第一篇：深圳農(nóng)產(chǎn)品陳少群董事長在2015年年中工作會議上的講話

農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)價值

陳董2015年年中講話稿（摘要版）

我今天的主題發(fā)言希望輕松的說一下咱們要做的事情。第一，企業(yè)價值。資本市場的巨變，從2015年初至6月15日，不到半年時間，公司股價從13.1元/股，增長至27.94元/股，公司總市值從222億增加至474億元，翻倍還多；2008年1月16日，農(nóng)產(chǎn)品股票曾最高達到36.88元/股，但如果將2次送股分紅復(fù)權(quán)，27.94元/股的價格已相當(dāng)于2008年的85.5元/股；從6月15日至7月8日，24天內(nèi)，16個交易日，過程中近8個跌停，市值蒸發(fā)了280億，直接打回2014年12月；以目前市場狀況可能會更加慘烈。原因是什么？陰謀論今天就不談了。多種原因造成的，股票飛速上漲，估值不合理；杠桿激進助推瘋狂上升，融資盤瘋狂爆倉也助長下跌趨勢，并形成連鎖反應(yīng)，成也蕭何敗也蕭何；新股和再融資發(fā)行加速，占用資金流動性；互聯(lián)網(wǎng)時代加速信息傳播，政府輿論引導(dǎo)滯后，危機公關(guān)能力不足；信心喪失，目前救市比金錢更重要的是信心。這段時間我們能做什么？我們該做什么？勇于擔(dān)當(dāng)，不能視而不管，毫無作為；對農(nóng)產(chǎn)品未來發(fā)展的信心,增持公司股票，如今信心很重要；做好集團資金、現(xiàn)金流和風(fēng)險管控，防患于未然；最重要的，最根本的，資本市場最終要回歸價值，企業(yè)發(fā)展要回歸自身價值提升。我們做了什么？我們對中國資本市場的長期健康發(fā)展仍充滿信心，同時我們對農(nóng)產(chǎn)品的未來更加信心百倍！為響應(yīng)政府號召，從我做起，為維護公司利益，維護資本市場穩(wěn)定，公司10名管理層，眾志成城，自籌資金346萬元參與農(nóng)產(chǎn)品股票增持行動！

隨著股市的斷崖式下跌，資產(chǎn)大幅縮水提醒我們，做企業(yè)還是要回歸價值，回歸價值才是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。農(nóng)產(chǎn)品公司的企業(yè)價值是什么？農(nóng)產(chǎn)品公司的價值一個是在實體市場的價值，我們在全國27個大中型城市節(jié)點布局，現(xiàn)在的土地儲備2萬畝以上，資產(chǎn)面積超過600萬平米。另外，我們的電商企業(yè)布局，在短短的時間里，從產(chǎn)到銷、從交易到金融的電商企業(yè)布局基本完成。我們還有很好的企業(yè)文化價值，包括：綠色交易理念、幸福企業(yè)建設(shè)、海吉星志愿者、公益性探索??這些都歸攏到幸福企業(yè)建設(shè)的這面大旗之下，在國企里敢去推幸福企業(yè)理念的，可能就我們這家公司，而且取得了很大的成果。我們的幸福工程已經(jīng)是員工互動，不斷改進公司各層面的工程。在這里尤其感謝徐景安老師，他今天專門來聽我的課。在徐老師的推動下，我們已經(jīng)連續(xù)做了多年的幸福工程，文化價值是軟實力、是無價的。大家說到農(nóng)產(chǎn)品的價值的時候，往往提到的都是硬價值，其實好的企業(yè)文化是無價的。我們的品牌價值慢慢被培育出來，在海吉星的大品牌之下，產(chǎn)生了一系列的品牌，我們這些品牌正在形成一個體系。

第二，商業(yè)的本質(zhì)?；氐交ヂ?lián)網(wǎng)思維下，農(nóng)產(chǎn)品公司商業(yè)活動的探討。商業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值?？蛻舻膬r值變化，從原來的功能性的追求到體驗到個性化服務(wù)的變化，我們公司一 直在做的就是滿足客戶價值。客戶的價值從產(chǎn)品到服務(wù)，產(chǎn)品創(chuàng)造價值，服務(wù)流通的價值。阿里巴巴聚焦流通的價值，大做流通的價值，在資金流、物流方面下功夫。小米更多的是在產(chǎn)品上下功夫，特別是它的先購買再生產(chǎn)，用戶參與設(shè)計制造，將整個互聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造推到了極點。我們的農(nóng)產(chǎn)品公司批發(fā)市場在這一輪的價值創(chuàng)造里，我們應(yīng)該去得到什么呢？關(guān)于創(chuàng)造價值和流通價值這兩個問題，其實不斷的引起大家的爭論?；ヂ?lián)網(wǎng)作為工具，是作為創(chuàng)造價值的方式和手段，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是滿足客戶的個性化需求，現(xiàn)在這種個性化需求已經(jīng)越來越突出，如何讓客戶的價值最大化，是我們要面臨的一個問題。農(nóng)產(chǎn)品公司發(fā)展的過程其實就是在不斷定義用戶和滿足用戶需求的發(fā)展史，以前是滿足“菜籃子”的需要，接著是滿足食品安全的泛指的客戶需求，現(xiàn)在是滿足精準(zhǔn)的“個體用戶”需求。所以現(xiàn)在涌現(xiàn)了很多電商企業(yè)，如果電商企業(yè)還不能確定精準(zhǔn)的用戶需求，那么就是沒有定位和服務(wù)好。農(nóng)產(chǎn)品公司與互聯(lián)網(wǎng)思維變化是一脈相承的，我們建市場、招商、搞運營、取得收益，互聯(lián)網(wǎng)思維從內(nèi)容到流量到用戶時間上的變化。我們以前做市場是以建設(shè)為主，然后做管理為主再到服務(wù)運營為主，商家與用戶的距離是平臺競爭力衡量標(biāo)準(zhǔn)：提供平臺黏性競爭，本質(zhì)上是搶奪用戶交互時間。

第三，農(nóng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)+，農(nóng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)需要談“+”“-”法?！?”法，減掉什么？減少中間環(huán)節(jié)，淘汰以信息不對稱為盈利基礎(chǔ)的企業(yè)。“+”法，增加客戶體驗，引導(dǎo)用戶參與，創(chuàng)造價值，這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。最近我們在做的綠膳谷，從客戶體驗入手做售賣，拉住客戶，肯定在行業(yè)里是個創(chuàng)新。

第四，轉(zhuǎn)型的思與行，先說說——思。我們必須深刻的認識到轉(zhuǎn)型的阻礙因素是曾經(jīng)讓我們獲得成功的優(yōu)勢所在。比如說：傳統(tǒng)的企業(yè)文化，新的價值主張面臨傳統(tǒng)文化的不斷挑戰(zhàn)；團隊激情不足，李克強總理說過，“改革觸動利益比觸及靈魂更難”。我們很多改革會觸痛很多人的利益，所以團隊的激情不高，像余更榮董事長激情那么高的人真不多，所以我非常欣賞余總，60年代的人按90年代人的精神去干活。所以我們要向他取經(jīng)；機制體制限制，國企改革有待深化，這點做得好的是中農(nóng)網(wǎng)集團，他們就改革了，朝前走了；互聯(lián)網(wǎng)基因缺乏，我們需要重視創(chuàng)新、活力、市場化和專業(yè)。

