第一篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力(講稿)

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

主講人：xxx

今天，我們?cè)谶@里舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班，首先，歡迎同志們能夠參加今天的培訓(xùn)！我這堂課的主題是“如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力”，在講課過(guò)程中，如果在座的同志們覺(jué)得有不對(duì)或是需要補(bǔ)充的地方，可以踴躍發(fā)言，我先拋磚引玉，與大家共勉。

十八大報(bào)告中指出——要堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線(xiàn)方針政策，保證中央政令暢通，提高政府公信力和執(zhí)行力，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止。

胡錦濤同志曾說(shuō)“我們經(jīng)常面臨一個(gè)突出的問(wèn)題是：從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒(méi)有真正落實(shí)，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我們必須從黨的路線(xiàn)方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國(guó)家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)問(wèn)題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前”

強(qiáng)衛(wèi)同志在《挑戰(zhàn)面前，尤需提升干部執(zhí)行力》一文中也提到，我們尤其要強(qiáng)化與提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。對(duì)既定的科學(xué)目標(biāo)和政策，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持，一抓到底。對(duì)人民群眾擁護(hù)的科學(xué)決策，不能朝令夕改，以真抓實(shí)干的作風(fēng)迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

在以上內(nèi)容中，我們大家可能都會(huì)感受到一個(gè)關(guān)鍵詞 “抓落實(shí)”暨“執(zhí)行力”，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，那么什么是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力？如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，下面的課程將緊緊圍繞這個(gè)展開(kāi)。

第一講 什么是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，顧名思義，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。

具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力分以下九種能力： 政策領(lǐng)悟能力——同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。

依法行政能力——要帶頭維護(hù)社會(huì)法制的統(tǒng)一、尊嚴(yán)、權(quán)威，堅(jiān)持依法辦事，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化和法制化。

實(shí)踐結(jié)合能力——要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和不足，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作。

高效服務(wù)能力——樹(shù)立宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化行政成本意識(shí)，真正做到少花錢(qián)多辦事、花小錢(qián)辦大事。盡快處理和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，努力提高工作效率。

持續(xù)創(chuàng)新能力——從一定意義上講，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，因此，必須立足現(xiàn)實(shí)遵循客觀規(guī)律，既嚴(yán)把政策界限又不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力——“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái)，相互拆臺(tái)、共同垮臺(tái)”，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是政策執(zhí)行的保證，是否善于與人團(tuán)結(jié)共事是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。

溝通協(xié)調(diào)能力——以正確的手段溝通黨與群眾的關(guān)系，以高超的藝術(shù)協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，通過(guò)多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見(jiàn)，擴(kuò)大決策的群眾參與面。

快速應(yīng)變能力——行動(dòng)迅速、立說(shuō)立行、馬上就辦。善于從政治上分析問(wèn)題尤其對(duì)可能影響全局的重大問(wèn)題和突發(fā)性事件要在第一時(shí)間作出反應(yīng)、果斷處臵。

矛盾化解能力——發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)，沒(méi)有穩(wěn)定什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì)失去，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有化解矛盾維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。

總之，大家必須充分認(rèn)識(shí)到，再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來(lái)保證；執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“世界上的事都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有”。我們每個(gè)人也都有成就一番事業(yè)的強(qiáng)烈愿望，都希望及時(shí)、順利、高效地推進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，想到了不代表做到了，說(shuō)到了也不代表做到了，工作、事業(yè)的成果只有通過(guò)“執(zhí)行”才能獲得。

第二講 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力中存在的問(wèn)題

一是得過(guò)且過(guò)，蜻蜓點(diǎn)水──應(yīng)付執(zhí)行。政府的決定或布臵的工作，不去認(rèn)真執(zhí)行，不求實(shí)效，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，隨便對(duì)付走過(guò)場(chǎng)。

二是斷章取義，為我所用──選擇執(zhí)行。執(zhí)行上級(jí)指示拈輕怕重，有利則干，無(wú)利則推。甚至開(kāi)口講價(jià)錢(qián)，伸手要 利益，稍有不滿(mǎn)意，工作擱淺。

