第一篇：安裝施工質(zhì)量措施及設(shè)備質(zhì)量承諾

安裝施工質(zhì)量措施及設(shè)備質(zhì)量承諾

一、人員配置

我公司保證參與本工程設(shè)計(jì)的人員配置（包括人員、數(shù)量、資質(zhì)等）符合招標(biāo)文件的內(nèi)容，保證人員素質(zhì)高，隊(duì)伍穩(wěn)定，具備良好的技術(shù)水平和溝通能力。

我公司保證不轉(zhuǎn)包和分包，以直屬設(shè)計(jì)施工技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，參與本項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師，各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為高級(jí)工程師或工程師，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)人員均具備相應(yīng)資格。

二、質(zhì)量承諾

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在工程實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實(shí)施的全過程。2.1質(zhì)量方針

精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。2.2質(zhì)量目標(biāo)

方案一次通過率100%；驗(yàn)貨一次合格率100%； 工程一次驗(yàn)收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。

三、質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作作全面管理。

（3）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

四、質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系在起來，形成一個(gè)高校的體系，來保證施工質(zhì)量。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。

其次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。

最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確保‘物’的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

五、各施工階段性的質(zhì)量保證措施

各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。

（1）施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)

施工準(zhǔn)備是為了保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃。

（2）施工控制階段主要任務(wù)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍，抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，施工不得繼續(xù)進(jìn)行。

（3）交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)

竣工交付使用的質(zhì)量控制，保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在質(zhì)保期階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。在施工中實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。

六、安裝設(shè)備的質(zhì)量保證措施

安裝設(shè)備的質(zhì)量保證措施為工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：施工前原材料的材質(zhì)證明，合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；各種線纜通路的控制；設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制；各子系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的測試控制；機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；各系統(tǒng)驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。

材料質(zhì)量的保證要求如下：

a.所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；

b.為保證材料質(zhì)量，要求材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料均有完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的程序質(zhì)量控制如一：

a.預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制

b.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制 c.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程 d.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程 e.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

所以，設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)由建設(shè)方（管理公司）、監(jiān)理單位及本公司管理人員對(duì)照合同對(duì)進(jìn)場設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù)。在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。對(duì)業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實(shí)整改后立即反饋。調(diào)試時(shí)的資料妥善保存，在竣工時(shí)提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。

系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報(bào)告。所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全部完成后，書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會(huì)同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

工程設(shè)備質(zhì)量的控制還包含如下方面：

1、依據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。

2、依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。

3、對(duì)現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程變更單》。

5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對(duì)三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。

6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形成妥善保管，便于追溯。

7、對(duì)于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對(duì)確認(rèn)并做好記錄。

七、安全承諾

安全、文明施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過安全、文明施工這個(gè)窗口對(duì)外展現(xiàn)出來，因此，安全、文明施工水平已成為企業(yè)綜合管理能力的外在體現(xiàn)，為確保工程的安全、文明施工，我們制訂了如下措施：

（1）本工程施工設(shè)計(jì)完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。

（2）我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。

（3）在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。

（4）施工現(xiàn)場對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。

（5）設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝高度過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級(jí)及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷害事故。

一、八、保密承諾

（1）我公司承諾“未經(jīng)客戶同意，我公司不向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓客戶的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料?！?/p>

（2）我公司承諾“嚴(yán)格遵守客戶財(cái)產(chǎn)及資料保管制度，確保客戶財(cái)產(chǎn)及資料的妥善處理?！?/p>

第二篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標(biāo)

一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。

本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗(yàn)率100%。

質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對(duì)質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財(cái)力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實(shí)踐得到證實(shí)；

以最合理的造價(jià)同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。

二、質(zhì)量體系要求

本質(zhì)量計(jì)劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

2、崗位管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理

——對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對(duì)項(xiàng)目工作量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行。（2）項(xiàng)目總工程師

——負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；

——參加不合格評(píng)審會(huì)，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。

（3）質(zhì)量安全組

——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ——負(fù)責(zé)不合格品的控制； ——負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組

——組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度；

——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況；

——負(fù)責(zé)各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作； ——負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；

——做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；（5）物資組

——對(duì)進(jìn)場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護(hù)工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)； ——認(rèn)真填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；

——凡進(jìn)場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機(jī)具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組

——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

——負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；

——落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；

——搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

——負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施；

（7）經(jīng)營預(yù)算組

——負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外施工簽證（包括價(jià)差）；

——對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。

——及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ——及時(shí)辦理貨幣金決算工；

——參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（8）施工隊(duì)長

——遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督；

——管理引起的選題問題負(fù)責(zé)；

——具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理； ——對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長

——負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；

——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄； ——各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實(shí)糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人

——嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求；

——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)按糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)不進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

——對(duì)自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（11）輔助施工工人

——做好各項(xiàng)輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對(duì)由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門或有關(guān)人員報(bào)告。

三、質(zhì)量體系

1、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對(duì)質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。

質(zhì)量保證體系圖：

2、合同評(píng)審

為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評(píng)審程序，各級(jí)經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對(duì)合同進(jìn)行全面評(píng)審。評(píng)審中涉及有關(guān)事宜及時(shí)同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。合同評(píng)審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《合同評(píng)審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。

