第一篇：紅色物業(yè)發(fā)言稿

“我是紅色物業(yè)工作者”專(zhuān)題支部主題黨日

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是彭城，我是一名“紅色物業(yè)”工作者。今天的“我是紅色物業(yè)工作者”專(zhuān)題支部主題黨日活動(dòng)，組織開(kāi)展了黨員重溫入黨誓詞、紅色物業(yè)工作者重溫出征誓詞等活動(dòng)，載體豐富，內(nèi)容生動(dòng)，讓我深切感受到作為一名“紅色物業(yè)”工作者的責(zé)任感和使命感。下面，結(jié)合這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和感想：

一、轉(zhuǎn)變角色，扎根基層求奉獻(xiàn)

走出區(qū)發(fā)改委機(jī)關(guān)，來(lái)到農(nóng)村大隊(duì)，工作環(huán)境和工作內(nèi)容的巨大反差，對(duì)我的思想觀念產(chǎn)生了一定的沖擊。“上面千根線，下面一根針”，這是我剛來(lái)街道聽(tīng)到的一個(gè)新名詞，而隨著對(duì)大隊(duì)工作的了解，我才真正的開(kāi)始理解這個(gè)詞，它是對(duì)大隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。大隊(duì)工作比較繁瑣，它包含了民政、社保、計(jì)劃生育、城建、衛(wèi)生、綜合治理、文體宣傳等各項(xiàng)工作。只要靜下心來(lái)，基層大隊(duì)，有很多書(shū)本上和機(jī)關(guān)里學(xué)不到的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)到大隊(duì)任職前的培訓(xùn)以及這幾天我在大隊(duì)的所見(jiàn)所聞，我迅速轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為，到農(nóng)村基層來(lái)，就是接受鍛煉，磨礪自我，努力克服浮躁心理，迅速的投入農(nóng)村工作，在紅色理想的指引下，主動(dòng)溝通學(xué)習(xí)，無(wú)私奉獻(xiàn)自我，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、細(xì)處著手，摸清情況學(xué)方法

要成為“紅色物業(yè)”的行家里手，就必須先要掌握大隊(duì)的詳細(xì)情況和基層工作的方法。只有情況熟，工作才有底氣，只有方法用的恰當(dāng)，干起來(lái)才有生氣。一是深入學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和各項(xiàng)政策法規(guī)。吃透了政策，才便于向基層群眾宣講政策、開(kāi)展工作。（這個(gè)地方可以擴(kuò)一下，基層的什么政策啊、社保啊、計(jì)生啊、你原來(lái)沒(méi)接觸過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)）。二是及時(shí)摸清大隊(duì)情況。只有熟練掌握一線情況，工作起來(lái)才能掌握主動(dòng)權(quán)。我所在的苗湖大隊(duì)，大隊(duì)下設(shè)9個(gè)自然村，總?cè)丝?700多人，耕地面積3000多畝。大隊(duì)黨支部支委成員5人，現(xiàn)有黨員74人，共分4個(gè)黨小組。在近幾天的工作中我發(fā)現(xiàn)大隊(duì)的每位工作者基本上對(duì)每家每戶都了如指掌，比如誰(shuí)家結(jié)婚了，誰(shuí)家生孩子了，需要提醒來(lái)辦醫(yī)療保險(xiǎn)，誰(shuí)家老人無(wú)人照看，誰(shuí)家生活貧困急需我們的幫助，等等事無(wú)巨細(xì)。三是主動(dòng)請(qǐng)教身邊的領(lǐng)導(dǎo)和老同事?；鶎庸ぷ鲀?nèi)容以及工作對(duì)象千變?nèi)f化，工作方法不能一概而論，發(fā)生什么樣的情況，用什么樣的方法，遇見(jiàn)什么樣的工作對(duì)象采取什么樣的說(shuō)話方式，這些看似簡(jiǎn)單，實(shí)則技術(shù)含量很高。只有虛心向身邊領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)，才能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)。邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，以干促學(xué)，以學(xué)促干，才能使我們勝任目前的崗位。

