第一篇：食堂、宿舍整改方案)

員工宿舍及食堂整改方案

伴隨著集團(tuán)員工數(shù)量的擴(kuò)充，食堂及宿舍的容納量不足的問(wèn)題日漸突出，為更好的管理食堂及宿舍，本著為員工服務(wù)的原則，特提出以下整改方案：

食堂整改方案：

一、食堂容納量及秩序的整改

目前食堂就餐區(qū)分兩部分，包間及公共就餐區(qū)，其中包間2張桌子約容納16-20人，公共就餐區(qū)5張桌子約容納50人左右，根據(jù)每月的刷卡量可得出，目前平均每餐就餐人數(shù)約80人（周六、周日比較少），隨著人員的擴(kuò)充，食堂已經(jīng)不能保證正常的就餐秩序，針對(duì)這種情況特提供以下2種方案：

方案一：分時(shí)就餐

1.形式:包間：為高管及重要客戶按就餐區(qū)，公共就餐區(qū)：投資控股公司、置業(yè)公司、物業(yè)公司就餐時(shí)間為：12：15開(kāi)始就餐；旅發(fā)集團(tuán)及其子公司：11:55開(kāi)始就餐。

2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：

優(yōu)點(diǎn)：保障就餐秩序，減少就餐壓力

缺點(diǎn)：影響正常工作秩序、減少員工休息時(shí)間 方案二：更換食堂

1.形式：重新租賃面積大、容納就餐人數(shù)多的地點(diǎn)作為食堂 2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

優(yōu)點(diǎn)：減少就餐壓力、保證員工同時(shí)就餐、保證員工休息時(shí)間 缺點(diǎn)：增大成本

建議：采取方案二，可以保證有足夠的就餐空間，也避免浪費(fèi)員工的休息時(shí)間。

二、管理模式的整改 方案一：食堂外包

1.形式：聘請(qǐng)有一定水平的飯店承包集團(tuán)所有員工的就餐供應(yīng)，集團(tuán)員工仍以每餐4元的標(biāo)準(zhǔn)刷卡，其它高出部分由集團(tuán)補(bǔ)貼。

2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比： 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約管理成本

缺點(diǎn)：食品安全得不到有效保障，飯菜質(zhì)量不受公司控制 方案二：自營(yíng)（詳見(jiàn)食堂管理方案）

1.管理思路：在保證就餐質(zhì)量及就餐環(huán)境的前提下，以降低成本為主。2.措施：⑴、采購(gòu)及質(zhì)檢由物業(yè)公司指定供貨商統(tǒng)一供貨

（2）、物業(yè)公司根據(jù)每月的消耗定制食堂各種消耗品的月消耗定額

（3）、對(duì)食堂大廚采取激勵(lì)措施，控制消耗用量，降低成本

3、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：

優(yōu)點(diǎn)：有效的控制食品安全衛(wèi)生，便于管理 缺點(diǎn)：增加成本投入及管理成本

建議：采取方案二，食堂處于虧損狀態(tài)，自營(yíng)可以在食品安全及成本控制方面可以得到有效控制，自營(yíng)過(guò)程中明確費(fèi)用承擔(dān)主體，并支付物業(yè)公司相應(yīng)管理費(fèi)用。

宿舍整改方案：

隨著公司人員的不斷增加，住宿緊張問(wèn)題不斷突出，為更好的解決員工住宿問(wèn)題，針對(duì)目前宿舍情況提出以下修改建議：

1、現(xiàn)狀：

目前共有員工宿舍3套，（男工宿舍2套，分別為801,803；女工宿舍1套，為802），周轉(zhuǎn)房1套，床位3個(gè)，男工宿舍現(xiàn)有床位801802803合計(jì)共計(jì)4（8）----6（12）10（20）可增加床位2（4）----2（4）4（8）現(xiàn)有床位----6（12）----6（12）8（16）女工宿舍可增加床位----2（4）----2（4）14（28）

2.整改方案：

十堰市及武當(dāng)山本地員工不主張住宿舍

住宿舍人員作為過(guò)渡房，住宿時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月 增加過(guò)渡房一套，女工宿舍一套