那么，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點是什么呢，第一，我們需要思考我們的客戶是誰，是首選要解決的問題！首先對象選準(zhǔn)，然后功能定位，抓住痛點，快速迭代，再征求意見，不斷提升完善。第二，組織的思考。日本的經(jīng)營之神稻盛和夫提倡了阿米巴式組織，建立起與市場有直接聯(lián)系的部門核算制度，然后實現(xiàn)全員參與，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。他的根本目的就是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。第三，執(zhí)行的思考。技術(shù)的提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新、組織的變化，最后效率的提升是檢驗執(zhí)行的標(biāo)志?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是效率。

第五，轉(zhuǎn)型的思與行的——行。我們需要逐步放棄傳統(tǒng)商業(yè)模式，尋找新的突破口。到目前為止，其實我們的突破口和引爆點還沒有找到。農(nóng)產(chǎn)品公司的引爆點是什么？尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代，公司的突破口還只是單個單元在做，沒有整個公司整體去做。

還是要回到建設(shè)幸福企業(yè)的高度來看待我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品公司從2008年開始做幸福企業(yè)，到現(xiàn)在8年的時間，從幸福感的調(diào)查到幸福工程的建設(shè)，到幸福企業(yè)的評比，經(jīng)歷了三個階段。企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動在于有一批好人才、好員工，而要有好員工首先要讓他們感到幸福，感到開心，愿意去干，所以我把幸福企業(yè)建設(shè)放在了首要位置來說?！敖ㄔO(shè)幸福企業(yè)要求我們的員工首先要從消費者的終極利益出發(fā)，規(guī)范批發(fā)商的行為，杜絕損害消費者利益的行為，建立消費者的投訴處理機制。實行一站式服務(wù)，任何一名員工接到顧客的投訴，不準(zhǔn)找任何理由推諉，負責(zé)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門回復(fù)或處理。”這段話是徐教授寫給我的，他讓我在這里傳達給大家。因為我們市場還存在短斤少兩、以次充好的現(xiàn)象，徐教授自己也遇到過。所以這種處理機制要求每位員工遇到上述問題，要清楚知道如何處理與應(yīng)對。另一點，對重復(fù)發(fā)生的工作，實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴格按程序、標(biāo)準(zhǔn)操作，保證服務(wù)的品質(zhì)達標(biāo)。這是我們說過的服務(wù)手段的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，要逐步建立起志愿者隊伍，成為幸福企業(yè)、綠色交易的踐行者，開 展各種各樣的幸福創(chuàng)建活動，傳播幸福、體驗幸福、感染幸福。只有讓我們的員工有幸福感了，才有可能去推動我們批發(fā)市場的有序經(jīng)營，讓我們的經(jīng)營戶有幸福感，最后我們的消費者才有幸福感。希望我們的幸福企業(yè)建設(shè)要貫穿在經(jīng)營管理里面，杜絕“幸福企業(yè)建設(shè)”和“經(jīng)營管理”兩張皮的現(xiàn)象。從這個意義上來說，幸福企業(yè)的建設(shè)、員工隊伍的建設(shè)與我們的公司轉(zhuǎn)型、電商業(yè)務(wù)推動密切相關(guān)。接下來，我們幸福企業(yè)的評比也會與公司KPI獎懲結(jié)合起來，與員工的培養(yǎng)教育結(jié)合起來，著力打造一支職業(yè)化的、愛崗敬業(yè)的、幸福的員工隊伍。

第六，品牌戰(zhàn)略的提升。我們高度重視品牌的無形資產(chǎn)，“品牌”是寶貴的無形資產(chǎn)，在企業(yè)硬件比較容易同質(zhì)化的今天，企業(yè)品牌才是難以模仿和超越的核心軟實力。只有把控好品牌戰(zhàn)略，才有長久的信譽認知度、市場占有率和經(jīng)濟效益。工業(yè)化大變革的4.0時代，各種新業(yè)態(tài)跨界蠶食乃至取代舊業(yè)態(tài)的進程越來越快。只有充分順應(yīng)時代的變遷，融入以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字時代才能成為品牌建設(shè)領(lǐng)先者。品牌建設(shè)絕不僅僅是做好表象的口碑管理、形象管理，更是企業(yè)內(nèi)在的品牌資產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、客戶拓展、品牌搜索力管理、市場活動管理、客戶體驗管理。對傳統(tǒng)市場的商務(wù)電子化，我們希望以互聯(lián)網(wǎng)信息化為工具，每月有一變?？焖偬嵘６苿踊ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下電商企業(yè)的出路，搶奪用戶時間、統(tǒng)一模式下開發(fā)各市場的功能。搶商機、搶頻道。二級企業(yè)明確定位，分清是平臺商還是產(chǎn)品商。希望二級企業(yè)不要建大而全的平臺，做專而精的平臺。鼓勵以總部為大平臺主體，積極發(fā)展專業(yè)平臺。形成整合、形成大流量，創(chuàng)造客戶價值、提供定制化服務(wù)。關(guān)鍵詞是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、抱團。

最后，講一下展望。農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的批發(fā)市場是布點、迭代的，我們在批發(fā)市場之下做出來一系列的支撐企業(yè)，包括F.Q.T、擔(dān)保、小貸、環(huán)保公司、物流公司、跨境電商、產(chǎn)地經(jīng)營??這些公司都是對電商企業(yè)以及實批企業(yè)的支撐，我們建立的農(nóng)邁天下對接生產(chǎn)基地、海吉星對接消費者、中農(nóng)網(wǎng)做大宗交易、凍品海鮮專業(yè)市場??農(nóng)產(chǎn)品的布局基本完善，通過這些平臺，利用大數(shù)據(jù)，我們就有了專業(yè)品牌。

隨著農(nóng)產(chǎn)品公司的戰(zhàn)略不斷實施，企業(yè)價值將得到巨大提升。這就是農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)價值。

第二篇：陳祥恩董事長在集團公司2011年中工作會議上的講話

文化引領(lǐng) 創(chuàng)新帶動

努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

——在河南煤化集團2011年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記 陳祥恩（2011年7月25日）

同志們：

這次年中工作會議是在全省上下認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，加快推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，河南煤化集團安全高效挺進世界500強企業(yè)的大背景下召開的。會議的主題是：正確分析和準(zhǔn)確把握集團公司進入世界500強企業(yè)以后面臨的形勢和任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，堅持文化引領(lǐng)，推進創(chuàng)新帶動，對標(biāo)國際一流，持續(xù)優(yōu)化提升，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

剛才，魁景同志通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況和主要指標(biāo)排序情況；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、項目建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的幾家單位，分別總結(jié)形成了經(jīng)驗交流材料，匯編成冊并發(fā)給了大家，希望同志們會后一定要很好地進行交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進，持續(xù)提升，促進企業(yè)經(jīng)營管理各項工作再上新臺階。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，講三個方面意見。

