第一篇：設(shè)備物資采購和設(shè)備租賃管理制度

設(shè)備物資采購和設(shè)備租賃管理制度 目的及適用范圍

對采購產(chǎn)品的采購過程、采購信息進(jìn)行控制，對采購產(chǎn)品及顧客提供的產(chǎn)品的驗收和管理進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。適用于工程局各項目采購產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品的控制。職責(zé)

2.1 局工程管理部

是本程序的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本程序的有效運行,負(fù)責(zé)建立并管理局的《合格物資供方臺賬》。

2.2分公司（項目部）

負(fù)責(zé)組織對供方資信、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供貨能力、售后服務(wù)、價格等進(jìn)行評價，確定合格供方，建立本公司（項目部）的《合格物資供方臺賬》；負(fù)責(zé)物資供方的重新評價；負(fù)責(zé)編制采購信息，簽訂采購合同并進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品的驗證和管理。程序

3.1 采購產(chǎn)品的內(nèi)容

包括：項目所需材料、半成品、工程設(shè)備。3.2 供方評價和選擇 3.2.1 物資供方評價和選擇

1）對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，由項目經(jīng)理部選擇多個供方，根據(jù)下列原則進(jìn)行評價并確定合格供方名單，填寫《物資供方評價表》，評價合格的供方登錄項目部《合格物資供方臺賬》。

a)企業(yè)社會信譽(yù)好，證照齊全； b)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求； c)交貨期可滿足施工生產(chǎn)需要； d)售后服務(wù)可靠； e)價格合理；

f）可滿足供貨合同中提出的其他要求。

2）對于工程項目中的水泥、鋼筋等主材，重要工程設(shè)備，以及混凝土拌和機(jī)、門機(jī)等貴重機(jī)械設(shè)備的供方評價還應(yīng)考慮以下方面： a)供方能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗記錄、生產(chǎn)合格證； b)供方獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號； c)對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)和評價； d)如供方為銷售單位時，還應(yīng)評價其生產(chǎn)單位。

3）不屬于重要物資，可由采購人員參照上述評選供方的原則直接選擇供貨單位。

3.2.2 物資供方重新評價

1)評價時間 現(xiàn)有物資供方在供貨之后，項目部應(yīng)按下列時間重新評價其履約情況及供貨持續(xù)保證能力，填寫《物資供方重新評價表》,評價結(jié)果報局工程管理部，局工程管理部根據(jù)評價情況決定是否入選局《合格物資供方臺賬》提供各公司（項目部）選用。a)項目工期超過一年的，應(yīng)每年評價一次； b)項目工期少于等于一年的，應(yīng)在供貨完成后評價一次。

2)評價內(nèi)容 供貨是否按時、售后服務(wù)水平、質(zhì)量狀況、其它方面等，各項目部可根據(jù)采購產(chǎn)品的重要程度不同而有所側(cè)重評價某方面。

3)重新評價后的處置 評價結(jié)果正常的供方繼續(xù)選用，如出現(xiàn)問題時按以下方式跟蹤： a)通過有效溝通解決存在問題； b)加強(qiáng)對其供應(yīng)產(chǎn)品的驗證； c)限制或停止其供貨。

3.3 采購信息 3.3.1 采購信息

采購信息主要表現(xiàn)為：物資采購計劃、物資采購合同、分包計劃、分包合同，具體要求為：

1)采購部門的物資采購計劃按表格《物資采購計劃表》填寫并審批.2)簽訂物資采購合同的,合同條款應(yīng)包括： a)物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額、交貨時間； b)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品驗收、驗證要求； c)交貨地點和運輸、裝卸方式及費用負(fù)擔(dān)；d)包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收； e)技術(shù)資料要求（說明書、合格證、質(zhì)量保證書等）f)貨款結(jié)算方式及期限等。物資采購合同格式采用《物資購銷合同》。

3)項目分包計劃：分包計劃應(yīng)符合項目施工需要和有關(guān)法律法規(guī)，向監(jiān)理報告并獲得顧客批準(zhǔn)；

4)分包合同：合同中應(yīng)明確對工程分包方的要求，滿足總包合同條件。

3.3.2 采購信息審批

由項目部的施工員、采購員、質(zhì)檢員、合同人員按項目部的采購制度規(guī)定進(jìn)行審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報監(jiān)理、顧客批準(zhǔn)。3.4 采購產(chǎn)品的驗收 3.4.1 采購物資的驗收 1)設(shè)備驗收

工程設(shè)備的驗收由項目部主持，匯同顧客、監(jiān)理及供貨單位代表，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗收,填寫《設(shè)備開箱檢查驗收表》，驗收合格后進(jìn)行標(biāo)識。

2)材料驗收

a)到貨驗收 采購員對采購材料品種、數(shù)量、型號、規(guī)格和外觀質(zhì)量進(jìn)行初步驗收，填寫《材料驗收記錄表》中相關(guān)欄目，符合要求的，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，并及時把材料的質(zhì)量證明文件交資料員歸檔；不符合要求的按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，要及時通知供方進(jìn)行有效溝通，解決出現(xiàn)的問題，問題未解決前要對材料進(jìn)行標(biāo)識、隔離封存。b)到貨后的質(zhì)量檢驗

按規(guī)程規(guī)范要求檢驗后才可以使用的材料以及顧客有要求的材料，如用于工程的鋼筋、水泥、砂、碎石等，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

檢驗由質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)范或顧客的要求進(jìn)行抽樣，必要時請監(jiān)理進(jìn)行見證，樣品送至有資質(zhì)的質(zhì)檢部門進(jìn)行驗證，檢驗結(jié)果填入《材料驗收記錄表》，檢驗合格后由材料員填寫產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，不符合要求的，按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，處理前要進(jìn)行標(biāo)識、隔離封存，禁止挪作它用；同時質(zhì)檢員要就每一種需要檢驗的原材料建立進(jìn)貨檢驗臺賬，填寫《原材料進(jìn)貨檢驗臺賬》，每月底對每種需要檢驗的原材料的檢驗情況進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《 xx年度原材料進(jìn)貨檢驗情況統(tǒng)計表》，發(fā)現(xiàn)檢驗合格率有異常時要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，按規(guī)定處置。

3)在供方現(xiàn)場實施驗收

當(dāng)項目部或顧客需要到供方現(xiàn)場實施驗證時，比如進(jìn)行首件檢驗，應(yīng)在采購信息中事先做出規(guī)定，實施時由項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯同顧客或監(jiān)理代表到供方現(xiàn)場進(jìn)行驗收，合格后方可發(fā)貨。

