第一篇：組工干部應(yīng)有的三種思想境界

組工干部應(yīng)有的三種思想境界

湖北省孝感市委組織部

李漢文

2008年07月01日08:26

來源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

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國(guó)學(xué)大師王國(guó)維認(rèn)為，“詞以境界為最上。有境界，則自成高格，自有名句”。詞以境界見格調(diào)，人因境界顯高下。不同的職業(yè)有著不同的從業(yè)境界要求，每個(gè)人應(yīng)該有適合自身的思想境界定位。要成為一名合格的組工干部，至少應(yīng)有以下三種思想境界：

第一種境界：愿為他人做嫁衣，甘為人梯薦賢能

組織部門是黨委“管”干部、“管”黨員、“管”人才的職能部門，選人用人是組織部門的重要使命，舉賢薦能是每名組工干部應(yīng)盡的職責(zé)。一代名臣曾國(guó)藩曾感嘆“人才至難”，意即獲得人才是最困難的。在當(dāng)前國(guó)力日盛、人才隊(duì)伍不斷壯大的情況下，獲取人才已非“至難”，但要及時(shí)準(zhǔn)確地把最優(yōu)秀、最具培養(yǎng)潛力的人才從茫茫人海中挑選出來，也不是一件容易的事情，人才依然難得。這就要求組工干部：一是要有為黨求才的責(zé)任意識(shí)。古代周公“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，組工干部也要有這樣的愛才之心、求才之渴，無論是從事干部工作，還是從事基層黨的建設(shè)工作，或者從事其它方面的組織工作，都要以為黨求才為己任，把選賢薦能的光榮使命牢記于心，在做好本職工作的同時(shí)，勤做選賢薦能的有心人，充分利用“八小時(shí)”內(nèi)、外的各種機(jī)會(huì)，留意觀察干部的德能勤績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)任地向組織反映，及時(shí)舉薦其中的優(yōu)秀人才。二是要有唯才是舉的寬廣胸懷。人無完人，再優(yōu)秀的人才也有一定的缺點(diǎn)，若正確評(píng)價(jià)，則天下盡才；若求全責(zé)備，則天下無才。唐太宗李世民不因魏征曾勸太子李建成除掉自己而對(duì)其仇視不予重用，也不因長(zhǎng)孫無忌是外戚而避嫌不托重任，堅(jiān)持“量才錄用，不避仇親”，聚集了一大批治國(guó)之才，從而締造了“貞觀之治”。組工干部也要有這種唯才是舉的胸懷、不避仇親的氣魄和容才所短的度量。評(píng)價(jià)干部時(shí)，要堅(jiān)持從任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t和群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則出發(fā)科學(xué)予以評(píng)價(jià)，而不應(yīng)考慮其出身和背景；只能出以公心，而不能憑個(gè)人好惡、關(guān)系親疏；只能看本質(zhì)、看主流、用其長(zhǎng)，而不能求全責(zé)備、舍其所長(zhǎng)、取其所短，被細(xì)枝末節(jié)所蒙蔽；更不能心妒英才，打壓那些才華超過自己的人。三是要有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神。牛頓有句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏??！比瞬诺某砷L(zhǎng)不能單憑其個(gè)人努力，組織的培養(yǎng)也很重要。人才的成長(zhǎng)更不可能一帆風(fēng)順，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中會(huì)遇到很多的溝溝坎坎，特別是在事業(yè)的起步階段，困難和挫折更多。如果有人主動(dòng)施以援手，搭一個(gè)“梯子”，幫助他們邁過溝溝坎坎，他們將少走很多的彎路。組工干部就要善于做這樣的“梯子”：當(dāng)優(yōu)秀干部展露頭角時(shí)，要及時(shí)舉薦，加強(qiáng)培養(yǎng)，促使盡快成長(zhǎng)；當(dāng)干部遭遇逆境、處于低潮時(shí)，要及時(shí)關(guān)心鼓勵(lì)，幫助化解困難，促使重樹信心，繼續(xù)前進(jìn)；當(dāng)干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時(shí)，要及時(shí)批評(píng)教育，促使改過自新，健康成長(zhǎng)；當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要敢于講公道話，主持正義，真心護(hù)才。組工干部不僅要為干部又好又快成長(zhǎng)當(dāng)好“梯子”，還要正確認(rèn)識(shí)自己作為“梯子”的價(jià)值：梯子只不過是一個(gè)輔助工具，助人順利通過就已實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。切不可夸大功勞，要求每一個(gè)踩過它的人都感恩回報(bào)。