三、踏實(shí)苦干，平凡崗位踐諾言 在我看來(lái)，“誓詞”就是“諾言”。剛才宣誓的諾言，在我耳畔，銘記心間。到基層來(lái)就是要用自己的踏實(shí)苦干，兌現(xiàn)自己扎根基層、奉獻(xiàn)基層的諾言，用嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。近期我們大隊(duì)正在對(duì)殘疾人辦理的“武漢市殘疾人免費(fèi)乘坐車(chē)船卡”進(jìn)行統(tǒng)一收集，統(tǒng)一幫助年審，雖然事情很小，但是對(duì)于殘疾人來(lái)說(shuō)確實(shí)很重要，他們很多人自身行動(dòng)不便，如果由大隊(duì)協(xié)助辦理會(huì)幫助他們省很多事，看著他們交卡時(shí)開(kāi)心的笑容，我突然間也覺(jué)得很滿足。社區(qū)無(wú)小事，每一件事情都關(guān)乎群眾切身利益，在為居民服務(wù)的過(guò)程中，讓我感到很強(qiáng)烈的成就感，我會(huì)繼續(xù)努力，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，讓群眾更加滿意幸福。

“紅色物業(yè)”是黨和國(guó)家大政方針與老百姓最直接的聯(lián)系紐帶，只有踏實(shí)苦干，多辦對(duì)居民有意義的事情，才能與居民心交心，才能得到居民最深的信任，才能讓這些政策真正落到實(shí)處。我下定決心要在這平凡的崗位上，無(wú)私奉獻(xiàn)，踏實(shí)苦干，為建設(shè)和諧美麗東西湖區(qū)做出自我貢獻(xiàn)！

第二篇：紅色物業(yè)培訓(xùn)材料-2017.9.6

武昌區(qū)街道社區(qū)紅色物業(yè)培訓(xùn)

要全面了解紅色物業(yè)的相關(guān)理念和知識(shí)，就必須從紅色引擎工程開(kāi)始。

一、紅色引擎工程

2017年2月，武漢市舉辦第十三次黨代會(huì)，湖北省委副書(shū)記、武漢市委書(shū)記陳一新同志在黨代會(huì)報(bào)告中首次提出實(shí)施“紅色引擎工程”，要強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，以黨組織的堅(jiān)強(qiáng)有力引領(lǐng)帶動(dòng)各類(lèi)群團(tuán)組織和社會(huì)組織，以黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力組織發(fā)動(dòng)廣大志愿者。

之后，為全面貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì)精神，根據(jù)市委部署要求，武漢印發(fā)《關(guān)于實(shí)施“紅色引擎工程”推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）?！兑庖?jiàn)》緊扣黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新主題，強(qiáng)調(diào)重塑黨的政治色彩，突出“八個(gè)紅色”的重點(diǎn)內(nèi)容，包括強(qiáng)化“紅色引領(lǐng)”、培育“紅色頭雁”、激活“紅色細(xì)胞”、建設(shè)“紅色陣地”、打造“紅色物業(yè)”、繁榮“紅色文化”、掀起“紅色旋風(fēng)”、用好“紅色基金”。

《意見(jiàn)》目標(biāo)明確：通過(guò)實(shí)施“紅色引擎工程”，把黨的建設(shè)貫穿基層社會(huì)治理全過(guò)程，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，打造黨在基層執(zhí)政的“強(qiáng)引擎”，確?；鶎诱?quán)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，基層社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三、物業(yè)

在具體講述“紅色物業(yè)”相關(guān)工作之前，不妨先引入“物業(yè)”的概念。“物業(yè)”一詞來(lái)源于西方，經(jīng)香港流入內(nèi)地，在港澳及東南亞一些國(guó)家，“物業(yè)”一詞往往作為房地產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)的別稱(chēng)。但在概念上，物業(yè)和房地產(chǎn)還存在著較大差別。通常來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)一詞涉及宏觀領(lǐng)域，泛指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，而物業(yè)則是一個(gè)微觀的概念，一般是指一個(gè)單項(xiàng)的房地產(chǎn)，或一項(xiàng)具體的實(shí)物資產(chǎn)，如住宅小區(qū)、寫(xiě)字樓、商業(yè)大廈、旅游賓館、酒店、工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等具有使用價(jià)值的房屋、附屬設(shè)施及相關(guān)的場(chǎng)地。