三是上不推，下不動(dòng)──被動(dòng)執(zhí)行。工作缺乏主動(dòng)力，推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至是“鐵?！钡钠ü赏撇粍?dòng)。當(dāng)一項(xiàng)工作需要多方參與配合時(shí)，有的部門(mén)左推右擋，以沒(méi)人、沒(méi)錢(qián)、沒(méi)時(shí)間為借口，要么不愿參與，要么不負(fù)責(zé)任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主義──機(jī)械執(zhí)行。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，求穩(wěn)怕亂。沒(méi)有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。

五是令不行，禁不止──拒不執(zhí)行。對(duì)三令五申的事，充耳不聞，無(wú)動(dòng)于衷；或陽(yáng)奉陰違，表里不一，當(dāng)面說(shuō)好、背后“放炮”；或上有政策，下有對(duì)策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

這些不良現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，每一個(gè)名領(lǐng)導(dǎo)干部都要懂得：怕麻煩的，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿(mǎn)，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子的，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧的，不干事，結(jié)果是一事無(wú)成吃大虧；怕得罪人的，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟帽子的，做一天和尚撞一天鐘，結(jié)果工作沒(méi)有成績(jī)，丟了位子。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，抓好工作落實(shí)，從根本上徹底解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

第三講 全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的方法(一)樹(shù)立牢固的執(zhí)行觀念。觀念決定思想,思想支配行 為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問(wèn)題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹(shù)立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)農(nóng)民外出打工，一個(gè)準(zhǔn)備去上海，一個(gè)打算去北京?？墒窃诤蜍?chē)廳等車(chē)時(shí)他們都改變了主意，因?yàn)樗麄兟?tīng)鄰座的人議論說(shuō)：上海人精明，外地人問(wèn)路都收費(fèi)；北京人厚道，見(jiàn)吃不上飯的人不僅給饅頭,還送舊衣服。去上海的人想：還是北京好，掙不到錢(qián)也餓不死，幸虧還沒(méi)上車(chē),不然就麻煩了。去北京的人想：還是上海好,給人帶路都能掙錢(qián)還有什么不能掙錢(qián)的?幸虧還沒(méi)上車(chē)，不然就失去了一次致富的機(jī)會(huì)。于是他們?cè)谕似睍r(shí)相遇了，原來(lái)要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人發(fā)現(xiàn)北京真的不錯(cuò)，他初到北京一個(gè)月什么都沒(méi)干竟然沒(méi)有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝,而且大商場(chǎng)里歡迎品嘗的點(diǎn)心也可以白吃。去上海的人發(fā)現(xiàn)上海果然是一個(gè)可以發(fā)財(cái)?shù)某鞘?干什么都可以賺錢(qián)，帶路可以賺錢(qián), 看廁所可以賺錢(qián)，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢(qián)。于是到上海的第二天,他就憑著鄉(xiāng)下人對(duì)泥土的感情和認(rèn)識(shí)，在郊區(qū)的建筑工地裝了10包含有沙子和樹(shù)葉的土，以“花盆土”的名義，向搞不到泥土但又愛(ài)花的上海人兜售。當(dāng)天他就凈賺了50元錢(qián)。一年后憑著“花盆土”，他竟然在大上海 擁有了一間小小的門(mén)面房，后來(lái)又辦起了一個(gè)小型清洗公司。不久他的公司就有了150多名職工，業(yè)務(wù)也由上海發(fā)展到杭州和南京。后來(lái)有一天,他坐火車(chē)去北京考察清洗市場(chǎng)的情況，在北京站一個(gè)揀破爛的人把頭伸進(jìn)軟臥車(chē)廂向他要一個(gè)空啤酒瓶，就在遞啤酒瓶的時(shí)候兩個(gè)人都愣住了，因?yàn)槲迥昵?他們?cè)?jīng)換過(guò)一次車(chē)票。這個(gè)小故事生動(dòng)而形象地說(shuō)明了觀念對(duì)結(jié)果的作用。所以說(shuō)，要改變行為，先轉(zhuǎn)變觀念。

