第一篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先非常感謝集團(tuán)公司我給予這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我珍視這個(gè)機(jī)會(huì)，并希望利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓大家看到我在福漢的成長(zhǎng)與收獲。

下面，簡(jiǎn)要向大家介紹一下我的基本情況，希望能加深在座各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的了解。我叫XX，32歲，中南民族大學(xué)法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA在讀，現(xiàn)任集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)，兼任集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記。本次競(jìng)聘的崗位是集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)。

一、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

一是具有較為全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我主修法學(xué)，輔修經(jīng)濟(jì)學(xué)，并正在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，計(jì)劃以人力資源為主攻方向。專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)將對(duì)今后人力資源部工作的開(kāi)展起到重要的作用。

二是具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自2008年初進(jìn)入XX公司到調(diào)至集團(tuán)，一直從事行政、黨群、人事相關(guān)工作，2011年8月起至今，牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室、人力資源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，了解人事工作人員所必備的素質(zhì)和要求。在任職期間，負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等公文的起草，承辦了集團(tuán) 年終總結(jié)表彰暨新春聯(lián)歡晚會(huì)、職工代表大會(huì)、七一表彰大會(huì)、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌比賽、青年拓展等會(huì)議和活動(dòng)，以及省級(jí)、委級(jí)文明單位、基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪(fǎng)穩(wěn)定等迎檢驗(yàn)收，全國(guó)農(nóng)林水利系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、5A誠(chéng)信企業(yè)等申報(bào)工作。通過(guò)自身工作的實(shí)踐，總結(jié)和掌握了一些做好人事工作的方法，累積了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三是具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，能力得到不斷提升，寫(xiě)作、組織協(xié)調(diào)、判斷分析能力較強(qiáng)。

四是具有良好的學(xué)習(xí)能力。能自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)、新觀念、新事物，并能較好地運(yùn)用到工作實(shí)際中去。

二、工作思路及措施

集團(tuán)公司人事工作將圍繞一個(gè)中心，做到兩個(gè)貼近,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)部門(mén)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞一個(gè)中心：圍繞集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中心抓好人事工作；貼近工作實(shí)際，以改革創(chuàng)新精神為集團(tuán)公司各項(xiàng)具體工作提供服務(wù)；貼近職工群眾，以人本精神為集團(tuán)全體職工群眾提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，從單憑經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理。措施的核心是標(biāo)準(zhǔn)化管理和能力建設(shè)。具體工作措施如下：

1、加強(qiáng)自身及部門(mén)能力建設(shè)。要加強(qiáng)人力資源部人員政治理論、政策法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、黨務(wù)以及人力資源專(zhuān) 2 業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治素質(zhì)、豐厚文化素質(zhì)、提升道德素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、建立黨建對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個(gè)基本問(wèn)題入手，對(duì)原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進(jìn)行梳理優(yōu)化，制定福漢木業(yè)集團(tuán)黨群工作對(duì)標(biāo)體系。將黨建工作的“原則性意見(jiàn)”規(guī)范為精細(xì)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對(duì)比的指標(biāo)，使集團(tuán)各級(jí)黨組織對(duì)黨建工作要求、工作流程、達(dá)到效果都一目了然、明明白白。

3、發(fā)揮群團(tuán)作用，營(yíng)造和諧氛圍

一是做好全年黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，豐富職工文娛生活。二是通過(guò)多種途徑，了解職工群眾心聲，做好職工意見(jiàn)、建議的傳聲筒，做好集團(tuán)政策、規(guī)定的釋疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團(tuán)內(nèi)形成和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、青年文明號(hào)手評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)集團(tuán)青年的熱情、發(fā)揮集團(tuán)青年的才智，改變?nèi)簣F(tuán)組織僅僅是集團(tuán)政策宣傳者的形象，使其站到集團(tuán)發(fā)展的最前沿。

4、優(yōu)化具有活力的組織架構(gòu)和流程。

一是梳理集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源制度和管控模式，規(guī)劃完善集團(tuán)人力資源政策整體框架。