由此可見(jiàn)，“物業(yè)”一詞其實(shí)是指實(shí)體房屋資產(chǎn)，我們大家常說(shuō)的物業(yè)，或許大多數(shù)時(shí)候指的是物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)。物業(yè)管理，是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè)，雙方按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，以經(jīng)營(yíng)方式統(tǒng)一管理房屋及其附屬設(shè)施和場(chǎng)地，為業(yè)主和承租人提供全方位服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮其使用價(jià)值，并使物業(yè)盡可能地保值、增值。

四、紅色物業(yè)和普通物業(yè)的區(qū)別

1.服務(wù)宗旨

普通物業(yè)以管理服務(wù)為中心和首要目的，少數(shù)高端物業(yè)

3、服務(wù)形式

普通物業(yè)根據(jù)合同提供服務(wù)，遵循市場(chǎng)規(guī)律衡量成本與收益，是市場(chǎng)化、商業(yè)化的產(chǎn)物。紅色物業(yè)不以盈利為目的，維持資金平衡即可，將廣告位、停車(chē)費(fèi)、房屋中介費(fèi)等收入取之于民、用之于民，每年定期聘請(qǐng)第三方進(jìn)行審計(jì)，做到賬目全公開(kāi)、全透明。

目前在具體操作方面，紅色物業(yè)采取“提升專(zhuān)業(yè)化物業(yè)、規(guī)范自助型物業(yè)、托管棄管小區(qū)物業(yè)”等方式，向居住于不同類(lèi)型小區(qū)的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。1)提升專(zhuān)業(yè)化物業(yè)

對(duì)有專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)的商品房小區(qū)，加大對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參照《武昌區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，全面提升物業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善小區(qū)居民、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)的基本信息，依托街道網(wǎng)格化服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)治理，融入“紅色”元素。2)規(guī)范自助物業(yè)

對(duì)有自治管理的老舊小區(qū)，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)屬物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全自助物業(yè)服務(wù)組織，完善服務(wù)章程和服務(wù)協(xié)議，規(guī)范自助物業(yè)服務(wù)的日常管理。居民可以自由選擇自治、維持基本物業(yè)管理，或者引入紅色物業(yè)，獲得一定程度上提檔升級(jí)的物業(yè)服務(wù)。

2、基本工作步驟

1)摸底清查，掌握情況

每一個(gè)小區(qū)、片區(qū)的情況都各不相同，對(duì)于物業(yè)服務(wù)的需求也千差萬(wàn)別，社區(qū)一定要進(jìn)行摸底建檔，充分掌握樓宇情況、設(shè)施設(shè)備狀況、小區(qū)環(huán)境治理難題，列出需要維修、維護(hù)、整改的清單，同時(shí)深入了解居民人員構(gòu)成、消費(fèi)水平、具體需求。

2)做好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)

無(wú)論是對(duì)小區(qū)業(yè)主還是對(duì)社區(qū)工作者自己，都要做到“三個(gè)明白”：一是明白小區(qū)實(shí)施紅色物業(yè)絕非是社區(qū)搞政績(jī)工程、“瞎折騰”，根本目的是改善小區(qū)居民的居住、生活環(huán)境；二是明白小區(qū)自治的主體既不是社區(qū)也不是政府，而是居民群眾自己；三是明白小區(qū)引入物業(yè)管理，不僅要靠政府的前期投入和搭臺(tái)，更重要的是需要小區(qū)廣大居民發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與自治，切實(shí)做到“我的小區(qū)我做主、紅色物業(yè)我參與”。

各個(gè)小區(qū)的業(yè)主經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)意識(shí)不同，社區(qū)需要加強(qiáng)引導(dǎo)，讓居民選擇最適合自身實(shí)際情況的物業(yè)服務(wù)。對(duì)于很多老舊小區(qū)而言，紅色物業(yè)所能提供的低價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是較為合適的選擇。社區(qū)可多組織黨員、志愿者在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展各種活動(dòng)，如義務(wù)勞動(dòng)、輪流值守巡邏、種植花草等，加大宣傳力度，增強(qiáng)影響力。的人，認(rèn)定為物業(yè)服務(wù)關(guān)系中的業(yè)主。（對(duì)于產(chǎn)權(quán)糾紛、不明晰的小區(qū)，要引導(dǎo)先行解決所有權(quán)歸屬問(wèn)題）