宿舍正常開(kāi)支費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)，并支付物業(yè)公司相應(yīng)的管理費(fèi)用

第二篇：食堂、宿舍整改方案)

員工宿舍及食堂整改方案
伴隨著集團(tuán)員工數(shù)量的擴(kuò)充，食堂及宿舍的容納量不足的問(wèn)題日漸突出，為 更好的管理食堂及宿舍，本著為員工服務(wù)的原則，特提出以下整改方案： 食堂整改方案： 食堂整改方案：

一、食堂容納量及秩序的整改 目前食堂就餐區(qū)分兩部分，包間及公共就餐區(qū)，其中包間 2 張桌子約容納 16-20 人，公共就餐區(qū) 5 張桌子約容納 50 人左右，根據(jù)每月的刷卡量可得出，目前平均每餐就餐人數(shù)約 80 人（周六、周日比較少），隨著人員的擴(kuò)充，食堂已 經(jīng)不能保證正常的就餐秩序，針對(duì)這種情況特提供以下 2 種方案： 方案一：分時(shí)就餐 1.形式:包間：為高管及重要客戶按就餐區(qū)，公共就餐區(qū)：投資控股公司、置業(yè)公司、物業(yè)公司就餐時(shí)間為： 12： 開(kāi)始就餐； 15 旅發(fā)集團(tuán)及其子公司： 11:55 開(kāi)始就餐。2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比： 優(yōu)點(diǎn)：保障就餐秩序，減少就餐壓力 缺點(diǎn)：影響正常工作秩序、減少員工休息時(shí)間 方案二：更換食堂 1.形式：重新租賃面積大、容納就餐人數(shù)多的地點(diǎn)作為食堂 2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 優(yōu)點(diǎn)：減少就餐壓力、保證員工同時(shí)就餐、保證員工休息時(shí)間 缺點(diǎn)：增大成本 建議：采取方案二，可以保證有足夠的就餐空間，也避免浪費(fèi)員工的休息時(shí) 間。

二、管理模式的整改 方案一：食堂外包 1.形式：聘請(qǐng)有一定水平的飯店承包集團(tuán)所有員工的就餐供應(yīng)，集團(tuán) 員工仍以每餐 4 元的標(biāo)準(zhǔn)刷卡，其它高出部分由集團(tuán)補(bǔ)貼。2.優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比： 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約管理成本 缺點(diǎn)：食品安全得不到有效保障，飯菜質(zhì)量不受公司控制 方案二：自營(yíng)（詳見(jiàn)食堂管理方案）1.管理思路：在保證就餐質(zhì)量及就餐環(huán)境的前提下，以降低成本為主。2.措施：⑴、采購(gòu)及質(zhì)檢由物業(yè)公司指定供貨商統(tǒng)一供貨（2）、物業(yè)公司根據(jù)每月的消耗定制食堂各種消耗品的月消耗定額（3）、對(duì)食堂大廚采取激勵(lì)措施，控制消耗用量，降低成本

3、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比： 優(yōu)點(diǎn)：有效的控制食品安全衛(wèi)生，便于管理 缺點(diǎn)：增加成本投入及管理成本 建議：采取方案二，食堂處于虧損狀態(tài)，自營(yíng)可以在食品安全及成本控制方 面可以得到有效控制，自營(yíng)過(guò)程中明確費(fèi)用承擔(dān)主體，并支付物業(yè)公司相應(yīng)管理 費(fèi)用。

宿舍整改方案： 宿舍整改方案： 隨著公司人員的不斷增加，住宿緊張問(wèn)題不斷突出，為更好的解決員工住宿 問(wèn)題，針對(duì)目前宿舍情況提出以下修改建議：

1、現(xiàn)狀： 目前共有員工宿舍 3 套，（男工宿舍 2 套，分別為 801,803；女工宿舍 1 套，為 802），周轉(zhuǎn)房 1 套，床位 3 個(gè)，
男工宿舍 現(xiàn)有床位 801 802 803 合計(jì) 共計(jì) 4（8）---6（12）10（20）可增加床位 2（4）---2（4）4（8）現(xiàn)