二是以提升人力資源回報(bào)率為目標(biāo)，梳理集團(tuán)和各二級(jí)公司機(jī)構(gòu)編制，提出合理化建議和意見(jiàn)。

三是制作集團(tuán)藍(lán)皮書(shū)（SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），把集團(tuán)的文化理念、知識(shí)流程以及基本模板總結(jié)提煉出來(lái)，形成自己的藍(lán)皮書(shū)并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

4、打造高效穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升核心在人的競(jìng)爭(zhēng)力，人的競(jìng)爭(zhēng)力核心在專(zhuān)業(yè)性。集團(tuán)人力資源工作將重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作來(lái)提升人員的專(zhuān)業(yè)性水平。

一是制定完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提升人員需求預(yù)測(cè)的前瞻性。通過(guò)制定人員的外部招聘年度方案，增強(qiáng)對(duì)人員招聘的計(jì)劃性；通過(guò)實(shí)施內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大研發(fā)人才和中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)力度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才隊(duì)伍適應(yīng)業(yè)務(wù)需要、人員總量和結(jié)構(gòu)合理。

二是充分利用校企合作平臺(tái)，開(kāi)展學(xué)子暑期實(shí)習(xí)等活動(dòng)，以?xún)?yōu)秀實(shí)習(xí)生為目標(biāo)，在精心選拔的基礎(chǔ)上，采用崗位體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)研討等方式，增強(qiáng)他們對(duì)福漢的認(rèn)同感，為集團(tuán)儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀人才。

三是做好集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展輸送更加成熟的合格人才。在集團(tuán)內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)高潛力的青年員工，通過(guò)業(yè)務(wù)基層輪崗或跨部門(mén)鍛煉等方式和制度，有針對(duì)性地進(jìn)行培 4 養(yǎng)，加速企業(yè)青年人才的成長(zhǎng)，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，建立后備梯隊(duì)。

5、建立市場(chǎng)化的考核激勵(lì)體系。

一是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，做好分類(lèi)崗位序列設(shè)置。對(duì)管理人員和技術(shù)人才，根據(jù)其不同的特性，設(shè)置不同的崗位序列（管理人才的職務(wù)序列應(yīng)多于技術(shù)人才的職務(wù)序列），從而暢通人才發(fā)展通道。

二是按照建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的要求，確定激勵(lì)目標(biāo)，創(chuàng)新激勵(lì)方式，豐富激勵(lì)措施。配合集團(tuán)試點(diǎn)單位，做好薪酬激勵(lì)改革嘗試，通過(guò)市場(chǎng)化的考核激勵(lì)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)出最大化。

希望通過(guò)以上措施，做到工作流程規(guī)范、黨群活動(dòng)出彩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)用、人才結(jié)構(gòu)合理、崗位設(shè)置科學(xué)、績(jī)效考核公平，領(lǐng)導(dǎo)職工滿(mǎn)意。

無(wú)論競(jìng)崗結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上盡己所能、發(fā)揮所長(zhǎng)，一如既往地為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

精選范文:人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

我××年××月畢業(yè)于××××，（??工作經(jīng)歷）。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂(yōu)解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

[人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(共2篇)]篇一：人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

[人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(共2篇)] 我 ××年 ××月畢業(yè)于××××，（??工作經(jīng)歷）。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)

對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂(yōu)解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

篇二：某雜志編輯部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 某雜志編輯部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫×××，去年我運(yùn)氣不錯(cuò)，有幸轉(zhuǎn)業(yè)到×××這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿(mǎn)生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問(wèn)，我能立什么？我深思過(guò)，迷惘過(guò)，也無(wú)奈過(guò)。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么?? 站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)。我××年××月考入××××學(xué)院，學(xué)過(guò)××，干過(guò)××、××、??。與大家共事一年來(lái)，我既有不小的壓力，更有無(wú)窮的動(dòng)力。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。今天，我參加《××××》編輯部副主任職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)

