第一篇：關(guān)于改進(jìn)專題詢問工作的思考與建議

關(guān)于改進(jìn)專題詢問工作的思考與建議

關(guān)于改進(jìn)專題詢問工作的思考與建議

2012年7月，武漢市人大常委會(huì)就養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展情況首次開展了專題詢問。今年9月，又以改善革命老區(qū)生產(chǎn)生活條件工作情況為題再次組織專題詢問。這兩次專題詢問作為我市人大常委會(huì)完善監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效的積極嘗試，應(yīng)該說是有益和成功的。由于法律對(duì)詢問權(quán)（包括專題詢問）的行使未作具體程序性規(guī)定，有必要在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反思詢問成效的基礎(chǔ)上，對(duì)專題詢問中的一些程序和實(shí)質(zhì)問題作進(jìn)一步的研究和探討。

（一）關(guān)于議題選擇問題。科學(xué)選題是做好專題詢問工作的首要條件。同其他監(jiān)督工作一樣，專題詢問也應(yīng)圍繞事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要部署，聚焦“一府兩院”工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，立足人民群眾反映強(qiáng)烈和迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。所選議題還應(yīng)具有可行性和緊迫性，既是群眾迫切希望和急需解決的問題，又是經(jīng)過努力可以解決的問題，以確保專題詢問的實(shí)際效果。在各級(jí)人大常委會(huì)集中將監(jiān)督目光投向政府的同時(shí)，有些地方人大常委會(huì)已放寬視野，對(duì)立法案、執(zhí)法檢查情況、“兩院”工作等進(jìn)行了專題詢問，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。在選題的形式上應(yīng)通過各種途徑廣泛征意見，充分體現(xiàn)民意，今后我們可以把專題詢問議題意見的征集與年度立法計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的征集同步進(jìn)行。

（二）關(guān)于審議與詢問的關(guān)系問題?！侗O(jiān)督法》第34條規(guī)定：“各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議議案和有關(guān)報(bào)告時(shí)，本級(jí)人民政府或者有關(guān)部門、人民法院或者人民檢察院應(yīng)當(dāng)派人到會(huì)，聽取意見，回答詢問”。這表明，從法律屬性上講，詢問權(quán)具有“非獨(dú)立性”特征，詢問不能單獨(dú)進(jìn)行，而是依托于審議報(bào)告或議案而展開的。因此，開展專題詢問，不能為問而問，也不能以問代審，要注意處理好審議與詢問的關(guān)系。

從各地的實(shí)踐看，主要有三種模式：第一種是“先審議后詢問”，在聽取和審議有關(guān)專項(xiàng)工作報(bào)告后，專門組織常委會(huì)組成人員圍繞特定事項(xiàng)進(jìn)行詢問。由于“議”與“問”之間有一定的時(shí)間間隔，常委會(huì)組成人員可以根據(jù)大家“議”的情況對(duì)原先準(zhǔn)備的“問”進(jìn)行調(diào)整完善，加之“問”成為專場(chǎng)，時(shí)間更充裕，可以問得更有針對(duì)性和深度。第二種是“審議與詢問相結(jié)合”，在聽取有關(guān)報(bào)告后，常委會(huì)組成人員在作審議發(fā)言的同時(shí)進(jìn)行詢問。這種方式操作比較簡便，效率比較高，但是審與問同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)使提問過程過于冗長，沖淡了詢問問題的鮮明性、突出性。第三種是“先詢問后審議”，如南京市白下區(qū)人大常委會(huì)采用先聽取專項(xiàng)工作報(bào)告，然后進(jìn)行專題詢問，詢問結(jié)束后再進(jìn)行審議發(fā)言的模式，避免專題詢問與審議發(fā)言相互穿插混淆，有利于使建立在專題詢問基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的審議意見，更加客觀公正、切實(shí)可行、富有針對(duì)性。目前大部分人大常委會(huì)采取的是第一種形式。我市人大常委會(huì)采取的是第二種。第三種模式在實(shí)踐中比較少見。哪種模式更好，還需進(jìn)一步研究、探索。從法律規(guī)定和實(shí)踐的角度看，第三種模式似乎更為可取。

此外，還有些細(xì)節(jié)問題需要注意，如詢問順序的確定方法；提問或回答時(shí)應(yīng)起立，便于會(huì)場(chǎng)識(shí)別發(fā)言人，也有利于形成良好互動(dòng)氛圍。