有床位---6（12）---6（12）8（16）女工宿舍 可增加床位---2（4）---2（4）

14（28）

2.整改方案： 十堰市及武當(dāng)山本地員工不主張住宿舍 住宿舍人員作為過(guò)渡房，住宿時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò) 3 個(gè)月 增加過(guò)渡房一套，女工宿舍一套 宿舍正常開(kāi)支費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)，并支付物業(yè)公司相應(yīng)的管理費(fèi)用

第三篇：?jiǎn)T工宿舍及食堂整改方案

員工宿舍及食堂整改方案

公司宿舍人員居住混雜，衛(wèi)生狀況良莠不齊。夏季高溫期即將到來(lái)，宿舍及食堂雜物容易腐爛滋生蚊蠅，嚴(yán)重影響公司員工身體健康，容易引發(fā)流行性病毒感染疫情及公司生活區(qū)的風(fēng)貌。特開(kāi)展此次宿舍及食堂大整改活動(dòng)。

一、整改時(shí)間：

2012年5月15日——2012年6月30日

二、工作專班：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、整改內(nèi)容：

宿 舍：

1、墻面損壞部位重新粉刷防水涂料，對(duì)宿舍下水道進(jìn)行集中清理維護(hù)。

2、更換壞損門(mén)窗門(mén)鎖，窗臺(tái)另加防護(hù)網(wǎng)。

3、對(duì)衛(wèi)生間洗臉臺(tái)、鏡子、熱水管、淋浴花灑、墻角釘掛不銹鋼雙層架進(jìn)行維修。

4、對(duì)宿舍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，凡無(wú)用物品一律清理掉。

5、每個(gè)宿舍都選出一名宿舍長(zhǎng)，組成衛(wèi)生監(jiān)察小組。

6、對(duì)宿舍門(mén)口水管上隨意晾曬衣物的進(jìn)行集中清理。

7、對(duì)宿舍區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行有效地維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)

行。

8、對(duì)宿舍內(nèi)無(wú)用已損壞床板進(jìn)行維修更換，拆除宿舍內(nèi)其他無(wú)用或私自搭設(shè)的承重體。

9、對(duì)宿舍樓道內(nèi)安裝紫外線殺蟲(chóng)燈，減少蚊蠅侵害；

10、定期對(duì)宿舍內(nèi)進(jìn)行集體消毒殺菌，保障宿舍無(wú)傳染病發(fā)生； 食 堂：

1、對(duì)食堂整體操作間進(jìn)行衛(wèi)生整頓；

2、對(duì)食堂餐具炊具進(jìn)行定期清潔消毒；

3、對(duì)公司食堂生熟食材進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)藏；

4、對(duì)食堂菜品菜譜進(jìn)行定期更新使員工不會(huì)出現(xiàn)厭食與吃膩的情況；

5、對(duì)公司采購(gòu)的食材進(jìn)行定點(diǎn)定人，保障食材新鮮和質(zhì)量；

6、對(duì)食堂工作人員進(jìn)行定期體檢，保障食堂工作員工身體健康；

7、不定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生檢查，督促員工勤理發(fā)、勤洗手、養(yǎng)成帶口罩的習(xí)慣；

8、夏季已經(jīng)到來(lái)，盡量減少食品的二次食用，盡量做到剩菜剩飯最少化。

9、公司食堂要做到定期統(tǒng)一消毒殺菌；

10、購(gòu)置食堂專用紫外線殺蟲(chóng)燈，減少食堂蚊蠅數(shù)量；

四、整改效果：

1、通過(guò)這次整改宿舍食堂衛(wèi)生應(yīng)成為員工的自覺(jué)習(xí)慣，確保提供給員工舒適的居住飲食環(huán)境；

2、公司將定期對(duì)宿舍、食堂進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出最清潔、清潔、不清潔宿舍予以獎(jiǎng)懲；

