第一篇：教研組長、備課組長培訓材料

教研組長、備課組長培訓材料

一、教研組長、備課組長的角色定位

1、研究活動的參與者

2、自我反思的促進者

3、研討活動的組織者

4、教學教研的引領者

5、研究氛圍的營造者

二、教研組長、備課組長應該發(fā)揮的作用

1．具有凝聚力，使自己成為老師們的專業(yè)伙伴和人生知己。

2．具有影響力，使自己成為團隊中的領軍人物。3．具有號召力，使自己成為充滿智慧的管理者。

三、教研活動組織形式的思考

1、聽課、評課式：切忌走過場，不注重實效，尤其是不能只說優(yōu)點，不說缺點，同時，教師要善于提出自己的見解。

2、任務驅動式：布置任務，分配給組內教師思考研究，再交流。這種教研活動與教師的進修學習結合起來，可以取得更好的效果。需要注意的是任務目的明確，同時注意檢查與交流。

3、教法研討式：可以就教學方法進行研討，教師之間互通有無，達到資源優(yōu)化，形成最優(yōu)的教法集成。教學研討前要做好安排，安排一名或幾名有經驗的教師進行主講，其他教師做必要的補充、完善，最終達成一致意見，形成最優(yōu)化的教學方法。

4、學情分析式：活動前要明確分析的任務，分析哪類、哪個班或哪個年級的學生。參與活動的教師要對研究的對象進行調查，了解其具體情況。開展教研活動時，大家積極發(fā)言，提出自己所了解的情況，闡述自己的看法。最終，針對情況，提出解決問題的辦法。

5、經驗交流式：在活動前要確定交流的主題，明確主講人。負責經驗交流的主講人，課下要認真準備，其它參與人員也要準備資料。經驗交流式教研活動需要注意的是，要有布置，有準備，各位教師有豁達的胸懷，暢所欲言，無所保留。

四、有效教研活動策劃的五部曲

第一步：了解教師的需求

第二步：分析要解決的問題

第三步：尋找有效的途徑

第四步：選擇研討的形式

第五步：完善研討的后續(xù)交流平臺

五、有效組織教研活動的四要點

1、找準真問題是教研活動的的基礎和起點

2、確保教師的主體地位是教研活動的關鍵

3、恰當的組織方式是開展教研活動的基礎

4、適宜的環(huán)節(jié)是教研活動順利開展的保證

六、高效教研活動的策劃 變“一人主講”為“群體參與”;變“面面俱到”為“突出亮點”;變“普遍號召”為“先抓典型”;變“重形式”為“重實效”。

七、備課組“六相互” 相互關心；相互幫助；相互學習；相互尊重；相互理解；相互寬容

第二篇：教研組長、備課組長學習材料

教研組長、備課組長學習材料

一、教研組長、備課組長的角色定位

1、研究活動的參與者

2、自我反思的促進者

3、研討活動的組織者

4、教學教研的引領者

5、研究氛圍的營造者

二、教研組長、備課組長應該發(fā)揮的作用

1．具有凝聚力，使自己成為老師們的專業(yè)伙伴和人生知己。

2．具有影響力，使自己成為團隊中的領軍人物。

3．具有號召力，使自己成為充滿智慧的管理者。

三、教研活動組織形式的思考

1、聽課、評課式：切忌走過場，不注重實效，尤其是不能只說優(yōu)點，不說缺點，同時，教師要善于提出自己的見解。

2、任務驅動式：布置任務，分配給組內教師思考研究，再交流。這種教研活動與教師的進修學習結合起來，可以取得更好的效果。需要注意的是任務目的明確，同時注意檢查與交流。

3、教法研討式：可以就教學方法進行研討，教師之間互通有無，達到資源優(yōu)化，形成最優(yōu)的教法集成。教學研討前要做好安排，安排一名或幾名有經驗的教師進行主講，其他教師做必要的補充、完善，最終達成一致意見，形成最優(yōu)化的教學方法。

4、學情分析式：活動前要明確分析的任務，分析哪類、哪個班或哪個年級的學生。參與活動的教師要對研究的對象進行調查，了解其具體情況。開展教研活動時，大家積極發(fā)言，提出自己所了解的情況，闡述自己的看法。最終，針對情況，提出解決問題的辦法。