4)緊急放行

a)物資的緊急放行是指因施工急需,未經(jīng)到貨檢驗和試驗就發(fā)放物資。b)緊急放行只限于工程的可拆換部分，如機(jī)電設(shè)備、管道安裝等，對難以追回或更換的材料如鋼筋、水泥、砂、石等及土建結(jié)構(gòu)施工不允許緊急放行。c)緊急放行可由使用單位（人員）提出，填寫《緊急放行申請審批表》，經(jīng)審批后實行，同時應(yīng)做好標(biāo)識和書面記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題可進(jìn)行更換。

3.4.2 分包服務(wù)驗收

項目部應(yīng)針對各種分包服務(wù)的性質(zhì)，按相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及分包合同要求進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量驗收。

3.5 采購產(chǎn)品的管理 3.5.1 采購物資的管理 1)入庫

驗收合格的物資材料由采購員憑《材料驗收記錄表》及其它有關(guān)單據(jù)向倉管員移交，倉管員填寫一式三聯(lián)的《物資入庫單》，經(jīng)采購員、物資主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留底，一聯(lián)采購員存檔，一聯(lián)交財務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；入庫的物資材料同時要登錄倉庫的《物資明細(xì)賬》，做到賬、物相符。2）保管

入庫的物資材料，要按品種、規(guī)格、型號分別存放于倉庫、露天料場或其它專用場所，按要求做好標(biāo)識，并按材料特性、有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說明書的要求做好防護(hù)工作。堆放物品應(yīng)注意整齊、美觀，不得相互混雜、擠壓，庫存的物資材料要定期進(jìn)行盤點檢查，對盤點檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。倉庫產(chǎn)生的廢棄物注意分類收集，防止產(chǎn)生環(huán)境污染。倉庫內(nèi)要做好防火防盜防竊工作。倉庫電線嚴(yán)禁亂拉亂接，嚴(yán)防因漏電產(chǎn)生火災(zāi)；在倉庫內(nèi)進(jìn)行風(fēng)、電焊作業(yè)時，須按規(guī)程做好防范措施；離開倉庫應(yīng)隨時關(guān)門, 鑰匙隨身攜帶；倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠滅火器材，并每月檢查是否處于完好狀態(tài)。

3）出庫

施工班組領(lǐng)用物資材料前要填寫《物資申領(lǐng)表》報批，然后憑單到倉庫領(lǐng)用，倉管員填寫一式三聯(lián)的《物資出庫單》，經(jīng)領(lǐng)料員、物資主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留底，一聯(lián)領(lǐng)料員存檔，一聯(lián)交財務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；倉管員要同時將發(fā)料情況記錄入《物資明細(xì)賬》，確保賬、物相符。

倉管員應(yīng)加強(qiáng)物料消耗的監(jiān)督，嚴(yán)格控制計劃外非生產(chǎn)用料；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出庫審查，如手續(xù)不完備的應(yīng)拒絕發(fā)料；物資出倉應(yīng)遵循先入先出、易變先出的發(fā)放原則。

3.5.2 分包工程的管理

驗收合格的分包工程作為工程產(chǎn)品按《產(chǎn)品防護(hù)程序》的要求進(jìn)行防護(hù)管理。

3.6設(shè)備租賃

設(shè)備租賃包括租進(jìn)外部設(shè)備和自有設(shè)備(包括公司采購和項目部自購設(shè)備)對外出租。設(shè)備租賃分為臨時租賃(＜10個工作日)、短期租賃(≥10個工作日到1個月)和長期租賃(1個月及以上)。臨時租賃設(shè)備須報告項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，短期租賃和長期租賃設(shè)備須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子開會集體決定，并有會議紀(jì)要備查，長期租賃設(shè)備還須簽訂租賃合同并報局設(shè)備主管部門備案。設(shè)備租賃合同應(yīng)嚴(yán)密，明確租用時間、使用地點、租金及雙方的責(zé)任等。對外長期出租設(shè)備須經(jīng)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，要求承租方先交納一個月租金和相應(yīng)的設(shè)備保證金(原則上保證金不低于設(shè)備原值的5%)后方可出租。

項目部原則上不允許長期租賃小汽車，確有需要租用時，由項目部依照《小汽車長期租賃申請表》辦理審批手續(xù)。

第二篇：物資設(shè)備采購、管理制度

天井煤礦設(shè)備物資管理制度

為了加強(qiáng)公司設(shè)備物資的管理，做好公司設(shè)備物資的采購、儲備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。以符合國家煤礦安全標(biāo)志為基礎(chǔ)，物美價廉保證質(zhì)量為要求，特制定本制度。

一、采購程序：

1、采購一般程序

⑴公司根據(jù)每月倉庫及各連隊提出的材料計劃報機(jī)電技術(shù)部進(jìn)行審核和分類，根據(jù)不同的材料、備件機(jī)電部選擇三家以上的合格供應(yīng)商進(jìn)行比值比價后（填寫比值比價表），報公司價格委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，機(jī)電部根據(jù)審核意見將每一類材料備件發(fā)給供應(yīng)商，進(jìn)行簽訂材料供應(yīng)合同。① 凡是采購的機(jī)電設(shè)備必須附有安全承諾書，根據(jù)承諾書供貨商必須負(fù)相應(yīng)的承諾責(zé)任。

② 凡是采購來的井下電氣設(shè)備、阻燃皮帶、井下開關(guān)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)必須有煤安標(biāo)志、合格證、說明書；有電路系統(tǒng)的必須有圖紙。

2、特殊物資的采購 ⑴工字鋼

由于每月工字鋼的使用要根據(jù)技術(shù)部門的采掘及維修計劃來決定工字鋼的使用情況，所以工字鋼的采購除了按照一般程序外，要根據(jù)鋼材市場價格變化情況及市場供貨等因數(shù)來決定采購價格。① 所供工字鋼必須要有材質(zhì)檢驗報告。⑵電纜

為了規(guī)范管理，杜絕電纜事故的發(fā)生，電纜采購以符合煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，要求必須是昆明電纜廠的電纜，比價程序按采購一般程序采購。⑶開關(guān)

為了規(guī)范管理，杜絕電氣事故的發(fā)生，開關(guān)采購以符合煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，要求必須是華榮、電光，比價程序按采購一般程序采購。⑷檢測監(jiān)控

由于原來煤礦使用的檢測監(jiān)控設(shè)備是梅安森的所以監(jiān)測監(jiān)控使用的所有備件必須先考慮梅安森，比價程序按采購一般程序采購。

二、付款程序

⑴合同有預(yù)付款要求的先通過付款申請，支付合同預(yù)付款（40%）。按付款申請要求和合同審批表請各部門負(fù)責(zé)人簽字審核。

⑵根據(jù)合同條款支付合同款（50%）必須有所需材料的合格證、煤安標(biāo)志、說明書或者材質(zhì)證報告。

⑶材料除外所采購的設(shè)備必須有5%的質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年。

⑷電器、開關(guān)和電纜的采購合同必須附有安全承諾書并負(fù)相關(guān)的法律責(zé)任。

三、采購要求

1、各連隊物資采購計劃必須注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及供貨日期，若采購周期較長或特殊（進(jìn)口）的備件、物資必須和生產(chǎn)部、采購部門協(xié)商提前做好采購。