一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。我是一個(gè)農(nóng)村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。當(dāng)兵前，我參加過(guò)“雙搶”，上山砍過(guò)柴禾；當(dāng)兵后，經(jīng)受過(guò)炎炎烈日下負(fù)重五十多斤日行軍五十公里的考驗(yàn)，更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練，特別是嚴(yán)格的軍營(yíng)生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)文秘工作，平時(shí)愛(ài)讀書(shū)看報(bào)，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)籍。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各級(jí)各類(lèi)文件精神，初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。

還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。三是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的××工作，既要維護(hù)××的權(quán)威，又要和同事們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹c同事們建立了親如兄弟的深厚感情。到××××工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。11年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。至今，我仍然清晰的記得××語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)我講的話(huà)：小×啊，你不管到哪工作，在什么崗位上，作為一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊(duì)多年摔打的共產(chǎn)黨人，做什么事不僅要上不愧黨，下不欺民，更要對(duì)得起部隊(duì)的培養(yǎng)和自己的良心。

另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任[人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(共2篇)]副主任的才能。

一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì)生活中的大事，對(duì)國(guó)家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺(jué)悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。

二是有一定的文字基礎(chǔ)?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”。我在中學(xué)階段就愛(ài)好文學(xué)，參加過(guò)文學(xué)社，（??發(fā)表過(guò)的作品）。

三是有一定的管理能力。（??說(shuō)明管理能力舉例）

四是對(duì)編輯工作有初步了解。（談?wù)剬?duì)編輯的認(rèn)識(shí)??）。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。

自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

第三篇：人力資源部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂(yōu)解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

謝謝

第四篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（范文模版）

人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團(tuán)人資部部長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動(dòng)、更有感謝，非常感謝山西二建集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。首先容我先做一下自我介紹。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。2010年7月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司工作，從一線(xiàn)基層干起，磨破滾打，逐步成長(zhǎng)為基層管理者，在工作的兩年里，我先后被評(píng)為公司的技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號(hào)。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)。

為了使大家對(duì)我有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的各位簡(jiǎn)要介紹下這幾年的工作情況。1、2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線(xiàn)做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車(chē)間基層管理崗競(jìng)聘中獲得班長(zhǎng)職位，從此開(kāi)始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評(píng)選中8次奪得優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號(hào)。2、2012年底因公司經(jīng)營(yíng)困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開(kāi)始一步步成長(zhǎng)為東勝區(qū)分公司劉家渠廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠(chǎng)自動(dòng)化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績(jī)效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級(jí)培訓(xùn)劃分等試點(diǎn)工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團(tuán)公司2014優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)和出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠(chǎng)、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠(chǎng)、貴州水礦集團(tuán)二塘廠(chǎng)、山西華電集團(tuán)肖家洼廠(chǎng)等選煤廠(chǎng)的調(diào)試工作，簡(jiǎn)接參與了四五個(gè)廠(chǎng)的調(diào)試工作，在圓滿(mǎn)完成任務(wù)的同時(shí)，最感到欣慰的就是甲方對(duì)我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。

在這里，我所競(jìng)聘的崗位為人力資源部部長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，我參加此次競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)，主要概況有以下幾方面：

1、我有一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。今年是我參加工作的第六年，在這六年了，我在國(guó)企干過(guò)，在外企干過(guò)，其中國(guó)企從一線(xiàn)到基層管理者的兩年奮斗中，除了從學(xué)生到工人蛻變，還培養(yǎng)了我基層的工作和管理經(jīng)驗(yàn) ；而外企工作的四年里，從管理生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)員到一個(gè)車(chē)間，再到一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、一個(gè)部門(mén)，最后到一個(gè)廠(chǎng)，所負(fù)責(zé)管理的人數(shù)在增加，部門(mén)在增多，環(huán)節(jié)在復(fù)雜，在管理中摸索前進(jìn)，從中我學(xué)到了許多全面的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，我所任職的部門(mén)經(jīng)常作為總公司的試點(diǎn)部門(mén)，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化改造、小改小革活動(dòng)、職工技能等級(jí)培訓(xùn)劃分試點(diǎn)等工作，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，圓滿(mǎn)完成公司的工作。二是能帶領(lǐng)隊(duì)伍，重團(tuán)結(jié)，凝人心。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的總調(diào)試，所帶隊(duì)伍人員均為各廠(chǎng)抽調(diào)人員，我能短時(shí)間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。三是具有一定的溝通能力。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠(chǎng)，我除了負(fù)責(zé)廠(chǎng)的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。