(二)提高自身的執(zhí)行素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

首先，要提高學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對(duì)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“愛(ài)讀書(shū)讀好書(shū)善讀書(shū)”的要求。讀書(shū)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說(shuō)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國(guó)新一代管理學(xué)大師彼得?圣吉指出，“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。

其次，要熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位。美國(guó)著名思想家巴士卡里雅說(shuō)過(guò)：“你在哪個(gè)位臵，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位臵，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都 應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門(mén)謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。“一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式”這是哈佛校訓(xùn)。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，要不斷地追問(wèn)為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見(jiàn)事物，就可能打開(kāi)創(chuàng)新之門(mén)。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問(wèn)題的辦法，找到了能解決問(wèn)題的辦法就是創(chuàng)新，解決問(wèn)題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說(shuō)，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的 決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

第四,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。我們知道，大雁在飛行時(shí)總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長(zhǎng)途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，同時(shí)也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位臵上認(rèn)真飛行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

如果單純拿奧巴馬與羅姆尼相比的話(huà),無(wú)論是知識(shí)水平還是家庭背景,奧巴馬都不是羅姆尼的對(duì)手,這一點(diǎn)從兩人數(shù)次的交鋒中可看出。但問(wèn)題在于,現(xiàn)代的總統(tǒng)在一定程度上已經(jīng)成為一種團(tuán)隊(duì)政治,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的不足可以通過(guò)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ),而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少?gòu)?qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的支持而郁郁寡歡。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意培養(yǎng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應(yīng)注意以身作則,率先垂范,身體力行。領(lǐng)導(dǎo)干部有較強(qiáng)的示范帶頭作用,才能增強(qiáng)班子、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,否則班子和團(tuán)隊(duì)就會(huì)軟弱渙散,沒(méi)有執(zhí)行力,貽誤各項(xiàng)工作。一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量來(lái)一起做好份內(nèi)的工作。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。曾經(jīng)有兩家日用品公司同時(shí)接到顧客的投訴，說(shuō)買(mǎi)的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問(wèn)題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線(xiàn)暫停生產(chǎn)，從包裝部門(mén)檢查到銷(xiāo)售部門(mén)，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問(wèn)題。另一家小型日用品公司沒(méi)有Ｘ光監(jiān)視器，也沒(méi)有其他昂貴的設(shè)備，只是買(mǎi)了一個(gè)大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線(xiàn)旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過(guò)時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線(xiàn)。

盡管兩家公司都將問(wèn)題解決了，但第一家公司花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。貓的武功高強(qiáng)，我們只能防，怎么防？給貓系鈴鐺。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒(méi)有更多的方法？有沒(méi)有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?cè)S多同志都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

所以說(shuō)，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過(guò)執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

（四）確立“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行態(tài)度。管理學(xué)研究 表明，影響工作進(jìn)行和工作結(jié)果的主要因素有三個(gè)，分別是知識(shí)、技能和態(tài)度，其中知識(shí)和技能是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣、工作效率的高低，起決定作用的因素是執(zhí)行者的態(tài)度?！皼](méi)有任何借口”就是下級(jí)在執(zhí)行上級(jí)確定的正確決策、指令、部署時(shí)，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，絕不能有半點(diǎn)的推卸和搪塞，是一種服從、誠(chéng)實(shí)的執(zhí)行態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的執(zhí)行精神，不執(zhí)行或執(zhí)行不力就意味著失職，沒(méi)有任何借口可講。

（五）要有科學(xué)的分工。之所以出現(xiàn) “三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因?yàn)槟哿Σ粡?qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，切實(shí)做到事事有人做，人人有事做，同時(shí)必須提出衡量個(gè)人努力程度的指標(biāo)，這樣才能使個(gè)人的努力更科學(xué)地量化出來(lái)，從而有效激勵(lì)先進(jìn)者，鞭策落后者。在分工中，除做到科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)外，還要做到精細(xì)。細(xì)節(jié)把握程度越高，就更有助于個(gè)人對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證全局上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力，執(zhí)行的效果才會(huì)更理想。