第二種境界：凌寒做得墻角梅，淡看群花斗芳菲

在一些人眼里，組織部門是神圣、神秘的部門，在組織部門工作的同志令人羨慕。羨慕的一個(gè)重要原因?yàn)椋航M工干部在個(gè)人的政治進(jìn)步方面可以近水樓臺(tái)先得月，有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，由于組織部門一貫對(duì)其工作人員的“進(jìn)口”把關(guān)很嚴(yán)，在組織部門工作的同志綜合素質(zhì)一般都比較高，加上在組織部門受到嚴(yán)格鍛煉，確有一些同志因成熟較快走上了比較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是對(duì)于大多數(shù)組工干部而言，在組織部門工作意味著更多的付出、辛勞和犧牲。由于工作的特殊性，組工干部承擔(dān)的工作量比較大，加班加點(diǎn)工作對(duì)于各級(jí)組工干部而言是家常便飯，而且有些事情社會(huì)上其他人可以涉足，但組工干部不能；有些話社會(huì)上其他人可以說，但組工干部不能，用清苦和寂寞來形象組工干部絕不為過。在個(gè)人政治進(jìn)步方面，組工干部也沒有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在組織部門工作的同志常有這樣的困擾：由于單位的人員素質(zhì)齊整，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上受名額等多種因素限制，一些因表現(xiàn)出色被選拔到組織部門工作的同志，進(jìn)步反而不如在原單位快；外單位一些能力素質(zhì)與自己相當(dāng)甚至差一些的同志，反而先于自己被提拔任用；一些經(jīng)自己提攜培養(yǎng)的干部，不經(jīng)意間成了自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果不能正確看待這些差異和變化，就極易產(chǎn)生“賣鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，輕則情緒低落，影響工作，重則會(huì)放松對(duì)自己的要求，做出有損組織部門和組工干部形象的事情。王安石有首詠梅的名作：“墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開。遙知不是雪，為有暗香來?！痹诮M織部門工作，就要像梅花那樣不畏嚴(yán)寒、堅(jiān)韌豁達(dá),始終以“凌寒獨(dú)自開”的韌勁埋頭干事，以“俏也不爭(zhēng)春，只把春來報(bào)”的豁達(dá)立身處世，以“遙知不是雪”的突出業(yè)績(jī)彰顯自我價(jià)值，看重職業(yè)操守，看淡物質(zhì)享受；看重社會(huì)貢獻(xiàn)，看淡個(gè)人進(jìn)步，做到既積極進(jìn)取，又寵辱不驚；既超然物外，又不隨波逐流。只有這樣，才能守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫?，保持組工干部應(yīng)有的品格。

第三種境界：千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)

