第一篇：××國稅分局辦公會議記錄

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[范例一]：

××國稅分局辦公會議記錄

會議時間：2005年12月4日下午2點 會議地點：分局三樓會議室

參加人員：張××（黨委書記）、吳×（局長）、王××（紀委書記）、楊×（辦公室主任）、李×（征稅科科長）、洪×（征稅科副科長）、劉×（監(jiān)察室主任）

列席人：徐××（稅務員）、高×（稅務員）會議主持人：吳×（局長）記錄人：張×

主要議題：關(guān)于劉家村服裝加工戶抗稅案件的處理

吳×：我們這次會議，主要研究今天發(fā)生的劉家村服裝加工戶抗稅事件的處理問題。先請徐××、高×介紹一下當時的情況和事件的經(jīng)過。

徐××：今天上午九點，我和高×騎自行車到劉家村，對該村部分服裝加工戶征收增值稅。我們剛進劉××家的院子，對正在加工服裝的劉××說明來意，劉××就惡狠狠地說：“沒錢！”我們正準備做劉××的工作，劉××卻一腳踢翻了身邊的一張椅子，就勢躺倒在地上大喊：“出人命啦，收稅的打人啦！”不大一會兒，從外面涌進20多個人，這些人不容我們開口，一邊對我們推推搡搡，一邊大聲責問我們?yōu)槭裁创蛉?？領(lǐng)頭的張××還喊叫著要把我們捆到鄉(xiāng)里去。一邊喊叫一邊使勁搶高×手中拿的那個裝有稅票的皮包。我們在劉××的院子里被圍攻了整整兩個小時，后來一個鄉(xiāng)干部趕來，我們才脫了身。

高×：我認為這事是有預謀的。劉××剛躺在地，他的妻子就跑到街上大喊大叫，不到五分鐘就圍了一院子的人。這次帶頭圍攻的劉××和張××，上個月收稅時就賴著不繳，后來是請鎮(zhèn)政府的人幫助才收上來的。所以，今天這事很有可能是他們預謀好的。王××：事發(fā)后，我和兩位同志吃完午飯趕到劉家村去調(diào)查此事。剛一進村，也被圍住了。喊叫著說我們所里的徐××和高×打了劉××，根本不讓我們開口?？茨顷噭?，他們還想鬧事。為了防止事態(tài)的惡化，我們就回來了。我同意高×的看法，這件事是有預謀的，屬于抗稅行為。

李×：劉××等人上個月雖然沒鬧事，但抵觸情緒很大，本月還是鬧起來了。像這樣明目張膽抗稅的事不治一治，我們的稅收工作就很難開展。

楊×：聽說附近幾個村都已知道這件事，影響很壞。別的納稅人都看著我們。如果我們軟了，劉××和張××還會變本加厲，還可能在該村和其他村發(fā)生類似的事件。

張××：我的意見是一方面做其他群眾的思想工作，向他們講清政策，穩(wěn)定群眾情緒；另一方面要盡快將這一情況報告縣局，請縣局同司法機關(guān)對那幾個暴力抗稅的人采取強制措施。

吳×：別的同志還有沒有不同的看法？沒有，就按照張書記的意見辦吧。楊×要抓緊時間寫一份報告，主要講劉家村今天發(fā)生的情況和我們的意見。明天我到縣局匯報。

散會（下午5時20分）。

主持人：吳×（簽名）記錄人：張×（簽名）

第二篇：國稅分局XX工作總結(jié)

**分局xx年工作總結(jié)

xx年，**分局在縣局和駐地黨委、政府的正確領(lǐng)導和支持下，在有關(guān)科室的大力支持和密切配合下，按照市、縣局工作會議精神，認真貫徹落實局黨組對xx年工作提出的目標要求，以組織收入為中心，積極開展宏觀稅負調(diào)查工作，進一步落實稅收管理員職責，夯實征管基礎(chǔ)，狠抓稅源監(jiān)控，落實精細化管理要求，從嚴治隊，團結(jié)拚搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的進展。截止目前完成入庫稅收**萬元，其中增值稅**萬元;企業(yè)所得稅**萬元。