一、回顧上半年，集團持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢

今年以來，集團公司上下堅持站位全局，牢記責(zé)任使命，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署和指示精神，大力實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，抓關(guān)鍵，抓運作，抓提升，抓落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作均取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下3個方面：

一是安全高效挺進世界500強企業(yè)，引領(lǐng)作用日益彰顯。所有的煤化人都應(yīng)當(dāng)銘記兩個重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集團召開沖刺世界500強動員大會，時任河南煤化集團董事長、黨委書記的陳雪楓副省長向社會莊嚴宣布：河南煤業(yè)化工集團在2011年要安全高效挺進世界500強企業(yè)。二是2011年7月7日晚8時，美國《財富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)同時發(fā)布了2011年《財富》世界500強企業(yè)排名，河南煤化集團以2010 1469.91億元的營業(yè)收入位列2011年世界500強企業(yè)第445位。后《財富》雜志聲明，有1家美國企業(yè)漏報，這一位次又調(diào)整到446位。這是河南首家世界500強企業(yè)。這標(biāo)志著集團公司的實力、影響力和競爭力都站到了一個嶄新的起點和高度，必將對提升河南工業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量，助推中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)產(chǎn)生強大的支撐作用，產(chǎn)生深遠的影響。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學(xué)發(fā)展再上臺階。各單位堅持立足企業(yè)實際，把結(jié)構(gòu)調(diào)整工作貫穿始終。煤炭板塊大力推進技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)能力大幅提升；化工板塊全面開展“夯基礎(chǔ)、保安全、促管理、上臺階”督導(dǎo)檢查活動取得明顯成效；有色金屬板塊克服產(chǎn)品市場波動等不利形勢，強化管理，深挖內(nèi)潛，各項指標(biāo)均超額完成計劃；裝備制造板塊持續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售力度，市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升；物流貿(mào)易和金融板塊的規(guī)模和盈利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢；建筑礦建板塊在去年實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的基礎(chǔ)上，逐步走上統(tǒng)一管控、規(guī)范運作的良性發(fā)展階段；高端項目建設(shè)快速推進，企業(yè)發(fā)展后勁充 足；管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新全面推動，科技進步對企業(yè)發(fā)展的貢獻率顯著提升。

截至6月底，集團公司資產(chǎn)總額達1592.66億元，同比增長19.71%，較重組時的733億元增長1倍多，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入864.27億元，同比增長27.97%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%；實現(xiàn)利稅97.08億元，同比增長30.66%；實現(xiàn)利潤51.03億元，同比增長26.78%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的55.6%；營業(yè)收入利稅率達 11.23%。完成煤炭產(chǎn)量4149.5萬噸，同比增長14.1%，營業(yè)收入、利稅、利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)，均實現(xiàn)了月度、季度環(huán)比遞增的向好態(tài)勢。安全管理再上新臺階，保持了集團公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢。

三是黨建工作彰顯活力，和諧發(fā)展整體推進。各級黨組織始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點工作，扎實開展黨建工作，成功舉辦了慶“七一”系列活動，為推動集團公司持續(xù)安全高效發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境，提供了強大的思想保證和組織支撐。今年“七一”前夕，集團公司黨委分別被黨中央、省委和省國資委黨委授予“全國先進基層黨組織”、“全省先進基層黨組織”和“先進企業(yè)黨委”等榮譽稱號。同時，集團公司始終站在講政治、顧大局、不計企業(yè)得失的高度，嚴格按照省委、省政府要求，積極履行社會責(zé)任，不折不扣地扎實做好煤炭企業(yè)兼并重組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作以及電煤保供工作，促進全省安全生產(chǎn)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

集團公司良好的經(jīng)營業(yè)績、社會形象和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視。6月17日，國家安監(jiān)總局局長駱琳一行深入趙固 一礦調(diào)研指導(dǎo)工作，稱贊河南煤化集團安全管理工作走在了全國前列，創(chuàng)造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能調(diào)動人的積極性”，值得在全國煤炭系統(tǒng)推廣。盧展工書記到河南任職僅1年多時間，就先后6次深入集團公司所屬企業(yè)調(diào)研，并對經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)和民生改善等方面工作，提出了明確具體的要求，稱贊河南煤化的安全工作才是河南人民真正的驕傲，勉勵河南煤化集團要在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中進一步發(fā)揮支柱作用。郭庚茂省長多次視察、多次批示，強調(diào)河南煤化要加快發(fā)展，打造成全省工業(yè)的第一大頂梁柱。我們一定要切實把領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷、鼓勵、指示迅速轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的強大合力和不竭動力，以堅定的決心和必勝的信念，推動河南煤化宏偉事業(yè)再攀新高峰，不辜負省委、省政府的重托與厚望，不辜負社會各界的支持與厚愛，不辜負廣大員工的認可與期盼！

我們之所以能夠取得這樣的成績，是省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界關(guān)注厚愛、鼎力相助的結(jié)果，是集團上下勇?lián)厝?、科學(xué)發(fā)展的結(jié)果，是廣大員工無私奉獻、共同努力的結(jié)果。集團公司已經(jīng)研究決定對全體職工進行獎勵。借此機會，我代表集團公司黨委、行政向兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻在集團公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，表示親切的問候和衷心的感謝！

二、面對500強，正確認識和看待集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn) 世界500強起源于1955年《財富》雜志對美國最大500家工業(yè)企業(yè)進行排名，到1990年，開始對世界500家企業(yè)進行排名，1994年又拓展到世界各個行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷售收入，另外還列出了利潤額、資產(chǎn)額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標(biāo)供參考。從世界500強本身來看，以 銷售收入作為排名依據(jù)，是因為該指標(biāo)可以反映一個企業(yè)的市場占有率，而市場的占有率可以直接關(guān)系到市場的競爭力乃至企業(yè)的核心競爭力。可以說世界500強既是企業(yè)規(guī)模、效益和綜合實力的重要標(biāo)志，更象征著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。世界500強的發(fā)展形勢，對所在行業(yè)、所在國家，所在各國經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟都會產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。集團公司成功進入世界500強企業(yè)，既是河南煤化人在企業(yè)發(fā)展史上書寫的濃墨重彩一筆，更是我們在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的滾滾洪流中發(fā)揮支柱作用的嶄新起點。

同時，我們也必須清楚地認識到，進入世界500強企業(yè)，并不是說河南煤化在方方面面都先進，我們在很多方面還有相當(dāng)大的差距和不足。作為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的排頭兵，我們絕不是為進世界500強而進500強，而要以此為契機，切實做高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高層次的世界500強企業(yè)，切實成為科學(xué)發(fā)展的500強、安全高效的500強和管理先進的500強，我們不僅要塑造一流的文化，建設(shè)一流的團隊，更要創(chuàng)造一流的業(yè)績，這才是我們永遠的目標(biāo)和不變的追求。否則，進入世界企業(yè)500強只能成為一個包袱，徒有虛名，沒有任何實質(zhì)意義。

