第一篇：項目監(jiān)理部內務管理制度[大全]

項目監(jiān)理部內務管理制度

為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內務管理。特制定本制度如下：

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策，遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護公物，自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護清潔，保護自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔，掛牌上崗，維護公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚敬業(yè)精神，堅守崗位，有事外出必須請假。

6、刻苦學習，不斷進取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質。

7、認真履行監(jiān)理崗位責任制，把好工程質量關。

8、發(fā)揚廉政作風，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。

9、對橋涵主要工程，重點部位以及關鍵工序堅持旁站，并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人，團結協作，嚴格監(jiān)督，熱情服務。

11、自覺遵守作息制度，不酗酒，不賭博。

12、非專職駕駛人員不得駕駛車輛。

13、車輛未經許可不得離開工地現場。

14、一切財務支出須當事人及證明人簽字，經綜合組審核，總監(jiān)簽認后予以報銷。

15、節(jié)假日照常上班，實行滿兩月或年終集中休假制度。

第二篇：項目監(jiān)理部管理制度

項目監(jiān)理部管理制度

一、監(jiān)理人員應積極服從公司管理部門、公司領導、項目總監(jiān)的指

揮和工作安排；堅決維護公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和監(jiān)理部利益的事情。

二、監(jiān)理人員每天應主動向總監(jiān)匯報工作進展情況和存在問題。

三、監(jiān)理人員對自身工作要有計劃性，應充分發(fā)揮自己的潛能、提

高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時，應積極主動完成領導臨時指派的其它工作；各專業(yè)之間互通工作信息、互相學習、逐步做到“一專多能”。

四、根據監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫要規(guī)范，不得漏頁、漏項。

五、工作應積極主動、不消極怠工；工作時間嚴禁利用網絡上網聊

天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內容無關的事情。

六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言

談舉止文明，注意個人形象，時刻維護監(jiān)理部和公司形象。

七、上班時間為早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作

日8：10以后到達項目部辦公室視為遲到，嚴禁遲到、早退。當月累計遲到4次折算缺勤一天;工作日提前30分鐘離崗視為早退，當月累計早退3次折算缺勤一天。

八、休假時間嚴格按照公司規(guī)定4天時間，超期休假按曠工處理。

第三篇：項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經監(jiān)理工程師審查、現場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監(jiān)理單位積極協助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設單位審批。如發(fā)現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。

四、實施性施工組織設計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經總監(jiān)審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：

⑴工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；

⑵施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應符合國家強制性標準、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；

⑸投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；

⑹應建立、健全質量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關規(guī)定；

⑻施工過渡方案應滿足營業(yè)線運轉要求；

⑼簽認手續(xù)完善、合法。

實施性施工組織設計經項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監(jiān)審定同意。

五、變更設計審核制度

1、項目監(jiān)理機構處理變更設計的依據：

①基本建設變更設計管理辦法；

②建設單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。

4、未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

六、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度

原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監(jiān)理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。

對于進場的主要材料,應在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗臺帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》中工程測量的有關規(guī)定進行檢查，符合要求時應予簽認；

2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構筑物的測量放樣；

⑷復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。

八、工程質量檢查制度

1、監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴重的，報請總監(jiān)批準，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監(jiān)理復驗，合格后發(fā)復工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。

3、旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，在旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。

5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進行通報、責令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業(yè)監(jiān)理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結果不合格，或檢查發(fā)現所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監(jiān)理機構進駐現場，總監(jiān)理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。

2、第一次工地會議由建設單位主持，現場監(jiān)理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。

3、第一次工地例會內容：

⑴建設單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經理及其權力、職責；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現場監(jiān)理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表及其他需要說明的內容；

⑶承包單位項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負責人及有關人員參加。

4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。

5、工程例會內容：

⑴研究施工中存在的質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協調配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設單位、承包單位或現場監(jiān)理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統(tǒng)一的結論。

4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。

（三）監(jiān)理內部工作會議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加;每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認制度

1、監(jiān)理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費

用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。在現場監(jiān)理人員均應逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內容之一。

2、監(jiān)理日志應記錄以下內容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項；

⑶巡視檢查中發(fā)現的問題及處理結果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度

1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應督促施工單位在規(guī)定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監(jiān)理人員復查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復工令?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。

3、項目監(jiān)理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監(jiān)理。

4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監(jiān)理機構、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；

⑵總監(jiān)理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質量事故處理報告》，提交建設單位。

⑸發(fā)生質量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，應視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。

十四、工程質量專項報告制度

1、工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監(jiān)理周報。

2工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當月底向監(jiān)理部報管內承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設單位。

4、發(fā)生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應及時通報建設單位。

5、建設單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務范圍內的其他報告。

6、工程竣工后，向建設單位提交監(jiān)理工作的總結報告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項目經理及有關職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會議應在第一次工地例會結束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內容及對各類監(jiān)理人員的授權情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關施工監(jiān)理報表的報審要求；

