第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司資質(zhì)年審材料目錄

資質(zhì)年審材料：

一、原《資質(zhì)證書》正副本

二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件

三、開發(fā)企業(yè)辦公場所證明（房產(chǎn)證或者租賃合同、租賃證書）

四、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年審申報表》

五、開發(fā)項目相關(guān)文件文本（如果為三級核定則房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額）。

六、房地產(chǎn)企業(yè)簡介、公司章程。

七、企業(yè)法定代表人和經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)負責人及專業(yè)技術(shù)人員職稱證件（復(fù)印件，如有人員變動則需要原件與復(fù)印件進行核對）、勞動合同、社保證明。

八、上一年度房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表

九、《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》以及《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》（復(fù)印件）

十、上年度財務(wù)審計報告

十一、以上材料復(fù)印件均需加蓋公司印章

一、原《資質(zhì)證書》正副本

二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件

三、開發(fā)企業(yè)辦公場所證明（房產(chǎn)證或者租賃合同、租賃證書）

四、表》

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年審申報

五、開發(fā)項目相關(guān)文件文本

六、房地產(chǎn)企業(yè)簡介、公司章程。

七、企業(yè)法定代表人和經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)負責人及專業(yè)技術(shù)人員職稱證件、勞動合同、社保證明。

八、上一年度房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表

第二篇：房地產(chǎn)資質(zhì)材料目錄

附件

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報材料目錄及要求

一、材料目錄

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書正、副本復(fù)印件

（三）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

（四）公司章程原件或復(fù)印件

（五）企業(yè)驗資報告和近一內(nèi)財務(wù)審計報告原件或復(fù)印件

（六）企業(yè)法定代表人、高級管理人員的任職文件和身份證的復(fù)印件，企業(yè)工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人的任職文件、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件，符合規(guī)定數(shù)量的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員的勞動合同和社會保險繳納憑證、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件

（七）企業(yè)制度

（八）近三年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計年報基層表復(fù)印件（經(jīng)統(tǒng)計部門核驗）

（九）近三年房地產(chǎn)開發(fā)項目資料復(fù)印件（分項目按順序排列）：

1.已竣工項目，國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證及建設(shè)工程竣工驗收備案文件，一個項目有多個同一種類許可證、竣工驗收備案表的，需在該種類文件之前列明清單。

2.在建項目，國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等文件，并附項目進度說明。

（十）已竣工項目提供《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》復(fù)印件和《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》（按項目組卷）樣本或復(fù)印件以及相關(guān)執(zhí)行情況報告；在建項目提供《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》復(fù)印件（按項目組卷）以及相關(guān)執(zhí)行情況報告。

二、有關(guān)要求

（一）申報材料要書寫（填寫）規(guī)范、印鑒齊全、字跡清晰；復(fù)印件必須清晰、可辨，必要時可提交原件。

（二）申報企業(yè)提交申報材料1套，申報表2份，上報后一律不再退還。請申報企業(yè)根據(jù)需要做好有關(guān)材料的備份、存檔等工作。

（三）申報材料裝訂要求：

1.材料嚴格按照目錄順序裝訂，逐頁編寫頁碼，并在書脊上打印提交企業(yè)名稱，提交時間。內(nèi)容多的，可分綜合卷、業(yè)績卷裝訂，并在封面上注明。

2.綜合卷：材料目錄

（二）、（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）項和

（十）項中的《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》的執(zhí)行情況報告并成綜合卷。

3.業(yè)績卷：項目資料按已竣工項目業(yè)績和在建項目業(yè)績分別單項排序，并在封面上注明。

4.綜合卷、業(yè)績卷采用A4紙裝訂成冊，軟封面封底，每卷應(yīng)有標明頁碼的目錄，逐頁編寫頁碼。綜合卷中技術(shù)人員的勞動合同或社會保險交納憑證、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）、身份證的復(fù)印件等證明材料應(yīng)按《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表》中所列企業(yè)在冊有職稱專業(yè)人員名單順序裝訂。