因此，在任務(wù)面前，科學(xué)合理地安排、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砗苤匾?。在現(xiàn)實(shí)的工作中，每個(gè)人都是“回避風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任”的，如果沒(méi)有讓合適的人做合適的事，管理就會(huì)沒(méi)有效率，甚至無(wú)法開(kāi)展。

（六）建立科學(xué)的執(zhí)行制度?！安灰酪?guī)矩，不能成方圓?！?要有效地執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度。可以通過(guò)健全制度來(lái)打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)：“制度好可使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”有這樣一則故事，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無(wú)條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說(shuō)明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

俗話(huà)說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”，我縣的科級(jí)干部有xxx人，縣級(jí)干部有xxx人，xxx的明天就由這xxx人的執(zhí)行狀況來(lái)決定，執(zhí)行力的好壞將直接影響各項(xiàng)建設(shè)能否順利進(jìn)行，維穩(wěn)工作能否取得新的勝利，全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否有更大更長(zhǎng)足地發(fā)展。因此，作為實(shí)現(xiàn)xxx的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，大家要以飽滿(mǎn)的熱情，堅(jiān)定的信念，高效的執(zhí)行力來(lái)為xxx的發(fā)展大局保駕護(hù)航。

今天的課就上到這里，下課！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高執(zhí)行力

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使（領(lǐng)導(dǎo)）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)（干部）成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢(xún)，遇到重大決策，及時(shí)征求意見(jiàn)，使各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類(lèi)一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一 把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對(duì)口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類(lèi)是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過(guò)以上三類(lèi)工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì) 工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第三篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

文章標(biāo)題：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強(qiáng)就是最大的無(wú)能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺(jué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。

一、增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺(jué)性表現(xiàn)

為領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)中央和上級(jí)決策部署的思想認(rèn)識(shí)到位。只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能準(zhǔn)確地理解把握中央和上級(jí)的決策意圖，才能增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性，而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機(jī)制。我們結(jié)合先進(jìn)性教育、榮辱觀教育和“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”教育活動(dòng)的開(kāi)展，把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準(zhǔn)，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、理論對(duì)談、經(jīng)驗(yàn)交流等措施，從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請(qǐng)知名專(zhuān)家就黨的先進(jìn)性建設(shè)、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的主動(dòng)性。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)，廣泛征求群眾意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題定措施，注重實(shí)效抓整改，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽(tīng)取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點(diǎn)放在落實(shí)中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運(yùn)用深入的自我剖析、坦誠(chéng)的思想交流、嚴(yán)肅的組織生活、廣泛的群眾評(píng)議，把內(nèi)化了的黨員先進(jìn)性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署的具體實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的堅(jiān)定性。