一、以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中、五中、六中全會精神，大力開展社會主義榮辱觀教育活動。

分局把認真學習黨章、黨史、黨的領(lǐng)導人的著作、十六大報告為重點，組織干部職工深入開展社會主義榮辱觀教育活動，以貫徹“三個代表”重要思想作為首要政治任務，按照縣國稅局黨組和各級黨委政府的部署和要求，加強領(lǐng)導、精心組織，認真學習、自我剖析，開展批評與自我批評，加強榮辱觀教育，切實做到真學、真信、真懂、真用，按照“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，把聚財為國、執(zhí)法為民作為稅收工作的根本出發(fā)點和落腳點，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。在學習貫徹中，一是以“三個代表”重要思想促進分局工作，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到堅持和實踐“三個代表”重要思想上來，與稅源精細化管理的要求相結(jié)合；二是堅持理論聯(lián)系實際的學習，采取集中學習和個人自學等學習形式，分局黨員干部思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，全面樹立了黨員先進模范作用，也激發(fā)了全員的工作熱情和工作動力。

二、以組織收入為中心，完善稅源監(jiān)控機制，不斷加大征管力度。

1、向科學調(diào)度稅源要收入。今年以來，我分局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。一年來，分局全體人員為組織收入積極主動工作，排除各種困難，出主意、想辦法，上下形成了圍繞收入中心的合力，為任務的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，設置稅源變化監(jiān)控臺賬，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅源變化監(jiān)控信息和納稅人報送的納稅申報資料信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，“定小”方面，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對個體工商戶全部定稅到位。

3、依托納稅評估要收入。以納稅評估完善稅源監(jiān)控，分局通過深入調(diào)查分析，詳細掌握納稅人不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進一步完善預警機制，對中小企業(yè)實行預警機制，嚴格執(zhí)行納稅申報“警戒線”，做到事前監(jiān)控；實施稅企聯(lián)系卡制度，全方位掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好事中監(jiān)控；以日常監(jiān)控和“警戒線”為依據(jù)，對照納稅申報結(jié)果，確定評估對象，做好事后監(jiān)控。按照納稅評估操作辦法及流程，完善評估措施，積極開展納稅評估工作。

三、以宏觀稅負調(diào)查為契機，不斷加大評估分析工作力度。

宏觀稅負調(diào)查分析工作開展以來，高橋分局根據(jù)縣局統(tǒng)一部署按照省、市局關(guān)于開展宏觀稅負調(diào)查分析工作的通知精神和縣局宏觀稅負調(diào)查辦公室工作要求，細化實施方案。結(jié)合分局轄區(qū)稅源結(jié)構(gòu)情況，制訂宏觀稅負調(diào)查分析工作計劃，全面排查疑點企業(yè)、對企業(yè)進行評估分析和企業(yè)自查，對分局轄區(qū)個體戶及小規(guī)模企業(yè)進行了清查,共查補稅款增值稅**萬元,企業(yè)所得稅**萬元.1、圍繞“清漏”、“治假”、“杜漏”，強化基礎(chǔ)管理工作。分局年初即制訂措施，把清理“漏征”“漏管”戶及“假停業(yè)”、“假注銷”工作作為加強稅源管理的重點，一是結(jié)合宏觀稅負調(diào)查分析工作要求，采取與工商、地稅等部門信息比對等措施，加大對漏征漏管戶的清理。二是根據(jù)分局制訂的《稅源管理辦法》規(guī)定，對新開業(yè)戶、漏征、漏管戶、停歇業(yè)戶、注銷戶、非正常戶和逾期申報納稅戶的監(jiān)控。