（三）關(guān)于詢問問題的有關(guān)問題。一是詢問的主體如何確定。對(duì)于詢問主體的確定，我們認(rèn)為取決于法律對(duì)詢問權(quán)的界定。全國人大組織法、地方組織法、代表法、立法法、監(jiān)督法、預(yù)算法、全國人民代表大會(huì)議事規(guī)則、全國人大常委會(huì)議事規(guī)則、全國人大常委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作監(jiān)督的決定等九個(gè)法律及文件都對(duì)詢問制度作出了規(guī)定，詢問權(quán)的實(shí)施主體是各級(jí)人大代表以及常委會(huì)組成人員，詢問主體在人民代表大會(huì)會(huì)議期間是各級(jí)人大代表，在人大常委會(huì)會(huì)議期間是常委會(huì)組成人員?！逗贾菔腥嗣翊泶髸?huì)及其常務(wù)委員會(huì)詢問和質(zhì)詢辦法》就對(duì)人大會(huì)議和常委會(huì)會(huì)議期間的詢問和專題詢問分別作出規(guī)定。不過到目前為止，各地還沒有人大會(huì)議專題詢問的實(shí)例，專題詢問僅在常委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行。從全國人大常委會(huì)到地方各級(jí)人大常委會(huì)的專題詢問會(huì)上，均有列席會(huì)議的人大代表發(fā)問的情況，這應(yīng)該說是在法律規(guī)定的基礎(chǔ)上有所擴(kuò)充，有的還把詢問主體擴(kuò)大到人大專門（工作）委員會(huì)成員，是否恰當(dāng)，值得商榷。

二是詢問問題是否提前告知。專題詢問是一種互動(dòng)性很強(qiáng)的監(jiān)督方式，開展專題詢問的目的，不是要把應(yīng)詢?nèi)藛柕梗膊皇且鏊把笙唷?，其直接目的是深入了解“一府兩院”有關(guān)專項(xiàng)工作具體情況，督促“一府兩院”就公眾關(guān)注的有關(guān)問題提出改進(jìn)措施并認(rèn)真落實(shí)，本質(zhì)目的就是要確保國家機(jī)關(guān)按照人民的意志依法行使職權(quán)。為達(dá)到這個(gè)目的，也為避免問、答的隨意性，將專題詢問的擬問問題于會(huì)前提交給“一府兩院”，使其提前做好準(zhǔn)備是有必要的。據(jù)了解，全國人大及各地人大基本上也是這樣做的，只是有的提前公開時(shí)間長，有的進(jìn)行階段性保密，到問前才公開。香港立法會(huì)口頭質(zhì)詢問題也提前以書面形式交政府，政府官員提前作好準(zhǔn)備。還有個(gè)別地方在這個(gè)問題上更加開放靈活，如湖南省人大常委會(huì)組織對(duì)“兩院”工作的專題詢問時(shí)，對(duì)誰問、問什么問題事先都不作安排，按鍵搶問，根據(jù)顯示器顯示按鍵的先后順序選擇詢問人員。我市采取的是部分公開的形式，將擬詢問的問題全部提前交政府作準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)穿插的靈活提問則不提前告知，這種形式是比較可取的，既保證詢問現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和嚴(yán)肅，又有發(fā)問的突然性。

三是問題的數(shù)量、問答的時(shí)間以及追問的次數(shù)和內(nèi)容應(yīng)否作限制。對(duì)專題詢問提出問題的數(shù)量，各地沒有明確規(guī)定，少則幾個(gè)，多則十幾、二十個(gè)，各地以及同地各次會(huì)議各不相同。省人大常委會(huì)每次專題詢問的問題在9個(gè)左右。各地人大常委會(huì)開展的專題詢問均可以追問，追問次數(shù)大多限定為一次。當(dāng)然也有個(gè)別例外，如哈爾濱人大常委會(huì)的首次專題詢問會(huì)上，每位詢問人不限詢問和追問次數(shù)，倡導(dǎo)“時(shí)間讓位質(zhì)量”?；谧h事效率的考慮和對(duì)于程序完善的追求，我們認(rèn)為對(duì)問題的數(shù)量以及追問的次數(shù)、問答的時(shí)間均應(yīng)作出限制性規(guī)定。在詢問問題數(shù)量上，應(yīng)根據(jù)專題詢問時(shí)間合理安排，做到宜精不宜多，宜深不宜淺，宜專不宜宜廣，同時(shí)鼓勵(lì)追問和補(bǔ)充發(fā)問，不過追問次數(shù)以1—2次為宜，且不可偏離原詢問問題的主題。問答時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)為宜，過短問題講不清，過長分散主題，節(jié)奏拖沓。我市本次專題詢問存在提問和回答超過規(guī)定時(shí)間的現(xiàn)象，有的委員在提問時(shí)對(duì)問題的描述過于詳細(xì)，有的部門負(fù)責(zé)人在回答中對(duì)已經(jīng)采取的措施闡述過多，導(dǎo)致計(jì)劃詢問的問題沒有問完，今后需要采取措施加以改進(jìn)。

