第一篇：0206 鄭州市軌道交通工程甲控材料管理辦法[精選]

甲控材料管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強對鄭州市軌道交通工程建筑材料的監(jiān)督管理，針對工程實際情況，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、省、市相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標準及相關(guān)設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的有關(guān)文件要求，制定本實施辦法。

第二章 材料范圍

第二條 甲控乙購材料的范圍

1、影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的材料：水泥、鋼筋、商品混凝土及其外加劑，預(yù)制盾構(gòu)管片；

2、防水材料、防水涂料；

3、裝飾裝修材料：地板磚、墻面磚、龍骨、吊頂裝飾板材、裝飾涂料、裝飾玻璃，燈具等；

4、給排水材料設(shè)備：給排水設(shè)備，給排水管道、截水閥門、水龍頭；

5、暖通空調(diào)材料：暖氣設(shè)備、通風設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、管材、閥門、暖氣片、出風口、調(diào)節(jié)閥門；

6、電氣材料設(shè)備：各類變電設(shè)備、配電控制設(shè)備、開關(guān)、電線預(yù)埋管材，電線電纜；

7、消防材料及設(shè)施；

8、其它需要甲控乙購的材料。

第三章 參建各方職責

第三條 業(yè)主職責

1、確定甲控乙購材料的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準等，以及供應(yīng)商資格條件的要求；

2、業(yè)主有權(quán)對施工單位確定的供應(yīng)商是否滿足要求進行考察確認。第四條 監(jiān)理職責

1、監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位確定的供應(yīng)商是否滿足要求進行考察確認；

2、監(jiān)理單位應(yīng)對供應(yīng)商的資格條件等進行審核；

3、監(jiān)理單位應(yīng)對甲控乙購材料的供貨合同進行審核；

４、監(jiān)理單位應(yīng)對供應(yīng)商（施工單位）提交的材料供應(yīng)計劃和施工單位的施工進度計劃進行審核，以保證材料供應(yīng)計劃滿足施工進度計劃要求；

5、監(jiān)理單位應(yīng)對進場材料質(zhì)量按照設(shè)計圖紙、相關(guān)合同及規(guī)范等要求進行監(jiān)督檢查，并對進場材料按照規(guī)范要求進行見證取樣，確保進場材料質(zhì)量；

６、對不符合要求的材料，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位采取更換、清退等手段保證材料質(zhì)量，并記錄存檔，并向業(yè)主報告。

第五條 施工單位職責

１、在業(yè)主方要求的資格條件下，依法選擇供應(yīng)商，并將擬選定的供應(yīng)商名錄及相關(guān)資料在簽訂材料供應(yīng)合同前向監(jiān)理及業(yè)主提交；

２、經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主考察合格后，方可與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同； ３、根據(jù)施工進度計劃向監(jiān)理及業(yè)主提交甲控乙購材料的工程量清單及采購計劃；

４、全面負責材料進場前的檢查驗收和進場后管理使用，保證材料質(zhì)量。

第六條 供應(yīng)商職責

按施工單位要求的供應(yīng)計劃和供貨地點提供符合合同要求的材料。

第四章 控制程序

第七條 業(yè)主方提供甲控乙供材料供應(yīng)商資格要求；

第八條 工程承包商負責材料采購計劃的申報。承包商除在施工組織設(shè)計中給出甲控乙購的材料供貨計劃外，還應(yīng)按規(guī)定程序提前1個月向業(yè)主提交不少于5家擬用材料供貨商的廠家資料；

第九條 由業(yè)主及監(jiān)理方負責組建聯(lián)合考察組，對材料供應(yīng)商的供貨

能力、材料質(zhì)量、安全及遵守合同信譽等進行實地考察，書面如實撰寫考察報告，然后報建設(shè)單位審批。

聯(lián)合考察組由業(yè)主方的工程部、質(zhì)安部、總工辦，以及公司的質(zhì)量安全監(jiān)察部和紀檢審計部，監(jiān)理單位、施工單位共同組成，必要時邀請設(shè)計單位參加。

第十條 經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主備案后，施工單位方可與供應(yīng)商訂立合同。

第十一條 業(yè)主對材料供應(yīng)商實行動態(tài)管理，即對確定的材料供應(yīng)商進行動態(tài)考核，對在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)不按合同履約的供應(yīng)商將予以除名，并根據(jù)實際情況要求施工單位重新確定供應(yīng)商。