2、堅持以票控稅，落實全面開票制度。一是加強發(fā)票管理機制，在完善發(fā)票領(lǐng)、用、存臺帳的同時，分局結(jié)合實際，于今年初制訂發(fā)票使用經(jīng)營臺帳，由發(fā)票崗繳銷發(fā)票時，將發(fā)票銷售額按企業(yè)（戶）登記臺帳，定期按月將發(fā)票經(jīng)營額與企業(yè)納稅申報銷售額或納稅核定定額進行比較、核對，從而達到對雙定業(yè)戶及小型業(yè)戶以票控稅的目的。二是加大發(fā)票協(xié)查、檢查和違章處罰力度，對照發(fā)票領(lǐng)購戶與稅務登記戶，落實發(fā)票全面開具制度。三是點滴不漏做好“四小票”比對、核查工作。四是精益求精，強化增值稅專用發(fā)票管理，專用發(fā)票是增值稅的鏈條，自新稅制運行以來，稅務機關(guān)時刻關(guān)注，無一刻懈怠和放松。內(nèi)部管理程序規(guī)范，操作熟練，把關(guān)嚴格，今年分局把責任制的落實和為納稅人服務作為主攻方向：一是與所有一般納稅人簽訂了《增值稅專用發(fā)票使用管理責任書》，進一步明確責任，加強內(nèi)外監(jiān)控制約。二是建立定期抽查企業(yè)增值稅專用發(fā)票使用管理檢查制度和責任專管員日常檢查制度，增強管理意識。

第三篇：國稅分局工作總結(jié)和計劃

2008年，**國稅分局在區(qū)國稅局和**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實和積極踐行科學發(fā)展觀，牢記“聚財為國、執(zhí)法為民”的宗旨，認真貫徹執(zhí)行“十一項”工程建設要求，堅持以組織收入為中心，堅持依法治稅、從嚴治隊，著力加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，立足分局實際，嚴格按照工作標準化、執(zhí)法規(guī)范化、管理精細化、服務人性化的工作目標，進一步落實稅收管理員制度，積極實施規(guī)范化管理，在有關(guān)職能部門的支持下，在全體納稅人的理解配合下，分局全體干部職工統(tǒng)一思想、求真務實，在進一步夯實工作基礎(chǔ)中求發(fā)展，在進一步完善工作機制上求突破，通過分局干部的共同努力，較好的完成了全年各項工作任務，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，現(xiàn)將2008工作總結(jié)如下：

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學習貫徹十七大精神

我分局結(jié)合稅收工作實際，在全局上下認真開展了學習黨的十七大和十七屆三中全會精神的熱潮，通過原原本本地學、廣泛深入地學、聯(lián)系稅收工作學，使全體干部職工充分掌握了十七大精神的豐富內(nèi)涵，為我分局在今后的工作中實現(xiàn)國稅事業(yè)的又好又快發(fā)展，奠定了理論基礎(chǔ)，也為今后在稅收工作中，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，更加注重稅收職能作用的全面發(fā)揮，更加注重優(yōu)化服務，努力構(gòu)建服務型機關(guān)，更加注重干部隊伍的培養(yǎng)、管理，打造高素質(zhì)的隊伍，更加注重制度創(chuàng)新，完善廉政教育體系，促進事業(yè)發(fā)展，提供了堅強保證。