3、文件和資料控制

（1）本工程質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（2）工程合同文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（4）工程分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定資料由質(zhì)安組負(fù)責(zé)收集管理。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理

1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理項(xiàng)目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審紀(jì)要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗(yàn)收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊(cè)登記。具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2）實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)組編制，由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。

3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4、物資采購

1）材料計(jì)劃、訂貨合同，由分司物資科和項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)人審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計(jì)劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進(jìn)行登記。

2）物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。

5、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：

按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

6、產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性

本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——鋼筋：必須有材質(zhì)證明，復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——水泥：必須有材質(zhì)證明，箸試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放且掛牌標(biāo)識(shí)?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報(bào)告，入場必須分規(guī)格插放標(biāo)識(shí)。

——磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告?！浪牧希罕仨氂泻细褡C和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。

——其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

——工程結(jié)構(gòu)部位：如板、墻、砼澆筑時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)等標(biāo)識(shí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。

7、過程控制

（1）建筑安裝過程控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使所有對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

（2）工程科負(fù)責(zé)直轄市執(zhí)行本程序，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)本程序。

（3）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項(xiàng)目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)證。

（4）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項(xiàng)目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)證。

（5）質(zhì)安科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢：項(xiàng)目持安組負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。

（6）技術(shù)科、項(xiàng)目技術(shù)組的試驗(yàn)及計(jì)量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗(yàn)及計(jì)量器具的檢驗(yàn)、校正工作。

（7）勞動(dòng)人事科、項(xiàng)目經(jīng)理部工程組按工程進(jìn)度，做好施工人員進(jìn)場調(diào)配工作。

（8）質(zhì)安科、項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)特殊工程上崗培訓(xùn)工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。

（9）物資組按材料計(jì)劃保質(zhì)保量將材料供應(yīng)到現(xiàn)場，凡進(jìn)場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》及標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《施工安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。

（10）機(jī)械設(shè)備、工具的控制

施工機(jī)械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《施工機(jī)械使用、維修程序》執(zhí)行。

（11）建筑物定位控制

1）項(xiàng)目總工程師根據(jù)圖紙上的坐與業(yè)主聯(lián)系，提供永久性坐標(biāo)控制樁。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。（13）工序質(zhì)量監(jiān)控 工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖：

（14）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控 事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖：

8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

（1）職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部和技術(shù)組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程所有材料、半成品、成品的試驗(yàn)工作。

（2）檢驗(yàn)試驗(yàn)按《建筑安裝過程試驗(yàn)（檢測）控制程序》執(zhí)行。（3）工地進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)：凡進(jìn)場物資項(xiàng)目，材料員應(yīng)辦理驗(yàn)收續(xù)。檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并要有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗(yàn)收。（4）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)：并有檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。（5）檢查和試驗(yàn)記錄：各工序、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)必須做好記錄，并有檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。

9、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制

（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，以確保應(yīng)有的準(zhǔn)確度和精度。

（3）所有檢測和試驗(yàn)設(shè)備均有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識(shí)別記錄。

10、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

對(duì)生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安裝過程中保護(hù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄以確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。

11、不合格品的控制

物資采購中和施工工序中出現(xiàn)不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，評(píng)估處理。并采取隔離措施，末經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。

內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格品，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負(fù)責(zé)按糾正措施進(jìn)行整改。從而不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。

12、糾正和預(yù)防措施

（1）技術(shù)科及項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格品情況按程序要求進(jìn)行原因分析、調(diào)查、且制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。

（2）工程科及項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（3）質(zhì)安科及項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。

13、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)

（1）工程科負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案。

（2）質(zhì)安科及項(xiàng)目質(zhì)安組配合編制施工方案時(shí)提供質(zhì)量、安全措施要求、在實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。

（3）在實(shí)施施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)如實(shí)做好記錄。

14、質(zhì)量記錄的控制

（1）項(xiàng)目質(zhì)量體系要素部負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程中質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、組卷和管理工作。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部文員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、組卷和管理工作。

（3）質(zhì)量記錄的分類、標(biāo)識(shí)、編號(hào)按質(zhì)量記錄收集管理控制程序文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）各項(xiàng)質(zhì)量記錄應(yīng)按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。

（5）質(zhì)量記錄要求字跡清晰、工整，必須用炭墨水書寫，禁止用鉛筆書寫，以利長久保存。

（6）質(zhì)量記錄的文字、計(jì)量單位一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)用字和法定計(jì)量單位，不得使用非標(biāo)準(zhǔn)簡化字和非法定計(jì)量單位。

15、培訓(xùn)

（1）通過對(duì)員工不斷進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作工作技能。（2）本項(xiàng)目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。

（3）配合各級(jí)培訓(xùn)主管部門按《培訓(xùn)工作程序》要求做好對(duì)員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

16、服務(wù)

按照合同要求做好實(shí)施服務(wù)，滿足規(guī)定要求。

17、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

（1）本工程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動(dòng)的原因，研究對(duì)策，制定防范措施，使工程質(zhì)量行到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（2）工作程序 1）取樣