（四）關(guān)于詢問后的處置程序。一是注意區(qū)分情況匯總整理詢問意見。不能簡單地把詢問問題作為詢問意見交“一府兩院”研究處理。從邏輯上講，詢問問題有不清楚、不滿意、表達(dá)關(guān)切等類型。屬于不清楚，通過應(yīng)詢?nèi)嘶卮鸾忉屒宄淮嬉蓱]的，當(dāng)然不作為意見。屬于不滿意，通過應(yīng)詢?nèi)嘶卮鸬弥_實(shí)沒有得到有效解決的，自然要作為意見。屬于表達(dá)關(guān)切，通過應(yīng)詢?nèi)嘶卮鸢l(fā)現(xiàn)事關(guān)重大、涉及群眾切身利益，需要引起重視、認(rèn)真解決的，應(yīng)當(dāng)作為意見。二是規(guī)范審議意見載體。專題詢問結(jié)束后將詢問問題及審議討論情況進(jìn)行綜合整理，形成人大常委會(huì)的審議意見，轉(zhuǎn)交“一府兩院”限時(shí)處理是各地共同的做法，但是在審議意見的表現(xiàn)形式上五花八門，有審議意見書、審議詢問意見書、審議和專題詢問意見和建議、審議意見及詢問意見等不同形式。我們認(rèn)為應(yīng)該統(tǒng)一名稱，形成帶有“專題詢問”標(biāo)志的人大常委會(huì)審議意見。當(dāng)然必要時(shí)常委會(huì)還可以對(duì)有關(guān)專項(xiàng)工作作出決議、決定。三是建立完善跟蹤監(jiān)督機(jī)制。形成一套梳理交辦、跟蹤督促、辦結(jié)回告等程序嚴(yán)密、工作規(guī)范的跟蹤問效工作機(jī)制，做到有詢問、有答復(fù)、有結(jié)果，促使“一府兩院”把答應(yīng)和許諾的事情辦理好，努力把專題詢問的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的監(jiān)督成果。

（五）關(guān)于專題詢問的常態(tài)化問題。一是善于運(yùn)用組合拳，深化監(jiān)督效果。要將專題詢問與常委會(huì)其他各項(xiàng)職權(quán)如立法權(quán)（哈爾濱市人大常委會(huì)首次專題詢問針對(duì)“物業(yè)管理工作及物業(yè)管理立法”立法案展開），與其他監(jiān)督手段如聽取和審議專項(xiàng)工作報(bào)告、執(zhí)法檢查等有機(jī)結(jié)合，同時(shí)對(duì)詢問中發(fā)現(xiàn)的、一般監(jiān)督手段解決不了的問題，逐步激活質(zhì)詢、特定問題調(diào)查等剛性監(jiān)督手段，從而建立多種方式結(jié)合的綜合監(jiān)督模式，切實(shí)增強(qiáng)國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督實(shí)效。二是研究制定程序性規(guī)則，規(guī)范詢問行為。專題詢問是對(duì)法定詢問監(jiān)督方式的創(chuàng)新和發(fā)展，由于缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)程，降低和弱化了人大監(jiān)督的效力。建議在法律的框架內(nèi)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定具操作性的規(guī)范性文件，推動(dòng)專題詢問以及人大各項(xiàng)監(jiān)督工作在實(shí)踐中不斷得到發(fā)展和完善。

第二篇：工作改進(jìn)及建議

工作改進(jìn)及建議

科技在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。隨著與日俱增的科技創(chuàng)新，我們?nèi)粘９ぷ饕残枰粩喔倪M(jìn)和創(chuàng)新。