組工干部的工作性質(zhì)決定了他們?nèi)菀资艿讲徽L(fēng)的侵?jǐn)_。侵?jǐn)_既有來自上級(jí)的，如指定對(duì)某人給予特別關(guān)照；也有來自平級(jí)的，如說情為人提供方便；還有來自下級(jí)的，如行賄送禮請(qǐng)求關(guān)照等。這種時(shí)候最考驗(yàn)組工干部的意志和品質(zhì)，對(duì)這些侵?jǐn)_的處理態(tài)度，直接反映一名組工干部是否公道、是否正派。鄭板橋有首寓意深刻的題畫詩(shī)《竹石》：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”組工干部在選人用人時(shí)，就要有竹子這種堅(jiān)定不移的原則立場(chǎng)和無懼無畏的政治品格：無論在什么場(chǎng)合、什么情況下，都實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)干部，嚴(yán)格按照黨的干部工作政策和原則辦事，不夾雜一點(diǎn)私心雜念；當(dāng)用人上出現(xiàn)不正之風(fēng)干擾時(shí)，無論這種干擾來自哪里、是什么背景，都敢于抵制，不看眼色行事、不憑感情辦事；當(dāng)行賄送禮等跑官要官的“糖衣炮彈”襲來時(shí)，無論這種“炮彈”的份量有多重、自己是多么需要，都絲毫不為所動(dòng)、旗幟鮮明地加以反對(duì)。并且在講原則時(shí)，要有一種“不信邪、不怕鬼”的勁頭，一切以黨和人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，不為權(quán)所懼、不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，大公無私，一身正氣，樹立組工干部公道正派、知人善任、清正廉潔、忠誠(chéng)正直的可信可靠形象。

第二篇：組工干部應(yīng)有三種境界

〖原創(chuàng)〗組工干部應(yīng)有三種境界

默認(rèn)分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評(píng)論28字號(hào)：大中小

近年來，中組部在全國(guó)組織人事系統(tǒng)干部（以下簡(jiǎn)稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動(dòng)。中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)賀國(guó)強(qiáng)對(duì)組工干部提出了“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”十六個(gè)字的要求。

筆者認(rèn)為，要達(dá)到這十六字的要求，組工干部必須注重培養(yǎng)并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數(shù)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)發(fā)生了動(dòng)搖，個(gè)別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現(xiàn)，就是他們的是非標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學(xué)作為座右銘，把關(guān)系網(wǎng)作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅(jiān)持原則為不識(shí)時(shí)務(wù)。組工干部擔(dān)負(fù)著黨的建設(shè)、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強(qiáng)弱，關(guān)系到整個(gè)黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂?shù)米⊥崂硇罢f，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優(yōu)劣，去做好基層組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工作。否則，就難以做到“對(duì)己清正，對(duì)人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨(dú)自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業(yè)。但實(shí)際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級(jí)別的公務(wù)員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對(duì)加班加點(diǎn)工作已經(jīng)習(xí)以為常，而且獨(dú)自一人熬上幾個(gè)通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對(duì)外人守口如瓶，對(duì)家人也不能透露分毫?？梢哉f，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點(diǎn)“攻關(guān)”對(duì)象，經(jīng)受著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。“吃了嘴軟，拿了手軟”，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴(yán)格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就難免跑風(fēng)漏氣，十六字的要求就難以落實(shí)。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅(jiān)定正確的志向，平靜如水的心態(tài)。在絕大多數(shù)人眼里，組工干部是“近水樓臺(tái)”，在個(gè)人的政治進(jìn)步上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際上，組工干部的優(yōu)勢(shì)在于他們的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，不在于工作部門。在組工系統(tǒng)中，同時(shí)存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統(tǒng)的干部，進(jìn)步反而不如在原單位快；一些素質(zhì)能力和自己相當(dāng)或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進(jìn)步機(jī)會(huì)。這種現(xiàn)象極易使組工干部生產(chǎn)“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧?kù)o的心態(tài)，強(qiáng)化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻(xiàn)意識(shí)，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對(duì)內(nèi)嚴(yán)格”的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)十六個(gè)字的要求，才能真正做到公道正派。

第三篇：組工干部三種心態(tài)

年輕組工干部要保持“三種心態(tài)”