二、立足實際，大力組織收入，不斷提高工作質(zhì)量

分局面對繁重的工作任務，努力克服雪災、震災等災后影響，年初就圍繞著工作標準化、執(zhí)法規(guī)范化、管理精細化、服務人性化的“四化”建設目標，立足工作實際和地區(qū)特點，分局一是進一步加強戶籍管理，確定了加強稅源管理是規(guī)范稅收征管的基礎(chǔ)。針對**地區(qū)稅源狀況，在開展了稅戶摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，及時與工商、地稅等部門建立了工商稅務信息交換傳遞制度，準確掌握稅戶變動情況，健全所轄區(qū)稅戶基本資料，在此基礎(chǔ)上，認真做好稅源分析，采取措施逐步解決本地區(qū)稅收收入停滯不前的局面。二是進一步強化稅收收入責任意識，細化各項收入措施，按月分解收入任務，認真落實鎮(zhèn)財稅調(diào)度會的部署，從而使分局的收入得到大幅度的增長，全年預計共組織收入450多萬元，比上年增收185萬元，增幅達170%。三是認真落實各項征管工作任務，重點解決征管工作的難點問題。通過新個體電腦定稅系統(tǒng)的學習，扎實做好運行過程中的各項工作，實現(xiàn)了個體稅收征收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平穩(wěn)運行，確保了本地區(qū)個體稅收稅負、稅源、稅額的合理、準確。同時，通過著力推行所轄納稅人的CTAIS全面上線運行，逐步解決分局征管難點問題，并及時開展對相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量的核查，逐步規(guī)范和提高了分局管理質(zhì)量，全年，分局的各項數(shù)據(jù)質(zhì)量均達到了工作要求，無執(zhí)法過錯發(fā)生。通過開展納稅信譽等級評定工作，在轄區(qū)范圍內(nèi)營造了良好的依法治稅環(huán)境。四是認真開展了企業(yè)所得稅戶的分類管理工作。嚴格按照上級局的工作布置，嚴格各類稅戶的認定、核定、預繳等項管理工作，基本實現(xiàn)了分局稅戶的管理規(guī)范。轄區(qū)內(nèi)所得稅戶預繳稅款達130多萬元。五是結(jié)合分局實際，始終將對個體稅收征管做為分局的重中之重。圍繞“底子清、管的住、服務好”的工作要求，針對所轄區(qū)個體稅收變化情況，適時采取相應對策，把納稅人的動態(tài)管理做為主要工作職責，嚴把“進出關(guān)”，按時對轄區(qū)內(nèi)的270余戶個體稅戶全面梳理，加強信息采集，嚴格起征點的界定，使個體稅戶逐年增加。個體稅收收入從2005年的40余萬元增長到今年160余萬元，增長了近4倍。在**地區(qū)國稅稅源匱乏的現(xiàn)狀下，個體稅收已支撐國稅收入的“半壁江山”。今年，分局旺季170戶達點戶月定稅款達到近8.9萬余元，戶均定額達500余元，最高戶月定額為4000元。分局在加強管理的同時，進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分管理員的工作積極性，逐步完善了績效考核、激勵機制，督促稅收管理員更好地履行職責。同時，通過限時制、辦稅承諾等措施，認真做好辦稅服務和稅法宣傳，采取措施確保上線戶和網(wǎng)上扣稅戶的達標面、率都達到要求。

三、抓落實，努力實現(xiàn)分局工作齊抓共進

分局緊緊抓住干部隊伍建設這個根本，以和諧分局建設為主線，以政風、行風建設為抓手，努力打造旅游區(qū)國稅形象。通過開展政治生態(tài)環(huán)境建設年活動，著力使干部作風建設、政風建設、行風建設、效能建設和廉政建設取得了明顯成效，使分局作風建設和效能建設的長效機制覆蓋執(zhí)法水平、工作質(zhì)量、服務態(tài)度、職業(yè)道德的全過程。通過開展新一輪崗位大練兵活動，認真學習省能手的學習經(jīng)驗，分局內(nèi)部廣泛開展討論與結(jié)合實際談心得，進一步促進分局崗位練兵活動的深入、有效與自覺。在學習中做到了征收與管理兩大類練兵內(nèi)容的互動。通過開展以反腐倡廉制度推進年建設為主要內(nèi)容的廉政教育，確保分局的行風、政風和作風等建設在鞏固中提高。通過開展稅收管理員向納稅人述勤述廉活動，進一步增進了征納關(guān)系，得到了廣大納稅人的充分肯定和贊賞。著力優(yōu)化辦稅服務工作，努力提高服務水平是分局實現(xiàn)服務標準化、服務人性化的根本，也是分局上下為之努力的方向。在年初的抗雪災過程中，分局上下團結(jié)一心，及時啟動應急預案，用“溫馨、溫心、溫情”的工作，采取上門服務、預約服務等多種服務形式，盡最大努力為納稅人服務，受到了納稅人的贊賞。在做好各項工作的同時，分局的信息宣傳工作也取得了長足進步，全年，在市級發(fā)表信息宣傳稿件15篇，區(qū)級信息33篇，既宣傳了分局的工作，又提升了國稅形象。