4、承包單位就有關問題進行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報制度

1、當總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。

2、當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的法人授權代表。

第四篇：保安部內務管理制度

保安部內務管理制度

為加強保安隊伍管理，落實崗位職責，牢固樹立安全第一的觀念，充分發(fā)揮職能部門作用，樹立良好的保安團體形象，圓滿完成各項保安工作任務，確保本飯店的安全穩(wěn)定。特訂立保安內務管理制度如下：

一、溝通和安排。每周六召開部門會議，匯報、評講上周工作和布置本周工作。參加會議的各主管、班組負責人會后應及時將會議精神傳達至每個保安員。

二、嚴格遵守保密制度。自覺維護國家利益，保守國家機密，不得發(fā)表危害國家和飯店聲譽的言論；不得擅自向外界提供飯店住客、飯店人事、財力、設備、經營管理等情況。

三、嚴禁上崗前飲酒，上崗必須穿制服，佩掛工作牌、執(zhí)勤牌、執(zhí)勤器械等；儀表端莊、整潔、精神飽滿、注意力集中。

四、做好每天交接班手續(xù)，及時登記值班情況，遇重要情況應及時請示匯報。

五、遵守本部上下班制度，不得無故曠工和擅離崗位，有事確需請假的，半天以內由領班或主管批準，一天以上報經理批準；病假應有醫(yī)院醫(yī)生建休證明。

六、每天下班前要清理擦拭辦公桌，工作臺及周邊環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔有序。每個員工應保持個人衛(wèi)生，男員工不得留長發(fā)、胡須、長指甲。保安服按規(guī)定時間換洗，保持衣冠整潔。

七、堅持依法文明辦事，禮貌待人，樹立服務觀念，遵守莊園和保安部的各項規(guī)章制度，對違反工作紀律者將嚴肅處理。

八、每天必須提前10分鐘到值班室，由領班集合分配崗位。

九、值班負責人不少于白天三次，晚上四次對各崗經行巡查。

十、以上管理制度，保安部全體人員應一體執(zhí)行。

保安部

2012-4-27

第五篇：項目監(jiān)理部內部管理制度

監(jiān)理學習文件

××項目監(jiān)理部內部管理制度（節(jié)選）

一、監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度

《監(jiān)理日志》是監(jiān)理信息管理的重要依據之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項實行“四控制。兩管理、一協調”工作的必要資料積累。因此，項目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)人員）每天都 必須按要求填寫《監(jiān)理日志》。

1、《監(jiān)理日志》由各按專業(yè)人員到資料室領用，每本日志的封面上須注明以下內容：所屬專業(yè)組；填報人姓名；個人編號；

2、《監(jiān)理日志》首頁應加貼“審查頁”；

3、專業(yè)人員必須按照日志所設計欄目認真、規(guī)范的填報；

4、總監(jiān)理工程師每三個有月對副總監(jiān)理師和綜合專業(yè)組人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

5、副總監(jiān)理師每月對所主管的專業(yè)組組長短所有專業(yè)人員的《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。

6、公司經理和總監(jiān)辦每年不定期的對所有人員的《監(jiān)理日志》進行抽查，用以評定監(jiān)理工作質量。

7、對《監(jiān)理日志》的審查監(jiān)督內容主要包括： 7.1、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定每日填寫？有無補填現象？ 7.2、《監(jiān)理日志》是否按規(guī)定格式填寫？是否規(guī)范？

7.3、現場發(fā)生的事件在《監(jiān)理日志》中是否反映？有無處理意見？ 7.4、現場發(fā)生的事件的處理有無圓滿閉合？

8、監(jiān)督審核意見作為評定監(jiān)理工程師和專業(yè)人員工作質量的重要依據。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度

在項目監(jiān)理部的實務工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎，因而，每個專業(yè)監(jiān)理工程師所分管的工作所產生的監(jiān)理信息都必須及時反映到總監(jiān)理師乃至工程建設的各個方面。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關鍵環(huán)節(jié)，每個專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定時限上報以下報表，專業(yè)監(jiān)理工程師周報。專業(yè)監(jiān)理工程師月報

（一）、專業(yè)監(jiān)理工程師周報：

1、項目監(jiān)理部所有專業(yè)監(jiān)理人員每周應提交本周本人分管業(yè)務的監(jiān)理周報，監(jiān)理周報內容以本人監(jiān)理日志為基礎匯總填寫。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師周報交本專業(yè)專業(yè)組長審閱匯總，各專業(yè)組長將匯總的本專業(yè)周掃交分管本專業(yè)的副總監(jiān)理師審閱匯總，副總監(jiān)理師將審閱匯總后的周報復印一份義總監(jiān)理工程師，作為每周工程調度會匯報材料。原件交信息監(jiān)理作為P3網絡計劃的采樣資料（必要時也作為制作演示文檔的原始資料）。用完后交資料員保存檔。

3、各專業(yè)監(jiān)理師周報原件暫存專業(yè)組長處，各專業(yè)組長匯總的周報暫時存放本專業(yè)副總監(jiān)處。每年底一次性上交資料室分類保管。