第五章 質(zhì)量控制措施

第十二條 監(jiān)理、施工單位均須派相關(guān)技術(shù)人員進駐供應(yīng)廠家對材料質(zhì)量進行控制。進駐的專業(yè)技術(shù)人員負責材料的質(zhì)量控制，所發(fā)送的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可。

第十三條 對運送到場的材料必須核對是否經(jīng)監(jiān)理人員簽字，核對無誤并檢查材料符合要求方可卸料。

第十四條 進場料源須根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行試驗檢測，檢查相關(guān)技術(shù)指標，檢測合格后方可進場。

第十五條 監(jiān)理單位應(yīng)按不低于規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢，當材料發(fā)生變化時，應(yīng)隨即進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并應(yīng)經(jīng)常檢查進場材料是否符合規(guī)定，確保所使用材料是合格產(chǎn)品。

第十六條 業(yè)主可對施工單位正在使用的材料進行不定期巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)立即責令停止使用不合格材料，并將該批材料全部清理出場；進一步責令施工單位、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施；對已使用該批材料施工的工程實體進行返工處理，造成的損失由施工單位承擔。

第十七條 由監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度，對施工單位處以2000元~10萬元罰款。由業(yè)主發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，但監(jiān)理未及

時發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度，對施工單位處以1~10萬元罰款，對監(jiān)理單位處以0.5~5萬元罰款。

第十八條 對不符合國家強制性標準的材料質(zhì)量問題，第一次清退該批不合格材料，第二次列入軌道公司不合格材料供應(yīng)商黑名單，并在軌道公司甲控乙購材料名錄中予以除名。

第六章 供應(yīng)商的資格條件

第十九條 材料供應(yīng)商的資格條件詳見附件一。

第七章 附則

第二十條 本辦法由軌道公司工程建設(shè)項目管理二部負責解釋。第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：

材料供應(yīng)商資格條件要求

一、水泥

1）供應(yīng)能力要求：水泥供應(yīng)能力應(yīng)達到年產(chǎn)200萬噸以上； 2）工藝裝備要求：采用新型干法水泥供應(yīng)工藝（旋窯）；鋁酸三鈣含量小于8%的普通硅酸鹽水泥及復合水泥；

3）供應(yīng)業(yè)績要求：近3年擁有在地鐵或國家、省市重點工程中的供貨經(jīng)歷，并提供相關(guān)合同執(zhí)行情況；相關(guān)工程用戶無不良產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)評價意見。

二、鋼筋、型鋼

1、對于生產(chǎn)廠應(yīng)具有：

1）具有獨立法人資格，并具有政府有關(guān)部門頒發(fā)的鋼筋生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量證書，通過ISO9001質(zhì)量體系認證；

2）注冊資本金不得低于1億元人民幣； 3）鋼材年產(chǎn)量規(guī)模在200萬噸及以上；

2、對于生產(chǎn)廠的代理商應(yīng)具有：

1）具有獨立法人資格；

2）具有相關(guān)地鐵、高鐵客專和重點鐵路項目的供貨業(yè)績。

三、商品混凝土

1）具有預(yù)拌商品混凝土三級及以上資質(zhì)；

2）生產(chǎn)能力：具有120m3/h以上商品混凝土攪拌機二臺以上，且單站年生產(chǎn)力在30萬m3以上，其攪拌站所在地距離施工點不超過30公里；單站配置攪拌運輸車20輛以上；安裝使用GPS車輛管理系統(tǒng)（以上要求均須提供相應(yīng)的證明材料）。

3）具有獨立的試驗室，試驗設(shè)備必須滿足商品混凝土專項試驗要求； 4）砂、石、水泥、兩種摻和料、兩種液態(tài)外加劑及一種粉體外加劑能夠同時單獨計量；