四、存在問題

全年工作雖然取得了較好的成績，但總體上離區(qū)局和鎮(zhèn)黨委、政府的要求與期望還有不少差距，還存在著不少問題與不足，具體表現(xiàn)在一是組織收入形勢仍不容樂觀，稅源匱乏的矛盾在一定時期內(nèi)仍很突出；二是制度不完善、考核機制不健全、責任追究不到位的仍制約工作的落實；三是干部隊伍建設任重道遠，還存在著人為主觀隨意性，稅收管理不到位、執(zhí)法水平和征管質(zhì)量依然偏低；四是干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力有待提高，服務意識和工作作風亟待提高。以上問題與不足都有待于在今后的工作中著力加以解決。

五、2009年工作打算

認真貫徹執(zhí)行上級局和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，以“十一項”工程建設為抓手，進一步牢固樹立聚財為國、執(zhí)法為民的工作宗旨，堅持以組織收入為中心，著力采取措施，力爭完成2009組織收入任務；認真貫徹執(zhí)行增值稅轉(zhuǎn)型等新稅收政策的學習、宣傳、貫徹，執(zhí)行工作，確保分局各項工作順利開展；進一步加強稅收征管，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保所有稅戶上線運行平穩(wěn)、有序；進一步貫徹落實稅收管理員制度，完善各項考核辦法，建立健全以促進分局工作為目標的長效管理機制；繼續(xù)抓好辦稅服務體系建設，進一步提高辦稅效率，優(yōu)化納稅服務；認真開展和諧國稅建設，著力開展政風、行風和效能建設，切實發(fā)揮職能作用，全力支持和服務于地方經(jīng)濟發(fā)展大局；繼續(xù)著力開展黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，形成責任明確，辦稅、辦事公開，自覺接受監(jiān)督的良好局面；進一步加大崗位練兵工作力度，切實提高干部的整體素質(zhì)。

2009年，我分局將圍繞上級局和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，提高精氣神，謀求新發(fā)展，為**鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和“兩個重鎮(zhèn)”建設做出新的貢獻。

第四篇：工作述職（國稅分局）

××國稅局××分局組建一年多來，在上級局的關(guān)心和指導下，始終圍繞“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”的工作思路，圓滿地完成了全年各項國稅工作任務。××分局取得的成績離不開我們團結(jié)務實的班子，我作為分局的領(lǐng)頭人，代表分局向大家作工作述職。

一、注重深入學習，帶好隊收好稅。

我們不斷深入學習，一是堅持不懈地開展稅收業(yè)務學習，一年來系統(tǒng)地組織干部學習了新《征管法》、計算機、財務會計制度、稅務稽查等方面的知識，并進行考試，以考促學。二是從不間斷地開展政治學習，按照上級安排認真地組織了以“三個代表”重要思想和“十六大”精神為主題的學習教育活動。三是大張旗鼓地開展黨風廉政建設和文明創(chuàng)建工作,制訂了文明創(chuàng)建工作規(guī)劃和黨風廉政責任制，建立健全了黨團組織，針對分局青年人多的特點，成立了青年讀書小組，還定期組織開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了干部的情操，分局呈現(xiàn)出一派蓬勃向上的精神風貌。我們在干部管理上率先實行了管理人員級次管理制度。將管理人員劃分為“一、二、三、四”等四個級別，按照“德、能、勤、績”的標準，采取業(yè)務考試、組織考核、領(lǐng)導考評相結(jié)合的方法對分局的稅收管理人員進行綜合評分，按照得分高低為序，評定出相應的等級。級次管理與工資掛鉤，拉開收入距離，極大地提高了干部的工作熱情。分局按照“兩權(quán)監(jiān)督”的要求，制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，層層簽訂了廉政責任狀，并相應建立了量化考核制度、自查報告制度、考核記載制度和廉政否決制度。使我們的干部樹立文明服務、秉公執(zhí)法、廉潔辦稅的良好形象。