如何正確地認識和看待我們進入世界500強企業(yè)，能否以此為契機推動我們的各項工作，在科學(xué)發(fā)展道路上躍上一個嶄新的臺階，能否正確查找和消除我們與其他500強先進企業(yè)的差距，繼續(xù)保持我們在世界500強企業(yè)的位次和水平，這是擺在河南煤化每一位員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前必須認真思考和亟待解決的重要問題。

分析當(dāng)前面臨的形勢，我們深知，機遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在： 一是促進河南煤化發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。首先，外部發(fā)展的有利條件仍然較多。全球經(jīng)濟始終處在大調(diào)整、大變革、大發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變。加上“十二五”規(guī)劃逐步實施、中原經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略、促進中部地區(qū)崛起以及“疆煤東運”、“氣化河南”戰(zhàn)略逐步實施，必將有利于我們爭取更多的政策支持和發(fā)展機遇。同時，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。國內(nèi)煤炭市場需求將繼續(xù)呈現(xiàn)總體相對偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當(dāng)長一段時期內(nèi)不會改變。這些都將為河南煤化快速發(fā)展提供良好的機遇。其次，集團自身基礎(chǔ)不斷增強。重組兩年多來，集團公司各項事業(yè)均取得了長足進展，建立和形成了先進的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，積累了相對豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術(shù)、密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽，加上河南煤化已進入世界500強，強大的綜合實力、良好的品牌信譽都將為企業(yè)發(fā)展提供更加寬廣的空間和平臺。

二是當(dāng)前經(jīng)濟運行形勢復(fù)雜多變，不確定因素依然很多，保持河南煤化持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢動蕩、歐洲債務(wù)危機增加了全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)高通脹、高增長、高流動性的“三高”態(tài)勢，CPI一直處于高位運行，6月份同比上升6.4%，創(chuàng)下3年來最高升幅。今年以來，央行6 次上調(diào)金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、3次加息，收緊流動性，緩解通脹預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。下半年，由于需求拉動沒有大的突破，資金、土地、勞動力、環(huán)境等要素制約增加，大大增加了經(jīng)濟下行的壓力，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨很多不確定性、不穩(wěn)定因素。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強企業(yè)排名看，首鋼集團、中國郵政集團都是首次進入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團、中國遠洋運輸集團都是曾經(jīng)進入，今年再次進入并分別位列450位、399位。我們和冀中能源作為國家能源行業(yè)首次進入并分別位列446位、458位，隨著國際化合作、市場化競爭的不斷加劇，河南煤化要想保持和穩(wěn)步提升在世界500強企業(yè)中的位次和水平，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。第三，在自身管理方面：（1）化工、有色等產(chǎn)品市場延續(xù)弱勢運行，導(dǎo)致部分產(chǎn)品經(jīng)濟效益下滑；原料煤、電價等原材料價格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進一步推進，不斷暴露出管理技術(shù)人員嚴重不足、安全生產(chǎn)監(jiān)管難度加大等問題，受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)全年營業(yè)收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元，煤炭產(chǎn)量力爭達到9000萬噸的奮斗目標(biāo)，仍有較大的壓力。（2）經(jīng)濟運行質(zhì)量有待進一步提升。部分產(chǎn)業(yè)板塊、部分專業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門，由于管理體制落后、機制不活、領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、市場意識和創(chuàng)新意識不強、工作主動性不足、管理措施不得力等，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間不能形成相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問題，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益仍有較大的提升余地和空間。（3）以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力度有待進一步加強。政治意識、大局 意識、協(xié)作意識、責(zé)任意識不強，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運作、創(chuàng)新推動能力不高，精神不振、思想浮躁、作風(fēng)浮漂、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺少主動性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實不到位都不同程度地存于各個單位、部門之中，有些干部總愛考慮個人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門邪道，“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“用心做事、追求卓越”沒有很好地在工作中得以切實貫徹和認真踐行，等等。以上我點到的問題，都是嚴重制約和影響集團公司當(dāng)前持續(xù)向好發(fā)展的瓶頸問題，更是和世界500強企業(yè)格格不入的問題。雖然在這么大場面的會議上我沒有直呼其名，但是我相信，有關(guān)單位、有關(guān)部門、有關(guān)同志，都應(yīng)當(dāng)認真對照和反思。

在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們講企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的機遇，是為了增強科學(xué)發(fā)展的信心和決心；我們講企業(yè)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，是為了讓廣大員工始終保持清醒的頭腦和憂患意識。對此，各單位、部門要按照“對標(biāo)一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實在企業(yè)管理、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、體制優(yōu)化和機制創(chuàng)新等方面，開展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強企業(yè)中的位次和水平。

三、對標(biāo)世界強企，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

根據(jù)目前面臨的形勢和省委、省政府的要求，我們的奮斗目標(biāo)是：在“十二五”期間，營業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強企業(yè)中的位次和水平，到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團隊、一流的管理、一流的業(yè)績，把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

（一）塑造一流文化。文化是經(jīng)濟發(fā)展深層次活動最深厚的根基和最豐富的滋養(yǎng)。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。分析世界 500強企業(yè)出類拔萃的因素，關(guān)鍵是因為他們都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把先進的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深深根植在優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化中。對此，我們務(wù)必把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實抓緊抓好、抓出成效。

一要建立特色企業(yè)文化。回顧河南煤化的發(fā)展歷程，我們之所以能夠以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、強勁的發(fā)展態(tài)勢昂首挺進世界500強企業(yè)，就是因為河南煤化廣大干部員工始終把“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付諸于行。當(dāng)前河南煤化緊密結(jié)合企業(yè)實際，已經(jīng)構(gòu)建了“8813”企業(yè)文化體系，但是建設(shè)先進的企業(yè)文化絕非一日之功，而是一項長期而艱巨的工程。面對新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅持企業(yè)哲學(xué)和核心價值觀的前提下，進一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內(nèi)涵，努力成為員工的自覺行動，增強文化凝聚人心、推動發(fā)展、鑄就基業(yè)的強大動力。只有這樣，我們才能永葆活力，勇于奉獻，全體員工才能凝聚成一支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團隊。

二要推動先進文化發(fā)揮效用。河南煤化塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，絕不能簡單地停留在制作一本企業(yè)文化手冊，要求基層單位做些標(biāo)牌，打些標(biāo)語，廣大員工會讀會背這個層面上，這些只是宣貫企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，關(guān)鍵要內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固，切實使企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)的方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，最終達到水乳交融、相得益彰的完美境地。近期，集團公司將聘請國際、國內(nèi)知名企業(yè)文化組織實施專家，按照國際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范細化員工日常行為 和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實施方案，使具有國際水準(zhǔn)的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對省內(nèi)兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制定更加周密的方案，更加嚴格的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)不留死角。最終切實達到以理念引導(dǎo)員工思維，以制度規(guī)范員工行為的目的，使全體員工時刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運，真正實現(xiàn)“人企合一、順勢而行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大引領(lǐng)和推動作用。

