第一篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進一步提升，在增強企業(yè)核心競爭力、抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強。

2007年石油石化行業(yè)按照年初國資委下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，進一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強做大做出了應(yīng)有的貢獻。

2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。

石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規(guī)模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進行了ISO 20000的認證，建立了自己的運維服務(wù)體系和平臺。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強對信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。

中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)

2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對主營業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過程。以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加快推進全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)整體推進步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團公司未上市部分的試點和推廣進展順利，應(yīng)用范圍涵蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實施，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺。

電子商務(wù)平臺“能源一號”，五年累計實現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購資金數(shù)十億元。地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開發(fā)和測試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運營日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。

煉油與化工運行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點實施工作按計劃推進，形成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開展總部和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動了災(zāi)難恢復(fù)和統(tǒng)一身份認證等項目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應(yīng)用拓展到國際業(yè)務(wù)中。采用統(tǒng)一平臺建成的中國石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統(tǒng)大幅度提高了會議效率，節(jié)省了費用。

加強信息系統(tǒng)運行維護管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強化信息技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實施計劃。

中石化: 信息化規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應(yīng)用。重大項目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進展，規(guī)模效應(yīng)越來越明顯。

ERP系統(tǒng)推廣與應(yīng)用按計劃進行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進行完善提升，培養(yǎng)應(yīng)用典型，開展應(yīng)用達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。通過數(shù)據(jù)倉庫和財務(wù)報表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計、審計信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。

ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，促進了物資集中采購和統(tǒng)一儲備、財務(wù)一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。建設(shè)原油營運管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購、運輸，深化應(yīng)用煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實時調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)實時監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為科學(xué)采購決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)對ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運行方面進行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系架構(gòu)。

煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用在生產(chǎn)優(yōu)化、過程控制、精細化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的日平衡、旬確認、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對工作的預(yù)見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗分析工作流程，提高了企業(yè)化驗室業(yè)務(wù)自動化水平，先進控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。

銷售企業(yè)應(yīng)用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標(biāo)，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強了監(jiān)控力度，油品運輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對油罐車的遠程實時監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計以及項目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用、化驗室信息管理系統(tǒng)應(yīng)用都取得重大進展。

信息系統(tǒng)運行維護水平進一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開展，應(yīng)用系統(tǒng)安全受到高度重視，強化了應(yīng)用系統(tǒng)的用戶訪問控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。

中海油: 有效支持集團戰(zhàn)略發(fā)展

2007年中國海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標(biāo)，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團信息管理平臺，集團ERP系統(tǒng)和集團戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護、銷售管理和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成一個平臺、兩個重點、三縱四橫的集團信息化體系架構(gòu)。中國海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計劃上線運行。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經(jīng)驗，采用國際先進的實施方法論，先做標(biāo)準(zhǔn)模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺和共享服務(wù)支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨立的系統(tǒng)又是整個集團系統(tǒng)中的有機組成部分。集團負責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理模板和標(biāo)準(zhǔn)的更新與維護，各公司按統(tǒng)一的模板和標(biāo)準(zhǔn)實施。

通過建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團管理控制能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程軌道化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策支持模式化的目標(biāo)。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務(wù)和技術(shù)支持，實施范圍包括集團本部、二級單位和三級單位。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動力。

中國海油在專業(yè)應(yīng)用信息化中注重實效和自主創(chuàng)新，獲國家科技進步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務(wù)的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應(yīng)急指揮中心，實現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動態(tài)應(yīng)急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫、生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫、油氣儲量評估及管理系統(tǒng)、鉆井遠程控制系統(tǒng)、測井?dāng)?shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計劃和預(yù)算管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進展。

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團的業(yè)務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)（BSM），形成集團內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務(wù)服務(wù)接入平臺，實現(xiàn)了基于ITIL的三級運維體系。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進一步規(guī)范集團各單位的信息化建設(shè)行為。

2008: 將以應(yīng)用為主

2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做強做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險做出貢獻。

信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應(yīng)用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應(yīng)用價值。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應(yīng)對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關(guān)于化學(xué)品注冊、評估、授權(quán)）法規(guī)的實施將受到關(guān)注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任中國石化信息中心信息系統(tǒng)管理部處長、副總工程師等職務(wù)。在中國石化長期從事計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過中國石化多項信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計和實施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。