5）砂石料必須具有適當封閉設(shè)施，達到防雨、防塵、防曬及防凍等要求；

6）近3年有供應(yīng)過市級以上重點工程的業(yè)績（以中標通知書或合同為準）。

四、防水材料

1）須持有國家工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，且年檢合格、有效；

2）須持有國家稅務(wù)管理部門核發(fā)的稅務(wù)登記證，且年檢合格、有效； 3）注冊資金應(yīng)不低于2000萬元（含）人民幣；

4）有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》，且合格、有效；

5）具有中國建筑防水協(xié)會頒發(fā)的AAA級企業(yè)信用等級（網(wǎng)站：www.004km.cn）；

6）產(chǎn)品附有性能檢測報告（具有CMA圖章），報告真實有效，且檢驗報告符合產(chǎn)品規(guī)范的所有主要物理性能要求；

7）具有已完地鐵工程的供貨業(yè)績（出具證明應(yīng)與防水材料類型相符

第二篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料核價表報送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備價格、型號、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認。

（2）甲方工程審核：對監(jiān)理審核的內(nèi)容進行復審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）甲方財務(wù)材料組審核：核定核價表中采購數(shù)量和價格、并簽字確認。（4）以上單位及部門簽字確認后，由甲方成本部上報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。具體由甲方財務(wù)部成本組將甲方確認的核價表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設(shè)備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由乙方承擔。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購項目由乙方負責采購，合同的管理責任在乙方。

2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗收：

第三篇：鄭州市軌道交通有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(001)

鄭州市軌道交通有限公司 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強鄭州市軌道交通有限公司各類建設(shè)工程質(zhì)量的管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量，明確各方職責，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司負責建設(shè)的軌道交通工程、房屋建筑工程和裝修裝飾工程等。

第三條 本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條 公司所有建設(shè)工程均須樹立“質(zhì)量第一，精細管理、科技創(chuàng)新，持續(xù)改進”的工程質(zhì)量管理方針。

第五條 公司從事建設(shè)工程活動時，必須嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。公司不得明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第六條 公司鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

第二章 質(zhì)量管理目標

第七條 質(zhì)量管理的總體要求是工程設(shè)計安全、可靠、適用、經(jīng)濟、技術(shù)先進，符合國家和行業(yè)設(shè)計標準、規(guī)范；工程施工符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和標準；工程總體質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)工程精品、安裝工程精確，裝飾工程精美。

第八條 質(zhì)量管理的具體目標是杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，建設(shè)工程總體質(zhì)量合格。工程設(shè)計爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)秀設(shè)計獎，工程施工爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。

第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)

第九條 為加強對建設(shè)工程質(zhì)量工作的科學組織，保證質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，公司成立質(zhì)量工作領(lǐng)導小組。

組 長：總經(jīng)理

副組長：分管工程的副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全總監(jiān) 成 員：軌道公司質(zhì)量安全監(jiān)察部、總工程師辦公室、設(shè)備物資部、合約法規(guī)部、人力資源部、財務(wù)投資部、建設(shè)分公司、置業(yè)公司各建設(shè)項目負責人。施工單位項目經(jīng)理、總工程師，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及其它相關(guān)單位的負責人。

第四章 質(zhì)量管理體系

第十條 公司負責建設(shè)工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身負責制。

第十一條 公司質(zhì)量管理體系

（一）總經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量管理負總責，各項工程建設(shè)的分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司建設(shè)工程質(zhì)量管理工作。

（二）建設(shè)分公司、置業(yè)公司全面負責相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的實施，對總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理負責。

（三）建設(shè)分公司、置業(yè)公司各工程項目負責人全面負責各自分管項目工程質(zhì)量管理。

（四）公司各部門按各自質(zhì)量管理職責對總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理負責。

（五）質(zhì)量安全監(jiān)察部負責建設(shè)工程過程的質(zhì)量監(jiān)督。第十二條 公司各單位、各部門質(zhì)量管理職責

（一）建設(shè)分公司、置業(yè)公司對相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理負有直接責任，切實抓好對工程監(jiān)理、施工、檢測單位、設(shè)備制造和安裝商等與工程相關(guān)各方的質(zhì)量管理，在施工質(zhì)量方面負有管理、指導、檢查，監(jiān)督職責。

（二）總工程師辦公室負責勘察設(shè)計質(zhì)量管理和控制，規(guī)范勘察、設(shè)計、設(shè)計咨詢和審圖單位的質(zhì)量活動。組建內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審核體系，明確設(shè)計的質(zhì)量標準，控制設(shè)計質(zhì)量。切實抓好工程相關(guān)技術(shù)方案的優(yōu)選、地下管線及既有相關(guān)建筑物基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)調(diào)查，組織設(shè)計單位配合施工，督促設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，保證設(shè)計與施工密切配合。