業(yè)主大會(huì)：一個(gè)物業(yè)區(qū)域成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主人數(shù)超過(guò)300的物業(yè)區(qū)域可以成立業(yè)主代表大會(huì)，履行業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則規(guī)定的職責(zé)，業(yè)主代表的產(chǎn)生方式由業(yè)主大會(huì)決定。

業(yè)主人數(shù)較少且經(jīng)全體業(yè)主一致同意，決定不成立業(yè)主大會(huì)的，由業(yè)主共同履行業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)職責(zé)。

舉辦業(yè)主大會(huì)：

符合下列條件之一的，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)物業(yè)區(qū)域內(nèi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議：

（一）交付的房屋專(zhuān)有部分面積達(dá)到建筑物總面積百分之五十的；

（二）交付的房屋套數(shù)達(dá)到總套數(shù)百分之五十的；

（三）自首位業(yè)主入住之日起滿兩年且已入住戶數(shù)比例達(dá)到百分之二十的。老舊小區(qū)肯定都滿足以上條件，那么就直接往下進(jìn)行：

業(yè)主籌備成立業(yè)主大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)建設(shè)局和街道辦事處的指導(dǎo)下，由自薦或由業(yè)主推薦的業(yè)主代表組成業(yè)主大會(huì)籌備小組，負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)籌備工作，第一次成立可由現(xiàn)任物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)籌備工作，成立籌備組。（1）確立籌備組成員名單。

由街道黨工委、辦事處和業(yè)主、居委會(huì)、建設(shè)單位的代

選舉辦法、業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則；

（二）選舉業(yè)主委員會(huì)、更換業(yè)主委員會(huì)委員或者撤銷(xiāo)業(yè)主委員會(huì)委員職務(wù)；

（三）選聘、續(xù)聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者決定自行管理物業(yè)；

（四）審議業(yè)主委員會(huì)提交的物業(yè)服務(wù)合同草案；

（五）依法籌集、管理、使用住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金和物業(yè)保修金。等等一系列法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由業(yè)主共同決定的事項(xiàng)。

③ 召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)物業(yè)所在地的區(qū)建設(shè)局、街道辦事處的有關(guān)工作人員參加；

④ 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，介紹候選委員情況，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)委員，選舉決定必須經(jīng)與會(huì)業(yè)主所持投票權(quán)1/2以上通過(guò)。

⑤ 大會(huì)作出制定業(yè)主公約、業(yè)主委員會(huì)制度的相關(guān)決定，必須經(jīng)與會(huì)業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上通過(guò)。

⑥ 業(yè)主大會(huì)的決定，對(duì)全體業(yè)主具有約束力。（4）業(yè)主委員會(huì)由業(yè)主大會(huì)依法選舉產(chǎn)生，對(duì)其負(fù)責(zé)、受其監(jiān)督。業(yè)主委員會(huì)委員名單應(yīng)當(dāng)在物業(yè)區(qū)域內(nèi)顯著位置公告。

業(yè)委會(huì)由五至十一人單數(shù)組成，每屆任期不超過(guò)五年，可連選連任。業(yè)主委員會(huì)委員只能由業(yè)主擔(dān)任并履行職責(zé)，不得由他人代理。

委員出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)補(bǔ)足，缺額人數(shù)超過(guò)委員總?cè)藬?shù)百分之五十的，應(yīng)當(dāng)重新選舉業(yè)委會(huì)。

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第三篇：紅色記憶發(fā)言稿修改版

尊敬的各位老師、同學(xué)們： 大家好！

我今天演講的題目是：喜迎十九大暢談最美紅色記憶

紅色，是中國(guó)共產(chǎn)黨的底色，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的底色，是中國(guó)夢(mèng)的底色，是當(dāng)代文化的底色。紅色文化，是黨和人民在偉大斗爭(zhēng)中孕育的革命文化，是革命先烈用鮮血染紅的燦爛文脈、用生命鑄就的不朽豐碑。紅色文化，是井岡山星火燎原的熊熊烈火，是紅軍長(zhǎng)征路上的沖鋒號(hào)角，是太行山抗日殺敵的英雄，是天安門(mén)城樓冉冉升起的五星紅旗，是兵團(tuán)屯墾戍邊前輩撒下的滴滴汗水。紅色文化不僅融入在井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、西柏坡精神，也同樣融入在了兵團(tuán)精神中。

