第一篇：企業(yè)總經(jīng)理講話

企業(yè)總經(jīng)理講話

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎(jiǎng)的同志表示衷心的祝賀!并預(yù)祝你們在今后的工作中取得更大的成績,得更大的獎(jiǎng)!

2xx-xx年即將過去,這一年我們的企業(yè)又取得了不錯(cuò)的成績。發(fā)貨突破兩億元,外貿(mào)出口達(dá)到900多萬美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動(dòng)工具都實(shí)現(xiàn)了較大的增長;合金工具基本完善了通用產(chǎn)品系列,專業(yè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)也取得了一定進(jìn)展,今年完成發(fā)貨200多萬元,為明年全面啟動(dòng)市場打下了良好的基礎(chǔ),明年合金鋸片實(shí)現(xiàn)銷售過千萬元是非常有希望的。以上這些成績的取得,和全體員工,特別是全體技術(shù)人員的努力是分不開的,和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的工作是分不開的。因此,在這里我代表公司,向一年來為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工,特別是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工表示衷心的感謝!

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新是分不開的,沒有產(chǎn)品、技術(shù)及管理上的創(chuàng)新很難想象企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。這一點(diǎn)在我們企業(yè)十年來的發(fā)展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業(yè)正處在又一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,在企業(yè)不斷壯大,不斷發(fā)展的同時(shí),我們也不斷的遭遇到各種發(fā)展的瓶頸,包括技術(shù)上的和管理上的各種瓶頸,例如專業(yè)片開發(fā)的難度越來越大、電動(dòng)工具核心技術(shù)的掌握、專業(yè)市場的進(jìn)入、以及對市場快速反應(yīng)等等。這些瓶頸造成的后果已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來了,在國外市場,我們不能盡快的開發(fā)出具有專業(yè)水準(zhǔn)的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專業(yè)市場進(jìn)不去。在國內(nèi),由于多年不變的工藝、設(shè)備和加工技術(shù),使得我們在小鋸片的生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢逐步喪失,現(xiàn)在又反過來追著金鋒打。電動(dòng)工具的核心部件我們還不能自己生產(chǎn),我們的鉆機(jī)還不能進(jìn)入專業(yè)市常因此,我們要走的路還很長很長,市場逼著你不得不不斷地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新思路,不然你就會(huì)被動(dòng)挨打,你就會(huì)停滯不前。

過去的十年,我們很自豪的走過來了,走在了行業(yè)的前列,這是歷史給予我們的機(jī)遇,不是誰都有的,我們必須抓住機(jī)遇加速發(fā)展,在下一個(gè)十年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

今后三到五年公司的發(fā)展思路是:堅(jiān)持專業(yè)化帶動(dòng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓為重點(diǎn),圍繞工具產(chǎn)業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,鞏固金剛石工具的市場地位,加快電動(dòng)工具、合金工具的產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓力度,使之迅速成長起來,盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產(chǎn)品格局;在市場方面突出外貿(mào)、內(nèi)外并重,在外貿(mào)快速增長的同時(shí),穩(wěn)定并進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場份額。盡快進(jìn)入資本市場,拓寬融資渠道,依此為依托,實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),加強(qiáng)渠道建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；H化,成為中國工具行業(yè)的龍頭企業(yè),創(chuàng)金剛石工具國際化品牌。

以上發(fā)展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產(chǎn)品,一手抓市場;一手抓內(nèi)貿(mào),一手抓外貿(mào);一手抓資本市場,一手抓培育品牌;定位是中國工具行業(yè)的龍頭企業(yè)、金剛石工具的國際品牌。

但是,再宏偉的計(jì)劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn),宏偉的目標(biāo)只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷摸索出新的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,不斷開拓出新的市場,不斷探索出新的銷售模式,不斷創(chuàng)新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業(yè)才能不斷的前進(jìn),保持快速持續(xù)發(fā)展。但這些工作靠誰來做呢?靠人!靠一大批具有專業(yè)技術(shù)和技能的人才—有專業(yè)技術(shù)的工程技術(shù)人員、有專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人員、有專業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。這些人員將是支撐我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