3、對(duì)最清潔的宿舍、食堂進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不清潔的宿舍、食堂進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)給予一定的處罰。

上海有限公司

公司綜合辦

二〇一二年五月七日

第四篇：食堂整改方案

食堂整改方案

一、為了給我司員工帶給一個(gè)更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜。對(duì)我司員工進(jìn)行調(diào)查后出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題請(qǐng)物業(yè)公司協(xié)助調(diào)查整改。

二、存在問(wèn)題

1、菜品單一，口味較差問(wèn)題。

2、食堂衛(wèi)生以及食材不新鮮的問(wèn)題。

3、食堂工作人員服務(wù)態(tài)度。

三、整改內(nèi)容

1、關(guān)于菜品問(wèn)題，請(qǐng)物業(yè)公司每月5號(hào)前提供出下月食堂可烹飪的菜品目錄（葷菜不少于25種素菜不少于15種）供我司員工進(jìn)行比選，確定菜單后張貼于食堂顯眼處。

2、經(jīng)員工多次反映食堂師傅食材都是前一天下午采購(gòu)放入冰箱，市場(chǎng)下午出售的菜品大多不新鮮（常識(shí)問(wèn)題）。即將進(jìn)入夏季蚊蟲(chóng)細(xì)菌滋生食堂衛(wèi)生消毒不到位容易誘發(fā)各類(lèi)疾病嚴(yán)重會(huì)引起食物中毒的群體事件，請(qǐng)物業(yè)公司準(zhǔn)備碗筷消毒滅蠅除蟲(chóng)設(shè)備，如已有相關(guān)設(shè)備請(qǐng)啟用。還請(qǐng)食堂工作人員及時(shí)對(duì)餐桌進(jìn)行清理。

3、經(jīng)個(gè)別員工反映食堂工作人員服務(wù)態(tài)度較為不好，請(qǐng)物業(yè)公司對(duì)員工做相關(guān)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。（有則改之，無(wú)則加勉）

以上問(wèn)題請(qǐng)物業(yè)公司于六月份內(nèi)整改到位，如有問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系行政管理部張欣處。

第五篇：宿舍整改方案

宿舍整改方案

第一階段：成立宿舍整改組，確定小組成員，明確各小組成員責(zé)任劃分；（完成時(shí)間：2012年10月13日上午12:00之前；責(zé)任人：張俊昌）

第二階段：由辦公室落實(shí)各車(chē)間、各部門(mén)入住宿舍準(zhǔn)確人數(shù)，男工人數(shù)和女工人數(shù)，宿舍樓每層房間數(shù)；然后，將數(shù)據(jù)提交整改小組，召開(kāi)專題會(huì)務(wù)，共同商議各車(chē)間、部門(mén)人員住宿樓層區(qū)域劃分；（完成時(shí)間：2012年10月13日下午6:00之前；責(zé)任人：張俊昌）

第三階段：按照共同商議的結(jié)果，由各車(chē)間主任、管理員對(duì)職工做宣傳工作；（完成時(shí)間：2012年10月15日上午12:00之前；責(zé)任人：各車(chē)間主任、張俊昌）

第四階段：在不耽誤生產(chǎn)的情況下，由辦公室、管理員、車(chē)間主任協(xié)調(diào)進(jìn)行宿舍整改；（2012年10月16日-2012年10月18日；責(zé)任人：各車(chē)間主任、管理員、張俊昌、陳君紅）

第五階段：由各車(chē)間管理員登記各車(chē)間住宿人員的姓名、房間號(hào)，統(tǒng)一報(bào)至辦公室，由辦公室統(tǒng)一整理、歸檔。（完成時(shí)間：2012年10月19日下午6:00之前；責(zé)任人：張俊昌）

第六階段：由辦公室每周梳理一次住宿人員離職、入職情況，并及時(shí)作以調(diào)整。發(fā)現(xiàn)違規(guī)住宿者，按照宿舍相關(guān)管理制度進(jìn)行管理。

圣光醫(yī)用制品一廠辦公室

二零一二年十月十三日