3、年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進(jìn)心。完成自身工作是我的基本要求，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難是我的動(dòng)力，為職工爭(zhēng)取福利是我的榮耀。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時(shí)，獲得了超過(guò)80%的員工的認(rèn)可。

成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)，假如我有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

1、找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。要從大處著眼，小處著手。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2、做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。一是要立足本職，時(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。二是要加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門(mén)和社會(huì)保障部門(mén)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)的政策，并按國(guó)家政策及時(shí)調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

3、拓展自己人力資源管理能力上的廣度。對(duì)于將來(lái)的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個(gè)完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營(yíng)的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。

4、做好三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持提高自身政治思想覺(jué)悟。做人做事原則性不能錯(cuò)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實(shí)做到公正公平，尊重知識(shí)，尊重人才。二是堅(jiān)持提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)全渠道的學(xué)習(xí)，如書(shū)籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。向先進(jìn)的單位和各方面的管理專(zhuān)家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。三是堅(jiān)持深入集團(tuán)管理的一線(xiàn)，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。具體措施便為立足人力資源管理的六大模塊，靈活的做好企業(yè)四個(gè)工作，即選人，用人，育人，留人環(huán)節(jié)的具體工作。

1、選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)、內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)，通過(guò)人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，并通過(guò)全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測(cè)，確定人才需求類(lèi)型，通過(guò)招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識(shí)人辨人選人，做到人事其實(shí)，事宜其人，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用

2、用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過(guò)深入的溝通，全面了解實(shí)際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長(zhǎng)期發(fā)展所需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)公平、可行、科學(xué)的管理方法，激勵(lì)員工，保持員工的上進(jìn)心，重團(tuán)結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡其才，物盡其用。

3、育人環(huán)節(jié)：一是要營(yíng)造人才儲(chǔ)備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)現(xiàn)代的知識(shí)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。

4、留人環(huán)節(jié)：即人能通過(guò)發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報(bào)和加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感來(lái)留住人才。具體便為通過(guò)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系，如實(shí)施多元的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬相結(jié)合等措施；建立并量化績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來(lái)留住人。

總的來(lái)說(shuō)就是如何引進(jìn)人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評(píng)價(jià)人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵(lì)人才。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。

此次競(jìng)聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)二建的公司目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量。

謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說(shuō)的不妥的地方，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正，謝謝!

競(jìng)聘人：江金正 2016年4月26日

第五篇：競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)演講稿

人力資源部部長(zhǎng)工作崗位競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，這不僅僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天競(jìng)聘的是人力資源部部長(zhǎng)這個(gè)崗位，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)樽约阂呀?jīng)具備這個(gè)崗位的基本條件。

我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，默默做好自己的本職工作。

接下來(lái)，我將從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

這次機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗是分公司精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率，整頓機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機(jī)關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護(hù)。同時(shí)，深知這個(gè)崗位對(duì)公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1、我在干好人力資源工作的同時(shí)，兼任5年的項(xiàng)目部團(tuán)委書(shū)記。在兼任團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅(jiān)實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

2、我在基層工作的11年間，使我有機(jī)會(huì)接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅(jiān)實(shí)的感情基礎(chǔ)。

3、我對(duì)于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強(qiáng)的處理能力。

三、履行職責(zé)的打算

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。

2、團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，做好本職工作。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門(mén)的工作職責(zé)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。

4、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競(jìng)聘上人力資源部部長(zhǎng)崗位，我心存感恩。我將充分運(yùn)用我的工作團(tuán)隊(duì)以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。以大家的支持為動(dòng)力，在工作中踏踏實(shí)實(shí)做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

我的演講完畢，謝謝大家！