憶往昔崢嶸歲月稠。從1921年起，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國(guó)各族人民進(jìn)行了28年的浴血奮戰(zhàn)，取得了革命戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利。紅色文化就是烽火歲月的謳歌者，光榮歷史的記錄者，革命精神的傳承者，是我們黨寶貴的精神財(cái)富，是我們黨文化自信的源頭之一。

今天，我們相聚在石河子大學(xué)，緬懷革命歷史，暢談紅色文化，生活在這座軍墾城市，我們不能忘記老一輩軍墾人民的辛勞付出，是他們開(kāi)拓了我們的家園，是他們奠定了今日繁榮的基礎(chǔ)，是他們用血和汗水感動(dòng)著、激勵(lì)著一代又一代勤勞、勇敢、不屈的邊疆人！

石河子是從戈壁荒灘上建立起來(lái)的城市，頗具傳奇色彩。1950年2月，王震將軍率領(lǐng)中國(guó)人民解放軍挺進(jìn)石河子，拉動(dòng)了“軍墾第一犁”。

為了建設(shè)這座軍墾新城，第一代軍墾人在零下40多度的嚴(yán)冬夜宿葦棚，汗水浸透棉衣結(jié)成堅(jiān)硬的冰殼；正是他們不辭艱辛、孜孜不倦的精神，才撐起了石河子的骨架，如今的石河子已經(jīng)是花團(tuán)錦簇，日新月異。這一切的一切，無(wú)不歸功于老輩軍墾們的勤勞，艱辛。當(dāng)年的老軍墾，用槍蘸著青春的熱血，書(shū)寫(xiě)了捍衛(wèi)祖國(guó)神圣領(lǐng)土的凱歌，用鋤頭蘸著無(wú)數(shù)的汗水，書(shū)寫(xiě)出了建設(shè)邊疆的頌歌，用兵團(tuán)精神書(shū)寫(xiě)出了悠長(zhǎng)高亢的西部贊歌，激勵(lì)我們這些兵團(tuán)后代，在這塊充滿歌聲的熱土上學(xué)習(xí)、工作和奉獻(xiàn)。

今天，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該肩負(fù)起歷史責(zé)任。用實(shí)際的奉獻(xiàn)，回報(bào)養(yǎng)育自己的這塊熱土.不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)兵團(tuán)精神，把屯墾戍邊的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，為建設(shè)美好的家園而努力，讓兵團(tuán)的明天更美麗，更燦爛。熱愛(ài)祖國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。五年來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民砥礪奮進(jìn)，改革創(chuàng)新，取得矚目成就。在十九大即將迎來(lái)之際我們必須立足崗位，扎實(shí)行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心、履職盡責(zé)，以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的姿態(tài)，迎接十九大的召開(kāi)，共同開(kāi)啟，向著中華民族偉大復(fù)興而奮勇前進(jìn)的新征程。

第四篇：“紅色物業(yè)”項(xiàng)目-工作總結(jié)

XXX小區(qū)“紅色物業(yè)”工作總結(jié)

“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強(qiáng)心針，旨在加強(qiáng)和創(chuàng)新黨對(duì)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊(duì)伍，并同步開(kāi)展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問(wèn)題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點(diǎn)有機(jī)融合，促進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

XX小區(qū)是X市XX區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點(diǎn)小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個(gè)月來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足城市社區(qū)居民對(duì)美好生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，秉承“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)運(yùn)作、公益屬性”理念，貫徹推動(dòng)“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標(biāo)，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺(tái)，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊(duì)伍，做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐XX小區(qū)試點(diǎn)小區(qū)以來(lái)，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進(jìn)取，在推動(dòng)“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼

大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進(jìn)駐小區(qū)的首個(gè)任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門(mén)聽(tīng)取居民意見(jiàn)。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進(jìn)行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點(diǎn)，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開(kāi)。

此外，搭建一個(gè)雙向溝通的平臺(tái)對(duì)“紅色物業(yè)”尤為重要。及時(shí)收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問(wèn)題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，XX小區(qū)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，策劃并制作《XX小區(qū)便民手冊(cè)》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個(gè)個(gè)上門(mén)入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的用心與誠(chéng)意。通過(guò)一系列的走家串戶拜訪活動(dòng)，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。