網(wǎng)友：遠(yuǎn)眺大山

李源潮部長(zhǎng)指出，組工干部要作黨性最強(qiáng)的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機(jī)感、工作上有責(zé)任感、名利上有滿足感，潛心學(xué)習(xí)、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實(shí)際行動(dòng)詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學(xué)習(xí)上要始終保持一種“空杯心態(tài)”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定，行動(dòng)上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對(duì)鏡覺面目可憎，向人亦語言無味?！崩钤闯辈块L(zhǎng)說，學(xué)習(xí)是一個(gè)人黨性的重要來源，一個(gè)黨性很強(qiáng)的干部一定是愛學(xué)習(xí)的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時(shí)間較短，更需要始終保持一種“空杯心態(tài)”，懷著一顆虔誠(chéng)的求知之心，腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)、思考和積累，對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)工作，都要以從零開始的心態(tài)重新學(xué)習(xí)積累，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的一種思想境界、生活狀態(tài)、工作責(zé)任和精神追求，通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會(huì)議，每一次調(diào)研，每一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話，每一次談心都作為學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，汲取營(yíng)養(yǎng)，力爭(zhēng)自己經(jīng)歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”。責(zé)任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長(zhǎng)指出，組工干部講黨性，要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于任事，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)。一個(gè)人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，是否一如既往堅(jiān)持履行自己的責(zé)任。組織工作政策性、原則性都很強(qiáng)，來不得半點(diǎn)虛假，無論是什么崗位、承擔(dān)什么責(zé)任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時(shí)刻把責(zé)任放在心上，始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動(dòng)，多一些“真功實(shí)招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復(fù)命、敢于擔(dān)當(dāng)，事競(jìng)一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用心琢磨，用心負(fù)責(zé)，用心做事，把簡(jiǎn)單的工作做得不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長(zhǎng)。

三是生活上要始終保持一種“知足心態(tài)”。知足常樂是一種積極的人生態(tài)度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對(duì)聯(lián)：“知足知不足，有為有不為”。對(duì)于我們組工干部來說，對(duì)待工作我們不能安于現(xiàn)狀，對(duì)待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經(jīng)常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人坐標(biāo)，明確奮斗目標(biāo)，高調(diào)做事、低調(diào)做人，牢記“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴(yán)于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學(xué)中體會(huì)光榮、收獲快樂，做到有功勞的時(shí)候不伸手，有苦勞的時(shí)候不計(jì)較，有疲勞的時(shí)候不抱怨。

第四篇：組工干部樹立三種形象

加強(qiáng)自身建設(shè)樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內(nèi)部打基礎(chǔ)、外部樹形象”的要

求，以“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)為載體，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、較強(qiáng)的能力、務(wù)實(shí)的作風(fēng)履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責(zé)任”擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。組工干部講負(fù)責(zé)，首先要樂于負(fù)責(zé)。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)工作是否有樂于負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，是能否干好組織工作的前提。有責(zé)要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。其次要敢于負(fù)責(zé)。作為一名組工干部，勇于承擔(dān)責(zé)任，把敢于負(fù)責(zé)作為一種品格來培養(yǎng)，作為一種境界來追求，作為一種理念來強(qiáng)化，在心中始終恪守一份責(zé)任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，錘煉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深入務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立堅(jiān)持原則、公道正派的形象，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事

業(yè)負(fù)責(zé)，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會(huì)干事、干成事，這就有一個(gè)能力問題。在全省組織系統(tǒng)開展的“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)中提出的“推動(dòng)工作的形象”，就是對(duì)黨員干部能力的要求。提高能力關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)，我們要結(jié)合當(dāng)前提出的“三比三促”活動(dòng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)政策法規(guī)，力求準(zhǔn)確把握工作的方向，深刻理解工作的實(shí)質(zhì)，熟練運(yùn)用政策工具，使工作運(yùn)轉(zhuǎn)得更加科學(xué)、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養(yǎng)多方面的素質(zhì)和能力，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提升黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能手。