（三）設(shè)備物資部對所采購的材料和設(shè)備質(zhì)量負有直接責任。采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)當保證符合設(shè)計文件和合同要求。切實做好對原材料供應(yīng)商和設(shè)備制造商的質(zhì)量管理。

（四）合約法規(guī)部按國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進行招標，將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，確保公司所有建設(shè)工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備制造和安裝單位、材料供應(yīng)單位等與工程相關(guān)的供方滿足有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績要求。

（五）財務(wù)投資部應(yīng)合理調(diào)配使用建設(shè)資金，做到以滿足建設(shè)工程需求為準則，保證工程建設(shè)周期和工程建設(shè)質(zhì)量。

（六）人力資源部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理需求，建立技術(shù)人員和質(zhì)量人員定期培訓制度，定期和不定期對公司相關(guān)員工開展工程質(zhì)量業(yè)務(wù)能力的培訓，并建立培訓臺帳。

（七）質(zhì)量安全監(jiān)察部在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施；建立健全公司質(zhì)量管理體系，確保其有效運行；對工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查責任，組織和參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理；研究質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量工作動態(tài)。

（八）質(zhì)量管理人員職責及要求

1、熟悉工程建設(shè)質(zhì)量管理知識，熟悉本行業(yè)的最新規(guī)范、標準；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場解決技術(shù)、質(zhì)量問題：對施工過程進行有效的質(zhì)量監(jiān)督。

2、按照工程合同和相關(guān)質(zhì)量規(guī)范與操作規(guī)程進行施工質(zhì)量管理。

3、加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，做好各種技術(shù)資料、信息的搜集、整理、建檔工作并準確及時地傳遞到各相關(guān)部門。

第十三條 建設(shè)各方質(zhì)量責任

為保證工程質(zhì)量，必須建立工程質(zhì)量責任制。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測以項目建立責任制，明確質(zhì)量責任人。

（一）軌道公司的質(zhì)量責任

1、根據(jù)國家和行業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定依法建立質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制，對公司負責建設(shè)的工程質(zhì)量全面負責，督促參建單位建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。

2、嚴格履行基本建設(shè)程序，依法公開選擇具有相應(yīng)資格的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，并分別簽定工程合同，實行合同管理，合同中應(yīng)明確質(zhì)量標準和雙方的質(zhì)量責任。

3、不得明示或者暗示設(shè)計、監(jiān)理或施工單位違反工程建設(shè)強制性標準、降低建設(shè)工程質(zhì)量以及使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

4、按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；工程施工過程中，應(yīng)主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

5、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件，組織進行設(shè)計、施工和監(jiān)理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行檢查；工程完工后應(yīng)及時組織交工驗收，并作好竣工驗收及備案的準備工作。

6、負責所管理建設(shè)項目質(zhì)量問題的調(diào)查、核實與處理，；配合和參與所管理建設(shè)項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、核實。

7、按照國家、省、市有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立、健全工程建設(shè)檔案，并按要求及時整理、歸檔和移交。

（二）、勘察、設(shè)計單位及設(shè)計咨詢、審圖單位的質(zhì)量責任

1、建立健全質(zhì)量管理、保證體系，加強對勘察、設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責任人。

2、按照工程建設(shè)強制性標準和國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和合同進行勘察、設(shè)計。

3、對本單位編制的工程勘察、設(shè)計文件質(zhì)量負責，并接受設(shè)計咨詢單位及審圖單位的審查。

4、設(shè)計咨詢、審圖單位應(yīng)認真審查設(shè)計的質(zhì)量和進度，按合同約定開展審圖工作及承擔相應(yīng)責任

5、勘察、設(shè)計文件必須符合下列要求：

（1）工程勘察文件應(yīng)真實反映工程地質(zhì)、地貌、水文狀況，評價準確，數(shù)據(jù)可靠；

（2）設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準確、可靠，設(shè)計方案論證充分，計算成果可靠，并符合工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全要求；（3）設(shè)計文件的編制應(yīng)該符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和合同的要求；

（4）設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段的有關(guān)規(guī)定要求，并符合相關(guān)規(guī)范的要求；

（5）設(shè)計文件選用的材料、設(shè)備等，應(yīng)當注明其性能及技術(shù)標準，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準，但不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