2、物資采購計劃按年、月上報一份，經(jīng)機(jī)電部、公司價格委員會審核批準(zhǔn)后由機(jī)電部安排采購。

3、可在機(jī)修分廠加工的備品備件必須提供易損件圖冊經(jīng)煤礦設(shè)備主管審核、后交機(jī)修分廠加工。對不能在機(jī)修分廠加工的備件煤礦必須提供圖紙經(jīng)各級部門審核后由機(jī)電部協(xié)調(diào)采購，煤礦提供的圖紙必須做到尺寸準(zhǔn)確、材質(zhì)清楚，精度達(dá)到使用要求。

4、煤礦必須在設(shè)備安裝前一周各分管機(jī)電設(shè)備的設(shè)備員物資采購計劃員進(jìn)行核對，對未到物資填制“未到貨信息反饋表”交機(jī)電設(shè)備物資采購計劃員。

5、對于到貨物資，煤礦分管機(jī)電的技術(shù)員必須積極參與采購計劃員組織的驗收工作（主要設(shè)備有煤礦機(jī)電設(shè)備主管參加）并作相應(yīng)的驗收記錄，對于不符合設(shè)備使用要求的物資、備件煤礦有權(quán)拒絕使用。

6、煤礦的物資、備件、油料的領(lǐng)、用由材料員統(tǒng)一管理，按定置化管理要求堆放各種材料，備件及其它物資，并建立入庫、出庫明細(xì)臺帳和物資費用臺帳，做到帳、卡、物相符。

7、嚴(yán)禁任何單位或個人，擅自采購或與供應(yīng)單位接洽采購事宜，一切采購工作均歸供機(jī)電部負(fù)責(zé)。

8、對于需要改動的圖紙須經(jīng)煤礦機(jī)電部審核，機(jī)電設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對修改過的圖紙或設(shè)備改造后所產(chǎn)生的備品備件圖紙必須提交機(jī)電部備案。

第三篇：物資設(shè)備管理制度

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物資設(shè)備管理制度

目 錄

設(shè)備基礎(chǔ)管理制度.........................................3 設(shè)備采購管理制度.........................................7 設(shè)備租賃管理制度........................................10 物資采購管理制度........................................12 機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗制度................................19 材料保管、發(fā)放制度......................................21 材料消耗登記制度........................................26

設(shè)備基礎(chǔ)管理制度

第一章 設(shè)備的申請

第一條 項目部根據(jù)本項目施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模，編制本項目機(jī)具設(shè)備計劃申請，報客專中心設(shè)備主管部門。

第二條 項目部不得自行購買固定資產(chǎn)類的施工機(jī)具設(shè)備。第三條 客專中心設(shè)備主管部門根據(jù)本客專中心現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配。

第四條 項目部根據(jù)客專中心統(tǒng)一配臵的機(jī)具設(shè)備建立相應(yīng)的管理臺帳。

第二章 設(shè)備的使用

第五條 項目部應(yīng)按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障）的原則，實行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護(hù)工作。

第六條 設(shè)備使用者必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，文明操作設(shè)備。并做好運行記錄；

2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；

3、遵守交接班制度；

4、管好工具、附件，不得遺失；

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的故障應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。第七條 任何單位和個人不得有下列行為：

1、超負(fù)荷、超性能使用設(shè)備；

2、擅自拆卸設(shè)備上的附件；

3、擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租給外單位或個人使用；

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將設(shè)備交給他人使用。

第三章 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

第八條 設(shè)備維護(hù)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)”的原則，重視和加強(qiáng)這方面的管理工作。各級維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。

第九條 設(shè)備維護(hù)分日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類。項目部必須做到制度化。

第十條 設(shè)備維護(hù)必須達(dá)到四項規(guī)定要求：

1、整齊。工具、附件放臵整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝臵齊全，線路、管道完整；

2、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；

3、潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標(biāo)明亮，油路暢通；

4、安全。實行定人定機(jī)制；遵守操作、維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測異狀，不出事故；

5、日常維護(hù)由設(shè)備操作者進(jìn)行，必須做到： ①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤滑油。確認(rèn)正常后使用設(shè)備； ②運行中的檢查，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，不能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員；

③使用完后的檢查，停機(jī)后15分鐘左右時間認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，并做好設(shè)備運行狀況紀(jì)錄。

第十一條 定期維護(hù)由操作者進(jìn)行，每季一次，每次作業(yè)時間約為三小時/臺。具體要求：

1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；

2、油路暢通，油標(biāo)明亮；

3、操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；

4、做好維護(hù)記錄，維護(hù)人、驗收人簽字。

第四章 設(shè)備的修理

第十二條 項目部管理的固資機(jī)具設(shè)備大修、主要總成大修，和固資機(jī)具設(shè)備的一般修理或運行性修理由項目部負(fù)責(zé)。

第十三條 固資機(jī)具設(shè)備的各類修理，應(yīng)附修理清單（包括：主要配件、價格、數(shù)量等），并報相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。

第十四條 租賃退還由客專中心管理的固資機(jī)具設(shè)備，經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門檢查后，確定固資機(jī)具設(shè)備維護(hù)類別及修理項目，進(jìn)行維護(hù)修理。其維修費用經(jīng)租賃單位確認(rèn)后，由客專中心設(shè)備主管部門通知租賃單位承擔(dān)。

第十五條 因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機(jī)具設(shè)備損壞或發(fā)生機(jī)械故障，其修理費由責(zé)任人承擔(dān)。

第五章 設(shè)備的報廢

第十六條 為充分發(fā)揮施工機(jī)具設(shè)備效用，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，嚴(yán)格審查把關(guān)，認(rèn)真做好各自管理的固資機(jī)具設(shè)備報廢工作。

第十七條 屬于下列情況應(yīng)予以報廢

1、機(jī)具設(shè)備折舊費已經(jīng)提完，并符合下列條件者： ①壽命已到、性能達(dá)不到使用要求、無法修復(fù)的； ②元件老化、無修理價值的。

2、未提完折舊的機(jī)具設(shè)備，需詳細(xì)說明報廢原因： ①由于型號老舊，無法用于施工生產(chǎn)的； ②因各種事故，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。

