聘請北京土人景觀與建筑規(guī)劃設計研究院制作**景區(qū)詳細規(guī)劃。

一是成功引進**辰州電梯有限公司開發(fā)朝源觀景區(qū)。該項目包括朝源觀景區(qū)五星級酒店、朝源觀宗教文化建設及其配套項目。項目預計總投資3億元人民幣，整個項目在三年內(nèi)完成。目前已簽訂投資意向性協(xié)議。二是引進香港科創(chuàng)集團有限公司投入2億元，三至五年內(nèi)打造完成****“愛情天梯·情系中山”休閑渡假中心。項目主要包括以“愛情天梯、情系中山”為主題的文化傳媒影視基地及“國際婚戀城”；以“休閑渡假、修身養(yǎng)性“為主題的綠色天然氧吧療養(yǎng)基地；以“田園牧歌、愛筑我家”為主題元素的產(chǎn)權式鄉(xiāng)村古莊園；以明清建筑風格為特征、仿中山古鎮(zhèn)風貌，以接待中外游客為主，極具地方特色的風情小鎮(zhèn)；以奇峰、異水、多彩森林為特征的十里畫廊休閑體驗區(qū)；極具參與性和互動性的“綠色食品種養(yǎng)殖基地”。目前已簽訂投資意向性協(xié)議。三是大力實施**森林景觀工程建設項目。項目總投資3億元人民幣（向農(nóng)發(fā)行貸款2億元，自籌1億元），分三年建設景觀森林工程建設項目、通道森林工程、水系森林工程等。

一是積極參加國**三峽國際旅游節(jié)、中國**都市旅游節(jié)、旅游產(chǎn)業(yè)博覽會和旅游交易會、推介會、洽談會等，將**旅游推向市場。二是舉辦大型旅游活動吸引游客，先后成功舉辦**文化旅游節(jié)、塘河龍舟文化節(jié)、石蟆清源宮廟會、紅色經(jīng)典歌舞晚會、七夕東方情人節(jié)等活動。三是積極參加評選并成功入圍**游客最喜愛的十佳景區(qū)和新巴渝十二景。四是與《**日報》、《**晨報》、《**晚報》、**電視臺、四川電視臺等強勢媒體合作，定期對**旅游進行宣傳報道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4塊大型戶外廣告,完善區(qū)內(nèi)主要交通干道叉路口指示標牌。

一是突出理順管理體制，確保景區(qū)政令暢通。今年5月，**新華集團退出**景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營后，**區(qū)委、區(qū)政府按照“簡政放權、圍繞中心、提高效率、特事特辦”的原則，對全區(qū)旅游管理體制進行重大調(diào)整，由區(qū)委常委兼任**管委會書記、主任，區(qū)旅游局局長兼任**管委會常務副主任，重點打造以**為龍頭的“大旅游**”。按照管理、執(zhí)法不重不漏的原則，**管委會在**景區(qū)范圍內(nèi)行使區(qū)委、區(qū)政府授權的19個行政職能部門的相關行政審批權和執(zhí)法權，在景區(qū)內(nèi)實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一執(zhí)法”。一是突出交通設施建設，確保景區(qū)方便進出。投資硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飛龍隧道公路7.8公里、土地巖景區(qū)公路和中山至斑竹園公路20公里，新建珍珠灘至太子洞游步道4公里，回購10輛景區(qū)觀光車，新購5輛景區(qū)自備車, 對152艘游船的船容船貌進行維修整治,切實改善交通條件，提高景區(qū)可進入性。**飛龍廟至貴州三岔河出境旅游公路、**小洪洞至四川合江乾坤山莊出境公路已完成測設前期工作。二是突出開發(fā)保護并重，確保景區(qū)服務優(yōu)質。