三要更加注重品牌建設(shè)。當(dāng)前集團公司作為河南首家世界500強企業(yè)，上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會各界密切關(guān)注，集團公司黨委宣傳部要切實從品牌策劃、宣傳策略、員工形象、危機公關(guān)等方面，認真做好周密細致的謀劃工作，切實樹立好河南煤化安全高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保護環(huán)境、科技創(chuàng)新、誠實守信、注重民生、科學(xué)發(fā)展的良好形象。要時刻視客戶為上帝，切實加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；要加強與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭取股東和地方支持，實現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個人境界等方面，要時刻向世界級企業(yè)員工看齊，要像愛護自己的眼睛一樣，從方方面面維護好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建設(shè)一流團隊。好的理念、好的思路來之人，好的戰(zhàn)略、好的舉措實施需要高素質(zhì)的人去完成。要想成就一個卓越、優(yōu)秀、極富責(zé)任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進的優(yōu)秀團隊。按照對標(biāo)提升的思路和要求，下面我重點強調(diào)三點：

一要持續(xù)提升干部隊伍管理能力。從世界級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的現(xiàn)狀看，這些先進企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊大都具有頭腦清晰、思路開闊、文化境界高、創(chuàng) 新能力強，團結(jié)高效、務(wù)實敬業(yè)、廉潔自律，善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運作、善于抓重點抓關(guān)鍵等特點。按照這一目標(biāo)和方向，我們要在堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)、“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法、“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”以及“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”用人導(dǎo)向，選拔任用干部的基礎(chǔ)上，由集團公司黨委組織部牽頭，以集團公司正在開展的“三思考三查擺三提升”活動為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書記七一重要講話精神，認真落實盧展工書記、郭庚茂省長、陳雪楓副省長在視察河南煤化所屬企業(yè)時的重要指示精神，切實領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、“何平九論”等重要論述的實質(zhì)和精髓，認真抓好學(xué)習(xí)思考、查擺整改、深化提升三個階段的各項規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新活動形式，務(wù)求活動實效，以學(xué)習(xí)促境界提升、以查擺促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以提升促管理增效，全面掀起學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的熱潮。集團公司每名副處級以上干部都要對標(biāo)國際一流企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，從境界、思路、能力和作風(fēng)等方面，親筆撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會，希望同志們一定要高度重視，以此為契機，切實做以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。

二要持續(xù)提升員工隊伍綜合素質(zhì)。從世界500強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)看，他們大都具有忠誠、敬業(yè)、誠信、感恩、勤奮、責(zé)任、節(jié)儉、激情、堅韌、團隊、執(zhí)行、專注、自制、認真、謙虛等15種職場美德。河南煤化作為資源型企業(yè)，人員眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化素質(zhì)參差不齊，要想屹立于不敗之地，要想實現(xiàn)快速提升，就必須本著“總體規(guī)劃、分類實施、優(yōu)化機制、快速推進”的原則，全面提升員工隊伍綜合素質(zhì)。集團公司各單位要堅決把人力資源工作中的“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”作為本單位的一把手工程，務(wù)必高度重視，親自部署，大力支持。各級人力資源部門要按照“國 際一流、行業(yè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在認真做好人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的同時，迅速聘請國際、國內(nèi)一流專家分別對不同崗位、不同層次、不同類型人員，大力開展業(yè)務(wù)技能、職業(yè)規(guī)范等方面的綜合培訓(xùn)工作，確保及早和世界級優(yōu)秀企業(yè)接軌。

三要更加注重廉潔自律。聽很多高級干部身陷牢獄后的懺悔發(fā)現(xiàn)，都是說當(dāng)時頭腦糊涂、沒有把持住關(guān)鍵的第一次，導(dǎo)致越陷越深。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時刻保持清醒頭腦，時刻算好人生七筆賬，堅持原則，守好底線，堅決抵制各種糖衣炮彈，堅決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。希望同志們一定要切實珍惜崗位奉獻期，不斷提升自己的人生境界，多把時間和精力放在工作上，不僅是8小時之內(nèi)，即便是8小時之外，也要多一些清醒和務(wù)實，少一些浮躁和貪婪，也就自然不會去想不該想、做不該做的低級趣味、低級錯誤的事情了。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊伍政治生命安全，堅決樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。

（三）提升一流管理水平。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。當(dāng)前集團公司雖然進入了世界500強企業(yè)，但是我們心里清楚，500強只是概念，我們的目標(biāo)是持續(xù)提升河南煤化的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力，傾力打造百年基業(yè)。要在世界級企業(yè)同臺比拼，我們除了要堅持集團公司已經(jīng)形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對標(biāo)提升的原則，切實抓好以下工作：

一要認真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。戰(zhàn)略就是定位和取舍。在當(dāng)今社會，世界級企業(yè)的管理都一定有嚴密、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。因此，我們不僅要知道做什么，更應(yīng)該知 道不做什么，知道應(yīng)該放棄什么。對此，集團公司各個部門、各個專業(yè)板塊、各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合《集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃》，在進一步分析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合河南煤化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢，最大限度搶抓政策機遇，主動規(guī)劃、科學(xué)布局下一步的發(fā)展，確保項目實施后既符合國家產(chǎn)業(yè)政策和中原經(jīng)濟區(qū)的定位，又同河南煤化的產(chǎn)業(yè)體系、市場空間和管理優(yōu)勢相吻合。

二要加快推進自主創(chuàng)新。河南煤化重組以來，始終把加快自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的頭等大事來抓，構(gòu)建創(chuàng)新平臺，優(yōu)化創(chuàng)新機制，不斷推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們要重點做好兩個方面的工作：一是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機制。站在世界500強企業(yè)的舞臺上，我們一定要清醒認識到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級階段，同電子、信息技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時也是最具發(fā)展?jié)摿Α⒛軌虼笥凶鳛榈牡胤?。集團公司各級技術(shù)管理部門和科技工作者，一定要對標(biāo)國際一流企業(yè)，切實在科技規(guī)劃的中長期制定、科研資源的優(yōu)化整合、研發(fā)平臺的建設(shè)、投入保障機制的建立、科技市場化的有效運作等方面，進一步梳理論證，切實做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)安排，最大限度支撐和推動河南煤化的創(chuàng)新和研發(fā)工作。二是要持續(xù)開展自主創(chuàng)新工作。集團公司各級技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和部門，要緊緊抓住帶動主業(yè)發(fā)展上臺階的重點領(lǐng)域和重點項目，吸納國內(nèi)外一流人才加盟企業(yè)研發(fā)團隊，加快實現(xiàn)一批關(guān)鍵核心技術(shù)的重大突破，加快推進創(chuàng)新成果的市場化、產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。從高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層 的普通員工，每時每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺行為和工作習(xí)慣。要切實建好平臺、搞活機制、選好標(biāo)桿、樹好導(dǎo)向，最大限度發(fā)揮全體員工在創(chuàng)新方面蘊藏的偉大智慧和迸發(fā)的巨大能量。

三要切實加強風(fēng)險管控。有效防控經(jīng)營風(fēng)險是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。對此，我們要進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。要切實提高風(fēng)險意識，認真查找市場環(huán)境、項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系，優(yōu)化管理流程，落實人員責(zé)任，不斷提高風(fēng)險預(yù)測、識別和防控能力，切實把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制在有效范圍內(nèi)，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