在此，僅以電機(jī)室為例講述一些工作改進(jìn)及建議。

我們電機(jī)室所檢測(cè)的對(duì)象可謂是包羅萬象，有電容、保護(hù)器、啟動(dòng)器等等。就拿保護(hù)器來說吧，之前我們測(cè)試保護(hù)器的動(dòng)作溫度、復(fù)位溫度時(shí)，用的工裝是錐形柱，測(cè)試時(shí)需要把保護(hù)器引出端插到上面，但是由于我們所檢測(cè)的保護(hù)器形狀各異，對(duì)于普通的保護(hù)器來說無關(guān)緊要?？墒?，對(duì)于整體式保護(hù)器來說就漏洞百出了，我們?cè)谘b夾整體式保護(hù)器的過程中，不僅不易裝夾，而且時(shí)常在測(cè)試過程當(dāng)中松開，以致測(cè)試失敗！而對(duì)于分體式保護(hù)器，那就更不用提了，我們不僅僅要外接一根引線，而且還要將引線纏繞在錐形住上，極為費(fèi)時(shí)且易松動(dòng)！因而，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們將測(cè)試工裝錐形住換成了小夾子。如此，無論我們測(cè)試什么形式的保護(hù)器，都只需將引線或是引出端夾在小夾子上便可以進(jìn)行測(cè)試了，而且，測(cè)試過程中再不會(huì)出現(xiàn)測(cè)試一半就松開的現(xiàn)象，這對(duì)于正常測(cè)試一批都需要四個(gè)小時(shí)的保護(hù)器來說，不僅僅是節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間而已，還極大的提高了測(cè)試效率！關(guān)于改進(jìn)值得一提的還有我們的工作臺(tái)，原本我們的工作臺(tái)就是一個(gè)平臺(tái)，密密麻麻的放滿了設(shè)備。我們?cè)谶M(jìn)行測(cè)試時(shí)時(shí)常因?yàn)榈胤接邢蓿鴮⒃O(shè)備或是測(cè)試對(duì)象移來挪去的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，測(cè)試效率也極為有限！于是，我們便在工作臺(tái)上架起了“二層小樓”設(shè)備分層擺放，不僅看起來美觀整齊，而且，極大的節(jié)省了空間！

關(guān)于改進(jìn)我還想講述一下的就是，我們的電機(jī)測(cè)試系統(tǒng)，我們?cè)谧鲭姍C(jī)性能時(shí)，總要先調(diào)氣隙，但是我們調(diào)氣隙所站的位臵正對(duì)著開關(guān)，而且，由于開關(guān)的位臵又正好對(duì)著膝蓋，常常不小心就將風(fēng)機(jī)開關(guān)給關(guān)掉了。眾所周知，我們?cè)跍y(cè)試電機(jī)時(shí)，電機(jī)會(huì)發(fā)熱，如若不用風(fēng)機(jī)降溫，很多時(shí)候都會(huì)影響測(cè)試結(jié)果，尤其是夏天！因此，我們就給風(fēng)機(jī)開關(guān)戴了個(gè)“口罩”，如此簡單就輕松解決問題了！就電機(jī)室而言，諸如以上改進(jìn)措施不勝枚舉，在此便不在多言！

關(guān)于節(jié)約，俗話說：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由舍”，在資源緊張甚至于不久的將來，將一度匱乏的當(dāng)今社會(huì)，“節(jié)約資源”亦是勢(shì)在必行的!

資源作海，節(jié)約為舟。泛舟于海方知海之寬闊！“節(jié)約資源”可以說大到世界各國，小至個(gè)別人士，無一不受資源的影響與制約！而對(duì)于企業(yè)是否“節(jié)約資源”也有著生死存亡的關(guān)聯(lián)！

在此仍以電機(jī)室為例，就節(jié)約資源提一點(diǎn)建議：我們檢測(cè)電容時(shí)，每批都要做電容引出端之間耐壓試驗(yàn)，僅這一項(xiàng)就需要報(bào)廢五個(gè)電容，而同時(shí)我們還要對(duì)該批電容進(jìn)行阻燃檢測(cè)，又要報(bào)廢三個(gè)，雖然這三個(gè)是從物理室報(bào)廢的五個(gè)中拿的，但是加一塊還是要報(bào)廢十個(gè)。我覺得電容引出端之間耐壓試驗(yàn)只是將電容內(nèi)部性能破壞，并不影響物理室所檢測(cè)的項(xiàng)目，而物理室室做過之后仍不會(huì)影響到阻燃試驗(yàn)。因此，可以將測(cè)過引出端之間耐壓的五個(gè)電容給物理室檢測(cè)，之后再做阻燃，這樣一批電容就只需報(bào)廢五個(gè)即可，節(jié)省五個(gè)豈不更好！

總之，只有以節(jié)約為前提不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能立足于這日月如梭、科學(xué)技術(shù)瞬間即變的當(dāng)今社會(huì)！

第三篇：工作改進(jìn)建議

工作改進(jìn)建議

通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：

一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

2、抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

二、軟件管理問題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫流水頁碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無編號(hào)，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