三、初次申請核定暫定資質(zhì)：材料目錄中的（二）、（八）、（九）、（十）項不需要提供。但需要提交擬建項目的國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃審定意見書、項目總平面圖（含技術(shù)指標的圖紙）。

四、申請暫定資質(zhì)延續(xù)：提交三（初次申請核定暫定資質(zhì)）的全部資料，以及一（材料目錄中第九項的在建工程資料）。

XXXXXX公司資質(zhì)申報資料目錄

（請選擇：定級、晉級、重新核定）

資料名稱 頁碼

1.申請報告······························· 2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書正、副本復(fù)印件··············· 3.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件······················ 4.公司章程原件或復(fù)印件、股東身份證或營業(yè)執(zhí)照·············· 5.企業(yè)驗資報告和近一內(nèi)財務(wù)審計報告原件或復(fù)印件··········· 6.企業(yè)法定代表人、高級管理人員的任職文件和身份證的復(fù)印件········ 7.企業(yè)工程技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人的

任職文件、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)件··········· 8.專業(yè)技術(shù)管理人員的勞動合同和社會保險繳納憑證

職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件··············· 9.企業(yè)制度······························· 10.近三年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計年報基層表復(fù)印件················· 11.已竣工XXX項目資料復(fù)印件 及匯總清單················

國有土地使用權(quán)證·························· 建設(shè)用地規(guī)劃許可證························· 建設(shè)工程規(guī)劃許可證························· 建筑工程施工許可證························· 商品房預(yù)售許可證·························· 建設(shè)工程竣工驗收備案文件······················ 住宅質(zhì)量保證書··························· 住宅使用說明書··························· 12.在建XXX項目資料復(fù)印件·······················

國有土地使用權(quán)證·························· 建設(shè)用地規(guī)劃許可證························· 建設(shè)工程規(guī)劃許可證························· 建筑工程施工許可證························· 商品房預(yù)售許可證·························· 項目進度說明···························· 13.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》復(fù)印件·····················

XXXXXX公司資質(zhì)申報資料目錄

（暫定資質(zhì)延續(xù)、暫定資質(zhì)）

資料名稱 頁碼

1.申請報告······························· 2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件······················ 3.資質(zhì)證書復(fù)印件···························· 4.公司章程原件或復(fù)印件、股東身份證或營業(yè)執(zhí)照·············· 5.企業(yè)驗資報告或近一內(nèi)財務(wù)審計報告原件或復(fù)印件··········· 6.企業(yè)法定代表人、高級管理人員的任職文件和身份證的復(fù)印件········ 8.企業(yè)工程技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人的任職文件········· 職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件··············· 9.專業(yè)技術(shù)管理人員的勞動合同 和社會保險繳納憑證

職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件··············· 10.企業(yè)制度······························· 11.擬建XXX項目資料復(fù)印件························

國有土地使用權(quán)證·························· 規(guī)劃審定意見書··························· 含技術(shù)指標經(jīng)規(guī)劃審定的總平圖···················· 建設(shè)用地規(guī)劃許可證························· 建設(shè)工程規(guī)劃許可證························· 建筑工程施工許可證························· 商品房預(yù)售許可證·························· 項目進度說明···························· 12.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》復(fù)印件····················· 13.近三年統(tǒng)計年報····························

第三篇：山東省房地產(chǎn)開發(fā)公司成立及資質(zhì)管理規(guī)定

山東省房地產(chǎn)開發(fā)公司成立及資質(zhì)管理規(guī)定

1993-11-12 0:0 來源：法律教育網(wǎng) 【大 中 小】【我要糾錯】

發(fā)文單位：山東省城鄉(xiāng)建委會

文

號：省城鄉(xiāng)建委會[1993]54號

發(fā)布日期：1993-11-12 執(zhí)行日期：1993-11-12

第一章 總 則

第二章 公司成立

第三章 資質(zhì)標準

第四章 資質(zhì)審批

第五章 資質(zhì)管理

第六章 附 則

第一章 總 則

第一條 為加強我省房地產(chǎn)開發(fā)公司的成立及資質(zhì)管理，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于在我省境內(nèi)所有從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的中資專營公司、兼營公司