四要優(yōu)化管理體制機制。河南煤化要實現(xiàn)高效發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的管理體制機制是關(guān)鍵。對此，我們要盡快研究確定國際知名咨詢公司，依照國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，按照“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”的原則，以公司治理、股權(quán)管理和項目后評估體系的建設(shè)為重點，切實做好河南煤化集團體制優(yōu)化、制度建設(shè)和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。在機制優(yōu)化方面，要研究出臺集團公司協(xié)同運作機制、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等方面機制；要繼續(xù)按照“以人為本、尊重員工、發(fā)展員工、最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性”的原則，持續(xù)優(yōu)化考核分配機制，切實研究好獎金是要獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等方面內(nèi)容，妥善處理好各種關(guān)系，切實用好工資分配的杠桿和導(dǎo)向作用，決不能再出現(xiàn)拿著麻包分錢、濫發(fā)單項獎的低級野蠻粗俗現(xiàn)象。在薪酬分配上，要通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實樹立好的導(dǎo)向，弘揚好的風(fēng)氣。五要快速推進信息化建設(shè)。信息化建設(shè)水平既是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，同時也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。當(dāng)前，集團公司已分別在安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理、供銷管理和物流管理等方面分別建立了不同層次的信息化管理系統(tǒng)，但是如何最大限度地整合信息化管理資源，不斷優(yōu)化配臵，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的效能，是集團公司當(dāng)前迫在眉睫、亟待解決的問題。對此，我們要依照國際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，盡快研究制訂集團公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃，加快構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺，切實以信息化推進工業(yè)化發(fā)展層次和水平。

（四）創(chuàng)造一流業(yè)績。當(dāng)前中原經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，在政策項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)需要世界500強企業(yè)作為支撐，世界500強企業(yè)更需要中原經(jīng)濟區(qū)這一發(fā)展平臺。目前，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)布局，契合了中原經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展要求。集團總部設(shè)在中原經(jīng)濟區(qū)的主增長極鄭州，在全省的東西南北都有產(chǎn)業(yè)布局，其中在洛陽、商丘、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽地區(qū)都是第一利稅大戶，在安陽是第二利稅大戶。河南煤化將在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國有企業(yè)的重要支柱作用。

一要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照中原經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個載體、三個體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術(shù)改造、信息化技術(shù)、管理提升、裝備更新等措施，傾力構(gòu)建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮中堅力量。首先，要加快壯大煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。具體講，就是煤炭產(chǎn)業(yè) 的礦井要嚴格按照“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力實施技術(shù)改造和產(chǎn)能提升，該關(guān)則關(guān)、該改則改、該建則建、該兼則兼、該并則并，堅決為明年進入億噸級煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達到2億噸產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎(chǔ)；選煤和儲裝運系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運行?；ぐ鍓K要切實做好“安穩(wěn)長滿優(yōu)”和“進銷存”這兩篇大文章，特別要進一步加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造工作力度，以及“進銷存”工作的機制建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，確保乙二醇、1,4-丁二醇等新建項目早投產(chǎn)見效，加快新型、高端煤化工項目的技術(shù)研發(fā)和市場儲備力度，傾力構(gòu)建現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)體系。裝備制造板塊要堅持以大型、高端、成套化裝備制造為目標(biāo)，加快實現(xiàn)規(guī)模和競爭力的立體化升級，傾力打造國際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機制造基地。有色金屬板塊要重點在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成上做文章，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。其次，要充分依托集團公司的科研實力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅持以產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價值鏈的高端為方向，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度提升產(chǎn)品附加值。第三，要搶抓鄭州建設(shè)航空港區(qū)和國際物流中心的重大機遇，充分依托集團公司的產(chǎn)業(yè)、管理、資源、資金、品牌、人才等方面優(yōu)勢，搶抓國內(nèi)、國外兩個市場，有形、無形兩種資源，加快整合倉儲、加工、配送、運輸和港口等方面物流資源，加快推進“一個中心、兩大基地”建設(shè)步伐，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)催化劑的作用，實現(xiàn)物流帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。同時，要堅持以財務(wù)公司為平臺，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)金融杠桿撬動實業(yè)快速發(fā)展。這里我需要再次明確的是，要想推動結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，加快項目建設(shè)是抓手和關(guān)鍵。集團公司所屬各單位要嚴格按照既定的項目網(wǎng)絡(luò)計劃，堅決落實項目經(jīng)理人負責(zé)制，強力推進項目如期投產(chǎn)見效，進一步增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二要確保安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。關(guān)于安全問題，剛才志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復(fù)。這里我再強調(diào)兩點：首先，要黨政工團齊抓共管保安全。集團公司多次強調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團公司各單位、部門共同狠抓的重點工作。對此，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅決從“政治、組織、管理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個方面把安全作為“一號工程”狠抓落實。要始終保持清醒頭腦，務(wù)必高度重視，切實提高認識，堅決把國發(fā)23號文、33號令以及近期出臺的國辦發(fā)26號文，省政府今年4月25日出臺的40、41、42號文等文件，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅決貫徹，切實做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。各級安全管理部門要切實加大安全管理體制機制的建設(shè)優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅決做好薪酬機制的優(yōu)化、干部隊伍的建設(shè)、違規(guī)違紀(jì)干部的調(diào)查處理等方面工作；各級財務(wù)、技術(shù)、宣傳和工會群團等部門，要圍繞資金保障、技術(shù)支持、亮點宣傳、青工和群眾安全等方面切實做好配合服務(wù)工作。其次，要切實關(guān)心和解決好離退休老干部、老工人和困難職工的生活，切實做好新形勢下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。

三要確保既定目標(biāo)順利實現(xiàn)。剛才魁景同志對集團公司上半年主要指 標(biāo)排序情況進行了通報，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實在集團公司形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。指標(biāo)完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標(biāo)國內(nèi)、國際先進企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標(biāo)；指標(biāo)完成不太好的單位要進一步增強發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，迅速查擺不足，學(xué)習(xí)先進，快速提升，落實責(zé)任，嚴格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。

近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進，一些礦井將陸續(xù)進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。我們要在嚴格按照省委、省政府部署，按期完成兼并重組任務(wù)的同時，更要扎實做好重組后企業(yè)的全面管理融合工作。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)。鑒于兼并重組的小煤礦基礎(chǔ)薄弱，我們的要求是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個，就要納入集團公司管理體系一個。復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)組織，下半年集團公司不給你們要產(chǎn)量、要進尺，只要求你們在確保安全萬無一失的前提下，強力推進管理基礎(chǔ)升級和生產(chǎn)系統(tǒng)升級。集團公司各有關(guān)單位、部門要迅速組織人員，騰出精力，切實做好兼并重組煤礦的各項管理工作。如果在小煤礦管理上，哪個單位、部門出了問題，集團公司將逐級問責(zé)，從嚴追究，絕不姑息。

四要加強資源整合和資本運作。積極參與國際競爭與合作，是世界500強企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。面對新的形勢和任務(wù)，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營等部門一定要進一步樹立世界眼光、全球視野，進一步理清國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，不斷提高國際化經(jīng)營能力，主動融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，堅決跳出河南、放眼全國、走向世界謀發(fā)展，這樣我們才不至于成為坐井觀天的井底之蛙，我們發(fā)展的平臺才能更寬、發(fā)展的空間 才能更廣。

