第一篇：達旗中蒙醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體現(xiàn)狀

達旗中蒙醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)現(xiàn)狀

為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進建立上級醫(yī)院帶社區(qū)的服務模式和醫(yī)療、康復、護理有序銜接的服務體系，更好地發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及帶頭作用，加強社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)，鼓勵康復和護理機構(gòu)發(fā)展，構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)，我院將推進區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體系(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”)建設(shè)，特發(fā)文規(guī)范分級診療服務【2015】119號文件，成立分級診療、雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導小組【2015】128號文件，印發(fā)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療實施方案【2015】129號文件，見附件。這是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措。

截止2017年底，我院與內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)院、包頭第一附屬醫(yī)院、鄂爾多斯市蒙醫(yī)院、鄂爾多斯市第四人民醫(yī)院、旗人民醫(yī)院簽訂胸痛專科、達旗中和西中心衛(wèi)生院、展旦召中心衛(wèi)生院、大樹灣中心衛(wèi)生院、樹林召中心衛(wèi)生院、王愛召中心衛(wèi)生院成立區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，從下列的不同層面及不同角度，包括：專科對口支援、業(yè)務指導、雙向轉(zhuǎn)診、縣級區(qū)域信息互通、檢驗結(jié)果互認在部分社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)及鄉(xiāng)衛(wèi)生院設(shè)立進行了積極探索，并推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

通過統(tǒng)一功能定位，建立和完善分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復治療，自雙向轉(zhuǎn)診以來我院向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)患者45人，向社區(qū)及基層衛(wèi)生院轉(zhuǎn)患者5人。一級醫(yī)院現(xiàn)在也面臨著專業(yè)技術(shù)水平不高、上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難的問題。上級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)還存在差異，要提高基層醫(yī)療水平是一個緩慢而循序漸進的過程，不可能一蹴而就。我院進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，上級醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“綠色通道”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的上下聯(lián)動、急慢分治的良性機制。統(tǒng)一資源配置，結(jié)合達衛(wèi)發(fā)[2014]85號文件關(guān)于二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)項目實施方案，我院分別與達旗榆林子衛(wèi)生院、樹林召中心衛(wèi)生院、昭君中心衛(wèi)生院、吉格斯太中心衛(wèi)生院、展旦召中心衛(wèi)生院、錫尼街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、馬場壕衛(wèi)生院7基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)簽訂對口支援協(xié)議書，具體幫扶內(nèi)容有：專業(yè)技術(shù)指導、規(guī)范醫(yī)療服務與管理等。對口支援單位醫(yī)務人員免費來我院進修學習。共免費接收7名基層衛(wèi)生醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員。

強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了縣級醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了縣級醫(yī)院的功能。

醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)我們還需要持續(xù)總結(jié)并改進，進一步借鑒成功經(jīng)驗，縣級醫(yī)院托管基層醫(yī)療機構(gòu)的模式，真正發(fā)揮縣級醫(yī)院的管理水平。發(fā)揮縣級醫(yī)院的專業(yè)人才優(yōu)勢，真正形成風險共擔、利益共享緊密型醫(yī)聯(lián)體模式。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理及建設(shè)評價制度，提升整體服務水平，增加廣大人民群眾對基層醫(yī)療機構(gòu)的認可和信任度，真正讓患者實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的就醫(yī)格局。

達拉特旗中蒙醫(yī)醫(yī)院

2018年8月31日

第二篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)療服務聯(lián)合體半年工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。

（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學習進修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。xxx醫(yī)院

x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié)

山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：

一、組織策劃

二、調(diào)研分析

在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關(guān)縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)等方面為切入點，制定了《山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞猓以簩谂神v多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為2014醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學術(shù)

交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！

山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院

2015年1月22日篇三：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)

都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本工作總結(jié)如下：

一、制訂了《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》；

二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組；

三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書；

四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫(yī)適宜技術(shù)培訓及推廣學習班，邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加；

五、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診，義診人次多達200人次；

六、10月邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；

七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫(yī)院血液凈化中心學習血液透析工作；

八、免費接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進修血透；

九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉(zhuǎn)患者61人，九江學院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院13人;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人；

十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫(yī)院組織的培訓學習班；

工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》穩(wěn)步進行，但也存在一些問題：

一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；

二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求，應根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；

三、延長專家坐診時間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務；

四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；

五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業(yè)和時間，有益于提高專家出診效率。

下一步打算：

一、通過人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、學科建設(shè)，進一步加強重點?？平ㄔO(shè)；

二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修；

三、加強中醫(yī)藥服務能力建設(shè)，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進行指導；

四、繼續(xù)邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性；

五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”；

都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況

湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況

自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。

一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。

1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完

善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。

3、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。

1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導突出了

公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。

3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務能力和技術(shù)水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術(shù)講座，幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務、新方法和新技術(shù)引進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。

三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

2、實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。篇五：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導

下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實目標管理責任制

（一）注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

（二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為

外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

（一）業(yè)務指標變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術(shù)。2014年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。6.業(yè)務收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降 %。

（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識、業(yè)務學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強學科建設(shè)

（一）內(nèi)部管理 1.加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術(shù)新項目，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾

斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓,如 院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強。4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應用培訓、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節(jié)約成本。(二)加強學科建設(shè)和人才培養(yǎng) 1.加強重點學科建設(shè)。大力加強學科建設(shè)，重點培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤＝衲晟习肽晟陥罂h級

課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項。2.加強人才招引，構(gòu)建學科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學科團隊的構(gòu)建提供了重要的人才儲備。3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務知識學習培訓。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)臵腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

第三篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)

醫(yī)療服務聯(lián)合體半年工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學習進修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。

XXX醫(yī)院 X年X月X日

第四篇：xx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

XX醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，是推進醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。依據(jù)《XX深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組關(guān)于推進縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理改革的實施意見》（XX發(fā)〔2015〕3號）的精神要求，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八大會議精神為指導，通過醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化格局，有效整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務資源，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務差距，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

理事長：

副理事長： 成員： 辦公室主任：

三、合作內(nèi)容

（一）雙向轉(zhuǎn)診

1.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，轉(zhuǎn)診醫(yī)院開通轉(zhuǎn)診綠色通道。

2.轉(zhuǎn)出方通過轉(zhuǎn)入方雙向轉(zhuǎn)診負責人，將符合轉(zhuǎn)診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單。

3.轉(zhuǎn)出方應妥善安排患者轉(zhuǎn)診，并提前與轉(zhuǎn)入方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診單由患者攜帶前往轉(zhuǎn)入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉(zhuǎn)入方主動與患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

（二）技術(shù)指導

1.XX醫(yī)院確定一名具有管理經(jīng)驗的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長及幫扶組組長。

2.XX醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等方面的工作制度，進一步優(yōu)化服務流程，根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)?？七M行對口幫扶。

3.XX醫(yī)院安排高年資（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項/年）等各種形式的業(yè)務指導；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應室和手術(shù)室管理；加強院內(nèi)感染的預防和控制；幫助成員單位搞好醫(yī)務人員的“三基”培訓工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導成員單位全面、規(guī)范地落實醫(yī)療核心制度，改進完善醫(yī)療安全措施，診療行為差錯發(fā)生率明顯下降。

4.XX醫(yī)院鼓勵醫(yī)師（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報酬。多點執(zhí)業(yè)相關(guān)手續(xù)按規(guī)定辦理。

（三）人才培養(yǎng)

1.XX醫(yī)院根據(jù)成員單位需求建議，通過進修、短期培訓班、學術(shù)交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業(yè)務水平。

2.成員單位積極組織人員參加XX醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓和學術(shù)交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給XX醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質(zhì)好、臨床基礎(chǔ)扎實的中青年骨干醫(yī)護人員，由XX醫(yī)院安排相應的中級及以上職稱專家擔任指導，負責臨床帶教工作。

4.XX醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格前到成員單位服務滿規(guī)定期限；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格前到XX醫(yī)院進修滿規(guī)定期限。

（四）資源共享

1.XX醫(yī)院要幫助成員單位建設(shè)HIS（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學影像信息系統(tǒng)）等信息管理系統(tǒng)；逐步實行醫(yī)療檔案互信、信息共享，開展遠程會診、遠程診斷、遠程病理、遠程教育等活動。

2.XX醫(yī)院檢驗科、放射科、功能科負責成員單位的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對其檢驗、影像工作進行指導和監(jiān)管；承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端，相關(guān)檢查費用由雙向協(xié)商解決。

3.XX醫(yī)院向成員單位提供供應室消毒服務。

XX醫(yī)院

2015年6月28日

第五篇：克旗中蒙醫(yī)院工作介紹

克旗中蒙醫(yī)院簡介

克旗中蒙醫(yī)院是一所以中蒙醫(yī)為特色的二級甲等蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院，醫(yī)院占地面積21639平方米，總建筑面積13248平方米，業(yè)務用房12148平方米，編制床位290張，開放床位260張。醫(yī)院現(xiàn)有255人，其中中高級職稱47人。自治區(qū)基層名中醫(yī)1名，市級名蒙中醫(yī)各1名，2011年總收入4140萬元，出院病人4786人次，門診95894人次，日均門診300余人次。

我院現(xiàn)有全身16排螺旋CT、GE飛天6000DR、飛利浦IU22彩超、日本產(chǎn)十二導心電圖機、歐林巴斯AU400全自動生化分析儀、日本希森美康5分類全自動血球計數(shù)儀、羅氏電化學發(fā)光儀、骨科C型臂、電子鼻竇內(nèi)窺鏡、美國尿沉渣分析儀、利普刀、陰道鏡、TCD、TCT、高壓氧艙及制氧系統(tǒng)、隔室遙控X光機，胃鏡、腸鏡、血液透析機10臺，150余萬元的中蒙醫(yī)康復理療設(shè)備等先進的現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備一百余臺件。

我院設(shè)有臨床、醫(yī)技、職能等科室共計34個，其中業(yè)務科室24個，內(nèi)科3個病區(qū)，外科二個病區(qū)，急診科、婦產(chǎn)科、五官科都設(shè)有獨立的病區(qū)。皮膚科、傳統(tǒng)療術(shù)科（中醫(yī)推拿、按摩、蒙醫(yī)五療）、檢驗科、放射科、功能科、高壓氧科等1