第二篇：石油石化安全生產(chǎn)責(zé)任制

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位。

第二章 指揮部安全職責(zé)

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴建工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）組織制定乙烯改擴建工程建設(shè)的HSE方針和目標(biāo)，并傳達到全體員工；

（四）組織建立、實施HSE管理體系，明確指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門和項目組的HSE職責(zé)和權(quán)限，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)控HSE目標(biāo)的實現(xiàn)；

（五）為持續(xù)有效開展工程建設(shè)的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產(chǎn)情況匯報，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設(shè)（服務(wù)）安全合同》，有權(quán)對承包商履行合同情況進行獎罰；

（八）組織和協(xié)調(diào)對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，傳達和落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴建工程建設(shè)的安全管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）組織制訂和簽發(fā)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)重要安全技術(shù)文件，督促各部門、各項目組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化和監(jiān)督各層面安全責(zé)任的落實，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結(jié)分析安全生產(chǎn)上存在的問題，組織整改安全隱患和

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

查處“三違”行為；

（四）監(jiān)督HSE管理體系運行情況，采取有效措施促進HSE管理體系運行通暢，并定期向指揮匯報HSE管理體系的運行情況；

（五）監(jiān)督承包商履行安全合同，根據(jù)履行情況對承包商進行獎罰；

（六）對項目建設(shè) “三同時”的落實情況進行監(jiān)督；

（七）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，及時組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對工藝技術(shù)的設(shè)計、工藝方案的HSE問題負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

（二）負責(zé)審查工程建設(shè)項目的安全技術(shù)措施，審查采用新技術(shù)、新工藝和新材料時的安全技術(shù)保證措施；

（三）落實工程建設(shè)項目的“三同時”工作；

（四）負責(zé)工程建設(shè)項目的試車方案和HSE技術(shù)措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負責(zé)乙烯改擴建工程指揮部各部門、項目組HSE職責(zé)的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財力資源，以滿足工程建設(shè)安全的需要；

（三）負責(zé)指揮部人力資源管理和業(yè)績考核工作；

（四）負責(zé)指揮部人員能力和意識培訓(xùn)工作，收集培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計劃并組織實施；

（五）負責(zé)乙烯改擴建工程指揮部辦公區(qū)域危險源和環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價工作；

（六）負責(zé)指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內(nèi)外信息暢通；

（八）配合相關(guān)部門做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（九）負責(zé)組織員工的體檢工作。第七條 計劃部

（一）組織編制的計劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設(shè)進度有關(guān)的會議，分析計劃執(zhí)行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設(shè)計管理部

（一）組織有關(guān)部門、單位對工程建設(shè)項目的健康、安全和環(huán)保的設(shè)計進行審查；

（二）協(xié)調(diào)項目“三同時”有關(guān)工作；

（三）負責(zé)設(shè)計變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質(zhì)的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標(biāo)文件和合同評審；

（三）在工程結(jié)算時，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施費的計取情況；

（四）負責(zé)合同變更管理。第十條 采購部

（一）負責(zé)組織對供應(yīng)商的原材料及外協(xié)件的質(zhì)量安全保證體系進行考察；

（二）按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購任務(wù)，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負責(zé)組織審查和落實施工組織設(shè)計、施工方案；

（二）負責(zé)施工方案的變更管理；

（三）負責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；

（四）負責(zé)審批項目開工前的臨設(shè)方案，組織“五通一平”等準(zhǔn)備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設(shè)健康、安全和環(huán)保的歸口管理部門，協(xié)助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業(yè)文件，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；

（三）建立和組織實施HSE管理體系，制定HSE目標(biāo)和指標(biāo)，對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項目標(biāo)和總體要求的實現(xiàn)；

（四）負責(zé)對承包商HSE資質(zhì)的檢查和審核，審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)，擬定工程（服務(wù)）安全環(huán)保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作，審批HSE計劃書和高風(fēng)險作業(yè)許可；

（六）監(jiān)督檢查建設(shè)項目的健康、安全與環(huán)境設(shè)施的“三同時”落實情況；

（七）負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權(quán)對違章行為進行處罰和對緊急情況下下達停工整改指令；