今天我們在這里召開表彰大會(huì),就是要鼓勵(lì)和表彰為企業(yè)發(fā)展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績的同志。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠,二是激勵(lì)的方式不夠。明年,公司在這方面要進(jìn)行幾個(gè)方面的調(diào)整:一是調(diào)整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,這方面王總已講了,我就不多說了,總的原則是:重大項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng),目標(biāo)管理,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,小項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)面,及時(shí)兌現(xiàn),鼓勵(lì)包括生產(chǎn)工人在內(nèi)的企業(yè)全員持續(xù)創(chuàng)新;三是在提高待遇的基礎(chǔ)上,敞開大門,吸納各類人才,增強(qiáng)企業(yè)后勁,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰(zhàn),這也是我們的機(jī)會(huì)所在,前十年我們企業(yè)有一個(gè)小作坊成長為一個(gè)資產(chǎn)兩億元,員工上千人的現(xiàn)代化企業(yè)把所有對手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了背后。并且積聚了別人無發(fā)比擬的優(yōu)勢,我相信今后的十年我們會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。因?yàn)槲覀冇幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為了企業(yè)的發(fā)展,我們會(huì)百倍的珍惜和呵護(hù)她!

謝謝大家

第二篇：企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

企業(yè)表彰大會(huì)總經(jīng)理講話

尊敬的董事長、董事會(huì)成員和****膠業(yè)全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們在這里舉行****膠業(yè)全體職工大會(huì),主要是對****年的工作進(jìn)行總結(jié),對****年的工作進(jìn)行部署,特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重地表彰。

首先,請?jiān)试S我向?yàn)橥苿?dòng)****事業(yè)健康發(fā)展,付出了辛勤勞動(dòng)和汗水的所有“****人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結(jié)****年工作情況,部署****年工作目標(biāo)。

一、****年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年,整個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī)制都進(jìn)行了巨大的變革,對我們“****人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻,同業(yè)競爭不斷加劇,業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“****人”以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,努力調(diào)整工作心態(tài),講大局、講奉獻(xiàn),迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭,順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù),產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步提高。在品牌、硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作,取得以下可喜成績:

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破,極大的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展,****膠業(yè)已從一個(gè)默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè),****年元月份,品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果,榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號(hào),這個(gè)榮譽(yù)的取得,是得益于公司堅(jiān)定不移的走“鑄****品牌,建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路,也是與大家的精心呵護(hù)分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場占有率放在工作首位,狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響,反而訂單量逆勢增多,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動(dòng)和汗水。面對一張張訂單,每一個(gè)“****人”都深感責(zé)任重大,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備,建立生產(chǎn)每日調(diào)度制,盡最大能力滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破,基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司及時(shí)調(diào)整了管理架構(gòu),成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個(gè)部門,一個(gè)中心是生產(chǎn)中心,下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部,另一個(gè)中心是營銷中心,下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個(gè)部門。各部門人員基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),在公司的統(tǒng)一部署下,各部門團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí),逐步完善企業(yè)管理制度,增強(qiáng)制度的可操作性,實(shí)現(xiàn)了制度的規(guī)范化,基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中,得到外審小組專家的高度認(rèn)可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設(shè)施取得新突破,極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對國際金融危機(jī)帶來的商機(jī),公司審時(shí)度勢,投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房,目前廠房已交付,新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中,明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時(shí),公司投入巨資新上財(cái)務(wù)管理軟件,該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息反映出來,指導(dǎo)各方面的工作,極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工,成績的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績要?dú)w功于我們?nèi)w“****人”的共同努力。在此,我向大家表示誠摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

****年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?與此同時(shí),我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足:

一是產(chǎn)能供應(yīng)不足,無應(yīng)急方案:面對從****年持續(xù)蔓延來的國際金融危機(jī),我們的應(yīng)對工作略顯稚嫩,人員流失率高,設(shè)備老化,客戶催著發(fā)貨,產(chǎn)能上不來,公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設(shè)方面,監(jiān)督、約束機(jī)制不健全,導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn),經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴,這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠:公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺,制度的落實(shí)及管理的力度有差距,存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,這有待于今后不斷加強(qiáng)。

四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際有脫節(jié),思想需要進(jìn)一步解放。

三、****年工作任務(wù)安排

針對出現(xiàn)的問題和不足,公司決策層果斷地將****年定義為“企業(yè)管理年”,進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型,二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型,由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌,在鞏固****年的管理基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,以管理轉(zhuǎn)型為主線,以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn),不斷加大深化改革的步伐,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機(jī)制,在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上,結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運(yùn)作有一套基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管理工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展****事業(yè),公司將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊(duì)伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu),對各部門人員進(jìn)行再一次的梳理,爭取做到每個(gè)崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動(dòng)跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作,加大工作考核力度,提高工作運(yùn)作效率和市場反應(yīng)能力。