和項目公司。

第三條 房地產(chǎn)開發(fā)專營公司（以下簡稱專營公司）是指長期專門或主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)法人，其房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營收入應(yīng)超過經(jīng)營總收入的50％。

第四條 房地產(chǎn)開發(fā)兼營公司（以下簡稱兼營公司）是指以他業(yè)為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)法人，其房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營收入低于經(jīng)營總收入的50％。

第五條 房地產(chǎn)開發(fā)項目公司（以下簡稱項目公司）是指經(jīng)批準獲得單個房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)法人，項目開發(fā)經(jīng)營結(jié)束后，公司隨之取消。

第二章 公司成立

第六條 中華人民共和國境內(nèi)具有開發(fā)能力的部門和單位，經(jīng)過合法批準程序，均可在我省成立房地產(chǎn)開發(fā)專營公司和項目公司（以下簡稱開發(fā)公司）。

第七條 開發(fā)公司必須具備下列條件：

1.有公司名稱、法人代表、組織管理機構(gòu)、公司章程、管理制度和固定的辦公場所；

2.有相應(yīng)的自有流動資金和專職建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專

業(yè)管理人員。

3.項目公司還須有房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門認可的房地產(chǎn)項目。

第八條 成立開發(fā)公司，分別由省、市（地）建設(shè)主管部門歸口審批。中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”、“齊魯”字樣的開發(fā)公司，由省建設(shè)主管部門審核批準，其它由

市、地建設(shè)主管部門審核批準。

第九條 申請成立開發(fā)公司，須報以下材料：

1.公司行政主管部門的申請報告；

2.成立公司的可行性研究報告；

3.開發(fā)公司章程。

第三章 資質(zhì)標準

第十條 專營公司按資質(zhì)條件分為一、二、三、四、五級。

第十一條 一級資質(zhì)必須具備以下全部條件：

1.自有流動資金2000萬元以上，注冊資金不低于2000萬元；

2.有職稱的建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員40人以上，其中具有中級以上職稱的20人以上；

3.設(shè)有高級工程師職稱的總工程師、高級會計師職稱的總會計師、經(jīng)濟師以上（含經(jīng)濟師）職稱的總經(jīng)濟師，工程技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職

稱；

4.具有二級資質(zhì)和五年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

5.近三年累計竣工房屋30萬平方米以上或完成與此相當?shù)拈_發(fā)投資，連續(xù)4年建筑工程合格品率100％，優(yōu)良品率30％以上。

第十二條 二級資質(zhì)必須具備以下全部條件：

1.自有流動資金1000萬元以上，注冊資金不低于1000萬元；

2.有職稱的建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員20人以上，其中具有中級以上職稱的10人以上；

3.工程技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；

4.具有三級資質(zhì)和三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

5.近三年累計竣工房屋15萬平方米以上或完成與此相當?shù)拈_發(fā)投資，連續(xù)三年建筑工程合格品率100％，優(yōu)良品率25％以上。

第十三條 三級資質(zhì)必須具備以下全部條件：

1.自有流動資金500萬元以上，注冊資金不低于500萬元；

2.有職稱的建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員10人以

上，其中具有中級以上職稱的5人以上；

3.工程技術(shù)、財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，其他業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)的助理以上職稱，配有初級以上職稱的專業(yè)統(tǒng)計人員；

4.具有四級資質(zhì)和二年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

5.累計竣工房屋5萬平方米以上或完成與此相當?shù)拈_發(fā)投資，建筑工程合格品率

100％，優(yōu)良品率20％以上。

第十四條 四級資質(zhì)必須具備以下全部條件：

1.自有流動資金200萬元以上，注冊資金不低于200萬元；

2.有職稱的建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員5人以

上；

3.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職

稱，配有專業(yè)統(tǒng)計人員；

4.具有一年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；

5.累計竣工房屋3萬平方米以上或完成與此相當?shù)拈_發(fā)投資，建筑工程合格品率

100％，優(yōu)良品率15％以上。

第十五條 五級資質(zhì)必須具備以下全部條件：

1.自有流動資金30萬元以上，注冊資金不低于30萬元；

2.有職稱的工程技術(shù)和財務(wù)管理人員2人以上。

第十六條 臨時聘用或兼職聘用的有職稱人員，不得計入公司有職稱人員總數(shù)。

第十七條 凡達到一、二、三級資質(zhì)標準1、2、3項條件，達不到4、5項條件的專

營公司，降一級資質(zhì)暫定。

第十八條 自有資金兩億元以上的地方性信托投資公司和自有資金五千萬元以上一級資質(zhì)的建筑公司，可以申請兼營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，不定資質(zhì)等級。