（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師月報

監(jiān)理學習文件

1、專業(yè)監(jiān)理工程師月報于每月最后一個工作日提交給總監(jiān)理工程師，其產生的過程同“專業(yè)監(jiān)理工程師周報”。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師月報作為工程項目監(jiān)理月報的基礎資料，在編寫過程中應以周報為基礎資料，進行概括、匯總、要求內容條理清楚，文字書寫清晰，語言順暢，引用數據可靠。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師月報經總監(jiān)理師審核后由信息監(jiān)理師編寫工程項目監(jiān)理月報。

三、安全控制規(guī)定

一、安全職責：

1、總監(jiān)理師：對監(jiān)理部安全監(jiān)督負全面領導責任，負責組織制定安全監(jiān)督管理制度，根據工程施工進展情況，組織、主持工程重大項目的安全生產檢查，并將每月安全控制工作列入監(jiān)理月報中。開工前審批安全監(jiān)理制定的安全控制監(jiān)理實施細則；按月檢查安全監(jiān)理的工作日志，對安全監(jiān)理提交的各單位工程“危險源辨識及對策”等文件要認真研究批示。

2、副總監(jiān)理師：對分管專業(yè)的安全教育，安全管理負直接領導責任，組織本分管專業(yè)的監(jiān)理工程師參加相關項目的安全檢查。

3、安全監(jiān)理工程師

3.1、協助業(yè)主或建設單位建立現場安全文明施工管理制度。

3.2、參與業(yè)主或工程建設管理單位在現場成立安全委員會并積極完成“安委會”交付的一切工作，3.3、工程開工前，編制“××工程安全監(jiān)理實施細則”交總監(jiān)理師審批后執(zhí)行；

3.4、各單位工程開工前，審查施工單位編制和施工組織設計（施工方案）中有關安全文明施工的章節(jié)，并提出監(jiān)理意見。

3.5、各單位工程開工前或重大吊裝方案實施前，針對工程特點向總監(jiān)理師提交“××工程危險源辨識及對策”作為安全控制計劃，結合施工單位制定的安全施工措施對該工程實行有效的控制。3.6、參與安全事故的處理。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師：

4.1、在審查施工組織設計（施工方案）時，應根據工程特點審查分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

4.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師在現場監(jiān)理工作中，在做好自身安全防護的同時，應重視現場安全生產和文明施工，發(fā)現安全隱患要及時督促有關人員限期處理，并及時向安全監(jiān)理通報，對違章指揮和違章作業(yè)現象有權制止。

4.3、審核新技術、新材料、新設備、新工藝、新結構等方案時，同時審核有無相應的安全技術操作規(guī)程和安全防護措施。

4.4、在審核分包單位資質時，同時審核其安全資質。

4.5、審核主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件。

二、安全教育

1、除了經常性的安全 教育外，每年集中全體監(jiān)理人員進行一次系統(tǒng)的安全學習；，對新聘用的人員由安全監(jiān)理師對其進行 崗前教育并進行考核，考核不及格不能上崗。2。、每年一次的安全的教育由總監(jiān)理師負責組織。

3、安全學習的內容包括：集團公司0HS安全和環(huán)境認證文件，國家與行業(yè)的有關法律、法規(guī)及各項安全管理制度；上級下發(fā)的有關安全生產方面的文件。

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三、安全檢查

1、監(jiān)理部要定期或不定期的進行下列各項安全檢查：

1.1、監(jiān)理產要按照不同季節(jié)的要求，每季度進行一次；季節(jié)性的安全檢查由總監(jiān)理師負責組織。由安全監(jiān)理提出檢查報告。

1.2、安全監(jiān)理師結合工程進展情況，會同專業(yè)監(jiān)理工程師不定期地進行 專業(yè)性的，階段性的檢查活動，每次檢查都要認真填寫安全檢查記錄。

2、安全檢查的內容

2.1、查領導—是否堅持了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是否把安全工作列入重要的議事日程并付諸實施，是否作到“五同時”，安全責任制是否全面落實。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和執(zhí)行情況，查有關部門安全管理效能，查安全組織和活動及將近果。

2．3、查隱患—查監(jiān)理現場存在的事故（火災）隱患。查違章，違紀，查消防設施，安全設施及安全設施標識設置。查文明施工和防火管理是否始終處于受控狀態(tài)。2.4、查事故處理—是否真正做到了“三不放過”。是否按有關規(guī)定進行調查處理，統(tǒng)計和上報。

2.5、檢查監(jiān)理工程安全和施工安全的監(jiān)督情況及自我防范的情況。

2.6、對安全檢查中發(fā)現的重大問題填寫“整改通知單”分送有關單位限期處理，對重大的事關全局的問題，應同時抄報建設單位和上級主管部門備案。

四、質量控制規(guī)定及操作程序

一、工程質量檢查與驗收

1、驗評范圍及驗評程序

1.1、質量驗評范圍主要包括：質量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍；各分項工程質量驗評標準的套用，其目的是為了在工程上統(tǒng)一，便于工程質量基本情況的統(tǒng)計、分析比較，1.2、施工單位按照“驗標”的基本模式，結合工程基本情況編制所承建的工程的質量驗評范圍表，由監(jiān)理部和業(yè)主方核定。監(jiān)理部在范圍表中執(zhí)照分項工程的重要程度確定監(jiān)理質量控制的W、H、S點。