6、設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向承包商做好技術(shù)交底，并向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，配合施工，解決設(shè)計的有關(guān)問題。

7、設(shè)計單位應(yīng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并審核或提出技術(shù)處理方案。

8、勘察、設(shè)計單位及設(shè)計咨詢、審圖單位按照國家和建設(shè)單位有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立、健全勘察、設(shè)計檔案，并按要求及時整理、歸檔和移交。

（三）承包商的質(zhì)量責任

1、建立、健全施工質(zhì)量管理和保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量責任及考核辦法。加強工作人員的質(zhì)量意識與專業(yè)技術(shù)教育。

2、依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，按照勘察、設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工。對所承包的工程質(zhì)量負責，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。

3、建立健全施工質(zhì)量的檢驗、檢測制度，嚴格工序管理，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

4、按照工程設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準和合同規(guī)定，對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。

5、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)當在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

6、所承擔工程發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及有關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查和認真進行事故處理。

7、按照國家和建設(shè)單位有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立、健全勘施工檔案，并按要求及時整理、歸檔和移交。

（四）監(jiān)理單位的質(zhì)量責任

1、依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施，對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。并接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

2、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)具有與從事的工作相適應(yīng)的注冊資格。

3、及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報建設(shè)單位審批后實施。審查施工組織設(shè)計、施工工藝和技術(shù)措施，批準特殊技術(shù)措施和方案。

4、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。及時糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的施工行為。

5、配備必要的儀器設(shè)備，以滿足檢驗和檢測需要。

6、根據(jù)工程進展情況，及時組織有關(guān)單位進行檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程的驗前檢查和正式驗收。

7、按照國家和建設(shè)單位有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立、健全監(jiān)理檔案，對承包商的施工檔案進行檢查和審核，并按要求及時整理、歸檔和移交。

（五）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責任

1、對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，承擔相應(yīng)質(zhì)量責任，具備相應(yīng)的生產(chǎn)條件、技術(shù)裝備和質(zhì)量保證體系，具備必要的檢測人員和設(shè)備。

2、供需雙發(fā)簽訂采購合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收不合格的產(chǎn)品，不得進入施工現(xiàn)場。

3、所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，必須符合國家和行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定，并符合設(shè)計的要求。

4、在材料、設(shè)備的采購和使用過程中，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴格計量標準。

（六）專業(yè)檢測單位的質(zhì)量責任

1、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同，對施工質(zhì)量開展檢測、檢驗，并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。

2、根據(jù)工程進度，編制具體的檢測方案和工作細則開展檢測和檢驗，抽檢數(shù)據(jù)確保真實、準確，并按時提交抽檢報告。

3、認真做好檢測工作，對檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格情況應(yīng)及時報建設(shè)和監(jiān)理單位。

4、配備精確、先進的儀器設(shè)備，確保試驗、檢測等工作優(yōu)質(zhì)、高效。

5、按照國家和建設(shè)單位有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立、健全相關(guān)檔案，并按要求及時整理、歸檔和移交。

第五章 質(zhì)量過程管理

第十四條 建設(shè)工程質(zhì)量領(lǐng)導小組統(tǒng)籌管理建設(shè)工程質(zhì)量，定期對工程質(zhì)量進行分析和研究，解決質(zhì)量管理過程中的重要問題。第十五條 建立和完善由政府監(jiān)督、業(yè)主管理、質(zhì)量檢測和監(jiān)測、社會監(jiān)理和設(shè)計、施工企業(yè)自控組成的多方質(zhì)量管理體系。制定完善土建、設(shè)備質(zhì)量管理及驗收管理辦法，明確質(zhì)量管理程序、責任及獎懲措施。

第十六條 軌道公司各單位、各部門要認真履行職責，加強對建設(shè)工程全過程的質(zhì)量管理。

（一）總工程師辦公室應(yīng)跟蹤、掌握項目的規(guī)劃、預(yù)可、工可設(shè)計階段方案研究及各方審核和相關(guān)專家認證情況。項目的初步設(shè)計階段，要探明沿線地質(zhì)、相關(guān)管線及建筑物的狀況，以確保初步設(shè)計質(zhì)量。

（二）項目的施工圖設(shè)計階段，總工程師辦公室組織建設(shè)分公司、置業(yè)公司等相關(guān)單位、部門及專家進行圖紙初步會審，且應(yīng)開展施工圖強審工作，未通過審查批準的設(shè)計文件不得使用。