第十九條 項目公司的資質(zhì)根據(jù)項目、資金、人員條件確定，不定等級。

第二十條 開發(fā)公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)負責人均應(yīng)經(jīng)考核取得省建委頒發(fā)的崗位合格證書。

第四章 資質(zhì)審批

第二十一條 經(jīng)批準成立的開發(fā)公司，應(yīng)在三個月內(nèi)向建設(shè)主管部門申請房地產(chǎn)開發(fā)資

質(zhì)。

第二十二條 申請房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)需報送以下材料（一式三份）：

1.開發(fā)公司的行政主管部門申請資質(zhì)的報告；

2.批準成立開發(fā)公司的文件；

3.公司法人代表的任職文件；

4.指定部門出具的公司自有流動資金資信證明；

5.建筑、土木工程、財務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員的職稱復(fù)印件（或

職稱批文）；

6.公司固定辦公場所使用證明；

7.房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申報表；

8.項目公司還需提供用地證明。

第二十三條 兼營公司申請開發(fā)資質(zhì)參照第二十二條規(guī)定報送材料。

第二十四條 專營公司的資質(zhì)實行分級審批，一級由建設(shè)部審批并頒發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》；

二、三級由省建委審批；

四、五級委托市、地建設(shè)主管部門審批，報省建委備案。二級（含二級）以下的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》由省建委統(tǒng)一頒發(fā)。

中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”、“齊魯”字樣的專營公司申請二級（含二級）以下資質(zhì)的，由主管部門初審后，報省建委審批并頒發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》。

第二十五條 兼營公司資質(zhì)，由公司所在市、地建設(shè)主管部門初審后，報省建委審批并

頒發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》。

第二十六條 項目公司資質(zhì)，由項目所在市、地建設(shè)主管部門審批，報省建委備案并頒

發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》。

第二十七條 新開辦的開發(fā)公司應(yīng)在資質(zhì)審定后，按照《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》的有關(guān)規(guī)定，向工商行政管理機關(guān)辦理開業(yè)登記。

第五章 資質(zhì)管理

第二十八條 建立開發(fā)公司年檢及資質(zhì)等級升降制度，逐步建立公司開發(fā)經(jīng)營指標考核體系。結(jié)合公司年檢，考核其開發(fā)經(jīng)營情況，資質(zhì)條件變動情況，辦理資質(zhì)等級的升降和去

留。

第二十九條 項目公司在項目開發(fā)經(jīng)營結(jié)束后，若從事新的房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營，可向建設(shè)主管部門提出申請，經(jīng)批準后辦理資質(zhì)、工商登記等變更手續(xù)。

具備專營公司資質(zhì)條件的項目公司，可向建設(shè)主管部門申請轉(zhuǎn)為專營公司，經(jīng)批準后到

有關(guān)部門辦理變更登記。

專營公司的數(shù)量從嚴控制，做到其總開發(fā)能力和總開發(fā)規(guī)模基本適應(yīng)；項目公司可適當

放開。

第三十條 開發(fā)公司進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，其管理費按有關(guān)規(guī)定列入開發(fā)成本。計取標準是：

一、二級3％，三級2.5％，四級2％，五級1％；兼營公司和項目公司視開發(fā)項目

情況可按1—2％收取。

第三十一條 對遵紀守法、開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、社會信譽高、社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益顯著的開發(fā)公司，可在新項目開發(fā)招投標、項目公司轉(zhuǎn)為專營公司或資質(zhì)升級等方面給