1.3、工程質量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。1.4、對工程項目進行 質量檢驗及評定。該工程必須施工完畢，分項工程（分段工程）的質量，由施工操作人員和班組自檢合格并提出自檢記錄，然后按“質量驗評范圍”規(guī)定的次序，由施工班組、工地、質檢科、監(jiān)理部、質量監(jiān)督站，依次進行質量檢驗及評定。

1.5、分項工程的質量檢驗（一次或分數次）應在班組施工人員自檢的基礎上“分項工程質量檢驗評定表”中全部或部分檢驗項目的檢驗（實測）結果，按本工程“質量驗評范圍”中檢驗單位的次序，由工地（專職質檢員）、分公司（質檢科）、監(jiān)理部分別對現場工程實測核定，同時查核 出廠合格證件，試驗報告、施工記錄等有關資料，只有當分項工程全部施工完畢、全部檢驗項目得出檢驗（實測）結果后方可進行分項工程質量評定。當分數次檢驗時，其分項工程檢驗評定表綜合記錄應由工地技術負責人提出，由公司或監(jiān)理部、項目法人代表核定。

1.6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證了“分項工程質量評定表”的基礎上由工地或分公司負責填寫“分部工程質量檢驗評定表”由分公司質檢科和監(jiān)理工程師共同核定分部工程的質量等級。

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1.7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”的基礎上，由工地或公公司負責填寫“單位工程質量檢驗評定表”、由分公司質檢員核查，并同時將主要技術資料提交監(jiān)理部、項目法人，核查單位（質量監(jiān)督站或質量監(jiān)督中心站）核定，尚須進行觀感質量評定的工程，由施工單位自評，然后提交監(jiān)理部，項目法人，核查單位（質量監(jiān)督站）核定。

2、質量檢驗等級評定

2.1、質量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。

2.2、質量等級分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。具體質量等級標準按照部頒各專業(yè)“驗標”中規(guī)定執(zhí)行。2.3、“不合格”分項工程的處理

分項工程質量，經檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，并應按“驗標”中的規(guī)定確定質量等級。

2.4、對“不合格”分項工程的處理，由施工單位提出處理辦法和措施，并應形成書面文件，按“質量驗評范圍”應由監(jiān)理工程師參加檢驗的項目需經監(jiān)理審核同意，涉及設計要求有關項目尚需經設計代表同意。2.5、“不合格”分項工程處理完后，應重新辦理分項工程質量驗評手續(xù)，原有質量驗評記錄及與處理該項問題有關的文件，檢測資料等 均應附在分項工程質量檢驗評定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質量問題而不參加評定質量等級的項目，應符合下列條件：（1）、按標準、規(guī)范、制度進行了嚴格檢查、把關。（2）、施工單位確實無力修正修改。（3）、經項目法人、監(jiān)理部、設計單位正式認可。

3、凡單位工程的地基驗收，以及隱蔽工程驗收，工程項目的質量必須符合國家現行的規(guī)范要求和部頒“驗標”規(guī)定，同時必須提供竣工驗收資料，經各有關單位共同會簽后生效，下道工序才能進行。

4、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)，同時土建單位在交安時應提供部位竣工平面圖，實物體型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心線，水準點等。

5、主體結構工程質量驗收，施工單位的質檢部門應終檢，對重要部位，如汽輪發(fā)電機座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，須組織會簽。

二、工程設備、材料的質量檢查驗收

1、有關設備、材料方面的監(jiān)理任務應根據合同規(guī)定進行。

2、電廠設備質量及運行性能，對確保電廠安全可靠和經濟運行具有決定性意義，必須引起十分重視，按各有關方所負責任，層層把關。

2.1、訂貨人員只要按照設計圖紙和清冊上的規(guī)格、型號進行訂貨，如有更改、代用、要吃透設計意圖，并履行更改代用手續(xù)。

2.2、設備、材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同力事，入廠的設備材料應符合訂貨合同的規(guī)格、數量及供貨范圍、包裝應守整，應有出廠合格證、試驗記錄或材質化驗單及必要的技術文件等。

3、復核設備質量時，監(jiān)理工程師應著重注意下列要求：

3.1、設備型號、規(guī)格、數量、性能、安裝要求是否與設計圖紙相符。3.2、設備安裝環(huán)境及使用條件是否符合本工程具體條件。

3.3、設備技術性能和工作參數以及控制要求是否能滿足設計規(guī)定的運行方式。

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4、當參加上述設備開箱驗收時驗收程序和應注意的事項： 4．

1、開箱前先對包裝質量進行驗收。

4.2、開箱后清點設備及附件并應與裝箱單相符合。裝箱單應與合同相符合。4.3、設備外形及接口應與工藝設計相符合。4.4、裝箱資料要齊全，一般包括：

設備清單和說明書

設備總圖

基礎外型圖與荷載圖

性能曲線

使用維護說明

出廠檢驗和性能檢驗記錄

5、上列設備開箱驗收工作，一般由業(yè)主方設備材料部主管人員主持，有安裝單位、設備制造單位、運輸單位、和監(jiān)理部門參加，必要時請設計單位和裝卸部門參加。