孟慶奎20130706

第四篇：工作改進(jìn)建議

關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

二、樹立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說明書

針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì)；不會(huì)因某個(gè)部門存在問題而推缷責(zé)任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴(yán)格的愛，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會(huì)制度

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；

4、早會(huì)，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！

第五篇：加強(qiáng)和改進(jìn)城管執(zhí)法工作的思考建議

實(shí)施城市管理，最大限度地發(fā)揮城市功能，為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市人民服務(wù)，是各級(jí)政府及城市管理者共同追求并為之奮斗的目標(biāo)。我市的城管工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極探索和研究城市管理的新路子，取得了顯著的成績。目前就城管執(zhí)法工作與法制化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的高水平提幾點(diǎn)建議。

一、提高工作效率

提高工作效率的辦法一是

要推行“零時(shí)差”管理方法，建立一種考核工作效率的“立即就辦制度”。二是要加強(qiáng)工作計(jì)劃制定的目標(biāo)性，大到半年計(jì)劃、月計(jì)劃，小到每周計(jì)劃、每天計(jì)劃。計(jì)劃必須提前做好，內(nèi)容主要包括實(shí)施的內(nèi)容、實(shí)施目的、完成時(shí)間以及應(yīng)達(dá)到的效果。三是要堅(jiān)持“要事第一”的原則，把每天的工作按重要性的不同設(shè)立優(yōu)先順序：重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要又不緊急。建立一套合理而高效的統(tǒng)籌方法，使事不分大小都能得到最好的解決，而又不會(huì)耽誤緊要事。四是要積極改變執(zhí)法人員的工作心態(tài)，使每名執(zhí)法人員都知道“為什么而工作？怎樣工作？”

二、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

提高對(duì)城市管理重要性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念，立足“三分建設(shè)，七分管理”的高度，改革創(chuàng)新城管體制，努力實(shí)現(xiàn)工作重心由“單一規(guī)劃、建設(shè)城市”向“管理經(jīng)營城市”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城市管理從“人為分割、封閉運(yùn)行”向“綜合執(zhí)法、社會(huì)參與”的轉(zhuǎn)變。在城市建設(shè)中，高度重視與人民群眾生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須遵循合理布局、方便群眾這項(xiàng)首要原則，最大限度地發(fā)揮其社會(huì)效益，為日后的城市管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全面提高市民城管意識(shí)

當(dāng)前，城市管理困難很多，管不勝管，防不勝防，實(shí)在很難，但最難的還是在市民城管意識(shí)普遍不高這個(gè)問題上。“人民城市人民管、管好城市為人民”不僅僅是一句口號(hào)，應(yīng)變成每個(gè)人自覺履行的一種習(xí)慣。當(dāng)然，公民城管意識(shí)的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要全社會(huì)的共同努力，只有有計(jì)劃、有步驟地對(duì)公民進(jìn)行系統(tǒng)的社會(huì)公德教育、法制教育，長抓不懈、持之以恒，才能收到明顯效果。

四、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)城管隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)、思想道德素質(zhì)教育，使城管執(zhí)法隊(duì)伍成為政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)隊(duì)伍。首先，應(yīng)提高執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為行政執(zhí)法的隊(duì)伍，應(yīng)熟練掌握?qǐng)?zhí)法業(yè)務(wù)技能和城管職能所涵蓋的法律、法規(guī)、規(guī)章，并能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用；注重現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法技巧，做到理論知識(shí)和執(zhí)法實(shí)踐相結(jié)合，依法行政，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。其次，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理。依法管理是實(shí)現(xiàn)長效管理的基本前提，要真正建立依法管理機(jī)制，必須完善崗位責(zé)任制。制定具體的實(shí)施細(xì)則和科學(xué)規(guī)范的考核、獎(jiǎng)懲辦法，逐步建立健全各項(xiàng)管理制度，形成規(guī)范的管理體系，使各項(xiàng)工作都有法可依、有章可循。

五、要理順相關(guān)職能部門間的關(guān)系

只有理順城市管理體制，才能徹底扭轉(zhuǎn)城市管理的被動(dòng)局面。首先要確立綜合執(zhí)法的法律地位，確立城管工作的權(quán)威性，使其在政府和人民心目中得到應(yīng)有的重視。其次要建立一支統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序、高效的執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，保證隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

城管工作任重而道遠(yuǎn)，但我們始終堅(jiān)信，只要我們充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)拼搏的精神，一步一個(gè)腳印地堅(jiān)持走下去，城管執(zhí)法工作必定會(huì)邁上新臺(tái)階、呈現(xiàn)新氣象。