第十八條 項目部管理的機(jī)具設(shè)備報廢應(yīng)嚴(yán)格按下列程序辦理手續(xù)：

1、項目部設(shè)備管理人員列出報廢機(jī)具設(shè)備清單，報客專中心設(shè)備主管部門。客專中心設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)分析評價，逐臺進(jìn)行技術(shù)堅定審核，符合報廢條件的填寫“固定資產(chǎn)報廢申請拆除”，一式四份，報客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，客專中心設(shè)備主管部門通知財務(wù)部門銷賬銷戶；

3、報廢機(jī)具設(shè)備的處臵應(yīng)滿足環(huán)境管理要求。

設(shè)備采購管理制度

第一章 設(shè)備的購臵

第一條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，編制機(jī)具設(shè)備的購臵計劃申請，報客專中心計劃部門。

第二條 計劃部門按客專中心預(yù)算編制程序編制客專中心預(yù)算，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)預(yù)算申請計劃批復(fù)情況負(fù)責(zé)購臵、組資歸檔。

第三條 嚴(yán)禁擅自購買或超計劃購買固定資產(chǎn)類施工機(jī)具。

第二章 儀器儀表的購臵

第四條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有儀器儀表數(shù)量和技術(shù)狀況，編制客專中心直接管理的儀器儀表購臵計劃申請，在客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召集財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，方可作出儀器儀表購臵計劃。報客專中心辦公會審核通過，方可實施。

第五條 對已確定購臵的儀器儀表，要認(rèn)真選型、選廠。儀器儀表管理部門應(yīng)根據(jù)儀器儀表的技術(shù)指標(biāo)選擇那些性能好質(zhì)量可靠、價格合理、使用方便等經(jīng)濟(jì)效益高的儀器儀表。同類產(chǎn)品的選型、選廠應(yīng)盡可能集中，以便于管理、修理和計量。

第六條 儀器儀表選型、選廠后，儀器儀表管理部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)采購。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。采購人員在簽訂合同時應(yīng)執(zhí)行合同的有關(guān)事項，填寫清楚，如供貨日期、價格、驗收事項、付款方式、運輸要求等，以便供需雙方認(rèn)真執(zhí)行。對購臵儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀失誤而造成的損失，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。必要時給于經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

第七條 儀器儀表購入后由儀表管理員開箱對外觀檢驗。安裝箱單清點技術(shù)資料、附件及備件，并進(jìn)行詳細(xì)登記。如發(fā)現(xiàn)外觀破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應(yīng)立即通知財務(wù)部門拒付貨款，同時與生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，查明原因，補(bǔ)全缺件。進(jìn)口儀器儀表要及時通知商檢部門出具證明報負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。對外觀完好無損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫儀器儀表送檢單進(jìn)行送檢。

第八條 檢定合格應(yīng)將檢定合格證書及檢定測試報告，交儀表管理員做資、編號、建卡入庫。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。儀表管理員應(yīng)立即通知資產(chǎn)財務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，采取返修、調(diào)換等措施。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無法達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)堅持退貨，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。儀器儀表檢定應(yīng)力爭在托收承修期及索賠期內(nèi)完成。進(jìn)口儀器儀表在檢定前要認(rèn)真翻譯主要隨機(jī)資料，并認(rèn)真消化使用說明書，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標(biāo)、測試方法后，方能通電檢查驗收。如有問題及時報負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。

第九條 新購臵的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應(yīng)按儀器儀表分類及統(tǒng)一編號規(guī)則進(jìn)行編號、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：

1、儀器儀表入庫時，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。備件由儀表管理員分類存放，以備后用；

2、制作統(tǒng)一編號標(biāo)記，并固定在儀表上標(biāo)明顯處；

3、將檢定測試報告、技術(shù)資料、說明書、合格證等歸檔保管；

4、填寫新建固定資產(chǎn)（驗收）交接紀(jì)錄表，一式五份，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)部報銷，列入固定資產(chǎn)；

5、按照儀器儀表分類建立總臺帳、卡，注明統(tǒng)一編號、出廠號、名稱、型號、主要技術(shù)指標(biāo)、單價、購入時間及主要附件；

6、低值易耗儀器儀表除填寫低值易耗品點驗單，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)客專中心報銷外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。

7、儀器儀表統(tǒng)一編號后不得重復(fù)，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。

設(shè)備租賃管理制度

第一條 客專中心直接管理固資機(jī)具設(shè)備，客專中心對項目部實行租賃管理。

第二條 租賃時，項目部應(yīng)填寫“機(jī)具設(shè)備申請計劃”，報客專中心設(shè)備主管部門審核，客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部至客專中心設(shè)備主管部門辦理租賃手續(xù)。

第三條 客專中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備的移交：固資機(jī)具設(shè)備必須是合格的固資機(jī)具設(shè)備；客專中心設(shè)備主管部門與使用單位之間交接時，必須填寫固資機(jī)具設(shè)備借還單，一式二份（客專中心設(shè)備主管部門一份、使用人一份）。固資機(jī)具設(shè)備借還單見附表。

第四條 租賃客專中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備使用結(jié)束后，租賃單位應(yīng)向客專中心設(shè)備主管部門提出申請，由客專中心設(shè)備主管部門指定地點辦理交接驗收。

第五條 費用結(jié)算。租賃費按季結(jié)算，按月為計算單位，超過十五天的按月計費，不足十五天按半月計費。

第六條 客專中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備租賃費須經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門和項目部負(fù)責(zé)人雙方簽認(rèn)，簽認(rèn)時間為七個工作日，超過簽認(rèn)時間作默認(rèn)處理。簽認(rèn)后的結(jié)算單交客專中心財務(wù)進(jìn)行費用的結(jié)算。

第七條 在項目部的固資機(jī)具無法滿足施工生產(chǎn)需求時, 也可向外單位實行短期租賃(一年以內(nèi)),并簽訂機(jī)具設(shè)備的租賃合同,并報客專中心設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自以融資租賃、分期付款等方式變相購買固資機(jī)具設(shè)備、儀器儀表。

物資采購管理制度

第一章 物資申請計劃

第一條 項目部根據(jù)工程施工合同、施工設(shè)計文件、相關(guān)會議紀(jì)要、施工調(diào)查等，按工程件名分別提出申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第二條 因設(shè)計變更或建設(shè)單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時，項目部應(yīng)及時提出變更申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。由于變更造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理確認(rèn)手續(xù)及追加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仁马棥?/p>

第二章 物資采購

第三條 物資采購（零星購料除外）必須簽訂合同。

第四條 施工生產(chǎn)中主要設(shè)備（如通信、信號設(shè)備；干線光、電纜、信號電纜等）和大宗物資由客專中心實施采購；對一些采購程序簡單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，由項目部實施采購；采購合同由客專中心統(tǒng)一管理。

第五條 施工工程中一般物資，由項目部根據(jù)施工實際情況和工程施工進(jìn)度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專中心備案。