（八）負責(zé)對承包商進行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負責(zé)組織健康、安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（十）組織和協(xié)調(diào)對工程建設(shè)中發(fā)生的健康、安全和環(huán)境事故、事件進行調(diào)查和處理，并監(jiān)督檢查相應(yīng)“四不放過”的落實情況。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督部

負責(zé)對監(jiān)理單位、檢測單位的資質(zhì)審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進行涉外采購、涉外談判、技術(shù)交流時，貫徹執(zhí)行國家健康、安全和環(huán)境技術(shù)規(guī)范；

（二）進行技術(shù)詢價時，提請安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門提出意見；

（三）負責(zé)項目安全環(huán)保事宜的外事聯(lián)絡(luò)工作；

（四）進行涉外采購時，確保工藝條件、設(shè)備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項目組

（一）項目組是本項目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對安全生產(chǎn)全面負責(zé)；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；

（四）對施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場安裝檢測單位的安全資質(zhì)進行檢查，有權(quán)對施工單位、監(jiān)理單位進行考核；

（五）協(xié)助相關(guān)部門落實本項目建設(shè)的健康、安全與環(huán)保 “三同時”工作；

（六）負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權(quán)對承包商和監(jiān)理進行考核；

（七）組織本項目危險源辨識、風(fēng)險與環(huán)境因素的識別、評價工作，有針對性的采取措施，削減或控制風(fēng)險，避免職業(yè)危害、環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生；

（八）督促和落實項目安全方案和安全措施，負責(zé)作業(yè)票證的管理；

（九）組織對承包商進行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)；

（十）及時上報安全事故，按“四不放過”原則協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故。

第三章 承包單位安全職責(zé)

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，項目經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；

（二）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備具備資質(zhì)和能力的安全生產(chǎn)管理人員，安全管理人員人數(shù)符合指揮部的規(guī)定，安全投入符合法規(guī)的要求；

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（三）負責(zé)編制《HSE作業(yè)計劃書》、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和安全檢查表；

（四）保證使用的機械設(shè)備、工機具、壓力表等完好；

（五）現(xiàn)場人員經(jīng)過三級安全教育，按規(guī)定勞保著裝，特種作業(yè)人員持證上崗；

（六）按安全操作規(guī)程作業(yè)，高危險性作業(yè)要辦理作業(yè)票，嚴禁“三違”行為；

（七）安全設(shè)備設(shè)施齊全完好，危險處設(shè)置安全警示標(biāo)志；

（八）加強安全檢查，及時整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責(zé)任制，消防設(shè)施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設(shè)項目實行分包的，雙方應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)負總責(zé)，總承包單位和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四章 監(jiān)理單位安全職責(zé)

（一）工程監(jiān)理單位受指揮部的委托，負責(zé)工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目建設(shè)的安全生產(chǎn)負監(jiān)理責(zé)任；

（二）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理；

（三）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實；

（四）審查施工單位編制的分部分項工程安全專項施工方案和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督施工單位落實方案和安全措施；

（五）經(jīng)常對所監(jiān)理工程的施工安全進行監(jiān)督檢查。核查施工現(xiàn)場施工機械和安全設(shè)施、各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對危險性較大的施工進行旁站監(jiān)督；

（六）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和“三違”行為，應(yīng)要求承包單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)要求承包單位停止施工作業(yè)，并及時報告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業(yè)的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告；

（七）負責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監(jiān)督督促施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底和對新工人進行“三級”安全教育。配合項目組對施工單位進行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關(guān)部門匯報現(xiàn)場的監(jiān)理情況，及時上報安全監(jiān)理月報；

（十）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門組織救援、保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責(zé)

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設(shè)項目所在的二級單位參與其管轄區(qū)域內(nèi)的施工安全管理工作；