5、經驗交流式：在活動前要確定交流的主題，明確主講人。負責經驗交流的主講人，課下要認真準備，其它參與人員也要準備資料。經驗交流式教研活動需要注意的是，要有布置，有準備，各位教師有豁達的胸懷，暢所欲言，無所保留。

四、有效教研活動策劃的五部曲

第一步：了解教師的需求

第二步：分析要解決的問題

第三步：尋找有效的途徑

第四步：選擇研討的形式

第五步：完善研討的后續(xù)交流平臺

五、有效組織教研活動的四要點

1、找準真問題是教研活動的的基礎和起點

2、確保教師的主體地位是教研活動的關鍵

3、恰當的組織方式是開展教研活動的基礎

4、適宜的環(huán)節(jié)是教研活動順利開展的保證

六、高效教研活動的策劃

變“一人主講”為“群體參與”;變“面面俱到”為“突出亮點”;

變“普遍號召”為“先抓典型”;變“重形式”為“重實效”。

七、備課組“六相互”

相互關心；相互幫助；相互學習；相互尊重；相互理解；相互寬容

第三篇：備課組長、教研組長工作職責

備課組長工作職責

備課組長在教導處和教研組長直接領導下，管理本備課組的教學工作，主要職責是：

1.備課組長在教研組長領導下，負責本備課組的備課和教學活動。2.在教師獨立鉆研教材的基礎上，組織本備課組教師進行集體備課，創(chuàng)造性開展集體備課工作，研究教學目標、教學重點、難點和疑點以及作業(yè)的布置及批改。

3.開展形式多樣的集體備課活動，每學期不少于8次集體備課，時間不少于一節(jié)課，并認真填寫活動記錄，學期結束上交教導處，集體備課要做到“五備”、“四定”、“五統(tǒng)一”，即“備課標、備教材、備學生、備教法、備學法”“定時間、定地點、定內容、定中心發(fā)言人”，“統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一練習題、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一教法”。

4.備課組長要組織好本年級學科單元測試，負責試題的編選和質量分析。每學期完成一份備課組工作總結。

5.有計劃地組織本年級的教師上教學研究課，互相聽課，取長補短，共同提高。備課組長每學期聽課不少30節(jié)。

6.協(xié)助教研組長檢查與督促本組教師完成學校布置的各項教學任務。

7.對本年級本學科成績全面負責，努力提高本年級學生的成績，要注意學生能力和智力的培養(yǎng)，協(xié)助教研組長安排好學科競賽輔導工作，并有實效。

8．對本年級教案編輯要認真審核。

9．協(xié)助教研組長安排好教研課題開題、實施、結題工作，每學期必須有實驗成果（如調查報告、論文等），并有責任指導本備課組其他老師開展課題研究。

教研組長職責

教研組是學校教學的基層管理機構,教研組工作直接關系著學校的教學質量。為此，各教研組長應主動、自覺地履行以下職責：

1、組織本教研組織教師認真學習黨的教育方針，不斷提高教師的教育理論水平。研究探討本學科的特點及教學規(guī)律，適應新課標，轉變教育觀念，全面提高教育教學質量，創(chuàng)造性開展教研活動。

2、根據學校的整體工作計劃，結合本學科的特點，在開學初一周內制定出教研組工作計劃。放假前一周內寫出本學期工作總結。按時完成學校交辦的任務。

3、組織教師開展教學研究活動。選好研究課題，總結科研成果，積累和健全組內的教學資料。

4、教研活動要形式多樣，組織好試驗課、公開課、觀摩課、匯報課等，及時上交評課記錄和上課教案。定期研究改進和提高教學質量的方法途徑。

5、負責對新教師的培養(yǎng)工作。既要嚴格要求，又要為青年教師與老教師之間、校際之間的學科經驗交流提供條件，不斷提高他們的業(yè)務水平和教學能力。

6、協(xié)助教導處進行教學常規(guī)檢查作好記錄并寫好小結。

7、統(tǒng)籌安排學科的課外活動、興趣小組及其它有關活動的內容。做好校內外各學科競賽的輔導、訓練工作。并負責協(xié)調有關事宜。

8、每學期聽課不少于30節(jié)。有計劃地安排集體聽課、評課活動。抽查課堂效果、作業(yè)批改、聽課筆記本等。

9、做好組內教師的思想工作，關心教師的學習、工作、生活情況，加強團結，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。注意協(xié)調與其他學科的聯(lián)系。