予優(yōu)先。

第三十二條 開發(fā)公司有下列情形之一者，除按國家有關(guān)法令、法規(guī)進行處罰外，其資質(zhì)審批機關(guān)酌情分別予以警告、責令限期改正、降低資質(zhì)等級，直至吊銷《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

資質(zhì)證書》的處分。

1.申請開發(fā)資質(zhì)弄虛作假；

2.把開發(fā)計劃轉(zhuǎn)讓給無開發(fā)資質(zhì)的單位；

3.把開發(fā)項目發(fā)包給不具備合法資格的勘測、規(guī)劃、設(shè)計、施工等單位；

4.不按規(guī)劃要求進行建設(shè)；

5.領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一年內(nèi)未開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，或中途停止開發(fā)經(jīng)營滿一年的；

6.不按規(guī)定辦理年檢和變更或注銷手續(xù)的；

7.工程質(zhì)量低劣和發(fā)生重大安全事故的；

8.偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》的。

第三十三條 降低資質(zhì)等級的專營公司，一年后視其改進情況，經(jīng)原資質(zhì)審批的建設(shè)部

門審查批準，可以恢復(fù)原資質(zhì)等級。

第三十四條 《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》分為正本和副本，具有同樣法律效力，它是開發(fā)公司開展業(yè)務(wù)的憑證，由建設(shè)部和省建委統(tǒng)一制發(fā)、編號，開發(fā)公司必須持證開發(fā)經(jīng)營。

開發(fā)公司遺失《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》，必須登報聲明作廢后，方可補領(lǐng)。

第三十五條 開發(fā)公司發(fā)生分立、合并，應(yīng)當在上級主管部門批準后30日內(nèi)，向原資質(zhì)審批部門辦理資質(zhì)注銷手續(xù)，并重新申請資質(zhì)。

第三十六條 開發(fā)公司變更名稱和法人代表，應(yīng)當在變更后30日內(nèi)，按資質(zhì)審批程序

向資質(zhì)發(fā)證部門辦理變更手續(xù)。

第三十七條 開發(fā)公司破產(chǎn)、歇業(yè)或因其他原因終止業(yè)務(wù)，應(yīng)在辦理注銷《營業(yè)執(zhí)照》的同時，按資質(zhì)審批程序向資質(zhì)發(fā)證部門注銷《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》。

第六章 附 則

第三十八條 各市、地建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第三十九條 本規(guī)定由山東省城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責解釋。

第四十條 本規(guī)定自公布之日起施行。1987年8月31日省建委發(fā)布的《關(guān)于城市（房屋）建設(shè)綜合開發(fā)公司管理暫行辦法》同時廢止。

山東省城鄉(xiāng)建委會

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機 構(gòu) 2

一、崗位設(shè)置原則 2

二、組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經(jīng)理 4

二、總工程師 6

三、項目部經(jīng)理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標管理規(guī)定 12

二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報制度 15

九、設(shè)計變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標階段 17

二、施工準備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗收階段 23

五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機構(gòu) 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3． 工程部組織機構(gòu)圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；

5． 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負責工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6． 負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；

7． 負責對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負責所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負責工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容

1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；

2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；

3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責對各項目提供服務(wù)和控制；

6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負責領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容 1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2.參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。3.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負責解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負責開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題； 工作內(nèi)容

1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3． 作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5． 嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設(shè)備、材料進場；

8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1．要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2．要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

一、工程部工作目標管理規(guī)定

工程部工作目標和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。1.工程部工作目標、計劃的制定

1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。1．4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.工程部工作目標、計劃的考核

2．1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3.工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

3.由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。

2.項目部經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。5.項目經(jīng)理負責督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。6.技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復(fù)核； 7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

六、用章制度

1.項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責保管； 3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2.部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4.項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。5.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4.項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進行解釋。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司程序