二、注重規(guī)范執(zhí)法，提高收入質(zhì)量。

我們在規(guī)范執(zhí)法過程中，重點圍繞增值稅一般納稅人認定、增值稅專用發(fā)票的管理使用、稅款征收、出口退稅審批、金稅工程運行、稅務行政處罰等方面進行，并進行監(jiān)督檢查，由被動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預防和全過程監(jiān)控。我們在日常稅收管理中實行執(zhí)法過錯追究制，執(zhí)法過錯追究制“究”出了使命感，每個人都不愿意自己被追究，不愿意被通報批評，這就使干部必須嚴格按國家稅收政策執(zhí)法。執(zhí)法過錯追究制“究”出了規(guī)范化，既規(guī)范了執(zhí)法，又規(guī)范了執(zhí)法檢查和責任追究多項制度，使執(zhí)法檢查過錯追究更有章可循。執(zhí)法過錯追究制“究”出了安全感，當一些小的問題在剛發(fā)生時就被遏制，無疑會避免稅務干部出現(xiàn)更大的問題，這種追究是保護性的他給稅務干部帶來了安全感。我們通過規(guī)范執(zhí)法，加強責任考核，促進了稅收收入穩(wěn)步增長。一是嚴格實行加收滯納金制度，對納稅人逾期納稅行為堅決加收滯納金。二是對稅務違法行為加大了懲處力度，充分運用法律武器對欠稅等各類稅務違法行為予以打擊。三是通過制訂落實收入責任制，確保了稅收收入及時足額入庫。

三、注重服務前置，更新管理理念。

我們更新管理理念，注重服務前置，率先在市局局域網(wǎng)上開通了××分局網(wǎng)站。建立了納稅查詢電子觸摸屏系統(tǒng)，極大地方便了納稅人。我們積極推行以信息化為主的多元申報方式，在市局的指導下，在城區(qū)對個體戶開通了電話報稅系統(tǒng)，分局共有近500名個體戶申請了電話申報方式，有效地解決了納稅人路途遠、辦稅不便的問題。對申請電話報稅的納稅人，我們以責任制形式明確管理人員跟蹤服務，輔導納稅人熟練使用電話報稅系統(tǒng)，使納稅人電話報稅基本上達到了一次報稅成功率100%。在推行金稅工程工作中，我們進行內(nèi)外培訓，在內(nèi)部選調(diào)業(yè)務骨干參加省局與金穗公司聯(lián)辦的培訓班，提高金稅工程應用水平，在外部組織了納稅人進行多層次的培訓，納入防偽稅控系統(tǒng)企業(yè)的辦稅人員持證上崗率達到100%。在誠信服務過程中，為解決廣藥的資金困難問題，我們積極幫助企業(yè)爭取出口退稅指標，申請辦理出口企業(yè)類別的升級，協(xié)助外調(diào)信息不全的海關(guān)出口單證，減輕企業(yè)負擔。為了做好稅務管理的服務前置工作，我們把學習財務核算、服務企業(yè)發(fā)展作為工作重點。分局干部分為若干個學習小組，由分局領(lǐng)導和業(yè)務骨干帶領(lǐng)各小組深入企業(yè)學習財務核算和年終決算，與企業(yè)財務人員一起粘貼原始憑證、填寫記載憑證、登記各類帳目、編制財務報表等系列流程操作，進行財務大練兵，共同學習探討財務核算，降低企業(yè)的納稅成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實做好服務前置工作。