（二）負責(zé)對承包商進行屬地安全教育；

（三）負責(zé)審批屬地管理范圍內(nèi)的作業(yè)票證管理。

第三篇：國內(nèi)外典型石油石化事故情況

國內(nèi)外典型石油石化事故情況

（一）中石油**石化“ 6.29 ”原油罐清罐作業(yè)過程中閃爆事故，5 死 5 傷。中石油**石化煉油廠原油輸轉(zhuǎn)車間負責(zé)接收，并向廠內(nèi)輸轉(zhuǎn)俄羅斯原油。車間有 2 條 27Km 長輸管線及 6 座原油罐，總罐容 17 萬 m 3。發(fā)生事故儲罐為 C 1-7 罐，1995 年建成投用，為 3 萬 m 3 的外浮頂罐。6 月 23 日，公司將清罐任務(wù)承包給**天緣服務(wù)中心。隨后，天緣服務(wù)中心私下將清罐作業(yè)委托給**市電線化工廠。6 月 29 日 7 時采樣分析合格后，車間開出作業(yè)票。在開作業(yè)票過程中，車間副主任羅某代替工藝工程師、監(jiān)護人和安全監(jiān)督等 3 人簽字。10 時，電線化工廠有關(guān)人員開始進罐作業(yè)，上午作業(yè)無異常。下午 13 時 20 分，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)閥門內(nèi)漏，有原油進到罐內(nèi)。羅某等人到現(xiàn)場處理，14 時處理結(jié)束后離開。9 名作業(yè)人員繼續(xù)作業(yè)。16 時左右，罐內(nèi)個別照明燈具時亮?xí)r不亮，監(jiān)護人姜某隨即進罐檢查。16 時 40 分左右罐內(nèi)發(fā)生閃爆。當(dāng)時有 8 人（其中 3 人經(jīng)搶救無效死亡）自行從人孔處逃出。6 月 30 日 5 時 10 分進罐搜出 2 名遇難者。事故直接原因是罐內(nèi)含有烴類可燃物，且局部達到爆炸極限，施工單位在維修臨時照明設(shè)施時產(chǎn)生電火花，引起油氣閃爆。事故直接原因：一是原油罐底部沉積物含有烴類可燃物。雖然上午分析合格，但夾帶在沉積物中的烴類在作業(yè)中又揮發(fā)出來。

第四篇：石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)是一個以油氣生產(chǎn)為主, 集科研（物探院、地質(zhì)院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質(zhì)錄井、測井）、開發(fā)（采油、油水井作業(yè)施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產(chǎn)（供電、供水、物資采購及供應(yīng)）和多種經(jīng)營、物業(yè)管理、社會化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的行業(yè)。

由于石油行業(yè)上中下游的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)聯(lián)度較高，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會對其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)造成重大影響，所以，大型石油企業(yè)更需要實現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體協(xié)同發(fā)展。

隨著石油勘探開發(fā)的不斷深入，石油企業(yè)每年要產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分散存放，成果數(shù)據(jù)難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應(yīng)用解決方案，同時信息匯總的渠道和時間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出。因此，使石油行業(yè)各個關(guān)聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，這就需要我們?nèi)崿F(xiàn)信息的整合。

整合的過程其實很簡單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個統(tǒng)一的基于全系統(tǒng)的信息平臺，該平臺能夠包含各個公司級單位的數(shù)據(jù)信息，能夠通過一個統(tǒng)一的接口訪問，并且能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時性;其次，在建立了統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對具體指標(biāo)，具體模型的分析，完成具體的業(yè)務(wù)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策信息支持。

朱育強認為，在未來，標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化將是石油企業(yè)信息化發(fā)展的重點方向?！獦?biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化既包括硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括服務(wù)的規(guī)范化。同時，企業(yè)的信息系統(tǒng)也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的難題。石油石化企業(yè)專業(yè)性強，涵蓋油田、煉化、燃氣銷售等諸多專業(yè)系統(tǒng)。建立其各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之后，如何互聯(lián)互通便成為問題，BP等國際大型企業(yè)值得借鑒的做法是建立企業(yè)通用數(shù)據(jù)模型，以實現(xiàn)系統(tǒng)的互連升級，而這也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。

——集成化。企業(yè)運用IT手段，其目的最終在于管理理念的實現(xiàn)，各大石油公司的管理模式、利潤采取點各有不同。通過對各業(yè)務(wù)版塊的控制實現(xiàn)管理，一旦面臨風(fēng)險或遇到問題，需要不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)通、整體協(xié)調(diào)，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時，高效企業(yè)除了效率的提升，也面臨著業(yè)務(wù)的迅速變化與快速擴張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個問題。

——智能化。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報，發(fā)現(xiàn)問題呢？這就需要企業(yè)在智能化上下功夫。實際上，不只是領(lǐng)導(dǎo)層，中間管理層與最終操作層處處都要體現(xiàn)出IT的智能化。智能化以集成化為基礎(chǔ)，同時也是國內(nèi)企業(yè)趕超世界上其他企業(yè)的方向。