第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序

一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立

1、公司設(shè)立準備

2、申請資質(zhì)等級審批

3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準

4、辦理工商注冊登記

5、辦理稅務(wù)登記

二、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立

6、申請批準項目建議書

7、辦理企業(yè)名稱登記

8、送審合資或合作合同、章程

9、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準證書

10、辦理企業(yè)登記

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費

1、企業(yè)法人開業(yè)登記費

2、企業(yè)法人變更登記費

3、企業(yè)法人檢驗費

4、補、換、領(lǐng)證照費

第二步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究

房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序

1、選定項目，簽定合作意向書

2、初步確定開發(fā)方案

3、申報規(guī)劃要點

4、申報、審批項目建議書

5、編制項目可行性研究報告

6、申報、審批項目可行性研究報告

房地產(chǎn)開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費

1、可行性研究費

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費

第三步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計和市政配套

房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計和市政配套階段的法律程序

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計

1、申報選址定點

2、申報規(guī)劃設(shè)計條件

3、委托作出規(guī)劃設(shè)計方案

4、辦理人防審核

5、辦理消防審核

6、審定規(guī)劃設(shè)計方案

7、住宅設(shè)計方案的專家組審查

8、落實環(huán)?！叭龔U”治理方案

9、委托環(huán)境影響評價并報批

10、建設(shè)工程勘察招、投標

11、委托地質(zhì)勘探

12、委托初步設(shè)計

13、申報、審定初步設(shè)計

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市政配套

14、征求主管部門審查意見

15、落實市政公用設(shè)施配套方案

16、報審市政配套方案

17、市政各管理部門提出市政配套意見

18、市政管線綜合

房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計和市政配套階段的相關(guān)稅費、工程勘察（測量）費

2、工程設(shè)計費

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費

4、竣工檔案保證金

5、臨時用地費

6、臨時建設(shè)工程費

7、建設(shè)工程勘察招標管理費

8、勘察設(shè)計監(jiān)督管理費

9、古建園林工程設(shè)計費

第四步 房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的取得

取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的法律程序

一、國有土地使用權(quán)的出讓

1、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

2、辦理建設(shè)用地委托釘樁

3、辦理國有土地使用權(quán)出讓申請

4、主管部門實地勘察

5、土地估價報告的預(yù)審

6、委托地價評估

7、辦理核定地價手續(xù)

8、辦理土地出讓審批

9、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同

10、領(lǐng)取臨時國有土地使用證

11、領(lǐng)取正式國有土地使用證

12、國有土地使用權(quán)出讓金的返還

二、國有土地使用權(quán)的劃撥

13、國有土地使用權(quán)劃撥用地申請

14、主管部門現(xiàn)場勘察

15、劃撥用地申請的審核、報批

16、取得劃撥用地批準

三、集體土地的征用

17、征用集體土地用地申請

18、到擬征地所在區(qū)（縣）房地局立案

19、簽訂征地協(xié)議

20、簽訂補償安置協(xié)議

21、確定勞動力安置方案

22、區(qū)（縣）房地局審核各項協(xié)議

23、市政府下文征地

24、交納菜田基金、耕地占用稅等稅費

25、辦理批地文件、批地圖

26、辦理凍結(jié)戶口

27、調(diào)查戶口核實勞動力

28、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)工工作

29、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)居工作

30、辦理超轉(zhuǎn)人員安置工作

31、地上物作價補償工作

32、征地結(jié)案

取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的相關(guān)稅費

1、地價款（土地出讓金）

2、資金占用費

3、滯納金

4、土地使用費

5、外商投資企業(yè)土地使用費

6、防洪工程建設(shè)維護管理費

7、土地閑置費

8、土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測繪費

9、城鎮(zhèn)土地使用稅

10、地價評估費

11、出讓土地預(yù)訂金

12、征地管理費

13、土地補償費

14、青苗及樹木補償費

15、地上物補償費

16、勞動力安置費

17、超轉(zhuǎn)人員安置費

18、新菜田開發(fā)建設(shè)基金

19、耕地占用稅

第五步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的拆遷安置

房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷安置階段的法律程序

1、委托進行拆遷工作

2、辦理拆遷申請

3、審批、領(lǐng)取拆遷許可證

4、簽訂房屋拆遷責任書

5、辦理拆遷公告與通知

6、辦理戶口凍結(jié)