――采用隨機(jī)抽樣方法，包括單層隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整體隨機(jī)抽樣法。針對(duì)不同的實(shí)際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實(shí)。

2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

――根據(jù)需要分灑收集，數(shù)據(jù)要有針對(duì)性、客觀性，要求真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實(shí)量獲得。

――對(duì)進(jìn)場的原材料要按不同廠家、型號(hào)、規(guī)格、批量休用隨機(jī)南樣檢驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)；對(duì)進(jìn)場的成品、半成品采用隨機(jī)抽樣進(jìn)行而獲得數(shù)據(jù)；對(duì)抗壓砼試塊、抗?jié)B砼試塊、砂漿試塊等休取試驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)；以軸線位置、標(biāo)高沉降應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)；對(duì)鋼筋焊接或機(jī)械連接接頭，采取隨機(jī)取樣進(jìn)行檢查試驗(yàn)而獲得數(shù)據(jù)。

3）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法選擇

――百分率統(tǒng)計(jì)法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計(jì)法。

――圖表統(tǒng)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是形象直觀，常用的統(tǒng)計(jì)圖表有：排列圖與分層法；調(diào)查表與因果圖、散布圖、直方圖、控制圖、流程圖。

4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

――項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員、要按月向分公司的主管部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向公司主管部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

――質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的具體方法應(yīng)按照各自業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)圖表參照《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》的格式繪制。

第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施

一、材料采購

根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

1、建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍

（1）所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。

（2）采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，開成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)公司質(zhì)量科審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。

（3）經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊(cè)。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購。

2、對(duì)材料供應(yīng)商的控制

（1）第季度對(duì)合格供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并在合格供應(yīng)商名冊(cè)中填寫評(píng)定意見。

（2）凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊(cè)中除名。

（3）經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)。

（4）年終經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，將供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商品糧除名。

3、采購計(jì)劃的編制

項(xiàng)目采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員按周、月、年進(jìn)行編，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。

二、原材料的檢驗(yàn)

1、人員職責(zé)（1）、項(xiàng)目試驗(yàn)員

對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗(yàn)檢測申請(qǐng)單。（2）、項(xiàng)目材料員

1）對(duì)進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3）安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。（3）、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的工作。2）簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令或不合格品通知單。3）提出對(duì)進(jìn)場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

2、工作程序

（1）、進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收

1）為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場后都必須先行受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

2）進(jìn)場物資的取樣由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3）物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。

4）材料進(jìn)場后，材料員清點(diǎn)材料，填寫料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與休購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。

5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對(duì)到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。

6）當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。

7）送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證映及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。8）如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。

9）進(jìn)場材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。

（2）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存

1）現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。

2）需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。

第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施

一、建立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖：

二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則

1、國家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。

2、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范。

3、施工承包合同中約定的質(zhì)量等級(jí)及有關(guān)質(zhì)量控制條款，包括施工招標(biāo)文件中提出的技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件中施工單位承諾的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。

4、設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充通知等。

5、施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。

6、對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)規(guī)范，滿足合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程質(zhì)量管理制度

1、施工組織審批制度

（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前提前報(bào)工程技術(shù)部審批。

（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

2、工程圖紙會(huì)審制度（1）目的和適用范圍

為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確按圖施工，確保施工質(zhì)量。

（2）職責(zé)

1）班組專職技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持分專業(yè)圖紙會(huì)檢。

2）專業(yè)公司、調(diào)試隊(duì)專責(zé)工程師主持專業(yè)圖紙會(huì)檢，匯總整理分專業(yè)圖紙會(huì)檢和專業(yè)圖紙會(huì)檢中的問題。

3）項(xiàng)目部總工程師主持分綜合會(huì)檢。

4）項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)督促分專業(yè)會(huì)檢，聯(lián)系組織有關(guān)專業(yè)會(huì)檢和分綜合會(huì)檢工作，并負(fù)責(zé)匯總整理分綜合會(huì)檢中的問題，聯(lián)系解決會(huì)檢問題。

（3）管理內(nèi)容 1）會(huì)檢準(zhǔn)備

各級(jí)技術(shù)人員和施工人員仔細(xì)看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口問題，對(duì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題作好記錄。

2）圖紙會(huì)檢

分專業(yè)會(huì)檢：由班組技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持，設(shè)計(jì)代表、班組長、施工人員參加。對(duì)本班組施工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉、檢查和記錄，會(huì)檢中提出的問題由設(shè)計(jì)代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會(huì)檢中解決。

專業(yè)會(huì)檢：由專業(yè)公司專責(zé)工程師主持，設(shè)計(jì)代表、發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、調(diào)試人員、班組長、技術(shù)員、有關(guān)部室技術(shù)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師參加。對(duì)本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。

分綜合會(huì)檢：由項(xiàng)目部總工程師主持，各專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、發(fā)包方、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。對(duì)全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。

3）圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)：

A、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； B、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)； C、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要； D、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；

E、擴(kuò)建工程新廠、老廠之間及新、老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核；

F、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)：如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；