作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行,當(dāng)好表率,熟悉公司的政策要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),增強(qiáng)工作的針對性,不斷提高執(zhí)行力,切實(shí)加強(qiáng)對本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查,把本部門的各項(xiàng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。

(二)狠抓企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理,流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵,公司在積極應(yīng)對市場競爭的前提下,要苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善管理制度,全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系,制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門職責(zé)和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責(zé)任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核,在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評(píng)任務(wù),明確工作目標(biāo),將各項(xiàng)指標(biāo)與工資緊密掛鉤,進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查,對查出問題的立即公布,限期整改,對整改不及時(shí)的部門,嚴(yán)格考核,絕不手軟;大力推行設(shè)備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行;推行“現(xiàn)場辦公制”,以新車間的啟用為契機(jī),讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公,及時(shí)管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會(huì)盡量改在問題現(xiàn)場解決,并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn),形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎(chǔ)上,對制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo),力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細(xì)化,考核到人的措施,對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班,做到每天一檢查,每月一統(tǒng)計(jì)。

(三)狠抓質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制,不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí),決不放松一個(gè)細(xì)節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面,爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo),為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。

(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。****膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行改造完善,注重技術(shù)創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。

同時(shí),公司將不斷加大人才的引進(jìn),通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級(jí)研發(fā)中心,在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設(shè),確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實(shí)踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價(jià)值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個(gè)管理模式,公司將不斷強(qiáng)化市場推廣應(yīng)用服務(wù)工作,加大對經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵(lì)等工作,提升經(jīng)銷商的市場運(yùn)作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時(shí),通過多種途徑實(shí)施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo),與相關(guān)媒體進(jìn)行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會(huì),增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實(shí)客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu),拿出專人進(jìn)行安全管理,深入開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng):人人簽訂安全責(zé)任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項(xiàng)安全隱患,提出一項(xiàng)安全合理化建議,接受一次安全培訓(xùn),防患未然,營造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作,對廠內(nèi)叉車司機(jī)、電焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn),對所有防護(hù)攔、爬梯進(jìn)行加固處理,保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況,做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設(shè)備重大隱患,不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(七)狠抓信息反饋機(jī)制,形成上傳下達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在是

信息社會(huì),銷售人員應(yīng)對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的了解,還要加強(qiáng)市場信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會(huì)議、宣傳欄等形式及時(shí)傳達(dá)到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時(shí)反饋給公司,讓員工參廠事;技術(shù)人員及時(shí)跟蹤市場前沿信息,將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡報(bào)匯總給公司負(fù)責(zé)人。同時(shí),加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用,提高接單、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲(chǔ)等工作效率。

(八)狠抓員工培訓(xùn)工作,提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項(xiàng)長期任務(wù),公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,利用夜間工余時(shí)間,堅(jiān)持每周開辦一次培訓(xùn)課,開展形勢教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn),使廣大員工開闊視野,增長知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

(九)搞好企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入****年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關(guān)設(shè)備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動(dòng),如卡拉OK、拔河、趣味活動(dòng)、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強(qiáng)活力,對企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

四、工作要求

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標(biāo)已確定,因此,所有“永人”要充分認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)型的重要性,對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對大家提出以下要求:

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時(shí)咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從集體,局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個(gè)部門時(shí),大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個(gè)大局來開展工作,對于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅(jiān)決清除,不斷凈化我們的員工隊(duì)伍。

三是對自己要有一個(gè)明確的定位,根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求,對自己的定位要準(zhǔn),清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負(fù)起責(zé)任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評(píng)議,橫加干涉。

同志們,管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當(dāng)前工作的一個(gè)主要任務(wù),也是我們站在新起點(diǎn),謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機(jī)遇,意義重大,影響深遠(yuǎn)。一元復(fù)始,生機(jī)無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會(huì)、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密結(jié)合公司實(shí)際,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),精心組織、扎實(shí)推進(jìn),確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效,用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達(dá)、事業(yè)興旺!

衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家

第三篇：企業(yè)總經(jīng)理的講話

**企業(yè)總經(jīng)理的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

首先請?jiān)试S我代表**企業(yè)全體員工及我的家人，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓多年來給予**企業(yè)的大力支持和幫助，感謝**企業(yè)全體員工多年來的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。

**企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一

體的大型現(xiàn)代陶瓷企業(yè)，公司擁有佳寶陶瓷、新恒順建陶兩個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有高檔生產(chǎn)線6條，下轄五大品牌，先后通過了iso9001、2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)250×330、300×300、300×450、300×600等4個(gè)不同規(guī)格、300多個(gè)花色的室內(nèi)陶瓷產(chǎn)品，經(jīng)過中國綠色建筑衛(wèi)生陶瓷檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證，放射性指標(biāo)符合qb6566－2001國家標(biāo)準(zhǔn)，屬a類環(huán)保陶瓷產(chǎn)品，其產(chǎn)銷和使用范圍不受限制，而且因?yàn)楫a(chǎn)品高雅、生動(dòng)、自然、流暢的特色以及完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，贏得了國內(nèi)外市場的一致青睞。

佳寶企業(yè)不僅創(chuàng)造了卓越的經(jīng)營業(yè)績，而且還非常注重企業(yè)形象文化的建設(shè)，新建了高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的營銷廳，努力提高企業(yè)環(huán)保、創(chuàng)新和競爭能力，推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，在管理中施行“四化”“五好”，即日常管理規(guī)范化、軍事化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，對員工關(guān)心好、支持好、利用好、維護(hù)好、監(jiān)督好，以規(guī)范員工的行為，提高員工的素質(zhì)，讓每個(gè)員工都能感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，使員工追求更高尚的人生價(jià)值，在生產(chǎn)中注重節(jié)能減排，努力用最少的消耗、最少的污染，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，保證每一件產(chǎn)品都完美零缺陷，決心為消費(fèi)者提供最優(yōu)秀的陶瓷產(chǎn)品，營造一個(gè)綠色安全理想的全新個(gè)性化空間。

有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！我相信佳寶企業(yè)有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的大力支持，會(huì)不斷的發(fā)展壯大，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，請?jiān)试S我再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝！

第四篇：建筑企業(yè)十周年總經(jīng)理講話

（各位同事、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設(shè)集團(tuán)在成立十周年之際召開的“營改增”學(xué)習(xí)交流會(huì)，共謀“在逆境中求生存求發(fā)展”之大計(jì)。下面由我代替公司總經(jīng)理作《公司十年發(fā)展回顧及對今后工作要求》的報(bào)告。）

四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 十年發(fā)展回顧及對今后工作要求

——主題：努力適應(yīng)新形勢，在逆境中求生存求發(fā)展

XX建設(shè)集團(tuán)自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領(lǐng)下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進(jìn)，不斷在前進(jìn)中發(fā)展壯大，并逐步積累了適合公司自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。十年，公司注冊資金發(fā)展到38000萬元；十年，公司發(fā)展到建筑一級(jí)、市政一級(jí)、公路二級(jí)、水利二級(jí)四項(xiàng)總承包資質(zhì)及相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)；十年，公司發(fā)展到遍布省內(nèi)外二十余個(gè)分公司（辦事處）；十年，公司的經(jīng)營管理模式不斷完善，經(jīng)營渠道越拓越寬，產(chǎn)值逐年增長；十年，公司的人才儲(chǔ)備量飛速增加，人才培訓(xùn)逐漸形成制度化、常態(tài)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；十年，公司實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的跳躍式前進(jìn)。回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對公司的生存發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義；關(guān)注形勢，規(guī)劃工作，制定策略，對公司的持續(xù)發(fā)展具有更大的指導(dǎo)意義。

定，則還需將證件原件交回公司或系統(tǒng)解鎖。

（人員管理規(guī)定2）

2、中標(biāo)項(xiàng)目原件押證或系統(tǒng)鎖定或?qū)ν夤玖薠X集團(tuán)總部除建造師以外的其他人員的，繳納有償使用費(fèi)：高級(jí)職稱市政、公路、水利類3000元/月，建筑類2000元/月；中級(jí)職稱公路、水利類2000元/月，建筑、市政類1000元/月；安全員2000元/月，其他五大員1000元/月。收費(fèi)時(shí)間自押證之日起至證件原件交回公司之日止（或自系統(tǒng)鎖定之日起至解鎖之日止，或自公示之日起至竣工驗(yàn)收之日止，以時(shí)間段長的為準(zhǔn)）。

（人員管理規(guī)定3）

3、如在建項(xiàng)目需要人員出場（包括臨時(shí)出場和常駐現(xiàn)場），則人員的出場費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等費(fèi)用均由項(xiàng)目施工責(zé)任人承擔(dān)，且該費(fèi)用不包含在公司規(guī)定收取的使用費(fèi)之內(nèi)。

