第一篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗材料[范文]

電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗材料

火車跑得快，全靠車頭帶?！痢凉╇娋衷?005年公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動創(chuàng)建年活動中，按照云南電網(wǎng)公司黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，以貫徹落實南方電網(wǎng)公司的大政方針和云南電網(wǎng)公司的各項工作部署為主線，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，緊扣×

×電網(wǎng)改革發(fā)展實際，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情、團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步加強了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識不斷增強，為××供電局的改革和發(fā)展發(fā)揮了堅強的方向性和動力性作用。

強化學(xué)習(xí)教育提高政治素質(zhì)好范文版權(quán)所有

××供電局堅持領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)制度，認(rèn)真組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)活動與先進性教育活動前期學(xué)習(xí)和第一階段學(xué)習(xí)動員結(jié)合起來，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和做學(xué)習(xí)筆記、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等學(xué)習(xí)形式，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想方面的論著，學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神和南網(wǎng)公司、云電電網(wǎng)公司重要文件、會議和講話精神，兩級班子每位成員根據(jù)各自的學(xué)習(xí)情況和認(rèn)識認(rèn)真撰寫了4000千余字的學(xué)習(xí)心得體會，進一步深化了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，深化了對南網(wǎng)公司大政方針的理解，并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

學(xué)習(xí)過程中，××供電局還采取了主要領(lǐng)導(dǎo)干部授課的形式。黨委書記、局長等兩級領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合企業(yè)和部門實際進行了授課，提高了學(xué)習(xí)教育的針對性和實用性。分階段選派了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部共13名參加了省公司組織的提高執(zhí)行力培訓(xùn)，并以點代面，形成輻射，促進了各層面領(lǐng)導(dǎo)班子和員工執(zhí)行力的提高。為擴大學(xué)習(xí)效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層干部的述學(xué)、述職交流，分層面組織了兩級班子第一階段的學(xué)習(xí)心得交流活動，促進了學(xué)習(xí)成果的交流共享。

通過學(xué)習(xí)，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，敢于開拓，為指導(dǎo)全局工作開創(chuàng)新局面提供了堅強的思想政治保障。年內(nèi)沒有發(fā)生有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件，本局員工和縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件。

實踐“兩個務(wù)必”強化作風(fēng)形象

××供電局堅持“兩個務(wù)必”，深入基層，加強調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的各項規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項目標(biāo)要求。

××供電局劃分了局領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任區(qū)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系制和定期到基層工作的常態(tài)機制。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期和不定期深入到基層、生產(chǎn)第一線體驗工作和進行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，深入基層抓安全。并采取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次征求基層單位、班組和職工群眾的意見，深入了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，找準(zhǔn)和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性?；顒又?，700余人次職工群眾以座談會、民主生活會、訪談、電話、問卷調(diào)查等形式接受了調(diào)研，拓寬了上下聯(lián)系互通的渠道，增進了相互交流和了解，密切了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與普通員工的關(guān)系。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導(dǎo)意義的調(diào)研報告。在電力緊張時期，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局各條戰(zhàn)線員工上下一致，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)、維護社會秩序、穩(wěn)定大局為己任，一方面堅決服從省網(wǎng)調(diào)度，精心編制供配電方案，優(yōu)化電力分配，加強節(jié)電宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約型社會。另一方面加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)“十項承諾”。建立了特殊客戶檔案，為孤寡殘疾等特殊人群定期上門免費服務(wù)；今年××出現(xiàn)了十年不遇的旱災(zāi)，××局抽調(diào)了53名干部到各災(zāi)區(qū)挑水澆苗，檢修抽水設(shè)備，組織抗旱保供電工作，捐贈了價值2.6萬元的設(shè)備；開展了“送溫暖”活動，對新平平掌鄉(xiāng)受災(zāi)群眾捐款13581元，對××局困難職工捐款8000元，對峨山岔河鄉(xiāng)謝扎村捐贈衣物1443件衣物，在“愛心獻邊疆”活動中向新疆蓋提縣捐款6220元。一年來××供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到客戶好評，被全國電力協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。

營造和諧氛圍搭建協(xié)作團隊

××供電局堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年來的政治理論、思想作風(fēng)、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集

第二篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

××市電力局2008年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

為繼續(xù)深入貫徹《××供電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體方案》的精神及要求，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”，使創(chuàng)建活動成為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保創(chuàng)一流工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我局

實際，制定本方案。

一、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照××供電公司部署，緊密結(jié)合我局工作實際，用電網(wǎng)大政方針統(tǒng)攬全局，堅持“四個貫穿始終”，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重點在“提高”上下功夫，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機制，以提高執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力為重點，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要目標(biāo)