包括生產(chǎn)管理、營銷管理、ERP、EAM、財務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)的解決方案

西安企星冶金行業(yè)解決方案，基于西安企星標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開發(fā)平臺，廣泛借鑒了國內(nèi)外冶金企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗和國際先進冶金解決方案的特點，充分考慮中國冶金企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境以及諸多個性化需求，通過建立集團組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統(tǒng)平臺搭建，將集團所有數(shù)據(jù)在同一個數(shù)據(jù)庫集中處理，對冶金企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷各項業(yè)務(wù)進行集成應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化和管控一體化，從而實現(xiàn)冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國冶金企業(yè)實現(xiàn)強化集團管控、優(yōu)化管理流程、減低營運成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國冶金企業(yè)的全球競爭力做出貢獻！

系統(tǒng)概述隨著中國石油、中國石化上市和中國入世，石油工業(yè)發(fā)生了巨大的變化：IT技術(shù)不斷涌現(xiàn)在石油勘探開發(fā)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，石油市場起起落落、企業(yè)分分合合，石油企業(yè)之間的依存、協(xié)作更加緊密。企業(yè)生存環(huán)境的巨變，顯著加大了企業(yè)的管理難度。變革既意味著機遇，又暗藏著挑戰(zhàn)。虹建冠華集團憑借先進的信息技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，針對石油行業(yè)面臨的變化和問題，提出了石油企業(yè)信息化解決方案，具體效益體現(xiàn)在：

1．規(guī)范財務(wù)運作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強預(yù)算對實際生產(chǎn)管理活動的指導(dǎo)作用；

2．通過改善和擴大企業(yè)內(nèi)、外的協(xié)作，提高企業(yè)的運作效率；

3．合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本；

4．增強市場銷售能力，提高對油品銷售的動態(tài)管理，提高銷售業(yè)績； 地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層

5．改善企業(yè)管理能力并建立相應(yīng)績效考核體系和激勵機制。

系統(tǒng)功能

虹建冠華石油行業(yè)解決方案包括三個層次的系統(tǒng)應(yīng)用。

第一層是企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和輔助系統(tǒng)，主要完成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的信息化，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體包括科技管理平臺、商務(wù)與供應(yīng)管理平臺、人事勞資組織管理平臺、集團財務(wù)管理信息平臺、銷售管理平臺、審計管理平臺、油氣儲量資產(chǎn)價值評估、勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺、油田管網(wǎng)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等。

第二層是辦公自動化系統(tǒng)，它構(gòu)架了企業(yè)的基礎(chǔ)通訊、協(xié)作平臺。辦公自動化系統(tǒng)以信息傳遞和辦公事務(wù)為主，確保領(lǐng)導(dǎo)在任何時間、任何地點都可以獲得需要的信息。由于行政辦公和企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)信息（財務(wù)、人事、物資、勘探和生產(chǎn)等）是相互交叉的，例如做采購審批時要檢查庫存資料，審批計劃時要看單位的財務(wù)報表等，為此，辦公自動化還實現(xiàn)了與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，滿足對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的查詢、維護等功能，全面實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提供工作效率。

第三層是決策支持系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)各項事務(wù)的決策關(guān)系到企業(yè)的興衰。影響領(lǐng)導(dǎo)決策的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、技能以及對事務(wù)相關(guān)信息的把握程度。領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)旨在為領(lǐng)導(dǎo)提供一個決策支持平臺，輔助領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中獲取相關(guān)技術(shù)信息、專家?guī)椭蜎Q策工具。系統(tǒng)包括決策中心、商業(yè)智能和項目監(jiān)控。決策平臺是領(lǐng)導(dǎo)進行決策的空間，在這個平臺上，領(lǐng)導(dǎo)和專家之間可以無極限地溝通交流。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。

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第五篇：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

文章標(biāo)題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應(yīng)了當(dāng)時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價值觀的建設(shè),在當(dāng)時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責(zé),主要是把當(dāng)時先進的思想、理論、觀點灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識反映時,物質(zhì)變精神;當(dāng)意識反作用于物質(zhì)時,精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！逼髽I(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實”。

在當(dāng)時以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務(wù)虛和務(wù)實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個原則”為基準(zhǔn)的嚴格管理精神

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