G、設(shè)計(jì)采納的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；

H、施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； I、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要； J、設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試要求。4）會(huì)檢時(shí)間

分專業(yè)會(huì)檢應(yīng)在專業(yè)會(huì)檢之前，所發(fā)現(xiàn)問題在專業(yè)會(huì)檢時(shí)，進(jìn)一步復(fù)核后解決。時(shí)間由專業(yè)公司安排計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門。

專業(yè)會(huì)檢應(yīng)在分綜合會(huì)檢之前進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會(huì)檢時(shí)審定，時(shí)間由專業(yè)公司、調(diào)試隊(duì)提出計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排。分綜合會(huì)檢應(yīng)在工程開工前完成。時(shí)間安排由工程技術(shù)部門提出計(jì)劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。

由于圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會(huì)檢時(shí)，應(yīng)根據(jù)所到圖紙情況及工程進(jìn)展情況適時(shí)安排圖紙會(huì)檢。

5）會(huì)檢問題處理

圖紙會(huì)檢應(yīng)做出詳細(xì)會(huì)檢記錄，會(huì)檢中的問題由工程技術(shù)部門聯(lián)系相關(guān)單位解決。工程技術(shù)部門作出分綜合會(huì)檢紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。對(duì)尚未進(jìn)行分綜合會(huì)檢，專業(yè)會(huì)檢及分專業(yè)會(huì)檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。分綜合會(huì)檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商解決，最后由設(shè)計(jì)院與顧客（監(jiān)理部門)共同確定解決方案。工程技術(shù)部門有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與顧客（監(jiān)理部門)及設(shè)計(jì)代表聯(lián)系落實(shí)圖紙會(huì)檢問題的解決情況并及時(shí)將信息反饋有關(guān)施工部門。

3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）本工程技術(shù)復(fù)核基本內(nèi)容見下表

復(fù)核完畢后應(yīng)作好記錄，作為施工質(zhì)量資料存檔。

（2）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫隱蔽驗(yàn)收記錄。

4、技術(shù)交底制度

（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

本著“誰施工，誰負(fù)責(zé)” 的質(zhì)量安全工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)施工班組理行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗。

關(guān)鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細(xì)的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并分級(jí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實(shí)施預(yù)控；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)設(shè)計(jì)）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。

5、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度：

（1）分項(xiàng)工程過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（4）質(zhì)量安全部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。

（5）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前質(zhì)量檢查員提前填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)簽證后交項(xiàng)目部。

6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：

（1）嚴(yán)格控制外加工。采購材料的質(zhì)量：

各類建筑材料到現(xiàn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：

水泥須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號(hào)同批鋼筋（最多為20t）取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。

7、計(jì)量器具管理制度：

（1）工程項(xiàng)目部測量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。

（3）損壞的計(jì)量器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，杜絕帶病工作。

（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。

8、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：

（1）本公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各整個(gè)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

（2）凡各責(zé)任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，本公司將對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。

（3）凡各責(zé)任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，本公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

（4）本公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

9、工程技術(shù)資料管理制度：

（1）本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關(guān)規(guī)定中的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。

（2）本公司將設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。

（3）各責(zé)任人應(yīng)每天記錄好本分管責(zé)任區(qū)現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。

10、測量控制和工程監(jiān)測制度（1）測量控制

工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對(duì)業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核。施工測量控制樁點(diǎn)采用300毫米×300毫米×700毫米（h）現(xiàn)澆砼標(biāo)樁，樁頂埋設(shè)100毫米×100毫米×5毫米鋼標(biāo)板（上刻“十”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識(shí)），其旁邊埋設(shè)φ15鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點(diǎn)。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（4根，h＞1米）圍欄并掛標(biāo)識(shí)牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報(bào)項(xiàng)目部同意后方可處理。

在施工階段，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員按工序?qū)κ┕y量控制樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

（2）工程監(jiān)測

監(jiān)測是為了了解整個(gè)軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結(jié)的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對(duì)評(píng)價(jià)加固效果、總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)提出有效資料，因此在施工過程中進(jìn)行濫測，應(yīng)用監(jiān)測所得的信息指導(dǎo)施工，及時(shí)掌握變形的狀況，對(duì)確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。

監(jiān)測技術(shù)的依據(jù)：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T-8-97）監(jiān)測內(nèi)容：地基沉降。

監(jiān)測點(diǎn)的布置：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖中有關(guān)要求，工程布設(shè)各類監(jiān)測點(diǎn)如下：分層沉降標(biāo)10個(gè)。分層沉降標(biāo)：采用鉆孔埋設(shè)法埋設(shè)，與鉆機(jī)配合進(jìn)行分層沉降標(biāo)埋設(shè)，每個(gè)鉆孔埋設(shè)2個(gè)標(biāo)環(huán)，間距2.0米，埋入淤泥下臥層不小于之米。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內(nèi)不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。各側(cè)點(diǎn)埋設(shè)兩天后測定初始讀數(shù)。各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm，并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應(yīng)接高，每節(jié)長度為50cm。對(duì)觀測儀器露出地面的部分設(shè)置保護(hù)裝置。填方施工期間采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復(fù)，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。監(jiān)測期間有2名監(jiān)測人員在現(xiàn)場，經(jīng)常保護(hù)和維護(hù)測點(diǎn)，防止施工期間被損壞，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測。