三是“實(shí)干”作風(fēng)的形象。只有實(shí)干，才能凝聚人心；只有實(shí)干，才能樹立形象、只有實(shí)干，贏得人心。實(shí)干是一種態(tài)度，實(shí)干是一種作風(fēng)，實(shí)干是一種責(zé)任，實(shí)干是一種精神。省委書記盧展工說：“對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，做好工作講起來很復(fù)雜，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是做好兩件事，一個(gè)是把風(fēng)氣搞得正一點(diǎn)，一個(gè)是把工作做得實(shí)一點(diǎn)。凡是有正氣、重實(shí)干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會(huì)擁護(hù)。”這一番話道出了以實(shí)干激勵(lì)人心、以正氣凝聚人心的本質(zhì)與內(nèi)涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實(shí)干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實(shí)干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執(zhí)政為民，就離不開發(fā)展。而實(shí)干是發(fā)展的前提，沒有實(shí)干就談不上發(fā)展，沒有實(shí)干就不會(huì)推動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)太康縣十一次黨代會(huì)確立的目標(biāo)、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，關(guān)鍵在干，關(guān)鍵在做，關(guān)鍵在實(shí)，關(guān)鍵在效。

第五篇：組工干部的三種境界

組工干部的三種境界

[ 作者：張璟 程漢忠 | 來源：本站原創(chuàng) | 點(diǎn)擊數(shù)：107 | 更新時(shí)間：2006-9-11 ]

組工干部工作光榮、責(zé)任重大，要實(shí)現(xiàn)“讓黨放心，讓干部群眾滿意”的目標(biāo)，必須在維護(hù)組工形象、獻(xiàn)身組工事業(yè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等三個(gè)方面達(dá)到相應(yīng)的境界。

一、維護(hù)組工形象——人生沒有彩排,每天都是直播

公道正派的良好形象是組工干部政治生命的基石,這一形象有了污點(diǎn)、打了折扣,其政治生命也就到了盡頭。在群眾眼中,組工干部的一言一行、一舉一動(dòng)都不單純是個(gè)人觀點(diǎn)、個(gè)人行為,而是組織部門形象、執(zhí)政黨形象的縮影。

歐洲有個(gè)“污水定律”,講的是一桶珍藏了百年的美酒,如果加入了一湯匙污水,就不再成其為美酒, 而變成了一桶污水。有人說,行大事者不拘小節(jié),但對(duì)組工干部來說,行大事也要拘小節(jié)。公道正派體現(xiàn)在關(guān)鍵之處,也蘊(yùn)含于小節(jié)之中;體現(xiàn)在“八小時(shí)以內(nèi)”,也表現(xiàn)在“八小時(shí)以外”;是思想、品質(zhì)、作風(fēng)的流露,也是知識(shí)、能力、素質(zhì)的外化;離不開組織的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督,也得力于個(gè)人的自警、自省、自律。

組織工作政策性、原則性、程序性強(qiáng),必須時(shí)時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,處處公道正派,一旦犯了錯(cuò)誤,出現(xiàn)失誤,留下紕漏,就會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果和惡劣的影響。因此說組工干部的一切言行就像-次直播的演出,漏洞是沒法掩蓋和難以彌補(bǔ)的。從這個(gè)意義上講,組工干部的人生沒有彩排,每一天都是直播;組織工作沒有彩排,每一項(xiàng)都是直播。因此,組工干部必須像愛護(hù)眼睛甚至像珍惜生命一樣,自覺堅(jiān)持和維護(hù)公道正派的良好形象。

二、獻(xiàn)身組工事業(yè)——奮斗沒有句號(hào),每回都是逗號(hào)

在小小的成功面前就止步不前的人,只會(huì)很快被歷史淘汰。最典型的例子就是李自成,他把奪取政權(quán)當(dāng)做了事業(yè)的全部,在取得成功之后心滿意足地畫上了句號(hào),結(jié)果,歷史很快就給他畫上了句號(hào)。認(rèn)真反思李自成的悲劇,教訓(xùn)很多,其中很重要的一條就是要樹立“逗號(hào)意識(shí)”——偉大的事業(yè)沒有止境,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)；組工干部的追求沒有止境,只有逗號(hào),沒有句號(hào)。