7、暫停辦理相關(guān)事項

8、確定拆遷安置方案

9、簽訂拆遷補償書面協(xié)議

10、召開拆遷動員會，進行拆遷安置

11、發(fā)放運作拆遷補償款

12、拆遷施工現(xiàn)場防塵污染管理

13、移交拆遷檔案資料

14、房屋拆遷糾紛的裁決

15、強制拆遷

房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷安置階段的相關(guān)稅費

1、房屋拆遷補償費

2、搬家補助費

3、提前搬家獎勵費

4、臨時安置補助費（周轉(zhuǎn)費）

5、清理費

6、停產(chǎn)停業(yè)綜合補助費

7、對從城區(qū)位置較好的地區(qū)遷往位置較差的地區(qū)或遠郊區(qū)縣的居民的補助費

8、一次性異地安置補助費

9、房屋拆遷管理費

10、房屋拆遷服務(wù)費

第六步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的開工、建設(shè)、竣工階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目開工、建設(shè)、竣工階段的法律程序

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目開工前準備工作

1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊

2、項目轉(zhuǎn)入正式計劃

3、交納煤氣（天然氣）廠建設(shè)費

4、交納自來水廠建設(shè)費

5、交納污水處理廠建設(shè)費

6、交納供熱廠建設(shè)費

7、交納供電貼費及電源建設(shè)集資費

8、土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù)

9、設(shè)計單位出報批圖

10、出施工圖

11、編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金

12、辦理消防審核意見表

13、審批人防工程、辦理人防許可證

14、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證

15、領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)招投標

16、辦理招標登記、招標申請

17、招標準備

18、招標通告

19、編制招標文件并核準

20、編制招標工程標底

21、標底送審合同預(yù)算審查處確認

22、標底送市招標辦核準，正式申請招標

23、投標單位資格審批

24、編制投標書并送達

25、召開招標會，勘察現(xiàn)場

26、召開開標會議，進行開標

27、評標、決標

28、發(fā)中標通知書

29、簽訂工程承包合同

30、工程承包合同的審查

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目開工手續(xù)的辦理

31、辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)

32、建設(shè)工程監(jiān)理

33、辦理開工統(tǒng)計登記

34、交納實心黏土磚限制使用費

35、辦理開工前審計

36、交納投資方向調(diào)節(jié)稅

37、領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證

38、報裝施工用水、電、路

39、協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門

40、協(xié)調(diào)交通管理部門

41、交納綠化建設(shè)費，簽訂綠化協(xié)議

42、領(lǐng)取建設(shè)工程開工證

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程施工

43、施工場地的“三通一平”

44、施工單位進場和施工暫設(shè)

45、工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝

46、施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督

五、房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收

47、辦理單項工程驗收手續(xù)