第三章 物資采購原則

第六條 遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則、誠實信用原則、效益原則。

第七條 堅持“質(zhì)、量、價、時”綜合平衡的原則。第八條 除僅有唯一供貨單位或客專中心生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，客專中心主要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇兩個以上的供貨單位，從質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購。

第九條 應(yīng)選用（特別是鐵路信號工程）經(jīng)相關(guān)權(quán)威部門認(rèn)證通過的產(chǎn)品，業(yè)主或設(shè)計推薦的產(chǎn)品也應(yīng)符合上述要求；如業(yè)主或設(shè)計推薦的產(chǎn)品不符合上述要求，項目部應(yīng)積極與業(yè)主和設(shè)計溝通，由業(yè)主或設(shè)計出具書面意見后方可使用，相關(guān)資料送客專中心相關(guān)部門長期保存。

第十條 項目部采購的設(shè)備材料，其采購價不得超過工程管理部門公布的設(shè)備材料采購指導(dǎo)價。

第四章 供應(yīng)商管理

第十一條 供應(yīng)商是指采購活動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括供應(yīng)客專中心、供應(yīng)商和采購代理機(jī)構(gòu)等。

第十二條 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、有獨立的法人資格；

2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度；

3、具有履行合同所必須的資金實力和專業(yè)技術(shù)能力；

4、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

5、三年內(nèi)無重大違法的生產(chǎn)經(jīng)營記錄；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。第十三條 供應(yīng)商應(yīng)提供的資質(zhì)證明資料：

1、營業(yè)執(zhí)照（投標(biāo)項目必須屬于規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營項目）；

2、法人代表授權(quán)委托書；

3、稅務(wù)登記證；

4、質(zhì)量（環(huán)境）管理體系注冊證書；

5、電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定證書；

6、與投標(biāo)項目一致的相關(guān)業(yè)績說明。

第十四條 工程管理部門和項目部應(yīng)整理、收集并保存供應(yīng)商資料，建立合格供應(yīng)商檔案。工程管理部門并負(fù)責(zé)各項目部合格供應(yīng)商名單的匯總，并定期公布。

第五章 物資采購合同管理

第十五條 物資采購合同在簽訂前，應(yīng)認(rèn)真做好采購物資市場詢價工作和物資采購中標(biāo)單位推薦工作。

第十六條 物資采購合同評審，合同的評審的主要內(nèi)容如下：

1、是否有違反法律、法規(guī)及簽約原則的條款；

2、雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)及履約能力；

3、是否具備簽訂合同必要條件；

4、從工程質(zhì)量、工期、資金、成本效益等方面評審合同風(fēng)險；

5、合同條款是否完善，內(nèi)容是否詳盡準(zhǔn)確。

第十七條 重大物資采購合同，除了評審?fù)猓嘘P(guān)合同條款還必須經(jīng)過客專中心律師審核，方可簽訂物資采購合同。

第十八條 簽訂合同時，應(yīng)使用客專中心規(guī)定的合同文本或工商局的標(biāo)準(zhǔn)合同書，須有法人代表或法人代表委托書的代理人簽字。

第十九條 合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：

1、當(dāng)事人的名稱和住所‘

2、標(biāo)的；

3、數(shù)量；

4、質(zhì)量；

5、價款或報酬；

6、履行期限、地點和方式；

7、違約責(zé)任；

8、解決爭議的方法。

第二十條 有下列情形之一的，合同無效。

1、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

2、惡意串通、損害國家、集體或第三人利益；

3、以合法形式掩蓋非法目的；

4、損害社會公共利益；

5、違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。

第二十一條 采購合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行實施和管理，由客專中心管理部門管理的合同，合同款項的拔付，由合同管理部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審核，最終由客專中心總會計師批準(zhǔn)或總經(jīng)理方可支付合同的有關(guān)貨款。

第六章 現(xiàn)場物資管理

第二十二條 項目部應(yīng)按客專中心有關(guān)規(guī)定，配臵專職材料管理人員，設(shè)臵現(xiàn)場料庫，建立健全現(xiàn)場物資管理制度，全面負(fù)責(zé)對工程物資的現(xiàn)場管理。工程管理部門應(yīng)對項目部的現(xiàn)場物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第二十三條 項目部材料人員負(fù)責(zé)工程施工物資到達(dá)的接收和保管。

第二十四條 項目部材料人員負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的零星材料采購工作。第二十五條 物資檢驗應(yīng)按客專中心質(zhì)量管理體系的規(guī)定配合質(zhì)檢員進(jìn)行物資的進(jìn)貨驗證、檢驗，確保采購物資質(zhì)量。采購物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時與有關(guān)單位、部門聯(lián)系解決。

第二十六條 物資到貨的點驗、領(lǐng)用、處臵的流程和規(guī)定:

1、采購物資到貨后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行點驗，檢驗其數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量。物資點驗必須有兩人以上參加，填一式二份材料點驗單，由該采購人員和保管人員（或現(xiàn)場收料人員）、物資主管等參與驗收的人員分別在點驗單上簽字。點驗過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量不符的，應(yīng)如實做好驗收記錄，并向項目經(jīng)理匯報，并及時采取措施，以減少損失。參與物資點驗的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行點驗，并對點驗結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

2、項目部應(yīng)根據(jù)要求建立材料管理賬冊，按品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額進(jìn)行材料物品分類管理。

3、領(lǐng)用時填寫一式二份材料領(lǐng)用單，一份作為財務(wù)報銷的憑據(jù)，一份作為材料保管人員的進(jìn)出庫手續(xù)。料庫管理人員應(yīng)根據(jù)在途單或者發(fā)票做好點收工作，根據(jù)點收單和領(lǐng)料單按月填制庫存物資動態(tài)表，做到賬賬、帳表、帳實相符。

4、存貨按季盤點，終了前應(yīng)進(jìn)行一次全面的盤點清查，做到帳實相符，賬賬相符。發(fā)生數(shù)額較大的盤虧、毀損，所在項目部應(yīng)查清原因，及時報告客專中心物資主管部門。

第二十七條 現(xiàn)場料庫應(yīng)嚴(yán)格按客專中心物資管理規(guī)定，做好庫存物資的倉儲、保管工作。

第二十八條 工程剩余物資或廢舊材料根據(jù)物資性質(zhì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定處臵或調(diào)劑使用。

第七章 監(jiān)督及法律責(zé)任

第二十九條 客專中心監(jiān)察審計部門為物資采購的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對采購程序中的每一個環(huán)節(jié)（計劃編制、審查供應(yīng)商的資格、選擇和招標(biāo)采購方式、談判和評標(biāo)、履行采購合同、驗收商品以及結(jié)算貨款等）進(jìn)行監(jiān)督。

第三十條 紀(jì)委、監(jiān)察審計部門對采購實行全過程監(jiān)督。除了事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，還可對采購活動進(jìn)行事后監(jiān)督，以提高采購活動的經(jīng)濟(jì)效益。