監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經(jīng)緯儀、紅外測距儀、MS505型分層沉降監(jiān)測儀。

監(jiān)測原理、方法：

沉降觀測:繪制P-S-t過程曲線，利用實(shí)測沉降速率控制加荷速度，推算最終沉降，驗(yàn)證加固效果。

分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時(shí)間各測點(diǎn)土層的壓縮量和固結(jié)關(guān)系曲線，分析處理效果并為確定卸載時(shí)間提供依據(jù)。為確保觀測精度，水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)在上質(zhì)堅(jiān)硬、便于長期保存和使用方便的地點(diǎn)。各等級(jí)的水準(zhǔn)點(diǎn)均埋設(shè)水準(zhǔn)標(biāo)記。制作深層水準(zhǔn)點(diǎn)一座，其施工工藝采用100型鉆機(jī)，孔徑110mm，鉆至基巖2m后洗孔澆筑混凝土，下部埋設(shè)φ20mm螺紋鋼，上部埋設(shè)不銹鋼。普通水準(zhǔn)點(diǎn)用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。

運(yùn)用一座二等水準(zhǔn)點(diǎn)和六個(gè)普通水準(zhǔn)點(diǎn)組成閉臺(tái)水準(zhǔn)路線作為該區(qū)沉降觀測的高程控制。對(duì)已制作好的觀測點(diǎn)進(jìn)行水準(zhǔn)路線設(shè)計(jì)，從已知水準(zhǔn)點(diǎn)測至另一已知水準(zhǔn)點(diǎn)上。根據(jù)觀測點(diǎn)點(diǎn)數(shù)及設(shè)站數(shù)以水準(zhǔn)導(dǎo)線長度構(gòu)成閉合或符合水準(zhǔn)路線，采用雙安平單項(xiàng)觀測，水準(zhǔn)路線均滿足2m√K（K為測站數(shù)）。

監(jiān)測周期及報(bào)告：每周向設(shè)計(jì)等有關(guān)人員提交觀測成果速報(bào)，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報(bào)告一式三份。

11、回訪維修制度：

（1）本公司負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞 均應(yīng)由本公司賠償。

（2）本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪

四、工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)

1、測量放線

A.對(duì)所有永久性和半永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、基線

點(diǎn)以及放樣和檢驗(yàn)工程所必須的標(biāo)樁，用砼制作并作出明顯標(biāo)記； B.工程竣工前如標(biāo)樁發(fā)生損壞或移位，及時(shí)恢復(fù)； 如果標(biāo)樁發(fā)生遷移或?qū)ζ溥M(jìn)行修正，及時(shí)通知監(jiān)理工程師。

2、材料

工程所使用的塑料插板、水泥、鋼筋、砂、石、粘土等各種材料須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在這些材料訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準(zhǔn)用證。塑料插板等材料，須有廠家的出廠證明等材料。沒有監(jiān)理工程師的同意，不得采用任何代用材料。

材料在運(yùn)輸過程中，其質(zhì)量不得受到損壞。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)應(yīng)置于易檢查的地方。所有的材料均需備足10天左右的用量，以免因材料一時(shí)供應(yīng)不上而影響工程進(jìn)度。

材料送至現(xiàn)場之前，按有關(guān)要求進(jìn)行送檢。送檢的試驗(yàn)室須具備相應(yīng)的咨質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。

除上各項(xiàng)要求外，各種主要材料還需符合下列條件：

水泥：應(yīng)采用符合GB175－85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號(hào)符合設(shè)計(jì)要求。每批水泥進(jìn)場都應(yīng)向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產(chǎn)廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經(jīng)過試驗(yàn)分析是符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的。對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑的或生產(chǎn)日期超過3個(gè)月的水泥，承包人應(yīng)按JTJ053-83的有關(guān)規(guī)定重新取樣檢驗(yàn)，按監(jiān)理工程師認(rèn)可的復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。在現(xiàn)場的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立干燥、通風(fēng)良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。不同種類的水泥應(yīng)放置不同的位置，并按進(jìn)場先后次序分別堆放，等存先用。

砂：采用不含有機(jī)質(zhì)、粘土塊和其它有害物質(zhì)的中粗砂，含泥量不超過3％，干質(zhì)量密度不小于1.65g/cm3。砂的級(jí)配符合JTJ041-89中級(jí)配范圍所列三個(gè)級(jí)配區(qū)中任何一個(gè)級(jí)配區(qū)所規(guī)定的級(jí)配范圍。為了確定顆料的粗細(xì)程度，應(yīng)對(duì)其抽樣進(jìn)行強(qiáng)度模數(shù)測定。

碎石：應(yīng)采用堅(jiān)硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質(zhì)地堅(jiān)硬、無風(fēng)化、無粘土團(tuán)塊、無有害雜質(zhì)、干凈、清潔、泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過3％，粒徑3~5cm，級(jí)配均勻。材料進(jìn)場后按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進(jìn)行檢驗(yàn)，機(jī)構(gòu)集中時(shí)，每批不宜超過400m3，人工分散時(shí)，每批不超過200m3。其顆粒級(jí)配，可采用連續(xù)級(jí)配或連續(xù)級(jí)配與單粒級(jí)配合使用。