四、注重日常征管，夯實征管基礎(chǔ)。

我們注重稅源清理監(jiān)控，掌握稅源分布狀況及稅源變化，減少漏征漏管戶，我們于11月份組織全體干部分成六個小組，同志們連續(xù)奮斗十余天，對城區(qū)及農(nóng)村進行一次大規(guī)模的全面地拉網(wǎng)式稅源清理，掌握了城區(qū)的最新版本，最為詳細、最為真實的稅源狀況清冊，抓好稅源管理機制，做好扎實的基礎(chǔ)工作。我們注重納稅評估輔導，按照征管流程的要求，我們推行一般納稅人的納稅評估制度，把納稅評估作為今年的精品項目認真打造，來提高稅源監(jiān)控能力。我們制作出應用于納稅評估系列的三種表格，每月對所評估的納稅人進行滾算填寫，并對企業(yè)財務人員進行約談、舉證。從實施的情況看，納稅人對納稅評估普遍反映良好，積極配合評估工作，推行納稅評估能及時發(fā)現(xiàn)和糾正納稅申報中的錯誤，避免由于納稅過程中的非主觀故意錯誤而受到稅務機關(guān)處罰，同時企業(yè)財務人員通過納稅評估這一管理方式，進一步學習稅收業(yè)務和政策法規(guī)。我們今年努力探索了各種單項稅收管理辦法，在完善超市、摩托車的單項稅收管理的基礎(chǔ)上，又成立了建材及玻璃行業(yè)專項管理組。我們注重征管質(zhì)量考核，結(jié)合總局《稅收征管質(zhì)量考核辦法》，改變過去單純以收入論英雄為狠抓征管質(zhì)量，改單純考核收入數(shù)量為重點考核收入任務完成率、戶籍管理率、按期入庫率、按期申報率和違章處罰規(guī)范率等“五率”。各股室設計制作的征管質(zhì)量考核一覽(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.004km.cn查看)表，考核內(nèi)容全面，并將各項考核指標量化，采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合，單項考核與綜合考核相結(jié)合靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的辦法。做到以考核比高低，以質(zhì)量論英雄，并將考核結(jié)果與干部評先表彰以及經(jīng)濟利益掛鉤，極大地調(diào)動了干部隊伍的主觀能動性，夯實征管基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們要在十六大精神的指引下，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，與時俱進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)開創(chuàng)國稅工作新的輝煌。

××國稅局××分局

第五篇：2009年國稅分局工作計劃

2009年國稅分局工作計劃

2008年，我分局在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，全體干部積極踐行“忠誠使命、完美細節(jié)、科學治稅、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字報國、共享和諧”的**國稅精神，緊緊圍繞稅收管理這個中心，完善依法治稅和納稅服務機制，強化稅收管理和行政執(zhí)法責任，把績效考核落實到每一個環(huán)節(jié)，全面完成了區(qū)局下達的各項任務。今年以來我們強化稅收分析預測，夯實

收入目標；強化稅收管理，提升稅收管理科技含量；規(guī)范稅收執(zhí)法，提高稅收執(zhí)法水平；加強干部隊伍素質(zhì)建設，提高工作效率，提升納稅服務質(zhì)量；加強內(nèi)部行政管理，完善監(jiān)督制約機制；加強黨風廉政建設，取得了很好的效果。2009年我們要在今年工作的基礎(chǔ)上結(jié)合分局特色，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，及早動手謀劃出了2009年稅收工作重點、方法，積極探索稅收工作突破點和新的亮點。

一、進一步完善績效考核管理機制，落實行政問責制度，實現(xiàn)政務管理的精細化、規(guī)范化

1、狠抓級效考核，明確崗位責任，客觀評價干部工作業(yè)績。總結(jié)近年來績效考核工作經(jīng)驗，進一步科學合理地設置工作崗位，以行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效為目標，把績效考核與各項目標、任務的每一個環(huán)節(jié)科學、合理地結(jié)合起來。并把行政問責貫穿到績效考核每一項內(nèi)容的始終。