二、增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)中央和上級(jí)決策精神與本地實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、解決民生問(wèn)題等方面進(jìn)行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點(diǎn)出發(fā)，辯證地認(rèn)識(shí)和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實(shí)施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并盡量延長(zhǎng)自有礦山的服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點(diǎn)，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運(yùn)營(yíng)，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的開(kāi)端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅(jiān)定不移地培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實(shí)施“10萬(wàn)農(nóng)民勞動(dòng)技能提升計(jì)劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個(gè)層面開(kāi)展培訓(xùn)，并實(shí)行城鄉(xiāng)一體的勞動(dòng)力就業(yè)預(yù)備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，外出務(wù)工既有一技之長(zhǎng)、又能依靠法律維護(hù)自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補(bǔ)助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機(jī)制覆蓋全市農(nóng)村的目標(biāo)之后，又將這一機(jī)制移植到城市低保人群進(jìn)而擴(kuò)大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進(jìn)行了衛(wèi)生體制、濟(jì)困病床、藥品采購(gòu)等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價(jià)病床制覆蓋市、縣級(jí)公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財(cái)政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個(gè)全覆蓋”目標(biāo)。與此同時(shí)，我們按照質(zhì)量建黨、開(kāi)放建黨、科學(xué)建黨的理念，把群眾公認(rèn)原則引入黨員監(jiān)督管理體系，特別是在機(jī)關(guān)單位黨員的監(jiān)督管理上，賦予社區(qū)黨組織“三項(xiàng)監(jiān)督”權(quán)力，即對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對(duì)駐區(qū)單位和黨員目標(biāo)管理有考評(píng)權(quán)，對(duì)在職黨員的社區(qū)活動(dòng)情況有評(píng)議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見(jiàn)制度，使關(guān)愛(ài)家庭、遵守社會(huì)公德、履行社會(huì)義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強(qiáng)實(shí)效性是提高執(zhí)行力的根本。當(dāng)前，我們正處在社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問(wèn)題的消化期、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問(wèn)題。領(lǐng)

導(dǎo)干部作為執(zhí)行的主體，必須通過(guò)健全的制度、科學(xué)的機(jī)制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中央和上級(jí)的決策部署能到位、有實(shí)效?；谶@樣的理念，我們以實(shí)施《行政許可法》為契機(jī)，重新認(rèn)識(shí)和界定行政系統(tǒng)的職能，及時(shí)從市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進(jìn)依法行政，把政府職能切實(shí)轉(zhuǎn)到了主要為市場(chǎng)主體

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來(lái)，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進(jìn)一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序牞健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部能夠及時(shí)得到重用。加強(qiáng)執(zhí)行情況的督查，堅(jiān)持定期與不定期、常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立起有效的反饋機(jī)制、自我約束機(jī)制和更新機(jī)制牞多角度、多層面地督查責(zé)任落實(shí)情況和執(zhí)行效果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，抓住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人，較好地解決了“上有政策牞下有對(duì)策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

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第四篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強(qiáng)就是最大的無(wú)能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺(jué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。

一、增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺(jué)性表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)中心和上級(jí)決策部署的思想熟悉到位。只有思想熟悉到位，才能準(zhǔn)確地理解把握中心和上級(jí)的決策意圖，才能增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性，而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機(jī)制。我們結(jié)合先進(jìn)性教育、榮辱觀教育和“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”教育活動(dòng)的開(kāi)展，把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準(zhǔn)，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、理論對(duì)談、經(jīng)驗(yàn)交流等措施，從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹中心和省委、省政府重大決策，并聘請(qǐng)知名專(zhuān)家就黨的先進(jìn)性建設(shè)、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的主動(dòng)性。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)，廣泛征求群眾意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題定措施，注重實(shí)效抓整改，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽(tīng)取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點(diǎn)放在落實(shí)中心和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運(yùn)用深入的自我剖析、坦誠(chéng)的思想交流、嚴(yán)厲的組織生活、廣泛的群眾評(píng)議，把內(nèi)化了的黨員先進(jìn)性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)中心和省委、省政府決策部署的具體實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的堅(jiān)定性。

二、增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的要害。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的要害，在于找準(zhǔn)中心和上級(jí)決策精神與本地實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、解決民生問(wèn)題等方面進(jìn)行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點(diǎn)出發(fā)，辯證地熟悉和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實(shí)施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并盡量延長(zhǎng)自有礦山的服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點(diǎn)，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運(yùn)