想盡辦法去完成每一項任務(wù)，通過開展創(chuàng)建活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。為切實做好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，對各指標(biāo)進一步細化、量化，明確工作內(nèi)容和時間安排，分解責(zé)任到各部門，從各個方面立體推進 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。

（一）提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”

⒈提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行方針政策的能力。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子對大政方針的領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力，真正能夠做到用大政方針和武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

⒉提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。提高預(yù)見并控制事故先兆的能力，不斷提高執(zhí)行力，建設(shè)安全型電網(wǎng)。

⒊提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)班子的依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力得到大的提高，全面杜絕違規(guī)經(jīng)營和決策失誤。

⒋提高領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作能力。通過創(chuàng)建工作，要使領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力得到大的提高，真正形成講原則、重感情、團結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

⒌提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、賦予創(chuàng)造性的關(guān)鍵內(nèi)容。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高企業(yè)總體管理水平。

⒍提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠確實把“四個服務(wù)”的理念融入到具體工作和生活中，為廣大客戶負責(zé)，為地方經(jīng)濟服務(wù)，使服務(wù)能力得到大的提升，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。

（二）爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。通過創(chuàng)建，爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要措施

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

按照××供電公司的部署，成立以黨委書記為第一責(zé)任人的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

組長：）））））

成員：××××××××

（二）、找準(zhǔn)存在問題，抓好落實整改

領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式征求各方面的意見，根據(jù)反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對存在問題，制定整改方案，明確整改內(nèi)容、目標(biāo)和時限，落實整改措施。

（三）、認(rèn)真抓好依法經(jīng)營工作

1、深入貫徹貫省市公司工作精神。在建設(shè)過程中，把建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司作為“四好”班子建設(shè)的一個重要內(nèi)容來抓，做好班子的依法經(jīng)營工作，促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、健全經(jīng)營管理制度。不斷修改和完善各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，不斷完善班子監(jiān)督體系，強化依法經(jīng)營，推進班子健康發(fā)展。

3、加大制約、監(jiān)控力度。強化領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)督，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)禁區(qū)。深入開展效能監(jiān)察，開展商業(yè)賄賂專項治理，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。

4、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的審計工作。根據(jù)上級統(tǒng)一部署和安排，按照有關(guān)規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)干部的審計工作，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子保駕護航。

（四）、開好民主生活會，提高科學(xué)決策水平

結(jié)合省市公司的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民

第三篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告

文章標(biāo)題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某市電力局黨委嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好

”班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項工作的順利開展。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在工作實踐中深刻認(rèn)識到，建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨委為領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高整體班子素質(zhì)

政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。黨委中心學(xué)習(xí)組定期組織學(xué)習(xí)，今年以來，重點學(xué)習(xí)了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀(jì)委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學(xué)習(xí)了景春華書記在全市干部大會上的講話，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，并對照所學(xué)查找自身存在問題及思想根源。通過學(xué)習(xí)，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以務(wù)實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到工作中。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成，經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)工作落實到位的有效手段。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心工作來抓，狠抓經(jīng)營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，信息化建設(shè)實現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設(shè)進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結(jié)零。實現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營業(yè)務(wù)收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預(yù)計全年利潤完成499萬元；城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的工作：

一是全面加強安全生產(chǎn)工作，千方百計確保電力安全可靠供應(yīng)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認(rèn)真做好安全性評價，把施工現(xiàn)場的安全管理工作作為重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導(dǎo)，扎實開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

二是以提高經(jīng)濟效益為中心，切實強化經(jīng)營管理。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項目，提前介入，服務(wù)到位；成立業(yè)擴報裝工作領(lǐng)導(dǎo)小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10KV和

低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標(biāo)，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴(yán)厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎(chǔ)，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標(biāo)工作會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴(yán)格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力

一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。而加強民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設(shè)、做好企業(yè)管理工作、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，工作中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策，同時一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責(zé)任，落實到人頭，明確目標(biāo)和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤?、坦誠交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學(xué)分工，使每個班子成員業(yè)務(wù)更專、責(zé)任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當(dāng)，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常工作中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔(dān)責(zé)任，對班子成員給權(quán)力、壓擔(dān)子，工作干在前頭，責(zé)任擔(dān)在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部員工緊密團結(jié)，工作積極的良好局面。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象

黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。今年我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展治理商業(yè)賄賂工作，制定了《治理商業(yè)賄賂專項工作的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項工作、反開展不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書。嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時工作中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待工作，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風(fēng)整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律和獎罰措施。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。從加強機關(guān)工作紀(jì)律著手，下大力度整頓機關(guān)工作作風(fēng)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭不定期檢查機工作人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣；明確科室、員工的職責(zé)，提高工作效率；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進工作，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標(biāo)語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設(shè)施人人有責(zé)，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。

總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責(zé)任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟工作的水平有了提高，順利完成了全年各項工作指標(biāo)。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后工作中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴(yán)格考核，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建工作新局面。