6、驗收時要共同做好記錄，對存在的缺件和缺陷問題，應經過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理方法，費用和時間要求。

7、有關各方在驗收中，當對設備缺件、缺陷數量、質量、技術標準、處理方法及負責單位意見不一致時，一般由業(yè)主方主持，組織各有關方（制造廠、安裝單位、設計單位、監(jiān)理單位）進行 討論予以解決，如仍不能達成一致意見時，由上級主管部門協調解決，當工期緊張時，項目法人有權請某單位先行處理，等上級調解后，其所發(fā)生費用由責任方負責。

8、材料及構配件是工程施工的物質條件，它們的質量是工程質量的基礎，所以加強材料與構配件的質量控制，是提高工程質量的重要保證，絕不能忽視。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊條、高強螺栓等，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，這些證件應經項目法人工程部主管工程師和監(jiān)理工程師復核，經復核不合格的材料或對不具備這二項證明的材料均不得用于工程。

8.2、材料質量抽樣、檢驗項目和方法。應符合國家和部頒有關規(guī)程、規(guī)定等的要求。8．

3、用于重要結構、水工結構等并在現場配制的材料，如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應經試驗合格并經主管監(jiān)理工程師同意后才能使用。

8.4、工程中所用各種構、配件。必須有廠家批號和出廠合格證，對鋼筋混凝土及予應力鋼筋混凝土制品，應按國家和部頒有關規(guī)程、規(guī)定的要求進行必要的抽樣檢查，由于運輸等原因出現的問題，應進行分析研究，經采取措施并經主管監(jiān)理工程師同意后方能使用。

9、對進口材料、設備的驗收應在供方代表參加下會同商檢局共同檢驗，如核對憑證中發(fā)現問題，應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄，按時提出索賠，在現場 開箱驗收時，必須有供方代表參加。

三、隱蔽工程質量驗收規(guī)定

1、隱蔽工程質量驗收的目的，在于使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，求得工程項目整體質量得到質量保證，使發(fā)包方得到一個質量上可信任的工程項目。

2、隱蔽工程是指那些在施工過程中已結束的工序，被下一道工序掩蓋后，正常情況下無法進行復查的，其主要范圍除有特殊要求者外，一般驗收項目如下：

2.1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)的驗收，如 建筑工程中的鋼筋工程。驗收內容有鋼筋的品種，規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置、5

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以及材料代用情況。

2.2、埋入地下的基礎工程，驗收內容有地基開挖土質情況、標高尺寸，基礎斷面尺寸、樁基中樁的位置、數量、制作質量、入土深度、最后貫入度、質量檢測記錄等。2.3、埋入結構或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下結構的防水層、防水處理措施、防腐處理等的施工質量。

2.4、工藝設備安裝前的內部質量驗收，如安裝工程中設備解體檢修記錄，電氣設備安裝中變壓器檢查，設備在扣蓋前或有關設備內部已完工程的驗收。2.5、埋入保溫及設備、結構內部的焊接質量驗收。

3、隱蔽工程驗收，通過通用的“隱蔽工程質量檢查記錄表”的和建筑工程志用“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達驗收成果，驗收后，各方代表簽署驗收意見。

4、隱蔽工程驗收，施工單位應提前12小時通知設計代表和監(jiān)理工程師，經各方共同檢查合格后才能進行下道工序，具體執(zhí)行，可能會出現下列情況，其處理原則如下： 4.1、監(jiān)理人員未按時到場驗收而施工單位自行隱蔽的，經業(yè)主方代表或監(jiān)理部有權提出重新開挖檢查，施工單位應按要求開挖，復查后，如果質量合格，其檢查費用由提出復查單位負責，如質量不合格，其檢查費用和施工修改費統(tǒng)由施工單位自行負責。

4.2、施工單位未通知監(jiān)理工程師，或經檢查發(fā)現問題后不按要求進行返工和處理時，業(yè)主方代表和監(jiān)理工程師均有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位自己負責。

5、隱蔽工程驗收工作參加人員：設計單位為駐工地的代表，監(jiān)理部為分管的監(jiān)理工程師，施工單位為施工分項負責人、質檢員和分管該項目的技術負責人。

6、隱蔽工程驗收前，施工單位工地施工班組應先填寫“隱蔽工程質量檢查記錄表”（包括隱查內容），提供給參加驗收人員檢查，檢查后各方作出評價并簽署。

隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎，以利進行分項、分部和單位工程質量驗收。隱蔽工程質量驗收記錄由施工單位管理，監(jiān)理工程師應有在監(jiān)理日志中記錄，隱蔽工程質量驗收記錄作為工程文件之一長期保存。

四、分部、分項工程驗收規(guī)定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分項工程驗收的目的，就是要從基礎上奠定一個優(yōu)質的開端，從工序開始層層抓質量，從程序上，文件記錄上為單位工程的優(yōu)質奠定基礎。

1.2、分部、分項工程驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必須在工序進行中進行，按驗評質量計劃屬于停工待檢點（H）的工序，必須停工待檢。1.3、工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得在事后補記。