二、狠抓業(yè)務(wù)勤思考，架構(gòu)完整職責(zé)明

有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構(gòu)是否完整、分工模式是否清晰，對(duì)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務(wù)較瑣碎，更需將每日工作進(jìn)行量化考核，從而明確工作成效。XX小區(qū)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)黨建工作部、客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、秩序維護(hù)部、環(huán)境維護(hù)部五大職能部門(mén)，落實(shí)黨建宣傳、業(yè)主關(guān)系維護(hù)、秩序維護(hù)、維修、保潔和綠化等工作。項(xiàng)目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計(jì)劃，做好時(shí)間安排，避免毫無(wú)頭緒打亂仗；各部門(mén)都制定有相應(yīng)的責(zé)任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務(wù)，及時(shí)下發(fā)至各責(zé)任人，按照工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核查，形成一套可行性強(qiáng)的工作流程；在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學(xué)生畢業(yè)于不同的專(zhuān)業(yè)，對(duì)于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，全方位增長(zhǎng)自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個(gè)一”機(jī)制，即受理業(yè)主問(wèn)題后10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，常規(guī)性問(wèn)題1小時(shí)解決，特殊復(fù)雜問(wèn)題1天內(nèi)形成解決方案。

三、重大問(wèn)題不躲避，“多方聯(lián)動(dòng)”解難題

“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因?yàn)槟昃檬藓臀飿I(yè)棄管，存在許多大大小小的問(wèn)題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車(chē)位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對(duì)轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問(wèn)題尤為關(guān)注，這些問(wèn)題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門(mén)來(lái)協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問(wèn)題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。

作為老舊小區(qū)的XX小區(qū)，歷史遺留問(wèn)題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒(méi)人管”、“無(wú)力管”等問(wèn)題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。

四、居住環(huán)境大升級(jí)，煥然一新人稱(chēng)贊

XX小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問(wèn)題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門(mén)禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對(duì)小區(qū)環(huán)境提檔升級(jí)，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長(zhǎng)廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹(shù)木植被，提升居住環(huán)境。

在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門(mén)門(mén)禁缺失，單元門(mén)門(mén)禁損壞無(wú)法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實(shí)從居民安全角度考慮，我們?cè)黾恿饲昂箝T(mén)門(mén)禁，更新了單元門(mén)門(mén)禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。

針對(duì)小區(qū)車(chē)輛管理混亂的問(wèn)題，紅色物業(yè)大學(xué)生及時(shí)制定車(chē)輛管理制度并向居民公示。在過(guò)去，常有居民因搶車(chē)位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車(chē)方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更換前后門(mén)道閘門(mén)禁，小區(qū)車(chē)輛和人員的進(jìn)出實(shí)現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點(diǎn)贊”。

對(duì)于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問(wèn)題，我們積極進(jìn)行整改，之前雜亂存在問(wèn)題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實(shí)保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進(jìn)行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。

五、人人爭(zhēng)當(dāng)志愿者，情滿小區(qū)暖人心

“紅色物業(yè)”通過(guò)有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)伍，作為黨員大學(xué)生，我們主動(dòng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭(zhēng)做志愿活動(dòng)的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長(zhǎng)廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊(duì)，每名大學(xué)生與10戶居民結(jié)成“對(duì)子”，關(guān)注困難群體、重點(diǎn)群體23戶。讓大學(xué)生接受民情、社情、國(guó)情教育，幫助他們樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。

物業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。XX小區(qū)項(xiàng)目部全體人員會(huì)繼續(xù)前行，將XX小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺(tái)，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。

第五篇：2021年關(guān)于社區(qū)黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

2021年關(guān)于社區(qū)黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

去年以來(lái)，XXX社區(qū)在街道黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)構(gòu)建黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)模式進(jìn)行了探索，即強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)核心，激活社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三個(gè)服務(wù)內(nèi)核，把牢機(jī)制、服務(wù)、文化三個(gè)抓手，推動(dòng)職能部門(mén)等各方力量一體聯(lián)動(dòng)。該模式在實(shí)際推行過(guò)程中取得了一定的成績(jī)和效果，但對(duì)比上級(jí)紅色物業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，接下來(lái)我代表社區(qū)黨總支表態(tài)如下：

一、黨建引領(lǐng)，提高政治站位，全面夯實(shí)紅色物業(yè)基礎(chǔ)