2006年12月31日

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第四篇：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告

文章標(biāo)題：某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告

2006年，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某市電力局黨委嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項的順利開展。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進

我們局黨委一班人在實踐中深刻認(rèn)識到，建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設(shè)放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨委為領(lǐng)導(dǎo)，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、注重加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高整體班子素質(zhì)

政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，因此，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。黨委中心學(xué)習(xí)組定期組織學(xué)習(xí)，今年以來，重點學(xué)習(xí)了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀(jì)委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學(xué)習(xí)了景春華書記在全市干部大會上的講話，領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，并對照所學(xué)查找自身存在問題及思想根源。通過學(xué)習(xí)，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以務(wù)實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到中。同時，注重加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30——9：30的時間，班子成員進行集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了省市公司的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應(yīng)了各項新形勢的需要。

三、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成，經(jīng)濟任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)落實到位的有效手段。我們始終把企業(yè)發(fā)展作為中心來抓，狠抓經(jīng)營管理，取得了較好的成效，今年以來，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，信息化建設(shè)實現(xiàn)新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設(shè)進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結(jié)零。實現(xiàn)安全生產(chǎn)2526天。主營業(yè)務(wù)收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預(yù)計全年利潤完成499萬元；城網(wǎng)改造工程順利通過省公司驗收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的：

一是全面加強安全生產(chǎn)，千方百計確保電力安全可靠供應(yīng)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認(rèn)真做好安全性評價，把施工現(xiàn)場的安全管理作為重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線施工現(xiàn)場具體指導(dǎo)，扎實開展“安全周”和“農(nóng)電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，安全生產(chǎn)保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬KWH；最大日供電量220萬KWH，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

二是以提高經(jīng)濟效益為中心，切實強化經(jīng)營管理。制定了預(yù)算管理辦法、《2006年考核辦法》、增收節(jié)支等規(guī)章制度；積極開拓電力市場，對當(dāng)?shù)匦略鼋ㄔO(shè)項目，提前介入，服務(wù)到位；成立業(yè)擴報裝領(lǐng)導(dǎo)小組,簡化用電審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程，方便群眾用電，僅8月份以來，共受理客戶上電申請56件，增容5520KVA；每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，成立35KV、10

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標(biāo)，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴(yán)厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎(chǔ)，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網(wǎng)投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。

四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標(biāo)會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了1000M主干、100M到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。

五是嚴(yán)格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。

四、切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力

一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。而加強民主集中制建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設(shè)、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策，同時一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的，就根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責(zé)任，落實到人頭，明確目標(biāo)和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責(zé)任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經(jīng)?；ハ鄿贤ā⑻拐\交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據(jù)班子成員各自的特長進行科學(xué)分工，使每個班子成員業(yè)務(wù)更專、責(zé)任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當(dāng)，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔(dān)責(zé)任，對班子成員給權(quán)力、壓擔(dān)子，干在前頭，責(zé)任擔(dān)在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊?，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部員工緊密團結(jié)，積極的良好局面。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象

黨風(fēng)廉政建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終恪守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。今年我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標(biāo)、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當(dāng)交易行為自查自糾承諾書。嚴(yán)格遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀(jì)律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。

六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關(guān)制度，制定了《某市電力局關(guān)于在全局干部職工中開展思想作風(fēng)整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強化學(xué)習(xí)的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律和獎罰措施。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。從加強機關(guān)紀(jì)律著手，下大力度整頓機關(guān)作風(fēng)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；明確科室、員工的職責(zé)，提高效率；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和15個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調(diào)研,以便更好地改進，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立電力品牌形象。在2007年元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標(biāo)語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設(shè)施人人有責(zé)，和95598熱線服務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。

總之，今年以來通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責(zé)任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經(jīng)濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標(biāo)。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了提高。

在成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子存在的弱點和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，完善計劃，定期評比，嚴(yán)格考核，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。

2006年12月31日

《某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告。iUT

KV和低壓三個線損專項治理小組，對35KV線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35KV變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標(biāo)，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。嚴(yán)厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經(jīng)濟損失1萬多元。

三是夯實基礎(chǔ)，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了桃元村、馬灣村標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū)153個。今年共

第五篇：電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作自查總結(jié)

電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作自查總結(jié)

二00五年以來，××縣電力局開展“四好”班子建設(shè)工作在省公司黨委、延安市工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十**中、五中全會精神為指導(dǎo)，以鞏固和發(fā)展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以系統(tǒng)“管理年”活動為主線，按照省公司黨委《關(guān)于開展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主要內(nèi)容的爭