2、程序內容

2.1、分部、分項工程驗收，應分次進行，先進行分項工程驗收，后進行分部工程驗收，分項工程驗收其主要內容如下：

2.1.1、分項工程驗收，是生產工序的驗收，一般在工序完后按驗評標準劃分等級（一般待檢，記錄待檢，停工待檢）進行。

2.1.2、鑒于有些分項工程驗評標準中劃分較在，一個分項工程常常分幾次施工，而每次施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此，要求每施工一次驗評一次，并作好完整記錄，使驗評工程正確反映工程實際情況。

2.1.3、分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質量驗收規(guī)定”；另一種是質量評分文件，前者作為驗收文件性記錄，后者才伯為評分的記錄。

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2.2、分部工程驗收主要內容如下

2.2.1、分部工程驗收一般在分部工程完工后，并且有關分項工程質量檢驗報告結論出來后進行，（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度，焊縫的無損檢驗和熱處理）。

2.2.2.、分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現場實物調查為輔。2．2.3、分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。

五、質量事故處理管理規(guī)定

1、事故處理范圍

凡在施工（包括調試）過程中發(fā)生工程質量不符合國家有關規(guī)程、規(guī)定、國外設備資料標準或不符合國內外設計要求，或施工偏差超過質量標準的允許范圍或設計差錯，為此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程設備在施工過程中（包括裝卸、搬運、試運過程）由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者均屬質量事故。

2.事故分類 2.1、重大質量事故

2.1.1、房屋及構筑物的主要結構倒塌。

2.1.2、建筑結構物基礎超過規(guī)范規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂，或主體結構強度嚴重不足，必須經過補強才能使用。

2.1.3、影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。

2.1.5、嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期人5天以上者。

2.1.6、返工損失在10萬元以上的。2.2、一般質量事故

2.2.1、返工損失一次在1~10萬元。2.2.2、影響下道工序施工5~15天者。2.3、記錄事故

2.3.1、返工一次損失在1萬元以下。2.3.2、影響下道工序施工不超過5天者。

3、質量事故的報告

3.1、記錄事故由當事施工單位記錄、處理，并抄報監(jiān)理部、業(yè)主方工程部。

3.2、一般質量事故發(fā)生后，施工單位除向本單位領導報告外，還應在兩天內報告監(jiān)理部及業(yè)主方工程部。施工單位質檢部門應積極主持事故的調查分析會，并在五日內寫出質量事故報告送交監(jiān)理部和業(yè)主方工程部。

3.3、重大質量事故發(fā)生后，施工單位除向有關主管部門上報外，還應在五小時內向監(jiān)理部和業(yè)主方工程部報告，經事故責任單位領導組織有關人員（設計、現場質監(jiān)站、監(jiān)理部等單位參加）進行事故初步分析后，并由現場質監(jiān)站轉報質監(jiān)中心站，事故發(fā)生十日內提出事故調查分析報告。

3.4、事故發(fā)生后，應采取臨時補強措施，防止事故擴大。

3.5、事故調查分析應做到：事故原因、事故責任者、防范措施三不放過。

4、處理程序

4.1、在進行質量事故分析時，根據需要可要求責任單位委托質量檢測單位進行必要的檢測和試驗，提供事故分析及處理方案的技術條件和所需數據。4.2、記錄事故由當事施工單位記錄處理，報監(jiān)理部、項目法人備查。

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4.3、一般質量事故處理方案，由事故責任單位提出質量缺陷處理方案，由現場質監(jiān)站、監(jiān)理工程師和設計代表審核。

4.4、重大事故處理方案的審批應由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站、事故發(fā)生單位共同商定并簽署后實施，對于經濟損失50萬元以上，重要建、構筑物主體結構倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統(tǒng)的使用功能的質量事故，質量監(jiān)督中心站還應及時報告部質量監(jiān)督中心總站，請中心總站參與事故的分析處理工作。

4.5、質量缺陷處理一般由事故責任單位完成。

4.6、對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質量事故者，對隱螨事故不報告者應嚴肅處理。

5、有關事項

5.1質量事故的損失金額，應按返工實際發(fā)生的材料設備費、人工費、機械費、加該 施工隊伍等級的定額取費等級計算（應扣除回收價值）。

5.2、一般事故和重大事故處理全過程技術資料（影象、記錄、分析報告、補強措施、試驗數據、工程圖紙?等）應妥善保存，單位工程竣工時，應做竣工資料予以移交。5.3、施工任務分包方發(fā)生的事故，由發(fā)包單位負責按上述程序處理。

6、對有關事故的定性、責任者處理意見上各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上一級質量監(jiān)督機關處理。

六、單位工程竣工驗收規(guī)定及程序

1、火力發(fā)電工程的施工驗收技術規(guī)范和施工質量檢驗及評定標準，不論施工單位來自哪個不同部門，其建筑和安裝工程一律執(zhí)行電力部部頒“電力建設施工及驗收技術規(guī)范”和“火電施工質量檢驗及評定標準”（以下簡稱“驗標”）。

2、非火力發(fā)電工程或火力發(fā)電工程的配套工程（如公路、橋梁、鐵路專用線），其施工驗收技術規(guī)范和施工質量檢驗及評定標準，按國家有關部委制定的標準執(zhí)行。