（人員管理規(guī)定4）

4、如新的建造師管理規(guī)定正式實(shí)施，則要求使用建造師證和職稱證雙證的人員，按照最高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（管理制度

時(shí)所提供的資料進(jìn)行比較、分析，從中去發(fā)現(xiàn)一些問題，有針對性的重點(diǎn)巡視督察督辦，強(qiáng)化對民工工資、工程材料款以及機(jī)械租賃費(fèi)支付的監(jiān)管手段，建立行之有效的保障措施，特別是對已發(fā)現(xiàn)問題的整改，要追蹤落實(shí)，突出實(shí)效，對于拒不整改或整改不到位的按總公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

（工程管理方面

戶及其子公司、分公司、項(xiàng)目部賬戶）必須書面向總公司申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由總公司安排人員辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)開設(shè)的賬戶均視為私開賬戶，公司一律予以撤銷，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。賬戶到期或不再使用，必須及時(shí)續(xù)開或銷戶，若造成賬戶久懸，則公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。開戶統(tǒng)一預(yù)留公安局入網(wǎng)備案印章，密碼器、制單和復(fù)核U盾全部由總公司財(cái)務(wù)保管。

（財(cái)務(wù)管理方面

業(yè)主付款完畢，不再使用外經(jīng)證，或外經(jīng)證即將到期，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，項(xiàng)目部提前15日在工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理核銷（要同步網(wǎng)上進(jìn)行處理），或在工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)簽字蓋章后交回XX集團(tuán)總部辦理核銷或延期（撥款結(jié)束的注明工程已完工，稅已繳納），每滯后一天則向XX集團(tuán)總部繳納罰金500元（自外經(jīng)證到期之日起算），同時(shí)還要承擔(dān)給自身及XX集團(tuán)總部所造成的損失。

（稅收管理要求2）

（2）增值稅及附加稅費(fèi)：

1）老項(xiàng)目、清包工、甲供材項(xiàng)目納稅的增值稅采取簡易征收方式，稅率為3%，在工程所在地國稅局繳納，增值稅附加稅費(fèi)在工程所在地地稅局繳納。一切進(jìn)項(xiàng)稅額不予抵扣。

2）除老項(xiàng)目、清包工、甲供材項(xiàng)目以外的其他項(xiàng)目的增值稅實(shí)行一般計(jì)稅方式，稅率為11%，成都范圍內(nèi)項(xiàng)目全部在成都市金牛區(qū)國稅局繳納，成都范圍以外項(xiàng)目分別在工程所在地國稅局、成都市金牛區(qū)國稅局繳2%、9%，增值稅附加稅費(fèi)在相應(yīng)的地稅局繳納。經(jīng)認(rèn)證后的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，可用于抵扣在成都市金牛區(qū)國稅局繳納的增值稅。

（稅收管理要求3）

（3）成本票據(jù)的提供：項(xiàng)目必須按至少92%提供成本票據(jù)，剩余的8%作為項(xiàng)目利潤。成本票據(jù)包括的人、材、機(jī)比例根據(jù)合同工程量清單提供，具體如下：

1）人員工資（含民工工資），比例為15~30%，成本票據(jù)有兩種：一是項(xiàng)目部按月制作工資表，領(lǐng)款人簽字按手印，并附身份證復(fù)印件，交給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司開具勞務(wù)發(fā)票；二是項(xiàng)目部在工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理工程作業(yè)人員全員全額扣繳明細(xì)申報(bào)（具體辦理方式以工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)要求為準(zhǔn)），每月在系統(tǒng)中填報(bào)并打印申報(bào)表，并到工程所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)蓋章。

2）材料費(fèi)，比例為40%~60%，包括增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。3）機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)，比例為10%~20%，票據(jù)包括增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票。

4）項(xiàng)目管理費(fèi)，比例不超過1%，包含項(xiàng)目部辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)等。

5）項(xiàng)目實(shí)際繳納的除企業(yè)所得稅以外的稅金。

（稅收管理要求4）

（4）如項(xiàng)目沒有增值稅專用發(fā)票抵扣，且不按公司要求提供成本發(fā)票，則公司代扣代繳的增值稅不再退還，且企業(yè)所得稅的繳納按《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》執(zhí)行，即：將項(xiàng)目的工程款收入與實(shí)際獲得的成本發(fā)票之間的差額全部視為利潤，所得稅按利潤的25%計(jì)繳。