五要更加注重民生改善。民生連著民心。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關(guān)注職工“三最”問題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時，切實做好民生改善、和諧企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃，科學(xué)做好員工職業(yè)生涯設(shè)計，逐步提高基層員工的工資待遇，切實解決好員工培訓(xùn)、住房、醫(yī)療保險、社會保障、子女就業(yè)等最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度彰顯世界500強企業(yè)的大愛和責(zé)任，讓我們的500強成為幸福和諧的500強。

同志們，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代召喚著我們，一項更加宏偉和壯麗的事業(yè)期待著我們。站在世界的舞臺上，河南煤化任重而道遠。讓我們在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)部署，堅持主題主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，牢記使命，不負重托，實干實效，激情工作，確保圓滿完成全年“816210”奮斗目標(biāo)，不斷持續(xù)河南煤化強勁發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，力爭在“十二五”期間把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團，為加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、實現(xiàn)中原崛起和河南振興做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：2012年中投證券董事長在工作會議上的講話

吃透改革精神實現(xiàn)爭先進位

——龍增來董事長在?？诠ぷ鲿h上的講話

2011年2月29日，在公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)工作會議上，龍增來董事長就吃透改革精神，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“跑贏大市 爭先進位”目標(biāo)，發(fā)表重要講話。以下為講話錄音整理：

一、吃透改革精神，釋放生產(chǎn)力。

今年公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營體制改革全面推行，各營業(yè)部負責(zé)人要充分認識改革的重要性，吃透改革的精神，充分利用好改革政策。目前的改革方案主要針對公司現(xiàn)有狀況，執(zhí)行前后收集到不少的反饋意見，需要不斷的完善。使改革措施更加符合實際，更加能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，更加有利于完成股東下達給公司的任務(wù)，更加有利于營業(yè)部的發(fā)展和員工收入的提升。公司第一天開會我就強調(diào)，大家要吃透改革的精神。改革就是要解放生產(chǎn)力，改革的最終目的是營業(yè)部的發(fā)展和員工收入的提升。

二、加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)一崗雙責(zé)。

執(zhí)政為民，密切聯(lián)系群眾，這是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的根基。從這個意義上說，各個營業(yè)部的一把手責(zé)任重大，要實現(xiàn)一崗雙責(zé)。不僅僅要擔(dān)負起營業(yè)部的經(jīng)營責(zé)任，完成公司下達的各項指標(biāo)，實現(xiàn)“跑贏大市 爭先進位”的目標(biāo)；同時要擔(dān)負起營業(yè)部黨的組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，思想建設(shè)。

今天講話的核心一是要強調(diào)營業(yè)部負責(zé)人一崗雙責(zé)，二是要說明這兩點不僅不矛盾，而且可以相互促成。營業(yè)部負責(zé)人在做好經(jīng)營工作的同時，抓好營業(yè)部員工的思想建設(shè)，重視對員工的人文關(guān)懷。營業(yè)部經(jīng)營靠的治理，靠人的素質(zhì)和能力，靠人的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到德才兼?zhèn)?，抓?jīng)營的同時，做好單位的人文建設(shè)。黨員員工要有更高的要求，應(yīng)該講理想信念，應(yīng)該講共產(chǎn)黨員的精神家園。普通員工也要培養(yǎng)起敬業(yè)精神。營業(yè)部經(jīng)營發(fā)展與人文建設(shè)是雙向促進的，員工有歸屬感覺，自然有責(zé)任心和進取心。完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，一靠制度，二靠人才。無規(guī)矩不成方圓，沒有制度，沒有為員工建立長久的職業(yè)規(guī)劃，是留不住人才的。要時刻關(guān)注營業(yè)部職工思想狀況，關(guān)心職工生活，鼓舞員工士氣。營業(yè)部負責(zé)人要結(jié)合各地的特點進行部署，既要靠經(jīng)濟手段，也要靠人文關(guān)懷，要激發(fā)出干部員工爭先進位的斗志。

最后祝各營業(yè)部2012年在取得良好的經(jīng)營成果同時，在員工精神文化建設(shè)方面也結(jié)出碩果。

第四篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經(jīng)集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區(qū)上下認真落實“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標(biāo)，強化措施落實，實現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業(yè)安全健康協(xié)會常務(wù)理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會、全國職業(yè)安全健康協(xié)會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化現(xiàn)場管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進一步實現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項目建設(shè)進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項目建設(shè)達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強了月度預(yù)算申報、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；在已建成項目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎、防暑降溫費，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門在“兩節(jié)、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩(wěn)定。工團、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運行平穩(wěn)，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實力進一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運營狀況保持了良好發(fā)展勢頭。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關(guān)要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質(zhì)性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進展順利，山東能源集團已經(jīng)通過了我們在西胡里吐的開發(fā)方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。柴里煤礦順利實現(xiàn)了對滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢對我們提出的新要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，但是經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認識，從以下三個方面進一步明確形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想行動。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復(fù)強調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為首要任務(wù)來抓，并出臺一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個關(guān)鍵點：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項目建設(shè)。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。要進一步加大力度，形成新的優(yōu)勢，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級，使集團公司的發(fā)展空間越來越大,發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展質(zhì)量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量，推進內(nèi)部挖潛與外部資源開發(fā)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團管理體制、經(jīng)營效益提升與落實民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強現(xiàn)場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監(jiān)察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和危化品生產(chǎn)、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實現(xiàn)“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務(wù)。全年各項目標(biāo)能否順利實現(xiàn)是檢驗工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產(chǎn)項目和重點工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開發(fā)與制造。做好鋼簾線項目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動機械制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創(chuàng)建的同時，加強與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點項目建設(shè)的同時，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進一步加強質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個方面，擴大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。加強管理是確保實現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來，我們在加強企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗，3要進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發(fā)自用的同時，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進一步抓好各項節(jié)能減排措施的落實。“十二五”期間，萬元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項增加到四項。要通過落實責(zé)任，嚴格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級對制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團的部署上來。要結(jié)合貫徹好能源集團在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢。

4、結(jié)合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動的關(guān)鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執(zhí)行年”活動，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規(guī)范權(quán)力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業(yè)。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，深刻吸取案例教訓(xùn)，時刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強人才隊伍建設(shè)。根據(jù)上級要求和礦區(qū)發(fā)展實際，高度重視人才隊伍建設(shè)，落實好省管企業(yè)人才工作會議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養(yǎng)、使用，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實現(xiàn)新突破、再上新臺階的關(guān)鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第五篇：集團公司董事長在2021年年中工作會議講話

集團公司董事長在2021年年中工作會議講話范文

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。生產(chǎn)能力限產(chǎn)造成產(chǎn)量下降，鐵精粉產(chǎn)量同比減產(chǎn)25%；上半年利潤XX億元創(chuàng)歷史新高；成本費用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。

3、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。各單位抓生產(chǎn)保安全，各項工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產(chǎn)任務(wù)重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進展緩慢，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性，工作不用心，責(zé)任心不強。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢，穩(wěn)定公司工作局面。