回填土及堆載預(yù)壓土：宜采用砂質(zhì)粘土、亞粘土，有機(jī)項(xiàng)及雜質(zhì)含量不超過8％，可溶性鹽含量應(yīng)小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。

水：供人飲用的自來水或經(jīng)檢驗(yàn)合格的溝塘水。

五、業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程質(zhì)量管理保證措施

1）從項(xiàng)目部成立之日起，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須服從監(jiān)工程師為履行合同規(guī)定職責(zé)而發(fā)出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期及投資控制等方面的正確指令，積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作。如有違反，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查屬實(shí)后，將予以嚴(yán)肅處理。

2）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調(diào)查屬實(shí)后，將予以嚴(yán)肅處理。

3）施工過程控制是保證工程實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵。地基驗(yàn)槽、工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、測量定位等各環(huán)節(jié)均應(yīng)先經(jīng)自檢達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并填寫有關(guān)技術(shù)資料后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

4）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過程具有預(yù)見性，并經(jīng)常保持與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系溝通，實(shí)行每周聯(lián)席例會(huì)制，盡可能地避免事后補(bǔ)辦手續(xù)等事情發(fā)生。

第三篇：質(zhì)量、安全施工保證措施承諾

質(zhì)量、安全施工保證措施承諾

一、質(zhì)量承諾及保證措施

二、安全施工保證措施承諾

質(zhì)量、安全施工保證措施承諾

一、質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。

本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。

質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、質(zhì)量計(jì)劃：

在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級(jí)確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量保證措施：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級(jí)質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。

（一）、工程質(zhì)量例會(huì)制度

1、質(zhì)量例會(huì)每周召開一次。

2、質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)

人員參加;建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

3、與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;提出解決方法。

4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。

6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。

7、檢查工程量核定及工程款支付情況。

8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。

9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

10、其他有關(guān)事宜。

（二）、三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度

公司對(duì)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。

1、公司對(duì)項(xiàng)目部門的考核，并將考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。

2、項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對(duì)安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。

2)安全管理臺(tái)帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺(tái)按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容

1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2）計(jì)量管理。

3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。

4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對(duì)綜合科的考核主要內(nèi)容

1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。

(4)對(duì)施工科的考核主要內(nèi)容

1)現(xiàn)場圍護(hù);2)場容場貌;3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。

3、科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。

(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。(三)、技術(shù)交底制度

本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。

交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對(duì)性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。

3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。

(四)、施工過程實(shí)行三檢制

三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。

1、一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對(duì)照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。

2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。

3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。(五)、質(zhì)量責(zé)任追究制

本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)、標(biāo)準(zhǔn)管理制度(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別進(jìn)行分類編號(hào)。

2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。

3、新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)購買、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。

4、對(duì)己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。

5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。

6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎(jiǎng)金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。

(2)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理

1、本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗(yàn)室材料檢測設(shè)備、萬能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。

2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。

3、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊(cè)，每件計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。

4、計(jì)量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。

5、年檢不合格的計(jì)量和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。

6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報(bào)廢手續(xù)。(七)、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?duì)項(xiàng)目的二級(jí)管理，公司成為純粹的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。

1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對(duì)施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。

2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、企業(yè)管理層與勞動(dòng)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。

4、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。

5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工企業(yè)管理層備案。

7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。

8、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。

八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。

公司物資工貿(mào)分公司，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號(hào)規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個(gè)建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施承諾

（一）、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

1、安全目標(biāo)

年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定;粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。

2、危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃

本工程對(duì)腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行跟蹤管理。

3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件 項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。

安全員負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。

3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃

(1)安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安全計(jì)劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(shí)行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。

(5)管理規(guī)定:公司對(duì)項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。

5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。

2)負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。

3)對(duì)安保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。

（二）、施工安全生產(chǎn)總體措施

1、建立健全的項(xiàng)目安全保證體系。

2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)措施。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。

（三）、安全生產(chǎn)組織保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。

（四）、保證安全生產(chǎn)主要措施

1、安全事故隱患控制

事故隱患的評(píng)審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。

2、動(dòng)火作業(yè)管理

建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

3、教育和培訓(xùn)

新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動(dòng)的記錄。

4、安全資料的記錄

(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。

(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。

(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。

(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評(píng)定、業(yè)績?cè)u(píng)定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評(píng)審的記錄通知書。

(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評(píng)審、分包方業(yè)績?cè)u(píng)定、合格分包方名錄。

(6)現(xiàn)場安全控制：安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊(cè)、對(duì)分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。

(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。

(8)事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。

(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教育卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。

5、施工中用電的安全措施

(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。

(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3)照明與動(dòng)力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。

(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。

(5)移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。

(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。

(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。

6、施工用電的安全保護(hù)措施

(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個(gè)施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。