2、注重干部職業(yè)操守教育，增強干部愛崗敬業(yè)精神干部教育不僅僅是簡單地政治業(yè)務學習，更重要地是道德品質(zhì)、素質(zhì)修養(yǎng)和良好地工作學習生活習慣的培養(yǎng)教育，俗話說習慣成自然，良好的習慣通過強迫、適應、到自然形成，就會融入到人的秉性中去，成為性格中的一部分，將會使之終身收益。反之依然，壞的習慣一旦養(yǎng)成，就會是江山易改，秉性難移，將會使之受害終身。2009年我們在按照市、區(qū)干部教育培訓規(guī)劃”和干部培訓考試實施方案搞好干部政治業(yè)務學習之外，將緊緊圍繞提高個人道德品質(zhì)、素質(zhì)修養(yǎng)和良好地工作學習生活習慣的培養(yǎng)教育這一主線，下大力氣，抓好職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)。一是分局領(lǐng)導要高度重視干部培育日?；?、經(jīng)?；?、制度化。二是明確干部培育內(nèi)容，要制定出具體的內(nèi)容，包括中國古代文化典籍、古今中外人物傳記、倫理修養(yǎng)、先進事跡等。三是領(lǐng)導率先垂范、身體力行，以自身的言傳身教來營造良好的環(huán)境，引領(lǐng)風氣，移風易俗。四是采取科學的方法，正確引導，鼓勵鞭策，宣傳說教，考核獎勵等，分局要將此項工作作為干部教育的重要內(nèi)容納入績效管理，實施全程考核。

3、繼續(xù)抓好干部學歷教育。以創(chuàng)建學習型組織為目標，鼓勵和支持干部通過在崗深造的形式進行學歷層次提高的教育和培訓。大力倡導干部參加注冊稅務師、注冊會計師、律師、計算機等級等資格考試，要至少有1名稅干報名參加三師考試。

4、加強信息宣傳工作，強化新聞宣傳報導，加大宣傳工作力度。針對今年信息宣傳工作滯后，信息報道缺乏主動性，沒有把工作亮點及時推介出去，致使分局很多具有特色的工作不被上級領(lǐng)導和兄弟單位所了解，從而使轟轟烈烈辛辛苦苦的一年，變得默默無聞，埋沒了干部的辛勞。為此分局將要成立新聞宣傳小組，由專人負責，定崗定責，制定獎懲措施，落實約稿制度。要求干部每月至少寫一篇信息稿件。力爭明年上報省級以上宣傳稿件4篇，市級宣傳稿件6篇，《**稅務》上發(fā)表24篇。采取有效措施，調(diào)動干部的寫作積極性和主動性，及時宣傳報道我們的稅收工作要點、創(chuàng)新點、亮點。

5、深化基層建設和國稅文化建設工作，在我分局基層建設和國稅文化建設工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，挖掘新內(nèi)容，開創(chuàng)新思路，開辟新途徑，使基層建設和國稅文化建設更上一層樓。結(jié)合大**地域、人文特點，把**國稅文化的理念、核心價值觀融入其中，并以心得形式展示出來，形成了獨特的文化特點，讓干部和廣大納稅人時時處處都能受到**國稅文化的熏陶，使干部形成統(tǒng)一的具有競爭力的核心價值觀，力爭成功申報2009年省級青年文明號，實現(xiàn)一局一品，一人一品的管理目標。

二、明確思路，突出重點，加強稅源分析和重點稅源監(jiān)控，確保稅收收入逐年大幅度增長

1、稅源管理是稅收管理的基礎(chǔ)，是科學化、精細化管理的必然要求，是保證稅收收入穩(wěn)定增長的重要手段，是營造公平稅收環(huán)境的客觀需要。因此加強稅源管理對提高征管水平影響深遠，我們要具有超前意識從長遠規(guī)劃稅源管理的思路和措施。一是要依托信息化手段最大限度地獲取真實完整的稅源信息，通過戶籍管理、部門協(xié)作、動態(tài)監(jiān)控、定期巡查等方法夯實管理基礎(chǔ)。二是加強收入分析，針對客觀經(jīng)濟形勢變化進行宏觀稅負、重點稅源、政策效應的分析，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，提升管理水平。三是加強納稅評估，掌握全面可靠評估數(shù)據(jù)源，探索納稅評估模型，突破薄弱環(huán)節(jié)。要在今年的基礎(chǔ)上，除繼續(xù)抓好重點稅源企業(yè)的納稅評估，要將申報指標異常戶、“常虧不倒戶”作為納稅評估重點對象，具體到礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)要通過開展納稅評估工作，及時發(fā)現(xiàn)涉稅疑點和行業(yè)問題，通過約談、實地12全文查看