1、新冠疫情進入后期階段，中國經(jīng)濟全面復(fù)蘇，帶動世界主要經(jīng)濟體開始復(fù)蘇。各國開始加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動經(jīng)濟發(fā)展。

鋼鐵市場呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機遇。我們要珍惜良好市場機遇，穩(wěn)定公司各項工作局面。

2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產(chǎn)。

（1）嚴格控制原礦生產(chǎn)能力，維持目前穩(wěn)定生產(chǎn)能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產(chǎn)；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗收做準(zhǔn)備；

（4）XX臺鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調(diào)整斜坡道運輸管理，保證安全；

（5）加強生產(chǎn)現(xiàn)場支護和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產(chǎn)能力；

（6）積極穩(wěn)妥推進膠固粉改造工作；

（7）加強成本費用管理。努力降低外部維修，建設(shè)項目嚴格程序。目前公司成本因產(chǎn)能下降升高，但職工收入沒有因產(chǎn)能下降而降低，仍然保持增長。

（8）鐵源公司生產(chǎn)安排：完善環(huán)保設(shè)施，保質(zhì)量、降成本、提效率，力爭下半年實現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

（二）提高政治意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結(jié)合全年“大排查大整治”活動及各級專家現(xiàn)場檢查整改意見，重點從六個方面改進公司安全管理工作。

第一，調(diào)整充實安全管理隊伍，理順管理責(zé)任。

1、調(diào)整充實公司安全管理隊伍。在20XX年增加公司井下現(xiàn)場值班安全員的基礎(chǔ)上，充實公司安全管理隊伍，進行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導(dǎo)組、機電督導(dǎo)組、環(huán)保督導(dǎo)組、綜合管理組等4個專業(yè)安全管理小組，進一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責(zé)，有利于公司各項安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責(zé)：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的專業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實。

2、理順安全管理責(zé)任。公司各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分三個層次。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人。

部門責(zé)任：公司業(yè)務(wù)管理部門、專業(yè)管理部門。

基層責(zé)任：各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任。

（1）公司安全責(zé)任重點（含部門責(zé)任）：一是國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護法律法規(guī)的落實；二是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；三是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的制度建設(shè)；四是安全教育培訓(xùn)；五是安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定；六是安全資金保障；七是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

目標(biāo)：保障國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護法律法規(guī)的落實，保障企業(yè)員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責(zé)任重點是落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作的主體責(zé)任。一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與環(huán)境保護保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患的檢查及處理；三是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓(xùn)；五是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的現(xiàn)場處理。

目標(biāo)：保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場崗位無隱患，員工個人無違章。

第二，加強公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎(chǔ)工作欠缺，各項制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責(zé)任沒有落實到位。

1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)基本職責(zé)，是要履行好安全技術(shù)工程師的責(zé)任，對做好企業(yè)安全管理工作十分重要。

2、科學(xué)先進、合理適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位制定安全生產(chǎn)保障措施的基礎(chǔ)依據(jù)，也是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行的依據(jù)，要及時修訂和完善各類安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，認真落實基層現(xiàn)場安全管理主體責(zé)任。

公司各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重點難點，也是安全生產(chǎn)責(zé)任落實的重點難點。傳統(tǒng)觀念的安全責(zé)任是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但各級領(lǐng)導(dǎo)和部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的時間是有限的。

1、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度，即各項生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任的首要責(zé)任人。

2、要落實各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)班值班安全員的現(xiàn)場安全管理責(zé)任（當(dāng)班八小時內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），各單位要切實把當(dāng)班跟班值班作業(yè)長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

3、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度及現(xiàn)場跟班安全員的第一責(zé)任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責(zé)任崗位不同管理責(zé)任重點不同，但安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)是一致的。

第四，認真組織公司各級各類安全培訓(xùn)工作，不斷提升公司員工的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。

1、各級管理技術(shù)人員要積極組織培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓(xùn)效果比較好，下一步要加強班組長等生產(chǎn)骨干的教育培訓(xùn)工作，不斷提升公司全員安全培訓(xùn)工作水平。

3、培訓(xùn)要有針對性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質(zhì)化水平。

1、不斷推廣應(yīng)用新工藝、新裝備，提升本質(zhì)化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術(shù)合作，提升公司重大安全風(fēng)險管控能力。

第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產(chǎn)。

1、加強先進工藝、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)合作資金保障工作。

2、加大安全生產(chǎn)獎勵工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認真做好各項工作措施落實，落實各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實保障員工的生命與健康。

（三）全力推進基建工程。

1、XX臺鐵礦基建工程關(guān)鍵是防水治水工程，要切實加強與XX院合作，建立防水治水合作工作機制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產(chǎn)建設(shè)的安全保障，也是基建工程施工的進度保障。

2、認真做好基建工程設(shè)計優(yōu)化工作。要加強與設(shè)計單位技術(shù)交流，使基建工程設(shè)計方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設(shè)效果良好。

3、加強基建工程施工隊伍管理。既要管理好，也要服務(wù)好。

4、加強基建工程施工質(zhì)量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊伍，切實保障基建施工質(zhì)量。

（四）改進公司管理工作作風(fēng)，提高管理效率。

1、機關(guān)管理作風(fēng)問題是老問題，主要表現(xiàn)：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內(nèi)部之間缺乏交流溝通、協(xié)調(diào)，個別同志把崗位工作、信息資源看成個人資源。公司內(nèi)部不能實現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動。

（2）推脫責(zé)任，工作不擔(dān)當(dāng)。各類檢查、審核工作不認真，流于形式。出了問題互相推脫責(zé)任。

（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風(fēng)是個別現(xiàn)象，影響公司工作，應(yīng)引起重視。

2、努力改進管理工作作風(fēng)

（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。

要認真分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源。比如員工的習(xí)慣性違章作業(yè)問題、新設(shè)備設(shè)施的推廣應(yīng)用問題等。只有不斷主動找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。

（2）要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。做好管理工作，首先要從個人主觀上進行原因分析，分析我的崗位工作責(zé)任落實了嗎?我是否可以做的更好?主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進工作，才能不斷提高管理能力，不要去強調(diào)客觀原因、去努力證明不是自己的責(zé)任。

崗位工作擔(dān)當(dāng)是一種工作態(tài)度，大家都努力負責(zé)地擔(dān)當(dāng)，公司各項管理工作才會不斷進步。

（3）管理工作要有良好的服務(wù)意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴格按公司規(guī)定去處理，但服務(wù)態(tài)度要端正。

（4）要建立信息資源共享機制。領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內(nèi)部A角、B角分工制度，形成資源共享機制。

（5）要形成換位思考的工作習(xí)慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。

（6）xx是一個傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國有企業(yè)的良好管理作風(fēng)是管理工作的主流，不良工作作風(fēng)和工作習(xí)慣是個別現(xiàn)象。今天重點強調(diào)改進公司管理工作作風(fēng)，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現(xiàn)象的同志，要及時注重改進工作。希望大家向大部分同志看齊，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任意識，互相理解支持，共同進步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產(chǎn)工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績，希望大家繼續(xù)努力，按照公司安排部署，認真做好工作落實，突出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)公司全面發(fā)展。