(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。

(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。

(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

(6)保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。

(7)所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。

(2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。

(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。

(4)一般臨時(shí)設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。

(6)電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動(dòng)火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護(hù)”(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。

(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。

(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。

(10)建立滅火施救方案，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警。

（五）、保證消防安全主要措施

1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。

2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。

3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。

5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。

6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。

7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。

8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。

（六）、施工設(shè)施防護(hù)措施

現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

1、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。

2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。

4、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。

5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。

6、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

7、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程。

8、對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

（七）、施工用電安全措施

1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。

2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。

3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電人身更安全。

4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

（八）、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全措施

1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項(xiàng)施工方案。

2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4?。

3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。

4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦過道路時(shí)，應(yīng)設(shè)過路保護(hù)裝置。

5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時(shí)，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)中用手拉腳踩鋼絲繩。

6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過，休息時(shí)應(yīng)將物件或吊籠降至地面。

7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動(dòng)不靈、制動(dòng)帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。

8、作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。

9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。

第四篇：設(shè)備安裝質(zhì)量通病

設(shè)備質(zhì)量通病

1．設(shè)備的水平度不好。

【通病現(xiàn)象】：設(shè)備的水平度不好，不符合安裝規(guī)范要求。

【原因分析】：測量工具不準(zhǔn)或精確度等級(jí)太低，不符合要求；測量時(shí)馬馬虎虎，視線方向不正確；地腳螺栓或固定螺栓緊固后沒有復(fù)測。

【預(yù)防措施】：必須按安裝要求選用檢驗(yàn)合格的測量工具；測量時(shí)注意視線方向，正確讀數(shù)；地腳螺栓或固定螺栓緊固后復(fù)測一次。

2．設(shè)備底座氣割擴(kuò)孔或開孔。

【通病現(xiàn)象】：設(shè)備底座氣割擴(kuò)孔或開孔。

【原因分析】：設(shè)備底座螺栓孔偏小或和基礎(chǔ)預(yù)留孔不一致。

【預(yù)防措施】：設(shè)備底座螺栓孔偏小，必須用電動(dòng)銑刀擴(kuò)孔；底座螺栓孔和基礎(chǔ)預(yù)留孔不一致，基礎(chǔ)又不能整改時(shí)，用磁座鉆重新鉆孔。

3．設(shè)備底座地腳螺栓墊片不符合要求。

【通病現(xiàn)象】：設(shè)備底座地腳螺栓孔徑太大，地腳螺栓緊固時(shí)不加

墊片或所加墊片偏薄偏小，甚至傾斜在螺栓孔內(nèi)。

【原因分析】：設(shè)備底座地腳螺栓孔徑太大，使用墊片不符合要求。

【預(yù)防措施】：使用墊片符合安裝要求的墊片，并置于螺栓孔正確位置，再緊固螺栓螺母。

第五篇：質(zhì)量承諾及保證措施

第二章 工程質(zhì)量承諾及保證措施

第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：響應(yīng)招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)定，一次驗(yàn)收合格，確保該項(xiàng)目達(dá)到合格備案要求。

（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，建設(shè)單位可要求我方停工或返工，返工費(fèi)用由我方承擔(dān)，工期不予順延。

（2）公司保證用于本工程的所有原材料進(jìn)場前做好試驗(yàn)、檢驗(yàn)，都符合設(shè)計(jì)要求，方可用于本項(xiàng)工程中。

（3）我方供應(yīng)材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔(dān)責(zé)任。我方在本工程使用的主要材料，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求的方可使用。

我公司承諾：單位工程一次交驗(yàn)合格率98%。工程施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)率、會(huì)審率達(dá)到100%。項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審率100%。技術(shù)交底率100%。提高項(xiàng)目管理的持續(xù)有效性，在項(xiàng)目實(shí)施的所有階段使顧客滿意。

第二節(jié)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，按照我司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》的要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行全面控制管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)量保證體系圖

質(zhì)量保證體系思想意識(shí)保證質(zhì)量教育樹立質(zhì)量第一意識(shí)樹立為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)樹立質(zhì)量就是市場的意識(shí)掌握ISO9002質(zhì)量保證體系組織保證健全機(jī)構(gòu)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍建立項(xiàng)目QC活動(dòng)小組學(xué)習(xí)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)保證技術(shù)培訓(xùn)熟悉施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖推廣新材料新工藝新技術(shù)管理保證過程控制實(shí)行過程三檢制建立材料檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管制嚴(yán)格技術(shù)交底制度經(jīng)濟(jì)保證完善經(jīng)濟(jì)合同與班組簽定勞務(wù)合同實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎(jiǎng)罰措施提高質(zhì)量意識(shí)實(shí)行全員質(zhì)量管理提高技術(shù)水平確保過程受控發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

第三節(jié) 質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制程序圖

下達(dá)工序作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)檢查機(jī)械情況是否完好檢查原材料質(zhì)保書及檢驗(yàn)報(bào)告檢查技術(shù)交底是否落實(shí)檢查作業(yè)環(huán)境是否符合質(zhì)量要求檢查作業(yè)人員是否掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)不合格因素改進(jìn)進(jìn)行施工作業(yè)質(zhì)量自檢合 格不合格下達(dá)整改書驗(yàn)證循環(huán)進(jìn)入下道工序?qū)?檢合 格工序交接檢合 格不合格查原因改進(jìn)