（三）項目工程在招標前，合同主辦部門應(yīng)會同合約法規(guī)部廣泛調(diào)查收集相關(guān)資料，進行充分的技術(shù)交流，對相關(guān)招標文件進行嚴格審核。

（四）工程開工前準備階段，建設(shè)分公司、置業(yè)公司須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全。嚴格執(zhí)行施工圖技術(shù)交底和圖紙會審制度。督促施工、監(jiān)理單位建立、健全質(zhì)量保證體系。在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

（五）施工過程中，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在工程監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督見證取樣后，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位檢測。經(jīng)檢測不合格的材料或構(gòu)件不準進場，不準用于工程。

（六）隱蔽工程在隱蔽前，建設(shè)分公司、開發(fā)事業(yè)部應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗收的，不得進行下一道工序的施工。

（七）在施工過程中嚴格執(zhí)行施工圖變更分級審查制度。第十七條 根據(jù)工程建設(shè)各方所承擔的任務(wù)和職責，明確質(zhì)量責任，制定并落實崗位質(zhì)量責任制，建立績效考核、履約評價機制，實行質(zhì)量責任追究制度，使質(zhì)量責任得以真正落實。

第十八條 實施質(zhì)量專家咨詢制度，解決重大工程質(zhì)量難題。建立工程質(zhì)量專家?guī)?，嚴格?zhí)行專家質(zhì)量咨詢制度。定期和不定期地組織有關(guān)專家對工程質(zhì)量狀況進行總結(jié)和分析，根據(jù)工程實際需要，對工程中的重大質(zhì)量方案和問題,組織專家會審、論證,確保有效規(guī)避質(zhì)量風險。

第十九條 參建各方嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)范、標準。有關(guān)軌道交通工程的規(guī)范、標準是國家和行業(yè)為保證工程質(zhì)量制定的強制性依據(jù)，各參建單位須在工程建設(shè)中堅持以規(guī)范、標準為綱，強化規(guī)范、標準條文的執(zhí)行，不得擅自更改和降低要求。

第二十條 為更好地促進工程質(zhì)量的提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標，要求各施工、監(jiān)理單位要重視工序、檢驗批、分項工程的首件工作，嚴格按照設(shè)計文件和經(jīng)批準的施工方案實施。每道工序經(jīng)相關(guān)關(guān)單位驗收確認后，認真總結(jié)經(jīng)驗，完善施工方案，再行批量施工，充分發(fā)揮首件工作的樣板示范作用。

第二十一條 項目驗收時必須履行相關(guān)驗收程序。建設(shè)分公司、置業(yè)公司收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織有關(guān)單位進行竣工預(yù)驗收。正式驗收由公司分管副總經(jīng)理召集，質(zhì)量安全監(jiān)察部組織政府監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等相關(guān)單位和公司相關(guān)部門參加。工程竣工驗收合格的，方可交付使用或辦理移交手續(xù)。

第二十二條 工程竣工驗收后，各相關(guān)部門應(yīng)及時進行總結(jié)，對工程質(zhì)量進行評定和剖析，提出改進意見和措施。

第二十三條 公司有關(guān)單位和部門應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向政府和公司有關(guān)檔案管理機構(gòu)和部門移交建設(shè)項目檔案。

第六章 質(zhì)量監(jiān)督管理

第二十四條 質(zhì)量安全監(jiān)察部要加強對公司各單位、各部門履行質(zhì)量管理職責的監(jiān)督檢查。

第二十五條 總工程師辦公室要按合同的要求，對勘察、設(shè)計等單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查，對施工過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題及時跟蹤。

第二十六條 建設(shè)分公司、置業(yè)公司應(yīng)監(jiān)督檢查監(jiān)理按合同要求履行質(zhì)量職責情況。按程序督促被檢查單位進行整改、檢查落實，對具有違約行為的按合同規(guī)定進行處罰。第二十七條 建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，公司相關(guān)單位應(yīng)按規(guī)定及時向質(zhì)量安全監(jiān)察部和公司領(lǐng)導報告。對重大質(zhì)量事故，質(zhì)量安全監(jiān)察部按規(guī)定及時向公司領(lǐng)導、市相關(guān)部門和市政府報告。