社區(qū)實(shí)施“紅色物業(yè)”工程，解決管理難題，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方力量，匯聚多方智慧，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到黨建引領(lǐng)推進(jìn)物業(yè)管理是大勢(shì)所趨，優(yōu)化物業(yè)管理是黨的宗旨所在，必須下決心、花工夫，以最大決心抓推進(jìn)。

嚴(yán)格按照《市紅色物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，加強(qiáng)黨小組建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)小區(qū)治理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)多樣化的形式，推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作有效覆蓋。

為進(jìn)一步激活基層紅色細(xì)胞，夯實(shí)紅色物業(yè)基礎(chǔ)，除了建立完善交叉任職機(jī)制、快速響應(yīng)機(jī)制、集中議事機(jī)制外，下一步社區(qū)計(jì)劃吹響“黨員集結(jié)號(hào)”，成立在職黨員志愿服務(wù)隊(duì)，由在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，即要求在職黨員包一個(gè)樓道、養(yǎng)護(hù)一塊綠地、幫扶一個(gè)貧困家庭、提一個(gè)合理化建議，使紅色物業(yè)真正發(fā)揮服務(wù)群眾的重要作用。

二、三核驅(qū)動(dòng)，凝聚合力，確保小區(qū)治理主體“不缺位”

社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)小區(qū)治理中最重要的三個(gè)行為主體，社區(qū)要從厘清職責(zé)出發(fā)，引導(dǎo)各方樹(shù)立合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，共同做好為民服務(wù)工作。我們準(zhǔn)備為三方建立常態(tài)化、規(guī)范化的聯(lián)系平臺(tái)，監(jiān)督、指導(dǎo)各方履行好自己的職責(zé)，定期總結(jié)和推廣宣傳好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以典型引路促進(jìn)三方全面提升自身的履職水平。

進(jìn)一步探索區(qū)域合力，建立1+4+X管理模式：“1”是社區(qū)黨總支；“4”是居委會(huì)、網(wǎng)格員、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)；“X”是社區(qū)在職黨員和業(yè)主代表，激活黨建一盤(pán)棋，助推社區(qū)管理服務(wù)水平。同時(shí)建立微信群，搭建居民與物業(yè)、網(wǎng)格員的溝通平臺(tái)，居民可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報(bào)修和反饋問(wèn)題，大大提升解決問(wèn)題的效能。

三、優(yōu)化便民服務(wù)，傳遞紅色溫度，提升幸福指數(shù)

小區(qū)是城市的細(xì)胞，也是社會(huì)治理的基礎(chǔ)，小區(qū)的安全、穩(wěn)定、文明、和諧程度，直接影響著居民的幸福指數(shù)。紅色物業(yè)建設(shè)落到實(shí)處的一項(xiàng)重要舉措就是將便民服務(wù)做得更好，從而傳遞紅色溫度，傳承紅色文化。

具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)措施：一是全小區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置紅色物業(yè)服務(wù)公示欄、紅色物業(yè)標(biāo)志及各類(lèi)便民標(biāo)識(shí)；二是發(fā)揮五個(gè)“紅色服務(wù)隊(duì)”的作用，分類(lèi)開(kāi)展便民利民活動(dòng)；三是設(shè)立“紅色服務(wù)站”，為小區(qū)居民免費(fèi)提供飲用水、維修箱、打氣筒等便民服務(wù)；四是匯聚“紅色戰(zhàn)疫力”，面對(duì)新冠疫情，社區(qū)聯(lián)手物業(yè)公司加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散。

疫情結(jié)束后，我們還準(zhǔn)備組織開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，比如設(shè)立紅色書(shū)屋等特色活動(dòng)室，聯(lián)合物業(yè)公司定期舉辦露天電影、才藝秀等紅色文化活動(dòng)，開(kāi)展“講好革命故事”“紅色精神永傳承”等紅色精神宣講活動(dòng)，繼承和發(fā)揚(yáng)紅色精神，傳承紅色基因。

過(guò)往經(jīng)驗(yàn)表明這些活動(dòng)生動(dòng)活潑，形式多樣，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，以黨建引領(lǐng)為核心，拉近社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系、聯(lián)絡(luò)各方感情，將進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作，打造更加優(yōu)美和諧的精致社區(qū)。