營(yíng)，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的開(kāi)端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅(jiān)定不移地培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實(shí)施“10萬(wàn)農(nóng)民勞動(dòng)技能提升計(jì)劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個(gè)層面開(kāi)展培訓(xùn)，并實(shí)行城鄉(xiāng)一體的勞動(dòng)力就業(yè)預(yù)備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，外出務(wù)工既有一技之長(zhǎng)、又能依靠法律維護(hù)自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補(bǔ)助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機(jī)制覆蓋全市農(nóng)村的目標(biāo)之后，又將這一機(jī)制移植到城市低保人群進(jìn)而擴(kuò)大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進(jìn)行了衛(wèi)生體制、濟(jì)困病床、藥品采購(gòu)等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價(jià)病床制覆蓋市、縣級(jí)公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財(cái)政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個(gè)全覆蓋”目標(biāo)。與此同時(shí)，我們按照質(zhì)量建黨、開(kāi)放建黨、科學(xué)建黨的理念，把群眾公認(rèn)原則引入黨員監(jiān)督治理體系，非凡是在機(jī)關(guān)單位黨員的監(jiān)督治理上，賦予社區(qū)黨組織“三項(xiàng)監(jiān)督”權(quán)力，即對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對(duì)駐區(qū)單位和黨員目標(biāo)治理有考評(píng)權(quán)，對(duì)在職黨員的社區(qū)活動(dòng)情況有評(píng)議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見(jiàn)制度，使關(guān)愛(ài)家庭、遵守社會(huì)公德、履行社會(huì)義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強(qiáng)實(shí)效性是提高執(zhí)行力的根本。當(dāng)前，我們正處在社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問(wèn)題的消化期、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部作為執(zhí)行的主體，必須通過(guò)健全的制度、科學(xué)的機(jī)制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中心和上級(jí)的決策部署能到位、有實(shí)效?；谶@樣的理念，我們以實(shí)施《行政許可法》為契機(jī)，重新熟悉和界定行政系統(tǒng)的職能，及時(shí)從市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進(jìn)依法行政，把政府職能切實(shí)轉(zhuǎn)到了主要為市場(chǎng)主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來(lái)，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進(jìn)一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序牞健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、治理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部能夠及時(shí)得到重用。加強(qiáng)執(zhí)行情況的督查，堅(jiān)持定期與不定期、常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立起有效的反饋機(jī)制、自我約束機(jī)制和更新機(jī)制牞多角度、多層面地督查責(zé)任落實(shí)情況和執(zhí)行效果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，抓住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人，較好地解決了“上有政策牞下有對(duì)策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高執(zhí)行力(時(shí)論精粹)

唐珂

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2011年08月01日07 版）

執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。作為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力直接關(guān)系各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，關(guān)系各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。領(lǐng)導(dǎo)干部努力提高執(zhí)行力，是履職盡責(zé)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。

正確的思想政治觀念和堅(jiān)定的為人民服務(wù)意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備崇高的理想信念、先進(jìn)的政治覺(jué)悟、深厚的理論素養(yǎng)、端正的思想作風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，才能在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，確保政令暢通；才能拋棄私心雜念，腳踏實(shí)地、奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益；才能具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識(shí)，以大局為重，以事業(yè)為重，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素?！肮び破涫?，必先利其器”。領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的“利器”，就是業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。我們黨所面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，過(guò)去有效的工作經(jīng)驗(yàn)和方法今天可能會(huì)變得不甚管用。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，特別是提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題、深化改革開(kāi)放、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，才能科學(xué)決策、抓好落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。

解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力必備的精神狀態(tài)。貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策并非當(dāng)“收發(fā)室”，簡(jiǎn)單地照抄照轉(zhuǎn)，而要將中央精神與具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提出符合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的落實(shí)方案和實(shí)施辦法。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很重要的一點(diǎn)是看能不能在準(zhǔn)確把握中央精神的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性；應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，敢于打破思維定勢(shì)，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新；應(yīng)吃透上級(jí)精神，掌握本級(jí)情況，摸清下級(jí)底數(shù)，將尊重客觀規(guī)律與勇于改革探索統(tǒng)一起來(lái)，將黨的路線(xiàn)、方針、政策與本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因時(shí)、因地、因事、因條件創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

健全和完善問(wèn)責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的制度保障。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，完善本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的問(wèn)責(zé)和監(jiān)督機(jī)制；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受監(jiān)督。

（作者為農(nóng)業(yè)部直屬機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書(shū)記）