10、及時反映教師的意見和要求，對學校的各項工作提出建議、意見和批評。參與學校重大教學事情的決策。

11、各教研組長應認真履行以上職責，按規(guī)定時間組織好本組活動。并將有關記錄及時送交教導處。

第四篇：2014備課組長及教研組長工作職責

備課組長工作職責

備課組是教研組領導下的落實學校教學工作的教師基層組織。備課組長的主要任務是抓好本年級學科的備課工作，提高本學科的教學質量。備課組長的工作職責如下：

1、負責本年級學科的教學工作。制訂教學計劃，組織備課組教師認真鉆研新課標和教材，明確教學的進度和難度、容量以及作業(yè)量。組建學科題庫，做好存檔工作。

2、按計劃組織每周一次的集體備課活動，做到“四定”：定時間、定地點、定內容、定中心發(fā)言人；做到“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一練習、統(tǒng)一測驗。認真開展教法學法研究，探索學科與信息技術整合的有效教學方法。

3、組織備課組內教師相互聽課，及時了解教學情況，聽取學生與年級組意見，協(xié)調好教與學的關系。

4、組織教師做好單元測試和期中、期末考試閱卷以及數據統(tǒng)計等工作，每次測驗考試后，及時總結備課組教學情況，進行質量分析，發(fā)揚成績、找出問題、及時改進。

5、組織備課組內的教師搞好培優(yōu)輔差工作。輔導學習有困難的學生，落實學科競賽輔導的計劃并加以實施，力爭全面提高教學質量。

6、具體、細致、耐心地幫助青年教師；幫助工作經驗少，業(yè)務上有困難的教師盡快成長，提高全組教師的整體教學水平。

7、負責本備課組活動的考勤和記載工作，做好每周的教學常規(guī)檢查，完成學校和教研組下達的其他方面的工作。

8、積極開展教科研活動，積極參與學校課題研究，督促組內教師撰寫教學經驗總結或教科研文章，編寫校本教材。

教研組長工作職責

教研組長是校長、教導處聯(lián)結教師的紐帶，是教研組工作的運籌人，是教研工作的組織者，必須參與學校教學問題的研究和決策。

1、組織教師認真學習教育教學理論、有關政策法規(guī)和先進教學經驗。

2、帶領教師認真執(zhí)行教研活動制度，積極承擔課題研究任務，以改進教學方法，提高教學效率為重點，開展多種形式的教學研究活動。

3、組織教師認真學習、貫徹學科教學常規(guī)，經常檢查、考核教師執(zhí)行教學常規(guī)的情況。

4、通過抽檢教師備課、隨堂聽課、抽查學生作業(yè)及與學生座談等形式，了解本組教師教學情況，包括教學進度、備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導等，有責任向教師提出教學的意見和建議。

5、帶領、組織教師積極參與學校德育工作，教育教師面向全體學生，關心學生的全面發(fā)展。

6、幫助教師處理教學中存在的問題和矛盾，協(xié)調好本組教師之間、本學科與其他學科之間的關系。

7、關心本組教師身體、工作和生活，促進全組教師和諧發(fā)展。

8、認真完成學校和上級教研部門下達的其他任務。

第五篇：教研組長

教研組長

學校教研組是教師專業(yè)成長的最基層組織，是教師進行教學研究的基本單位。教研組長一般來說是組內業(yè)務的“權威”，在本學科領域內是本校乃至全縣(區(qū))、甚至全市的“領銜人物”，是組內的靈魂。教研組教學研究的開展離不開教研組長的科學引領，教研組民主、合作、競爭、和諧的教研文化的創(chuàng)建離不開教研組長的精心打造。因此，教研組長的業(yè)務水平、組織才能、合作精神、思想境界、人格魅力等會直接影響教師專業(yè)發(fā)展；直接關系到教研組內能否取長補短、相互借鑒、團結協(xié)作；關系到全組教師是否全身心地投入到教學活動之中。教研組長不是行政干部，沒有行政權力，但要做的事情又比較多，有時處于“兩頭受氣”的中間位置。要想把本職工作做好，只能靠扎實的專業(yè)水平服人，靠優(yōu)秀的教學成績帶動人，靠積極的工作態(tài)度感召人，能做到“求大同，存小異”。在教學中，要大膽創(chuàng)新和改革，優(yōu)化教學過程，才能使教研組的教育教學工作既跟上時代的潮流，又具有本校特色。