第四節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督制度

本工程施工過程中，我方將嚴(yán)格遵守工程的監(jiān)理和監(jiān)督制度，材料進(jìn)場時(shí)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行取樣送檢，合格后再使用；檢驗(yàn)批質(zhì)量施工完畢，由監(jiān)理工程師和施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工程完工后由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部（子分部）工程施工結(jié)束，由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；上道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工。

第五節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度

為了使工程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，配備高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，并明確其職責(zé)是至關(guān)重要的。

一、質(zhì)量責(zé)任制 1．項(xiàng)目經(jīng)理：

①、對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

②、組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。

③、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。

2．工程師（質(zhì)量總監(jiān)）

①、組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。②、定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出解決措施。

③、參加圖紙會(huì)審。

④、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤、施工過程中，對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。

⑥、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑦、負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。⑧、組織有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

⑨、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產(chǎn)品的控制工作程序。

⑩、組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，把驗(yàn)證結(jié)果上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。

11、組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等相關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月○報(bào)表及質(zhì)量分析，每月28前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。

3.項(xiàng)目副經(jīng)理：

①、對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②、對(duì)項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③、樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的工程質(zhì)量問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。

④、辨識(shí)工程質(zhì)量管理體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

4、質(zhì)檢員

①、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

②、全面負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對(duì)重要環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方案，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

③、在施工過程中落實(shí)“三檢制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。④、參與工程預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)核定工作。

⑤、按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等臺(tái)帳，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥、負(fù)責(zé)向監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。

⑦、每月28日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為：上月28日至本月27日止。

⑧、負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理

1.對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

2.做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖、施工難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

3.做好各種物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作，編制物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，保證物資質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。

4.設(shè)施。

三、施工過程質(zhì)量控制管理

1.做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收和保管工作。

做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時(shí)

2.加強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。3.加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制：

① 測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制，協(xié)同完成施工測量任務(wù)； ② 測量人員對(duì)測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，操作要符合相關(guān)規(guī)程，并按期對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。

4.加強(qiáng)技術(shù)人員施工過程指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。

5.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管理，對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

6.文件和資料的控制

① 技術(shù)文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊(cè)。

② 存入軟盤的文件也由資料員進(jìn)行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應(yīng)有備份。

③ 所有技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

7.不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不準(zhǔn)使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。

四、竣工階段質(zhì)量控制 1.工程項(xiàng)目控制

① 制訂收尾工程施工計(jì)劃，對(duì)零星工程、清除雜物及材料、機(jī)具等的清理要作出具體安排。

② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢驗(yàn)，找出需完善改進(jìn)的部位及時(shí)落實(shí)處理。

2.竣工文件資料準(zhǔn)備。竣工資料是項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程的真實(shí)的記錄，需按照業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，各相關(guān)人員密切配合。

3.工程移

1工程移交前所有工程項(xiàng)目及整理部位需全部完成，并由項(xiàng)目組織自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?！?所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求?！?按照業(yè)主驗(yàn)交程序申請(qǐng)工程移交?！?/p>

第六節(jié) 檢測、試驗(yàn)管理措施

一、施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測試驗(yàn)手段。

1.健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。

2.檢測儀器定期標(biāo)識(shí)，未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)已過期的儀器不投入使用。

3.建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對(duì)設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不合格要求時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行維修。

4.文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。5.試驗(yàn)人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

三、進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程試驗(yàn)管理措施

1.原材料檢驗(yàn)。對(duì)購進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格的原材料才能使用。

2.鋼筋焊接試件檢測。按規(guī)定對(duì)焊接鋼筋取樣進(jìn)行抗拉和冷彎試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告。

3.砼、砂漿施工檢測。檢查復(fù)核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計(jì)量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。

第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度

1、質(zhì)量“三檢制”

一、嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。分項(xiàng)工程施工過程中，操作班組必須派專人對(duì)其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時(shí)整改，分項(xiàng)工程完工后，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢查，并填寫好自檢記錄。

二、嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，杜絕不合格工序進(jìn)入下道工序。

三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量員專檢制度。分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)對(duì)班組施工過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。

2、過程技術(shù)交底制度

技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目施工管理人員必須對(duì)操作人員進(jìn)行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項(xiàng)工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、過程計(jì)量管理制度

施工現(xiàn)場計(jì)量器具的配置必須滿足使用要求，計(jì)量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測，使用過程中，項(xiàng)目部計(jì)量員必須做好計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確。

砼施工時(shí)，項(xiàng)目部必須派專人進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認(rèn)真計(jì)量各種原材料用量，并填寫好計(jì)量數(shù)據(jù)。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每個(gè)成員均需簽定質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤，達(dá)到要求質(zhì)量等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部與操作班組在簽定工程任務(wù)書時(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則實(shí)行對(duì)等罰款。

5、重要分項(xiàng)工程樣板制度。

重要分項(xiàng)工程正式施工時(shí)，先嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求后，方可進(jìn)行全面施工。