先創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使我局“四好”班子建設(shè)工作取得了一定成好范文版權(quán)所有!績?，F(xiàn)就該項工作總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照省公司黨委的要求，局黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《××縣電力局關(guān)于開展“四好班子”活動實施方案》。制定了年底創(chuàng)達省級文明單位標(biāo)兵的創(chuàng)建目標(biāo)，為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，進行周密部署，成立了以局長秦金旺同志任組長、黨支部記薛耀進為副組長，副局長毛振興、杜開旺、馮海軍、各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉增鵬同志兼任辦公室主任。具體負責(zé)局“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施意見和實施方案。局形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。

二、具體開展情況

1、注重加強領(lǐng)導(dǎo)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高整體班子素質(zhì)。

2006年初，我局在鞏固和發(fā)展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動的同時，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子☆-！注：去掉中間符號在百度搜索第一個建設(shè)作為一項重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往地注重中層例會學(xué)習(xí)和職工理論學(xué)習(xí)，促進職工思想建設(shè)工作。堅持每周早點名后半小時為學(xué)習(xí)時間，雷打不動。周一為安全學(xué)習(xí)、周二、周四為政治理論學(xué)習(xí)時間，周三為用電營銷科目學(xué)習(xí)時間，周五為電力生產(chǎn)科目學(xué)習(xí)時間，職工學(xué)習(xí)筆記均達8000字以上，領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記均達2萬字以上。定期組織黨員學(xué)習(xí)會議，行風(fēng)監(jiān)督員座談會。通過開展各類學(xué)習(xí)活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，推動了工作的開展，形成了全體職工上下齊心協(xié)力，共建“和諧電力、誠信地電”的良好氛圍。

2、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)按期完成。

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)工作落實到位的有效手段。企業(yè)管理者只有不斷提高經(jīng)營管理能力，才能提升企業(yè)核心競爭力，才能按照集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求完成各項工作任務(wù)。局2006年第一季度，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局共完成售電量3527.4887萬kwh，比去年同期的1909.2344萬kwh增長了1618.2543萬kwh，增長率為84.76。1至3月份完成平均售電單價為570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增長了11.9元？kkwh。1至3月份綜合線損率完成為5.11，1至3月份實現(xiàn)利潤為422.6082萬元。電費上解率為100。同時局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終將電力營銷工作作為和各項工作的重中之重和落腳點，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務(wù)最優(yōu)”的營銷管理隊伍。本，客戶服務(wù)中心推出電費預(yù)收業(yè)務(wù)，探索推行客戶訪問制，努力構(gòu)建現(xiàn)代基層電力企業(yè)。

3、加強團結(jié)突出民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

我局在生產(chǎn)經(jīng)營、重項目安排、工程招投標(biāo)、物資采購和重要人事任免等方面始終堅持集體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。今年局領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力和凝聚力，一致決定將優(yōu)化現(xiàn)有電力市場，不斷開拓新市場作為各項工作的重中之重，經(jīng)過多次會議研究和多方論證，總投資約5000萬元的35kv和110kv輸變工程已全面啟動，預(yù)計2006年底可投入使用。此項工程的完成將改善現(xiàn)有××供電被動局面，突破企業(yè)成長瓶頸，為今年企業(yè)售電量突破一億kwh關(guān)打下牢固基礎(chǔ)。同時今年我局在加強內(nèi)部監(jiān)管，抓精神政治文明建設(shè)方面不放松。我局今年進一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責(zé)，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的電力職工隊伍，全力我局的精神文明建設(shè)再上新臺階。好范文版權(quán)所有!

四、堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象

今年我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好活動”的有機組成部分。在鞏固和發(fā)展先進性教育活動的同時，認(rèn)真宣講和學(xué)習(xí)胡總記提出的“八榮八恥”等重要講話內(nèi)容，切合實際的推行黨員承諾制度，在全體干部職工中落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“

兩個務(wù)必”，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講實話，辦實事，逐步形成制衡體系，特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。嚴(yán)格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，實行黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負其責(zé)分工協(xié)作的工作格局。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。并要求局屬

各基層供電所負責(zé)人結(jié)合單位具體情況，認(rèn)真開展黨員承諾活動和黨風(fēng)廉政教育活動，真正發(fā)揮電力窗口作用，上下齊動，樹立良好的基層地電企業(yè)形象。

四、今后安排

今后工作中，××電力局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員決心將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作作為今后工作的重點，進一步建立和完善長效機制。同時將開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動和“五好”黨支部、“六好”共產(chǎn)黨員“四有”模范職工活動緊密結(jié)合。定期評比，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善創(chuàng)建計劃，嚴(yán)肅執(zhí)行考核評選標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。辦難事、做實事，切實加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化局內(nèi)部管理，以黨的十**中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、認(rèn)真規(guī)范，廉潔、高效，求真務(wù)實，開創(chuàng)“四好”班子建設(shè)工作的新局面，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、晉升省級“文明單位標(biāo)兵”作出新的更貢獻。