1.教研組長的定位

一般地，作為學科的教研組長應該是學校教育科研思想的落實者，是學科教學活動的組織者，是青年教師的指導者。在大力實施新課標的今天，教研組長還應該是新課程改革的促進者、踐行者。教研組長的觀念決定著一所學校學科發(fā)展的維度，教研組長的科研水平決定著一所學校學科教研的高度，教研組長的領導能力決定著一所學校新課程改革踐行的力度。

2.教研組長具備的基本素質

（1）具備一位優(yōu)秀學科教師的素質

優(yōu)秀學科教師是一名教師成為教研組長的前提和保障，也是教研組長能夠起到示范作用并能引領組內教師的基本條件。一般而言，一位優(yōu)秀的學科教師應具有以下四項基本特質：一是要有比較強的專業(yè)水平，對學科的本質理解比較透徹；二是要有豐富的教育教學經驗，能根據不同特點的學生因材施教；三是要有比較強的奉獻精神，不計個人得失；四是在學生中有一定的人格魅力，也就是要讓學生相信你。

（2）具備較強的組織協(xié)調和溝通的素質

教研組是一個團隊，在這個團隊中按年齡分有老、中、青各年齡段的教師，按職稱分有高級、中級、初級不同職稱的教師有時可能還有特級教師，按行政職務來分可能有校級領導、中層等各類擔任學校管理工作的干部，要搞好這個團隊的建設形成合力，需要教研組長具備較強的組織協(xié)調和溝通的素質。從協(xié)調這一層面來看，教研組長要協(xié)調好本學科內各備課組間的工作，要協(xié)調好與學校內各年級組的工作，要協(xié)調好和學校其他學科教研組間的關系，從而保證教研組工作有條不紊地開展。從溝通這一層面來看，教研組長經常要和以下三個部門進行溝通：一是學校的教學管理部門，教研組內所組織的一些活動必須要取得學校職能部門的大力支持；二是區(qū)（縣）、市的教研部門，請他們對教研組的建設進行的經常性幫助和指導；三是兄弟學校的同學科教研組長，借鑒他們教研組建設的成功經驗。

（3）具備熟知學科教研組建設基本規(guī)律的素質

學科教研組建設具有一定的規(guī)律性，其建設規(guī)律主要包括以下幾個方面：一是學科教師專業(yè)成長，新（年輕）教師的培養(yǎng)，具有一定經驗教師的發(fā)展，專家型教師的作用發(fā)揮，讓不同的教師有不同的成長重點，形成一個既有合作又有競爭的共同體；二是學科校本課程開發(fā)，從用教材教，到形成符合本校學生實際的教案、學案、講義，到最終形成學校的學科校本課程，這需要教研組長精心組織和長期培育；三是學校優(yōu)勢學科形成，學校優(yōu)勢學科的形成，要有一個穩(wěn)定、積累、優(yōu)化的過程，要有一套本組成員認可的富有活力的教研組工作體制和機制，要有組內的領軍人物和穩(wěn)定的學科教學質量；四是教研文化的建設，形成教研組全體成員的核心價值取向。

（4）具備較強的研究素質

在學科教研組建設中，教研組長要善于分析、歸納、總結教研組建設的問題、經驗和規(guī)律，并及時地對問題和經驗進行總結，并以課例或課題的形式組織全組教師進行討論和研究，最終形成教研組的教育教學特色。當然，在這一過程中教研組長除了身體力行外還必須做好以下四項工作：一是出好思路，對課題的進展要有總體的把握；二是落實到位，使組內的教師明確各自研究的領域，有很強的可操作性；三是及時匯總成文，每一階段的研究必須要積累素材，要有專門的統(tǒng)稿人；四是為組內教師提供展示的機會和平臺，為青年教師成長鋪路。

（5）具備比較強的課程改革的素質

課程改革的目的是為了學生充分發(fā)展，如何讓學生發(fā)展好，教師必須要有改革的意識，作為學科教研組長，應該在以下三方面進行引領：一是課程改革理念的引領，讓組內的教師統(tǒng)一思想，教師再也不能以不變應萬變了，而必須以新課程改革的要求去改善學生學的方式和教師教的方式；二是課堂教學的引領，讓知識與技能在課堂上有效落實，讓過程和方法在課堂上更合理和科學，讓情感態(tài)度和價值觀在課堂中真正體現(xiàn)，達到提高課堂教學效率，切實減輕學生過重的學習負擔的目的，這一點對于在我區(qū)大力推行“四名工程”和全省出臺“五嚴”要求的今天顯得尤為重要；三是重視“課程標準”、“教學大綱”以及省頒“教學要求”對課堂教學的引領，讓它們與我們的課堂教學實現(xiàn)無縫、無痕對接。這些都需要教研組長帶頭實踐