第三十一條 對招標(biāo)采購活動中的不規(guī)范行為及違法行為，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 客專中心職工有權(quán)對違反本規(guī)定損害客專中心利益的行為向客專中心或政府有關(guān)部門舉報。對舉報人應(yīng)當(dāng)保護(hù)，任何人不得打擊報復(fù)。

第三十三條 對違反本規(guī)定弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，客專中心應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給客專中心造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗制度

第一條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程物資應(yīng)執(zhí)行進(jìn)場檢驗。

第二條 工程機(jī)械物資設(shè)備（含顧客財產(chǎn)）進(jìn)貨驗證、檢驗和標(biāo)識。

根據(jù)工程機(jī)械物資設(shè)備的價格及其對構(gòu)成產(chǎn)品的重要程度，將工程機(jī)械物資設(shè)備劃分為一般物資和重要物資。

第三條 一般物資的驗證、檢驗：

1、驗證內(nèi)容包括：數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)保書、質(zhì)保期、合格證及外觀等內(nèi)容；

2、一般物資中水泥及水泥制品的驗證、檢驗按《通信信號用混凝土構(gòu)筑、水泥制品及水泥檢驗規(guī)定》執(zhí)行；

3、項目部質(zhì)檢員組織實施驗證、檢驗，并保持記錄；

4、項目部材料員參與并辦理入庫手續(xù)。第四條 重要物資的驗證、檢驗：

1、結(jié)構(gòu)件的驗證、檢驗：應(yīng)核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，并檢查外觀是否變形或損壞。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)條件，按項目要求全數(shù)或抽樣測試電氣特性；

2、設(shè)備開箱驗證：應(yīng)根據(jù)裝箱清單核對數(shù)量、規(guī)格、型號，檢查出廠檢驗記錄、質(zhì)保書、合格證、備附件、外觀等；

3、項目部實施驗證、檢驗，并保持記錄。

第五條 顧客要求駐廠檢驗時，與顧客溝通，確定檢驗方法和放行形式。駐廠檢驗合格的物資到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)再次驗證。

第六條 進(jìn)貨物資驗證狀態(tài)標(biāo)識

1、待檢物品為未檢狀態(tài)，不掛驗證狀態(tài)標(biāo)識；

檢驗合格：掛料簽或貼綠色驗證合格標(biāo)簽和蓋藍(lán)色圖章；

2、檢驗不合格：貼紅色驗證不合格標(biāo)簽并隔離放入不合格區(qū)；

3、待確定狀態(tài)：貼黃色驗證待確定標(biāo)簽并放入待確定區(qū)。第七條 項目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)驗證、檢驗結(jié)果填寫驗證、檢驗記錄并報項目部；應(yīng)與供應(yīng)商建立有效的溝通機(jī)制，根據(jù)進(jìn)貨物資的原始標(biāo)識及驗證、檢驗記錄，處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第八條 顧客提供的物資在進(jìn)貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)及時告知顧客，配合顧客處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第九條 進(jìn)場驗收不合格的物資不得投入使用。

第十條 未經(jīng)檢驗的物資，不得投入使用，不允許緊急放行。材料保管、發(fā)放制度

第一章 分區(qū)分類

第一條 各料庫應(yīng)繪制張貼庫區(qū)平面示意圖。

第二條 按物資的不同類別，在料場和庫區(qū)應(yīng)用白（紅）漆劃分屯放區(qū)域。

第三條 物資屯放應(yīng)分合格品區(qū)，不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

第二章 上架保管

第四條 上架保管的物品應(yīng)按庫、架、層、位號堆碼擺放，并拴掛料簽；

第五條 鋼材上架后應(yīng)在鋼材外端端部進(jìn)行涂色、打印，并掛牌； 第六條 對批量大、數(shù)量多，需要點數(shù)、剪開的散裝物品，可獨立包裝成小包、小盒、小捆，每件應(yīng)標(biāo)明品名、型號、規(guī)格、數(shù)量。

第三章 物料管理

第七條 木材成材應(yīng)按材種和形狀（板、枋）、尺寸垛放，并拴掛料簽； 原木應(yīng)按料種、徑級掛牌；層間應(yīng)按墊木間隔，便于空氣流通，防止腐爛；

第八條 電纜屯放場地應(yīng)按不同類別分區(qū)屯放，并拴掛料簽； 第九條 危險品保管應(yīng)單獨設(shè)立庫房，當(dāng)不具備單獨設(shè)庫時，應(yīng)采用鐵皮箱隔離管，庫房內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并設(shè)臵醒目標(biāo)志牌。

第四章 物資搬運中保持物資質(zhì)量

第十條 職工安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)

1、班組必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在確保職工安全與健康的前提下組織裝卸。

2、安全員認(rèn)真監(jiān)裝監(jiān)卸，指導(dǎo)裝卸工人在作業(yè)中保障貨物安全。作業(yè)前向班組說明貨物性質(zhì)，提出安全注意事項，明確裝卸、堆碼、加固的具體要求。

3、對裝卸機(jī)械司機(jī)、超重工的培訓(xùn)考核，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后上崗操作。

4、認(rèn)真養(yǎng)護(hù)、安全使用裝卸機(jī)具及防護(hù)設(shè)備、用品，使之保持完好狀態(tài)；

5、按規(guī)定穿戴工作服裝和使用防護(hù)用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、涼鞋等參加作業(yè)。

6、裝卸班組出工時必須帶齊工具和防護(hù)用品，收工時清點工具和防護(hù)用品，清掃作業(yè)場地，消除安全隱患。

7、攜帶少量危險物品和需要特殊防護(hù)的烈性危險貨物時，須派熟悉貨物性質(zhì)的人員指導(dǎo)操作、交接和隨車押運，并遵守法律、法規(guī)要求。

8、存放危險貨物的倉庫或場地，必須符合消防管理的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)所在地區(qū)公安部門批準(zhǔn)。

9、危險貨物的庫、場或裝卸現(xiàn)場，應(yīng)配備必要的消防設(shè)施。庫場必須通風(fēng)良好，清潔干燥，周圍應(yīng)劃定禁區(qū)，設(shè)臵明顯的警告標(biāo)志；庫場應(yīng)配備專職人員看管，負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、維修工作，并采取嚴(yán)格的安全措施。

第十一條 機(jī)械裝卸

1、采用起重機(jī)裝卸時，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行，并確認(rèn)起吊支點和叉車叉鏟部位；

2、拆除外包裝的物資裝卸時，應(yīng)利用其專項起吊孔或吊鉤，叉車作業(yè)時，應(yīng)將其放臵在專用的托盤上，或利用原有的底座。嚴(yán)禁在軸、手柄或外殼上吊掛和叉鏟；