（稅收管理要求5）

（5）隨著稅務(wù)“金稅三期”系統(tǒng)運(yùn)行越來越完善，國家對公司稅務(wù)方面的監(jiān)控也更全面，公司的開票和收票信息在系統(tǒng)中一覽無遺，各個(gè)預(yù)警點(diǎn)就像企業(yè)頭上的緊箍咒，讓企業(yè)不得不小心謹(jǐn)慎步步為營。最大的預(yù)警點(diǎn)是企業(yè)不得接受假票，包括完全虛假的發(fā)票、實(shí)際售賣物品與開票物品名稱或數(shù)量不一致的發(fā)票、未經(jīng)過“三流合一”的發(fā)票、開票公司走逃的發(fā)票。所以，各項(xiàng)目部取得成本發(fā)票的過程必須慎重。

（財(cái)務(wù)管理方面

險(xiǎn)。

國家稅務(wù)總局2017年4月25日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步明確營改增有關(guān)征管問題的公告》明確了“營改增”政策執(zhí)行操作中出現(xiàn)的十個(gè)方面的問題，其中

事處），還需交納風(fēng)險(xiǎn)押金后方可開設(shè)分（子）公司。

為客戶創(chuàng)造價(jià)值而存在，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展，為感恩回饋社會(huì)而壯大，為感恩報(bào)效祖國而永續(xù)，是XX人一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；XX家文化增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；XX人善于結(jié)交朋友，喜歡結(jié)交朋友，為合作共贏創(chuàng)造了有利條件。我們雖然已經(jīng)跨入一級(jí)企業(yè)門檻，但離市場所要求的一級(jí)企業(yè)尚有一定的差距，離公司所追求的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。我們不能停步，更不能退步，唯有公司上下齊心協(xié)力，一心一意謀發(fā)展。當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，建筑行業(yè)激烈競爭，特別是營改增加速建筑業(yè)洗牌，加速淘汰步伐成為建筑企業(yè)面臨的危機(jī)，所以我們必須利用好建筑行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，處理好建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)勝更大困難、取得更大成就的決心和信心。

方向已明確，目標(biāo)已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、共贏的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)來迎接新的戰(zhàn)斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團(tuán)結(jié)起來，鑄造XX建設(shè)集團(tuán)更加輝煌的明天。

謝謝大家！

二Ｏ一七年八月二十七日

第五篇：總經(jīng)理講話

總經(jīng)理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會(huì)，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個(gè)月來，在大家的努力下，我們?nèi)w員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標(biāo)和要求還有一定的距離，但目前酒店的業(yè)績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了近70人，我想說你們選擇華森大酒店是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無悔的選擇。我也同時(shí)希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們在酒店實(shí)行層級(jí)管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)、分工合作”。酒店管理團(tuán)隊(duì)希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長充分發(fā)揮出來。因?yàn)橹挥凶龊昧税駱?，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠信”的服務(wù)宗旨相匹配，“時(shí)尚、溫馨、科學(xué)、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才、人人平等、個(gè)人才智與團(tuán)

隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間、崗位之間、部門之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現(xiàn)你們的聰明才智的時(shí)候來臨了。發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)來臨了。同時(shí)我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學(xué)、好問，那么總會(huì)有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，新的開端已經(jīng)開始，我們每位員工都站在同一個(gè)起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮專業(yè)水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會(huì)創(chuàng)造出更好的成績，讓大家共同屬目你的風(fēng)采，把你們學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中、對客服當(dāng)中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經(jīng)理對大家的感謝及酒店發(fā)展與員工未來的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個(gè)希望、三個(gè)要求：

希望一：隨著酒店的發(fā)展?fàn)畲?，涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工越來越多，業(yè)務(wù)骨干越來越多。

希望二：通過你們的努力，盡快地成為你們部門乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發(fā)展，同時(shí)也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業(yè)的激勵(lì)競爭中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團(tuán)結(jié)一致，要有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。不斷提高每個(gè)人整體素質(zhì)，加強(qiáng)酒店意識(shí)。逐步完善以酒店為家的員工意識(shí)。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動(dòng)員起來，杜絕浪費(fèi)，從一碗米飯開始到各崗位的水、電、燈、空調(diào)、電視、電腦等等，節(jié)約大于創(chuàng)收，從每位員工身邊做起，為酒店節(jié)約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！