3、鑒定和驗收單位工程質量的前提是必須按“驗標”規(guī)定，事先鑒定和驗收組成該單位工程的分項工程和分部工程的質量。

4、單位工程的驗收目的，是為了使已經形成生產能力或使用條件的土建、安裝工程，交付業(yè)主保管和使用。

5、單位工程驗收時，必須具備下列三個條件：

5.1、主體工程的工程量憶全部完成，原則上不存在交付生產的仍需基建的情況； 5.2、必須移交的文件、記錄資料完整齊全； 5.3、單位工程的驗評工作已完成，并已通過；

6、單位工程驗收文件，一般應包括下列內容：

6.1、單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內容包括驗收時間、保管責任、未完工項目、處理意見及完成日期。

6.2、單位工程竣工圖紙。

6.3驗評標準中規(guī)定的“單位工程質量驗評主要技術資料核查表”中有關技術資料。6.4、制造廠家設備圖和說明書。6.5設備開箱及缺陷處理記錄。6.6隱蔽工程及驗收記錄。6.7、安裝試驗記錄

6.8、單位工程分部試運記錄

6.9主要建筑及設備基礎沉降觀測記錄（包括永久性水準標石）。

7、單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收。

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7.1、單位工程預驗收前，施工單位必須正確完成驗收移交資料，填寫竣工驗收申請單，交項目法人，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、工地質保部門、項目法人工程部的有關人員進行預驗收，預驗收合格后提交驗收領導小組進正式驗收。

7.2、單位工程正式驗時，由項目法人組織監(jiān)理部、施工單位、調試單位、主管單位、電力建設工程質理監(jiān)督中心站、生產單位、維護部門等有關人員參加；必要時邀請上級單位、設計單位和建行參加，驗收結果由單位工程驗收領導小組批準。

8、正式驗收程序，一般情況如下： 8.1、公布驗收日期。

8.2、公布驗收領導小組名單。8.3、通過觀感項目及打分標準。8.4、審閱驗收文件及記錄。

8.5、審閱預驗收的對已完工程評分記錄及驗評分。8.6、驗收小組對觀感進行打分。

8.7、根據驗收得分和觀感 得分計算本單位工程最終得分，計算公式為：

單位工程得分=觀感得分×40%＋驗評得分×60% 8.8、驗收小組審閱未完工項目表及具體處理計劃。8.9、填寫驗收總評意見，并決定工程等級。8.10、驗收小組簽字。

9、單位工程竣工驗收中有關資金問題，應按承包合同有關條款另行結算。

10、單位工程與業(yè)經正式驗收完畢，即移交給業(yè)主方進行保管和使用。

五、設計變更內部管理程序

1、資料室收到設計變更通知單后，應按照外來文件資料控制程序立即送總監(jiān)理師，由總監(jiān)理師在文件處理單上簽注主辦、會簽和審定人員及辦理時限。

2、資料員按照總監(jiān)理師的批示，將變更通知單送有關主辦人員、會簽人員審核，審核的主要內容是：

2.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工規(guī)范有關規(guī)定，工程量是否正確，并提出審核意見。

2.2、相關專業(yè)監(jiān)理工程師應評估變更對本專業(yè)的影響，并提出會簽意見；

2.3、計經監(jiān)理工程師主要審核變更估算費用是否合理，確定變更性質，并提出審定建議；

3、計經監(jiān)理工程師按照變更估算費用將變更性質分為三類：

3.1、一般設計變更，不涉及變更原設計原則，不影響質量、安全、不影響整體美觀，不增減預算費用；

3.2、普通設計變更，工程內容變化、少量的材料代用引起的預算費用增減（一般在承包商的單項變更費用包干范圍內）。

3.3重大設計變更，變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，主要結構改變，修改主要尺寸及主要材料和設備代用。

4、總監(jiān)理師根據主辦、會簽和計經監(jiān)理的建議，分別按照監(jiān)理委托合同賦于的權限簽署審定意見。

4.1、一般設計變更直接審定后義資料員復印、登記、發(fā)放（原件及處理單存檔）。

4.2、普通設計變更經審定后交資料員復印，登記，發(fā)放（原件及處理單存檔，復印件須發(fā)計經監(jiān)理一份備查）。

監(jiān)理學習文件

4.3、重大設計變更由總監(jiān)理師簽署意見報業(yè)主審批。

5、審定后發(fā)放的設計變更隨相關圖紙交分管監(jiān)理工程師處理，監(jiān)理工程師應將變更內容標注在相關圖紙上，并將變更要附在相關圖紙上。

6、工程管理單位制訂的有關設計變更的管理制度如與本程序有沖突，監(jiān)理單位應修改該程序以適應全現場的管理。

六、監(jiān)理信息管理制度

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1、信息管理職責

1.1、信息管理由信息監(jiān)理師和資料員共同負責，1.2、信息監(jiān)理師負責信息資料的收集和檢索。

1.3、資料管理員負責信息資料的處理、傳遞、存儲和收發(fā)。1.4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責相關信息的采樣和反饋。