3.教研組長應該做什么

作為一個學科的教研組長，肩負著三大任務：第一、提高本組教師的教育教學水平，促進本組每一個教師的專業(yè)發(fā)展；第二、提高本學科的教學質量；第三、積累本學科教學經驗，形成本學科教學特色。這三大任務是相互聯(lián)系的。組織全組教師不斷地學習、總結、探索、反思、積累本學科教學經驗，才能持續(xù)地提高本組教師的教學水平；只有本組教師教育教學水平共同提高了，專業(yè)發(fā)展了，才能可持續(xù)的實現(xiàn)本學科教學質量的提高。圍繞上述三大任務教研組長應做好的工作通常包括以下幾方面內容：

（1）組織本組教師學習。制定本組成員的學習規(guī)劃，有針對性地選擇學習內容，進行學習效果考核。要設計靈活多樣的學習方式：如集中的教育教學理論和先進教學經驗的學習；每期推薦一本好書讓老師自學；組織觀看教學錄相或優(yōu)秀教師教學實錄。通過有計劃地學習，更新和轉變教師的教學觀、學生觀、質量觀、教材觀。

（2）組織課堂教學交流。組內教師的相互聽課評課說課；優(yōu)秀教師的示范課；新教師的合格課；突出某一特點的特色課；探討某一種課堂結構模式的研究課。

（3）組織課題研究。一是對上級教研部門推薦的課題或子課題的推廣應用和實驗研究。二是對兄弟學校已經出了成果的課題實驗的應用和研究。更重要的是教研組自主開發(fā)教研教改課題實驗。

（4）培養(yǎng)新教師和幫扶“薄弱”教師。教研組長可以在組內開展“師徒結對”，督促學習提高，幫助新上崗教師盡快進入角色，盡早走向成熟，幫助少數“薄弱”教師盡快提高教學水平，以實現(xiàn)全組成員整體水平的提高。

（5）指導集體備課。學科教研組長要幫助和指導本學科的各年級備課組搞好集體備課。指導備課組分析和把握教材，制定出切實可行的學期教學計劃，指導檢查集體備課的質量和執(zhí)行情況。

（6）搞好考試管理。學科教研組長還有一個重要的職責，就是要做好每次學月檢測或期中期末考試的命題人員安排，命題范圍和要求的制定，試題的審定。還要組織好試卷的評閱，試卷和學生成績的分析，問題的歸納總結，改進和彌補措施的思考等。

（7）組織開展學科課外活動。教研組長要思考、策劃、組織開展適合本學科特點，有助于激發(fā)學生對本學科學習興趣，拓寬學生本學科知識面的學科課外活動。

（8）形成教研成果。教研組長要在日常的教學和教研活動中，收集、歸納、總結教育教學經驗，積累教研教改成果，形成資料。在收集和積累中不斷完善，在總結和反思中不斷提高。

4.當好教研組長應該注意的幾個問題

（1）任何一項系統(tǒng)的工作，都必須要有計劃。要搞好教研工作，也必須有長計劃短安排。作為一個學科教研組長，頭腦里要有提高本組教師整體水平和專業(yè)發(fā)展的長遠打算。在這個長遠規(guī)劃的指導下，設計好每一個學期教研計劃以及每一個階段的活動安排。

（2）教研組長要做有心人，在平時的教育教學工作中注意觀察、收集、總結、思考教師教和學生學習中的普遍性問題，根據這些問題提出大家研究和努力的方向。設計的活動內容要有針對性、有現(xiàn)實意義和研究價值。

（3）每次教研活動之前，教研組長要提前充分準備。如這次教研活動，要學習什么內容，要討論什么議題，誰做中心發(fā)言人，要取得什么效果，解決什么問題，形成什么材料等。

（4）教研組長要嚴肅教研活動紀律，引導大家認真對待每一次教研活動，激發(fā)本組成員研究興趣，形成濃厚的教研氣氛。

（5）教研組長必須是各項工作的踐行者,要求大家做到的事情，自己要率先垂范，身體力行。以上僅是我個人思考和學習體會，不妥之處，請大家指正