3、體積或重量較大的物資，吊、叉落地時，必須墊平、墊穩(wěn)；

4、重疊碼垛的物資，應(yīng)做到上輕下重，碼垛整齊、穩(wěn)固；

5、作業(yè)地點地面松軟、不平時，應(yīng)夯實、修理平整，或加墊厚木板，或采取其他措施；

6、遇6級以上大風(fēng)或暴雨時，應(yīng)停止機(jī)械作業(yè)；

7、吊車作業(yè)時，起重臂范圍內(nèi)有架空電纜電線時，應(yīng)采取防護(hù)。第十二條 人力作業(yè)

1、作業(yè)時，應(yīng)按物資外包裝上的各種標(biāo)志執(zhí)行；

2、人力作業(yè)，應(yīng)采用高站臺或跳板等方式，嚴(yán)禁將物資從高處直接推落地面跳板應(yīng)采取防滑措施；

3、人力搬運時，應(yīng)檢查杠棒、繩索的牢固程度，以及杠抬位臵是否恰當(dāng)；

4、軟袋包裝的物資，不得用尖銳的或帶鉤的利器鏟、叉、挑；

5、采用手推車、板車等搬運物資，應(yīng)捆綁牢固，載重量不應(yīng)大于300kg。物資重量客專中心宜垂直于車軸；

6、用鐵管、圓木等滾動方法裝卸或搬運物資時，鐵管、圓木的直徑不應(yīng)大于70mm，其長度應(yīng)大于物資承力底座的寬度，滾動距離不應(yīng)超過50m，超過時宜機(jī)械運輸；

7、采用滾動方法，通過高站臺或跳板裝卸遇地面有坡度時，應(yīng)用繩索捆綁拉拽，滾動速度不應(yīng)過快；

8、對易燃、易爆、有毒、腐蝕等危險品的搬運，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁震動、撞擊、重壓、摩擦和傾倒。對怕熱、怕潮的危險品，搬運中應(yīng)有隔熱、防潮措施；

9、危險品應(yīng)單獨搬運，不得與其他物資同車裝運；

10、盤裝、桶裝物資的搬運，應(yīng)捆扎牢固，避免滾動、撞擊。第十三條 汽車運輸

1、汽車運輸時，應(yīng)控制裝載物資重量，嚴(yán)禁超載；

2、大型貨車的載物高度，從地面起，不得超過4m（掛斗車不得超過3m），后端不得超過車廂（掛斗車不得超過車廂）；

3、當(dāng)運載超限的不可解體的物資影響交通安全的，應(yīng)當(dāng)按照公安機(jī)關(guān)交通管理部門指定的時間、路線、速度行駛，且懸掛醒目紅色標(biāo)志，捆綁牢固；

4、汽車運輸危險品時，必須按國家有關(guān)規(guī)定，辦理危險品運輸證。按指定時間、路線行使，懸掛規(guī)定標(biāo)志，并隨車配備與之相適應(yīng)的滅火器材；

5、對盤裝、桶裝物資的運輸，采取牢固固定措施，防止?jié)L動；

6、汽車運輸貴重或精密的設(shè)備時，必須采取防震、防撞擊措施。

第五章 物資材料的發(fā)放

第十四條 項目實施過程中，施工班組應(yīng)根據(jù)每天的工作量到材料員處辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，填寫材料領(lǐng)用單并簽字后領(lǐng)用。材料員應(yīng)及時登記入帳。帳、卡、物應(yīng)保持一致。

第十五條 班組每天領(lǐng)用的化學(xué)危險品，如未用完，應(yīng)于當(dāng)日回庫，做好入庫登記，化學(xué)危險品不得在危險品庫外過夜。

第十六條 項目部材料員應(yīng)每月將庫存物資進(jìn)行清點，及時向項目部經(jīng)理匯報重要物資的庫存情況。

材料消耗登記制度

第一章 材料采購

第一條 凡以客專中心名義對外進(jìn)行材料采購的經(jīng)濟(jì)活動（零星購料除外），必須簽訂合同。

第二條 施工工程中重要材料（如通信、信號設(shè)備；通信干線光、電纜、信號電纜等）和大宗材料由客專中心主管部門負(fù)責(zé)實施采購；對一些采購程序簡單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標(biāo)和確定的施工物資等）和供應(yīng)渠道明確的物資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，客專中心主管部門可委托項目部組織采購。采購合同由客專中心主管部門統(tǒng)一管理。

第三條 施工工程中一般物資（如輔料、物資性質(zhì)簡單的），在客專中心客專中心主管部門指導(dǎo)下，由項目部根據(jù)施工實際情況和工程施工進(jìn)度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專中心主管部門備案。

第二章 材料入庫

第四條 倉庫部門在將材料驗收入庫前，應(yīng)詳細(xì)核對發(fā)票所載名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與實際是否相符，同時對照檢驗部門的檢驗報告，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制“點驗材料單”。

第五條 點驗材料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理審批后到財務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)送客專中心主管部門留存。

第六條 對于貨已到而發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗單據(jù)辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，待發(fā)票到達(dá)時填制正式點驗材料單。

第七條 點驗材料單是項目部作為材料進(jìn)賬的重要依據(jù)，必須認(rèn)真、正確填寫，盡量按材料的標(biāo)準(zhǔn)名稱、規(guī)格、統(tǒng)一單位進(jìn)行填寫，有的材料所帶附件、證書等加以說明，最后材料員簽名。

第三章 材料出庫

第八條 施工生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃由（班組長、工長）)領(lǐng)取材料，倉庫管理人員發(fā)料時應(yīng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)，客專中心主管部門一聯(lián)。

第九條 三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發(fā)料的防錯制度?！叭龣z查”指發(fā)料時檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、包裝是否齊備完好；檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證是否齊全；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全?！叭藢Α敝赴l(fā)料時要將實物與賬、卡、相核對；賬卡與發(fā)料憑證相核對；發(fā)料憑證與實物相核對。

第十條 領(lǐng)料單是工程物資結(jié)算中重要依據(jù)，由材料員填寫,直接領(lǐng)料人（班組長、工長）簽認(rèn)。要求正確填寫領(lǐng)用日期、工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

第四章 材料核算

第十一條 財務(wù)部門對材料人員送交的供貨方發(fā)票、購料清單、點驗材料單等原始憑證，經(jīng)審核無誤后，及時記賬。

第十二條 材料的發(fā)出成本，財務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)料單按成本項目分配材料費用。

第五章 材料盤點與清查

第十三條 材料保管人員、財務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定定期和不定期對材料人員所保管材料進(jìn)行盤點與清查，保證賬實相符。

第十四條 清查盤點必須進(jìn)行記錄，填制“盤點記錄簿”，材料員、及參加盤點人員在“盤點記錄簿”簽名或蓋章；對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的在貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，材料保管部門書面報告客專中心領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