第七章 獎罰

第二十八條 堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，將質(zhì)量工作與公司各部門和職工的獎懲掛鉤，激勵和約束全體職工重視和加強質(zhì)量管理工作，表彰和獎勵提高建設(shè)工程質(zhì)量有功的人員。

第二十九條 對應(yīng)負質(zhì)量事故責任的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商，由建設(shè)分公司、置業(yè)公司、設(shè)備物資部等部門按合同約定進行經(jīng)濟處罰。

第三十條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的公司主管人員和其他責任人員給予處分。

第八章 附 則

第三十一條 本辦法由質(zhì)量安全監(jiān)察部負責解釋。第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：建設(shè)單位甲控材管理辦法

xxx有限公司 甲控材管理辦法

第一章 總則

1、為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購、進場、使用安裝活動，特制定本辦法。

2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。

第二章 甲控材料、設(shè)備種類

1、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對部分建筑材料及安裝設(shè)備實行了甲方控制，我司遵照執(zhí)行。

2、具體材料、設(shè)備種類參見《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項目入戶門、防火門等供貨商入庫名錄的通知》并xxx【2015】53號。

3、根據(jù)《保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機制，實行動態(tài)管理?！度霂祛A(yù)選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進行調(diào)整，以xxx公司文件為準。

第三章 甲控材料、設(shè)備采購

1、業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價格談判、合同簽訂等經(jīng)濟活動。

2、施工單位在采購甲控材料、設(shè)備時需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。

3、施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權(quán)。

4、施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。

5、施工單位在采購某一類材料、設(shè)備時可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門、防火門的選擇，入戶門可選用甲公司，防火門可選用乙公司，亦可全部選用甲公司?！?/p>

6、施工單位選定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時內(nèi)將供貨商單位名稱、材料種類、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報甲方代表及監(jiān)理項目部。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。

7、施工單位提供的供貨商單位名稱或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書》（附件1），被選供貨商貨物方可進場使用。

8、施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報監(jiān)理及甲方項目部確認備案。

第四章 甲控材料、設(shè)備進場

1、施工單位在總進度計劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進場時間，并根據(jù)施工進度計劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進場計劃。

2、施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進場10日前填報《申請表》；每次材料、設(shè)備進場時填報《供貨表》，否則不予進場。

3、甲控材料、設(shè)備進場時由施工、監(jiān)理、甲方項目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當場給于檢查驗收，對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并上報xxx公司。

4、施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計劃使用前10日安排貨物進場。

第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝

1、監(jiān)理項目部對需要復檢的甲控材料，在進場后應(yīng)立即組織取樣復檢，檢驗結(jié)果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。

2、施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用安裝并及時通知監(jiān)理、甲方項目部。一經(jīng)核實，甲方項目部即刻上報xxx公司。

3、供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。

第六章 附則

1、本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補充。各施工單位、供貨商遵照實施，各甲方項目部、監(jiān)理項目部監(jiān)督實施。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：甲控材料及管理辦法

甲控材料

甲控材料，指的是招投標過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責任。避免在實際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進行招投標，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進度由乙方負責。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗，必要時甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標中標單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進度由乙方負責。

5、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗部門對抽檢材料進行檢測，所發(fā)生的檢測費用已含在投標報價中由乙方負責。

6、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復印件交給甲方物供部以便財務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過招投標形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責任由乙方承擔

有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對各種原材料、設(shè)備進行實地考察，由總監(jiān)辦出考察報告，做出評價后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進行采購。

水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊資金等相應(yīng)材料進行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機構(gòu)進行試驗，最終確定生產(chǎn)廠家。

大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。

甲控乙供材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）

二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：

1、乙方根據(jù)總體施工進度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經(jīng)理簽字確認

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認。（2）甲方工程部審核：對監(jiān)理審核內(nèi)容進行復審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進行審核，并簽字確認。

（3）以上單位及部門簽字確認后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。

4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。

5、乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。

6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔。

三、合同管理：

1、本流程涉及的采購項目由乙方負責采購，合同管理責任在乙方。

2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。

四、甲控材料設(shè)備驗收：

1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。

2、甲控材料、設(shè)備進場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。

3、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責任均由乙方負責。

五、甲控材料設(shè)備范圍：

甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。

六、分歧、爭議解決辦法：

1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認。

2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負責。