2、信息管理內容及歸類

2.1、建設項目概況信息：包括工程概況、設計概況、技術經濟指標、工程里程碑進度、標段劃分，主要承包商和其資質條件。

2.2、進度控制信息：包括工程項目編碼、總進度里程碑、控制點、分項目進度計劃、完成情況及進度網絡計劃的實施結果及動態(tài)分析、調整、2.3、質量控制信息：應掌握各工程部位的質量驗評實際情況，包括設備、材料質量和事故分析、處理結果。

2.4、投資控制信息：包括工程總投資的計劃和變更（包括概算、預算、決算及補充調整）分項投資、資金投放各承包商合同工程量、進度款支付，月、季、報表數據及分析。

2，5、合同管理信息：包括工程招標、發(fā)承包形式和合同、承包單位資質情況、合同履行、索賠、爭端處理和分析信息。

2.6設備信息：包括設計采用設備清冊、訂貨清冊及設備供應計劃、供貨方履行合同情況、設備技術文件資料、設備價格、監(jiān)造、到貨開箱情況、試運轉的設備質量、安裝過程及存在的問題。

2.7、材料管理信息：包括設計材料簡況，裝置性材料和建筑材料的計劃用量和實際購置、發(fā)放量、到貨質量情況及處理。

2.8、資源信息：包括施工單位勞動生產率、機械使用、勞動力占用、施工單位臨建面積、施工場地占用面積、工程永久占地、租地、主設備運輸、水資源、灰場、燃料供給、施工水、電源、環(huán)境保護措施等。2.9、法規(guī)及管理信息：

監(jiān)理法規(guī)：監(jiān)理應執(zhí)行的技術法規(guī)、規(guī)程、國家政策文件、監(jiān)理規(guī)章等。管理：包括監(jiān)理人員簡況、監(jiān)理月報、收發(fā)文、總結資料、影象資料等。

2.10、工程文件管理：包括來自各個方面的文件資料、工程方案、調度方案、施工協調、會議紀要和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。

3、信息處理：

3.1、信息監(jiān)理師應分門別類的在計算機上建立文件夾。每個文件夾要有目錄作為索引，凡信息資料有電子版或可較容易錄入計算機的可直接存在相應的文件夾中，在目錄中加上超級鏈接。不能輕易錄入的則可將資料名稱、編號和存放的位置登記在目錄中，以便于查詢。

3.2、所有外來文件資料由資料員收文后要首先由信息監(jiān)理師登記其文件編號、文件名。

監(jiān)理學習文件

文件性質、專業(yè)、來文單位等文件資料信息，錄入信息資料索引，然后資料員登記文件資料分類登記表，填寫文件處理簽。交總監(jiān)理師審批，按批示和有關程序傳閱或傳遞處理后。復印、登記發(fā)文和存檔。資料員在完成該工作后應將存檔資料所在位置（如××柜××閣××欄）。發(fā)出文件也采用同樣程序操作。

4、信息的查詢

在信息監(jiān)理師的計算機上，按相應的信息分類查閱目錄索引即可找到所需文件資料存放位置，在資料員處辦理借閱手續(xù)可實現查詢。

七、施工圖會審規(guī)定

1、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照工程管理單位的通知及時審核施工圖并提出書面的質疑資料，在會審會議召開前交有關專業(yè)設計人員做好準備。

2、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時參加施工圖交底及會審會議，在會議簽到表上簽到，認真聽取設計交底，充分了解設計意圖，對圖紙上存在的問題和錯誤要及時與設計人員溝通。

3、會議結束，應在會議紀要上簽字認可（必要時）。

4、監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在圖紙會審會議后，應根據會議紀要對原圖紙進行修改和標注（如尺寸錯誤、文字錯誤等），并應將會議紀要編號標注在原圖紙圖簽上方備查。

5、如會審紀要規(guī)定設計單位需出具設計變更通知單的。監(jiān)理要督促有關人員盡快變更。

6、施工承包商的操作人員公拿到圖紙，未見到紀要和變更，以至于造成事故是最容易出現的問題，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須起足夠的重視，在檢查驗收或日常巡檢中要重點注意。

7、工程管理單位制訂的現場施工圖會審管理制度如有與本規(guī)定沖突的，以工程管理單位制訂的制度為準。

八、施工組織設計（施工方案）審核規(guī)定

一、范圍：

1、工程項目各標段的專業(yè)施工組織設計審核由業(yè)主或工程建設管理單位組織。監(jiān)理部有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、分項工程或工序的施工方案（作業(yè)指導書）由施工承包商的主管部門負責審批，報分管監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督實施。

3、本規(guī)定所指的施工組織設計或施工方案包括土建工程的“單位工程施工組織設計”。重要分部工程的“施工方案”。安裝工程的“單位工程施工組織設計”，分部工程質量“施工方案”和重要分項工程的“施工方案”

二、職責：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工組織設計（施工方案）的審查，主管副總監(jiān)理師負責施工方案的審核。

2、資料室負責施工組織設計（施工方案）報審稿的接收，登記。送達、負責施工組織設計（施工方案）報審表的登記、發(fā)放。

3、安全監(jiān)理師和計經監(jiān)理師參與施工組織設計（施工方案）中相關章節(jié)的審查，并提出書面的審查意見。