第四篇：物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備管理制度

二〇一五年十一月十六日

第一節(jié)

物資材料管理制度

一、物資材料管理規(guī)范

1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。

2、必須由材料庫管員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。

4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。

5、必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點。

6、項目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。

7、施工用料發(fā)放規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補(bǔ)限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進(jìn)行材料核算。

二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收制度

1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。

2、建立健全物資進(jìn)場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。

3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。

7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負(fù)責(zé)控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補(bǔ)發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機(jī)（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。

6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。

四、限額領(lǐng)退制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。

3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。

5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。

6、節(jié)約材料，應(yīng)及時辦理退料入庫手續(xù)。

7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。

8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。

9、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

4、有毒物品和危險物品應(yīng)分別儲存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內(nèi)容如下

（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

七、收發(fā)料制度

1、收貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

6、物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應(yīng)核對名稱、規(guī)格、單價等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。

8、備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯。

八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度

1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。

2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。

2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。

7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識。

8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節(jié)約制度

1、加強(qiáng)對物資的計量管理工作，對進(jìn)場物資嚴(yán)格驗收。

2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。

4、現(xiàn)場設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節(jié)約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。

2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。

3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責(zé)任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。

6、對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗收，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度

一、材料采購管理制度

（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復(fù)核；

（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報價，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購合同；

（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報價，報價最低者中標(biāo)，由項目部與中標(biāo)者簽訂采購合同；

（4）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；

二、材料結(jié)算管理制度

每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對，送財務(wù)部審核，做好本月材料款支付計劃。

（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計，送財務(wù)部審核，做支付計劃。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，財務(wù)部核查。

（5）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

（6）施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項目部成本，回收價值較大的周轉(zhuǎn)材料做好登記回收。

三、試件、原材料送檢的管理制度

一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；

（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；

（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；

（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；

（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗強(qiáng)度填寫到明細(xì)臺帳上，并依據(jù)報告上的強(qiáng)度作分析，總結(jié)經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；

（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗員必須在收取報告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補(bǔ)送。第三節(jié)

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、施工設(shè)備管理制度

（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理

1、新購置的施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。

2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

3、對局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過技術(shù)論證，申報批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。

（二）財產(chǎn)管理

1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。

2、隨時掌握機(jī)械設(shè)備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。

（三）現(xiàn)場施工設(shè)備管理

1、對新購置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。

2、按時進(jìn)行設(shè)備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。

3、現(xiàn)場在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。

（四）電動機(jī)動工具和機(jī)械配件管理

各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機(jī)動工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關(guān)部門。

（五）技術(shù)管理

1、新購置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關(guān)人員必須在場監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。

2、需報廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。批準(zhǔn)報廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊備查。

3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。

4、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)等大中型設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實行現(xiàn)場專機(jī)專人操作制，設(shè)現(xiàn)場或施工片機(jī)長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車等實行專人負(fù)責(zé)制。

5、掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機(jī)械修理記錄。

（六）使用管理

1、堅持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機(jī)作業(yè)，持實習(xí)證者不準(zhǔn)單獨頂班作業(yè)。

2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。

3、現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負(fù)責(zé)管理。

4、機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅實、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。

5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認(rèn)后方可投入使用。

二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度

1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來承擔(dān)裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。

2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗。

3、裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。

4、裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)做臨時護(hù)欄，并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。

5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品。

6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗收，能正常運轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗合格后方可投入使用。

三、安全檢查制度

1、項目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。

2、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機(jī)械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異常現(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。

3、對塔吊軌道接地裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應(yīng)措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。

5、每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。

四、使用與維修保養(yǎng)管理制度

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必須要交接班制度。

2、大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。

3、機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。

4、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。

6、大型機(jī)械設(shè)備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。

五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。

2、租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，檢測合格后方可租賃。

4、簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。

6、租賃工作由物資設(shè)備部管理實施。

第五篇：設(shè)備物資管理制度

中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 鐵四院項目部工程現(xiàn)場物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機(jī)電設(shè)備能否正常運行直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

為了適應(yīng)新形勢下設(shè)備物資管理工作，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，使設(shè)備物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰；為了更好、更快的完成鐵四院總部設(shè)計大樓主體工程，現(xiàn)根據(jù)項目實際，結(jié)合工程特點，制定以下物資設(shè)備管理制度。

一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：

1． 各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。未能提前上報材料計劃的，影響施工進(jìn)度，需承擔(dān)影響施工進(jìn)度的責(zé)任并罰款500-1000元。

2． 進(jìn)場材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標(biāo)識；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲運作業(yè)，對不符合要求的罰款200-300元。3． 材料進(jìn)場后各工隊需對發(fā)給自己工隊的材料做好清點、保管工作，并與物資科材料員辦理好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)進(jìn)行施工的罰款100-200元。

4． 各工隊施工人員在清點、堆放、保管、使用材料過程中應(yīng)聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。對管理人員的建議置之不理的罰款200-500元。

5． 材料在使用過程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費。對因施工和管理上的疏忽造成材料浪費的工隊按報廢材料數(shù)量以三倍進(jìn)價進(jìn)行罰款。

6． 各工隊在倒運其他工點、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點倒運物資數(shù)量的情況下方能進(jìn)行材料倒運。未提前通知物資科人員、擅自挪用其它工點或其他工隊材料的罰款300-500元。

7． 對我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200-500元。

8． 各施工隊如有偷盜工地材料者，直接移交公安機(jī)關(guān)處理并對施工隊罰款5000元。

二、違反機(jī)電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：

1.使用塔機(jī)、物料提升機(jī)各施工隊必須按項目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款500-1000元。

2.各施工隊使用物料提升機(jī)必須持證上崗無證者一次罰款200-300元。

3.未經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)夜間使用物料提升機(jī)罰款500元。

4.各施工隊用電必須簽訂用電協(xié)議。未簽訂用電協(xié)議施工隊用電一次罰款500元。5.施工隊用電要自配三級箱與項目部二級箱相接。違者罰款500-1000元。

6.對私拉亂接不符合規(guī)范要求的施工隊，無整改機(jī)會，直接罰款300-500元。

7.與機(jī)電科簽訂用電協(xié)議的未經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)私自同意其它施工隊與你隊三級箱接電的罰款2000元。

8.各工隊需對項目部配發(fā)的配電箱、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設(shè)備機(jī)電科。不能及時退還的按工具、材料進(jìn)價處以罰款。

本管理制度根據(jù)項目部施工的情況制定，將根據(jù)實際情況再進(jìn)一步進(jìn)行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊負(fù)責(zé)人提寶貴意見。

本制度于二〇一三年八月一日起實施。

中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

鐵四院項目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日