無止境的追求沒有激情是不行的。古人說：“志之難也,非在勝人,在自勝?！庇涀」ぷ髦械氖〗逃?xùn)需要勇氣,而忘記曾經(jīng)的輝煌,站到新的起點(diǎn),戰(zhàn)勝舊的自我,更需要勇氣。昨天的努力奮斗和累累碩果都只是事業(yè)追求過程中的逗號(hào),而不是句號(hào)；只是下一段旅程的發(fā)端和序幕,而不是事業(yè)的全部和終點(diǎn)。當(dāng)前,組織工作中的新情況、新問題每天都有,需要組工干部不斷去發(fā)現(xiàn)、去研究、去探索、去解決,不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,充實(shí)自我,提高自我,滿懷激情地站到一個(gè)又一個(gè)新的起點(diǎn)上。

對(duì)組工干部來說,要?jiǎng)?chuàng)造新的業(yè)績(jī),僅僅有逗號(hào)意識(shí)和工作熱情是不夠的?，F(xiàn)代管理科學(xué)研究表明, 每個(gè)人的知識(shí)技能以及他在一個(gè)崗位、一個(gè)部門的價(jià)值周期就像某些股票,大體分為三個(gè)時(shí)期,即升值期、保值期、貶值期。到了貶值期的員工不外乎兩條路,要么快速“充電”,不斷增值、升值;要么像過了保質(zhì)期的食品一樣被淘汰出局。為此, 組工干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思

考的習(xí)慣,自覺“充電”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不斷增強(qiáng)自身的文化底蘊(yùn)和業(yè)務(wù)能力,更好地適應(yīng)新形勢(shì),站到新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),完成新任務(wù),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)——平臺(tái)不分大小,每處都是服務(wù)

全心全意為人民服務(wù),既是黨的宗旨,也是黨的光榮傳統(tǒng)。作為組工干部,更要牢牢記住這一點(diǎn),不管是在組織部門工作,還是將來到了其他崗位,職務(wù)的升和降、權(quán)力的大和小、崗位的高和低、分工的多和少,只是為人民服務(wù)的平臺(tái)和空間進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的對(duì)象、服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的性質(zhì)沒有改變。

組織部門是黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家。社會(huì)上有人戲稱,組工干部是為他人做嫁衣,看著別人進(jìn)步,幫助別人進(jìn)步,就是自己不進(jìn)步。其實(shí)未必,因?yàn)榉?wù)不單純是一個(gè)付出的過程,也是一個(gè)收獲的過程,為優(yōu)秀的黨員、干部、知識(shí)分子服務(wù)的過程,也正是學(xué)習(xí)借鑒他們的長(zhǎng)處、不斷充實(shí)提高自己的過程。

毛澤東同志說過,一個(gè)人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。同樣的道理,真心實(shí)意地服務(wù)好一時(shí)并不難,難的是真心實(shí)意地服務(wù)好一輩子。組織系統(tǒng)有很多同志工作時(shí)間比較長(zhǎng),但他們?nèi)匀辉诰ぞI(yè)業(yè)地工作,真心實(shí)意地服務(wù),并沒有擺老資格、圖享受、要提拔,患上“心靈感冒”,其中一個(gè)重要的原因就是,他們能夠感恩和自省是醫(yī)治“心靈感冒”、調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)、保持心理平衡的良藥。因此,組工干部在順境時(shí), 要多從窗戶向外看,多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻(xiàn)和作用；處逆境時(shí),要多從鏡子中向內(nèi)看,努力尋找自己的問題和不足。感恩于時(shí)代,感恩于領(lǐng)導(dǎo),感恩于同事和工作團(tuán)隊(duì),感恩于服務(wù)對(duì)象和周圍群眾;自省于得意時(shí),自省于失意處,自省于工作上,自省于社交娛樂中。要始終保持良好的心態(tài)、平衡的心理,更好地服務(wù)于黨員、干部、知識(shí)分子,更好地服務(wù)于工作中心,服務(wù)于全局。