48、辦理開發(fā)項目的綜合驗收，領(lǐng)取《工程質(zhì)量竣工核驗證書》

49、商品住宅性能認定

50、竣工統(tǒng)計登記

51、辦理竣工房屋測繪

52、辦理產(chǎn)權(quán)登記

房地產(chǎn)開發(fā)項目開工、建設(shè)、竣工階段的相關(guān)稅費

1、三通一平費

2、自來水廠建設(shè)費

3、污水處理廠建設(shè)費

4、供熱廠建設(shè)費

5、煤氣廠建設(shè)費

6、地下水資源養(yǎng)蓄基金

7、地下熱水資源費

8、市政、公用設(shè)施建設(shè)費（大市政費）

9、開發(fā)管理費

10、城建綜合開發(fā)項目管理費

11、建筑行業(yè)管理費

12、綠化建設(shè)費

13、公園建設(shè)費

14、綠化補償費

15、路燈維護費

16、環(huán)衛(wèi)設(shè)施費

17、生活服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)費（小區(qū)配套費）

18、電源建設(shè)集資費（用電權(quán)費）

19、外部供電工程貼費（電貼費）

20、建安工程費

21、建設(shè)工程招投標管理費

22、合同預(yù)算審查工本費

23、質(zhì)量管理監(jiān)督費

24、竣工圖費

25、建材發(fā)展補充基金

26、實心黏土磚限制使用費

27、工程監(jiān)理費

28、工程標底編制管理費

29、機電設(shè)備委托招標服務(wù)費

30、超計劃用水加價

31、夜間施工噪聲擾民補償費

32、占道費

33、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

第七步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營階段的法律程序

一、北京市外銷商品房的銷售

1、辦理《外銷商品房預(yù)（銷）售許可證》

2、選定中介代理機構(gòu)和律師事務(wù)所

3、與購房者簽訂認購書

4、簽訂正式買賣契約

5、辦理簽約公證

6、辦理外銷商品房預(yù)售契約公證

7、辦理外銷商品房的預(yù)售登記

8、外銷商品房轉(zhuǎn)讓登記

9、外銷商品房抵押登記

10、樓宇交付入住手續(xù)

11、辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)

二、北京市內(nèi)銷商品房的銷售

12、提交完成建設(shè)項目投資證明

13、簽署預(yù)售內(nèi)銷商品房預(yù)售款監(jiān)管協(xié)議

14、辦理《內(nèi)銷商品房預(yù)（銷）售許可證》

15、銷售項目備案

16、委托中介代理機構(gòu)進行銷售

17、與購房者簽訂認購書

18、與購房者簽訂買賣契約

19、辦理預(yù)售登記

20、辦理轉(zhuǎn)讓登記

21、辦理房地產(chǎn)抵押登記手續(xù)

22、樓宇交付入住

23、質(zhì)量保證書和使用說明書

24、辦理產(chǎn)權(quán)立契過戶手續(xù)

三、北京市房地產(chǎn)出租的綜合管理

25、房屋出租權(quán)的確認

26、申請房屋租賃許可證

27、出租人與承租人簽訂書面承租協(xié)議

28、租賃當事人辦理租賃登記手續(xù)

29、租賃房屋的轉(zhuǎn)租

30、房屋租賃關(guān)系的終止

四、北京市房地產(chǎn)出租的專項（外地來京人員）管理

31、房屋出租權(quán)的確認

32、出租人辦理房屋租賃許可證

33、出租人辦理《房屋租賃安全合格證》

34、簽訂書面租賃協(xié)議

35、租賃雙方辦理租賃登記備案手續(xù)

五、北京市房地產(chǎn)的抵押

36、抵押權(quán)的設(shè)定

37、簽訂抵押合同

38、辦理房地產(chǎn)抵押登記

39、抵押房地產(chǎn)的占管

40、抵押房地產(chǎn)的處分

房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營階段的相關(guān)稅費

1、營業(yè)稅

2、城市維護建設(shè)稅

3、教育費附加

4、印花稅

5、契稅

6、土地增值稅

7、企業(yè)所得稅

8、個人所得稅

9、房產(chǎn)稅

10、城市房地產(chǎn)稅

11、房屋產(chǎn)權(quán)登記費

12、房屋所有權(quán)證工本費

13、房產(chǎn)共有權(quán)執(zhí)照費

14、房屋他項權(quán)利執(zhí)照費

15、房屋買賣登記費

16、房屋買賣手續(xù)費

17、房屋租賃審核備案手續(xù)費

18、向來京人員租賃房屋審核備案手續(xù)費

19、來京人員租賃私房合同登記備案手續(xù)費

20、房屋租賃登記費

21、房屋估價手續(xù)費

22、房屋公證估價手續(xù)費

23、房地產(chǎn)價格評估費

24、房地產(chǎn)中介服務(wù)費

第八步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的物業(yè)管理階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理階段的法律程序

1、物業(yè)管理單位經(jīng)營資質(zhì)審批

2、簽署物業(yè)管理委托合同

3、居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收

4、物業(yè)使用、管理、維修公約的核準

5、安排簽訂管理公約

6、制定、提供質(zhì)量保證書和使用說明書

7、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

8、物業(yè)管理委員會的設(shè)立

房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理階段的相關(guān)稅費

1、居住小區(qū)物業(yè)管理啟動經(jīng)費

2、共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金

3、普通居住小區(qū)物業(yè)管理費

4、高檔住宅物業(yè)管理費

5、經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理費

6、供暖費